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EVALUACIONES CORREGIDAS DE GESTIN DE PRODUCCIN UNAD Act 1: Revisin de Presaberes Revisin del intento 1

Puntuacin bruta: 8/8 (100 %)

1 Puntos: 1 Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen relacin con la evolucin de la Gestin de Produccin, con con sus respectivas definiciones:
Especializacin del trabajo y su repercusin en la productividad del trabajo y la eficiencia

Divisin del Tra

Aplicacin de un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de trabajo ms eficiente La modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones administrativas.

Estudio Cientf

Modelo de Dec

Reconoce la gran importancia de la motivacin y del factor humano en el diseo del trabajo

Relaciones Hu

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

2 Puntos: 1
El sistema MRP I, Planificacin de Requerimientos Materiales, bsicamente proporciona:

Seleccione una respuesta.


a. Los estandares de produccin de la empresa a partir del diseo del producto b. Los tiempos de distribucin del producto a partir de la cadena de produccin

c. Los medios tecnolgicos necesarios para el exitoso ejercicio de la produccin. d. El programa de la produccin y de abastecimiento del proceso de manufactura Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

3 Puntos: 2 El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de tarjetas cul es una de estas tarjetas? Seleccione una respuesta.
a. Tarjeta/orden del Inventario b. Tarjeta/contenedor de produccin c. Tarjeta/orden de Produccin d. Tarjeta/contenedor de Inventario Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

4 Puntos: 2 El "Estudio Cientfico del trabajo" tiene como propsito central Seleccione una respuesta.
a. Realizar un anlisis de los medios y recursos de produccin de bienes manufacturados b. Aplicar un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de trabajo ms eficiente c. Implementar terias cientficas de origen asitico a los sistemas de produccin americanos. Correcto

d. Establecer el promedio matemtico de los elementos de proceso de una tarea requerida.

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

5 Puntos: 1 Uno de los autores principales que propone la representacin de los sistemas productivos en trminos matemticos, para la toma de decisiones y que propone un control estadstico de la Calidad es: Seleccione una respuesta.
a. Dantzing/1947 b. Shewhart/1931 c. Harris/1915 d. Taylor/1911

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

6 Puntos: 1 La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la


motivacin y del factor humano en el diseo del trabajo y el aumento de la productividad, en raz a:

Seleccione una respuesta.


a. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con sus familias b. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la organizacin. c. Que optimiza los procesos de comunicacin interna y externa de la organizacin d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la empresa Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Act 3 : Reconocimiento Unidad I Revisin del intento 1


Puntuacin bruta: 8/8 (100 %)

1 Puntos: 1 Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es falsa: Seleccione una respuesta.
a. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y distribucin b. Estandarizar la informacin de la empresa a todo nivel y rea c. Incrementar la colaboracin y cooperacin entre las partes d. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

2 Puntos: 1 Relacione los siguientes trminos asociados a la ERP


Sistemas de informacin que actuan de forma independiene porque no comparten datos

Siste

Planificacin de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo

Proy

Cambios en la economa mundial que incrementa el comercio e intercambio

Glob

Uso de tecnologas computacionales al servicio de la gestin de vendedores y compradores

Com

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

3 Puntos: 2 Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan: Seleccione una respuesta.
a. Produccin justo a tiempo b. Gestin de Planificacin de Requerimientos Materiales c. Administracin de inventarios d. Gestin de la produccin industrial

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

4 Puntos: 1 Relacione las fechas con cada una de la etapas de la evolucin del ERP
Desarrollo de la planeacin de los recursos de manufactura, agregando variables y conceptos

Uso de software en entornos industriales para la gestin de inventario, reduccin de costos y tiempo

Programas especializados que se ejecutan en grandes computadoras para movimientos blicos

Adopcin de sistemas MRP, que permiten llevar un control de diversas actividades

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

5 Puntos: 2 Las plizas de confidencialidad que se firman con el proveedor del sistema se hacen: Seleccione una respuesta.
a. Porque maneja informacin y datos de la organizacin b. Porque no puede completar la implantacin del sistema c. Porque no puede cumplir con la implantacin d. Porque no puede ser idneo en el ajuste del sistema Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

6 Puntos: 1 La caracterstica fundamental de un sistema ERP. Seleccione una respuesta.


a. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en terminos de satisfaccin total b. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestin del cliente c. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio ambiente y la sociedad d. Facilita la integracin de la compaa mediante un sistema que conjuga la informacin de todas las reas funcionales Correcto

Correcto

Puntos para este envo: 1/1. Act 4: Leccin evaluativa No.1 Revisin del intento 1
Puntuacin bruta: 25/25 (100 %)
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1 Puntos: 2 Relacione adecuadamente los trminos correspondientes a las caractersticas del ERP con sus definiciones:
Adaptable

Configurable a la idiosincrasia de cada empresa parametrizando los procesos de acuerdo con las salidas requeridas en cad

Reingeniera de Procesos. Modular

Modificacin de algunos de los procesos para hacerlos compatibles con los del sistema ERP.

