DEDICATORIAS. A Dios.

Por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado salud para lograr mis objetivos, adems de su infinita bondad y amor. A mi madre Bertha. Por haberme apoyado en todo momento, por sus consejos, sus valores, por la motivacin constante que me ha permitido ser una persona de bien, pero ms que nada, por su amor. A mi padre Ral. Por los ejemplos de perseverancia y constancia que lo caracterizan y que me ha infundado siempre, por el valor mostrado para salir adelante y por su amor. A mis familiares. A mi hermana Claudia por ser el ejemplo de una hermana mayor y de la cual aprend aciertos y de momentos difciles; a mi ta Pina, a mi ta Josefina, a mi to Federico y a todos aquellos que participaron directa o indirectamente en la elaboracin de esta tesis. Gracias a ustedes! A mis maestros. Lic. Rubn Valbuena lvarez por su gran apoyo y motivacin para la culminacin de nuestros estudios profesionales y para la elaboracin de esta tesis; a la Lic. Alejandra Patio por su apoyo ofrecido en este trabajo; al Lic. Alejandro Guerrero por su tiempo compartido y por impulsar el desarrollo de nuestra formacin profesional, al Lic. Raymundo Morales por apoyarnos en su momento. A mis amigos. Que nos apoyamos mutuamente en nuestra formacin profesional y que hasta ahora, seguimos siendo amigos: Juventino Andrade, , Antonio Quiroz, Arturo Linarez, Arturo Alba, Hugo Garca , Jorge Rebolledo, Rogelio Carro y Manuel Barrn, a Liz por haberme ayudado a realizar este trabajo. A la Universidad Nacional Autnoma de Mxico y en especial a la Facultad de Economa por permitirme ser parte de una generacin de triunfadores y gente productiva para el pas.

Ral Carren Crdova.

DEDICATORIAS. A Dios. Por permitirme llegar a este momento tan especial en mi vida. Por los triunfos y los momentos difciles que me han enseado a valorarte cada da ms. A ti Madre. Por haberme educado y soportar mis errores. Gracias a tus consejos, por el amor que siempre me has brindado, por cultivar e inculcar ese sabio don de la responsabilidad. Gracias por darme la vida! Te quiero mucho! A ti Padre. A quien le debo todo en la vida, le agradezco el cario, la comprensin, la paciencia y el apoyo que me brind para culminar mi carrera profesional. A mis Hermanos Por que siempre he contado con ellos para todo, gracias a la confianza que siempre nos hemos tenido; por el apoyo y amistad Gracias! A mis Familiares. Gracias a todos mis sobrinos que directamente me impulsaron para llegar hasta este lugar, a todos mis familiares que me resulta muy difcil poder nombrarlos en tan poco espacio, sin embargo ustedes saben quienes son. A mis maestros. Gracias por su tiempo, por su apoyo as como por la sabidura que me transmitieron en el desarrollo de mi formacin profesional, en especial: al Lic. Rubn Valbuena lvarez por haber guiado el desarrollo de este trabajo y llegar a la culminacin del mismo, a la Lic. Alejandra Patio por su apoyo ofrecido en los momentos difciles en este trabajo; al Lic. Alejandro Guerrero por su tiempo compartido y por impulsar el desarrollo de nuestra formacin profesional, as como al Lic. Raymundo Morales . A mis amigos. Que gracias al equipo que formamos logramos llegar hasta el final del camino y que hasta el momento, seguimos siendo amigos: Antonio Quiroz,, Arturo Alba, Hugo Garca, Rogelio Carro y Manuel Barrn, Jorge Rebolledo, a la familia Carren Crdova y principalmente a mi gran amigo y compaero de tesis Ral Carren Crdova.

A la Universidad Nacional Autnoma de Mxico y en especial a la Facultad de Economa que me dieron la oportunidad de formar parte de ellas. Gracias!

Juventino Andrade Varona.

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MXICO

FACULTAD DE ECONOMIA

PROYECTO DE INVERSION PARA LA INSTALACIN DE UNA FABRICA DE PANTALONES DE MEZCLILLA

T
QUE

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EL

I
TITULO

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DE :

PARA OBTENER

LICENCIADO P R E S E

EN N T

ECONOMIA A N :

JUVENTINO

ANDRADE Y

VARONA

RAL

CARREN

CRDOVA

DIRECTOR DE TESIS: LIC. RUBN VALBUENA LVAREZ

MAYO, 2002

JUSTIFICACION En Mxico, la pequea y mediana industria basan sus posibilidades de inversin en razones empricas que de ninguna manera cumplen con el objetivo de tomar decisiones correctas antes de comprometer recursos en el proyecto; es as como se da la necesidad de hacer una valuacin correcta, y determinar qu tipo de informacin es fundamental para llevar a cabo el anlisis del proyecto, que va desde los datos de produccin, las fuentes de financiamiento, la tecnologa de manufactura, as como el entorno econmico. El proyecto surge de la necesidad de incrementar la produccin nacional de prendas de vestir como son las pantalones de mezclilla. Creemos que es necesaria la implantacin de una fbrica textil para la elaboracin del producto antes mencionado, debido a que el mercado se encuentra invadido de este producto, el cual es de origen extranjero, por esto creemos necesario impulsar el mercado nacional textil con productos de calidad, precios competitivos, as como el de aprovechar la mano de obra desempleada, con lo que se puede generar ms fuentes de empleo dentro del pas. Lo anterior est basado en que se ha podido observar que las imitaciones de los pantalones de mezclilla de marcas nacionales y extranjeras tienen las caractersticas de ser de baja calidad, no son muy durables y por lo tanto, difcilmente satisfacen las necesidades del consumidor.

HIPOTESIS. Con el establecimiento de una fbrica textil para la elaboracin de pantalones de mezclilla, se pretende cubrir una parte considerable de la demanda del mercado del Distrito Federal y la Zona Metropolitana, as tambin se busca contribuir al crecimiento de la industria de la mezclilla en Mxico, impulsar el crecimiento del empleo en la zona y finalmente, fabricar pantalones de calidad y venderlos a precios competitivos. Una vez cubierta la demanda se podr obtener una rentabilidad deseable, pues adems de satisfacer las necesidades de los consumidores, existir una diversificacin del producto, cumpliendo con las exigencias de la poblacin. Finalmente, de acuerdo con los resultados arrojados por los diferentes estudios se llegar a la conclusin de realizar, ya sea la maquila del pantaln o el de instalar la fbrica para llevar a cabo todo el proceso productivo.

OBJETIVOS GENERALES El proyecto de inversin para la instalacin de una fbrica de pantalones de mezclilla, est orientada a servir como base para aquellos inversionistas que deseen incursionar en este mercado, as como el de facilitarles la informacin sobre cmo est formado ste. Con lo anterior se podr tener una visin de la realidad econmica, social y cultural donde se piensa invertir. Con nuestro proyecto se pretende realizar la produccin de pantalones introduciendo pantalones de moda y de trabajo.

OBJETIVOS PARTICULARES

Con el proyecto de inversin para la instalacin de una fbrica de pantalones de mezclilla, se busca penetrar en el mercado situado en el Distrito Federal y la Zona Metropolitana, satisfaciendo las necesidades existentes de la poblacin de clase media. Generar fuentes de empleo para impulsar el consumo y dinamizar el crecimiento de la industria textil nacional. Se busca producir una gama de pantalones que contengan diferentes diseos y estilos, es decir, tanto casuales como de trabajo. Asimismo, se pretende vender en aquellas zonas donde se encuentran los mercados ms populares y donde la demanda es ms alta. Finalmente, cumpliendo con los puntos antes descritos, se vender a base de calidad y precios accesibles.

INTRODUCCION

El alimento, el alojamiento y vestido son necesidades bsicas del hombre. Todas las prendas de vestir estn fabricadas de textiles y los alojamientos se hacen ms cmodos y atractivos por el uso de estos materiales. Cada individuo est rodeado por textiles desde su nacimiento hasta su muerte. Se camina sobre productos textiles o uno se viste con ellos; los textiles lo protegen del sol, del fuego, del fro y la infeccin. Los textiles en los vestidos dan apariencia esttica y varan en color, diseo y textura. Se dispone de materiales de muy diversos precios. Los textiles siempre cambian. Cambian con la moda y para hacer frente a las necesidades del estilo de vida variable de las personas. Los nuevos desarrollos en procesos de produccin tambin provocan cambios en los textiles, lo mismo que las normas gubernamentales respecto a seguridad, calidad y medio ambiente y conservacin de energa. La industria textil se desarroll desde ser una artesana perpetuada por los gremios en los primeros siglos a travs de la revolucin industrial en los siglos dieciocho y diecinueve, cuando se trataba de mecanizarlo todo con produccin masiva, hasta el siglo veinte con su adelanto cientfico y tecnolgico. En este siglo se desarrollaron fibras artificiales y se crearon hilos con textura modificada. Se desarrollaron nuevos mtodos de fabricacin de tela y se increment la produccin de tejidos de punto; se desarrollaron muchos acabados y la produccin textil se hizo compleja establecindose nuevos sistemas de comercializacin. Las fibras artificiales y el planchado permanente han hecho que casi todos los vestidos sean de cuidado fcil. Contribuyen al tacto, textura y aspecto de las telas; influyen y contribuyen en el funcionamiento de las mismas, determinan en un alto grado la cantidad y tipo de servicio que se requiere de una tela y repercuten en su costo. Para que una fbrica textil tenga xito debe estar disponible su suministro y adems debe de ser constante y a bajo costo. Debe tener suficiente resistencia, elasticidad, longitud y cohesin para poder hilarla formando hilos. Durante los ltimos cuatro mil o cinco mil aos, las fibras textiles se han empleado para fabricar telas. Hasta 1885, cuando se produjo en forma comercial la primera fibra artificial, las fibras slo se obtenan de plantas y animales. Las ms empleadas eran lana, lino ,algodn y seda. El algodn es la fibra textil de mayor uso. El algodn tiene una combinacin de propiedades: durabilidad, bajo costo, facilidad de lavado y comodidad, que lo hacen apropiado para prendas de verano y ropa de trabajo.

Esta combinacin nica de propiedades ha hecho del algodn la fibra ms popular para grandes masas de la poblacin mundial que vive en climas templados y subtropicales. Aunque se han introducido las fibras artificiales en los mercados antes dominados por las telas de algodn al 100 %, se conserva el aspecto del algodn y esta fibra forma hasta el 65% del contenido de las mezclas. Como ejemplo claro de la popularidad del algodn, tenemos uno de los materiales ms famosos y resistentes que la mayor parte de la poblacin ha utilizado durante dcadas. Este material es la mezclilla, la cual es una tela basta de algodn, por lo general de color azul que se emplea principalmente en la confeccin de pantalones estilo vaquero. En un principio, la mezclilla estaba formada tradicionalmente por una sarga de algodn teido y se elaboraba en dos clases de peso: para artculos deportivos y para prendas de trabajo. Su uso en pantalones se ha incrementado enormemente y la naturaleza de la Mezclilla tambin ha cambiado. Entre los usos de la Mezclilla destaca el de la elaboracin de pantalones y al que nos enfocaremos particularmente en el desarrollo de esta tesis. Principalmente realizaremos un anlisis de la maquiladora desde sus orgenes , con el fin de dar un panorama al lector acerca de su importancia en el pas y en el resto del mundo. Paso seguido, sealaremos la importancia de los textiles, tipos y usos para distinguir las fibras artificiales de las fibras naturales y sus distintos usos. El Estudio de Mercado ser la parte de extraordinaria importancia para seguir adelante con el proyecto, o en su defecto, abortarlo. Veremos la oferta y la demanda del pantaln en el mercado as como las proyecciones correspondientes. El Estudio Tcnico nos servir para definir el lugar para establecer la fbrica, as como tambin mostrarn los materiales auxiliares necesarios y procedimientos a seguir para fabricar el pantaln; asimismo se muestra el tipo de maquinaria requerida y la cantidad de operarios para la puesta en marcha. En el Estudio Financiero se mostrarn los costos de los materiales, equipos, maquinaria, costo de la mano de obra tanto directa como indirecta, es decir, el costo total para la puesta en marcha de la fbrica. Asimismo realizaremos el estudio especificando el uso de crditos y los perodos de pago del mismo. Finalmente, se realizar la Evaluacin Econmica del Proyecto. Este estudio nos dar la informacin econmica necesaria para aceptar o rechazar el proyecto, ya que en el Estado de Resultados y los resultados arrojados por la TIR, demostrarn la factibilidad del mismo.

CONTENIDO

Justificacin 1 Hiptesis 2 Objetivos Generales 3 Objetivos Particulares 4

INTRODUCCIN 5

CAPITULO 1. LA INDUSTRIA MAQUILADORA

1.1 Concepto de Maquila 7

1.2. Antecedentes (1940 a 1982) 7 1.3. Factores de localizacin de la Industria Maquiladora en Mxico 1.4. Antecedentes Histricos de la Maquila en Mxico 20 1.5. El Crecimiento de la maquila 22 1.6. El apoyo gubernamental a la pequea y mediana empresa 24 CAPITULO 2. LA INDUSTRIA TEXTIL Y DEL VESTIDO DE MEXICO. 2.1. Una Breve Resea 27 2.2. Los Textiles 30 2.2.1. Caractersticas y estructura de la industria textil 30 2.3. El Mercado Interno 33 2.4. El Mercado Mundial 34
2.5. Barreras Arancelarias 36 2.6. Barreras no Arancelarias 36 2.7. Estructura del Mercado Nacional de la mezclilla 37

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2.8. Desgravacin Arancelaria en el marco del TLC 2.9. Factores de xito 39

39

CAPITULO 3. ESTUDIO DE MERCADO 3.1. Concepto e importancia 41 3.2. Descripcin del pantaln 41 3.3. Composicin del producto 42 3.3.1. Proveedores de mezclilla 43 3.3.2. Proveedores de materias auxiliares 43 3.4. Demanda del pantaln de mezclilla 44 3.4.1. Definicin 44 3.4.2. rea del mercado 45 3.4.3. Caractersticas de la demanda 45 3.4.4. Comportamiento histrico de la poblacin del D.F. y del Estado de Mxico 46 3.4.5. Proyeccin de la poblacin 48 3.4.6. Variables Impredecibles 52 3.5. Oferta de pantalones de mezclilla en el mercado 55 3.5.1. Definicin 55 3.5.2. Caractersticas de la Oferta 56 3.5.3. Proyeccin de la Oferta 58 3.6. Precio del Pantaln de mezclilla 60

3.6.1. Definicin 60 3.6.2 Determinacin del precio promedio 61 3.7. Comercializacin del pantaln 62 3.7.2. Definicin 62 3.7.3. Caractersticas de la comercializacin del pantaln de mezclilla

63

CAPITULO 4. ESTUDIO TECNICO 4.1. Localizacin del proyecto 60 4.1.1. Localizacin geogrfica de la planta 60 A) Macrolocalizacin 61 B) Microlocalizacin 69 4.2. Tamao de la planta 71 4.2.1. Distribucin de la planta 72 4.2.2 Adquisicin de maquinaria y equipo 75 4.3. Caractersticas de la materia prima 92 4.4. Caractersticas de la mano de obra 96 4.5. Diagrama de flujo y descripcin del proceso productivo 4.6. Proceso de Produccin 99 A) Preparacin 99 B) Delantero 99 C) Traseros 100 D) Ensamble 100 E) Lavado y planchado 101 4.7. Programa de produccin 104 4.8. Organizacin de la Empresa 110 4.9. Organigrama de la Empresa 115 CAPITULO 5. ESTUDIO FINANCIERO 5.1. Maquinaria y equipo 117 5.2. Equipo Auxiliar 118 5.3. Mobiliario de oficina 119 5.4. Equipo de transporte 119 5.5. Inversin Fija 120 5.6. Inversin Diferida 121 5.7. Capital de Trabajo 122 5.8. Requerimientos de materias primas 122 5.9. Requerimientos de mano de obra 123 5.10. Costo de los Servicios 124 5.11. Resumen de Inversiones 126 5.12. Calendario de Inversin 127 5.13. Clasificacin de Costos y Gastos 130 5.14. Depreciacin 131 5.15. Amortizacin 131 5.16. Fuentes de Financiamiento 132

92

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CAPITULO 6. EVALUACIN ECONOMICA DEL PROYECTO

6.1. Estados Financieros Proforma 134 6.2. Presupuesto de Ingresos 134 6.3. Presupuesto de Egresos 135 6.4. Balance General 135 6.5. Estado de Fuentes y Usos de Efectivo 138 6.6. Estado de Resultados 138 6.7. Flujo Neto de Efectivo 138 6.8. Valor Presente Neto 142 6.9. Tasa Interna de Retorno 143 6.10.Relacin Beneficio-Costo 144 6.11. Periodo de Recuperacin de la Inversin 145 6.12. Estudio de Sensibilidad 146 A) Relacin Beneficio-Costo 151 6.13. Punto de Equilibrio 153

CONCLUSIONES BIBLIOGRAFA

157 160

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INTRODUCCION

El alimento, el alojamiento y vestido son necesidades bsicas del hombre. Todas las prendas de vestir estn fabricadas de textiles y los alojamientos se hacen ms cmodos y atractivos por el uso de estos materiales. Cada individuo est rodeado por textiles desde su nacimiento hasta su muerte. Se camina sobre productos textiles o uno se viste con ellos; los textiles lo protegen del sol, del fuego, del fro y la infeccin. Los textiles en los vestidos dan apariencia esttica y varan en color, diseo y textura. Se dispone de materiales de muy diversos precios. Los textiles siempre cambian. Cambian con la moda y para hacer frente a las necesidades del estilo de vida variable de las personas. Los nuevos desarrollos en procesos de produccin tambin provocan cambios en los textiles, lo mismo que las normas gubernamentales respecto a seguridad, calidad y medio ambiente y conservacin de energa. La industria textil se desarroll desde ser una artesana perpetuada por los gremios en los primeros siglos a travs de la revolucin industrial en los siglos dieciocho y diecinueve, cuando se trataba de mecanizarlo todo con produccin masiva, hasta el siglo veinte con su adelanto cientfico y tecnolgico. En este siglo se desarrollaron fibras artificiales y se crearon hilos con textura modificada. Se desarrollaron nuevos mtodos de fabricacin de tela y se increment la produccin de tejidos de punto; se desarrollaron muchos acabados y la produccin textil se hizo compleja establecindose nuevos sistemas de comercializacin. Las fibras artificiales y el planchado permanente han hecho que casi todos los vestidos sean de cuidado fcil. Contribuyen al tacto, textura y aspecto de las telas; influyen y contribuyen en el funcionamiento de las mismas, determinan en un alto grado la cantidad y tipo de servicio que se requiere de una tela y repercuten en su costo. Para que una fbrica textil tenga xito debe estar disponible su suministro y adems debe de ser constante y a bajo costo. Debe tener suficiente resistencia, elasticidad, longitud y cohesin para poder hilarla formando hilos. Durante los ltimos cuatro mil o cinco mil aos, las fibras textiles se han empleado para fabricar telas. Hasta 1885, cuando se produjo en forma comercial la primera fibra artificial, las fibras slo se obtenan de plantas y animales. Las ms empleadas eran lana, lino ,algodn y seda. El algodn es la fibra textil de mayor uso. El algodn tiene una combinacin de propiedades: durabilidad, bajo costo, facilidad de lavado y comodidad, que lo hacen apropiado para prendas de verano y ropa de trabajo.

