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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUO E SISTEMAS

MTODOS DE PESQUISA OPERACIONAL

Prof Dr Leoni

Pentiado Godoy

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MTODOS DE PESQUISA OPERACIONAL PROGRAMA UNIDADE 1. PESQUISA OPERACIONAL 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Introduo Origem e natureza da PO A Pesquisa Operacional e sua Influncia no Processo Decisrio Conceito e Caractersticas da Pesquisa Operacional Objetivos da Pesquisa Operacional Enfoque Gerencial da PO Programao Linear - teoria Metodologia da Pesquisa Operacional 03 03 06 06 08 08 10 11

UNIDADE 2. PROGRAMAO LINEAR 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Introduo Mtodo Grfico Mtodo Algbrico Simplex 1 Problema de Transporte ou Alocao Linear Problema de Designao 12 15 18 24 33

UNIDADE 3.

PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE, PERT - (Tcnica de

Avaliao e Reviso de Projetos). CRITICAL PATH METHOD, COM - (Mtodo do Caminho Crtico) 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 Introduo Construo da rede Termos PERT e CPM Caractersticas principais do PERT/CPM Conceitos bsicos Representao grfica Atividades Cuidados no traado da rede Metodologia de utilizao Exemplo 1 Cronograma PERT/CPM ANEXO 1 Programao Linear - Lista de exerccios 1 ANEXO 2 Lista de Exerccios de Transporte ANEXO 3 Lista de Exerccios de Designaes ANEXO 4 Lista de exerccios de Programao Linear ANEXO 5 - Lista de exerccios PERT/CPM ANEXO 6 - Tabela de reas da Curva Normal 37 37 38 38 39 39 40 42 42 43 48 51 58 62 65 68 70

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MTODOS DE PESQUISA OPERACIONAL

1. INTRODUO

1.1 Origem e natureza da PO Durante a Segunda Guerra Mundial foram convocados na Inglaterra um grupo de cientistas para estudarem problemas de estratgia e de ttica associados com a defesa do pas. O objetivo era decidir sobre a utilizao mais eficaz de recursos militares limitados. A convocao deste grupo marcou a primeira atividade formal de Pesquisa Operacional, PO.

Os resultados positivos conseguidos pela equipe de PO inglesa motivaram os Estados Unidos a iniciarem atividades semelhantes. Apesar de ser creditada Inglaterra a origem da Pesquisa Operacional, sua propagao deve-se principalmente equipe de cientistas liderada por George B. Dantzig, dos Estados Unidos, convocada durante a Segunda Guerra Mundial. Ao resultado deste esforo de pesquisa, concludo em 1947, deu-se o nome de Mtodo Simplex. Com o fim da guerra, a utilizao de tcnicas de Pesquisa Operacional atraiu o interesse de diversas outras reas. A natureza dos problemas encontrados bastante abrangente e complexa, exigindo, portanto uma abordagem que permita reconhecer os mltiplos aspectos envolvidos. Tal algoritmo permitiu a resoluo manual de diversos problemas de PO, especialmente aqueles de baixa complexidade. O segundo foi a proliferao dos microcomputadores e o rpido aumento em sua velocidade de processamento.
A pesquisa operacional vem se constituindo num auxlio poderoso para os executivos que devem tomar suas decises nos diferentes campos das atividades industriais, econmicas e militares. Sob o ponto de vista histrico o nome pesquisa operacional relativamente novo e de origem militar, e foi usado, pela primeira vez, na Gr-Bretanha durante a Guerra.

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O fato que marcou o surgimento da pesquisa operacional foi a formao de uma equipe de especialistas de diversas disciplinas, com treino cientfico para fins de estudar a melhor eficincia no uso de equipamentos de radar. Esta equipe foi chefiada pelo fsico Blackett, e ficou conhecida como Circo de Blackett, e embora recebesse esse nome depreciativo foi altamente eficiente na tarefa que lhe foi confiada. Houve fatos anteriores, mas este marcou o incio dos trabalhos das equipes de analistas operacionais que comearam a se expandir na GrBretanha e aps no Canad, na Austrlia e nos E.E.U.U. Para Andrade (2002) desde o seu nascimento, esse novo campo de anlise de deciso caracterizou-se pelo uso de tcnicas e mtodos cientficos qualitativos por equipes interdisciplinares, no esforo de determinar a melhor utilizao de recursos limitados e para programao otimizada das operaes. O mesmo autor afirma que a PO deu origem a um novo enfoque o enfoque sistmico dos problemas de tomada de deciso das empresas, indo alm da especialidade. O especialista tem tendncia natural de enquadrar todos os problemas nos limites de sua cultura, mesmo porque nesse campo que ele se sente mais confortvel. Outra caracterstica importante na PO, que facilita muito o processo de anlise de deciso, a utilizao de modelos. Com relao a aplicao para problemas de Administrao, pode-se identificar as origens da pesquisa operacional em pocas anteriores a Primeira Revoluo Industrial, mas foi certamente durante ela que comearam os problemas que esta disciplinas auxilia o desenvolvimento, devido a Revoluo Industrial marcar o incio da expanso industrial. medida que expandiam as empresas diminua cada vez mais a possibilidade de serem administradas por um nico homem. Conseqentemente, o dono da indstria comeou a dividir seu trabalho, atribuindo parte deste as outras pessoas. Comearam a surgir, por exemplo, os gerentes de produo, os gerentes de venda, de pesquisa e de desenvolvimento. Com o crescimento industrial que se seguiu, tais funes foram, por sua vez, fracionadas. Por exemplo: a produo subdividiu-se, em alguns casos, em: compras, manuteno, transporte, controle de qualidade e programao. Novos mercados surgiram, novas fontes de matria-prima foram descobertas, tornando as operaes industriais geograficamente dispersas, exigindo a criao de novos centros de produo e escritrios de vendas, cada qual com administrao prpria.

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Novos tipos de cincia aplicada desenvolveram-se para prestar auxlio a cada tipo novo de administrao que aparecia, assim surgiram a Engenharia Qumica, a Engenharia Mecnica, a Engenharia Industrial, a Metodologia, a Micro-economia Industrial, a Psicologia e Sociologia Industrial e outras disciplinas de aplicao cientfica orientadas para a Administrao. Um aspecto muito importante e negativo desta evoluo foi que no se aplicou o conhecimento cientfico s novas funes de direo que iam surgindo na Administrao. At pouco tempo o dirigente vivia isolado com seus problemas e, para solucion-los, usava apenas a sua capacidade de julgamento adquirida atravs da experincia. Entretanto exigia-se cada vez mais do dirigente, que passou a necessitar de ajuda de pessoas com mais experincia dos problemas que surgiam e com mais tempo para consultlos. Isto provocou o desaparecimento dos consultores de administrao, cuja atividade no incio no se baseava nem na cincia nem na pesquisa cientfica. Somente aps o surgimento efetivo da pesquisa operacional, desenvolvida nas organizaes militares a partir da2 Segunda Guerra Mundial que tivemos o emprego da pesquisa cientfica para auxiliar o dirigente. Sabemos que em Administrao, a tarefa de integrar as diferentes sub-funes para melhorar a eficincia aos interesses (interesse global da empresa) que constitui a funo de direo ou funo executiva. Para que esta funo possa ser exercida, necessrio o estabelecimento de objetivos e medidas de avaliao do desempenho das unidades que lhe so subordinadas. no estabelecimento destas medidas que a pesquisa operacional contribui valiosamente atravs de suas diversas tcnicas. Em resumo, aps uma dcada de crescimento vigoroso nas organizaes militares, a pesquisa operacional continuou a crescer no s nesse meio, mas tambm nas organizaes industriais, acadmicas e governamentais. , hoje, uma disciplina regular dos cursos ligados ao setor administrativo, econmico e industrial, tanto de graduao como de ps-graduao. A seguir procuraremos conceituar, definir objetivos, caractersticas e reas de aplicao da pesquisa operacional.

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1.2. A Pesquisa Operacional e sua Influncia no Processo Decisrio So vrias as definies e conceitos de deciso, mas a que exprime bem a maneira da tomada de deciso na PO, diz que: uma deciso um curso de ao escolhido pela pessoa, como meio mais efetivo sua disposio, para alcanar os objetivos pretendidos, (ANDRADE, 2004) Em suma, uma deciso o resultado de um processo que se desenvolve a partir do instante em que o problema foi detectado, o que geralmente ocorre atravs da percepo de sintomas. Assim, que o processo se d de acordo com a Figura 1.2.

Sintomas Identificao do Problema Processo de tomada de deciso

Sintomas

Figura 1.2 - O incio do processo de tomada de deciso

As organizaes se utilizam de treinamento para desenvolver suas equipes de modo a criar capacitao e mecanismos para que o processo transcorra com rapidez e naturalidade. O conceito de tomada de deciso como um processo gerencial explicita claramente a importncia das atividades de preparao na tomada de deciso, (ANDRADE, 2004).

1.3. Conceito e Caractersticas da Pesquisa Operacional

Conceito: conjunto de tcnicas e mtodos aplicados por equipes multidisciplinares para se determinar a melhor utilizao de recursos limitados e para programao otimizada das operaes de uma empresa.

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A PO baseia-se, principalmente, no mtodo cientfico para tratar de seus problemas. A observao inicial e a formulao do problema esto entre os mais importantes passos da soluo de um problema da PO. Podemos considerar a pesquisa operacional como: a) Aplicao do mtodo cientfico por equipes interdisciplinares; b) Problemas que dizem respeito ao controle de sistemas organizados (homemmquina) com a finalidade de obter as solues que melhor satisfaam aos objetivos da organizao, como um todo.

c) Assim, podemos enumerar as caractersticas da pesquisa operacional baseadas nesta definio: a) Orientao para sistemas (ou para sua direo). Esta orientao baseia-se no fato de que em sistemas organizados o comportamento de qualquer parte afeta todas as demais. Assim, os analistas em pesquisa operacional procuram avaliar o problema de todos os ngulos possveis, a fim de darem uma soluo favorvel ao todo e no a um departamento especfico. b) Emprego de equipes interdisciplinares. necessrio analisar e avaliar o problema segundo o maior nmero de pontos de vista possvel. Eis a razo das equipes de pesquisa interdisciplinar. Como existem mais de cem disciplinas cientficas, puras e aplicadas, , evidentemente, impossvel incorpor-las todas a cada projeto de pesquisa. Mesmo assim aconselhvel que o maior nmero possvel de disciplinas estejam representado na equipe, e que o resultado seja analisado e criticado por um grande nmero de especialistas das disciplinas no representadas. c) Aplicao do mtodo cientfico a problemas de controle. Uma vez construdo o modelo, pode-se us-lo para a determinao de valores para controle de variveis que produzem o melhor desempenho do sistema.

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1.4 Objetivos da Pesquisa Operacional

O objetivo da pesquisa operacional a elaborao de uma estratgia dirigida a regulao dos resultados potenciais de operaes futuras atravs da construo de modelos cientficos da situao aplicada a particularidade mecanismo transformadores de valores, nos quais atuam homens, equipamentos e meios. Isto , seu objetivo resolver problemas de deciso nas reas econmica, financeira, administrativa, da organizao em geral, atravs de uma abordagem cientfica de tais problemas. Ento a pesquisa operacional se prope a determinar a soluo tima para um sistema atravs do mtodo cientfico. A otimizao obter o melhor desempenho de um sistema dentro de dos critrios de: maximizao (de lucros) e de minimizao tempo). Mas o objetivo da pesquisa operacional no apenas produzir informaes e sim melhorar o desempenho dos sistemas, logo, os resultados da pesquisas devem ser implantados para isso devem ser aceitos pelas pessoas da empresa. 3 Exemplo de um problema: Quando e quanto produzir de um determinado produto para (de custos e

minimizar a custos de produo? 1.5 Enfoque Gerencial da PO A PO tem sido vista pelos pesquisadores sobre dois aspectos diferentes quanto a abordagem: Enfoque Clssico: busca da soluo tima; Enfoque atual: uso do modelo para identificao do problema certo.