Entienden la empresa como un conjunto de departamentos interrelacionados por la informacin que comparten y generan, y

Integrales

Permiten controlar los diferentes procesos de la compaa entendiendo que todos sus departamentos se relacionan entre s

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

2 Puntos: 2 El proceso que representa el primer eslabn de la cadena que debe ser verdaderamente integrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de ventas, como los de suministro tengan un alto nivel de desempeo o nivel de Clase A y puedan ser integrados a los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le conoce como: Seleccione al menos una respuesta.

a. Justo a tiempo b. SOP por sus siglas en ingles. c. MRPII-ERP d. Planeacin ventas y operaciones Correcto

Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 2/2.

3 Puntos: 3 Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP Seleccione al menos una respuesta.
a. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) b. Definir Familias de Productos c. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato d. Definir Horizonte de planeacin Correcto Correcto Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

4 Puntos: 3 Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeacin a nivel ejecutivo. Seleccione al menos una respuesta.
a. Planeacin de la Demanda b. planeacin de capacidad CRP c. Planeacin de Ventas y Operaciones. Correcto Correcto

d. Planeacin de Operaciones

Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

5 Puntos: 3 Los sistemas ERP tpicamente manejan la produccin, logstica, distribucin, inventario, envos, facturas y una contabilidad para la compaa de la Planificacin de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, produccin, administracin de inventarios, calidad de administracin y la administracin de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de: Seleccione una respuesta.
a. La Administracin cientfica b. La gestin de inventarios c. La Planificacin de Recursos de Manufactura. d. La contabilidad de Costos Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

6 Puntos: 3 Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas bsicas del Proceso SOP Seleccione al menos una respuesta.
a. Cambios en las cifras de la produccin b. Cambios en el nivel de Ventas c. Cambios en el Inventario Correcto Correcto

d. Cambios en las compras

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

7 Puntos: 2 Desde la perspectiva integral (gente-procesos-informacin), estos cuatro macroprocesos son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro procesos Seleccione una respuesta.
a. Planeacin de la Demanda b. Planeacin de la Empresa c. Planeacin de Operaciones d. Planeacin de Endeudamiento Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

8 Puntos: 2 El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de: Seleccione una respuesta.


a. Gente b. Equipos c. Dinero d. Tecnologa

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

9 Puntos: 2 Los sistemas de Planeacin de Recursos Empresariales son: Seleccione una respuesta.
a. Es una forma de globalizar los negocios b. Es una opcin de hacerlo a la medida c. Son de gran uso por las empresas multinacionales d. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

10 Puntos: 3 Las Salidas del Proceso SOP bsicas son el resultado del ejercicio de la implantacin, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado: Seleccione una respuesta.
a. Cambios en el Inventario b. Cambios en la forma de pensar del personal c. Cambios en las cifras de las ventas d. Cambios en las cifras de la produccin Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.
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Act 5: Quiz 1 Revisin del intento 1


Puntuacin bruta: 25/25 (100 %)

Calificacin: de un mximo de
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1 Puntos: 2 Cuando la orden de un cliente, se ingresa, el sistema actualiza las cuentas por cobrar cuando la orden es embarcada, al mismo tempo esta orden sirve para disparar los requerimientos de produccin, Cul mdulo del sistema integrado ERP, se esta actualizando inicialmente? Seleccione una respuesta.
a. Administracin de Recursos Humanos b. Compras y Suministros c. Finanzas d. Manufactura y Logstica

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

2 Puntos: 1 La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo relacione cada escuela y su principal exponente:
Dantzing/1947

Modelo de decis

A. Smith/1776, Babbage/1832...

Divisin del trab

E. Mayo/1872

Relaciones hum

Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900

Estudio cientfic

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

3 Puntos: 2 La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en la cual la modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones administrativas, partiendo de la representacin de los sistemas productivos en trminos matemticos. Seleccione una respuesta.
a. Modelo de decisin b. Estudio cientfico del trabajo. c. Informtica d. Relaciones humanas Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

4 Puntos: 2
Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes Ventas Pronstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades)

Octubre 0.80 800 827

Noviembre 0.85 850 852

Diciembre 0.90 900 950

Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Nmero de das laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) Das de suministro

800 6 23 800

800 8 20 810

800 8 20 820

122

75

80

Al completar la informacin del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP, Cul es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mes de Noviembre?