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Esta combinacin nica de propiedades ha hecho del algodn la fibra ms popular para grandes masas de la poblacin mundial que vive en climas templados y subtropicales. Aunque se han introducido las fibras artificiales en los mercados antes dominados por las telas de algodn al 100 %, se conserva el aspecto del algodn y esta fibra forma hasta el 65% del contenido de las mezclas. Como ejemplo claro de la popularidad del algodn, tenemos uno de los materiales ms famosos y resistentes que la mayor parte de la poblacin ha utilizado durante dcadas. Este material es la mezclilla, la cual es una tela basta de algodn, por lo general de color azul que se emplea principalmente en la confeccin de pantalones estilo vaquero. En un principio, la mezclilla estaba formada tradicionalmente por una sarga de algodn teido y se elaboraba en dos clases de peso: para artculos deportivos y para prendas de trabajo. Su uso en pantalones se ha incrementado enormemente y la naturaleza de la Mezclilla tambin ha cambiado. Entre los usos de la Mezclilla destaca el de la elaboracin de pantalones y al que nos enfocaremos particularmente en el desarrollo de esta tesis. Principalmente realizaremos un anlisis de la maquiladora desde sus orgenes , con el fin de dar un panorama al lector acerca de su importancia en el pas y en el resto del mundo. Paso seguido, sealaremos la importancia de los textiles, tipos y usos para distinguir las fibras artificiales de las fibras naturales y sus distintos usos. El Estudio de Mercado ser la parte de extraordinaria importancia para seguir adelante con el proyecto, o en su defecto, abortarlo. Veremos la oferta y la demanda del pantaln en el mercado as como las proyecciones correspondientes. El Estudio Tcnico nos servir para definir el lugar para establecer la fbrica, as como tambin mostrarn los materiales auxiliares necesarios y procedimientos a seguir para fabricar el pantaln; asimismo se muestra el tipo de maquinaria requerida y la cantidad de operarios para la puesta en marcha. En el Estudio Financiero se mostrarn los costos de los materiales, equipos, maquinaria, costo de la mano de obra tanto directa como indirecta, es decir, el costo total para la puesta en marcha de la fbrica. Asimismo realizaremos el estudio especificando el uso de crditos y los perodos de pago del mismo. Finalmente, se realizar la Evaluacin Econmica del Proyecto. Este estudio nos dar la informacin econmica necesaria para aceptar o rechazar el proyecto, ya que en el Estado de Resultados y los resultados arrojados por la TIR, demostrarn la factibilidad del mismo.

CAPITULO 1. LA INDUSTRIA MAQUILADORA

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1.1. CONCEPTO DE MAQUILA. La palabra maquila proviene de la lengua rabe la cual significa medida, la maquila se define como la cantidad de materia que el utilizador entrega al fabricante para que este la transforme en un producto acabado , ya sea un bien intermedio o final, incluyendo las mermas derivadas del proceso de transformacin. Aunque el concepto de maquiladora atendiendo a la raz explicada con anterioridad tiene diversas acepciones, para esta investigacin se considera la definicin expresada por Bancomext a la industria maquiladora, como la unidad econmica que realiza operaciones de produccin utilizando materias primas e insumos importados temporalmente y que se destinar casi en su totalidad de su produccin final a la exportacin bajo un tratamiento aduanero especial, gravando solamente el valor agregado por las operaciones de ensamble o transformacin efectuadas1 . 1.2. ANTECEDENTES(1940 A 1982). El perodo de 1940 a 1945 registra un auge para la economa mexicana, consecuencia de la Segunda Guerra Mundial. La enorme demanda de productos manufacturados e insumos para apoyo del esfuerzo blico, implicaron la creacin de negocios e importante influencia de capitales extranjeros. Sin embargo al trmino de la guerra las condiciones cambiaron y entre otras cosas los flujos de capital fueron destinados hacia las naciones europeas que necesitaban una reconstruccin urgente. Lo anterior despert el inters por la produccin para el mercado del exterior en los estados del norte de la repblica mexicana, por lo que precisamente en los siguientes veinte aos, Mxico iniciara sistemticamente un cambio en la economa basada en el sector primario hacia el sector secundario y terciario. La reestructuracin es evidente de manera que en el perodo 1940-1950 registr: Un fuerte crecimiento econmico del PIB en 6.7% promedio anual, el cual no se haba registrado en el transcurso del siglo. Tasas altas de inflacin de 9.7% promedio anual. Un incremento en la produccin manufacturera que represent el 4.3% en el perodo de 1925 a 1940, y para finales de la dcada de los 50s se increment a 8.1%. Un rpido crecimiento de la poblacin al incrementarse de 20,143 millones de personas en 1940 a 26,433 millones de personas en 1950, lo que represent el 2.7% promedio anual (Ver cuadro 1). Este importante aumento en el crecimiento de la poblacin nacional era bajo comparado con la tasa de crecimiento que se registraba en la frontera norte la cual era de 9.1%.

CUADRO 1.

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ECONOMIA MEXICANA 1900/1970

Porfiriato 1900-1910 PIB* PIB (en miles de pesos) Poblacin Nmero de habitantes PIB per cpita* Prod. agrcola Prod. manufacturera Prod..minera y petrolera* Inflacin* Deuda externa total (MDD)** Empleo (millones de personas) PEA (millones de personas) Balance Sector Pblico (%) PIB Cuenta Corriente (MDD) X-M 3.3 11,825 (1) 1.1 15,160 (1) 2.2 1 3.6 7.2 5.5 (1) 5.6 (1) Revolucin 1910-1925 2.5 14,946 (2) 0.1 16,553 (2) 2.4 0.1 5.6 5.6 Reforma 1925-1940 1.6 21,658 (3) 1.6 20,143 0 2.7 4.3 -1.9 5 5.2 (3) 5.9 (3) Desarrollo 1940-1950 6.7 41,060 (4) 2.7 26,433 (4) 3.9 5.8 8.1 2.5 9.7 8.3 (4) 8.4 (4) 163 (4) 1950-1960 6.1 74,137 (1) 3.23 36,003 (1) 3 4.3 7.3 5.3 9.9 11.3 (1) 11.4 (1) -0.08 -420 (1) 1960-1970 7.1 3 18,225 (2) 4.1 3.8 8.9 7.6 1.5 4.3 12.8 (2) 13.0 (2) -0.34 -1.188 (2)

Ahorro Interno (% PIB) 14.59 17.9 *Tasas geomtricas de crecimiento. (1) Correspondiente a 1910. (2) correspondiente a 1930, (3) correspondiente a 1940, (4) correspondiente a 1950. ** Los saldos de la deuda externa total son respecto al final del perodo referido. Fuente: La Economa Mexicana, su Estructura y Crecimiento en el siglo XX. Clark Reynolds. Fondo de Cultura Econmica. La economa mexicana en cifras. Nacional financiera, S.N.C.

Para el perodo de 1950 a 1970 la tasa de poblacin demogrfica nacional fue de 3.23%. Para el perodo de 1970 a 1990 la tasa de poblacin demogrfica nacional fue de 2.63%, mientras que la tasa de concentracin demogrfica en los estados de la frontera norte como Baja California Norte fue de 3.26%, Baja California Sur 4.62%, Coahuila 2.88%, Chihuahua 2.08%, Tamaulipas 2.18% y Sonora
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2.53% para el mismo perodo. Esto refleja el importante incremento de la poblacin en la zona fronteriza del norte de Mxico (Ver cuadro 2). CUADRO 2.
TASAS DE CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL DE LA POBLACIN POR ENTIDAD FEDERATIVA 1970-1990 TOTAL NACIONAL 2.63 Quintana Roo 8.94 Baja California 3.26 Morelos 3.35 Campeche 3.82 Aguascalientes 3.83 Mxico 4.78 Quertaro 3.91 Baja California Sur 4.62 Tabasco 3.39 Tlaxcala 2.99 Nuevo Len 3.05 Chihuahua 2.08 Sonora 2.55 Yucatn 2.96 Colima 2.9 Jalisco 2.39 Tamaulipas 2.18 Est. Unidos Mexicanos 2.63 Puebla 2.51 Hidalgo 2.31 Chiapas 3.62 Guerrero 2.49 Guanajuato 2.83 Coahuila 2.88 Sinaloa 2.79 San Luis Potos 2.24 Michoacn 2.13 Nayarit 2.09 Veracruz 2.47 Oaxaca 2.03 Durango 1.82 Zacatecas 1.47 D.F. 0.9
Fuente: Censo General de Poblacin y Vivienda, 1970, 1990 y conteo de Poblacin y Vivienda INEGI 1995.

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CUADRO 3. ESTABLECIMIENTOS POR ENTIDAD FEDERATIVA 1980-1998

AO Total Nacional Baja California Baja California Sur Coahuila Chihuahua Tamaulipas Sonora Jalisco Edo. de Mxico y D.F. Otras Entidades 1980 1981 620 230 5 31 121 81 81 14 5 52 605 215 4 31 128 75 77 11 5 59 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998/p 585 200 4 33 129 70 74 13 4 58 600 211 4 35 135 71 71 13 3 57 672 248 4 39 155 75 73 13 3 62 760 307 4 42 168 77 73 14 5 70 890 366 6 47 180 95 77 16 5 98 1125 1396 1655 1703 1914 2075 2114 2085 2130 2411 2717 2983 458 12 55 199 127 80 25 11 158 569 15 67 248 159 88 24 14 212 686 15 77 252 204 95 33 14 279 640 12 133 311 225 155 41 20 166 708 12 151 336 259 161 47 26 214 775 11 172 351 278 170 40 24 254 804 10 176 337 279 168 41 25 274 761 8 177 304 297 179 44 32 283 729 6 184 322 281 176 55 41 336 793 7 212 371 307 192 59 55 415 904 7 244 402 323 222 62 63 490 1018 7 261 383 342 245 77 70 580

p/ Cifras preliminares a partir de la fecha que se indica. Fuente: Estadsticas Econmicas de la Industria Maquiladora de Exportacin 1980-1998 INEGI. Noviembre 1999.

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En el perodo 1956-1970 el entorno internacional se caracterizaba por una fuerte estabilidad, crecimiento y por la expansin de empresas multinacionales alrededor del mundo, principalmente en ciudades del continente asitico y del continente americano. Mxico no fue la excepcin al grado de que a tal perodo de 1956 a 1970 se le denomin como el perodo del desarrollo estabilizador en donde el crecimiento del producto se apoy en un mercado interno protegido, basado en el modelo de sustitucin de importaciones estableciendo barreras arancelarias para prcticamente todos los productos y dando subsidios a la produccin interna sustentndose en el crecimiento del sector industrial, por lo que todo el esfuerzo y los recursos se destinaban a consolidar un aparato productivo apoyado cada vez ms en el sector manufacturero, en especial en las manufacturas de consumo duradero. La relacin de la manufactura en el exterior hizo que el gobierno federal a travs del Programa Nacional Fronterizo PRONAF realizara un estudio sobre las caractersticas de Ciudad Jurez y Chihuahua con el fin de averiguar si estas ciudades eran idneas para la ubicacin de maquiladoras y la posible realizacin de un programa industrial. En este estudio los resultados fueron positivos, haciendo posible la implementacin de la industria maquiladora en esta zona del pas. Sin embargo, el concepto maquila an no era conocido en Mxico, es por eso que en 1965 el Secretario de Industria y Comercio2 , viaja a Asia con el fin de visitar algunas plantas maquiladoras que se dedicaban a ensamblar productos norteamericanos, y a estudiar el funcionamiento de la maquila en dichos pases. A su regreso y al comprobar que el estudio del PRONAF en Ciudad Jurez y Chihuahua, haba sido satisfactorio, pronuncia el 20 de Mayo de 1965, el discurso sobre el Programa para el aprovechamiento de la Mano de Obra sobrante a lo largo de la Frontera Norte de los Estados Unidos, conocido como el Programa de Industrializacin Fronteriza (PIF) vigente hasta 1982, este programa consista en una serie de incentivos con el fin de atraer la inversin extranjera directa y contaba con los siguientes objetivos: 1. Instalar mecanismos que contribuyeran al desenvolvimiento de nuevos polos de actividad econmica basado en el establecimiento de maquiladoras; 2. Creacin de empleos e incremento en el nivel de vida para la poblacin fronteriza y, 3. Elevar la calificacin de la mano de obra mediante la introduccin de mtodos modernos de manufactura. Con el fin de normar el establecimiento de estas empresas maquiladoras, el entonces presidente de la repblica en el informe anual de 19653 , reitera la postura del gobierno mexicano de fomentar la industria maquiladora. Pero no fue sino hasta 1966 que se expiden las bases legales mediante dos oficios coordinados entre la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y la Secretara de Industria y Comercio, en donde se sealan los procedimientos y requisitos para llevar a cabo las operaciones de maquila al amparo de lo dispuesto en el Prrafo Tercero del Artculo 321 del Cdigo Aduanero de los Estados Unidos Mexicanos. En 1965 se instalan las primeras doce plantas maquiladoras en el pas generando empleo para 3,000 trabajadores. El objetivo principal era atenuar los posibles efectos negativos al trmino del programa de braceros. Para 1969 el nmero de empresas en la industria se increment espectacularmente llegando a 152 establecimientos que generaban 17,000 empleos directos. Debido al
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gran dinamismo alcanzado y a los altos volmenes de empleo que la industria maquiladora generaba, el gobierno vio en esta industria la manera de fomentar la creacin de polos de desarrollo , ayudando de cierta forma a descentralizar las actividades econmicas. Para lograr lo anterior invierte en infraestructura y concede incentivos de carcter fiscal que fueron aprovechadas sobre todo por el capital extranjero. A partir de 1971 se registran los primero problemas en la industria debido a la situacin crtica en el mbito internacional. La mayora de los pases industrializados observaron una desaceleracin con inflacin, la cual tuvo su origen en la recesin de la economa norteamericana de 1970, resultado de la Guerra de Vietnam. Mxico enfrenta la situacin de los setenta con una estrategia de intervencionismo estatal, dando a la inversin pblica el papel de motor del desarrollo. El objetivo principal era la creacin masiva de empleo, al margen de su productividad, lo cual provoc crecientes dficit en las finanzas gubernamentales. De esta manera el gobierno recurre a la deuda externa para financiar su gasto. Basta decir que en 1970 la deuda ascenda a 4,545.8 mdd. representando el 12.79% del PIB, y para 1975 lleg a 19,600.2 mdd. representando el 22.7% del PIB, hasta llegar a los 33,800 mdd. para 1980 con el 18.39% del PIB(ver cuadro 4). CUADRO 4. DEUDA EXTERNA DEL SECTOR PUBLICO TOTAL MILLONES DE DOLARES AO MDD. 1970 4,545.8 1971 5,064.6 1972 7,070.4 1973 9,975.0 1974 14,266.4 1975 19,600.2 1976 20,800.0 1977 23,800.0 1978 26,400.0 1979 29,700.0 1980 33,800.0 1981 52,100.0 1982 58,100.0 Fuente: La economa mexicana en cifras. Nacional Financiera, S.N.C.