ENFOQUE CLSSICO DA PESQUISA OPERACIONAL

IDENTIFICAO DO PROBLEMA INFORMAES NECESSRIAS

EXPERINCIA E INTUIO

MODELAGEM E SOLUO

RESULTADO TIMO

ACEITAR OU RECUSAR

Figura 1.5.1 Enfoque clssico da PO

ENFOQUE ATUAL DA PO

IDENTIFICAO DO PROBLEMA

INFORMAES NECESSRIAS

Informaes so relevantes?

MODELAGEM E SOLUO

RESULTADO TIMO
Novas percepes

Problema certo?

EXPERINCIA E INTUIO

ACEITAR OU RECUSAR

Figura 1.5.2 Enfoque atual

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Fases de um estudo de Pesquisa Operacional: Definio do Problema; Construo do Modelo; Soluo do Modelo; Validao do Modelo; Implementao dos Resultados e, Avaliao.

1.6 Programao Linear - teoria

Tem-se uma equao do primeiro grau ou linear para a qual, se deseja obter um resultado mnimo (Equao de custo) ou mximo (equao de lucro). O sistema est sujeito a uma srie de restries ou limitaes (restries das variveis), que so representadas por equaes lineares e cuja soluo determinar o valor timo das variveis do sistema, este valor determinar a situao de minimizao de custos ou maximizao de lucros. Exemplos de aplicaes: 4

Programa de produo Simplex; Distribuio de tarefas Consignaes; Distribuio de mercadorias transportes.

1.6.1. Teoria das Redes

Onde se estuda a programao das atividades de maneiras a minimizar tempo e custos. Entre seus mtodos temos: PERT TEMPO, PERT CUSTO, CPM. Exemplos de aplicaes: Engenharia civil; Projetos industriais; Elaborao de propostas oramentrias; Operaes administrativas; Vendas - Lanamento de produtos; Operaes militares; Tarefas da vida comum.

Profa. Dra. Leoni Pentiado Godoy

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1.7 Metodologia da Pesquisa Operacional

O mtodo cientfico consiste numa organizao particular do desenvolvimento das atividades que conduzem resoluo do problema formulado. Em pesquisa operacional esse mtodo compreende as seguintes fases:

a) Definio ou postulado do problema

Deve ser muito precisa e destacar os objetivos procurados, as caractersticas fundamentais de interligao entre as diferentes variveis existentes e as restries que pesam sobre o sistema, atravs da influncia de outros fatores. Quanto mais precisa esta definio, mais fceis sero as etapas posteriores.

b) Estabelecimento de um modelo.

Estando bem definida as caractersticas do caso em estudo, deve-se construir uma representao formal dele, isto , deve-se conseguir expressar, de forma, mais ou menos exata, a realidade atravs de um modelo.
Modelo a representao simblica do problema, sendo geralmente um problema matemtico.

c) Desenvolvimento analtico.

Dispondo-se do modelo, procura-se aplicar um mtodo de resoluo, geralmente matemtico, que leva a soluo tima do sistema. Este desenvolvimento analtico consiste em trabalhar com as variveis existentes no modelo de forma que alguma grandeza que expressa uma caracterstica desejvel do sistema (a medida da efetividade ou da utilidade) atinja valor timo (maximizao ou minimizao). Soluo tima - aquela que maximiza (conforme o critrio definido na postulao) a medida do desempenho no modelo, sujeita as condies e restries nele representadas.

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d) Obteno de dados.

Sendo possvel aplicar um desenvolvimento analtico se procura determinar o conjunto de dados necessrios para se chegar a tal soluo. Podem os dados previstos para resoluo de o modelo ser ou no passveis de obteno, o que vai implicar numa reformulao dos passos anteriores, no caso negativo.

e) Comparao

Faz-se uma comparao dos resultados obtidos a partir do modelo, com a experincia que se tem sobre o que ocorre realmente no sistema. Isto , a concordncia entre o modelo e realidade dever ser aferida (testada) e a soluo avaliada. Deve-se comparar o desempenho da poltica tima obtida com a poltica que ela ir substituir. Conforme os resultados, ou se retrocede as etapas anteriores refazendo o problema, no caso negativo, ou passa-se a fase da implantao da soluo obtida, no caso satisfatrio.

f) Implantao da soluo tima

o processo de levar prtica a soluo obtida atravs do modelo. Este processo exige o contnuo controle das etapas anteriores. 2. PROGRAMAO LINEAR

2.1 Introduo Identificar e modelar problemas de tomada de deciso sobre a alocao de recursos que podem ser resolvidos por PL. Resolver problemas de PL por meio da utilizao do mtodo grfico, algoritmo Simplex e do programa Ms- Excel. Analisar a soluo final obtida com o propsito de otimizar a alocao de recursos da empresa.

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Os problemas de alocao de recurso dizem respeito atribuio e distribuio de recursos entre as diversas tarefas ou atividades que devem ser realizadas. Na maioria das empresas os recursos disponveis no so suficientes para que todas as atividades sejam executadas no nvel mais elevado que se possa desejar. Portanto, o que se deseja encontrar a melhor distribuio possvel dos recursos entre as diversas tarefas ou atividades, de modo a atingir um valor timo do objetivo estabelecido.

2.1.1 Conceito

A P.L. definida como sendo um conjunto de tcnicas matemticas com as quais pode ser determinada uma soluo tima para problemas que apresentam vrias solues possveis.

A P.L. indica um mtodo iterativo que determina a melhor combinao de valores que as variveis do modelo devem assumir a fim de otimizar a soluo e cada varivel obedecendo a certas restries.

2.1.2 Objetivos

A programao linear tem como objetivo otimizar uma soluo onde: Z = C1X1 + C2X2 + . . . + CNXN N Z = JXJ J=1 chamada de Funo Objetivo, onde C o custo ou lucro unitrio, isto , o resultado de Z nos fornece o valor da soluo tima (custo ou lucro global).

2.1.3 Conceituao As variveis X1, X2,......, Xn 0 devem satisfazer as M inequaes, que restringem o modelo assim:

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A11X11 + A12X12 +..........+ A1nX1n B1

A21X21 + A22X22 +.........+ A2nX2n

B2

A31X21 + A32X32 +.........+ A3nX3n

B3

........................................................................ Am1Xm1 + Am2Xm2 +..........+ AmnXmn Bm N AiJXJ Bi, J=1 Onde: Os coeficientes AiJ, podem assumir valor negativo, positivo ou nulo, onde estes caracterizam a quantidade de recursos "i", consumidos na atividade "j". Sendo as disponibilidades de recursos representadas por "Bi". E obviamente que, todas as variveis de deciso Xj, so no negativas, isto , Xj 0 para j = 1, 2, . . ., N Para todos i = 1, 2, . . ., m.

2.1.4

Formulao do Modelo

Exemplo 1. Uma indstria produz dois produtos, (produto A e produto B). O produto A produzido com um lucro de US$ 300,00 U.M. por unidade, e o produto B com um lucro de US$ 100,00 U.M. por unidade. O produto A requer 3 horas de fabricao, ocupa uma rea de 3 m2/unidade no armazenamento e necessita uma hora de pintura. J o produto B requer 2 horas de fabricao, ocupa 4m2 /unidade no armazenamento e no necessita de pintura. O tempo disponvel para elaborao encontra-se limitado em 24 horas, o espao para armazenagem em 36 m2 e a seco de pintura dispe de 6 horas. Pergunta-se:

a) Quanto produzir da cada produto para atingir o lucro mximo? b) Qual esse lucro? c) Quais os setores que possuem folga de recursos?

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Exemplo 2. Uma fbrica produz dois produtos A e B. Cada um deve ser processado por duas mquinas, M1 e M2. Devido programao de outros produtos, que tambm utilizam essas mquinas, a mquina M1 tem 24 horas de tempo disponvel para os produtos A e B, enquanto a mquina M2 tem 16 horas de tempo disponvel. Para produzir uma unidade do produto A, gastam-se 4 horas em cada uma das mquinas M1 e M2. Para produzir uma unidade do produto B, gastamse 6 horas na mquina M1 e 2 horas na mquina M2. Cada unidade vendida do produto A gera um lucro de R$ 80 e cada unidade do produto B, um lucro de R$ 60. Existe uma previso mxima de demanda para o produto B de 3 unidades, no havendo restries quanto a demanda do produto A. Deseja-se saber quantas unidades de A e B devem ser produzidas, de forma a maximizar o lucro e, ao mesmo tempo, obedecer a todas as restries desse enunciado. 2.2 Mtodo Grfico

A seleo de uma combinao tima uma introduo ideal aos mtodos de P.L.. Determinar a proporo de produo de cada produto quando os recursos de produo so limitados um exemplo tpico das aplicaes da P.L., que mostram como utilizar recursos escassos para maximizar o lucro. Uma combinao de dois produtos tem como vantagem a simplicidade que permite colocar em questo os fatos bsicos. Uma das tarefas difceis da avaliao dos sistemas de produo reconhecer qual a melhor maneira de atacar o problema. O conhecimento das exigncias da P.L. que sero dadas a seguir dever revelar se o problema est sujeito a esta forma de soluo.

1) O objetivo deve ser definido explicitamente; 2) Deve-se dispor de cursos alternados de ao; 3) Os recursos devem ser limitados; 4) As varveis devem ser linearmente relacionadas. E estes relacionamentos so expressos por inequaes ou equaes.

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2.2.1 Teorema do ponto extremo O Teorema do Ponto Extremo determina que o valor timo da funo objetivo ocorre em um dos pontos extremos da regio vivel. Um ponto extremo num espao bidimensional definido pela interseo de duas retas (equaes) ou de uma reta com um eixo (havendo tambm duas equaes), sendo assim as coordenadas de um ponto extremo so obtidas pela soluo do sistema formado por essas duas equaes.

Este teorema tambm afirma que uma nica e finita soluo tima existem para um problema de PL. Existem trs excees, que so os casos de: Solues Mltiplas quando uma equao proporcional a Z; Solues Ilimitadas ou indeterminadas (caso em que todas as inequaes funo de Max); Problemas sem soluo no existem soluo vivel (incompatibilidade de restries). ( ) e a

2.2.2 Etapas para Resoluo do Mtodo Grfico

a) Construir o modelo original; b) Considerar as inequaes como equaes; c) Determinar dois pontos para cada equao; d) Representar cada equao num grfico bidimensional; e) Determinar a rea das solues possveis; f) Obter o ponto timo;

g) Determinar os valores timos; h) Verificao e concluso.

Como obter o ponto timo? O ponto timo obtido atravs da reta da funo Z para um valor arbitrrio de Z, conforme o processo do item C, que mostrar a inclinao da reta de custo ou lucro, e o ponto timo ser:

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1. No caso de Max. O ponto timo ser o ponto do polgono mais afastado da origem e por onde passar a reta de Max lucro. Esse ponto obtido tirando-se paralelas da reta da funo Z at encontrar o ponto do polgono mais afastado da origem. 2. No caso de Min. O ponto timo ser o ponto do polgono mais prximo da origem cortado pela

inclinao da reta da funo de mnimo custo.

Exerccios, resolver pelo mtodo grfico. 1) Funo objetivo Max Z = 4X1 + 5X2 Restries: A) X1 + X2 4 C) 8X1 + 4X2 = 32 2) Funo objetivo Min Z = 7X1 + 2X2 Restries: A) 2X1 + 4X2 12 D) 6X1 + 7X2 42 B) X1 5 C) 2X1 - 2X2 0 Com X1, X2 0 B) X1 + X2 7 Com X1, X2 0

3) Funo objetivo Max Z = X1 + 2X2 Restries: A) X1 + X2 4 4) Funo objetivo Max Z = X1 + 2X2 Restries: A) -X1 + X2 2 B) X1 + X2 4 com X1, X2 0 B) X1 + X2 6 Com X1, X2 0

5) Funo objetivo Max Z = 4X1 + 7X2 Restries: A) -X1 + X2 2 B) 4X1 + 7X2 28 C) 2X1 - 3X2 0 D) 3X1 + 7,5X2 15 6) Funo objetivo D) 3X1 + 7,5X2 15 Com X1, X2 0

Max Z = 12X1 + 2X2 B) 4X1 + 7X2 28 C) 2X1 3X2 0 E) 5X1 + 4X2 20 Com X1, X2 0

Restries: A) - X1 + X2 2

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Condio: se trocarmos a funo objetivo para Min Z = 2X1 + 4X2, o que altera na soluo?

