Cmo?

IDEAS SOBRE EL LIDER

LOGRAR QUE OTROS LO SIGAN.

LOGRAR QUE LO SIGAN POR UN FIN

LOGRAR QUE OTRAS PERSONAS SIGAN UN FIN

EL MAL LIDER ES AQUEL A QUIEN LA GENTE

DESPRECIA.

EL BUEN LIDER ES AQUEL A QUIEN LA GENTE

ALABA.

EL GRAN LIDER LOGRA QUE EL PUEBLO DIGA: LO HICIMOS

LAO TZU

EL MAL LIDER ES AQUEL A QUIEN LA GENTE DESPRECIA.

EL BUEN LIDER ES AQUEL A QUIEN LA GENTE ALABA.

EL GRAN LIDER LOGRA QUE EL PUEBLO DIGA: LO HICIMOS

REQUISITOS

CONCIENCIA QUIEN SOY? POR QUE SOY? DONDE ESTOY? A DONDE VOY? CONGRUENCIA PENSAR-DECIR-HACER DECIR LO QUE PIENSO HACER LO QUE DIGO

VALORES DEL LIDERAZGO

HONRADEZ VERDAD

AUTENTICIDAD
LIBERTAD RESPONSABILIDAD AUSTERIDAD

VIRTUDES DEL LIDER

JUSTICIA MODERACIN FORTALEZA PRUDENCIA

ESPERANZA

CUALIDADES DEL LIDER

PARA LA EFICIENCIA PENSAR DECIR ESCRIBIR LEER

CUALIDADES DEL LIDER

PARA LA ACCIN. PLANEAR PROYECTAR PRESUPUESTAR PROGRAMAR

El principal problema de la juventud es que no sabe que quiere

Juan Pablo II

LIDERAZGO

QUIERES SER LIDER?

POR QUE? PARA QUE?

PUEDES SER LIDER?

QUE SIGNIFICA SER LIDER? QUE NECESITAS PARA SER LIDER? TIENE SENTIDO?

LIDERAZGO

(CONTINUACIN)

CUAL ES TU PROYECTO DE VIDA?

DONDE QUIERES ESTAR?

CON QU CUENTAS PARA SER LIDER? QUE TE HACE FALTA?

Quieres ser lder?

Cmo empezar?

Nadie ama lo que no conoce

Te conoces?

Sabes cuanto puedes amar, o que tanto puedes odiar?

w.authentichappiness.sas.upenn.edu

Practicas que definen el liderazgo

Hacer frente a desafos del proceso. Inspirar una visin compartida.

Posibilitar que acten los dems.

Trazar el camino. Y Estimular la tenacidad.

Los desafos del proceso

Los lderes arriesgan. Los lderes afrentan el proceso. Los lderes son pioneros. Innovacin y cambio = riesgo Los lderes aprenden. Del fracaso y del xito.

Pautas para enfrentar un proceso

Considere cada nuevo trabajo una aventura. Envi gente a buscar nuevas ideas. Incluya en su agenda la expresin Reunir Nuevas Ideas Asista a un curso de preferencia del Experimente, experimente, experimente

Pautas para enfrentar un proceso

Permita que los dems experimenten sin temor a las consecuencias. Ensaye con ideas inicialmente descabelladas. Pida un informe tanto despus de cada error como de cada xito Aliente la disposicin a tomar riegos

Base para enfrentar obstculos

El statu quo que derribare. Experimentos que intentare.

Lugares en los que buscare nuevas ideas

Maneras en las que compensare los fracasos Obstculos inamovibles que salvare Otras formas que enfrentar el proceso.

Inspirar una visin compartida.

LAS FUERZAS QUE INVENTAN EL FUTURO SON EL SUEO Y LA FANTASA

Inspirar una visin compartida.

LOS LDERES LOGRAN VER MS ALL DEL HORIZONTE,

IMAGINANDO LAS ACTRACTIVAS OPORTUNIDADES QUE SE LES OFRECE A ELLOS Y A SUS SEGUIDORES.

LOS LDERES NO PUEDEN EXIGIR EL COMPROMISO, SOLO PUEDEN

INSPIRARLO.

EL LIDERAZGO ES UN DIALOGO NO UN MONOLOGO. LOS LDERES INSUFLAN VIDA A LAS ESPERANZA Y SUEOS.

Posibilitar que acten los dems

EL LIDERAZGO ES UNA TAREA DE EQUIPO. LOS LDERES COMPROMETEN, A TODOS LOS QUE DEBAN CONVIVIR CON LOS RESULTADOS Y HACE POSIBLE QUE LOS DEMS REALICEN SU TRABAJO.

EL LIDERAZGO ES UNA RELACIN FUNDADA EN LA RESPONSABILIDAD Y LA CONFIANZA.

Trazar el camino

LOS LDERES ACUDER PRIMERO. LOS LDERES TRAZAN EL CAMINO POR MEDIO DE SU EJEMPLO PERSONAL Y SU TRABAJO CONCIENZUDO. LOS LDERES NECESITAN DE PLANES OPERATIVOS. UN LDER DEBE TENER CLARO SU PRINCIPIOS.

PAUTAS PARA EL TRAZADO DEL CAMINO

ESTABLEZCA UN DILOGO SOBRE LOS VALORES PERSONALES Y COMPARTIDOS.

CONTROLE SU ACCIONES.
SEA HISTRINICO. RELATE HISTORIAS SOBRE MOMENTOS EJEMPLARES. DEMUESTRE TENER UN INTERS EN TODO.

ELABORE UN PLAN.
CREE UN MODELO. DESGLSELO CONVENIENTEMENTE. REQUIERA VOLUNTARIOS. PUBLICITE LOS BENEFICIOS UNA Y OTRA VEZ.

Estimular la tenacidad.

LOS LDERES BRINDAN ALIENTO. LOS LDERES DEBEN DEMOSTRARLE A LA GENTE QUE PUEDE IMPONERSE. EL RECONOCIMIENTO Y LA CELEBRACIN NO SON SOLO DIVERSIN Y JUEGO: EL ESTMULO ES UNA CUESTIN MUY SERIA.

PAUTAS PARA BRINDAR ALIENTO

DETECTE A QUIEN ESTE HACIENDO LAS COSAS COMO DEBE HACERLAS. PERSONALIZAR Y PUBLICITAR CADA RECONOCIMIENTO. VINCULE EL RECONOCIMIENTO A LAS NORMAS. CELEBRE LOS RECONOCIMIENTOS INDIVIDUALES Y EN GRUPO. SEA CREATIVO CON LAS RECOMPENSAS Y EL RECONOCIMIENTO.

MUCHAS GRACIAS
RAMON GARCIA CONTRERAS CIHUTLAN, JALISCO. 23 DE MARZO DE 2012