La Sociedad de la Informacin: Reflexiones sobre un

cambio de paradigma
http://j.mp/Kier

#LACLO2011 #MoodleMootUY

Apabullantes A b ll t estadsticas:
@ + 2,800,000 emails / seg

@ + 2,000,000 , , IM / seg g @ + 10.000 Gb / seg de trfico @ + 2,500,000,000 googleos / da @ + 1000,000,000 videos en Youtube @ Facebook super los 800,000,000 usuarios y Twitter 200,000,000 @ Google tiene + 1,500,000,000,000 URLs indexadas @ Hay +320 exabytes (3.230 Gb) de info almacenada @ Se suben + 3,000,000,000 de fotos mensualmente a facebook @ Se gastan + 13,000,000,000 minutos diarios en facebook (17 / p) @ Hay + 180,000,000 de blogs leidos diariamente por +400,000,000 @ Wikipedia = + 17,000,000 artculos, 260 idiomas, 91.000 personas @ + 70.000.000 de Gb se envan por celulares por da. @ Se suben 25 horas de videos por minuto a Youtube

transformacin cultural que se

apropia de ellas
hay que creer en lo imposible

Los No son (slo) tecnologas se trata de una

nmeros

son

tan

grandes que

pierden

todo

significado significado

Kevin Kelly

40 aos

10 aos

Grfico: Thomas Baekdal http://www.baekdal.com/media/market-of-information

Cambio Epocal
(3 causas)

(i) ) Un na te ecno olog a eme erge ente e / disru di uptiv va

Nuevos modelos mentales y visiones de mundo

Todava creemos que l realidad la lid d es objetivable bj ti bl

Fsica clsica = Sentido comn
(i) Una sola realidad asequible (ii) La localidad de los fenmenos en el espacio (iii) La causalidad de los eventos t en el l tiempo ti (iv) La continuidad de los procesos en ambos

A ver, a ver veamos un poco

Nuevos paradigmas
La teora cuntica
Las 2 teoras de la relatividad Teoras del caos y catastrofes La ciberntica de 2 orden Los teoremas de Gdel

La posmodernidad
El fin de los metarelatos

Ciencias de la complejidad

 a los procesos (energa y movimiento)

De las verdades y leyes leyes

a las opciones y posibilidades

De las D l s estructuras st u tu s (materia y rigidez)

1+1=2 cerrado

... a lo enREDado y complejo

D lo lineal De i y est ttico... ti

1+1>2 41>4 orgnico

Lo anormal, , la disrupcin, p , lo impredecible, la sorpresa

Es necesario un antagonismo antagonismo

de estrategias estrategias (M. (M Foucault): Para entender lo normal estudiar lo anormal

irrupcion de una tecnologia emergente

La L Red R d
Una red son dos o mas nodos conectados a travs de una infraestructura, capaces de comunicarse e intercambiar informacion porque acuerdan utilizar el mismo conjunto de reglas o protocolos

La La Red es toda inteligencia, toda interdependencia, es toda e o eco economa, o , es ecologa, es social, es toda comunicacin, es toda democracia, , es todos los grupos, es todos los sistemas.
(Kevin Kelly, y Out of Control)

La Red: no es una entidad, no es una organizacin, no tiene centro ni certezas, es un enjambre sin control, no tiene propietario y por s nadie la mantiene operativa.

El recurso facilitador

Fuerza motriz - Energa ideas e innovacin

(creatividad error y redundancia) )

repeticin y velocidad l d d
(eficiencia defecto cero)

Ancho de Banda - Computacin

Intensiva en Conocimiento
de la explotacin de recursos (control, apropiacin, acumulacin)

a la exploracin o de ideas (co-evolucin, ensayo cooperacin)

Intensiva en Capital Fsico

Un cambio de rgimen

Capitalismo cultural
de productos / cosas
( (materialista)

a la marca/sistemas/ plataformas

Capitalismo industrial

(simblico)

Rgimen de propiedad

Libertad como inclusin

(copyleft)

Libertad como autonoma

(copyright)

Rgimen de acceso

2. Cambios en las instituciones

De la Empresa (mecanismo)

a la auto-organizacin

Del control

a la Red (ecosistema orgnico)

Existe E otro paradigma organizacional?

Modern Industry Corp.

Microsoft 1978

Por los locos, , los inadaptados, p , los rebeldes, , los agitadores, las clavijas redondas en los orificios cuadrados, los que ven las cosas de manera distinta No sienten apego por las reglas, distinta. reglas ni respetan el estado de cosas. Puedes citarlos, disentir, glorificarlos o difamarlos. Lo nico que no puedes hacer es ignorarlos, ignorarlos pues son los que producen cambios. Permiten el avance de la humanidad y, aunque algunos l l los consideran id d delirantes, li t nosotros vemos genios porque las personas lo bastante alocadas para pensar que pueden cambiar el mundo, son las que lo cambian.

