INTRODUCCIN Toda ciencia para su estudio sita definiciones, busca historia y fundamenta la importancia en el tiempo que abarca, lo que

tambin ocurre con las finanzas. Las finanzas, consideradas durante mucho tiempo como parte de la economa, surgieron como un campo de estudios independiente a principios del siglo pasado. En su origen se relacionaron solamente con los documentos, instituciones y aspectos de procedimiento de los mercados de capital. Con el desarrollo de las innovaciones tecnolgicas y las nuevas industrias provocaron la necesidad de mayor cantidad de fondos, impulsando el estudio de las finanzas para destacar la liquidez y el financiamiento de las empresas. La atencin se centr ms bien en el funcionamiento externo que en la administracin interna. Hacia fines de la dcada se intensific el inters en los valores, en especial las acciones comunes, convirtiendo al banquero inversionista en una figura de especial importancia para el estudio de las finanzas corporativas del perodo. Podemos diferenciar principalmente tres perodos en la historia de las finanzas, las cuales se relacionan a continuacin: La visin descriptiva de las finanzas empresariales hasta la segunda guerra

mundial. Desde mediados de la dcada de los cuarenta hasta la cimentacin de la

moderna teora de las finanzas empresariales. Expansin y profundizacin de las finanzas hasta nuestros das.

1. Evolucin de las finanzas. Para principios del siglo XX, las finanzas centraba su nfasis sobre la materia legal (consolidacin de firmas, formacin de nuevas firmas y emisin de bonos y acciones con mercados de capitales primitivos. Durante la depresin de los aos 30, en los Estados Unidos de Norteamrica las finanzas enfatizaron sobre quiebras, reorganizaciones, liquidez de firma y regulaciones gubernamentales sobre los mercados de valores. Entre 1940 y 1950, las finanzas continuaron siendo vistas como un elemento externo sin mayor importancia que la produccin y la comercializacin. A finales de los aos 50, se comienzan a desarrollar mtodos de anlisis financiero y a darle importancia a los estados financieros claves: El balance general, el estado de resultados y el flujo de efectivo En los aos 60, las finanzas se concentran en la ptima combinacin de valores (bonos y acciones) y en el costo de capital. Durante La Dcada De Los 70, se concentra en la administracin de carteras y su impacto en las finanzas de la empresa. Para la dcada de los 80 y los 90, el tpico fue la inflacin y su tratamiento financiero, as como los inicios de la agregacin de valor. Las finanzas se han concentrado en la creacin de valor para la accin. Etapas Cronolgicas Las finanzas es una de las ramas de la economa ms recientes con poco ms de 100 aos. La historia de las finanzas se desarrolla bsicamente durante 5 etapas, las cuales corresponden a distintos contextos. * Etapa I de 1900 a 1929: Irving Fischer en 1897 fue el primero en hablar sobre una nueva disciplina, las finanzas. La cual se denominaba como un desprendimiento de la economa y su nombre fue debido a que los romanos le llamaban finus al dinero. En 1930 publico un libro titulado, teora del inters, el cual sirvi de base a John M. Keynes. El objetivo primordial de las finanzas es obtener fondos, hasta la cada de la bolsa en 1929.

* Etapa II de 1929 a 1945: luego de la crisis financiera del 29 se produce una gran depresin econmica, el contexto estaba lleno de quiebras empresariales, un alto nivel de desempleo y la pobreza era en general. Durante esta etapa, las finanzas intentaron recuperar los fondos.

* Etapa III de 1945 a 1975: esta etapa se vio ampliamente favorecida debido al surgimiento de la informtica, la electrnica, favorece al desarrollo de las comunicaciones, el transporte y el comercio. En este periodo aparecieron grandes entidades financieras y bancarias como CITIBANK o Morgan. Y el objetivo de las finanzas se convirti en optimizar las inversiones. Dicha etapa se conoci como la etapa de oro de las finanzas. * Etapa IV de 1975 a 1990: el crecimiento econmico mundial, visto en la etapa anterior se termino a causa de la crisis del petrleo en 1973. Y el objetivo de las finanzas cambio a ser: optimizar la relacin riesgo rentabilidad.