Seleccione al menos una respuesta.


a. 129 Unidades. b. 79 Unidades. c. 27 Unidades. d. 52 Unidades. Correcto!

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

5 Puntos: 1 Un objetivo de un sistema ERP, se refiere a cun bien ayuda el sistema al usuario a hacer juicios inteligentes a cerca de como administrar un negocio. Este objetivo hace relacin a:

Seleccione una respuesta.


a. El enfoque multifuncional b. El soporte inteligente c. El procesamiento de transacciones d. El soporte de decisiones

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

6 Puntos: 2
Centra su atencin en mejorar la relacin entre el proveedor y el detallista, busca la consecucin de una reduccin de los costos logsticos entre ambos y una participacin de los beneficios que de ella se deriven. Mtodo alternativo para la planificacin y control de los inventarios Proporciona un programa de la produccin y de los abastecimientos, de acuerdo con los pronsticos de ventas con la compaa, los estndares de produccin y los tiempos de entrega de los proveedores. Ayuda a las compaas a detectar los problemas de la cadena de suministro, identificando segn sus objetivos, las mejoras en su actuacin, e impulsando el desarrollo de software de SCM
Efficient Consumer Response.

Planificacin de Requerimientos Materiales

Planificacin de los Recursos de Distribucin.

Modelo de Referencia del Funcionamiento de la Cadena de S

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

7 Puntos: 2 Uno de lo elementos claves a tener encuenta para el proceso de planeacion de ventas y operaciones es Seleccione una respuesta.

a. El pronstico de Compras b. El pronstico de Materias primas c. El pronstico de productos Terminados d. El pronstico de Ventas Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

8 Puntos: 2 En el proceso de planeacin de ventas y operaciones, el segundo paso consiste en la fase de planeacin de la demanda, la entrada y la salida respectiva de esta fase son: Seleccione una respuesta.
a. Datos reales del fin del mes Restricciones de capacidad b. Pronstico para la gerencia Restricciones de capacidad c. Pronsticos estadsticos Pronstico para la gerencia d. Pronsticos estadsticos Restricciones de capacidad

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

9 Puntos: 1
Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes Ventas Octubre Noviembre Diciembre Pronstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90 (en unidades) 800 850 900

Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Nmero de das laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) Das de suministro

827

852

950

800 6 23 800

800 8 20 810

800 8 20 820

122

75

80

Al completar la informacin del proceso de planeacin y ventas de la compaa PPP, cul es el nmero de das de suministro para los meses de Noviembre y Diciembre.

Seleccione al menos una respuesta.


a. 1.76 Das b. 1.68 Das c. 0.65 Das d. 2,56 Das Correcto!!

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

10 Puntos: 2 Medida de desempeo o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera las cuentas por pagar, por cobrar y el inventario:

Seleccione una respuesta.


a. Desempeo de entregas b. Tiempo efectivo a efectivo c. Rotacin de activos d. Das de suministro en inventario

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

11 Puntos: 2 Cul o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeacin de Ventas y Operaciones: Seleccione al menos una respuesta.
a. Planeacin de Mercadeo b. Dividendos c. Administracin de la Demanda d. Planeacin de Recursos Correcto!! Correcto!! Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

12 Puntos: 2 Existen cuatro fundamentos en la planeacin de ventas y operaciones, dos de ellos son: Seleccione al menos una respuesta.
a. Cantidad a Producir b. La Oferta c. Nivel de los Inventarios Correcto!!

d. La Demanda

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

13 Puntos: 1
Una forma de medir la eficiencia relativa de la cadena de suministros es el tiempo de ciclo efectivo a efectivo. Calcular esta medida teniendo en cuenta los siguientes datos: Ventas de los ltimos 30 das = $ 900.000 Cuentas por cobrar al final del mes = $ 210.000 Valor del inventario al final del mes = $ 400.000 Costo de Ventas = 60 % del total de las ventas Cuentas por pagar al final del mes = $320.000

Seleccione una respuesta.


a. 5.50 Das b. 4.45 Das c. 11.45 Das d. 10.50 Das

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

14 Puntos: 2 Un sistema de ERP es apropiado cunado la compaia busca beneficios a traves de la integracin de datos y procesos soportada por un sistema de informacin, diga cuales de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema ERP.

