Diario del AltoAragn / Domingo, 7 de julio de 2013

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economa
Soria dice que el cierre de Garoa podra revertirse
Ayer se clausur la central nuclear burgalesa
EFE
AIX-EN-PROVENCE (FRANCIA).-

El ministro espaol de Industria, Energa y Turismo, Jos Manuel Soria, asegur ayer que el cierre de la central nuclear de Garoa podra ser reversible en los prximos meses, siempre y cuando se cumplan las condiciones econmicas, de seguridad y medioambientales. En una entrevista con Efe, el titular espaol subray que dado que su cierre se ha originado por motivos econmicos, de mejorar ese aspecto podra reconsiderarse su situacin. Tendremos los prximos meses para determinarlo, pero va a depender mucho de las condiciones econmicas que ese cese definitivo pueda convertirse en una apertura, indic Soria, segn el cual lo nico que requerira es un real decreto.

El Ministerio espaol de Industria firm el viernes la orden de cese de explotacin de esa central, la ms antigua y pequea de Espaa, y la autorizacin para su explotacin por parte de su propietaria, Nuclenor, expir ayer. La reforma energtica que prepara el Gobierno no va a afectar de manera singular a su futuro, porque lo que s tuvo incidencia sobre todas las centrales de Espaa fue el impuesto que so-

>Depender de las condiciones econmicas para su posible reapertura

bre almacenamiento de residuos nucleares fue aprobado el pasado mes de diciembre. A esa reforma que de aqu a no mucho espera poder llevar al consejo de ministros, le quedan solo algunos retoques, relacionados fundamentalmente con la distribucin de los costes. Y el objetivo de su puesta en marcha es precisamente reducir los costes, as como controlar esas partidas que a su juicio son evidentemente superfluas. Uno de los problemas del sistema elctrico espaol es que pagamos por algunas cosas que no deberamos pagar y que por otras pagamos ms, concluy en esta entrevista, en la que avanz que en todas las actividades reguladas, tanto en el transporte como en la distribucin, sistemas insulares o primas del rgimen especial, va a haber cambios de cierta consideracin.

Jos Manuel Soria. EFE

La central nuclear cerr ayer tras un ajetreada ltima etapa en la que tan pronto se sucedan los anuncios de su cierre como los de su prrroga.

En 2009, el Gobierno socialista de Jos Luis Rodrguez Zapatero prorrog el permiso por cuatro aos y fij el cese de su explotacin el 6 de julio de 2013.

LUIS GMEZ SAN MARTN DIRECTOR DE LA RED DE HOSPITALES DEL GRUPO VIAMED EN ARAGN

La colaboracin entre la sanidad privada y la sanidad pblica es necesaria para hacer sostenible el sistema sanitario espaol
En opinin de Luis Gmez, Director de la red de Hospitales del Grupo Viamed en Aragn y gestor con larga experiencia en la direccin de centros sanitarios, hacer sostenible el sistema sanitario espaol no consiste en recortar servicios, personal e infraestructuras, sino en gestionar la sanidad de un modo ms moderno, gil y menos costoso y nos lo explica en esta entrevista. 1.- Tiene usted las claves para encontrar la sostenibilidad del sistema sanitario espaol? No soy tan pretencioso pero s creo que todos los que estamos inmersos desde hace aos en la gestin sanitaria somos conscientes de la realidad y de que debemos huir de los debates demaggicos y centrarnos en las cuestiones puramente econmicas y sanitarias, porque la realidad es insistente y se empea por demostrarnos que nos equivocamos si pretendemos otra cosa. 2.-Cul es su diagnstico de la situacin? Existe un consenso generalizado sobre la necesidad de reforma de los sistemas sanitarios en todo el mundo para hacerlos ms eficientes. Nos enfrentamos a una poblacin ms anciana, que supone un mayor consumo de recursos. Registramos un incremento de gasto con la edad de tal dimensin que el 20% consume casi el 70% del coste sanitario. Asistimos adems como consecuencia del desarrollo tecnolgico a un aumento de la cartera de servicios, mayores prestaciones fruto de la innovacin tecnolgica y nuevos medicamentos. Hacer sostenible el sistema no consiste en recortar servicios, personal, infraestructuras, etc., sino sobre todo en gestionar la sanidad de un modo ms moderno, ms gil y menos costoso, evitando duplicidades, mantener las plantillas equilibradas, no tener abiertos servicios ociosos, aplicar tecnologas adecuadas y racionalizar territorialmente la asistencia, entre otros. 3.- Existe pnico a la concertacin de servicios del sector pblico con el sector privado? En Espaa, como se ha visto estos meses, hay un autntico pnico a lo privado, en cualquier sector. Es obvio que somos ms sensibles a los recortes de personal y de infraestructuras en sanidad y enseanza. No obstante, una mayor racionalizacin de estos sectores llevara a un mayor ahorro y proporcionara un uso ms eficiente del dinero pblico. En el caso de educacin es obvio y est extendidsimo el modelo de colegios concertados y perfectamente aceptado por la poblacin. Y si en educacin se acepta con naturalidad, por qu no se acepta en referencia al modelo sanitario la posibilidad de
Luis Gmez, Director Gerente de la red de Hospitales Viamed Aragn