2.3 Mtodo Algbrico Simplex

2.3.1 Fundamentao Teorema do ponto Extremo - O valor timo da funo objetiva ocorre em um dos pontos extremos da regio vivel; - Um ponto extremo definido pela interseo de duas equaes (retas); - O sistema de "m" equaes e "n" varveis, quando n > m, tem um infinito nmero de solues, se o sistema for compatvel, porm ter um nmero finito de pontos extremos;

- Os pontos extremos podem ser determinados pelo teorema bsico da P.L. Centro de Tecnologia UFSM.
2.3.2 Teorema Bsico da P.L.

Num sistema de "m" equaes e "n" varveis, onde n > m, a soluo na qual, no mnimo m-n variveis tem valor zero, logo um ponto extremo.

Ento, tomando-se n-m variveis como iguais a zero, a soluo do sistema resultante para as "n" variveis restantes ser um ponto extremo. Esta soluo chamada BSICA". "SOLUO

O nmero de solues bsicas: n! m!(n - m)! nmero de pontos extremos

Etapas Gerais: 1. Converso das desigualdades em equaes: a. Atravs das variveis de folga; b. Obteno das Solues Bsicas Viveis (obteno dos pontos extremos); c. Avaliao de cada soluo bsica vivel quanto a otimidade.

2.3.3 Algoritmo Simplex. O algoritmo Simplex um processo iterativo para determinar solues bsicas viveis para um sistema de equaes e test-las quanto a otimidade.

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Envolve as seguintes etapas: a) Transformao das desigualdades em equaes atravs das variveis de folga (falta ou excesso). - inequaes ( ) adiciona-se a varivel de folga; - inequaes ( ) subtrai-se a varivel de folga.

b) Montagem do Quadro Simplex Os coeficientes da funo objetiva (Cj), os coeficientes das variveis nas equaes (Aij) e os termos independentes (Bi) so ento transferidas para uma tabela com o seguinte formato:

Cb

Cj BASE

C1 X1 A11 A21 ........... Am1 0 C1

C2 X2 A12 A22 ............ Am2 0 C2

C3 X3 A13 A23 ............ Am3 0 C3

.............. .............. .............. .............. .............. .............. .............. ..............

Cn Xn A1n A2n ........... Amn 0 Cn

S Bi B1 B2 ......... Bm

0 0 ............. 0

Xn+1 Xn+2 ............ Xn+m Zj Cj - Zj

Na coluna Cb os coeficientes Cj das variveis bsicas. (Nulos na Soluo Bsica Inicial) A linha ZJ m Zj = ( Cbi.Aij) i=1 c) Troca de Base Em cada iterao ser determinada uma nova soluo bsica (outro ponto extremo). Para isso necessrio realizar a troca de base.

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A escolha da varivel que deve entrar na base feita pela REGRA SIMPLEX 1. Regra Simplex 1. A seleo da Varivel que entra na base depende dos valores de Cj - Zj.

Para Maximizao A varivel selecionada ser aquela que apresentar o maior valor de Cj - Zj. Se todos os valores de Cj - Zj so = 0, a soluo j tima.

Para Minimizao A varivel selecionada ser aquela que apresentar o menor valor de Cj - Zj. Se todos os Cj - Zj = 0, a soluo j tima.

A varivel que sai da base dada pela REGRA SIMPLEX 2.

Regra Simplex 2 A seleo da varivel que deve deixar a base feita pelo valor obtido pela diviso dos nmeros da coluna soluo (Bi) pelos coeficientes Aij na coluna da varivel que entrar na base. Selecione a linha com a menor razo (ignore as razes com denominador zero ou negativo). A varivel desta linha deve deixar a base. Esta regra vlida para Max. e Min. d) Pivoteamento O processo de pivoteamento envolve a obteno da matriz dos coeficientes das variveis bsicas como uma matriz identidade, visto que somente uma varivel bsica entra na tabela, a cada iterao. A matriz identidade completada usando as operaes de linha para obter coeficiente unitrio na posio do elemento piv, Aij, na linha que sai da base e coluna de entrada e coeficientes zeros nas demais posies da coluna piv (coluna da varivel que entrou na base). Bi/Aij (tal que Ai,j seja maior do que zero)

ISTO FEITO POR: Primeira Operao de Linha: - Para obter coeficiente unitrio na posio piv.

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- Dividem-se os termos da linha piv (linha da varivel que deixou a base) pelo elemento piv. - Registra-se a nova linha no novo quadro. A nova linha piv multiplicada a um nmero tal que somando ou subtraindo esta linha modificada a cada equao do quadro anterior obtenham-se ZEROS na coluna piv. Isso feito para cada linha que no seja piv e cada equao resultante registrada no novo quadro. Obtm-se, assim, a matriz dos coeficientes das variveis bsicas como matriz identidade. Na coluna soluo tem-se os valores das variveis bsicas, sendo as variveis no bsicas nulas.( = 0).

e) Verificao da Otimidade A seguir calcula-se os novos coeficientes de : n Zj = ( Aij . Cbi) i=1 e aps os Cj - Zj, para cada coluna. Para a Maximizao, se todos os valores Cj - Zj 0 a soluo tima, porm se existir algum Cj - Zj > 0, repete-se o processo desde a troca de base, isto , calcula-se a prxima soluo bsica. Para minimizao, ser tima quando todos os Cj - Zj 0.6

2.3.4 - Utilizao das Variveis Artificiais OCORRNCIA: a) Quando h inequao de sinal ( ) pois nesse caso teremos que colocar varivel de folga negativa; b) Quando existir BI negativo e a inequao for do tipo ( ); c) Quando tiver uma equao perfeita.

Profa. Dra. Leoni Pentiado Godoy Centro de Tecnologia UFSM.

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Mtodo Algbrico Simplex quando aparecer variveis artificiais 1) Trabalha-se anulando as variveis artificiais. 2) Otimizar a max. ou min. ( funo objetivo Z).

2.3.5 Casos Especiais - Mtodo Algbrico Simplex

A - Excees do Teorema do Ponto Extremo

Solues no viveis O problema de PL no ter soluo vivel quando as restries so incompatveis. No

algoritmo Simplex, isto indicado por: - a linha Cj - Zj j est otimizada, isto , todos os valores Cj - Zj 0, na maximizao ou 0, na minimizao, porm ainda existe varivel artificial na base. continuar pois no existe coluna piv). ( no possvel

Solues Mltiplas ou alternativas

A existncia de valores Cj - Zj, igual a zero em colunas de variveis no bsicas significa que o problema tem outras solues igualmente timas. Para obter a soluo alternativa realiza-se uma nova iterao do algoritmo com a coluna piv na posio da varivel que tem Cj - Zj = 0 ( a qual vai entrar na base).7 1. Solues Ilimitadas Quando a funo objetiva pode crescer infinitamente (polgono aberto), ento a soluo ilimitada. No Algoritmo Simplex, indicado pela seguinte situao. 2. A soluo ainda no tima, uma varivel selecionada para entrar na base e na coluna piv, todos os valores dos coeficientes Aij so menor ou igual a zero ( 0), o que impede o clculo da razo BI/AIS ,que determina a seleo da varivel que sai da BASE, pela Regra Simplex 2. Problemas degenerados A existncia de um BI = 0, em qualquer fase do Simplex, caracteriza uma

degenerescncia, o que impede a continuao do clculo. Para se contornar o problema

23
escolhe-se a linha BI = 0, para linha piv na 1 vez, e depois desconsidera-se a mesma nas prximas iteraes como linha piv, escolhendo-se para piv, a linha de menor BI /AIS . EXEMPLOS:

Soluo Mltipla ou Solues Alternativas: MAX Z = X1 + 2X2 Restries: X1 3 X2 4 X1 + 2X2 9 X 1 , X2 0

Degenerao: MAX Z = 5X1 + 2X2 Restries: X1 3 X 1 , X2 0

8

X2

3 X1 + 4X2

2.4 PROBLEMA DE TRANSPORTE OU ALOCAO LINEAR

Introduo O modelo de transporte tem por objetivo minimizar o custo total de transporte necessrio para abastecer n centros consumidores (destinos) a partir de m centros fornecedores (origem). Nomenclatura Utilizada m = nmero de origens ou fornecedores; n = nmero de destinos ou consumidores; i = um fornecedor qualquer, i = 1,2,3,...,m; j = um consumidor individual, j = 1,2,3,...,n; Pi = nmero de unidades que um fornecedor i dispe OFERTA; Dj = nmero de unidades que o consumidor j quer adquirir DEMANDA; Cij = custo, unitrio de transporte do fornecedor i ao consumidor j; Xij = nmero de unidades que devem ser transportadas do fornecedor i ao consumidor j; Matematicamente, o problema definido da seguinte forma:

m n

Cij Xij
i=1 j=1

24

Sujeito as restries: Restrio de fornecimento na origem: i = 1, 2, ....m

XiJ= ai
i=1

Restrio de necessidades do produto no destino: J = 1, 2,....,n

Xij = bj
J=1

Profa. Dra. Leoni Pentiado Godoy Centro de Tecnologia UFSM.

m i=1

n J=1
XiJ 0 , para todo i e J.

ai = bj

OBS. O problema deve ser equilibrado, somatrio da oferta = ao somatrio da demanda. Envolve problemas com um s tipo de unidade. Os coeficientes das variveis so unitrios So problemas de minimizao.

Quadro de forma tabular do problema de transporte

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Destinos 1 2 ...... N OFERTA Origem 1 X11 2 X21 ..... ..... ...... M Xm1 DEMANDA b1 Cm1 Xm2 b2 ....... Cm2 ...... ...... ...... ..... Xmn am bn bn ...... Cmn am C21 X22 ..... ..... C11 X12 C22 ..... X2n ..... .... ..... C12 ...... X1n C2n a2 ..... C1n ai

OBTENO DA SOLUO BSICA INICIAL

1) Mtodo do Custo Mnimo a) Localize no quadro de custos o menor Cij que no tenha oferta ou demanda nula; b) Coloque na clula correspondente do quadro de solues a maior quantidade permitida pela oferta e demanda correspondente; c) Atualize os valores de oferta e demanda e volte ao item a. 2) Mtodo Vogel a) Determinar para cada linha e cada coluna do quadro a diferena entre os dois menores custos; b) Procurar a linha ou coluna que possui a maior diferena e nesta linha ou coluna escolher a clula de menor custo; c) Nesta clula de menor custo colocar a maior quantidade possvel permitida pela oferta e demanda correspondente; d) Repetir o processo a partir do item a at preencher as demais clulas,

desconsiderando as clulas j preenchidas para o clculo das diferenas.

26
VERIFICAO DA OTIMIDADE DA SOLUO

Verificar se a soluo tima aplicando o Mtodo U-V ou Distribuio Modificada. MTODO U V

A) Arbitrar Ui = 0 B) Encontrar para todas as clulas ocupadas os valores restantes dos Ui e Vj atravs de : Cij = Ui + Vj

C) Encontrar para todas as clulas vazias os valores: Qij = Cij - Ui - Vj .

D) Verificar se existe algum Qij < 0 - Se no existir, a soluo tima; - Existindo Qij < 0, aplicar o MTODO DE ALPONDRAS. MTODO DE ALPONDRAS OU CIRCUITO DE ALPONDRAS

A) Na clula vazia que apresentar o Qij de maior valor negativo, iniciar o Circuito de Alpondras. Encontrar um circuito possvel que, partindo dessa clula vazia, volte a esse ponto (essa clula), de maneira a s mudar de direo quando encontrar clulas ocupadas.

B) clula inicial do circuito, atribuir o sinal (+) e atribuir alternadamente os sinais (+) e (-) em cada clula que mudar de direo\ (clulas ocupadas).

C) Escolher a menor consignao das clulas onde o sinal do circuito negativo,(-)

D) Nas clulas do circuito somar ou subtrair, conforme forem os sinais (+) e (-), a menor consignao escolhida.

27

E) Verificar se existe Qij < 0; se no existir, a soluo tima. - Interpretar.