%PIB 12.79 12.92 15.65 18.05 19.82 22.27 30.27 29.25 25.66 22.08 18.39 20.84 34.06

Todo ello repercuti en la produccin nacional de tal manera que en 1970 el PIB industrial registraba 764,866 millones de pesos de los cuales la industria manufacturera aportaba el 70.49% seguida por la construccin con el 19.03%, la minera con el 8.05% y la electricidad 2.42%, lo cual

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mostraba la importancia de la industria manufacturera no solo en la generacin del PIB sino tambin en la generacin de empleo manufacturero pues elev de 2.0% en 1960 a 3.5% en 1970. El 17 de marzo de 1971 las disposiciones contenidas en el Programa de Industrializacin Fronteriza (PIF) fueron derogadas y se sustituyen por un reglamento el prrafo tercero del Artculo 321 del Cdigo Aduanero que regula a la industria maquiladora, con los propsitos de: Promover su crecimiento; Contribuir al problema de desempleo, Fomentar la industrializacin y

Promover las exportaciones (procurando la utilizacin de insumos de produccin nacional). Las concesiones aduaneras para las importaciones temporales de las piezas de ensamble se hizo extensiva a diversos materiales, incluyendo la maquinaria y equipo. Las actividades podran realizarse en las zonas comprendidas en una franja de 20 kilmetros paralela a las fronteras o a los litorales4 . En 1974 se presenta un perodo de transicin donde el desempleo y el cierre de plantas se agudiza, este momento es conocido como La crisis de las maquiladoras5 debido al poco xito del reglamento al prrafo tercero del Artculo 321 del Cdigo Aduanero de 1971 y a la necesidad de atraer inversin extranjera directa se publica en el mes de octubre de 1977 un nuevo reglamento que sustituye y deroga al expedido, el cual resalta la necesidad de crear nuevos empleos y fuentes de ingresos monetarios a travs de las plantas maquiladoras que posibiliten la capacitacin y el adiestramiento industrial de la mano de obra, as como el fortalecimiento del mercado interno. Los artculos ms relevantes que incluye el ltimo Reglamento del Cdigo Aduanero 1977 vigente hasta 1982 son los siguientes: El Art. 3, se autorizarn programas para realizar operaciones de maquila a las empresas que: Con la planta ya instalada o por establecerse para abastecer el mercado interno, realice importaciones temporales que le permitan dedicarse parcial o totalmente a la exportacin. En este caso los productos a exportar debern tener como mnimo el 20% de integracin nacional. El Art. 4, establece que las maquiladoras podrn importar temporalmente artculos para su ensamble, acabado, transformacin y en general realizar labores de maquila respecto de las mismas, las que debern retornar al extranjero, entendindose por importacin temporal a la introduccin al pas de mercancas extranjeras por un tiempo determinado, que se encuentren dentro del Programa aprobado a la empresa maquiladora y que debern ser retornadas al exterior. Con el reglamento de 1977 se pretende especificar todos aquellos materiales, equipos, maquinaria, refacciones, etc., que ingresen como importacin temporal y libre de impuestos, as como

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otros requisitos que requiere el eficaz funcionamiento de estas operaciones. Adems se autoriz sujeto a cuotas y con vigencia limitada la importacin con carcter definitivo al interior del pas de aquellos bienes productivos por las maquiladoras que funcionen al amparo de este reglamento, siempre que cumplan con los requisitos especiales a que se encuentran sujetos, que sustituyan importaciones y que paguen los impuestos correspondientes a los insumos extranjeros. Asimismo, se requiri de autorizacin oficial para el programa de empresas que podran establecerse en cualquier lugar de la repblica mexicana, salvo en aquellos casos de extrema necesidad que la Secretara de Industria y Comercio considere inconveniente para su funcionamiento, tomando en cuenta la concentracin industrial y de poblacin, as como la contaminacin ambiental. Sin embargo el desarrollo que ha seguido el establecimiento en Mxico de las fbricas ocupadas en labores de maquilas ha tenido su apoyo en las disposiciones arancelarias norteamericanas. La tarifa Classification Act de 1962, en las secciones 806.30 6 y 807.00 7 concede a las empresas localizadas en Estados Unidos el derecho a importar productos ensamblados en el exterior con partes y materiales originalmente manufacturados en ese pas, aplicando aranceles basados nicamente en el valor del procesamiento de la mercanca que tuvo lugar en el extranjero. De tal manera que para 1976 la industria manufacturera se caracterizaba por su gran participacin en el PIB industrial pues contribua con el 69.42%, mientras que la construccin, minera y electricidad aportaban el 19.65%, 7.92% y 3.01% respectivamente. Para 1977 la industria maquiladora enfrent una situacin crtica. La recesin de la economa norteamericana a finales de los aos setenta8 y la crisis financiera de la economa mexicana prolongada hasta 1978, fueron los principales problemas. Se contrajo tanto la demanda de sus productos que disminuy el nivel de empleo y se cerraron algunas plantas9 . En estos aos las perspectivas del gobierno consistan en que las maquiladoras eran industrias inestables, altamente dependientes del exterior y con un escaso capital fijo, lo que les vali el calificativo de industrias golondrinas. Ante esta situacin el gobierno elabor una legislacin ms flexible para hacer ms atractiva esta actividad. A su vez, la Secretara de Patrimonio y Fomento Industrial (SEPAFIN)10 , publica diversas normas para el dinamismo de las gestiones de importacin temporal, de acuerdo al Art. 321 del Cdigo Aduanero que consta de las siguientes disposiciones: La creacin de nuevos empleos en franjas fronterizas, permetros libres y regiones que se consideren convenientes; Ratificar a las maquiladoras como fuente importante de ingresos; Propiciar la capacitacin de los trabajadores,

Contribuir a la demanda de un mayor volumen de materias primas mexicanas, promoviendo as el mejor aprovechamiento de la capacidad industrial, establecimiento de parques industriales en ciudades para la instalacin de maquiladoras y Fomentar la expansin de sus actividades mediante permisos preferenciales para realizar importaciones temporales de los componentes o insumos que se requieran para el proceso productivo.

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Persistiendo con el objetivo de hacer ms atractiva la industria maquiladora, el 20 de Octubre de 1978, en el Diario Oficial de la Federacin se publicaron cuatro decretos, los cuales establecen mayores estmulos, ayudas y facilidades con el propsito de integrar al desarrollo econmico general del pas las zonas fronterizas que se localizan en una franja de 20 kilmetros de ancho, paralela a las fronteras y litorales, y a las zonas y permetros libres. Reflejando para 1979 un incremento en la produccin nacional (PIB) a una tasa del 9.2% y la inversin privada a 22%. Sin embargo la inflacin no lograba ser controlada, de tener una tasa inflacionaria del 20% lleg a 29.8% al finalizar el perodo de 1980. En cuanto al intercambio comercial no se lograba generar un desarrollo exportador sustentable, las importaciones se incrementaban y las exportaciones industriales eran mnimas, por lo que la capacidad de gasto y endeudamiento pblico tendan a agotarse conjuntamente con una desaceleracin de la economa y un crecimiento econmico inestable que repercutira para el ao de 1980, tan solo la deuda externa ascendi a 33,800 mdd. La evolucin de la economa internacional durante la dcada de los ochenta y las perspectivas para su desempeo durante los noventa gener una serie de reacomodos y revisiones de los esquemas de interrelacin econmica entre naciones, as como en sus estructuras econmicas y polticas. Mxico no fue la excepcin, abandon el viejo modelo proteccionista e inici el difcil perodo de cambio hacia la apertura de los mercados internacionales. El Producto Interno Bruto Industrial para la misma dcada registr 240,512.2 millones de pesos. El 69.7% los gener la industria manufacturera, situndose como la principal generadora, seguida por la industria de la construccin con el 21.1%, la industria de la minera y electricidad, gas y agua, con el 5.1% y 4.2% respectivamente. En cuanto a la inversin extranjera directa se captaron 1,622.6 mdd., destinndose al sector industrial volmenes de inversin de 1,285.7 mdd, al sector primario 9 mdd, y al sector servicios 131.3 mdd. Los principales flujos de inversin provenan de los Estados Unidos, Alemania y Japn con 66.5%, 10.5% y 7.6% respectivamente. Debido a la baja en el precio internacional del petrleo, que provoc que las reservas internacionales del Banco de Mxico cayeran a niveles sin precedentes y que ubicara a Mxico en 1982 ante la incapacidad de pago de la deuda que ascendi a 58,100 millones de dlares, propiciando la fuga de capitales que signific 22,000 mdd. Para que Mxico no se colocara en un estado de insolvencia en 1982 se recurre a la nacionalizacin de la Banca, a fin de racionalizar el manejo de divisas e instaurar un control de cambios. El ritmo de la acumulacin de capital se desacelera, la inflacin se incrementa aceleradamente llegando a 98.9% para 1982, el PIB total junto con el sector industrial registraron un decremento de 0.6% y 3.3% para 1982 respecto al ao anterior. La formacin del capital baja del 20% a 14.9%. el dficit financiero se agrava. Las fuerzas especulativas e inflacionarias y el crecimiento basado en el crdito se intensifica llevando as al desplome financiero que se refleja en la devaluacin de la moneda en febrero de 1982. Tras la nacionalizacin de la banca y la incertidumbre generada por la crisis financiera, los inversionistas nacionales e internacionales perdieron inters en la inversin de capitales en Mxico; para captar y retener los capitales que an se encontraban en el pas, el gobierno mexicano opt por elevar las tasas de inters y recurri a la depreciacin del tipo de cambio.

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Las consecuencias de esta crisis en la industria maquiladora no se dejaron esperar, no solamente en el cierre de maquiladoras sino tambin en la generacin de empleos directos. En 1981 el nmero de empresas que operaban era de 605 generando empleo para 130,973 trabajadores y para 1982 registr el cierre de 20 empresas que generaban 127,048 empleados directos. Entre los estados fronterizos que cerraron plantas fueron Baja California Norte con 15 establecimientos, generando 22,233 empleos directos en 1982 representando el 17.49% del personal ocupado total, Sonora con 3 establecimientos cerrados y un descenso de personal de 17,068 a 15,971 en el mismo perodo (Ver cuadro 5). En este ao se implementa el reglamento de la Ley Aduanera11 . Los artculos ms relevantes que incluye la Ley Aduanera son: Art. 84, la importacin temporal de mercancas para retornar al extranjero despus de haber destinado a un proceso de transformacin, elaboracin o reparacin, se permitir por el plazo a que su juicio de la autoridad aduanera sea necesario para la realizacin del proceso respectivo, sin que pueda exceder del mximo establecido anualmente. Art. 85, en la importacin temporal de mercancas destinadas transformacin, elaboracin o reparacin se establece lo siguiente: l. Las mermas no darn lugar al pago de los impuestos de la importacin. Los desperdicios debern ser retornados o destruidos con intervencin de la autoridad Aduanera sin que se paguen los impuestos de importacin. Si el interesado opta por destinarlos a importacin definitiva, los impuestos se pagarn conforme a la clasificacin arancelaria que les corresponda. Para establecer los rendimientos, los desperdicios y las mermas, podrn autorizarse importaciones experimentales. Art. 86, los productos resultantes de los procesos de transformacin, elaboracin o reparacin, que retornen al extranjero darn lugar al pago de los impuestos a la exportacin correspondiente a las materias primas o mercancas nacionales que se les hubieren incorporado conforme a la clasificacin del proceso. Art. 135, para los efectos de la excepcin que se refiere al artculo 58 se entiende por industria maquiladora a la empresa, persona fsica, moral o establecimiento, sujeta a un programa de maquila, de servicios o de cualquier otra naturaleza, destinado a la transformacin, elaboracin o reparacin de mercancas o materias primas de procedencia extranjera importadas temporalmente para retornar al extranjero. Art. 140, la importacin o la exportacin temporal de mercancas deber solicitarse previamente a la autoridad aduanera. Tratndose de importacin temporal para la transformacin, elaboracin o reparacin sea al caso de la Industria Maquiladora, deber contarse con la previa conformidad de la autoridad competente12 .

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CUADRO 5. INDUSTRIA MAQUILADORA DE EXPORTACIN Personal Ocupado por Entidad Federativa 1980-1993
AO Total Nacional Baja California Baja California Sur Coahuila Chihuahua Tamaulipas Sonora Jalisco Edo. de Mxico y D.F. Otras Entidades 1980 20,418 176 5,523 39,402 23,143 17,546 4,364 114 8,860 1981 23,182 167 5,747 43,994 25,984 17,068 4,261 176 10,394 1982 22,233 144 5,508 42,695 26,504 15,791 4,057 78 10,038 1983 26,252 146 7,160 54,073 29,138 17,318 4,729 46 12,005 1984 35,257 151 9,233 72,495 37,073 21,569 5,914 70 17,922 1985 38,975 150 10,700 77,592 37,050 20,197 4,881 142 22,281 1986 45,888 233 12,845 86,526 43,564 21,579 4,987 135 34,076 1987 59,635 509 15,263 97,800 50,719 25,669 5,689 625 49,344 1988 75,138 768 17,605 63,291 29,326 6,230 1,170 64,962 1989 85,599 1,049 21,224 76,817 29,441 6,025 1,424 83,760 1990 87,657 983 30,952 80,947 38,924 6,673 2,268 34,079 1991 89,010 734 35,496 84,803 38,238 7,175 2,999 42,602 1992 96,835 959 43,582 89,921 40,255 7,587 3,052 50,739 1993 107,674 988 46,915 94,399 42,944 8,629 3,212 63,677 119,546 130,973 127,048 150,867 199,684 211,968 249,833 305,253 369,489 429,725 446,436 467,352 505,698 542,074

110,999 124,386 163,953 166,295 172,768 173,636

Fuente: Estadsticas Econmicas de la Industria Maquiladora de Exportacin 1980-1998 INEGI. Noviembre 1999.

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1.3. FACTORES DE LOCALIZACIN DE LA INDUSTRIA MAQUILADORA EN MXICO. Existe una conjugacin de factores que propiciaron el desarrollo de la industria maquiladora en Mxico, es decir, influyeron factores regionales, nacionales e internacionales, que de una u otra manera incidieron para que la industria maquiladora llegara a Mxico. Factores Regionales constituyen una pieza clave para el desarrollo en la frontera norte de Mxico que propicia la instalacin de las empresas de capital americano principalmente, en esa zona. Dentro de los principales factores regionales se encuentran: 1) Programa Bracero: En Julio de 1942, los gobiernos de Estados Unidos y Mxico fomentan un Programa de Braceros o Acuerdos Internacionales sobre trabajos migratorios; con este programa se persigue la contratacin e internacin de trabajadores mexicanos en los Estados Unidos para que estos realicen actividades agrcolas. Sin embargo sufre modificaciones y se formaliza bajo la Ley Pblica 78, la cual es aprobada por el congreso de Estados Unidos en 1951. Dicho programa, durante 1951 y 1963 sufre grandes crticas por parte de los Sindicatos Laborales Estadounidenses, ya que estos se oponan a que este programa continuara., por lo que en el ao de 1963, el Congreso de los Estados Unidos vota para que se termine la prrroga de la Ley Pblica 78, aunque el gobierno mexicano pide que se extienda un ao ms, y es concedido. 2) Programa Nacional Fronterizo: La terminacin oficial del Programa de Braceros en 1964 entre Mxico y EEUU dej sin empleo a ms de 300,000 trabajadores, es entonces cuando el Gobierno Federal observa como nica posibilidad viable el aprovechar el Programa Nacional Fronterizo (PRONAF) iniciado en 1961 y vigente hasta 1965, con objetivos particulares como: v Incrementar el desarrollo econmico de la zona fronteriza a travs de la sustitucin de importaciones, v Fomentar el turismo, y v Mejorar las condiciones socioeconmicas, fsicas y ambientales en beneficio de sus habitantes y de las ciudades del rea fronterizas por el simple hecho de ser la puerta de acceso al pas. 3) Corrientes Migratorias: Por aos los trabajadores han abandonado sus lugares de origen en busca de mejores oportunidades de empleo en los Estados Unidos, al no conseguir cruzar la

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frontera o ser deportados y debido a la terminacin del Programa de Braceros, deciden quedarse a radicar en esta zona, con lo que se crea un ejrcito industrial de reserva. A finales de los aos 50s se agrav el desempleo en la zona fronteriza por la cada de la demanda de algodn, siendo dominante la actividad de la pizca de ese producto en dicha zona13 . Factores Nacionales: Una investigacin llevada a cabo por la Comisin de Comercio Internacional de Estados Unidos, a peticin de la Cmara de representantes del Congreso Norteamericano14 , concluye que los factores que determinan la localizacin de maquiladoras en Mxico son diez: I. II. III. IV. V. VI. VII. La competitividad del salario mexicano (costo de mano de obra ms bajo), respecto al de otros pases competidores. La calidad y productividad de la mano de obra de Mxico. Los costos de transporte, que son los ms bajos con respecto a cualquier otro pas. El control en los procesos de produccin de las maquiladoras por los gerentes (Just a time), as como su ubicacin. El bajo coeficiente que tiene Mxico de robo de propiedad intelectual. Estabilidad poltica del pas receptor. Inversiones productivas a bajo costo y de bajo riesgo con participacin y ganancias del capital nacional y extranjero. Las reglas de origen en el TLCAN dan ventajas arancelarias a mercancas clasificadas como fabricadas en Amrica del Norte. Los acuerdos bilaterales de Mxico con otros pases, tanto sudamericanos en vas de desarrollo como de la Unin Europea.

VIII. Sindicatos dbiles IX. X.

Los primeros ocho constituyen las razones tradicionales que explican las ventajas competitivas de las empresas ubicadas en la zona fronteriza. Los dos ltimos factores son nuevos y tiene que ver con la mayor integracin de Mxico a la economa mundial. Factores Internacionales: El Proceso de Internacionalizacin de Capital (PIC)15 y la nueva divisin internacional del trabajo han jugado uno de los papeles ms importantes en el desarrollo del sistema capitalista, y que tiene relacin con las maquiladoras. Ese fenmeno consiste, en la relocalizacin del capital en los pases del capital en los pases donde existen ventajas comparativas.

