TEORIA INSTITUCIONAL

Juliano Domingues da Silva Marco Aurlio

A taxa de proporo deste modelo de 16:9 em tela larga. uma excelente maneira de aproveitar as vantagens de laptops, televises e projetores equipados com monitores de tela larga.

Mesmo que voc no tenha um monitor de tela larga, ainda poder criar e apresentar slides de 16:9. A Apresentao de Slides do PowerPoint sempre redimensiona os slides para que caibam em qualquer tela.

Mecanismos de mudana isomrfica institucional

Predies (Dimaggio e Pawell, 1983)

Nvel: Organizacional Tipo de Isomorfismo: Coercivo H1: Quanto maior o grau de dependncia de uma organizao em relao a outra, mais ela se assemelhar a essa organizao em estrutura, ambiente e foco comportamental. H2: Quanto mais centralizado for o fornecimento de recursos da organizao A, tanto mais a organizao A se transformar isomorficamente, para se assemelhar s

Predies (Dimaggio e Pawell, 1983)

Nvel: Organizacional Tipo de Isomorfismo: Mimtico H3: Quanto mais incerteza for a relao entre os meios e fins, tanto maior ser a chance de a organizao moldarse s organizaes que ela considera bem-sucedidas. H4: Quanto mais ambguas forem as metas de uma organizao, mais ela se moldar de acordo com as organizaes que julgar bem-sucedidas.

Predies (Dimaggio e Pawell, 1983)

Nvel: Organizacional Tipo de Isomorfismo: Normativo H5: Quanto maior for a confiana em credenciais acadmicas para a escolha do pessoal gerencial e funcional, tanto maior ser a chance de a organizao se tornar semelhante outras de seu campo. H6: Quanto mais os gestores organizacionais participarem de associaes comerciais e profissionais, mais provvel ser que sua organizao se assemelhar s outras organizaes

Predies (Dimaggio e Pawell, 1983)

Nvel: Campo Organizacional Tipo de Isomorfismo: Coercivo H1: Quanto mais um campo organizacional depender de uma nica fonte (ou de vrias semelhantes) de fornecimento de recursos vitais, tanto maior ser o nvel de isomorfismo. H2: Quanto mais as organizaes num campo transacionam com rgos do Estado, tanto maior ser a extenso do isomorfismo no campo como um todo.

Predies (Dimaggio e Pawell, 1983)

Nvel: Campo Organizacional Tipo de Isomorfismo: Mimtico H3: Quanto menor for o nmero de modelos organizacionais alternativos visveis num campo, tanto mais rpido ser o ritmo de isomorfismo nesse campo. H4: Quanto mais incertas fores as tecnologias ou ambguas as metas, dentro de um campo, tanto maior ser o ritmo de mudana isomrfica.

Predies (Dimaggio e Pawell, 1983)

Nvel: Organizacional Tipo de Isomorfismo: Normativo H5: Quanto maior for o grau de profissionalizao em um campo, tanto maior ser a quantidade de mudana isomrfica institucional. H6: Quanto maior for o grau de estruturao de um campo, tanto maior ser o grau de isomorfia.