F) Se existir Qij < 0, repetir o processo desde o incio, at que no haja mais Qij < 0.

G) Se no existir Qij < 0, INTERPRETAR.

Exemplo 1. Problema Equilibrado. Um fazendeiro possui quatro granjas A, B, C e D que produzem diariamente 50.000, 50.000, 60.000, e 30.000 litros de leite, respectivamente. Vende toda a produo em trs cidades I, II e III, que necessitam de 70.000, 70.000 e 50.000 litros de leite diariamente. O custo de transporte por litro est na tabela abaixo: CIDADE I GRANJA GRANJA GRANJA GRANJA A B C D 10 15 12 13 CIDADE II 15 10 16 18 CIDADE III 12 16 10 16

Formular o modelo de transporte para determinar o programa que torna mnimo o custo total de transporte entre as quatro granjas e as trs cidades. Resoluo: Seja XiJ ( i = A, B, C e D; cidade "j". O modelo de transporte ser: Min Z = 10 XAI + 15 XAII +12 XAII I+15 XBI +10 XBII +16 XBIII +12 XCI +16 XCI I+ 10 XCI II+13 XDI +18 XDI I+16 XDIII Sujeito a: Oferta: XAI + XAII + XAII I XBI + XBII +XBIII XCI + XCI I+XCI II = 50.000 = 50.000 = 60.000 J = I, II e III) a quantidade a ser transportada da granja "i "para a

28
XDI + XDI I + XDIII Demanda XAI + XBI + XCI XDI XAI I + XBII+ XCII + XDI I XAI II + XBIII + XCIII XDIII e XiJ 0 para i = A, B, C, D e J = I, II, III. OBS.: A oferta total de 190.000 litros de leite igual a demanda total de 190.000 litros de leite. O problema equilibrado. CASOS ESPECIAIS DO PROBLEMA DE TRANSPORTE = 70.000 = 70.000 = 50.000 = 30.000

a) Problemas desequilibrados Quando a somatria da oferta diferente da somatria da demanda .

a.1. Somatria da Oferta maior que a somatria da Demanda.

Cria-se um consumidor fictcio para consumir a produo em excesso, com custos bem mais altos que os demais, aplicam-se os mtodos normais de resoluo.

a.2. Somatrio da Demanda maior do que o somatrio da Oferta. Cria-se uma fbrica fictcia para produzir o que falta para atender demanda, custos altos como no item a.1.

b) Impossibilidade de relacionar um dado fornecedor a um dado consumidor ou viceversa.

Coloca-se um custo muito alto na clula correspondente para evitar que a clula seja ocupada.

c) Solues Alternativas ou Mltiplas

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H solues alternativas quando houver em alguma(s) clula(s) da Soluo tima um valor Qij = 0. Cada soluo alternativa obtida pela aplicao do Circuito de Alpondras, partindo o Circuito da clula que tiver o Qij = 0. Ver exemplo 1.

d) Problemas de Maximizao Os problemas de maximizao podem tambm ser resolvidos pelo algortmico dado, invertendo-se as decises. Pode-se usar extremamente as regras de minimizao caso se transforme a matriz original numa matriz tal que, minimizada, corresponda ao mximo da primeira. Essa transformao pode ser feita da seguinte maneira: - Escolhe-se o valor de lucro mais alto da tabela e dele se subtrai os demais termos da tabela de lucro, constituindo, assim, uma nova matriz.

e) Degenerao ou Degenerescncia Em qualquer fase da resoluo de um problema de transporte, o nmero de clulas ocupadas deve ser igual a (m + n) 1. Quando o nmero de clulas ocupadas menor que (m + n ) - 1, ocorre uma degenerao, o que impossibilita o clculo dos Ui e Vj do mtodo U-V, em alguma(s) clula(s). A degenerao poder ser resolvida em qualquer estgio da soluo, da seguinte maneira: a) Coloca-se uma quantidade infinitsima em uma clula apropriada; b) A atribuio feita pela inspeo e no influencia os totais de linha e coluna, porque uma quantidade muito pequena; b) Quando a soluo tima obtida, igualado a zero.

OBSERVAES: 1) Existem casos em que se tem de adicionar mais de um 2) A degenerao pode aparecer em uma soluo inicial ou em qualquer soluo subseqente; 3) to pequeno que no tem efeito algum quando adicionado ou subtrado de qualquer nmero inteiro positivo.

30
Exemplo 2. Problema Desequilibrado. Existe, no Rio Grande do Sul, quatro Cooperativas, localizadas em lugares estratgicos, para receber sacas de arroz de trs lugares onde h grandes plantaes. O lugar "A " colhe 200.000 sacas, o lugar "B", 180.000 sacas, e o lugar "C", 200.000 sacas. A capacidade de cada Cooperativa a seguinte: Cooperativa 1 = 100.000 sacas; Cooperativa 2 = 200.000 sacas; Cooperativa 3 = 150.000 sacas; Cooperativa 4 = 180.000 sacas. As sacas de arroz so transportadas por caminhes dos lugares de plantio at as Cooperativas sendo os custos de transporte dados na tabela abaixo.

Determine a programao de maneira que o custo de transporte seja mnimo. n m LA LB LC Exemplo 3. Problema de Maximizao. Uma empresa de transporte recebe cargas de quatro fbricas de mveis localizadas em Bento Gonalves para descarregar em Porto Alegre. O lucro por unidade de produto transportado dado na tabela abaixo. C1 17 16 15 C2 15 15 14 C3 13 26 15 c4 12 25 17

Fbricas Fa Fb Fc Fd

Vendedor 1 40 30 20 30

Vendedor 2 60 50 40 40

Vendedor 3 80 70 60 25

31
As unidades a serem transportadas so: Fa; 40 unidades, Fb; 30 unidades, Fc; 20 unidades e Fd; 25 unidades. Os vendedores necessitam de V1; 40 unidades, V2; 50 unidades e V3; 25 unidades. Determine: a) Quantidade a ser transportada das fbricas para os vendedores. b) Lucro total que a transportadora recebe pelo carregamento. c) O nmero de solues timas que o problema possui. d) Apresente mais duas solues.

Exemplo 4. Problema degenerado Os custos de transporte dos depsitos at os armazns so dados da tabela abaixo: Depsitos D1 D2 D3 Armazm 1 15 20 25 Armazm 2 20 18 17 Armazm 3 20 16 20

Os depsitos devem entregar mensalmente as seguintes unidades para os armazns: D1 = 50 unidades; D2 = 30 unidades e D3 = 20 unidades. Os armazns devem receber mensalmente as quantidades: Ar1 = 50 unidades; Ar2 = 20 unidades e Ar3 = 20 unidades.

2.5 PROBLEMA DE DESIGNAO

2.5.1 Introduo Se no modelo de transporte forem introduzidas as restries: a) Nmero de origens = nmero de destinos (m = n); b) Capacidade de cada origem = 1 (ai = 1 para todo i); c) Demanda de cada destino = 1(bj = 1 para todo j), obter-se- o modelo de designao que tem o seguinte aspecto:

32

n n MIN Z = Cij Xij , i=1 j=1 sujeito a:

m Xij = 1 , i=1 n Xij = 1 j=1

i = 1,2,..,m

j=1,2,..n

Xij 0 ( i = 1,2,..., m) e ( j = 1, 2,.., n) Uma origem i abastecer um nico destino J, de modo que as ltimas restries do modelo, sejam equivalentes a: Xij = 1, se a origem i for designada para abastecer o destino J; Xij = 0, caso contrrio. O problema consiste em determinar como as designaes devem ser feitas de modo a minimizar o custo total. Como a capacidade de cada origem e a demanda de cada destino unitrio, o algoritmo da designao ser baseado apenas na seguinte matriz:

Destinos Origens 1 2 ..... n

.......

C11 C21 ..... Cn1

C12 C22 ..... Cn2

........ ........ ....... .......

C1m C2m ...... Cnm

Os problemas de designaes ocorrem quando se tem

de distribuir uma determinada

quantidade de itens (homens, mquinas, etc.) em uma quantidade de igual localizao (tarefas, locais, etc.) A soluo tima quando possvel fazer a correspondncia de cada item com um local, sem repetir.

33
RESOLUO

MTODO HNGARO OU DE FLOOD (Minimizao)

a) Subtrair o menor elemento de cada linha dos elementos restantes desta mesma linha;

b) Subtrair o menor elemento de cada coluna dos elementos restantes desta mesma coluna; (a ordem destas duas primeiras etapas pode ser invertida. c) Verificar a otimidade. testar a otimalidade da designao traando um nmero mnimo de retas que cubram todos os zeros da tabela. Se o nmero de retas for igual ao nmero de linhas ou colunas, a soluo encontrada a tima. As retas traadas horizontal ou verticalmente, no sendo permitida reta em diagonal.

d) Quando a soluo tima no alcanada, escolhe-se o menor custo no cobertos pelas retas e soma-se este mesmo valor aos valores das clulas que esto na interseco das retas. Os valores de custos riscados uma nica vez permanecem inalterados.

e) Verificar novamente a otimidade - Se a soluo no for tima repetir o traado de retas (item d). Repetir o item (d) at encontrar a soluo tima. Se a soluo for tima escolhese os zeros na tabela, obedecendo as restries em que apenas uma correspondncia ser atribuda para cada origem.

Exemplo1. Problema Equilibrado Quatro construes diferentes A, B, C e D devem ser levantadas em um Campus Universitrio por quatro empreiteiras I, II, III e IV. Como todas as empreiteiras contribuem muito para o fundo dos alunos, cada uma delas deve construir um edifcio. Cada empreiteira fez suas propostas no tocante as quatro construes que aparecem na tabela abaixo em U$.

34
EI CA CB cC cD 480 560 960 420 EII 480 600 940 440 EIII 500 600 900 540 EIV 440 680 850 460

O problema consiste em determinar qual construo designar a cada empreiteira para que o custo da obteno dos quatro edifcios permanea mnimo.

CASOS ESPECIAIS

A) Problemas Desequilibrados - quando o nmero de origens for diferente do nmero de destinos, criam-se origens ou destinos fictcios para equilibrar com custos ou tempos nulos. B) Solues Mltiplas ou Solues Alternativas - quando possvel estabelecer mais de uma correspondncia entre origens e destinos. C) Problema de Maximizao considerado um caso especial. Transforma-se a tabela de maximizao para minimizao conforme o caso de transporte, utilizando a regra de Min Z = MAX (-Z). Exemplo 2 - problema desequilibrado e solues mltiplas. Uma fbrica possui quatro locais (L1, L2, L3, L4) para receber trs mquinas novas (A,B,C). O lugar quatro no permitido para a mquina A, por restries fsicas. O custo de manuseio de materiais em u.m. por hora, envolvendo cada mquina com as respectivas posies, dado a seguir:

L1 Ma Mb Mc 50 30 30

L2 10 10 30

L3 30 40 40

L4 x 30 20

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Sabe-se que no existe nenhum fluxo de material entre as novas mquinas. O objetivo designar as novas mquinas aos locais disponveis de modo a minimizar o custo total de manuseio de materiais. Exemplo 3 - problema de maximizao.

Um departamento didtico necessita designar professores para 5 disciplinas. Existem 5 professores que tem capacidade para lecionar qualquer uma delas, porm possuem diferentes graus de eficincia, avaliados por experincias anteriores e titulao do professor. O quadro abaixo mostra esses graus. sabendo-se ainda que o professor D no deve ser indicado para a disciplina 5, por questes particulares, determine a relao maximize a eficincia do ensino das referidas disciplinas. professor - disciplina, que

D I S C I P L I N A S 1 A B C D E 5 5 9 6 4 2 10 6 5 8 10 3 8 7 6 5 7 4 6 4 5 4 6 5 6 8 5 X 7

Exemplo 2 - problema desequilibrado e solues mltiplas.