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El proceso de internacionalizacin del capital y la nueva divisin internacional del trabajo han dado origen a cambios en el aparato productivo, tanto de los pases desarrollados como en los pases en vas de desarrollo, tal es el caso de Mxico, Brasil, Malasia, Indonesia, Tailandia, Singapur, Chile, Argentina, etc. A partir de la dcada de los sesenta, el Proceso de Internacionalizacin del Capital tuvo una gran expansin que afect a la estructura ocupacional de los pases en desarrollo y que ha sido la base de la industrializacin en la frontera norte de Mxico. Estados Unidos durante la dcada de los setenta y ochenta sufre la prdida de mercados debido a la recesin econmica que sufrira a consecuencia de la guerra de Vietnam y por la competencia internacional de Japn. Estados Unidos en lugar de invertir en la modernizacin de sus plantas opt por la estrategia de desindustrializacin en donde la industria maquiladora jug un papel preponderante, es entonces que decide exportar sus operaciones de ensamble y procesamiento que requieren labor intensiva de trabajo a los pases con salarios bajos como Mxico, para luego, terminar la produccin, reimportar los productos maquilados al pas de origen y as poder competir en costos con sus nuevos competidores. Los pases subdesarrollados representan un gran atractivo para los grandes consorcios multinacionales maquiladores esto por sus altas tasas de desempleados, por su bajo contenido de insumos nacionales, y el nico aporte al producto es el de la mano de obra barata. La distribucin espacial que guarda la industria maquiladora dentro del territorio mexicano, debe entenderse dentro de la lgica de especializacin regional, es decir, existe una relacin directa entre los centros de mayor concentracin de actividades de subcontratacin en Mxico y el destino de la produccin de las maquiladoras. En el caso especfico de Japn el principal destino de la produccin maquilada en Mxico son los Estados Unidos. En sntesis, la lucha por mantener los mrgenes elevados de ganancia en los pases desarrollados, obliga al capital a buscar formas de inversin en pases subdesarrollados, este fenmeno es un factor decisivo para la implantacin de la industria maquiladora en Mxico 1.4. ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA MAQUILA EN MEXICO. A partir de la dcada de los aos setenta, se registr en Mxico un incremento notable en el establecimiento de plantas industriales orientadas a la realizacin de actividades de maquila, que transformaron el perfil socioeconmico de la zona fronteriza norte del pas, principalmente, el nmero de industrias de este tipo, as como la naturaleza de sus actividades, introdujo en este pas un concepto diferente de la exportacin de mercancas y servicios y una nueva forma de incorporacin a la divisin internacional del trabajo. Los antecedentes de esta actividad en Mxico se remontan a 1966. En ese ao se formaliz a nivel gubernamental el programa y las normas para el establecimiento y operacin de plantas maquiladoras, orientadas a procesos de fabricacin y ensamble para la exportacin. El inicio formal de la industria maquiladora en Mxico no solamente obedeci al inters gubernamental para subsanar un problema de desocupacin en la frontera norte. Tambin tuvo su

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explicacin en el inters de ciertas ramas industriales de la economa de los Estados Unidos que venan enfrentando una fuerte competencia internacional, para desarrollar parte de sus procesos productivos en pases donde exista la posibilidad de reducir costos de produccin, abatiendo los costos de mano de obra, sin detrimento de realizar una produccin en gran escala, como result ser el caso de Mxico. Entonces, se entiende por maquila a la subcontratacin hecha por una empresa para producir o ensamblar algunos elementos que seran empleados en el proceso productivo de otras empresas. De este modo, se puede definir a la empresa maquiladora como un establecimiento con un nivel muy bajo de inversin de capital, donde las materias primas y los productos semiterminados provenientes de otro pas son ensamblados o transformados16 . Estos productos, una vez terminados o parcialmente elaborados, son reintegrados a este pas extranjero bajo un tratamiento aduanero especial, es decir, gravando solamente el valor agregado por las operaciones de ensamble o de transformacin efectuadas en Mxico. La mayor parte de las empresas maquiladoras son propiedad de extranjeros, por lo que se piensa que les son inherentes muchas de las caractersticas atribuidas a las inversiones extranjeras realizadas en un pas subdesarrollado. Sin embargo, las condiciones relativas a su origen, evolucin y a las actividades que realizan permiten inferir una serie de caractersticas que les son propias17 . Las empresas maquiladoras estn inscritas en el contexto de las empresas de subcontratacin internacional, cuyo origen es relativamente reciente. La actividad fundamental de este tipo de empresas consiste en efectuar procesos de produccin que requieren abundante mano de obra poco calificada. Los bienes elaborados por estas empresas forman parte de la produccin de empresas subcontratantes localizadas en otro pas. A diferencia de la inversin extranjera tradicional, la implantacin de las empresas de subcontratacin internacional no se hace con la finalidad de buscar fuentes de materias primas o un mercado para sus productos, sino mano de obra abundante y barata. En Mxico, este tipo de empresas comenz a establecerse despus del inicio del proceso de sustitucin de importaciones y de la transformacin de algunas materias primas destinadas a la exportacin, que son realizados, en su mayor parte, por empresas transnacionales, por empresas con capital extranjero o simplemente con tecnologa proveniente de pases desarrollados. Las empresas maquiladoras se instalaron en Mxico a partir de 1965 18 . El fenmeno de subcontratacin internacional - si bien no es nuevo en el comercio y en las inversiones internacionales- adquiri recientemente una importancia creciente en las relaciones de cooperacin industrial entre los pases desarrollados y los subdesarrollados. En los pases desarrollados la productividad tiende a acrecentarse considerablemente, pero la escasa disponibilidad de mano de obra y la existencia de fuertes presiones sindicales hacen que las tasas salariales se incrementen tambin muy rpido. En el momento en que la tasa salarial se eleva por encima de la productividad del trabajo empleado, los empresarios se esfuerzan por introducir procesos de produccin que economizan el factor trabajo.

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Cuando la tcnica no es capaz de reducir la proporcin de mano de obra empleada, los industriales se esfuerzan por colocar los procesos de su produccin intensivos en mano de obra en los pases subdesarrollados, donde los precios del factor trabajo se conservan baratos19 . Las empresas de subcontratacin internacional toman en consideracin, adems de la mano de obra barata, otros factores para su localizacin. Entre stos se pueden citar la existencia de ventajas fiscales, los costos de transporte, la existencia de infraestructuras adecuadas y la inexistencia de sindicatos fuertes. Resulta interesante destacar que las empresas de subcontratacin internacional no consideran importante la existencia de un mercado en los pases anfitriones, contrariamente a lo que buscan las inversiones tradicionales. Los pases subdesarrollados comenzaron su proceso de industrializacin en fechas variables. Pero, en general, el proceso de transferencia de las actividades industriales a travs de la inversin extranjera comenz con la implantacin de industrias sustitutivas de importaciones orientadas a producir para el mercado interno y con la instalacin de industrias encargadas de valorizar, en su lugar de origen, materias primas o fuente de energa a fin de exportar productos que experimentaron una primera transformacin. No es sino hasta recientemente que algunas corporaciones se vieron en la necesidad y posibilidad de utilizar los bajos costos de mano de obra existentes en esos pases para desencadenar en ellos una nueva fase de industrializacin, cuyas principales caractersticas son la bsqueda de mano de obra barata y la produccin para la exportacin.

1.5. EL CRECIMIENTO DE LA MAQUILA A mediados de la dcada de las aos setenta, el crecimiento en el nmero de empresas dedicadas a operaciones de maquila indujo al Gobierno mexicano a extender las disposiciones reguladoras de este sector, modificndose El Reglamento del Prrafo Tercero del Artculo 321 del Cdigo Aduanero, con lo que se institucionaliz el rgimen fiscal de las maquiladoras, amplindose a los litorales. En esta poca, se le otorgaron mayores facilidades a la actividad de la maquila para que pudiera vender parte de su produccin al pas, siempre y cuando los bienes no fueran fabricados en Mxico y se sustituyeran importaciones20 . En 1970 haba en Mxico 64 empresas maquiladoras en operacin que proporcionaban empleos a 22,425 personas. Su produccin representaba el 2.5% de las importaciones totales de E.U. de productos maquilados en todo el mundo. El notable crecimiento en el nmero de establecimientos durante sus primeros aos de existencia en el pas continu manifestndose como una tendencia regular en aos posteriores. Adems, desde un principio, su localizacin se concentr en la frontera norte del pas y las actividades predominantes fueron la textil y la fabricacin de juguetes, situacin que mostrara poco cambio en los aos siguientes.

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En la primera parte de la dcada de los aos setenta, el nmero de establecimientos en esta actividad creci a una tasa media anual del 37%, lo que signific un incremento paralelo en el empleo y el valor agregado generados por este sector21 . Esta tendencia ascendente, sin embargo, se vio detenida a partir de 1974, ya que en los aos siguientes el nmero de empresas prcticamente no aument. El efecto de la crisis internacional de energticos sobre la economa norteamericana produjo un retroceso significativo en las inversiones y una contraccin de stas en el exterior, lo que se manifest de igual manera en las plantas maquiladoras establecidas en Mxico. La situacin descrita se mantuvo fundamentalmente hasta 1978, ao en que los indicadores de esta actividad mostraron un nuevo repunte, no como consecuencia de una recuperacin de la economa norteamericana que an estaba sumida en una de las peores crisis de su historia, sino como un reflejo del atractivo para invertir que ofreca la economa mexicana y de la necesidad que tenan las empresas norteamericanas para abaratar sus costos y hacer frente a la competencia de Japn y el lejano Oriente. En los aos siguientes, el nmero de plantas maquiladoras aument hasta llegar a 620 en 1980, generando empleos para casi 120,000 personas22 . El lento proceso de recuperacin de la economa norteamericana y el inicio de una severa crisis financiera de la economa mexicana, a partir de 1981, produjeron una nueva tendencia descendente en los indicadores de esta actividad. Para 1983, la tasa media de crecimiento anual del empleo en este sector fue de 14.3%, en tanto que el valor agregado que se gener en ese ao observ un notable incremento de casi el 64%. La ascendente evolucin del valor agregado no necesariamente correspondi a un incremento sustancial en el nmero de empresas maquiladoras; la razn fundamental de su aumento obedeci a un mayor volumen de produccin y al impacto generado por los altos ndices inflacionarios que se registraron en la economa mexicana a partir de 1982. Una caracterstica que podra calificarse como tradicional en este sector es la ausencia de una complementariedad de la actividad de ensamble que realizan las empresas maquiladoras con el resto de la actividad industrial del pas. Uno de los principales indicadores de esta falta de integracin es el hecho de que prcticamente el 97% de los insumos que utiliza la industria maquiladora, provienen del exterior. De la revisin de las cifras anteriores, se desprende que la industria maquiladora ha mostrado a lo largo de su existencia en Mxico una tendencia ascendente, que la sita como una de las actividades industriales de mayor importancia, sobre todo por la concentracin que se observa en su localizacin a lo largo de toda la frontera norte del pas. Para complementar este panorama, conviene sealar algunos aspectos cualitativos que conforman la problemticas del sector23 : a) En primer trmino, hay que destacar que el 85% de las maquiladoras se ubican en la frontera mexicana con Estados Unidos. b) Si bien la generacin de empleos en la industria maquiladora asciende actualmente alrededor de 150,000 personas, ello representa una proporcin inferior al 2% de la fuerza de trabajo del pas.
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Adems, la orientacin de las maquiladoras hacia procesos intensivos en mano de obra, que permiten abaratar costos del producto final, ha circunscrito la capacitacin del trabajo a niveles elementales. Salvo algunas excepciones, la capacitacin se ha limitado a lo indispensable para el armado y ensamblado de productos. Por otra parte, la industria maquiladora es altamente vulnerable a los vaivenes del ciclo econmico norteamericano, lo que limita y condiciona su permanencia en Mxico, as como su localizacin, transferencia de tecnologa e integracin con el resto de la estructura econmica del pas. c) Uno de los principales motivos que ha limitado el desplazamiento de este tipo de industria hacia el interior del territorio nacional ha sido la carencia de una infraestructura adecuada, as como las dificultades en el transporte de mercancas. d) Si bien la diversidad de las actividades de maquila en Mxico se ha ampliado, sta se sigue concentrando en la produccin de aparatos elctricos y electrnicos, productos textiles y juguetes, aunque ha cobrado importancia en los ltimos aos el ensamble de partes y componentes automotores. e) En relacin con el empleo, la industria maquiladora ha venido incrementando su volumen de ocupacin. Sin embargo, cabe sealar que alrededor de un 75% de la ocupacin corresponde al sexo femenino y a mano de obra poco calificada que se incorpora al mercado de trabajo.

1.6. EL APOYO GUBERNAMENTAL A LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA. Analticamente se ha tratado a la industria maquiladora como resultado exclusivo de la dinmica econmica internacional y de las estrategias de las corporaciones transnacionales. No se ha tomado suficientemente en cuenta los factores nacionales o internos que tambin explican el comportamiento de la maquiladora en Mxico. Las polticas gubernamentales que regulan a la maquiladora no han sido siempre las mismas. Los cambios en la perspectiva gubernamental, los nuevos sectores que han cobrado auge en los aos ochenta y las transformaciones tanto en el proceso de trabajo como en la estructura ocupacional han conformado lo que conceptu como una nueva etapa de la industria maquiladora en Mxico. Por su parte, el Gobierno mexicano expidi el 15 de Agosto de 1983 El Decreto para el Fomento y Operacin de la Industria Maquiladora de Exportacin. Este ordenamiento rene las disposiciones normativas y de fomento relativas al sector, que tratan de formular su desarrollo actual y futuro dentro del marco de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo24 . Con este instrumento, se establecen medidas administrativas orientadas a facilitar la integracin de la industria maquiladora al resto del aparato productivo nacional. Para el efecto, se promueve la utilizacin de capacidad ociosa instalada en las industrias del pas para desarrollar programas de maquila y se induce la mayor incorporacin de materias primas y componentes nacionales en su proceso de ensamble.

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El citado Decreto es parte fundamental de una estrategia activa de promocin y selectividad en las inversiones industriales, que trata de llevar hasta ese sector los lineamientos del cambio estructural que se ha planteado la presente Administracin25 . Con esta poltica se pretende: 1) Incrementar la generacin neta de divisas del sector maquilador, ajustndose a las disposiciones existentes sobre control de cambios. 2) Promover una mayor generacin de empleos adecuadamente remunerados y con altas posibilidades de capacitacin. Para ello se pretende fomentar aquellas actividades industriales que utilicen mano de obra masculina y absorban fuerza de trabajo desempleada o subempleada. 3) Fomentar la localizacin de las empresas maquiladoras en el interior del territorio nacional, excepto en las zonas de alta concentracin industrial, creando la infraestructura adecuada a travs del establecimiento o acondicionamiento de parques industriales. 4) Promover la integracin de la industria maquiladora al resto del aparato productivo del pas, estimulando a las empresas nacionales para que se constituyan en abastecedoras de insumos de este sector, sobre todo en aquellas materias primas y componentes en donde ya somos competitivos a nivel internacional. Por otro lado, la integracin tambin puede promoverse permitiendo a las maquiladoras vender en el mercado mexicano hasta un 20% de su produccin anual, cuando sus productos no sean fabricados por otras empresas en Mxico. 5) Apoyar fundamentalmente el establecimiento de plantas maquiladoras con procesos tecnolgicos avanzados y destinadas a producir bienes de fabricacin tecnolgicamente ms complicada y moderna que los tradicionales, a efecto de diversificar su actividad. Las polticas gubernamentales de industrializacin representan algo ms que el establecimiento de decretos que impulsan a la industria, sin querer decir con esto que son ellas las que determinan, en ltima instancia, los modos de industrializacin. La idea central es que la participacin del gobierno dentro de las polticas de industrializacin es fundamental y coadyuva a explicar el crecimiento del sector maquilador en Mxico. Esta idea se opone a aqullas que consideran al gobierno como un ttere de la dinmica econmica internacional.

