CAPITULO1: CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO En este primer captulo Usted S.A.

nos hace una invitacin a cambiar viejos lemas que ya quedaron en la historia como:PARA TODA LA VIDA esta forma de pensar ya que quedo en la historia ahora muchos de nosotros tenemos ms presente esta frase HASTA QUE NOS CONVENGA A AMBOS hoy en da las empresa ya no son las mismas que hace algunos aos la necesidad de innovar es cada vez mayor y juntamente tambin crece la necesidad ser mas empleables por la misma competencia que cada da crece ms y ms. Nosotros como proveedores de servicios tenemos la obligacin de que la organizacin a la que pertenecemos quede satisfecha con nuestro desempeo en la misma. Debemos de ser empleables en el siguiente captulo hablare mas de empleabilidad para que tengamos bien claro esta palabrita y la pongamos en practica CAPITULO 2: LA EMPLEABILIDAD De todos los captulos de este libro el que me ha gustado eh interesado ms es este, aqu podremos entender juntos que significa la palabrita empleabilidad que por estos tiempos est muy de moda. Empezare dando un pequeo concepto de que significa empleabilidad para que podamos primeramente entender este trmino y para saber de que estamos hablando en este captulo y saber el porqu la autora a considerado asignarle un capitulo Una persona empleable posee los requisitos en trminos de experiencia profesional, tiene los conocimientos que demandan los empleadores para su perfil y, al mismo tiempo, tiene un valor en el mercado que le permite progresar en su carrera profesional. Los planos de la empleabilidad sobre los cuales deberamos de trabajar son tres: 1.- Las competencias personales valoradas 2.- La demanda en el mercado laboral 3.- La exposicin ante los decisores en el mercado objetivo Entonces todos podemos ser empleables todo est en nosotros no tenemos que tener miedo a ser mejor que los dems tenemos que trabajar en ser mas empleables en mejorar nuestros servicios profesionales.

CAPITULO3: MEJORANDO SU COMPETIVIDAD PERSONAL Aqu tenemos otro trmino la competitividad. A continuacin eh transcrito un ejemplo (pequea historia) muy interesante que le en el libro y quiero compartirlo con ustedes nos hace entender cuan competitivos deberamos ser. Y a travs de l entenderemos que es lo que nos quiere transmitir este captulo. S que les encantara. Naranjas para el personal Jos trabaja en una empresa desde haca 2 aos. Siempre fue muy serio, dedicado y cumplidor de sus obligaciones. Llegaba puntual y estaba orgulloso de que en 2 aos nunca haba recibido una amonestacin. Cierto da, busco al gerente para hacerle un reclamo. Seor, trabajo en la empresa hace 2 aos con bastante esmero y estoy a gusto con mi puesto, pero siento que eh sido postergado. Mire, Fernando ingreso a un puesto igual al mo hace solo 6 meses y ya ha sido promovido a supervisor. -Uhmmmmm - le dice el gerente-, mientras resolvemos esto, quisiera pedirte que me ayudes a resolver un problema. Quiero dar fruta al personal para la sobremesa del almuerzo de hoy. En la bodega de la esquina venden fruta. Por favor, averigua si tiene naranjas. Jos se esmero en cumplir con el encargo y en 5 minutos estaba de vuelta. -Bueno, Jos Qu averiguaste? -Seor, tiene naranjas para la venta. -Y cuanto cuestan? -Ah! No pregunte por eso. -Ok! Pero viste si tenan suficientes naranjas para todo el personal? - Pregunt el gerente -Tampoco pregunte por eso, seor, -Hay alguna fruta que pueda sustituir a la naranja?

-No se seor, pero creo -Bueno, sintate un momento. El gerente tomo el telfono y mando a llamar a Fernando. Cuando se presento, le dio las mismas instrucciones que le diera a Jos y en 10 minutos estaba de vuelta. Cuando retorno, el gerente pregunto: -Bien Fernando, Qu noticias me tienes? -Seor, tienen naranjas, suficientes para atender a todo el personal, y si prefiere tambin tienen pltanos, papaya, meln y mango. La naranja esta a S/.1.50 el kilo; el pltano, a S/. 2.20; el mango, S/. 0.90 el kilo; la papaya y el meln S/. 2.80 el kilo. M dicen que si la compra es por cantidad, nos darn un descuento de 8%. He dejado separada la naranja, pero si usted escoge otra fruta debo regresar para confirmar el pedido. -Muchas gracias, Fernando, pero espera un momento. Se dirige a Jos, que aun segua esperando estupefacto y le dice: -Jos, que me decas? -Nada, Seor. Eso es todo. Muchsimas gracias, con su permiso. El ejemplo est clarsimo. As que ahora dejemos de ser como Jos en hacer solo lo que te pide la empresa y copiemos el modelo de Fernando que siempre da un valor agregado como proveedor de servicios profesionales para ser mas empleables y competitivos.

CAPITUTLO4: USTED S. A.

En este captulo la autora (Ins Temple) nos da las pautas para crear una propia empresa y lo pongo as porque de por s cada uno de nosotros ya tenemos una empresa que es nuestra carrera, el nombre que le pongamos va influenciar mucho porque va a ser nuestra marca asi que tengamos mucho cuidado con los nombres que le pongamos. Tenemos 4 lugares donde podemos vender nuestros servicios: 1.- El estado (desde una vida militar o policial). 2.- Las empresa privadas (multinacionales, nacionales; grandes, pequeas; de capitn abierto o familiar). 3.- Las organizaciones (No gubernamentales (ONG)). 4.- Podemos ser independientes (Trabajar para nosotros mismos). La Lealtad a uno mismo es muy importante hacer lo que nos gusta y para lo cual siempre tenemos la habilidad. CAPITUTLO5: MARKETING PERSONAL Aqu todo es importante los cdigos que emitimos crean un ambiente amigable en nosotros y son: Las palabras que decimos, El tono de voz que empleamos, La seales que envan nuestros cuerpos (Fuerza, pasin, ganas) estas seales son las que dan forma a nuestra imagen, recordemos que la gente nos quiere por como la hacemos sentir honestamente. Crear un halo de xito es importante porque va hacer la huella que dejemos en otras personas y en nuestro espacio laboral.

Bueno hemos llegado al fin del anlisis de este libro por capitulo espero y les gustado y a desde hoy empezar a poner estos 5 captulos en prctica y recuerden no tener miedo a ser mejores que los dems.

Y rumbo al xito.