Uma fbrica possui quatro locais (L1, L2, L3, L4) para receber trs mquinas novas (A,B,C). O lugar quatro no permitido para a mquina A, por restries fsicas. O custo de manuseio de materiais por hora, envolvendo cada mquina com as respectivas posies, dado a seguir: 3. REDE PERT/CPM

3.1 Introduo O sistema PERT (Program Evaluation and Review Tecnique), que segundo a ABNT, foi o termo inicialmente empregado para caracterizar o tempo probabilstico como atributo de clculo, foi desenvolvido pela empresa Booz-Allen and Hamilton, para a Marinha dos Estados Unidos no programa Polaris, onde cerca de 10.000 empresas (entre contratantes e subcontratantes)

36
tinham que ser coordenadas e necessitavam se comunicar numa mesma linguagem. O mtodo reduziu de cinco para trs anos a durao do projeto. O sistema CPM (Critical Path Method), que, segundo a ABNT, foi o termo inicialmente empregado por caracterizar o tempo determinstico como atributo de clculo, foi desenvolvido pela DUPONT e UNIVAC, na mesma poca do PERT ( 1957/1958). A diferena entre os dois que no PERT predominam os chamados esquemas probabilsticos e no CPM os esquemas determinsticos, no havendo maiores vantagens prticas em consider-los como dois sistemas diferentes. Hoje em dia, tais sistemas se encontram integrados sob a denominao PERT/CPM.

3.2 Construo da rede

O Modelo PERT/CPM um conjunto de processos e tcnicas para planejamento, programao e controle de um empreendimento ou operao, tendo como caracterstica fundamental a indicao, dentre as vrias seqncias operacionais, aquela que possui durao mxima, alm de permitir a indicao de graus de prioridade relativos, demonstrando distribuio de recursos e interdependncia entre as vrias aes necessrias ao desenvolvimento do projeto. A seguir apresenta-se termos e conceitos fundamentais para a construo da rede PERT/CPM.

3.3 Termos PERT e CPM

PERT - PROGRAM EVALUATION AND REVIEW (Tcnicas de Avaliao e Reviso de Projetos). CPM - CRITICAL PATH METHOD (Mtodo do Caminho Crtico). PERT O tempo de durao das atividades estimado probabilstico. CPM O tempo de durao das atividades determinado determinstico.

Rede PERT/CPM usado para estabelecer o plano mais adequado para um projeto e acompanhar o seu andamento eficientemente, quando se conhece a durao de todas as atividades envolvidas. Setas so usadas para representar cada atividade do plano, formando uma rede que evidencia o sequenciamento das atividades e suas relaes de subordinao. A

37
partir de tal diagrama, torna-se possvel analisar os tempos de maneira conjunta, identificar as atividades crticas e discutir meios para melhorar o plano e ganhar tempo. 3.4 Caractersticas principais do PERT/CPM

A) Abordagem de um projeto de um ponto de vista sistmico: Fornece uma viso de totalidade do projeto (devido a necessidade de se estabelecer a interdependncia entre as vrias aes necessrias ao desenvolvimento do projeto); Ressalta as entradas (diretrizes de recursos), o processo (o desenvolvimento das aes de acordo com as relaes de correspondncia entre elas) e as sadas (resultado final desejado); Conduz montagem de um esquema feedbacck, atravs do estabelecimento de um sistema de comunicaes, que abastea e permita administrao decidir, em funo dos dados e informaes que convergem de diversos setores, sobre o andamento do projeto. B) D nfase aos objetivos C) Visa otimizao da chamada regra dos 5 Ps (poltica, performance, prazo, preo e perigo).

D) uma ferramenta interdisciplinar e de comunicao. E) Estabelece claramente as relaes entre clientes e fornecedores (internos e externos).

3.5 Conceitos Bsicos PROJETO - Conjunto de aes e processos envolvendo recursos humanos, matria-prima, materiais financeiros, entre outros, organizados para a realizao de um objetivo. REDE a representao grfica de um programa no qual se apresenta um seqncia lgica do planejamento com as suas interdependncias, e composta de eventos e atividades. ATIVIDADES a execuo real de uma tarefa, consome tempo e recursos. As atividades so representadas por setas de linha contnua. Toda seta inicia-se em um n ou "evento",

38
denominado evento-incio de atividade, e termina em outro, chamado de evento-fim de atividade. EVENTO - Um evento um marco no tempo, um ponto de controle que indica o incio ou o fim de uma ou mais atividades. importante observar que ele no significa a execuo de uma tarefa; portanto no consome tempo ou recursos. Para fins de identificao e referncia, cada evento identificado por um nmero inteiro, envolto por um pequeno crculo. 3.6 Representao Grfica

ATIVIDADE

EVENTO

Representao da Rede - Mtodo Americano.

Aij

i - evento inicial da atividade Aij j - evento final da atividade Aij

O encadeamento das setas indica a seqncia cronolgica das atividades. 3.7 Atividades:

3.7.1 Atividade Fantasma ou Fictcia

So as atividades que no tem execuo real, a durao nula e auxiliam o traado da rede, permitindo uma representao correta da rede. So utilizadas em atividades em paralelo para permitir a representao correta. a) Permite a representao de certas dependncias entre as atividades na rede, sem alterar a ordem tecnolgica. Representao:

a)

39

INCORRETA

CORRETA

Entre dois eventos sucessivos s pode existir uma nica atividade. b) Supondo que os trechos abaixo pertenam a uma mesma rede

A 3 C 2 D 6

Observe que a atividade B(3,5) dependa da atividade A (1,3), que a atividade D(3,6) dependa da atividade A(1,3) e C(2,3), para obtermos a representao correta, introduzimos uma atividade fictcia:

A 1 C

5 4 D

3.7.2 Atividades Precedentes so as que incidem para dentro de um evento inicial. - A atividade A precede a atividade B. 3.7.3 Atividades Sucessoras so as que incidem para fora de um evento final. - A atividade D sucede a atividade C. 3.7.4 Atividade de Espera so atividades que embora no representam execuo real, consomem tempo. Ex.: Secagem de uma laje.

40

3.7.5 Atividades em srie so realizadas uma aps a outra so dependentes, sem a realizao da atividade A (1,2) no poder iniciar a atividade B (2,3). A B C

3.7.6 Atividades em paralelo so as atividades que podem ser realizadas simultaneamente.

2
A

1
C

3.8 Cuidados no traado da rede

Pode-se construir a rede a partir de um evento da esquerda para a direita. Cada atividade vai ter um evento inicial e um evento final. Do evento inicial partem todas as atividades iniciais da rede e no evento final insere nele todas as atividades finais do projeto. A rede vai possuir um nico evento inicial e nico evento final. Cuidados: a) No permitir circuitos. b) Entre eventos sucessivos s pode existir uma nica atividade. c) A rede PERT/CPM, tem um nico evento inicial e um nico evento final. d) A ordem de numerao dos eventos ordem crescente do evento inicial ao final da rede. e) O nmero do evento - incio de uma atividade deve ser sempre menor que o nmero do evento-fim.

3.9 Metodologia de Utilizao

3.9.1 - Fase do Planejamento: Determinao das atividades que compreendem o projeto

41
a - Atividades a serem executadas; b - Ordem tecnolgica; c - Durao das atividades. 3.9.2 - Fase do traado da rede: Relacionar as atividades, suas dependncias e suas duraes.

3.9.3 - Fase do clculo da rede: a - Determinao do tempo de execuo do projeto; b - Determinao dos tempos operacionais das atividades; c - Determinao das folgas; d - Determinao do caminho critico.

3. 10 EXEMPLO 1

Atividades para organizar uma conferncia. Para o programa de atividades, determinar: a) Rede PERT/CPM.
b) Caminho critico. Atividade Atividade Escolher a cidade Escolher o auditrio Escolher patrocinadores Programar conferncias Recolher conferencistas Remeter convites Preparar local e divulgar Preparar material Selecionar participantes Transporte conferencistas Recepo conferencistas Simb A B C D E F G H I J K Precedente A A D B,C B,C E,G F E H,I,J Atividade Sucessora B,C G,F G,F E J,H I H K K K Durao (dias) 1,0 3,5 2,0 4,0 6,0 10,0 10,0 2,0 3,0 5,0 1,5

42

E 3 D 4

G 1 A 2 B 6 F

7 I 8

10

C 5
CLCULOS

3.10.1 CLCULOS DA REDE a) Datas: A data mais cedo de um evento o tempo necessrio para que o evento seja atingido, considerando que no haja atrasos imprevistos nas atividades que o precedem. Ao evento inicial atribui-se o valor zero (0) e para os demais eventos usamos a frmula:

DCj = Max (DCi + Dij)

Onde: DC = data mais cedo i = evento inicial da atividade j = evento final da atividade Dij = durao da atividade A data mais tarde de um evento a data limite, restries de um evento para que um evento seja otimizado. a ltima data que o evento ser concludo, e dado por:

DTi = Min (DTj - Dij)

Este clculo realizado no sentido inverso da rede do evento final da rede para o evento inicial. b) Os Tempos Operacionais das Atividades:

43
O tempo de incio mais cedo (TIC) de uma atividade o valor correspondente a data mais cedo do evento inicial da referida atividade.

TICij = Dci
O tempo de trmino mais cedo (TTC) de uma atividade a soma da data mais cedo do evento inicial da referida atividade mais a durao da atividade.

TTCij = TICij + Dij ou TTCij = DCi + Dij

O tempo de trmino mais tarde (TTT) de uma atividade a valor correspondente a data mais tarde do evento final da referida atividade.

TTTij = DTj

O tempo de incio mais tarde (TIT) de uma atividade a data mais tarde do evento final da referida atividade menos a durao da atividade.

TIT ij = TTTij Dij ou

c) As folgas

TITij = DTij Dij

Folga do evento (FE) o intervalo de tempo existente entre a data mais cedo e a data mais tarde FEi = DTi DCi Folga total de uma atividade (FT) o tempo mximo que o incio de uma atividade pode ser retardado sem que altere o tempo total de execuo do projeto.

FTij = TTTij - TICij Dij ou FTij = DTj - DCi Dij

Folga livrre de uma atividade (FL) o tempo que o incio de uma atividade pode ser retardada sem interferir no incio de qualquer atividade sucessora.

FLij = DCj - DCi Dij

Para o exemplo 1, calcular os tempos operacionais e as folgas das atividades.

44
SIMB. A B C D E F G H I J K DUR. 1,0 3,5 2,0 4,0 6,0 10,0 10,0 2,0 2,0 5,0 1,5 TICij 0,0 1,0 1,0 0,0 4,0 4,5 4,5 14,5 14,5 10,0 17,5 TTCij 1,0 4,5 3,0 4,0 10,0 14,5 14,5 16,5 17,5 15,0 16,0 TITij 0,0 1,0 2,5 2,5 6,5 4,5 5,5 15,5 14,5 12,5 17,5 TTTij 1,0 4,5 4,5 6,5 12,5 14,5 15,5 17,5 17,5 17,5 19,0 FTij 0,0 0,0 1,5 2,5 2,5 0,0 1,0 1,0 0,0 2,5 0,0 FLij 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 0,0 2,5 0,0

d) Caminho Critico (CC) todo o caminho de maior durao em um projeto. Nesse caminho os eventos e atividades so crticas. As folgas dessas atividades crticas so nulas. A data mais cedo - do evento final define a durao do projeto e a durao do caminho crtico. No existem folgas nos eventos do caminho crtico e folga de atividades, portanto qualquer atraso em uma de suas atividades pode acarretar um atraso de mesmo valor na atividade. Desta forma justifica-se a determinao do CC da rede, onde se exerce mais controle e concentrao de recursos para evitar atrasos ou at mesmo acelerarmos um projeto.

3.10.2 CLCULOS PROBABILSTICOS No CPM admite-se que a estimativa de durao seja feita com uma preciso aceitvel, correspondendo este valor durao mais provvel e, portanto, com um grau de incerteza desprezvel, correspondendo ao chamado esquema determinstico. Mas para o sistema PERT considera-se difcil uma preciso aceitvel para a durao de uma atividade, adotando-se, mais de uma estimativa de tempo para cada atividade que nos permita deduzir a probabilidade de ocorrncia de datas, corresponde ao chamado esquema probabilstico. a) Tempo esperado de execuo de uma atividade (te) So dadas trs estimativas de tempo para a durao de cada atividade. As quais seguem aproximadamente a distribuio BETA de probabilidades. Estas so :

45
TEMPO OTIMISTA (a ) o menor tempo no qual atividade pode ser executada, considerando que ocorra nas melhores condies possveis. TEMTO MAIS PROVVEL (m) o tempo normal e usual de ocorrncia da atividade (mdio ou regular). TEMPO PESSIMISTA (b) o maior tempo no qual a atividade pode ser executada considerando que ocorra as piores condies possveis.