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Direccin de Asistencia al Exportador. Industria Maquiladora de Exportacin . Documento de Bancomext, Mxico, pg.2. 2 Octavio Campos Salas, Secretario de la Industria y Comercio 1965. 3 Gustavo Daz Ordaz, Presidente de la Repblica Mexicana de 1965 a 1971. 4 Bancomext. El Comercio Exterior de Mxico en 1972 y 1973, Anuario de Comercio Exterior de Mxico 19721973, Mxico 1976, pg. 37. 5 Jorge carrilloTransformaciones de la Industria Maquiladora. Pg. 169-170. 6 Estas secciones han sido sustituidas por la fraccin 9802.00.06 y 902.00.80, segn ,el rgimen aduanero de importacin del sistema armonizado. En 1956 se incorpora primero la fraccin 806.30 que establece que pueden reimportarse los productos metlicos (con excepcin de metales preciosos) que han sido manufacturados o que experimentaron un proceso manufacturero en Estados Unidos. 7 En 1962 se incorpora la fraccin 807.00 que permite reimportarse cualquier producto o componente-de cualquier materialmanufacturado o que haya tenido algn proceso manufacturero en Estados Unidos y que haya sido exportado para recibir algn procesamiento o para ser ensamblado. En este caso, no es necesario que el artculo reimportado reciba un procesamiento adicional en Estados Unidos, y tampoco es obligatorio que sea reimportado por aquellos que lo exportaron. Los impuestos son calculados sobre la base del valor total del producto reimportado menos el valor de los componentes norteamericanos. Levy Oved y Alcocer Marbn Sonia. Las maquiladoras en Mxico, Mxico, F.C.E, 1983, Pg. 26. 8 Como desde sus orgenes la Industria Maquiladora de Exportacin ha estado directamente vinculada con los Estados Unidos. Los problemas de un acelerado dficit comercial, inflacin, disminucin de la tasa de acumulacin de capital, hacen que los EU. pierdan competitividad internacional , reduciendo su participacin en el total de las exportaciones de los pases capitalistas al pasar del 15% en 1970 a poco menos de 12% en 1978, y de concentrar un poco ms de la produccin capitalista a un 33% en el mismo perodo. 9 Durante este perodo el nivel del ingreso se desplom tanto que en 1977 el 70% de las familias tenan un ingreso menor al ingreso promedio anual. C. Fr. Clark Reynolds. El carcter de la crisis reciente en Trimestre Econmico. 10 Diario Oficial de la Federacin 1977. Decreto para el Fomento y Operacin de la Industria Maquiladora de Exportacin. 11 La Ley Aduanera entr en vigor el da 1 de julio de 1982, junto con su reglamento y decreto, derogando el Ultimo Reglamento del Cdigo Aduanero de 1977-1982. Esta Ley Aduanera tena como propsito regular la entrada al territorio nacional y la salida del mismo de mercancas y de los medios en que se transportan o conducen. Tambin regula el despacho aduanero y los hechos o actos que deriven de ste o de la referida entrada o salida de mercancas. La Industria Maquiladora mexicana y sus efectos en relacin con otros pases, Ileana Cecilia Vela Beltrn del Ro. Mxico, D.F. 1989. 12 Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, Ley Aduanera y su Reglamento, Mxico, D.F. Ed. PAC. S.A. , 1989, Pgs. 8486, 87 88, 132-135 y 140-141. 13 Teutli, Otero, Guillermo. La Industria Maquiladora como generadora de divisas y empleo, enero 1981. 14 Morales Prez, 1988. 15 Internacionalizacin del Capital, surge a finales de la dcada de los cincuenta, como una solucin para mantener los ritmos de acumulacin de capital que caracterizaron a los pases desarrollados desde la terminacin de la Segunda Guerra Mundial. 16 Las Maquiladoras en Mxico, Albert Levy Oved, Pg. 10. 17 Las Maquiladoras en Mxico, Albert Levy Oved, Pg. 11. 18 Las Maquiladoras en Mxico, Albert Levy Oved, Pg. 15. 19 Las Maquiladoras en Mxico, Albert Levy Oved, Pg. 19. 20 Las Maquiladoras en Mxico, Albert Levy Oved, Pg. 21. 21 Reestructuracin Industrial: Maquiladoras en la Frontera Mexicana. Jorge Carrillo Viveros, Pg. 16. 22 Reestructuracin Industrial: Maquiladoras en la Frontera Mexicana. Jorge Carrillo Viveros, Pg. 18. 23 Reestructuracin Industrial: Maquiladoras en la Frontera Mexicana. Jorge Carrillo Viveros, Pg. 23. 24 Frontera Norte. Cmara de Diputados, Pg. 13. 25 Frontera Norte. Cmara de Diputados, Pg. 13.

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CAPITULO 2. LA INDUSTRIA TEXTIL Y DEL VESTIDO DE MEXICO. 2.1. UNA BREVE RESEA. El tejido y el teido ya existan en Amrica antes de la llegada de los europeos. Su elaboracin se encontraba en un estado razonablemente evolucionado durante los tiempos prehispnicos, principalmente en Mxico y Per. En Mxico, hay referencias que sealan que el primer esfuerzo por establecer una fbrica de textiles, data de la primera mitad del siglo pasado. Se menciona que en la dcada de los cuarenta, la industria de hilados y tejidos contaba con alrededor de 60 fbricas en las que haba aproximadamente 100,000 husos y 2,600 telares26 . En 1829 se expide un decreto donde prcticamente se cierran las fronteras a la exportacin de telas, y se crea el Banco de Avo para financiar la importacin de maquinaria con crditos a tasas preferenciales; ambas medidas con el objeto de fomentar la instalacin de fbricas modernas. Luego de muchas altas y bajas por carencia de capital, inestabilidad en los aranceles y convulsiones polticas, que inhiban el desarrollo industrial, no fue sino hasta las primeras dcadas de este siglo que se forma la planta industrial nacional. En los treintas ya se confeccionaba en el pas ropa para hombres, mujeres y nios y ropa de trabajo para obreros; ms tarde empez la fabricacin de medias, calcetines, camisas y trajes. De los cuarenta en adelante el desarrollo del sector , como el de todo el aparato industrial del pas se ve impulsado por un fuerte apoyo gubernamental y un creciente proteccionismo del exterior27 . As, se puede afirmar que las industrias textil y del vestido de Mxico ya contaban con una larga historia de actividades antes de iniciarse el proceso de industrializacin mediante el modelo de sustitucin de importaciones en los cincuenta. Posteriormente, su desarrollo se benefici ampliamente del proteccionismo externo. No son estrictamente industrias nacientes o infantes en el sentido en que se define este concepto en la literatura econmica internacional, cuando se justifica el uso de proteccionismo como poltica promotora del desarrollo industrial. La coyuntura de la segunda guerra mundial permiti una amplia participacin de la economa mexicana en el comercio internacional. Como consecuencia del conflicto se registr un aumento significativo en la produccin y en el empleo. Sin embargo, esta situacin favorable se revirti con la reincorporacin posterior de las potencias a la produccin manufacturera. Es entonces que la necesidad de modernizar el aparato productivo se torn urgente, ya que la maquinaria obsoleta que satisfizo los requerimientos de la economa de guerra ya no responda a las necesidades nacionales, amn de ser poco capaz de poder enfrentar a la fuerte competencia por parte de las economas desarrolladas. Con el objeto de lograr esta modernizacin, se llev a cabo inicialmente la instalacin de plantas con participacin de capital extranjero. Sin embargo, no se fundament en la adquisicin de nueva maquinaria. Por el contrario, se intent adecuar equipo antiguo a las necesidades prevalecientes. Esta estrategia repercuti entonces en una baja utilizacin de la capacidad instalada, en una reducida productividad del capital y en altos costos financieros.

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Durante las dos dcadas siguientes aos cincuenta y sesenta- se intent modernizar la planta productiva con capital norteamericano. La produccin result ser cada vez mayor y paulatinamente se destin al mercado exterior. Como resultado de la mano de obra barata, los bajos costos de energa se obtuvieron ventajas importantes en la produccin de algodn y de algunas fibras qumicas. Por su parte, el consumo por habitante mostr un comportamiento inestable; ello se debi a los bajos niveles y desigual distribucin del ingreso conjugados con los elevados precios internos de los productos textiles. No fue sino hasta principios de los sesenta que la demanda de productos textiles de algodn registr un aumento paulatino28 . Hacia la dcada de los setenta se incentiv la sustitucin de maquinaria vieja por moderna. Esto se debi particularmente a la poltica comercial de sustitucin de importaciones que protegi los bienes finales e incentiv la compra de bienes de capital, va disminucin de niveles arancelarios. Este creciente proteccionismo al producto final ms all, de lo requerido bajo el supuesto de la industria infante- tuvo como resultado el descuido de aspectos que influyeron en la eficiencia que tena la industria textil, fue paulatinamente desplazada por ramas productivas con creciente participacin y dinamismo, como la petroqumica y la produccin de maquinaria y equipo29 . La crisis de principios de los aos ochenta (1982 y 1983) afect severamente a las industrias textil y del vestido, puesto que el valor de la produccin de estas industrias en su conjunto disminuy. A partir de 1988, al igual que el resto de la economa, debe enfrentar el reto de la liberacin externa de la economa, y ms an, la perspectiva de un Tratado de Libre Comercio con pases con una larga historia textilera. Previo a la firma del Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Canad, Estados Unidos y Mxico, se suscitaron reacciones diversas entre los diferentes sectores productivos y agentes econmicos. Hubo sectores optimistas, convencidos de las bondades de este Tratado, mientras que otros manifestaron su preocupacin por las repercusiones que tendra para algunos sectores productivos, o para la economa en su conjunto, en trminos de empleo y niveles de actividad econmica. Tal fue el caso de la industria textil. Por ejemplo, la opinin gubernamental fue optimista con respecto a las perspectivas de esta industria ante el TLC y contrast con la de algunos industriales textileros que incluso demandaron proteccin del gobierno para esta industria. Por su parte, los consumidores nacionales presenciaron la invasin del mercado interno de telas y prendas de vestir estadounidenses, y de pases del sudeste asitico, con calidades y precios dismiles a los nacionales. Incluso en los ltimos aos se ha registrado una avalancha en las importaciones de ropa usada que por sus bajos precios, ha desplazado significativamente la produccin nacional de ropa30 . Por otra parte, la reduccin de barreras arancelarias y la eliminacin de las no arancelarias, junto con la aplicacin de las reglas de origen (desde el hilo o fibra en adelante), ha promovido el uso de materiales producidos en la regin y la instalacin de empresas textiles extranjeras (maquilas en Mxico) como plataforma de exportacin.

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Como resultado de los acuerdos bilaterales con pases de Centro y Sudamrica, los fabricantes de telas asignan en promedio hasta un 50% de su produccin a estos mercados. Actualmente, Mxico ocupa el noveno lugar como proveedor de telas en el mercado de EU., muy cerca de los pases asiticos y Canad31 .

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2.2. LOS TEXTILES 2.2.1. CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA TEXTIL. La Clasificacin Mexicana de Actividades y Productos (CMAP) contemplada en los Censos Industriales seala que la industria manufacturera est conformada por nueve grandes divisiones, de la cual, los textiles, prendas de vestir e industrias del cuero conforman la divisin II que a su vez est integrada por cinco ramas que abarcan desde la produccin e insumos de fibras blandas y fibras duras hasta la destinada a la demanda final de prendas de vestir y calzado. Asimismo, la industria textil es la parte intermedia de la gran cadena productiva: Fibras- Textiles-Confeccin, por lo que mantiene una estrecha relacin con la industria de la confeccin. (VER CUADRO 6). CUADRO 6. Industria Manufacturera en Mxico. DIVISIN I II III IV - -- - - -- - -- IX SECTOR Alimentos, bebidas y tabaco Textiles, vestido y cuero Madera y sus productos Imprenta y editores -- -- -- - -- - Otras industrias manufactureras

Fuente: La Modernizacin Tecnolgica de la Industria Textil Mexicana 1983-1994 y sus Perspectivas Frente al Tratado de Libre Comercio.

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La parte textil, que incluye a las ramas 24, 25 y 26 que se refieren a la fabricacin de hilados y tejidos de fibras blandas y duras, as como sus acabados. Adems, engloba la produccin de alfombras, tapetes, encajes, cintas, colchas, filtros, toallas, sbanas, manteles, telas impermeabilizadas y vendas, entre otros productos (VER CUADRO 7). CUADRO 7. RAMA II. TEXTILES, VESTIDO Y CUERO. RAMA 24 25 26 27 28 CONTENIDO Hilados y tejidos de fibras blandas Hilados y tejidos de fibras duras Otras industrias textiles Prendas de vestir Cuero y calzado
y sus

Fuente: La Modernizacin Tecnolgica de La Industria Textil Mexicana 1983-1994 perspectivas frente al Tratado del Libre Comercio (Tesis), Romero Prez Alina 1997.

Con base en los procesos de produccin que la industria textil desarrolla pueden identificarse tres sectores: el sector productor de fibras sintticas y artificiales, el sector textil y el sector de confeccin. Las fibras sintticas son elaboradas a partir de productos derivados del petrleo y las artificiales a partir, entre otras materias primas, de celulosa. El sector de fibras es intensivo en capital y suele estar concentrado en un pequeo nmero de empresas32 . En Mxico existe una adecuada integracin entre las etapas del proceso productivo de las fibras sintticas y artificiales. El pas es autosuficiente en el abasto de materias primas para la fabricacin de estas fibras y un importante exportador de varias de ellas. El sector de fibras de nuestro pas es competitivo a nivel internacional en funcin de sus niveles de productividad, tecnologa, disponibilidad de materias primas locales, precio, calidad y experiencia en los mercados internacionales. En segundo lugar, el sector textil, que abarca la fabricacin de fibras naturales y todo tipo de hilados, tejidos, telas y sus acabados, as como de productos terminados procesados directamente a travs del tejido. El sector textil no es tan intensivo en capital como el de fibras ni tan intensivo en mano de obra como el de la confeccin. Sin embargo, los avances tecnolgicos juegan un papel cada vez ms importante en la modernizacin de la industria, incluyendo su adaptacin a las modas. En el sector textil coexisten mtodos de produccin tradicionales y modernos y en general, Mxico cuenta con tecnologa y equipos equivalentes a los que se emplean en pases ms desarrollados en la elaboracin de telas y tejidos destacando la avanzada tecnologa que se utiliza en la fabricacin de hilados de fibras naturales.

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Aunque el sector es competitivo internacionalmente, en algunos casos su competitividad se ve afectada por el insuficiente suministro de materias primas naturales y otros insumos, as como por el rezago en inversin y tecnologa. Por ltimo, se encuentra el sector de confeccin, es decir, el de la fabricacin de ropa y otras prendas. Los procesos de confeccin son intensivos en mano de obra. Para efectos prcticos el cincuenta porciento de los costos de produccin lo absorben los materiales y el cincuenta porciento la mano de obra. El bajo costo de entrada a este sector ha permitido el establecimiento de locales pequeos, muchos de ellos con menos de diez empleados, dispersos en toda la repblica. El 96 porciento de los establecimientos son micro o pequeas empresas y muchas se concentran en grandes ciudades, particularmente la ciudad de Mxico y en la frontera norte. Con algunas excepciones, particularmente la industria maquiladora, la mayora de las empresas son mexicanas en 100 porciento. El sector no tiene serios problemas con el abastecimiento de insumos. No obstante, enfrenta algunas dificultades por los altos costos de los materiales para la produccin y su poca versatilidad ante los cambios de la moda.

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2.3. EL MERCADO INTERNO. Tradicionalmente la industria textil mexicana diriga su comercializacin hacia el mercado interno, que floreca al amparo del proteccionismo brindado por el enfoque de sustitucin de importaciones de la posguerra que precedi al mandato del presidente Miguel de la Madrid. Actualmente, en vista de la contraccin y la apertura dela economa mexicana, la industria textil debe mejorar su postura competitiva, tanto para conservar su mercado interno como para expandirse a los mercados extranjeros33 . En la actualidad existe poco sentido de competitividad en las ventas internas, donde los costos de margen y de crdito son altos. El costo de crdito refleja otro problema importante de la industria pues el alto costo financiero afecta a todos los eslabones de la cadena de produccin textil. Ms del 50% de los productos textiles se venden en pequeas tiendas que se agrupan en zonas especficas de la gran Ciudad de Mxico La productividad y la calidad crecieron constantemente en los productos textiles hasta mediados de los aos setenta, pero perdieron el ritmo de crecimiento a medida que se aproximaban los ochenta. De1977 a 1981 la creciente clase media mexicana exigi un abasto cada vez mayor de productos textiles, para lo cual la industria sacrific calidad y productividad a cargo de un crecimiento acelerado. El mercado interno creci hasta 1982 sin tener una competencia importante, pero la calidad sigui decayendo y el proteccionismo cre una pirmide de costo. Al igual que en el resto del mundo, la industria mexicana de fibras artificiales est controlada por un nmero reducido de grandes compaas. Ocho compaas mexicanas aportan la mayor parte de la productividad de fibras artificiales y sintticas, como lo indica el cuadro 8, la mayor parte de esta produccin se ubica en los estados de Jalisco, Nuevo Len, Mxico y Quertaro. La cantidad de participacin extranjera en la produccin de fibra vara segn el tipo de fibra y el sector de la industria. CUADRO 8. PRODUCCIN DE FIBRAS POR LOCALIDAD Localidad Jalisco Nuevo Len Estado de Mxico Quertaro Ciudad de Mxico Veracruz Michoacn Tlaxcala Porcentaje 25 22 21 16 9 Resto Resto Resto

Fuente: Recopilacin con datos de la Secretara de Energa, Minas e Industria Paraestatal y de la Comisin Petroqumica Mexicana.

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2.4. EL MERCADO MUNDIAL Es importante sealar que es de inters el tratado que se tiene con Estados Unidos de Norteamrica y Canad, stos por conformar el llamado Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte, TLCAN. Los textiles son considerados desde tiempos remotos como una actividad bsica del crecimiento econmico de muchos pases tanto desarrollados como pases en desarrollo. La industria textil ha jugado un papel importante en el desarrollo de algunos pases, principalmente en el proceso de su industrializacin, como fue el caso de Gran Bretaa en la poca de su Revolucin Industrial, jug un papel relevante en el desarrollo econmico de los Estados Unidos, esto antes de la segunda guerra mundial, y posteriormente en la de Japn y algunos pases en desarrollo, esto a partir de los primeros aos de la posguerra34 . El comercio mundial de textiles controlado por Europa y los Estados Unidos de Norteamrica hasta 1950, empez a enfrentar la competencia de los textiles japoneses y de los pases en desarrollo, por lo tanto los Estados Unidos de Norteamrica adoptaron una poltica de proteccin con respecto a estos bienes cuyo objetivo es el de impedir el libre acceso de estos bienes a su economa. Ante tal situacin, nacieron los primeros acuerdos de ordenacin, bajo los cuales Japn acepto limitar sus exportaciones de textiles al mercado estadounidense. Sin embargo, estos acuerdos proteccionistas no lograron impedir un importante avance de los pases en desarrollo en el comercio mundial de textiles a fines de la dcada de los aos cincuenta y durante la dcada de los sesenta. La industria textil es de gran importancia para los pases en desarrollo, ya que en algunos representa ms del 30% de sus exportaciones de manufacturas. La industria textil es un sector en el que muchos pases en desarrollo han demostrado poder competir en el mercado internacional y representa un paso importante en el proceso de una industrializacin orientada hacia la exportacin. Los pases industrializados, al darse cuenta de que los precios de los textiles favorecan la produccin de pases en desarrollo, los gobiernos de los pases industrializados tuvieron que impedir de alguna forma el libre acceso a sus mercados y por tal motivo desarrollaron los acuerdos textiles, carcter multilateral, bajo los cuales aplicaron un acceso restringido al mercado mundial de textiles. La competencia de los bienes de este tipo, procedentes de pases en desarrollo, oblig a pases industrializados (principalmente EU.) a implementar un convenio multilateral que permiti evadir las reglas y principios del GATT, es decir, el Acuerdo Relativo al Convenio Internacional de los Textiles, conocido como Acuerdo Multifibras (AMF). Este Acuerdo se firm bajo los auspicios del GATT el 20 de diciembre de 1972 y entr en vigor en 1974. Antes de que se creara el AMF, el crecimiento de las exportaciones de textiles de los principales pases industrializados no fue distribuido entre los principales exportadores netos de textiles ya que se presentaron algunas discrepancias de expansin entre pases en 1972 con respecto al precio comprendido de 1965-1971.

