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La compaa El Lder, S A., presenta su balance general al 31 de diciembre de 2001 y pide la elaboracin del estado de situacin financiera presupuestado para 2002.

Balance general al 31 de diciembre de 2001

Activos: Circulante Efectivo Clientes Inv. de artculos terminad. Total circulante Pasivos: A corto plazo Proveedores Documentos X pagar Total a corto plazo A largo plazo Obligaciones por pagar Total pasivo Capital Contable Capital aportado Capital ganado Total capital Total pasivo + capital

$ 2,000 $ 15,000 $ 5,000 $ 22,000

$ $ $

30,000 5,000 35,000

No circulante Terreno $ 43,000 Edificio y equipo $ 40,000 Menos depreciacin acumulada 5 000 -$ 5,000 Total no circulante $ 78,000

$ $

5,000 40,000

$ $ $

40,000 20,000 60,000

Activo total

$ 100,000

100,000

1. El presupuesto de ventas es de $90000

2. El presupuesto de Materia Prima Requerida es igual al 25% del presupuesto de ventas

3. El presupuesto de compra de materiales es de $32000. 4. El presupuesto de mano de obra es igual al 30% del de las ventas presupuestadas. 5. El presupuesto de gastos de fabricacin indirectos es 10% mayor que el de mano de Obra 6. El presupuesto de gastos de operacin es de $7 000. 7. El inventario final deseado de artculos terminados es de $4 600. 8. El 85% de las ventas desiguiente. 2002 se cobra en dicho periodo, mientras que el 15% restante se cobra en el 9. La cuenta de clientes de 2001 se cobrar en 2002. 10. Se pagar siguiente un 80% de compras de materiales en 2002. El 20% restante se pagar en el periodo 11. La depreciacin presupuestada asciende a $2000 (corresponden a GIF). 12. Se pedir un prstamo de $15 000 a corto plazo. 13. Se liquidar la cuenta de proveedores de 2001. 14. El saldo mnimo de efectivo que debe mantenerse es de $2 000.

Se pide:
Elabore el estado de situacin financiera presupuestado para 2002. VARIABLES EFECTIVO C*C CLIENTES INVENTARIO FINAL DE ARTICULOS TERMINADOS C*P A PROVEEDORES DOCUMENTOS POR PAGAR OBLIGACIONES A LARGO PLAZO VENTAS PRESUPUESTADAS GASTOS DE OPERACIN INVENTARIO FINAL DESEADSO ART. TERMINADOS PRESTAMO CORTO PLAZO DEPRECIACION (GIF) SALDO MINIMO DE EFECTIVO COMPRAS DE MATERIA PRIMA

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

2,000 15,000 5,000 30,000 5,000 5,000 90,000 7,000 4,600 15,000 2,000 2,000 32,000

KIMBERLY GAYBOR UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

VARIABLES EFECTIVO C*C CLIENTES

INVENTARIO FINAL DE ARTICULOS TERMINADOS

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

2,000 15,000 5,000 30,000 5,000 5,000 90,000 7,000 4,600 15,000 2,000 2,000 32,000

ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO VENTAS $ (-) COSTO DE VENTAS $ (=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ (-) GASTOS DE OPERACIN $ (=) UTILIDAD OPERACIONAL $

90,000 79,600 10,400 7,000 3,400

C*P A PROVEEDORES DOCUMENTOS POR PAGAR OBLIGACIONES A LARGO PLAZO VENTAS PRESUPUESTADAS GASTOS DE OPERACIN
INVENTARIO FINAL DESEADSO ART. TERMINADOS

COSTO DE VENTAS FLUJO DE EFECTIVO PRESUPUESTADO BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO

PRESTAMO CORTO PLAZO DEPRECIACION (GIF) SALDO MINIMO DE EFECTIVO COMPRAS DE MATERIA PRIMA

KIMBERLY GAYBOR UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

KIMBERLY GAYBOR UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

COSTO DE VENTAS
MATERIA PRIMA UTILIZADA 25% + MANO DE OBRA DIRECTA 30% (+) COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (CIF) (=) COSTO DE PRODUCCION (+) INV. INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (=) DISPONIBLE PARA LA VENTA (-) INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (=) COSTOS DE VENTAS $ $ $ $ $ $ $ $ 22,500 27,000 29,700 79,200 5,000 84,200 4,600 79,600

Clic para regresar a VARIABLES

KIMBERLY GAYBOR UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FLUJO DE EFECTIVO PRESUPUESTADO ENTRADAS OPERACIONALES VENTAS COBRADAS C*C DEL AO ANTERIOR PRESTAMO CORTO PLAZO TOTAL DE ENTRADAS SALIDAS DE OPERACIN PAGO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA PAGO DE C*P AO ANTERIOR PAGO DOC.*PAGAR PAGO DE MANO DE OBRA CIF (SIN ELVALOR DE DEPRECIACION) GASTOS DE OPERACIN TOTAL DE SALIDAS DIFERENCIA ENTRE LAS ENTRADAS Y SALIDAS (+) SALDO MINIMO DE CAJA (=) SOBRANTE O FALTANTE FINANCIAMIENTO SALDO AL CIERRE DEL EJERCICIO CONTABLE 85% $ 100% $ $ $ 76,500 15,000 15,000 106,500 Clic para regresar a COSTO DE VENTAS

80% 100% 100% 100% 100%

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

25,600 30,000 5,000 27,000 27,700 7,000 122,300 (15,800) 2,000 (13,800) 15,800 2,000

KIMBERLY GAYBOR UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO ACTIVOS CIRCULANTES EFECTIVO CUENTAS POR COBRAR INV. FINAL DE MATERIA PRIMA INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS ACTIVO FIJO TERRENOS EDIFICIOS DEPRECIACION ACUMULADA TOTAL ACTIVOS $ $ $ $ 2,000 13,500 9,500 4,600 PASIVOS CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES CREDITO DE CORTO PLAZO OBLIGACIONES DE LARGO PLAZO TOTAL PASIVO
Clic a FLUJO DE EFECTIVO

$ $ $ $ $ $ $

6,400 15,000 20,800 42,200 63,400 40,000 23,400

$ $ $ $

PATRIMONIO 43,000 CAPITAL CONTABLE 40,000 UTILIDAD (7,000) 105,600 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

105,600 Clic para regresar a INICIO

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