* Etapa V de 1990 en adelante: desde los 90s se han producido diversas crisis a lo largo del mundo, producto de la globalizacin econmica existente actualmente. Las crisis se relacionan automticamente unas con otras. Y las finanzas durante esta ltima etapa han buscado la creacin del valor, poniendo en funcionamiento nuevas formas de inversin. 2. Papel que debe desempear un gerente financiero. Un gerente financiero es el ejecutivo a cargo del gestin financiera de la organizacin. Es responsable de la planificacin, ejecucin e informacin financieras. Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la empresa. Entre sus funciones podemos destacar:

Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros en la empresa.

"Guardin" de la bonanza financiera de la empresa. Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van a llevar a cabo.

Estratega. El director financiero deber implementar buenas y pioneras estrategias, por ejemplo para asegurar un eficiente aprovechamiento de los recursos financieros de la empresa, para sacar el mximo partido de los mismos.

Otras responsabilidades importantes que deber asumir son las siguientes:

Determinar polticas de estrategia y operacin del sistema financiero de la empresa

Anlisis de resultados operacionales y de gestin de la empresa Generar indicadores que evalen al desarrollo de la empresa Dirigir las decisiones financieras de la empresa, que aseguren el mejor rendimiento de los recursos de la empresa.

3. Perfil de un gerente financiero

Caractersticas que debe reunir esta persona:

Buscar la excelencia de su sector. Es el idelogo de estrategias tendientes a acrecentar los activos de una empresa. Debe tener capacidad para aprender y seguir aprendiendo. Temperamento para soportar fluctuaciones. Motivacin ganadora para tener xito, producir resultados y ganar dinero. Amplitud mental. Estabilidad para actuar con objetivos frente a oportunidades y amenazas del mercado.

Capacidad para captar oportunidades de negocios, persuadir clientes y enfrentar obstculos.

Busca la ms alta sinergia en sus operaciones.

Ejemplo del perfil de un Gerente Financiero:

Gerencia Financiera y Administrativa I. Informacin General del Puesto Nombre del Puesto: GERENCIA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA. Puesto del que depende: Jerrquicamente: Director Ejecutivo.

Puestos que supervisa: - Jefatura de RRHH. - Direccin de Contabilidad. - Tesorera. - Analista de Presupuestos. II. Descripcin General del Puesto: La Gerencia Administrativa Financiera tiene como responsabilidad principal organizar y dirigir las actividades administrativas, financieras, de recursos humanos y de logstica de la Institucin. Objetivo del puesto Planear, organizar, controlar y evaluar de manera eficiente los recursos humanos, materiales y de servicios de la Junta y promover la operacin racional de los mismos. III. Descripcin de Tareas o Funciones: * Elaborar, en conjunto con las otras unidades que conforman la empresa, para cada ejercicio fiscal; el presupuesto de ingresos y egresos, as como el plan operacional de la institucin. * Responsable de dirigir, coordinar, gestionar y supervisar, las actividades del Proceso Administrativo Financiero correspondientes a la institucin, en forma integrada e interrelacionada, velando por el cumplimiento de la normativa definida por la SAT. * Llevar los registros y realizar las operaciones contables derivadas de la ejecucin del presupuesto institucional. * Mantener una informacin actualizada referente a las disponibilidades y

compromisos financieros. * Mantener actualizados todos los registros contables, as como la documentacin de soporte de los mismos, para la consolidacin de los estados financieros. * Aplicar procedimientos e instrumentos pertinentes para el manejo transparente de los recursos. * Informar a la Direccin Ejecutiva de los ingresos percibidos y de los gastos realizados. * Dirigir lo relacionado con la elaboracin de normas, procedimientos, manuales de organizacin, y dems instrumentos de uso financiero y administrativo. * Administrar el recurso humano de acuerdo a lo establecido por el Consejo Directivo. * Proponer e implementar la poltica de capacitacin y desarrollo del recurso humano aprobado por el Consejo Directivo. * Velar por el adecuado control y funcionamiento de los equipos institucionales. * Tramitar los pagos a contratistas, supervisores, proveedores, personal y pago de dietas, as como de cualquier otra obligacin financiera de la institucin. * Preparar la informacin que de acuerdo a su competencia debe presentar a las autoridades internas o agentes externos. * Coordinar y desarrollar actividades que por su naturaleza debe realizar con agentes internos o externos. * Elaborar los indicadores de gestin correspondientes al rea administrativa financiera. * Realizar cualquier otra funcin que requiera la Direccin Ejecutiva en el mbito de su competencia. IV. Perfil de contratacin: Educacin formal necesaria: * Ttulo acadmico de Licenciado en Contadura Pblica y Auditora, con estudios de maestra post grado en Alta Gerencia o Administracin de Empresas.