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Los diez principales exportadores de textiles. Los cuales son: Mxico, Israel, Singapur, Corea, Taiwn, Hong Kong, Irn, Filipinas, Espaa y Yugoslavia; experimentaron un avance entre 1965-1971, este avance continuo en 1972 para Mxico, Irn, Espaa y Yugoslavia, por el contrario, en los pases restantes se present una contraccin en las exportaciones. Lo anterior se puede explicar como una consecuencia de la proteccin de los pases industriales mediante un acceso restringido a sus mercados de textiles. En el mercado del AMF el comercio internacional de textiles creci a tasas altas y la participacin de los pases en desarrollo, sobre todo los de Asia. El comercio mundial de textiles representa actualmente un rea importante para la economa de muchos pases tanto desarrollados como en desarrollo. En 1986, las exportaciones mundiales de textiles (incluyendo prendas de vestir) fueron de 66,300 mdd y las de vestido fueron de 61,800 mdd. Ambos representaron el 6% del comercio mundial de mercancas.

35

2.5. BARRERAS ARANCELARIAS. Los productos textiles nacionales enfrenta un arancel mximo de 57% para entrar a Estados Unidos y de 30% a Canad. Mxico, por su parte, impone un arancel mximo de 20% a la importaciones de textil de cualquier pas. El arancel ponderado que impone Estados Unidos a los productos textiles mexicanos es de 6.8% en fibras, 9% en textiles y 18.5% en confeccin. La proteccin arancelaria en aquel pas es mayor justamente en aquellos productos en los que Mxico es ms competitivo. En 1990, el arancel ponderado en Estados Unidos para los productos canadienses fue de 6.8% para fibra, 6.2% para textiles y 15.3% para confeccin, lo que coloc a Mxico en una situacin desventajosa tanto por el nivel arancelario vigente como por el proceso de desgravacin en marcha.

2.6. BARRERAS NO ARANCELARIAS. (Cuotas) Las exportaciones mexicanas enfrentan cuotas para entrar al mercado de Estados Unidos, esto es, lmites arriba de los cuales algunos productos no pueden ser exportados a ese pas. En la actualidad, el 71% de las exportaciones mexicanas a Estados Unidos est sujeto a cuotas establecidas por el Convenio Bilateral Textil firmado con ese pas en el marco del AMF. Las cuotas han tenido el efecto de limitar la inversin de la industria no slo en maquinaria y plantas, sino tambin en canales de comercializacin. Canad; aunque es signatario del AMF, no impone cuotas a Mxico pero exige un permiso previo a la importacin lo que le permite frenar las exportaciones en un momento dado35 .

36

2.7. ESTRUCTURA DEL MERCADO NACIONAL DE LA MEZCLILLA. El tejido de mezclilla como eslabn de la cadena fibra textil y confeccin de prendas de mezclilla ha tomado un lugar preponderante en las exportaciones de la industria textil mexicana en la presente dcada debido fundamentalmente al aprovechamiento de las oportunidades de negocios que, dentro del creciente dinamismo que ha registrado el comercio de las prendas de mezclilla a nivel mundial, han realizado las empresas textileras en nuestro pas a pesar de que el mercado se vuelve cada vez ms competitivo36 .
EXPORTACIONES

Las exportaciones totales de tela de mezclilla ascendieron a un monto de 177 millones de dlares en 1997, registrando un incremento, en trminos de valor de 19.4% respecto al ao anterior. Durante los primeros cuatro meses de 1998 se han registrado exportaciones por 58.2 millones de dlares, los cuales representan un incremento del 10.5% comparadas con el mismo perodo de 1997.

CUADRO 9. EXPORTACIONES TOTALES

DE TELAS DE MEZCLILLA

(Millones de dlares) 1994 1995 10.5 89.5 1996 1997 148.8 177.6 1998 1999 209.4 158.5 FUENTE: Negocios Internacionales 78,1998. Como se muestra en el cuadro 9 el crecimiento en las exportaciones ha sido constante (19951998), sin embargo, el dinamismo ha disminuido, al pasar de un espectacular incremento de 749.7% a tasa anual en 1995, a un 66.3% en 1996 y finalmente de 19.4% en 1997. Lo anterior se explica tanto por el fuerte crecimiento que han mostrado las exportaciones de pantalones de mezclilla, como por el dinamismo del mercado intermedio. Cabe destacar el proceso de integracin hacia la confeccin que estn experimentando las grandes empresas productoras de tela, buscando un mayor valor agregado en sus productos, principalmente los destinados al mercado externo. Estados Unidos es el principal destino al que se dirigieron las exportaciones de mezclilla en 1997 y 1998 con una participacin del 92.4% seguido por Chile 1.5%, Puerto Rico 1.2% y Canad 1.2%. Excluyendo a los Estados Unidos, los mercados de Venezuela y Chile son los destinos que han registrado los incrementos ms importantes.

CUADRO 10.
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EXPORTACIONES E IMPORTACIONES TOTALES DE MXICO, 1985-1999. (Piezas) PRODUCCION EXPORTACIONES IMPORTACIONES AOS NACIONAL TOTALES TOTALES 1985 25,875,310.90 14,231,421.00 4,231,421.00 1986 14,262,652.50 9,983,856.75 2,075,149.84 1987 19,738,397.44 4,303,207.05 11,507,383.34 1988 37,614,575.08 13,917,392.78 6,115,483.07 1989 58,931,937.38 48,804,816.83 7,465,175.69 1990 46,669,502.76 17,267,716.02 27,701,087.63 1991 49,950,976.82 18,481,861.42 66,287,115.85 1992 58,912,508.60 21,797,628.18 64,764,602.04 1993 118,289,535.72 70,973,721.43 82,297,833.20 1994 84,983,143.38 31,443,763.05 50,630,187.63 1995 111,986,599.95 57,113,165.98 21,006,993.03 1996 107,254,077.50 42,901,631.00 47,395,668.00 1997 146,888,196.67 44,066,459.00 55,303,347.00 1998 217,009,383.33 65,102,815.00 61,634,667.00 1999 193,020,510.81 71,417,589.00 85,881,005.00 Fuente: Banco Nacional de Comercio Exterior S.N.C., 1998.

En trminos de volumen, las exportaciones de mezclilla se incrementaron nicamente 2.7%, al pasar de 42,901.6 toneladas en 1996 a 44,066.5 toneladas en 1997, lo cual contrastando con el incremento en valor de las exportaciones, implica un aumento del 16.5% en el precio promedio de la mezclilla al pasar de 3.46 dlares por kilogramo en 1996 a 4.03 dlares en 1997, fenmeno que se puede atribuir al incremento del valor agregado que las grandes empresas manufactureras tienden a darle al tejido por medio de procesos tales como el prelavado, teido y suavizado, lo que ha enfocado las exportaciones hacia segmentos de mayor calidad en el mercado. El pantaln de mezclilla es el detonador del desarrollo de la industria de la mezclilla en Mxico. Esta prenda tiene como principal mercado los Estados Unidos, en donde se ha convertido en un elemento bsico del vestir en todos los segmentos de calidad y precio desde hace ms de dos dcadas. Al ser Estados Unidos el mayor destino de las exportaciones, tanto de la mezclilla como de los pantalones de mezclilla, el comportamiento de las exportaciones de dichos productos est estrechamente vinculado con las fluctuaciones en consumo y produccin del mercado estadounidense37 . En lo que se refiere al volumen, en 1997 se realizaron importaciones en el mercado estadounidense por 175.9 millones de piezas, descendiendo en un 7% respecto al ao anterior. Por otro lado, Mxico tuvo un incremento en sus exportaciones de un 2.7%, de 1996 a 1997 como lo muestran los datos arriba sealados. Asimismo, el crecimiento ms notable en sus exportaciones se dio al pasar de 44,066,815 piezas en 1997 a 65,102,815 piezas en 1998, mostrando una tasa de crecimiento de 47.7%. Sin embargo, el crecimiento para 1999, aunque no fue tan dinmico como en 1998, sigui aumentando en un 9.7%.

38

2.8. DESGRAVACION ARANCELARIA EN EL MARCO DEL TLC. Respecto a la mezclilla que cumple con la regla de origen, tena una tasa arancelaria base del 8.9% en 1993, pero a partir de la entrada en vigor del TLCAN se encuentra libre de arancel. La regla de origen establece que la mezclilla se considera originaria de la regin si ha sido fabricada en Estados Unidos, Mxico o Canad y se ha elaborado a partir de fibra producida en cualquiera de estos tres pases. Para la mezclilla proveniente de cualquier otro pas (excepto Israel), el arancel en Estados Unidos es de 8.8%.
2.9. FACTORES DE EXITO

v Proceso productivo integrado desde el insumo hasta la prenda. v Capacidad de producir mezclilla menor a 12 onzas de peso. v La empresa mexicana tenga una alianza estratgica con otra empresa productora de mezclilla establecida en el mercado objetivo. v Que el producto se dirija al segmento del mercado de calidad y precio medio-medio alto, que es donde se concentran las mayores oportunidades para Mxico. De esta manera, se evita una competencia frontal de productos provenientes de Asia que se destinan al segmento de calidad bajo-medio bajo. v Las empresas manufactureras de tejidos de mezclilla deben lograr una produccin econmicamente eficiente. Para prevenir la presin en los costos, deben seguirse oportunamente las tendencias de la moda y los ltimos desarrollos en el mercado de mezclilla y adecuar sus procesos productivos de una manera gil. Para lo cual es necesario contar con un sistema de tejido verstil, que tenga la capacidad de cubrir los cambiantes requerimientos del mercado38 . El comercio mundial de pantalones de mezclilla ha mostrado un gran dinamismo en las ltimas dcadas teniendo en los Estados Unidos de Amrica uno de los principales mercados para estas prendas. A partir de los aos 70 esta prenda se ha convertido en un elemento bsico en el vestir de los consumidores. En este contexto, se han presentado importantes oportunidades de negocios que han colocado a Mxico en una posicin preponderante en el mercado estadounidense, no slo por el costo de mano de obra, sino por otros factores, tales como la disponibilidad de materia prima de calidad, capacidad instalada, ventajas arancelarias y la cercana geogrfica, entre otras.

39

26

Ver Rivera Quijano, Jess (1990). Ver Rivera Quijano, Jess (1990). 28 Textiles. CANAINTEX. Septiembre 1998.Pg. 18. 29 Industria Textil. Miriam Isaac. Proceso Tecnolgico e Internacionalizacin del Proceso Productivo, Pg. 42. 30 TLC en Amrica Latina del Norte. Monografas Tomo IV. SECOFI. Pgs. 89,90 y 91. 31 Industria Textil. Miriam Isaac. Proceso Tecnolgico e Internacionalizacin del Proceso Productivo, Pg. 49. 32 Descripcin de la Industria Textil en Mxico, CONCAMIN, Pg. 44. 33 Luis Rubio F. y Aland D. Jones; Integracin Industrial Mxico Estados Unidos. 34 Ma. Luisa Galicia; La Industria Textil y del Vestido, Mxico en el Contexto Internacional, Centro de Estudios Econmicos del Colegio de Mxico. 35 Tratado de Libre Comercio en Amrica del Norte, La Industria Textil, monografa No. 13. 36 Negocios Internacionales. Bancomext. Ao 7, N 78. Septiembre 1998. Pg. 28. 37 Negocios Internacionales. Bancomext. Ao 7, N 78. Septiembre 1998. Pg. 33. 38 Maquiladores: Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas. Pg. 54.
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CAPITULO 3. ESTUDIO DE MERCADO

3.1. CONCEPTO E IMPORTANCIA El Estudio de Mercado es la primera etapa del proceso para la formulacin y evaluacin de proyectos, la cual comprende un estudio preliminar de las variantes que determinen la factibilidad, es decir, determina las posibilidades de xito o fracaso del proyecto, es por ello que se considera como la etapa fundamental del proceso, aunque cabe mencionar que la etapa tiene gran importancia ya que aunque en el estudio de mercado se obtengan resultados satisfactorios, en cualquiera de las otras etapas pueden presentarse problemas que hagan abortar o rechazar el proyecto, las cuales pueden ser la falta de tecnologa o de recursos econmicos, entre otras. Las variantes que se analizan en el Estudio de Mercado son los antecedentes y las caractersticas del producto que se desea obtener, el mercado al que se desea penetrar, la oferta y la demanda del producto en dicho mercado, la comercializacin y el precio del mismo.

3.2. DESCRIPCION DEL PANTALON El objetivo de la industria textil en estudio, es la fabricacin de pantalones de mezclilla, el cual ofrece la ventaja de ser verstil, pues puede ser utilizado en diferentes ocasiones, desde casual con un saco, hasta para uso cotidiano y de trabajo. Se puede observar que este pantaln es de aceptacin nacional e internacional y ha venido formando parte del guardarropa juvenil durante dcadas, siendo fabricado por innumerables firmas, pasando de los ms prestigiadas hasta las menos conocidas. La tela utilizada para su confeccin es el algodn por ser ideal en cualquier temporada, ya que su textura es confortable y fresca. Los colores en los cuales se confeccionar sern: negro, azul, caf, blanco, hueso y verde; estos colores podrn variar de acuerdo al gusto de la poblacin consumidora, tomando en cuenta los colores de moda, lo cual da la oportunidad de ofrecer un producto muy comercial, pues puede ser aceptado por hombres y mujeres. Este pantaln se producir en las tallas 28, 30, 32, 34, 36 y 38 de acuerdo a las caractersticas de la complexin del cuerpo de los individuos, pretendiendo colocar en el mercado 438,048 pantalones anuales aproximadamente.

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3.3. COMPOSICION DEL PRODUCTO La materia prima y materiales auxiliares necesarios para la confeccin del pantaln de mezclilla son los siguientes: v Algodn 100% v Hilo de algodn v Etiqueta de marca v Etiqueta de lavado v Entretela v Cierre metlico v Un botn metlico v Seis remaches metlicos39 .

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3.3.1. PROVEEDORES DE MEZCLILLA La materia prima a utilizar es tela de mezclilla de 12 onzas de peso, esta debe tener cierta textura, la cual es resultado de la composicin en que estn basadas las fibras, el hilo, su estructura y acabado de la tela. Los proveedores del tipo de mezclilla que se encuentran cerca de la planta y que cumplen con la calidad y el precio requeridos, se enlistan a continuacin: INDUSTRIAS TREBOL TEXTIL S.A. DE C.V. Norte Sur 4, Fracc. Industrial Alce Blanco. Nauclpan de Jurez, Edo. de Mxico. 53370 MANUFACTURAS CALTEX, S.A. DE C.V. Ingenieros Militares 2-A Colonia Empleado Municipal, Nauclpan de Jurez Edo. de Mxico 53380 TEXTILES DENIM, S.A. DE C.V. Norte sur 4, Fracc. Industrial Alce Blanco, Nauclpan de Jurez Edo. de Mxico 53370 CASA DISTEX S.A. DE C.V. Avenida 3 # 40 San Francisco Cuautlalpan, Nauclpan de Jurez. Edo. de Mxico

3.3.2. PROVEEDORES DE MATERIALES AUXILIARES. Corporacin del Vestir S.A. de C.V. Avenida 6 # 120 San Francisco Cuautlalpan, Nauclpan de Jurez. Edo. de Mxico.

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3.4. DEMANDA DEL PANTALON DE MEZCLILLA 3.4.1. DEFINICION En teora existen dos tipos de demanda: 1.- Demanda individual: Es la cantidad de un artculo que un individuo est dispuesto a comprar en un perodo de tiempo especfico. Es una funcin que depende de ciertas variables determinantes e impredecibles. Por ejemplo, el precio del artculo , el ingreso monetario del comprador, los precios de otros artculos sustitutos, los gustos de los consumidores, etc. 2.- Demanda en el mercado: La demanda en el mercado de un artculo es la cantidad o cantidades alternas de ese artculo que demandan por perodo de tiempo, a diversos precios alternos todos los individuos en el mercado. La demanda del mercado depende de todos los factores que determinan la demanda individual del artculo y, adems, del nmero de compradores del artculo, que haya en el mercado. Geomtricamente, la curva de demanda en el mercado por un artculo, se obtiene sumando horizontalmente todas las curvas individuales de demanda de ese artculo40 .