Uma hiptese que se faz a de que os tempos de atividades so distribudos segundo uma distribuio beta, onde a estimativa mais provvel, (m) a moda e a distribuio pode ser inclinada para direita, para a esquerda ou centrada, dependendo da relao entre a, m, e b.

Pela distribuio BETA tm-se:

a + 4m + b te = 6

Onde a varincia dada por:

b-a Vx = 6

A Varincia total de um projeto a soma das varincias do caminho crtico,

representada por: ( T2).

T = *
OBS.: Mede a variabilidade das estimativas. Quanto menor as varincias mais precisas sero as estimativas.

b) Tempo total esperado do projeto (Te) o somat6rio dos tempos esperados das atividades do Caminho Critico (*)

46

Te = te*

c) Desvio padro total do projeto

a raiz quadrada da varincia total do projeto.

PROBABILIDADE DE REALIZAO DE UM EVENTO NUMA DATA PR-FIXADA Usa-se a Distribuio Normal. Calcula-se o fator de probabilidade K. Entrando com K em uma tabela da distribuio.

K=

T-T T

normal reduzida teremos a probabilidade procurada.

NOTA: Se houver mais de um caminho com a maior durao toma-se aquele que tiver MAIOR VARINCIA. 3.11 CRONOGRAMA PERT/CPM Devem ser consideradas as datas brutas das atividades, pois, os tempos de durao das atividades so considerados como datas lquidas, onde os domingos e feriados no so computados.

Folga total da atividade Primeira chance de realizar a atividade (TTC) ltima chance de realizar a atividade Caminho crtico da Atividade

47

Exemplo 2. Determinar : a) Rede PERT/CPM. b) Caminho Crtico. c) Desvio Padro total do projeto . d) Probabilidade de ocorrncia de 50 T 49.

ATV. A B C D E F G H I J K L M

ATV. PREC. A B,C C E,F E,F D G H J,K I

ATV. SUC. D E E,F I G,H G,H J K M L L -

te (horas) 10 4 5 11 6 7 9 11 15 13 14 12 12

t 0,12 0,44 0,22 0,18 0,10 0,75 0,62 ,080 1,00 1,45 0,90 0,42 0,13

BIBLIOGRAFIA ANDRADE, Eduardo L. Introduo a Pesquisa Operacional. Ed. LTC. Rio de Janeiro 2004. BELCHIOR, P. G. O. Tcnicas de Avaliao e Reviso de Projetos. Tecnoprint Grfica S. A. So Paulo. 1974.

48

BOITEUX, Colbert D. PERT/CPM/ROY e outras tcnicas de Programao e Livros Controle Tcnicos e Cientficos. RJ, 1985. BRONSON, Richard. Pesquisa Operacional. Editora . McGraw-Hill,1978. CUKIERMAN, Zigmundo S. O Modelo PERT CPM aplicado a projetos. Ed. Qualitymark. RJ,1993. ELLENRIEDER, Alberto. Programao Linear. Editora Almeida, 1993. EPPEN, G. D. e GOULD, F.J. Introductory Management Science. University of Chicago. Prentice-Hall. New Jersey. 1994. FITZSMMONS, A. J e FITZSMMONS M. J. Administrao de servios. 2 Edio. Porto Alegre. 2005. MIRSHAWKA, Victor. Pesquisa Operacional. Vol. I. Livraria Nobel S. A.., 1979. MOREIRA, Daniel Augusto. Pesquisa Operacional: Curso Introdutrio.Thomson, 2007. PUCCINI, Abelardo. Introduo a Programao Linear. Editora Tcnica S.A.,1975. SHAMBLIN, James e G.T. Stevens Jr. Pesquisa Operacional - Uma Abordagem Bsica. Editora Atlas S.A.,1979.

49

ANEXOS ANEXOS 1 PROGRAMAO LINEAR - LISTA DE EXERCCIOS 1

1. Um fabricante produz dois tipos de liga (liga tipo A e liga tipo B), a partir de trs tipos de matria-prima: cobre, zinco e chumbo. A tabela mostra as composies das ligas, seus preos e as limitaes na disponibilidade da matria-prima.
Atividades Itens Cobre Zinco Chumbo Preo Unitrio Liga A 2 1 1 $ 30 Liga B 1 2 3 $ 50 Matria-prima disponvel 16 11 15

O fabricante deseja maximizar a receita bruta. Formule como programao linear.

2. Uma pequena empresa fabrica dois produtos P1 e P2, que passa por trs Deptos. de fabricao conforme mostram as tabelas abaixo. Considerando que a produo vendida em sua totalidade, com lucro unitrio para P1 de 10 dlares e de P2 15 dlares. Determine:

a) Quanto fabricar de cada produto para se fazer o melhor uso possvel das instalaes produtivas? b) Quais os Deptos que possuem folga de tempo de fabricao? c) Qual o lucro mximo encontrado?

Tabela 1- Exigncias de tipo de fabricao para se produzir uma unidade do produto por Depto. PRODUTOS P1 P2 TEMPO DE FABRICAO EM HORAS DEPTO. A DEPTO. B DEPTO. C 2 1 4 2 2 2

50

Tabela 2 - Limites de capacidade de fabricao

DEPTOS. DEPTO. A DEPTO. B DEPTO. C

HOMENS/ HORA/SEMANA DISPONVEL 160 120 280

3. Uma loja de equipamentos de som vende os equipamentos com descontos, est planejando
uma liquidao especial. A loja tem 400 m2 de espao disponvel para expor as ofertas da semana: um receptor modelo X e uma srie de alto-falantes modelo Y. Cada receptor custa $100 no atacado, necessita de 2m2 de espao, e ser vendido por $150. O custo de um par de alto-falantes no atacado $50; o par necessita de 4 m2 para ser exposto, e ser vendido a $ 70. O oramento para estocar os equipamentos de $ 8.000. O potencial de vendas para o receptor de no mximo 60 unidades; entretanto o preo dos alto-falantes parece atrair uma demanda ilimitada. O gerente da loja, desejando obter o maior lucro possvel, precisa decidir quantos receptores e quantos alto-falantes devem comprar e estocar.

4. Uma pequena fbrica produz dois tipos de peas para mquinas agrcolas. A fbrica compra unidades fundidas, que so torneadas, furadas e retificadas. Os dados relativos a produo esto na tabela:

Pea A Capacidade de Torneamento Capacidade de Furao Capacidade de Retificao 25 unid./hora 28 unid./hora 35 unid./hora ou ou ou

Pea B 40 unid./hora 35 unid./hora 25 unid./hora

As unidades para A e B custam U$ 20 e 30 cada. O preo de venda de U$ 60 e U$ 70 respectivamente. As trs mquinas tem custos operacionais de U$ 200 ,U$140 e U$175 por hora, respectivamente. Determinar quantas unidades devem ser produzidas de cada pea, a fim de maximizar o lucro, determine tambm as folgas existentes nas mquinas utilizadas.

51
5.Um agricultor pode produzir bois para abate e ovelhas para l. A produo de um boi por ano requer a existncia de um rebanho bovino que ocupa 11 has de pastagens e que exige uma hora de trabalho por dia. A produo de uma tonelada de l por ano requer a existncia de um rebanho ovino que ocupa 60 has de pastagens e que exige duas horas de trabalho por dia. O produtor prev lucros de $8 por boi e $12 por tonelada de l. Seus recursos produtivos so limitados a 500 has. de pastagens e, dado que seus dois filhos o auxiliam no trabalho, dispe de 24 horas de trabalho dirias. O produtor desejaria seguir um plano que maximizasse seus lucros totais, sabendo quantos bois e quantas toneladas de l devero produzir por ano.

6. As especificaes para construo de uma estrada determinam uma espessura de revestimento de 12 a 48 cm. O revestimento pode ser feito com concreto e/ou asfalto. As especificaes tambm requerem uma resistncia final de no mnimo 9 cm de concreto. Sabe-se que 3 cm de asfalto equivalem a resistncia de um cm de concreto. Sabe-se tambm que cada cm de espessura custa 1000 u.m. e 350 u.m. para concreto e asfalto, respectivamente. Se o objetivo minimizar: a) Quais as espessuras de asfalto e concreto a adotar?

7. Uma refinaria fabrica dois tipos de gasolina (1 e 2) a partir de dois tipos de petrleo bruto (A e B). Os custos dos preos de vendas e requisitos para fabricar a gasolina so:

Petrleo A B

Mx.Quant.Disp. Custo Unit. Gasol. Mn. % "A"requerida Preo de Venda 100 200 6 dlares 3 dlares 1 2 60 30 8dl./unid. 5dl./unid.

Montar o modelo matemtico do problema proposto.

8. A empresa Dalai-Lama deseja planejar a produo de incensos. Os incensos requerem dois tipos de recursos: mo-de-obra e materiais. A empresa fabrica trs tipos de incenso, cada qual com diferentes necessidades de mo-de-obra e materiais, conforme tabela abaixo:

52

Mo-de-obra (horas por unidade) Materiais (g/unidade produzida) Lucro ($ / unidade)

A 7 4 4

MODELOS B 3 4 2

C 6 5 3

A disponibilidade de materiais de 200 g/dia. A mo-de-obra disponvel por dia de 150 horas. Formule um problema de programao linear para determinar quanto deve ser produzido de cada tipo de incenso, tal que o lucro total seja maximizado.

9. Uma empresa, aps um processo de racionalizao de produo, ficou com disponibilidade de 3 recursos produtivos, R1, R2 e R3. Um estudo sobre o uso desses recursos indicou a possibilidade de se fabricar 2 produtos P1 e P2. Levantando os custos e consultando o departamento de vendas sobre o preo de colocao no mercado, verificou-se que P1 daria um lucro de $ 120,00 por unidade e P2 $ 150,00 por unidade. O departamento de produo forneceu a seguinte tabela de uso de recursos. PRODUTO P1 P2 Disponib. de recursos/ms Recurso R1/unid 2 4 100 Recurso R2/unid 3 2 90 Recurso R3/unid 5 3 120

Que produo mensal de P1 e P2 traz o maior lucro para a empresa? Construa o modelo do sistema.

10. Um fazendeiro est estudando a diviso de sua propriedade nas seguintes atividades produtivas: A (Arrendamento) Destinar certa quantidade de alqueires para a plantao de cana-de acar, a uma usina local, que se encarrega da atividade e paga pelo aluguel da terra R$ 300,00 por alqueire por ano. P(Pecuria) - Usar outra parte para a criao de gado de corte. A recuperao das pastagens requer adubao (100 Kg/Alq) e irrigao (100.000L. de gua/Alq) por ano. O lucro estimado nessa atividade de R$ 400,00 por alqueire por ano.

53
S (Plantio de soja) - Usar uma terceira parte para o plantio de soja. Essa cultura requer 200 Kg por alqueire de adubos e 200.000 L. de gua/ Alq. Para irrigao por ano. Disponibilidade de recurso por ano: 12.750.000 L de gua. 14.000 kg de adubo 100 alqueires de terra. Quantos alqueires devero ser destinados a cada atividade para proporcionar o melhor retorno? Construa o modelo de deciso.

11. Certo fabricante de combustvel para avio vende dois tipos de combustvel, A e B. O combustvel do tipo A possui 25% de gasolina tipo 1, 25% de gasolina tipo 2 e 50% de gasolina tipo 3. O combustvel do tipo B tem 50% de gasolina tipo 2 e 50% de gasolina tipo 3. H disponvel para a produo de 500 gales-hora de gasolina tipo 1 e 200 gales -hora da gasolina tipo 2 e tipo 3. Os custos so de $30 por galo do tipo 1, $60 por galo do tipo 2 e $50 por galo tipo-3. O preo de venda do combustvel tipo A de $75 por galo e do tipo B de $90 por galo. a) Quanto se deve produzir de cada combustvel para maximizar o lucro?