* Manejo de paquetes utilitarios; Windows y Microsoft Office: Word, Excel y Power Point. Experiencia laboral previa: * Un mnimo de cinco aos de experiencia a nivel de direccin gerencia en el sector pblico o privado. Conocimientos necesarios: * Planeamiento Estratgico. * Polticas Pblicas. * Planeamiento de Sistemas. * Procesos de Administracin General. * Haber aprobado el curso de contabilidad gubernamental. * Conocimientos sobre leyes tributarias y fiscales. * Experiencia en la aplicacin de leyes financieras. * Experiencia en la aplicacin adquisiciones y contrataciones. * Conocimiento sobre uso de paquetes computacionales. * Manejo de la normativa generalmente aceptada con la naturaleza del puesto. * Conocimiento sobre integracin de equipos gerenciales y desarrollo organizacional.

Habilidades y Destrezas * Alta capacidad de anlisis y de sntesis. * Excelente comunicacin oral y escrita. * Excelentes relaciones interpersonales. * Capacidad para desarrollar y orientar equipos de trabajo. * Poseer cualidades de liderazgo y motivacin. * Capacidad gerencial. * Capacidad de Negociacin. * Eficiente administracin del tiempo. * Fluidez en el idioma ingls.

4. Administrador financiero y sus funciones Es el principal responsable de la administracin de los recursos financieros de la empresa, y por lo tanto, miembro del grupo de direccin General de la misma Como tal participa en la definicin de objetivos y polticas generales de la empresa, a fin de lograr que la asignacin de los recursos sea aquellos proyectos o segmentos de la misma (productos mercados) que ofrezcan la mejor mezcla de rendimiento y liquidez, promoviendo el uso eficiente de estos recursos para mantener su productividad Tiene a su cargo la responsabilidad de todos los aspectos relacionados con la tesorera, contralora, auditoria interna y frecuentemente los de informtica y coordinacin de la planeacin. Es responsable de desarrollar los recursos humanos a su cargo, de acuerdo con los requerimientos de su funcin y con el crecimiento de la empresa El administrador financiero en la actualidad es til para que una compaa pueda alcanzar el xito Al pulsar los flujos de efectivo a travs de la organizacin, este individuo esta en el centro de lo que esta sucediendo Si las finanzas han de jugar un papel administrativo general en la organizacin. el administrador financiero debe ser un jugador de equipo que esta involucrado en forma constructiva en las operaciones, y en la estrategia global de la compaa. El administrador financiero desempea un papel de crucial importancia en la operacin y xito de las empresas. El papel del financiero va desde la presupuestacin, la prediccin y el manejo de efectivo, hasta la administracin crediticia, el anlisis de inversiones y el procuramiento de fondos. Dado que que la mayor parte de las decisiones empresariales se miden en trminos financieros, el papel del administrador financiero en la operacin de la empresas resulta de vital importancia, as pues todas aqullas reas que constituyen la organizacin de negocios contabilidad, manufactura, mercado,

personal, investigacin y otras, requieren de un conocimiento mnimo de la funcin administrativa financiera. 5. Ambiente externo de un negocio fiscal y financiero El sistema de mercadotecnia de una empresa debe operar dentro de una estructura de fuerzas que constituyan el medio ambiente del sistema, estas fuerzas pueden ser externas o internas a la empresa.