Seleccione al menos una respuesta.


a. Estructura Modular b. Facilita las actividades de Planeacin y Control c. Enfoque Multifuncional d. Software Integrado Correcto!! Correcto!!

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

15 Puntos: 1 Cuales de los siguientes funciones hacen parte del nucleo o columna vertebral de un sistema de informacin utilizado por la ERP. Seleccione al menos una respuesta.
a. Medidas de desempeo b. Finanzas c. Manufactura y Logstica d. Almacenamiento de datos

correcto
Puntos para este envo: 1/1. Act 7: Reconocimiento Unidad 2 Revisin del intento 1
Puntuacin bruta: 8/8 (100 %)
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1 Puntos: 2 La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es:

Seleccione una respuesta.


a. La primera fase b. La quinta fase c. La cuarta fase d. La segunda fase Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

2 Puntos: 2 La simplicidad tiene como fin: Seleccione una respuesta.


a. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura, calidad y mantenimiento b. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y tiempo c. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de fabricacin Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

3 Puntos: 1 Por qu se afirma que J.I.T. es una filosofa organizacional? Seleccione una respuesta.
a. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el servicio de forma directa b. Porque los dueos obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de minimizar costos y tiempos c. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als necesidades de la empresa

d. Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un fuerte sentido de pertinencia

Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

4 Puntos: 1 El principio fundamental de un sistema J.I.T. requiere de poca inversin en capital y sugiere una reorientacin de las personas respecto a sus tareas es: Seleccione una respuesta.
a. Simplicidad b. Relacin costo-beneficio c. Eliminar despilfarros d. Relacin proveedor-cliente Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

5 Puntos: 1 El propsito principal de este sistema J.I.T. es: Seleccione una respuesta.
a. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y servicios de la empresa b. Desarrollar nuevas tcnicas de diseo y desarrollo de productos y servicios c. Eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de produccin d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las acciones de la gerencia Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

6 Puntos: 1 Eliminar Despilfarros en el contexto J.I.T. significa Seleccione una respuesta.


a. Retirar productos no conformes, los cuales bajan la calidad de la produccin b. Apartar al personal no calificado de la lnea de produccin y dejarlo en otra rea c. Separar aquellas materias primas de baja calidad que incrementan los problemas d. Excluir de todos los procesos acciones que no aaden valor agregado al producto Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Act 8: Leccin evaluativa No. 2 Revisin del intento 1


Puntuacin bruta: 25/25 (100 %) Calificacin: de un mximo de
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1 Puntos: 2 Es evidente que la implementacin de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos y de servicio en la organizacin; en este sentido la empresa tendr que: Seleccione una respuesta.
a. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos que generan mayores ingresos b. Revisar las polticas de descuentos y oferta de productos,

garantizando un portafolio actualizado e innovador c. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garantice la calidad del proceso d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitacin de sus colaboradores (trabajadores) Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

2 Puntos: 3 Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lgica de la causa y efecto para entender lo que sucede y as encontrar maneras de mejorar Seleccione una respuesta.
a. SCM b. SOP c. JIT d. TOC Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

3 Puntos: 3 El cuello de botella en el proceso productivo se considera una restriccin de tipo: Seleccione una respuesta.
a. Productivo b. Informacin c. Mercado d. Econmico Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

4 Puntos: 3 Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre. Seleccione una respuesta.


a. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente b. La produccin es autorizada por una seal del usuario cuando tiene la necesidad de partes c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los trabajadores o equipo ocupados. d. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

5 Puntos: 2 Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de accin: Seleccione al menos una respuesta.
a. Reduccin de espacio b. Meta Manufactura sin defectos. c. Tiempos de preparacin reducidos d. Enfoque sobre la mejora continua Correcto

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

Puntos: 2 El primer paso en la mejora continua se da en: Seleccione una respuesta.


a. En la formalizacin de una red de abastecimiento y distribucin b. En el desarrollo de nuevos procesos c. En trminos de las operaciones de la fbrica d. En el aumento del retorno de la inversin Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

7 Puntos: 3 Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo Seleccione al menos una respuesta.
a. Cambios en el sistema de informacin b. Diseo de producto c. Planeacin y control de la manufactura d. Diseo de proceso Correcto Correcto

correcto
Puntos para este envo: 3/3.

