FGPR020- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0

HT

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28/04/13

Version original

Alcance del Proyecto

DDESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
REQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBE POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS. CARACTERSTICAS: PROPIEDADES FSICAS, QUMICAS, ENERGTICAS, O SICOLGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.

1. Lograr que el Equipo de Desarrollo culmine el software SOFTTESIS en un entorno web. 2. Lograr que los asesores (docentes) conozcan y puedan hacer uso el sistema para realizar el seguimiento de las tesis de los alumnos de la Facultad de Sistemas. 3. Lograr que todos los requisitos funcionales del sistema estn acorde con la elaboracin del software por parte del equipo de gestin de proyecto, el sponsor y el comit de consultas..

1. Llevar cursos relacionados con Java y MySQL de 6 sesiones x 4 horas (mdulo). 2. Un curso de capacitacin para el entorno web SOFTTESIS por parte de los programadores.

3. Charlas donde se pueda observar cmo est siendo implementando el software con los requisitos del proyecto 2 veces por semana de 2 horas.

CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.

CONCEPTOS
1. TCNICOS

CRITERIOS DE ACEPTACIN
El uso del software debe de realizar un seguimiento del alumno de los trabajos presentados, en su totalidad, en los siguientes cursos: Metodologa para la investigacin de tesis (8vo ciclo) Proyecto de tesis I (9no ciclo) Proyecto de tesis II (10mo ciclo) Se debe lograr un 100% de satisfaccin por parte del cliente para ser aprobado el desarrollo del sistema. Las etapas de desarrollo del producto deben ser aprobados por los Miembros del Comit de Consulta. Se cumplir lo establecido en el presupuesto del proyecto.

2. DE CALIDAD 3. ADMINISTRATIVOS 4. COMERCIALES

ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARN EN CADA FASE DEL PROYECTO. FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES 1. Plan del Proyecto. Plan de proyecto elaborado. 2. Contratos Contrato firmado por el Decano de la Facultad para su puesta en marcha. 3. Gestin de Entregables por parte del Equipo de Direccin de Proyecto a validar y Proyectos aprobar: Cronograma de trabajo, Actas de reunin, Documento visin y la culminacin del Sistema. 4. Informes Hitos e interacciones entregados por parte del Equipo de desarrollo.

EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, REAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERSTICAS, REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SON EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO. Las interacciones del Proyecto para el desarrollo del software, de parte del equipo de Desarrollo, estn establecidas y no podrn ser modificadas ni ampliado, se realizar por el Equipo de Desarrollo. Ser revisada por parte de los miembros del Comit de Consulta y el Sponsor. El cronograma de la Direccin de proyectos es nico y no podr modificarse ni ampliarse. Ser revisada por parte de los miembros del Comit de Consulta.

RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO. INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN Los entregables por parte del Equipo de La desconocimiento de los asesores que usan el Desarrollo, deben ser entregados como sistema y no contemplen un buen uso del sistema. mnimo un da antes de su exposicin. Los entregables por parte de Direccin del La falta de comunicacin por parte de los docentes Proyecto, deben ser en las fechas con sus alumnos. establecidas tal como lo indique el Miembro de Comit de Consulta. Los presupuestos establecidos no deben exceder lo presentado en el Project Charter. La capacitacin del Equipo de Desarrollo debe ser como mnimo de 24 horas. Se tendr un informe de los avances expuestos por parte del Equipo de Desarrollo el cual ser revisado y aprobado por parte del Comit de Consulta. Se tendr un calificacin de los avances expuestos por parte del Direccin de Proyecto el cual ser revisado y aprobado por parte del Comit de Consulta.

SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS. INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN Se tendr un informe de los avances expuestos Los asesores y alumnos contar con un cronograma de por parte del Equipo de Desarrollo el cual ser capacitacin. revisado y aprobado por parte del Comit de Consulta. Se contar con los capacitadores requeridos Se contar con apoyo de maquinarias para el desarrollo para el desarrollo del software o puesta en del sistema asi como un local para su capacitacin. marcha. El cronograma de actividades a realizar no sufrir cambios o modificacin alguna, puesto que forma parte del curso de Gestin de Proyectos Informticos regidos bajo el syllabus.