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De acuerdo a sus caractersticas, la ley de demanda dice que es una relacin inversa entre el precio y la cantidad, la cual se refleja en la pendiente negativa de la curva de demanda. Demanda de un bien P D

D Q Para determinar la demanda de un producto es necesario en primera instancia, definir el mercado al que se desea penetrar y, posteriormente, analizar las variables que influyen en dicho mercado para fundamentar todos los supuestos que se hagan y hacer las proyecciones requeridas.

3.4.2. AREA DEL MERCADO El pantaln de mezclilla pretende introducirse en el mercado que abarca el Distrito Federal y la zona metropolitana, dirigiendo el producto a las personas que perciban ingresos entre dos y cinco salarios mnimos. 3.4.3. CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA Para determinar la demanda del pantaln de mezclilla dentro de dicho mercado, es necesario considerar todas las variables determinantes e impredecibles que influyen. Como su nombre lo indica, las variables determinantes son aquellas que por su naturaleza pueden definirse con relativa precisin, mientras que las variables impredecibles son aquellas que corresponden a situaciones psicolgicas del individuo, por lo que estn sujetas a cambios repentinos. Para efectos de este estudio las variables determinantes son: v Nivel de poblacin v Edad v Sexo v Nivel de ingresos v Nivel sociocultural

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Las variables impredecibles son: v La moda v Los gustos de la poblacin consumidora v Tradiciones v Clima
41 v Situacin econmica del pas .

3.4.4. COMPORTAMIENTO HISTORICO DE LA POBLACIN DEL D.F. Y DEL ESTADO DE MXICO. El anlisis de la demanda tiene como objetivo conocer el comportamiento histrico que ha tenido la poblacin a la que ser dirigido nuestro proyecto, en este caso sern las personas que tienen entre doce a sesenta y cinco aos de edad que vivan en el D.F. y el Estado de Mxico. Para el anlisis de la poblacin se emplean los datos estadsticos proyectados con base en la hiptesis de fecundidad programtica emitidos por el Instituto Nacional de Estadstica Geografa e Informtica. Considerando que el mercado al que se desea penetrar abarca el rea metropolitana de la Ciudad de Mxico, la cual comprende el D.F. y los siguientes municipios del Estado de Mxico: Atizapn de Zaragoza, Coacalco, Cuautitln , Chimalhuacn, Ecatepec, Nauclpan, Nezahualcoyolt, La Paz, Tlalnepantla, Tultitln, Cuautitln Izcalli y Huixquilucan, as como el resto del Estado de Mxico, se tomaron nicamente los datos de estas dos entidades. CUADRO 11.
COMPORTAMIENTO HISTORICO DE LA POBLACIN DEL D.F. Y DEL EDOMEX (19952000).

AO

POBLACIN TOTAL DEL D.F. 8,809,186 8,846,572 8,881,886 8,915,854 8,948,446 8,980,038

POBLACIN TOTAL DEL EDOMEX 12,000,937 12,287,897 12,571,881 12,853,369 13,131,270 13,405,848

TOTAL

1995 1996 1997 1998 1999 2000

20,810,123 21,134,469 21,453,767 21,769,223 22,079,716 22,385,886

Fuente: Consejo Nacional de Poblacin , Mxico 2000.

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CUADRO 12. COMPORTAMIENTO HISTORICO DE LA POBLACIN DEL D.F. Y DEL EDOMEX DE 12 A 65 AOS DE EDAD , (1995-2000). AO POBLACIN POBLACIN TOTAL TOTAL DEL D.F. TOTAL DEL EDOMEX 1995 1996 1997 1998 1999 2000 6,039,600 6,080,662 6,116,784 6,153,988 6,191,655 6,229,575 7,846,434 8,103,500 8,367,612 8,628,748 8,884,244 9,134,439 13,886,034 14,184,162 14,484,396 14,782,736 15,075,899 15,364,014

Fuente: Consejo Nacional de Poblacin, Mxico 2000.

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3.4.5. PROYECCIN DE LA POBLACIN (2001-2010). La proyeccin de la poblacin pretende conocer la situacin de las posibilidades futuras, basadas en indicios presentes de aquellos que han sido relevantes en el pasado. A travs de esta proyeccin se observa que la poblacin que se interesa captar con el proyecto se ir incrementando continuamente, ya que la demanda pretende conocer la evolucin histrica de los individuos que poseen entre los doce a sesenta y cinco aos de edad, y que habiten en la zona geogrfica determinada en la segmentacin del mercado, lo cual nos indicar que existen consumidores potenciales que pueden demandar el producto a ofrecer para la cual se utilizaron los datos de los censos de 1980 y 1990, reportados por el INEGI. El resultado fue que la poblacin tendr un crecimiento continuo, lo que nos indicar que existirn consumidores potenciales, que puedan demandar el producto que ofrecer el presente proyecto. CUADRO 13.
PROYECCIN DE LA POBLACIN ENTRE 12 Y 65 AOS DE EDAD DEL DF. Y DEL EDOMEX.

AO

POBLACIN TOTAL DF. Y EDOMEX.

POBLACIN TOTAL ENTRE LOS 12 Y 65 AOS 15,646,946 15,924,486 16,196,558 16,462,380 16,720,679 16,970,033 17,208,584 17,437,083 17,656,819 17,865,590

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

22,687,484 22,983,389 23,272,923 23,555,903 23,832,128 24,104,564 24,373,916 24,636,841 24,894,168 25,147,374

Fuente: Consejo Nacional de Poblacin, Mxico 2000.

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De acuerdo a las estadsticas sobre la condicin de actividad de la poblacin de 12 a 65 aos, al 5 de Noviembre de 1995 proporcionado por el INEGI, alrededor del 55.78 % de la poblacin total es econmicamente activa. De la PEA segn condicin de ocupacin, tenemos lo siguiente:

Ocupada: Desocupada:

94.95% 5.05%

De la poblacin ocupada segn grupos de ingreso por trabajo, los que perciben ms de dos y hasta cinco salarios mnimos, tenemos el 36.84%

CUADRO 14. POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA (94.95%) Aos 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Demanda Total 22,687,484 22,983,389 23,272,923 23,555,903 23,832,128 24,104,564 24,373,916 24,636,841 24,894,168 25,147,374 Demanda Potencial 15,646,946 15,924,486 16,196,558 16,462,380 16,720,679 16,970,033 17,208,584 17,437,083 17,656,819 17,865,590 Poblacin Econmicamente Activa (94.95%) 14,864,599 15,128,262 15,386,730 15,639,261 15,884,645 16,121,531 16,348,155 16,565,229 16,773,978 16,972,311

Fuente: Clculos realizados con base en el XI Censo General de Poblacin y Vivienda Mxico 1990, INEGI, 1992.

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Por otro lado, la distribucin del ingreso en zonas de alta densidad como el caso de la Ciudad de Mxico, se detalla como sigue, tomando como referencia el cuarto trimestre de 1995. Poblacin ocupada segn grupo de ingresos por trabajo:

CUADRO 15. NIVELES DE INGRESOS No recibe ingresos Menos de un salario mnimo De uno y hasta dos salarios mnimos Ms de 2 y hasta 5 salarios mnimos Ms de 5 salarios mnimos No especificado 2.42% 10.41% 30.67% 36.84% 16.63% 7.98%

Fuente: Anuario Estadstico de los Estados Unidos Mexicanos, Mxico, INEGI, 1994.

Como se puede apreciar, un gran porcentaje de la PEA ocupada (36.84%), tiene un nivel de ingresos que le permite tener acceso al producto; considerando que aunque no todo el mercado potencial es econmicamente activo, una parte de este depende de personas que solventan sus necesidades.

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CUADRO 16. CONSUMO NACIONAL APARENTE DE PANTALONES DE MEZCLILLA EN MXICO (1984-1998) (PIEZAS) CONSUMO AOS PRODUCCION EXPORTACION IMPORTACIONES NACIONAL NACIONAL ES TOTALES TOTALES APARENTE 1985 25,875,311 14,231,421 4,231,421 15,875,311 1986 14,262,653 9,983,857 2,075,150 6,353,946 1987 19,738,397 4,303,207 11,507,383 26,942,574 1988 37,614,575 13,917,393 6,115,483 29,812,665 1989 58,931,937 48,804,817 7,465,176 17,592,296 1990 46,669,503 17,267,716 27,701,088 57,102,874 1991 49,950,977 18,481,861 66,287,116 97,756,231 1992 58,912,509 21,797,628 64,764,602 101,879,482 1993 118,289,536 70,973,721 82,297,833 129,613,647 1994 84,983,143 31,443,763 50,630,188 104,169,568 1995 111,986,600 57,113,166 21,006,993 95,880,427 1996 107,254,078 42,901,631 47,395,668 115,649,727 1997 146,888,197 44,066,459 55,303,347 158,191,525 1998 217,009,383 65,102,815 61,634,667 257,644,031 1999 193,020,511 71,417,589 85,881,005 201,901,497
Fuente: Negocios Internacionales, Bancomext ,ao 7 #78 Septiembre 1999.

De acuerdo al cuadro anterior, se observa el comportamiento del Consumo Nacional Aparente de pantalones de mezclilla, donde podemos notar la disminucin en el consumo de esta prenda, pasando de 129,613,647 piezas en 1993 a 104,169,568 en el ao de 1994. Asimismo, el consumo mostr otro descenso al pasar de 104,169,568 en 1994 a 95,880,427 en 1995. Cabe sealar que en los aos comprendidos entre 1995 a 1998 el consumo nacional aparente mostr una tasa de crecimiento promedio del 28.03 %., lo cual nos muestra la tendencia si no tan favorable, si satisfactoria en cuanto al consumo de este bien se refiere.

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3.4.6. VARIABLES IMPREDECIBLES. Respecto a las variables impredecibles es difcil realizar un anlisis obteniendo resultados concretos, ya que su complejidad responde a aspectos psicolgicos y conductas humanas que pueden responder de diferentes maneras a un mismo estmulo, pero se pueden hacer consideraciones generales. La moda es un fenmeno que va ms all de las necesidades de protegerse del clima y/o del uso de ropa especial para actividades especficas. En principio, la moda responde a una serie de imperativos de orden psicolgicos, tales como adaptacin social, ubicacin de clases, etc., los cuales al no ser conscientemente asumidos por la mayora de la poblacin, suelen encausarse hacia satisfactores externos que nada o poco tienen que ver con el fondo real del asunto y que casi siempre son manejados por los medios publicitarios. De esta manera, la moda crea una divisin artificial en el mundo del vestido e impone diferentes estilos para las diferentes edades y estratos de la poblacin de cualquier pas. An as, la moda no siempre es aceptada por toda la poblacin, ya que sus gustos varan de acuerdo a su cultura y su posicin econmica. Por otro lado, se deben considerar el clima de la regin, ya que existen lugares con climas extremos que no permiten gran variedad en el vestido, en el caso de Mxico y de la zona metropolitana de la ciudad de Mxico, el clima es templado, esto permite que el pantaln de mezclilla pueda ser aceptado, ya que las caractersticas de la tela permiten crear una prenda cmoda que puede usarse durante todo el ao.

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Para realizar la estimacin de la conducta de la demanda en el futuro, y con base en la informacin de los aos anteriores, utilizando el mtodo de regresin lineal (mnimos cuadrados), se obtienen los siguientes datos: CUADRO 17. PROYECCIN DE LA DEMANDA NACIONAL DE LA CONFECCION DE PANTALONES, 1985-2000. (PIEZAS) "PROYECCION DE LA DEMANDA NACIONAL DE PANTALONES DE MEZCLILLA, 2000-2010" (Piezas). AOS TIEMPO DEMANDA ORIGINAL DEMANDA CALCULADA 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 15,875,311 6,353,946 26,942,574 29,812,665 17,592,296 57,102,874 97,756,231 101,879,482 129,613,647 104,169,568 95,880,427 115,649,727 158,191,525 257,644,031 201,901,497 213,577,877 228,472,063 243,366,249 258,260,435 273,154,621 288,048,807 302,942,993

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2007 2008 2009 2010

23 24 25 26

317,837,179 332,731,365 347,625,551

362,519,737 Fuente: Proyeccin realizada en base a la regresin simple de Mnimos Cuadrados. Como se puede observar, en 1999 el Consumo Nacional Aparente de pantalones de mezclilla en Mxico es de 201,901,497 piezas, mientras que en el ao 2001 el consumo fue de 228,472,063 piezas lo cual representa una tasa de crecimiento anual del 5.78%. El ritmo de crecimiento en el comportamiento del consumo que se muestra en el lapso proyectado con base en la regresin lineal, la cual abarca el perodo comprendido entre 2000 al 2010, muestra una tasa media de crecimiento anual del 4.92% , lo cual muestra el incremento de la demanda de esta prenda en el futuro prximo. Si bien es muy cierto que el comercio informal de pantalones que se venden en ciertos lugares como los tianguis o los mercados sobre ruedas, afectan en cierta medida el consumo de pantalones producidos en el pas, pues la competencia que proviene en pacas del oriente son de muy baja calidad, incluso mezclando el algodn con otro tipo de materiales sintticos, repercutiendo en la calidad del pantaln, sin embargo, por su costo tan bajo, el consumidor se inclina por esos productos. Obviamente, como consecuencia de estas ventas desleales que no se registran dentro de los sistemas estadsticos, no reflejan las cifras reales del consumo de pantalones de mezclilla pues puede ser mayor a los datos presentados por Bancomext.

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3.5. OFERTA DE PANTALONES DE MEZCLILLA EN EL MERCADO. 3.5.1. DEFINICIN Oferta es la cantidad de un artculo que un productor est dispuesto a vender en un perodo determinado de tiempo, es una funcin o depende del precio del artculo y de los costos de produccin42 . Los puntos de la curva de oferta representan alternativas para los productores. La oferta en el mercado de un artculo, da las cantidades alternas, que ofrecen por un perodo de tiempo a diversos precios alternos, todos los productores de ese artculo en el mercado. La oferta tiene sus relaciones directas con el precio, por lo que su curva presenta una pendiente positiva, es decir, si aumenta el precio, la cantidad ofrecida tambin aumenta.

Oferta de un bien P S

S Q

Aunque el precio es uno de los factores ms importantes para determinar la oferta, existen otros factores que influyen en la misma, tales como la tecnologa, materia prima, mano de obra, existencia de otras formas productivas del mismo artculo, costos de produccin, polticas econmicas, etc.

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3.5.2. CARACTERSTICAS DE LA OFERTA En el caso de la industria textil y del vestido para la fabricacin del pantaln de mezclilla las principales caractersticas de la oferta son: La maquinaria empleada se localiza fcilmente en el pas as como las refacciones necesarias para su reparacin y mantenimiento. La materia prima es de produccin nacional, aunque tambin se pretende adquirir de importacin y su costo es relativamente bajo. La mano de obra es suficiente y calificada en el rea donde se ubicar el proyecto y su costo es relativamente bajo43 .

El presente proyecto se ubica dentro de un mercado de competencia perfecta. Se considera de competencia perfecta si en el mercado existen un gran nmero de compradores y vendedores de un artculo, todos de tamao pequeo, de tal manera que ninguno pueda por si mismo determinar el precio del artculo en el mercado. En este tipo de mercado el precio del artculo se determina cuando la oferta se iguala con la demanda, formndose un precio homogneo. Resumiendo, las principales caractersticas del mercado de competencia perfecta son: 1.- Gran cantidad de pequeos productores Ante la existencia de un gran nmero de pequeos productores no existe la posibilidad de que los actos de un solo productor afecte en la totalidad del mercado. 2.- Gran cantidad de pequeos compradores Los compradores o demandantes tambin deben de ser pequeos y abundantes, de esta forma eliminan la posibilidad de que uno solo afecte por si mismo el mercado. 3.- Producto tipificado El artculo que ofrezcan todos los productores debe ser igual, este supuesto es terico. 4.- Conocimiento pleno del mercado. Conocer perfectamente el precio del artculo en el mercado para evitar alteraciones en ste, que vendran a romper el esquema de competencia perfecta. En el programa industrial de nuestro pas, la rama del vestido ocupa un lugar muy importante y se relaciona estrechamente con sectores tan independientes como la industria textil, la de botones, cierres, hilos, entretelas, maquinaria y curtidura.

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Las empresas manufactureras de prendas de vestir se dividen en ramas de acuerdo al artculo que producen, segn se encuentra en la tabla siguiente:

CUADRO 18. RAMAS SEGN ARTICULO QUE PRODUCEN. % DISTRIBUCION DE ROPA ROPA PARA CABALLERO ROPA PARA DAMA ROPA PARA BEBE ROPA DE ESPECIALIDAD ROPA PARA EL HOGAR MEDIAS Y CALCETINES TOTAL
Fuente: Encuesta Industrial Mensual, INEGI, 1998.

23 38 15 2 13 9 100

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3.5.3. PROYECCIN DE LA OFERTA Para realizar una estimacin sobre la produccin de pantalones de mezclilla en los prximos aos, se emple el mtodo de regresin lineal, y con base en los datos comprendidos en el perodo de 1984 a 1998, se obtienen los siguientes resultados: CUADRO 19. PROYECCIN DE LA OFERTA NACIONAL DE LA CONFECCION DE PANTALONES, 1985-2000. (PIEZAS) "PROYECCION DE LA OFERTA NACIONAL DE PANTALONES DE MEZCLILLA, 2000-2010" (Piezas). AOS TIEMPO OFERTA OFERTA CALCULADA 1985 1 25,875,311 1986 2 14,262,653 1987 3 19,738,397 1988 4 37,614,575 1989 5 58,931,937 1990 6 46,669,503 1991 7 49,950,977 1992 8 58,912,509 1993 9 121,289,536 1994 10 84,983,143 1995 11 111,986,600 1996 12 107,254,078 1997 13 146,888,197 1998 14 217,009,383 1999 15 193,020,511 2000 16 189,090,592 2001 17 201,965,355 2002 18 214,840,118 2003 19 227,714,881 2004 20 240,589,644 2005 21 253,464,407 2006 22 266,339,170 2007 23 279,213,933 2008 24 292,088,696 2009 25 304,963,459 2010 26 317,838,222
Fuente: Proyeccin realizada en base a la regresin simple de Mnimos Cuadrados.

