Superintendencia de Obligaciones Mercantiles

Mircoles, 18 de Enero de 2012 10:07

BREVE RESEA DE LA SOM En 1933, se cre la Contralora General de Bancos y Sociedades Annimas, anexa al Ministerio de Hacienda; en el ao de 1950 la Contralora pas a formar parte del Ministerio de Economa. Y, en el ao de 1961 se le restaron y cambiaron algunas competencias. Posteriormente, en 1962 se le cambi el nombre a Inspeccin de Sociedades Mercantiles y Sindicatos. Y, en el ao de 1973, se cre una nueva Ley que dej sin efecto la anterior y se denomin Superintendencia de Sociedades y Empresas Mercantiles. En el ao 2000 se cre una nueva ley, con la que se dej sin efecto la de 1973 y se dio a la Superintendencia, el nombre de: Superintendencia de Obligaciones Mercantiles; modificndole ampliamente sus competencias. NUESTRO TRABAJO ES: a) Vigilancia del cumplimiento de las obligaciones mercantiles y contables de los comerciantes, nacionales o extranjeros y sus administradores de conformidad a la Ley de la Superintendencia de Obligaciones Mercantiles, al Cdigo de Comercio y dems leyes relacionadas con estos aspectos de cumplimiento. b) Fiscalizacin de las personas jurdicas bajo su vigilancia segn la Ley de la Superintendencia de Obligaciones Mercantiles, que sean emisores, coemisores,

1/3

Superintendencia de Obligaciones Mercantiles

Mircoles, 18 de Enero de 2012 10:07

administradores o gestores de tarjetas de crdito, de conformidad a la Ley del Sistema de Tarjetas de Crdito. c ) Determinar el monto de las fianzas que las compaas areas deben rendir para operar en el pas. BENEFICIOS QUE GENERAMOS El desempeo de la Superintendencia de Obligaciones Mercantiles, como organizacin de servicio pblico, contribuye a generar un impacto positivo en la economa nacional y en el beneficio social, al propiciar una mejor cultura de cumplimento de las obligaciones mercantiles y contables de las empresas; contribuyendo colateralmente a la consolidacin fiscal, y por ende a incrementar las disponibilidades de las arcas del Estado, para que ste efecte ms inversin productiva (infraestructura) y social (en educacin, en salud, en seguridad pblica, etc.) y protege la economa de los usuarios de tarjetas de crdito cuando vela que los emisores de tarjetas no abusen de sus derechos. IMPORTANCIA DE LA VIGILANCIA ESTATAL El Estado de El Salvador, como responsable de garantizar y promover el desarrollo econmico y social del pas, mediante el incremento de la produccin y la productividad y el fomento de los diversos sectores de la economa nacional, en la bsqueda de aplicar una frmula justa que armonice el bienestar individual con el inters social, ha creado instituciones que vigilan el cumplimiento de normas establecidas para regular, entre otros, a los sectores involucrados directa e indirectamente en la generacin de la economa nacional, como es el caso particular de las empresas. QUINES SOMOS? Somos un organismo dependiente del Ministerio de Economa que ejerce la vigilancia por parte del Estado sobre los comerciantes nacionales y extranjeros, sus administradores, en cuanto al cumplimiento de sus obligaciones mercantiles y los actos de comercio en los casos y trminos expresamente determinados por la Ley de la Superintendencia de Obligaciones Mercantiles y el Cdigo de Comercio; (Base legal Art. 362 C. Com. Art. 2 Ley SOM) y otras Leyes Mercantiles.

Participar como Delegados Observadores en el desarrollo de: Juntas Generales de Accionistas. Venta y/o sorteo de acciones. Vigilar los procesos de funcionamiento, modificacin, transformacin, fusin, disolucin y liquidacin y de sociedades. Emisin de certificacin de actuaciones en las que la Superintendencia interviene de

2/3

Superintendencia de Obligaciones Mercantiles

Mircoles, 18 de Enero de 2012 10:07

conformidad a sus competencias. Asesorar a empresarios y estudiantes sobre la manera de conformar una empresa. Fiscalizar las actividades mercantiles sujetas a su competencia de conformidad a las leyes vigentes.

EJES DE ACCIN

1. NUEVO MODELO DE GESTIN Estar fundamentado sobre los procedimientos y metodologas de buenas prcticas de auditoras, que estar delimitado por las correspondientes normativas legales; una poltica de vigilancia razonable, adecuados procesos para su ejecucin, supervisin, control y seguimiento y apoyados en tecnologas modernas, robustas y flexibles a la dinmica de cambios que puedan ocurrir.

2. HERRAMIENTAS JURDICAS Se elaborar el Reglamento y las Polticas de Vigilancia de la Ley de la Superintendencia de Obligaciones Mercantiles a fin de que a partir de su aplicacin se pueda crear una dinmica de fortalecimiento en su desempeo, que facilite y mejore su labor de vigilancia.

3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL El tercer eje transversal que se desarrollar ser la implantacin de una estructura organizacional adecuada y sencilla pero funcional, que se complementar con el fortalecimiento del recurso humano, mediante una estrategia de incremento continuo y constante de capacitaciones, que permitir elevar el perfil tcnico del personal de la SOM. 4. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO El crecimiento orgnico de la Superintendencia requerir de un mejor sistema de apoyo logstico que incluye un espacio fsico ms amplio que el actual y equipo computacional con tecnologa de ltima generacin, junto con todos los programas informticos que sean necesarios para desarrollar su Sistema Integrado de Administracin de Procesos.

3/3