Think Different

(Anuncio de Apple Computer, 27/9/97)

Organizacin de la actividad econmica

Maximizar la innovacin Del producto De la productividad

al sistema (servuccin) al propsito Maximacin de la ganancia

Economas de escala del lado de la oferta

Rentabilizar agregando valor a las relaciones (mercados granulares)

Rentabilizar R t bili por crecimiento i i t de la produccin (mercados masivos)

Economas E de d escala l del d l lado de la demanda (scope)

Organizacin de la p d produccin i

Ciclos de producto largos procesos estables (control de la plataforma)

produccin estable (control del producto) Ciclos cortsimos

De los modelos secuenciales

a la sabidura de las masas ( perpetuidad)

De experiencia de expertos (producto terminado)

a los enREDados

Aumentar la productividad y participar en mercados a creacin de conceptos de uso masivo (marcas)

De las fabricacin masiva (de productos) Aprovechar h oportunidades t id d y crear mercados

Jugadores de todo tamao De la participacin en una cadena de valor

Slo grandes jugadores

a la creacin de una red de valor (ingravidez) ( )

Egipto 2011

#spanishrevolution #15M

I Israel

0c ccu upy ywa alls stre ee

Chile

Antonio Gramsci
(1891-1937)

La crisis consiste precisamente en el hecho de que lo viejo est muriendo y lo nuevo no puede nacer: en este interregno aparece una gran variedad de sntomas mrbidos
(Cuadernos de l ( la Carcel)

De la Empresa (mecanismo)

a la auto-organizacin

Del control

a la Red (ecosistema orgnico)

El paradigma: La industria Cinematogrfica

Es un producto intangible con Ciclos de vida cortsimos Alta segmentacin de la audiencia Alto riesgo = Riesgo compartido Calidad = Experiencia Desintegracin (atomizacin) vertical

El Seor de los anillos (2003)

Tiempos Casablanca Modernos (1942) (1936)

Nido de El Graduado ratas (1967) (1954)

La Guerra de las Galaxias (1977)

Organizacin basada en la planificacin

a lo orgnico

De lo esttico

Gestin basada en la visin (tolerar el riesgo y el cambio)

Grandes estructuras de control y mando heterrquica - modular

jerrquica - burocrtica Pequeos P grupos flexibles de fronteras porosas

Las jerarquas son reductoras de diversidad

Plataformas abiertas que fluidizan oportunidades

(No se puede importar evolucin, sin exportar mando mando ~ K. Kelly)

Estructuras cerradas que cristalizan un status-quo status quo

Redes R d (heterarquas) (h t ) como productoras de variedad

La La pobreza consiste en llegar tarde a las conversaciones que inventan el mundo.

Fernando Flores

a conectores y lderes

De directores y jefes

No tiene sentido contratar a personas inteligentes y despus decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos a personas i t li inteligentes t para que nos digan di qu tenemos que hacer. Steve Jobs

trabajador t b j do = costo o to (explotacin)

los gerentes lideran, los empleados gestionan

llos gerentes t gestionan, ti los empleados cumplen

trabajador = inversin (co-asociacin)

Un trabajo para toda la vida tica hacker (Pekka Himanen)

tica protestante del trabajo (Max Weber) Una vida llena de proyectos

Blogger
Community manager g
User experience analyst / designer

Social Media Strategist

User Research

SEO

Content manager
Online seller
Interaction designer

Info architect
Usability analyst

Conversaciones transparentes

Del ambito privado

(control informativo)

al dominio publico
(mediacion participativa)

Relaciones asimetricas

De las comunicaciones Top-Down (= jerarquas)

al diseo emergente (sharing, crowdsourcing)

Del control centralizado (conocimiento propietario)

a las bottom-up (=P2P)

De los medios masivos

dispositivos de identidad

dispositivos de normalizacin (R SS, FB, Twitter, mi TV )

a mis medios

Chau broadcasting

Del yo propietario del libro a la espontaneidad cardica

del orden secuencial al estado relacional hipertextual

Fuente:Scolari,C.(2008),Hipermediaciones:Elementosparaunateoradelacomunicacin digitalinteractiva,GEDISA,Barcelona

http://www.theconversationprism.com

http://www.theconversationprism.com

Sociedad de masas
a las identidades fludas

de los cuerpos dociles

Sociedad de nichos de-masificados

Alimenta el ser fisico

Que quiero experimentar?

Que quiero tener?

Enriquece el ser emocional

del hombre unidimensional a la multiplicidad de

personalidades

del ego normalizado ...

a la realidad aumentada

 a la fluidez posibilista De la alienacin

a la fragmentacin de la tensin entre el yo y el comando social

prtesis cognitivas De las mquinas (extendiendo el alcance del cuerpo)

protesis somticas

a las redes (extediendo el alcance de la mente)

lo mio versus lo tuyo (apropiacin)

Think network

Think-me

el apoyo mutuo (cocreacin)

Desarrollar la sensibilidad i i id d para escuchar al mundo y crear mapas para guiar la transformacin cultural

 Escuchar(activamente)alosmediossocialesyatisbar loemergente(unpotencialhoysinprecedentes) Crearidentidadesinstitucionalesvaliosas Capitalizarlainteligenciacolectivaaprendiente Sermovilizadoresdeconversaciones Empezarconproyectospiloto

Aprender / Ensear en un mundo patas para arriba implica la fragilidad de los saberes

De e los ss saberes beres clasificados s ds De los saberes de larga duracion De la centralidad de los saberes De los grandes Maestros De las arquitecturas disciplinarias De los portales De la lecto/escritura en papel

a los saberes complejos a los saberes cambiantes a la multiplicidad de los saberes a los grandes mediadores a la arquitecturas de libertad a las plataformas a la simulacion/protoTipado en pantalla

D lla Educacin De Ed i

A lla Educaccin Ed i

entramos en un nuevo territorio

Lainteligencia hadejado de serlacapacidad para resolver unproblema para serla capacidad deingresar enun mundo compartido FranciscoVarela

Efectivamente

es una verdadera revolucin revolucin pero no (slo) tecnolgica, sino tambin

gnoseolgica

Una forma de ubicarme mi nombre

andres@schuschny com ar andres@schuschny.com.ar

mi twitter mi sitio personal

Atribucin-No Comercial-Compartir Obras Derivadas Igual 2.5 Argentina http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/