la concertacin de determinados servicios con centros privados, que en ningn caso significa como se vienen denunciando, que esto sea una privatizacin del sistema? Yo creo que hay mucha demagogia en torno a todo este debate. 4.- Los hospitales Viamed tienen conciertos con la administracin pblica en Aragn? S tenemos algunos conciertos, pero son muy pequeos para la dimensin y capacidad de nuestros hospitales. Para este ao se nos han solicitado conciertos para la realizacin de varices, cataratas, en definitiva procesos menores... pero podramos colaborar mucho ms con el sistema. Contamos en Aragn con dos grandes hospitales, el Hospital Viamed Santiago de Huesca y el Hospital Viamed Montecanal de Zaragoza, que dispone de una gran Unidad de Cuidados Intensivos y un moderno Bloque Quirrgico, adems del ms moderno equipamiento en diagnstico mdico por la imagen, con la nica resonancia magntica de 3 tesla de todo Aragn. Acabamos de incorporar el lser verde ms potente de todo Aragn para las intervenciones de prstata, y prximamente presentaremos un revolucionario sistema de

diagnstico precoz de enfermedades del aparato digestivo, no invasivo. Estamos realizando inversiones permanentes en innovacin tecnolgica y buscamos atraer a nuestros hospitales a los mejores profesionales. Est claro que podramos ofrecer ms de lo que nos est pidiendo el sistema pblico y estamos abiertos a ampliar nuestra colaboracin cuando nos lo soliciten. 5.-Qu le falta al sistema sanitario espaol para ser competitivo? Creo que debemos huir de tanto debate ideolgico y mirar cmo lo han resuelto otros pases europeos donde hace tiempo que superaron este debate. En los pases nrdicos, que admitimos como un modelo social, hay muchos hospitales privados con servicios concertados por el sistema pblico de salud que a buen precio cumplen con los mismos servicios y las mismas garantas de calidad y trabajan bajo control pblico. 6.- Dnde est el problema? Es simplemente un problema de carcter ideolgico. El sector privado es capaz de trabajar igual o mejor que el sector pblico porque en general est gestionado de modo ms eficiente, controla ms los gastos, aparte de tener una mayor flexibilidad de las plantillas. El problema ms grave que plantean diferentes agentes es que con la sanidad no se puede hacer negocio. Es absurdo. Qu significa negocio? Si los costes son los mismos, la calidad asistencial asegurada y las ganancias vienen por una mejor gestin. Los enfermos crnicos representan el 60 por ciento del gasto sanitario total y haran falta ms polticas preventivas. En mi opinin, los sectores pblicos y privados deberan estar condenados a colaborar entre s para garantizar a la poblacin una sanidad ms eficiente, ms moderna y ms sostenible. Porque no hay ms sanidad que la que cura y cuando uno est enfermo tiene prisa y lo que quiere es que le atiendan bien y rpido. Lo contrario son visiones estrechas y sin futuro.//

DAA