Las variables externas no son controladas por la empresa. Estas variables pueden dividirse en dos grupos:

El macro ambiente que es un conjunto de influencias amplias como las condiciones econmicas, la poltica, la cultura. Microambiente que son los elementos relacionados estrechamente con la empresa, como son los proveedores, los intermediarios, y los consumidores. Medio Ambiente Poltico y Legal. El sistema poltico es un aspecto amplio que abarca las normas e instituciones por medio de las cuales se gobierna una nacin. Este consiste en un conjunto interactuante de leyes, agencias gubernamentales y grupos de presin que influyen y limitan la conducta de organizaciones y personas en la sociedad. Las fuerzas polticas y legales son aspectos que influyen mas en las actividades de la mercadotecnia de una empresa que en cualquier otra rea de sus operaciones. Medio Ambiente Social Las fuerzas sociales influyen en la estructura y en la dinmica de sus individuos. La sociedad no quiere productos defectuosos, e inseguros, publicidad engaosa, procedimientos fraudulentos de ventas o precios injustos y explotadores. Medio Ambiente Econmico y Tecnolgico

Las fuerzas econmicas del medio influyen en la forma de reaccionar de los consumidores ante las decisiones de la mercadotecnia de una empresa, en otras palabras, las condiciones de la economa son una fuerza significativa que afecta el sistema mercadotcnico de cualquier empresa, ya sea comercial o no lucrativa. La Competencia. Los competidores influyen activamente en la eleccin de mercados de una empresa, en los intermediarios de la mercadotecnia, en los proveedores, en la mezcla de productos, etc. 6. Principios de innovaciones financieras Una innovacin financiera se define como la respuesta estratgica de los mercados por reducir sus costos operativos, de gestin y de riesgo, poniendo a disposicin de los inversionistas los flujos de fondos en entornos nacionales e internacionales, siempre bajo la premisa de innovar o desaparecer (Dueas, 2000, p.8). En otras palabras, una innovacin financiera se puede definir como la aplicacin del conocimiento cientfico (tecnologa) al mejoramiento de las operaciones propias de una institucin financiera. Estas operaciones van desde la colocacin y retiro de fondos del pblico, pasando por operaciones crediticias, interbancarias hasta el desarrollo de operaciones financieras a nivel internacional. Histricamente, las innovaciones financieras tienen su origen en el primer ordenador (computador) elaborado en la Universidad de Pensilvania, Estados Unidos, durante los aos 1943 y 1946. Este primer equipo tcnico pesaba unas treinta toneladas, funcionaba con tubos al vaco y conservaba la informacin en tarjetas perforadas, constituyendo la primera generacin de computadores a nivel mundial y se le bautiz con el nombre de ENIAC (Electronic Numerator, Integrator, Analizer and Computer). En 1974 surgi la primera computadora personal llamada MITS Altair 8800, seguida por los Apple I y II, la Commodore PET y la que finalmente se impondra sobre las dems en el ao 1981 el PC IBM. (Dueas, 2000). La amplia gama de soluciones tecnolgicas aplicadas en el campo financiero ha contribuido al desarrollo del comercio electrnico a nivel mundial a

partir del surgimiento del EDI (Electronic Data Interchange) y la transferencia electrnica de datos TEF (Paladella, 1995) Progresivamente, el desarrollo tecnolgico ha permitido que la banca comercial a nivel mundial incorpore soluciones cada vez ms efectivas y eficientes en sus operaciones rutinarias. Dentro de stas se encuentran las siguientes: La tarjeta de crdito La tarjeta de dbito y los cajeros automticos, que constituyen lo que se llama dinero plstico en el campo financiero. El dinero electrnico: Tarjetas electrnicas (tarjetas inteligentes: smart card) Monederos electrnicos Tarjetas virtuales Ttulos valores electrnicos Letras de cambio electrnicas Cheques electrnicos Dinero efectivo electrnico (e-cash)

Bibliografia.

http://www.finanzas.us/dinero/personales/inversion/desarrollo_y_evolucion_financi era http://www.buenastareas.com/ensayos/Historia-De-Las-Finanzas/2935420.html http://es.wikipedia.org/wiki/Director_de_finanzas http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Administrador-Financiero-y-SusFunciones/831158.html http://administradorfinanciero.wordpress.com/2007/09/27/funcionadmonfro/ http://www.buenastareas.com/ensayos/Ambiente-Interno-y-Externo-DeLa/2389349.html