TEST HALIESA

NOMBRE: A continuacin encontrar 25 afirmaciones que tienen que ver con su estilo de liderazgo y sus habilidades como administrador del Recurso Humano. Cada una tiene una escala del 01 al 05. Evale con base en esa escala su propio estilo y perfil asumiendo que USTED ES EL JEFE. Marque con toda sinceridadla casilla que usted crea que ms SE DESCRIBA COMO USTED SERA EN CADA SITUACIN PLANTEADA. RESPUESTAS POSIBLES 1 NUNCA O NO APLICABLE SITUACIONES PTOS
1. En los ltimos seis meses me he involucrado de alguna manera en algn proceso de reclutamiento y/o seleccin de personal que trabajar bajo mi mando. (Identificando y proponiendo candidatos; realizando las entrevistas de seleccin; sugiriendo o decidiendo sobre permanencia y/o remocin de personal). Me reno formalmente con mi personal, a nivel grupal, al menos una vez al mes. Cuando identifico que alguien est haciendo algo bien o superndose en relacin de como lo haca antes, de inmediato lo felicito y resalto su accionar de manera oral o escrita. En los ltimos doce meses me preocup por leer, por propia iniciativa, al menos un libro sobre cmo manejar Recursos Humanos. Me he encargado de hacer que el personal a mi cargo evite utilizar la comunicacin informal (rumores, chismes) en forma directa y enftica. Para ello he propuesto vas alternativas para una formal y efectiva comunicacin entre el equipo. Hago todo lo posible para que el personal a mi cargo y yo salgamos juntos, en actividades informales (cumpleaos, de camaradera), al menos una vez cada tres meses. (Sea en forma grupal o al menos individualmente con alguno de ellos).

2 POCO

3 OCACIONALMENTE

4 CASI SIEMPRE

5 SIEMPRE

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He identificado dentro de mi equipo a colaboradores con potencial de lderes, y me he preocupado por irlos proyectando como posibles jefaturas de mi organizacin para el futuro.

PTOS
8. Puedo aceptar los puntos de vista de mis subalternos, aunque no sean totalmente coincidentes con los mos, sin tomar represalias ni hacerme una mala imagen de esa persona. Cuando debo felicitar lo hago en pblico, y cuando debo llamar la atencin lo hago en privado. He realizado esfuerzos especficos en los ltimos seis meses para crear entre mi gente una filosofa de trabajo en equipo. (Les he hablado, les he sugerido que lean determinados textos, creo que les he concientizado). Me he puesto de acuerdo con el personal sobre cmo lidiaremos con los conflictos interpersonales (entre nosotros) cuando stos se presenten. El tema se ha analizado formalmente en reuniones y todos saben que se espera cmo ellos deben actar en esas situaciones. Tengo un plan especfico y formal de induccin para los nuevos subalternos que van entrando a mi unidad. (Donde se describe nuestra filosofa del equipo, capacitacin, presentacin ante sus compaeros, valores que compartimos, expectativas.) Cuando veo a una persona negativa dentro de mi equipo, de inmediato trato de identificar la causa de su negatividad y me empeo en modificar positivamente su comportamiento. Cuando la gente es buena y tiene potencial aunque no sea como lderestrato de ayudarles de diferentes maneras para que se desarrollen y se desarrollen en las labores que se les asigna. He impulsado formalmente, con mi equipo, y he hecho seguimiento a los miembros de mi personal para que participen aportando ideas innovadoras. Incluyo al menos diez minutos de desarrollo profesional (charla, lectura de artculos, vdeos formativos, anlisis de temas de nuestro trabajo) en cada reunin formal que realizo con mi equipo. Llevo a cabo peridicamente reuniones de Identificacin Motivacional con el personal bajo mi cargo, y conozco bastante bien qu motiva y qu desmotiva al menos al 80% de mi equipo. He desarrollado un perfil completo de mi equipo humano, y conozco la semblanza general de mi gente, sus fortalezas y debilidades. Soy consciente de que el nivel motivacional de mi equipo es responsabilidad primaria es ma, y manejo un programa de acciones motivacionales que desarrollo con ellos formalmente a lo largo del ao, con el personal que trabaja conmigo. He establecido polticas grupales sobre toma de decisiones en equipo, y he establecido mecanismos de consulta al personal para darles participacin en temas que afecten su propio bienestar individual o como equipo.

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21. En los ltimos seis meses he puesto en prctica o instituido como norma al menos una idea especfica, de proceso o de administracin, que haya emergido como propuesta del personal bajo mi cargo. Cuando delego alguna tarea a uno de mis colaboradores (responsabilidad), me aseguro de haberle dado tambin autoridad suficiente para que pueda responder por los resultados. Cuando me convenzo ms all de cualquier duda de que un colaborador es nocivo para mi unidad o para la organizacin, y que ha llegado a un nivel no rescatable, tomo accin proactiva de solicitar su la puesta a disposicin de dicho personal. Conozco fehacientemente hasta dnde llegan los lmites de la autoridad que se me ha delegado, y tiendo a actuar siempre oportunamente en la toma de decisiones dentro de esos lmites, sin tender a estar consultando a mi superior inmediato. Si a un excelente colaborador (subalterno) se le presenta una mejor oportunidad (ms alta categora u otra condicin beneficiosa) dentro de la organizacin, fuera de mi propia unidad que yo no pueda superar o igualarme muestro dispuesto a dejarlo ir e incluso a facilitarle su traslado.

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TOTAL

PUNTAJE: EVALA LAS SIGUIENTES COMPETENCIAS LIDERAZGO Y ADMINISTRATIVAS. PERSONALES DE

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