8 Puntos: 3 El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organizacin porque: Seleccione una respuesta.
a. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas

b. Se requiere desarrollar una cultura de produccin c. Se requiere distribuir las nuevas lneas de producto d. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil

Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

9 Puntos: 2 Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a su Seleccione una respuesta.
a. Recursos b. Actores c. Desarrollo d. Meta Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

10 Puntos: 2 Seleccione algunas caractersticas de funcionamiento de tarjetas Kanban Seleccione al menos una respuesta.
a. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban b. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrn basado en las necesidades de producto terminado c. se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para estar lista cuando llega la tarjeta kanban d. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue Correcto Correcto Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

Act 9: Quiz 2 Revisin del intento 1


Puntuacin bruta: 25/25 (100 %) Calificacin: de un mximo de
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1 Puntos: 1 En el JIT no repetitivo


El trabajo debe fluir a travs de la fbrica tan rpido que no se requiera rastreo detallado De las aplicaciones del JIT en manufactura repetitiva ahora se mueven hacia aplicaciones no repetitivas Las rdenes de venta de la semana uno se convierten en el programa de produccin de la semana 2 Jit de manufactura cuyo objetivo sea tener la capacidad de aceptar cualquier rden del cliente y surtirla despus de cualquier otra.
Sistemas Flexibles

Visin de manufactura con mejora e

Lavado semanal

Sistemas simplicados y ejecucin ru

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

2 Puntos: 1 El JIT en compaas conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como: Seleccione una respuesta.

a. Inventario administrado por el proveedor b. Inventario Agregado c. Suministro con JIT estrechamente acoplado d. La tendencia de la variable aleatoria e. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

3 Puntos: 2 Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser generados por: Seleccione una respuesta.
a. La Maquinaria, Proceso y Gobierno. b. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas. c. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes. d. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

4 Puntos: 2
En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de operacin y estos son:

Seleccione al menos una respuesta.


a. DRUM BEAT b. Throughput (T) Incorrecto!! Correcto!!

c. Inventario (I) d. Gastos Operativos(GO)

Correcto!! Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

5 Puntos: 2
De acuerdo al la Teora de las restricciones cul debe ser la meta de toda empresa?

Seleccione una respuesta.


a. Mayor calidad en el producto b. Mayor participacin de mercado c. Reduccin de costos d. Ganar dinero de forma sostenida Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

6 Puntos: 2 Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de equilibrio hacen referencia a: Seleccione una respuesta.

a. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (co produccin, pronstico, compras, entre otros).

b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de otra.

c. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certi ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo. d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

7 Puntos: 2 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de la fuerza de trabajo, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta.
a. Trabajadores multifuncionales b. Nivel de calidad de los proveedores c. Solucin de problemas en grupos pequeos d. Entrenamiento correcto!!

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

8 Puntos: 1 en el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con en plan maestro de produccin en el JIT, relacione cada uno de estos conceptos con el problema que desarrolla
Permiten flexibilidad de producir un amplio rango de productos finales en pequeos lotes Una solucin es crear una barrera de inventario entre la compaia y sus clientes para absorver las fluctuaciones de la demanda Implica ciertas modificaciones que tienden a lograr mejoras en el proceso

Estabilidad del programa al implementar

Programacin de lneas de ensamble de

Estabilidad del programa al implementar

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

9 Puntos: 1 Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto: Uso = 350/da Tiempo de espera = 3 horas Tamao del contendor = 20 unidades Inventario de seguridad 10 % Seleccione una respuesta.
a. 8 Tarjetas b. 28 Tarjetas c. 58 Tarjetas d. 10 Tarjetas

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

10 Puntos: 2 Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones logsticas hacen referencia a: Seleccione una respuesta.

a. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de otra.

b. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (co produccin, pronstico, compras, entre otros). c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

d. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certi ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

11 Puntos: 2 "Las encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra" son las transacciones: Seleccione una respuesta.
a. Cambio b. Equilibrio c. Proceso d. Logsticas

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

12 Puntos: 1 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta.
a. Nivel de calidad de los proveedores b. Sistema de Arrastre (si es aplicable) c. Entrega Jit de los proveedores d. Nivel de calidad de los proveedores correcto!!

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

13

Puntos: 2
E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de ellos denominado Eventos Dependientes; en qu consiste este fenmeno?

