ACTIVIDAD 2 RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES

PRESENTADO POR: JOSE ORLANDO OVIEDO RUBIO CODIGO. 80434759

GRUPO: 102025_131

TUTOR: ENRIQUE ALBERTO GUERRERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD). CURSO DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS BOGOTA D.C. SEPTIEMBRE DE 2012

INTRODUCCION

Este trabajo se hizo con el fin de conocer el contenido y el sistema de evaluacin del curso de Diagnostico Empresarial, mediante la realizacin de un cuadro sinptico y un mapa conceptual; para lo cual el estudiante por la naturaleza del mismo trabajo disea y transcribe la forma de presentacin del mismo, quedando como enseanza el aprendizaje que se adquiere por este mtodo.

Capitulo1

1.1Fundamentosdeunaculturaorganizacionalhumanstica 1.2TiposdeCultura/1.3LosenfoqueGerenciales 1.4Laorganizacinmatricial/1.5Laorganizacinvirtual 2.1AlcancesypropsitosdelagerenciadelsigloXXI 2.2Trabajoenequipo/2.3Motivacin. 2.4Empoderamiento/2.5Manejodeconflictosynegociaciones 3.1Lossistemasdeinformacingerencial. 3.2.Modelosestructuralesdelossistemasdeinformacingerencial 3.3Estructuraoperativadelossistemasdeoperacingerencial. 3.4Organizacindelsistemadeinformacingerencial/3.5

TendenciadelasOrganizaciones

OVA.UNIDAD1 (LAEMPRESA

Capitulo2

DELSIGLOXXI) Actividades. (3,4,5,6)

DesarrollodelTalentoHumano

Capitulo3

LosSistemasdeInformacin

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

3.5PapelyrespuestadelosS.I.G 1.1Etapasdelprocesodeplaneacinestratgica 1.2Estrategiasglobales/1.3Franquicias 1.4Outsorcing/1.5Estudiodecaso:Procter&Gamble 2.1Losproyectosorientadoresdelagestinempresarial

OVA.UNIDAD2 (MatrixDOFA) LOSMODELOS GERENCIALES Actividades (7,8,9,10)

Capitulo1

PlaneacinEstratgica Capitulo2

DiseodeProyectoscomoAlternativa2.2Aspectosatenerencuentaenlaseleccindelproyecto/ DeDesarrollodeInversin Capitulo3 2.3Metodologaparalaelaboracindelproyecto. 2.4Identificarriesgoocontingencias/2.5ElanlisisdelProyecto 3.1Alcancesypropsitos/3.2Tiposymtodosdecontrol 3.3Eldiseodesistemasdecontrol/3.4Areasfuncionales derendimiento. 3.5Gerenciamodernamodeloaplicadoaprocesosdediagnostico

ControldeGestindeResultados EstrategiadelPresenteyFuturo DelasEmpresas

CONCLUSIONES

1- El cuadro sinptico y el mapa conceptual realizado nos permite visualizar y comprender de manera rpida las unidades, los captulos y lecciones que se estudiaran en este curso de Diagnostico Empresarial facilitando el proceso de aprendizaje. 2- La realizacin de este trabajo nos permite conocer las actividades programadas y el sistema de evaluacin de cada una de las unidades del curso.

BIBLIOGRAFIA

GALINDO,Francisco B. Curso de Diagnostico Empresarial. Universidad Nacional Abierta Distancia. Bogot, Colombia. 2009.