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SESIN 2: PLANEACIN Y ADMINISTRACIN ESTRATGICA

2.1 VISIN GENERAL DE LOS FUNDAMENTOS DE PLANEACIN


A. MARCO CONCEPTUAL B. SU IMPORTANCIA C. ESQUEMA DE ETAPAS Y CONTENIDO REFERENCIAL 1. Informacin de la Empresa 2. Etapa Filosfica a. Visin Estratgica b. Valores Empresariales c. Misin de la Empresa d. Polticas Generales 3. Etapa Analtica a. Anlisis Interno b. Anlisis del Entorno 4. Etapa Operativa a. Generacin de Objetivos b. Objetivos Operativos en reas de Resultado Clave c. Estrategia d. Programa de Accin e. Evaluacin de Resultados

2.2 NIVELES DE PLANEACIN


A. EN LOS TRES NIVELES ORGANIZACIONALES NIVEL TIPO DE CONTENIDO ORGANIZACIONAL PLANEACIN Institucional Estratgica Nuevos productos Nuevos mercados Nueva tecnologa Nuevo personal Gerencial Tctica Detalle de Programas De Lnea Operativa Presupuesto de inversin HORIZONTE RESPONSABILIDAD TEMPORAL Largo Plazo Toda la Empresa

Mediano Plazo Corto Plazo

reas Funcionales Gerentes de Lnea

B. PLANEACIN ESTRATGICA 1. Caractersticas Fundamentales 2. Los tres parmetros Claves C. PLANEACIN TCTICA 1. Decisiones de Planes Concretos 2. Herramienta de los Planes Tcticos D. PLANEACIN OPERATIVA 1. Presupuesto Operativo 2. Presupuesto de Inversin

2.3 EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA


A. ROLES CLAVES 1. Formular la Estrategia 2. Implementar la Estrategia 3. Ejemplos

ESTRATEGIA DE VECTORES DE DESARROLLO (IGOR ANSOF) BB Y SS / TECNOLOGA

ACTUALES

NUEVOS

ACTUAL CLIENTES

PENETRACIN

DIFERENCIACIN (Desarrollo de Producto)

NUEVO

SEGMENTACIN (Desarrollo de Mercado)

DIVERSIFICACIN

CICLO DE MARKETING PARTICIPACIN EN EL MERCADO

ALTA CU+ CC+ ESTRELLAS CU+ CCVACAS LECHERAS

BAJA CUCC+

? DILEMAS

CU CCPESOS MUERTOS

ALTA DEMANDA BAJA

CICLO DE FINANZAS TASA DE RENTABILIDAD

BAJA ALTA INVERSIN BAJA PESOS MUERTOS

ALTA

DILEMAS

ESTRELLAS

VACAS LECHERAS

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