Seleccione una respuesta.

a. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro comenzar.

b. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disp materias primas.

c. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningn tipo d una utopa.

d. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distinto productivos

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

14 Puntos: 2
E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este fenmeno?

Seleccione una respuesta.


a. Fluctuaciones Estadsticas b. Eventos Dependientes. c. Restricciones fsicas d. Restricciones de poltica Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

15 Puntos: 2

La mayor resistencia que encuentra la filosofa JIT en la organizacin es: Seleccione una respuesta.
a. La alta competencia b. La solidez financiera c. La demanda fluctuante d. La cultura organizacional

correcto
Puntos para este envo: 2/2. Act 11: Reconocimiento Unidad 3 Revisin del intento 1
Puntuacin bruta: 8/8 (100 %) Calificacin: de un mximo de
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1 Puntos: 1 Encuentre la definicin que ms se ajuste al siguinte trmino del sistema de planeacin y programacin de operaciones: Seala cuando programar en productos las ordenes de compra o pedidos que llegan, y despus de terminar su fabricacin, programa su embarque para enviarlo al cliente. Seleccione una respuesta.
a. Planeacin de la capacidad de detallada b. Plan de la produccin agregada c. Planeacin de la capacidad d. Planeacin de los requerimientos de materiales

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

2 Puntos: 1 Distribuir los trabajadores y mquinas de tal forma de obtener la mxima adaptacin a los nuevos productos, se denomina: Seleccione una respuesta.
a. Flexibilidad de volumen b. Flexibilidad de las lneas de produccin c. Flexibilidad de produccin d. Flexibilidad del Diseo Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

3 Puntos: 1 El propsito de este programa es satisfacer la demanda de cada uno de los productos dentro su lnea: Seleccione una respuesta.
a. Planeacin de la capacidad aproximada (PCA, Roughcut capacity planning) b. Programa maestro de produccin (PMP, Master Production Correcto Scheduling). c. El plan empresarial d. Planeacin de la capacidad de detallada (PCD, Detailed capacity planning)

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Puntos: 1 Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva consiste en tratar de distribuir los trabajadores y mquinas de tal forma de obtener la mxima adaptacin a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como: Seleccione una respuesta.
a. Flexibilidad de las lneas de produccin b. Flexibilidad del Diseo c. Flexibilidad de volumen d. Flexibilidad de produccin Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

5 Puntos: 2 El tiempo ideal de la planeacin agregada es de 12 meses porque. Seleccione una respuesta.
a. Los impuestos, costos y precios cambian el primero de enero de cada ao b. Es el tiempo de balance productivo de las empresas para definir Correcto sus demandas c. Se debe ajustar los indicadores econmicos segn los precios internacionales d. A final de cada temporada se debe hacer el cierre fiscal de la empresa

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

6 Puntos: 2

La programacin, la planeacin de instalaciones determina: Seleccione una respuesta.


a. La cantidad fsica que no podr excederse mediante la planeacin acumulada b. La cantidad de plataformas logsticas instaladas cerca al cliente c. La cantidad personal de mano de obra en los puntos de abastecimiento d. La cantidad de puntos de venta de la organizacin en el mercado meta Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.
Continuar

Act 12: Leccin evaluativa No. 3 Revisin del intento 1


Puntuacin bruta: 25/25 (100 %)

1 Puntos: 2 La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin porque Seleccione una respuesta.
a. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma la capacidad de decisin es compartida b. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las capacidades y competencias de la empresa c. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin direccionando esfuerzos en un solo sentido d. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas funcionales, procesos misionales y transversales de la organizacin Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

2 Puntos: 3 Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por Seleccione una respuesta.
a. Excesiva autoridad y jerarqua vertical b. Falta de control de la toma de decisiones c. Subcontratacin de servicios y procesos d. Prdida de la moral organizacional Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

3 Puntos: 3 Los resultados:


-rendimientos menores de los esperados, -dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratgica y competitiva, -fuertes dificultades financieras, -estar siempre apagando incendios, -dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes, -convivencia con conflictos crnicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la organizacin, y cuya nica salida es "echarle la culpa al otro", -generacin de soluciones particulares que atacan los sntomas y no la causa raz de los problemas de la organizacin como un todo. Son usualmente consecuencia de:

Seleccione una respuesta.


a. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestin. b. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas por partes, y no como un todo. c. La alta gerencia no est comprometida con el mejoramiento de la organizacin. d. La organizacin no posee un sistema de informacin apropiado Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

4 Puntos: 3 TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicologa del cambio que apunta sistemticamente a las preguntas que se hacen las personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la forma cmo se hizo, se hace y se har, para esto la gerencia necesitara inicialmente Seleccione una respuesta.

a. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recurso disponibles de la organizacin

b. Impulsar un programa de capacitacin que involucre el cambio organizacio cultural de sus colaboradores c. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo que se puedan mejorar

d. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tie son un riesgo para TOC

correcto
Puntos para este envo: 3/3.