12. A fbrica de ao DKS tem duas instalaes A e B, cada uma produzindo dois tipos de ao CA-50 e CA-60. Nenhuma das instalaes pode funcionar mais do que 18 horas por dia. Na instalao A leva-se duas horas para produzir uma tonelada do ao CA-50 e 1 hora para produzir uma tonelada do ao CA-60. Na instalao B, leva-se uma hora para produzir uma tonelada do ao CA-50 e trs horas para cada tonelada do ao CA-60. A usina tem que produzir diariamente pelo menos 14 toneladas do CA-50, e 16 toneladas do ao CA-60. Na instalao A, o custo por tonelada do ao CA-50 de U$ 3500 e de U$ 3000 para o ao CA-60. Na instalao B, o custo por tonelada de U$ 2500 para qualquer tipo de ao. Como deve ser organizada a produo para que o custo da quantidade necessria de cada tipo de ao seja o menor possvel?

13. Uma refinaria produz gasolina e leo combustvel. Sua matria-prima o petrleo, que pode ser adquirido em trs pases diferentes, A, B e C. A partir de um barril de petrleo do Pas A, que custa U$ 30.000 a refinaria obtm 20 litros de gasolina e 40 kg de leo combustvel. A partir de um barril de petrleo do Pas B, que custa U$ 28.000 a refinaria obtm l7 litros de

54
gasolina e 43 kg de leo combustvel. A partir de um barril de petrleo do Pas C, que custa U$ 34.000 a refinaria obtm 25 litros de gasolina e 35 kg de leo combustvel. A gerncia da refinaria assinou contrato para a entrega de pelo menos 200.000 litros de gasolina e pelo menos 380.000 Kg de leo combustvel por semana, nos prximos dois meses. Por problemas de transporte e armazenamento fica limitada em 70.000 barris a quantidade a ser comprada semanalmente. Que quantidade de barris deve ser adquirida de cada Pas de modo que a refinaria possa cumprir seus contratos com o menor custo possvel?

14. Vamos nos propor a constituir uma alimentao para gado. Esta alimentao deve conter obrigatoriamente quatro componentes nutritivos: A, B, C e D. A indstria alimentcia produz dois tipos de alimentos, M e N que contm os componentes exigidos. O Kg de alimento M contm: 100g de A, 100g de C e 200g de D, enquanto o alimento N contm: 100g de B, 200g de C e 100g de D. Um animal deve consumir no mnimo diariamente: 0,4Kg de A; 0,6Kg de B; 2 Kg de C e 1,7Kg de D. O alimento M custa U$ 100/Kg e o N 400/kg. Qual dever ser a quantidade de M e N utilizada diariamente da maneira a satisfazer alimentao exigida dentro de um custo mnimo?

15. O nutricionista do Hospital est preparando um Milk-shake especial como tratamento para pacientes da pediatria que se recuperam de cirurgia. O nutricionista quer garantir que o nvel de colesterol no ir exceder 175 unidades e que o nvel de gordura saturada no ir exceder 150 unidades. O contedo de protenas na refeio deveria ser de pelo menos 200 unidades, e as calorias deveriam exceder 100 unidades. O nutricionista selecionou 3 possveis ingredientes: um pudim base de ovos (quindim), sorvete e um xarope caramelado. Uma unidade de pudim custa 15 centavos e contribui com 50 unidades de colesterol sem gordura, 70 unidades de protenas e 30 calorias. Uma unidade de sorvete custa 25 centavos e contribui com 150 unidades de colesterol, 100 unidades de gordura, 10 de protena e 80 calorias. Uma unidade do xarope custa 10 centavos e contribui com 90 unidades de colesterol, 50 de gordura, no possui protenas, e 200 calorias. Quantas unidades de cada ingrediente devem ser includas no Milkshake se desejamos minimizar o custo?

16. Um fazendeiro deve decidir qual a quantidade de vrios tipos de gro que deve comprar de forma que sua criao receba o mnimo requerido dos nutrientes abaixo relacionados, ao menor custo possvel. As informaes so as seguintes:

55
Nutrientes Uma unidade monetria de Gro 1 4 2 1 2 0 0,35 Gro 2 5 1 2 3 2 0,42 Gro 3 6 0 3 1 1 0,45 Gro 4 3 3 1 2 1 0,37 Quantidade Mnima do nutriente 1.000 850 700 1.320 550

Nutriente 1 Nutriente 2 Nutriente 3 Nutriente 4 Nutriente 5 Custo/ u.m.

Formule o problema de programao linear para determinar a mistura de gros que minimiza os custos.

56
ANEXOS 2 LISTA DE EXERCCIOS DE TRANSPORTE 1. Uma vincola do sul de Santa Catarina possui trs fbricas e trs armazns nos quais os vinhos so envelhecidos. Como as fbricas e os armazns esto localizados em diferentes locais do estado, a empresa deseja saber quantos tonis de vinho deve enviar de cada fbrica para cada armazm de forma a minimizar o seu custo de transporte. As capacidades das fbricas e dos armazns (em nmero de tonis), bem como custos de transporte por tonel, esto explicitados na tabela a seguir. Armazns A1 20 10 12 200 A2 16 10 18 400 A3 24 8 10 300 Capacidade das fbricas 300 500 200

Fbricas

F1 F2 F3

Capacidade dos armazns

2. Considerando o esquema que mostra as estradas existentes entre as fbricas e os consumidores de um determinado produto, as capacidades de produo, os pedidos e os custos unitrios. Determine o melhor esquema de distribuio para minimizar os custos. A fbrica A pode trabalhar em horrio-extra aumentando sua capacidade em 10.000 unidades, porm com custos dobrados.

20.000 21.000 5/Unid.

Consumidor 3 Fabrica A

6/Unid. 18.000
Consumidor 1

12/Unid

2/Unid. 7/Unid

Fbrica C 34.500

6/Unid
Consumidor 2

12.800 Fbrica B 10/Unid.

35.000

57

3. Uma determinada empresa de transporte terrestre compra ovos nas granjas A, B, C para vend-los nas cidades 1, 2 e 3. So dados:

a) Preo da dzia de ovos (u.m.) Granja A: 40 Granja B: 50 Granja C: 60 Cidade 1: 80 Cidade 2: 100 Cidade 3: 120

b) Disponibilidade de ovos (dzia) Granja A: 40 Granja B: 30 Granja C: 20

c) Consumo nas cidades (dzias): Cidade 1: 30 Cidade 2: 40 Cidade 3: 20

Custo de Transporte ( u.m./dzia)

CIDADES GRANJAS 1 A B C 10 12 2 2 8 6 X 3 9 5 4

No existe estrada ligando a granja C a cidade 2. Quanto a empresa deve transportar de cada granja para cada cidade para maximizar o lucro total? Qual o lucro mximo?

4. Quatro vendedores de gasolina, A, B, C e D necessitam respectivamente de 50.000, 40.000, 60.000 e 40.000 litros mensalmente. possvel receber gasolina de trs locais I, II, e III que dispe respectivamente de 80.000, 100.000 e 50.000 litros. O lucro de envio de 1.000 litros, so dados na tabela abaixo:

58
Locais Vendedores A B C D I 70 60 60 60 II 50 80 60 70 III 80 50 80 60

Determinar as quantidades de gasolinas que devem ser enviadas de cada localidade para cada vendedor, de tal forma que as necessidades sejam satisfatrias e o lucro seja mximo.

5. Um grupo empresarial composto por duas fbricas A e B produzem determinados produtos nas condies abaixo. Abastece 3 consumidores que necessitam em um determinado perodo de 220, 250 e 200 unidades do produto, respectivamente, C1, C2 e C3. Os custos de transporte, custos de produo e capacidade de cada fbrica, para esse perodo so dados abaixo:

Fbricas

Custo

Unitrio

Capacidade Produo

de

Custo Adicional p/hora extra

Capacidade Hora Extra

de Produo

A B

30 35

300 200

10 10

130 100

CONSUMIDORES Fbrica Fb. A Fb. B C1 17 15 C2 22 10 C3 20 12

a) Determinar qual dever ser o destino da produo de cada fbrica com o objetivo de minimizar os custos totais envolvidos. b) O custo total mnimo. c) Quantas solues timas tem o problema? Justifique sua resposta.

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6. Uma empresa decidiu produzir 3 novos produtos devido a 5 de suas filiais estarem com a capacidade de produo ociosa. O custo unitrio de fabricao do 1 produto ser de R$ 26.00, R$ 28.00, R$ 24.00, R$ 30,00 e R$ 27.00, nas filiais 1, 2, 3, 4, e 5 respectivamente. O custo do 2 produto ser de R$ 29.00, R$ 33.00, R$ 28.00, R$ 32.00 e R$ 31.00 nas filiais 1, 2, 3, 4, e 5 respectivamente. O custo do terceiro produto ser de R$ 49,00, R$ 43,00 e R$ 39,00 nas filiais 1, 2, e 3, respectivamente, sendo que as filiais 4 e 5 no possuem equipamentos para produo destes produtos. O departamento de vendas indicou que 300, 200, e 400 unidades dos produtos 1, 2 e 3 devem ser produzidos diariamente. As filiais 1, 2, 3, 4 e 5 tem capacidade ociosa correspondente a 200, 400, 200, 500 e 300 unidades dirias. A direo deseja saber como distribuir a fabricao dos novos produtos nas diversas filiais, de maneira a minimizar o custo total da produo.

60
ANEXOS 3

LISTA DE EXERCCIOS DE DESIGNAES

1.

Quatro locais L1,

L2,

L3,

L4 exigem certa pea sobressalente. As quatro peas

sobressalentes esto estocadas em quatro armazns diferentes. Se a quilometragem entre os armazns e os locais for a que aparece no quadro seguinte, determine o programa de expedio de quilometragem mnima.
LOCAIS Consumidor 1 Armazm 1 Armazm 2 Armazm 3 Armazm 4 230 190 200 220 Consumidor 2 200 210 180 180 Consumidor 3 210 200 240 210 Consumirdor 4 240 200 220 230

2. O diretor de uma empresa precisa enviar 4 gerentes para 4 lojas localizadas em cidades vizinhas. A seleo ser realizada atravs da eficincia obtida pelos vendedores em cada cidade. O diretor atribua a nota conforme as vendas realizadas por cada um deles, conforme tabela abaixo.

A B C D

C1 8 7 6 5

C2 9 7 8 5

C3 7 8 5 6

C4 5 3 7 8

Se o objetivo maximizar as vendas,qual a cidade atribuda a cada vendedor? 3. Uma companhia de transporte tem cinco caminhes disponveis localizados nas cidades A, B, C, D e E. Necessita-se de um caminho nas cidades 1, 2, 3, 4, 5 e 6. A quilometragem entre as cidades aparece na tabela abaixo. Qual a designao dos caminhes que minimiza a quilometragem percorrida? Apresente todas as alternativas.

61 CAMINHES DAS CIDADES A B C D E PARA AS CIDADES C3 C4 26 40 46 26 2 12 12 22 18 10

C1 20 15 18 8 12

C2 15 32 15 24 20

C5 32 28 6 22 22

C6 12 20 14 20 15

4. Certo gerente esta diante do problema de ter que designar quatro mtodos novos para trs instituies produtoras. A designao dos novos mtodos aumentara os lucros conforme as quantidades mostradas. Se apenas um mtodo puder ser atribudo a cada instituio produtora, determine a atribuio tima. Lucros em U$ (000 omitidos).

INSTITUIO PRODUTORA MTODO A B C D 1 12 10 11,5 13 2 9 11 10 12 3 13,5 12,5 10 10,5

5. Uma empresa de construo civil tem possibilidade de executar 4 obras num determinado perodo, para o qual tem disponvel 5 grupos de trabalho. Os custos por m, de cada obra para cada grupo so: Obra 1 15,000 16.000 18.000 15.000 20.000 Obra 2 17.000 16.000 20.000 16.000 15.000 Obra 3 12.000 14.000 15.000 15.000 19.000 Obra 4 16.000 18.000 16.000 18.000 14.000

Grupo A Grupo B Grupo C Grupo D Grupo E

Custo por metro quadrado (R$/m) A dimenso de cada obra, bem como o preo a ser cobrado pela empresa pelo m construdo so dados na tabela.

