Ventajas de la Asociatividad

Presentado por:
Lic. Walther Maratuech Parodi
Asesor Consultor de Empresas
 Lic. Walther Maratuech

wmaratuech@yahoo.com

Generalidad

• Algunos autores consideran que estas

“estrategias colectivas”, en la actualidad son
requisitos básicos para la supervivencia de las
PYMEs.
Principales Ventajas
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Autonomía
• Siendo algunos
empresarios, reacios
a compartir
información
considerada crítica,
mantener suficiente
autonomía, le da a
éste la tranquilidad
de que mantiene la
clave de su negocio
bajo su dominio.
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Flexibilidad
• Son flexibles: al no existir,
en la mayoría de los casos,
contratos que generen
responsabilidad entre las
partes (recordemos que son
acuerdos voluntarios y
generalmente informales),
el ingreso y salida de
miembros es sencillo y poco
conflictivo.
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Economía
• Son económicas: los
recursos que utilizan
son principalmente el
tiempo de los
miembros, pues no
requieren
generalmente la
erogación de gastos
importantes.
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Efectos colaterales
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Efectos colaterales

• Una mentalidad
más abierta
• Mayor confianza
• Una visión a más
largo plazo
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Efectos colaterales
• Mayor integración
• Mayor positivismo
• Más dinamismo
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Porqué muchas veces no funciona

la Asociatividad ?
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Porqué a veces no funciona ?

• Esta transformación en la forma de trabajar de las PYMEs

significa cambiar los comportamientos históricos de las
mismas, y las pautas de funcionamiento que están
fuertemente arraigadas, y poner en marcha un proceso de
creación de nuevas capacidades competitivas.
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Oposición
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Salida estratégica

• Se requiere una clara

convicción en el
proyecto y en su
sentido estratégico
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Qué rompe la Asociatividad ?

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Desconfianza

• No existe en los
participantes una
clara vocación de
cooperación, sino
más bien, un alto
grado de
desconfianza.
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No hay institucionalidad

• No existe una
verdadera difusión de
las experiencias
positivas al respecto,
que sirvan como
modelos a seguir.
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Falta de reglas claras

• Dentro del grupo, no

se definen claramente
las reglas del juego, y
el tipo de cooperación
que se propone.
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Inadecuada Gerencia
• No existe en los
grupos un
gerenciamiento
profesional, que
mantenga la cohesión
de los participantes y
los ayude a lograr los
objetivos propuestos
de manera eficiente.
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Dispersión

• Los intereses de
las partes no
están alineados
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Confusión criterial

• Las partes confunden

la Asociatividad como
un gremio asistencial
o de delegación de
esfuerzos
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En qué se sustenta la Asociatividad ?