5 Puntos: 2
De la siguiente seleccione algunos de los problemas ms comunes por los que falla el Proceso SOP, a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso:

Seleccione al menos una respuesta.


a. Enfocarse en el mes corriente b. Los planes solo se expresan en valor monetario c. Exceso de autoridad en una direccin de arriba hacia abajo d. Los planes finales del SOP no se ligan adecuadamente con el MPS Correcto Correcto Correcto Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

6 Puntos: 2
La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las opciones otras definiciones del proceso SOP.La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua

Seleccione al menos una respuesta.


a. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la Correcto empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la planeacin anual del negocio. b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre Correcto lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de productos c. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas, Correcto mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un solo juego de planes. d. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes.

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

7 Puntos: 3 Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de productos: Seleccione una respuesta.
a. TOC b. JIT c. MRP d. SOP Correcto

Correcto

Puntos para este envo: 3/3.

8 Puntos: 3 La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en: Seleccione una respuesta.
a. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios) b. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se reduce) c. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente) d. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan) Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

9 Puntos: 2 La ERP se apoya en MRP-II porque: Seleccione una respuesta.


a. Suministra informacin de las acciones programadas en manufactura b. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratacin c. Determina los tiempos de produccin de los productos por lnea d. Asigna los recursos econmicos y de produccin en el tiempo

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

10 Puntos: 2 De las siguientes aseveraciones, exite una que rie con los preceptos de la teora de restricciones, debes identificarla

Seleccione una respuesta.

a. Ejecucin del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinan humanos y fsicos con que cuenta la organizacin. Es decir, le apunta a la preg implementar el cambio?

b. Diagnstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subya ellos o causa raz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: Qu c

c. Mejoramiento: Implementacin de programas de mejora independientes par partes de la organizacin con el fin de alcanzar la mxima efieciencia.

d. Diseo de un plan de tratamiento: Diseo de un plan de tratamiento que ata problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se puede decir, le apunta a la pregunta: Hacia qu cambiar?

correcto
Puntos para este envo: 2/2. Act 13: Quiz 3 Revisin del intento 1
Puntuacin bruta: 25/25 (100%)
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1 Puntos: 2 Mientras una compaia crezca los problemas de la demanda exagerada tienden a diluirse. Pero cuando se experimentan caidas de la demanda, la amplicacin aguas arriba puede ser muy grande. a este efecto de la dminstracin de la cadena de suministros se le conoce como: Seleccione una respuesta.
a. Inventario Administrado por el proveedor b. Efecto Ltigo c. Ejecucin sin fallas d. Cadena de demanda

correcto

Puntos para este envo: 2/2.

2 Puntos: 1 NO es una caracterstica del JOB SHOP: Seleccione una respuesta.


a. Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u rdenes b. Cada mquina puede realizar una operacin de un trabajo a la vez c. Cada trabajo tiene asignadas sus propias maquinas y Correcto no puede mezclase d. Conjunto finito de m mquinas, secciones, centros o puestos de trabajo

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

3 Puntos: 1 El objetivo del JOB SHOP es: Seleccione una respuesta.


a. Encontrar el punto de equilibrio para fabricar cada producto por porcentajes b. Determinar los cuellos de botella originados por el cliente c. Encontrar una programacin que minimice el tiempo total de procesamiento d. Determinar los cuellos de botella originados por el proveedor Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

4 Puntos: 1

Un aspecto importante en la programacin de las ordenes de manufactura es la administracin de las fechas de entrega. Uno e estos mtodos consiste en aadir el mismo tiempo de entrega a todos los trabajos en la fecha de recepcin para calcular la fecha de entrega, a este mtodo se le conoce como: Seleccione una respuesta.
a. RMP b. HOL c. CON d. CTI

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

5 Puntos: 1 Se necesita establecer un plan de produccin basado el el poceso de desconsolidacin y que permita manejar mlultiples instalaciones. Cul enfoque recomedara? Seleccione una respuesta.
a. Planeacin jerrquica de produccin b. Programacin Mixta Entera c. Reglas de Decisin de Bsqueda d. Desconsolidacin por programacin matemtica Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

6 Puntos: 1 Son caractersticas de la Adminisraacin de la cadena de suministros y sistemas de MPC:

Seleccione al menos una respuesta.


a. Necesita una reingeniera nueva de los procesos de negocios y sistemas de informacin b. el analisis de la cadena de suministro debe estar anclado en principios claves de c. Ejecucin sin fallas d. La administracin de la cadena de suministros es la nueva frontera de los proceso MRP II Correcto!! Correcto!!