62

Obra 1 Dimenso(m) Preo de venda R$ /m 100 25.000

Obra 2 200 27.000

Obra 3 150 20.000

Obra 4 180 28.000

Sabendo-se que o grupo C no pode ser designado para obra 4, por haver desentendimentos entre as partes, determinar qual grupo dever executar cada obra a fim de que a empresa maximize seus lucros por m? Qual o lucro total mximo obtido pela venda das 4 obras?

6. Uma indstria possui fbricas em 4 cidades diferentes. Os produtos fabricados so entregues em 4 locais. Baseando-se na tabela de distncias entre as cidades e os locais, determine: A) A designao que torna a distncia mnima. B) A distncia mnima percorrida. C) Quantas solues tm o problema? Justifique. TABELA EM KM. L1 150 150 150 350 L2 300 350 200 250 L3 350 300 250 300 L4 300 250 350 150

Fa Fb Fc Fd

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ANEXO 4 - Lista de exerccios Programao Linear

1. Uma indstria produz trs produtos A, B, e C em 4 operaes: Estamparia, Montagem, Solda e Pintura. O tempo de processamento em horas, requerido por unidade de produto, nas 4 seces so:
Seces Estamparia Montagem Solda Pintura Produto A 10 15 8 10 Produto B 10 10 5 8 Produto C 10 5 3 8 Capacidades mnimas mensais 60.000 horas 60.000 horas 40.000 horas 80.000 horas

Os produtos A, B e C custam respectivamente R$ 10,00; R$ 30,00 e R$ 20,00 por unidade respectivamente. a) Quanto deve ser produzido mensalmente de cada produto para minimizar o custo de produo? b) Quais as seces que no apresentam folga de recurso? Apresente essas folgas.

2. A firma Rpida tem como diretores dois Engenheiros, Carlos e Matias, os quais, tm mtodos bastante diferentes para resolverem problemas. A firma produz, parafusos, porcas e arruelas. O lucro dos parafusos de R$ 3,00 por unidade; porcas de R$ 2,00 e arruelas e R$ 2,50. A primeira vista, parece que o mais lgico seja produzir to somente parafusos, a firma sofre certas restries na produo, o que torna mais proveitoso produzir uma linha mais variada.
Recursos Horas de MO. Mquina A Mquina B Parafusos 6 2 2 Porcas 2 0 2 Arruelas 2 1 2 Quantidade Disponvel 12 2 4

Carlos e Matias tm discutido sobre as quantidades ideais a serem produzidas. Carlos estimou que um parafusos e quatro porcas o que deveria ser produzido. Matias no quis acreditar, e quer saber: a) Se a soluo de Carlos a melhor? Se no qual seria? b) Quantas horas ociosas tm a mquina A?

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3. Dos muitos produtos produzidos pela empresa Flecha S.A, apenas os produtos P1, P2, P3 e P4 passam pelas seces S1, S2, S3 e S4. As unidades de produtos por hora e o lucro em R$ so dados da tabela 1.

Tabela 1.
PRODUTO P1 P2 P3 P4 S1 0,5 1,0 1,0 0,5 S2 2,0 1,0 1,0 1,0 SECES S3 0,5 0,5 1,0 1,0 S4 3,0 1,0 2,0 3,0 Lucro/Unitrio R$ 8,00 R$ 9,00 R$ 7,00 R$ 6,00

As capacidades disponveis em horas nas seces e as necessidades mnimas de vendas

dos produtos so:

Tabela 2.
SECES S1 S2 S3 S4 CAPACIDADE HORAS 1.800 2.800 3.000 6.000 P1 P2 P3 P4 VENDAS MNIMAS 100 600 500 400

Determina: a) A quantidade dos produtos P1, P2, P3 e P4 que devem ser produzidos para que o lucro seja mximo e qual esse lucro mximo? b) Quais as seces que possuem folga e qual essa folga?

4. Uma fbrica pode produzir sapatos feminino, infantis e masculinos. A produo de uma dezena de pares de calados femininos requer 2 horas de servio de montagem e 8 horas de servio no setor de acabamento. A produo de uma dezena de pares de calados infantis requer uma hora de servio no setor de montagem e 6 horas de servio no setor de acabamento. A produo de uma dezena de pares de calados masculinos requer 2 horas de servio no setor de montagem e 4 horas de servio no setor de acabamento. Os ganhos lquidos por dezena de pares so de: R$10,00; R$ 8,00 e R$ 10,00, para os calados feminino, infantis e masculinos, respectivamente. Em cada turno de trabalho a fbrica dispe de 300 horas de servio no setor de montagem e 720 horas de servio no setor de acabamento. No setor de empacotamento a capacidade de 320 dezenas de pares de calados, englobando os trs tipos. Determine o plano de produo que maximiza os ganhos lquidos totais.

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5. Uma empresa fabrica 3 produtos P1, P2, e P3 a partir de 3 materiais M1, M2 e M3. Os 3 produtos usam os materiais de acordo com a seguinte tabela:
Produto P1 P2 P3 M1 2 3 0 M2 0 2 5 M3 3 2 4

As disponibilidades dos 3 materiais so: M1 =16; M2 = 25; M3 = 18. Enquanto que os lucros unitrios so R$13,00; R$22,00 e R$18,00; para P1, P2 e P3, respectivamente. O departamento de vendas informa que a venda mxima para o produto P2 ser de 8 unidades, e que a venda do produto P1 mais o dobro da venda do produto P2 dever atingir no mnimo 8 unidades. Determinar: a) Quais os produtos que devem ser produzidos e em que quantidades para que o lucro seja mximo? b) Quais os materiais que esto sendo adquirido em excesso de acordo com a soluo tima? Especifique o excesso de cada recurso. 6. A Procloro S. A precisa produzir exatamente 10.000 de uma mistura especial no decorrer de um ms. Esta mistura consiste dos ingredientes A, B e C que custam respectivamente, R$ 8.000,00; R$ 10.000,00 e R$ 11.000,00 por tonelada. Sabe-se ainda que a mistura deve ter no mais que 3.000 toneladas de A e ao menos 1.500 toneladas e 2.000 toneladas respectivamente de B e C. Quantas toneladas dos ingredientes A, B e C devem ser usados para obter a produo de 10.000 toneladas com o menor custo possvel?

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ANEXO 5
LISTA DE EXERCCIOS PERT/CPM 1. Dado o programa de atividades, determine: a) Montar a rede PERT/CPM. b) Qual o caminho crtico? c) Qual a atividade que possui o maior grau de certeza na estimativa de seu tempo? d) Quais as atividades que podem sofrer atraso sem interferir no tempo total do projeto? e) Probabilidade de ocorrncia de 50 T.

ATV. A B C D E F G H I J K L M

ATV. PREC _ _ A B,C C E,F E,F D G H J,K I

ATV.SUCESS. D E E,F I G,H G,H J K M L L -

te (dias) 10 4 5 11 6 7 9 11 15 13 14 12 12

0,12 0,44 O,22 0,18 0,10 0,75 0,62 0,80 1,00 1,45 0,90 0,42 0,13

2. Para o programa de atividades, determinar: a) A rede PERT/CPM. b) O caminho crtico. c) Qual o tempo total da execuo do projeto? d) Qual o desvio padro total do projeto? ATIV. A B C D E F G H I J K L M N ATIV. PREC. A,B B C C E,F D I,H,G G J K L,M ATIV. SUCESS. D D,E F,G I H H J,K J J L M N N te 3 2 5 7 8 12 10 12 6 5 4 8 7 10 0,12 0,23 0,23 0,50 1,20 1,53 0,18 2,61 3,00 0,55 0,65 1,25 2,00 0,35

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3. Para o programa de atividades, determinar: a) Rede PERT/CPM b) Folga dos eventos c) As atividades cujo mnimo atraso, influenciar em atraso do tempo total do projeto. 1,0 0,5 0,6 1,0 0,8 1,4 0,2 0,4 0,6 1,0 0,5 1,0 0,8 0,7

ATIV A B C D E F G H I J K L M N

ATIV.PREC. A B A A D,E F,C,N I,G,H I,G,H I,G,H K A

ATIV.SUCES. B,D,E,N C I G G I J,K,L J,K,L J,K,L M I

te 10 20 30 15 10 25 22 12 15 8 20 26 18 10

4. Para o programa de atividades, determinar: a) Rede PERT/CPM b) Atividades que podero sofrer atraso sem influenciar no tempo total de execuo do projeto. Justifique sua reposta. c) O caminho crtico. ATIV. A B C D E F G H I J K L ATIV.PREC. H H A,B,G D I,F E E E J ATIV.SUCESS. C C F I,J,K G C A,B G L DURAO 2 1 7 2 5 2 4 3 4 9 10 6

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ANEXO 6 - Tabela de reas da Curva Normal Fraes da rea total da curva normal entre a mdia e qualquer ponto da linha de base dado em desviopadro. (Fonte: Modelo PERT-CPM Sistemtica de sua aplicao Administrao de Projetos, de Moyss Jocob Lilenbaum).
Z 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 2,0 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8 2,9 3,0 00 0000 0398 0793 1.179 1.554 1.915 2.257 2.580 2.884 3.159 3.413 3.643 3.849 4.032 4.192 4.332 4.452 4.554 4.641 4.713 4.772 4.821 4.861 4.893 4.918 4.938 4.953 4.965 4.974 4.981 4.986 01 0040 0438 0832 1.217 1.591 1.950 2.291 2.611 2.910 3.186 3.438 3.665 3.869 4.049 4.207 4.345 4463 4.564 4.649 4.719 4.778 4.826 4.864 4.896 4.920 4.940 4.955 4.966 4.975 4.982 4.986 02 0080 0478 0871 1.255 1.628 1.985 2.324 2.642 2.939 3.212 3.461 3.686 3.888 4.066 4.222 4.357 4.474 4.573 4.656 4.726 4.783 4.830 4.868 4.898 4.922 4.941 4956 4.967 4.976 4.982 4.987 03 0120 0517 0910 1.293 1.664 2.019 2.357 2.673 2.967 3.238 3.485 3.708 3.907 4.082 4.236 4.370 4.484 4.582 4.664 4.732 4.788 4.834 4.871 4.901 4.925 4.943 4.957 4.968 4.977 4.983 4.987 04 0160 0557 0948 1.331 1.700 2.059 2.389 2.703 2.995 3.264 3.508 3.729 3.925 4.099 4.251 4.382 4.495 4.591 4.671 4.738 4.793 4.838 4.875 4.904 4.927 4.945 4.959 4.969 4.977 4.984 4.988 05 0199 0596 0987 1.368 1.736 2.088 2.422 2.734 3.023 3.289 3.531 3.749 3.944 4.115 4.265 4.394 4.505 4.599 4.678 4.744 4.798 4.842 4.878 4.906 4.929 4.946 4.960 4.970 4.978 4.984 4.988 06 0239 0636 1.026 1.406 1.772 2.123 2.454 2.764 3.051 3.315 3.554 3.770 3.962 4.131 4.279 4.406 4.515 4.608 4.686 4.750 4.803 4.846 4.881 4.909 4.931 4.948 4.961 4.971 4.979 4.985 4.988 07 0279 0675 1.064 1.443 1.808 2.157 2.486 2.794 3.078 3.340 3.577 3.790 3.980 4.147 4.292 4.418 4.525 4.616 4.693 4.756 4.808 4.850 4.884 4.911 4.932 4.949 4.962 4.972 4.979 4.985 4.989 08 0319 0714 1.103 1.480 1.844 2.190 2.517 2.823 3.106 3.365 3.599 3.810 3.997 4.162 4.306 4.429 4.535 4.625 4.699 4.761 4.812 4.854 4.887 4.913 4.934 4.951 4.963 4.973 4.980 4.986 4.989 09 0359 0753 1.141 1.517 1.879 2.224 2.549 2.852 3.133 3.389 3.621 3.830 4.015 4.177 4.319 4.441 4.545 4.633 4.706 4.767 4.817 4.857 4.890 4.916 4.936 4.952 4.964 4.974 4.981 4.986 4.990