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

7 Puntos: 2 La aplicacin jerarquica de la produccin es relativamente nueva y poco aplicada seleccione tres razones claves para su falta de aplicacin: Seleccione al menos una respuesta.
a. Los datos reales no corresponden con las suposiciones del model b. Ausenciade comprensin gerencial c. La gua gerencial no suministra un conjunto fijo de restricciones. d. Los aspecto de la planeacin y ventas no son tratadas por los ejecutivos de la empresa Correcto!! Correcto!!

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

8 Puntos: 2 Un enfoque para transporte de lotes pequeos en los sitemas JIT es pasar la responsabilidad del transporte al cliente ,otra es permitir al proveedor ms holgura en los embarques mientras el cliente no los agote, utilizando el proveedor inventarios administrados por el

proveedor, con qu nombre se conoce este concepto de administracin de la cadena de suministros? Seleccione una respuesta.
a. Esquiador cuesta arriba b. Inventario Administrado por el proveedor c. Efecto Ltigo d. Ejcucin sin fallas

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

9 Puntos: 2 Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables:
Considera el nmero de operaciones sucesivas es una variante de TCP

Mnimas Opera

Resta la suma de los tiempo de preparacin y de corrida del tiempo restante antes de la fecha de entrega Consiste en elgir el trabajo que minimice el tiempo de cambio de mquina

Tiempo de Holg

Mnima Prepara

Considera la cola de cada uno de los centros a los que ir el trabajo y selecciona par su proceso al trabajo que vaya a la cola ms pequea

Siguiente Cola

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

10 Puntos: 2 Utiliza la tasa porcentual para representar este tipo de costo, se considera por tenerlos cargos de inters y los costos directos de almacenaje

Seleccione una respuesta.


a. Costos de Contratacin y Despido b. Costos de Compra c. Costos de tiempo extra d. Costo de Mantenimiento del Inventario Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

11 Puntos: 2 Es una prctica de la Cadena de Abastecimiento donde el inventario es monitoreado, planificado y gestionado a nombre de la organizacin que lo consume, basandos en la demanda esperada y en niveles de inventario previamente pactados, Seleccione una respuesta.
a. Inventario Administrado por el proveedor b. Efecto Ltigo c. Ejecucin sin fallas d. Orquestacin

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

12 Puntos: 2 A la regla de secuencias de trabajo en un centro de trabajo que brinda excelentes resultadosal utilizar el criterio del tiempo promedio en el sistema se le conoce como: Seleccione una respuesta.
a. Regla de Decisin Lineal

b. Enfoques de despacho c. Tiempo mas corto del proceso d. Reglas de secuencias

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

13 Puntos: 2 Proceso que permite determinar qu instalacin producir qu productos y en que cantidades y asi poder planear cada instalacin disponible Seleccione una respuesta.
a. Reglas de Decisin de Bsqueda b. Regla de Decisin Lineal c. Desconsolidacin d. Programacin Mixta Entera

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

14 Puntos: 2 Son fracciones enteras predeterminadas de la cantidad original de la orden que permiten a un centro de trabajo flexibilidad para comenzar a producir una orden antes de que este completa en un centro de trabajo previo Seleccione una respuesta.
a. Lotes de Transferencia b. Tamao de lote de operacin c. Desconsolidacin Correcto!!

d. Lotes Repetitivos

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

15 Puntos: 2 Seleccione cual de los siguientes conceptos corresponden a la optimizacin de la cadena de suministros son soporte de los sistemas de planeacion y control de la manufactura Seleccione al menos una respuesta.
a. Hechura masiva a la medida b. Efecto Ltigo c. Sistemas MPC basado en Dadas d. Mejora de los procesos basados en JIT Correcto!! Correcto!!

correcto
Puntos para este envo: 2/2.
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