Con los datos obtenidos por medio de la regresin simple en el cuadro anterior, se observa que la produccin de pantalones de mezclilla va en aumento ya que en el ao 2000 se habla de una

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produccin de 189,090,592 pantalones. Asimismo, se espera que en el 2001 exista una produccin de 201,965,355 pantalones, lo que muestra que el crecimiento en los aos sealados es del 6.8%. La produccin de pantalones comprendida en el perodo (2000-2010), muestra una tasa media de crecimiento anual del 4.83%; lo cual muestra una produccin favorable, ya que para el 2010 se espera una produccin de 317,838,222 pantalones.

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3.6. PRECIO DEL PANTALON DE MEZCLILLA 3.6.1. DEFINICIN El precio cumple la funcin de intermediario entre las mercancas que se venden a cambio de dinero y la cantidad que de este se dispuso para la compra de bienes y servicios. Al desarrollarse la produccin de mercancas aparecen los metales preciosos como las primeras formas de dinero. Gracias a sus caractersticas, de divisibilidad, fcil transportacin, escasez, etc. Las mercancas en general fijan ya su cambio en determinada cantidad de dinero con la cual se da origen al precio. Por tanto, el precio es la relacin de cambio que indica la cantidad de dinero que deber pagarse con la adquisicin de una mercanca44 . El precio aparece como la expresin monetaria del valor de las mercancas. Mecanismo de los precios de mercado. Los mecanismos de los precios en el mercado capitalista se determinan por las leyes de oferta y de demanda que son: Oferta > Demanda Oferta < Demanda Oferta = Demanda Disminuye el precio Aumenta el precio El precio se mantiene

Para determinar el precio del pantaln es necesario considerar el costo de fabricacin, el margen de utilidad deseado y los precios de este artculo en el mercado. Los precios de los pantalones de esta clase en el mercado oscilan entre los 134 pesos y los 300 pesos dependiendo del lugar donde se venda, pues este producto lo podemos encontrar en oferta desde los tianguis sobre ruedas hasta las grandes tiendas departamentales, variando en la calidad.

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3.6.2 DETERMINACION DEL PRECIO PROMEDIO Para determinar el precio promedio del pantaln, se acudi a distintos centros comerciales con la finalidad de conocer el precio de otras marcas en el mercado de este producto. La informacin obtenida es la siguiente: CUADRO 20. CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO PRECIO COMPOSICION $134.00 100% algodn $159.00 100% algodn $240.00 100% algodn $100.00 $199.50 $129.50 $180.00 $210.00 $199.50 $199.50 $300.00 $300.00 $140.00 $138.00 $170.00 100% algodn 100% algodn 100% algodn 100% algodn 100% algodn 100% algodn 100% algodn 100% algodn 100% algodn 100% algodn 100% algodn 100% algodn

MARCA Cimarrn 725 Original Raiders Lee FM Raiders Italica Topeka Supplies Weekend McDun Guess Furor Cimarrn Pepco Jeans Old Harbor

Fuente: Informacin directa en diversas tiendas departamentales.

Como se puede apreciar, el precio oscila entre los $134 y $300 pesos, haciendo nfasis en que vara mucho la calidad de los pantalones entre las marcas sealadas en el cuadro anterior. Por tanto, el precio promedio de nuestro pantaln ser de $179.94

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3.7. COMERCIALIZACIN DEL PANTALN 3.7.2. DEFINICIN La comercializacin es la realizacin de las actividades comerciales que orientan el flujo de bienes y servicios del productor al consumidor o usuarios, con el fin de satisfacer a los clientes y realizar los objetivos de la empresa. La comercializacin debe empezar con el cliente, no con el proceso de produccin. La comercializacin (y no la produccin) debe determinar qu productos se fabricarn incluyendo las decisiones acerca del desarrollo, diseo, y envasado del producto, qu precios se cobrarn , as como las polticas de crdito y cobranza, dnde y cmo se har publicidad al producto y cmo se vender. Ello no significa que la comercializacin deba absorber las actividades de produccin, contabilidad y finanzas sino simplemente debe orientarlas. Despus de todo, el propsito del comercio es satisfacer las necesidades de los clientes mediante la venta de productos o servicios. No es suministrar productos o servicios que pudiera vender. La Macrolocalizacin ofrece un panorama general de los sistemas comerciales, el modo de adoptar las decisiones puede variar de un sistema a otro, pero los objetivos del macronivel son esencialmente los mismos. Crear bienes y servicios para utilizarlos cuando y donde se les necesite. La Microlocalizacin corresponde a los sistemas que cada empresa implanta y que deben apegarse a las condiciones reales del mercado, por lo que las decisiones de los empresarios son de suma importancia45 .

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3.7.3. CARACTERSTICAS DE LA COMERCIALIZACIN DEL PANTALN DE MEZCLILLA. Para efecto de lograr una adecuada planeacin y organizacin de la comercializacin del pantaln, es necesario que se consideren aspectos tales como almacenamiento, transporte, presentacin del producto, sistemas de crdito a clientes, publicidad y propaganda, canales de distribucin, etc. a)Presentacin del producto. La presentacin del marca. b)Almacenamiento. Las instalaciones de la planta contarn con un almacn de artculos terminados acondicionado y con espacio suficiente para la conservacin del producto, la cual ser por perodos relativamente cortos, ya que se espera sea colocado en el mercado de manera inmediata. c)Canales de distribucin. Representan la relacin que existe entre el productor y los consumidores. Los canales a emplearse para la venta al mayoreo y al menudeo. Para cada caso se fijar un porcentaje de descuento y plazos de crdito, asimismo los precios variarn para cada caso. d)Transporte. Con el objeto de hacer una entrega del producto lo ms pronto posible as como de trasladar la materia prima hacia la fbrica, se emplearn tres camionetas de carga para entrega a mayoristas nicamente. e)Marca La compaa registrar su propia marca para darse a conocer en el mercado y comercializar su propio producto46 . pantaln de mezclilla ser en bolsas que incluirn el logotipo de la

39 40 41 42 43 44 45 46

Guas Empresariales: Ropa exterior para caballero y dama hecha en serie. Mxico, 1999. Barajas Manzano, Javier Microeconoma Intuitiva. Mxico, Editorial Trillas, 1993. Baca Urbina, Gabriel. Evaluacin de Proyectos, Mxico, Editorial Mc. Graw Hill. 1992. Barajas Manzano, Javier Microeconoma Intuitiva. Mxico, Editorial Trillas, 1993. Industria Concamin. La Industria Textil en Mxico, Mxico, Edit. Limusa. Barajas Manzano, Javier Microeconoma Intuitiva. Mxico, Editorial Trillas, 1993. Barajas Manzano, Javier Microeconoma Intuitiva. Mxico, Editorial Trillas, 1993. Pg. 53. Barajas Manzano, Javier. Op. Cit. Pg. 54.

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CAPITULO 4. ESTUDIO TECNICO 4.1. LOCALIZACION DEL PROYECTO 4.1.I. LOCALIZACION GEOGRAFICA DE LA PLANTA El Municipio de Atizapn de Zaragoza ha sido escogido como el punto estratgico para poner en marcha la planta productora de pantalones de mezclilla, ya que este municipio nos exenta del pago de permisos para la puesta en marcha de la planta. Por otra parte, los proveedores de la materia prima (mezclilla), estn localizados en Naucalpan de Jurez, municipio que se localiza a una distancia relativamente corta, as como los proveedores de materias primas auxiliares. Asimismo, con la puesta en marcha de este proyecto, se generarn fuentes de empleo para la zona.

A) MACROLOCALIZACION La seleccin de la ubicacin de la planta resultar de conjugar y evaluar los factores que se mencionan a continuacin:

Pasos para la eleccin del sitio de la planta Existen tres pasos principales para definir la localizacin de una planta: El primer paso es la eleccin de la regin o rea general en que la planta se han de localizar, y comnmente requiere el estudio de dos factores: Proximidad al mercado: Se debe considerar la ubicacin de los clientes potenciales, as como de los posibles canales de distribucin, a fin de disminuir los costos. Proximidad a los proveedores de materias primas: Los proveedores de materias primas para el proceso de produccin deben estar ubicados cerca de la fbrica, con objeto de agilizar las entregas y reducir los costos de fletes. El segundo paso, es la eleccin de la comunidad en particular, la cual debe contar con: Cargas fiscales: Se debern valorar las cargas fiscales de cada comunidad en estudio, en relacin con los impuestos federales y locales, as como aprovechar las exenciones correspondientes, las cuales pueden ser un factor importante en la eleccin del sitio de instalacin de la planta47 . El tercer paso es la eleccin del sitio exacto de localizacin de la planta en la comunidad favorecida; es decir, despus de tomar en cuenta los puntos anteriores se proceder a la eleccin del lugar pertinente.

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La Macrolocalizacin de la planta se ubica en el Municipio de Atizapn de Zaragoza, el cual limita al Norte con Villa Nicols Romero y Cuautitln Izcalli; al Sur con Naucalpan de Jurez; al Oriente con Tlalnepantla de Baz y al Poniente con Isidro Fabela y Jilotzingo. Su superficie aproximada es de 94.83 kilmetros cuadrados y lo conforman cuatro pueblos, cinco ranchos, ciento diecisiete colonias, ochenta y tres fraccionamientos habitacionales, dos zonas industriales, seis ejidos, tres ampliaciones ejidales y la Ciudad Lpez Mateos, Cabecera Municipal. Atizapn de Zaragoza forma parte de los diecisiete municipios conurbados del Valle de Cuautitln Texcoco, zona que ha tenido un acelerado proceso de urbanizacin en las ltimas dos dcadas. Asimismo, est integrado a la segunda regin econmica del Estado de Mxico, con cabecera en Tlalnepantla48 .

MAPA 1.

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HISTORIA Y CULTURA Atizapn proviene del nhuatl y significa Sobre aguas blancas, siendo poblado en la poca prehispnica por grupos Otomes49 . La localidad de Atizapn es elevada a la categora de Municipio el da 31 de agosto de 1874 con el nombre de ATIZAPAN DE ZARAGOZA en honor al hroe de la Batalla de Puebla, entrando en vigor el da 3 de septiembre del mismo ao. El 30 de septiembre de 1969 la Cabecera Municipal cambia su designacin oficial denominndose en lo sucesivo Ciudad Lpez Mateos en honor del ex-Presidente de la Repblica Mexicana. SIMBOLOS OFICIALES El escudo del Municipio de Atizapn de Zaragoza contempla las siguientes caractersticas: El escudo de forma hispanoamericana, de origen clsico espaol, refleja la fusin de la cultura espaola y las culturas aborgenes. En su parte superior se encuentra el Glifo o smbolo de Atizapn que representa la etimologa: LUGAR DE AGUAS BLANCAS O DE TIZA En la moldura sobre fondo amarillo y en letras negras, se lee el lema Cultura, Trabajo y Prosperidad, que refleja la dinmica de la regin y el espritu de constante superacin de sus habitantes. En el cantn izquierdo de la parte superior, sobre fondo rojo, se recuerda la cultura prehispnica y el pasado histrico con los glifos de Calacoaya y Tecoloapan, fundados con Atizapn durante el siglo XV de nuestra era. CALACOAYA significa LUGAR POR DONDE SE ENTRA y TECOLOAPAN RIO DE TECOLOTES. El cantn derecho superior en fondo azul, recuerda el Atizapn de principio del siglo y hasta finales de la dcada de los aos cincuenta, a base del maguey, la mazorca de maz y la cabeza de un bovino, smbolos de la agricultura y la ganadera que fueron la base econmica del municipio en esa etapa de su historia. En la parte inferior, del lado izquierdo y sobre fondo azul se presenta el momento en que dio inicio la industrializacin del municipio y con ello una nueva etapa de desarrollo de Atizapn de Zaragoza, mediante una fbrica. El cantn derecho de la parte inferior y sobre fondo rojo, se encuentra un tubo de ensayo, un microscopio, un disco de computadora y un tomo, smbolos de investigacin y energa, resumiendo que el municipio es representativo de la cultura, el progreso y la modernidad. DIVISION POLITICA

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Para la mejor atencin de sus asuntos administrativos polticos, Atizapn de Zaragoza se divide en siete delegaciones50 . ALTURA SOBRE EL NIVEL DEL MAR El Municipio se encuentra a una altura aproximada de 2 mil 350 metros sobre el nivel del mar. OROGRAFIA El rea donde se asienta el municipio corresponde al segundo sistema orogrfico del Estado de Mxico, esto es, al sistema que se encuentra situado entre nuestra entidad y los lmites occidentales del Distrito Federal y que se cuentan a partir de la notable elevacin conocida como Cerro de la Bufa. FLORA Y FAUNA La parte oriente de nuestro municipio est ocupada por diferentes asentamientos humanos, lo que ha trado la transformacin econmica casi total, ya que donde haba cerros y valles poblados por especies vegetales y animales, hoy existen casas habitacin o plantas industriales que integran colonias y fraccionamientos. ECOLOGIA En pocas anteriores nuestro municipio tena extensiones dedicadas a la agricultura y ganadera, que constitua una fuente importante de recursos. De enormes sembrados de maguey, maz, frijol, alfalfa y grandes extensiones de bosques de encinos, cedros y nogales, en la actualidad solo queda una pequea porcin del territorio cubierta por ellos; debido entre otras cosas al exagerado desarrollo urbano y a la intensa explotacin forestal de que fueron objeto en pocas pasadas. La actividad ganadera est prcticamente desaparecida en nuestro territorio.

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Atizapn de Zaragoza ha sufrido con los aos un continuo ataque ecolgico. De los antiguos bosques, parte de ellos son cerros muertos sin vegetacin y nuestros ros han quedado convertidos en drenaje de aguas negras. Es indispensable frenar su deterioro y promover una estructura que rescate los recursos naturales con la participacin de todos los ciudadanos, desarrollando una nueva cultura ecolgica. POBLACION Oficialmente, en Atizapn de Zaragoza habitan ms de 600 mil personas, sin embargo, se cuenta con aproximadamente 200 mil que integran la poblacin flotante de nuestro municipio. Est constituida principalmente, por personas de provincia y capitalinos que se asentaron en la ciudad de Mxico con la esperanza de contar con mayores oportunidades de desarrollo y que al no encontrarlas decidieron emigrar a la zona conurbada, especialmente Atizapn, Naucalpan y Tlalnepantla.

CUADRO 21. ORIGEN DE LA POBLACION DE ATIZAPAN DE ZARAGOZA 1980 Poblacin Total Nacidos en la entidad Nacidos en el DF. Nacidos en otra entidad Nacidos en otro pas 202,248 81,725 37,125 79,832 2,468 Porcentaje 100% 40.4% 18.4% 39.5% 0.5% 1990 315,192 139,949 93,699 77,190 2,623 Porcentaje 100% 44.45 29.7% 24.5% 0.8%

Fuente: XIV Censo Industrial INEGI.

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PROBLEMAS BSICOS DEL ESTADO DE MXICO. Del Plan de Desarrollo del Estado de Mxico deriva lo siguiente: Acelerado Crecimiento Demogrfico Insuficiente Crecimiento Econmico Problemtica Social en Aumento 1. Agravamiento de la Pobreza Extrema 2. Urbanizacin Acelerada y Anrquica 3. Profundizacin de las diferencias regionales
Fuente: Plan de Desarrollo del Estado de Mxico, 1993-1999.

El Estado de Mxico, debido a la inmigracin ,es el ms poblado del pas. Con una poblacin total de 11,704,934 habitantes, superando al Distrito Federal. (Anuario Estadstico del Estado de Mxico, ED. 1996).* Su densidad (545.4 habitantes/ Km. cuadrado) es 11 veces superior a la del pas. Existen concentraciones urbanas de alto crecimiento.

La urbanizacin de la entidad ha sido acelerada y distorsionada, desbordando los esfuerzos de la planeacin urbana y capacidad financiera del Estado y municipios por satisfacer las demandas de infraestructura y servicios pblicos*. (Fuente: Tabuladores bsicos del Conteo de Poblacin y Vivienda 1995, INEGI).

ANLISIS ECONOMICO DEL ESTADO DE MXICO. El Estado de Mxico, no puede ser ajeno a la crisis actual de la economa mexicana. En materia econmica, el reto es utilizar el crecimiento para alcanzar una mayor justicia social. El Plan Nacional de Desarrollo plantea que: v Se estima que para absorber a los nuevos demandantes de empleo, la actividad econmica debe crecer casi 5 % anual. v Esto requiere de: Inversin para aumentar infraestructura e instalaciones de maquinaria. v Crear condiciones de certidumbre y estabilidad. v Eficiencia en la utilizacin de los medios de produccin y mano de obra.

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v Las disposiciones deben simplificarse para reducir costos administrativos de los contribuyentes e impulsar la actividad productiva y el empleo v Los empresarios de Mxico son los que crean la mayor parte de los empleos y los bienes y servicios que la poblacin demanda v Ellos son quienes arriesgan su patrimonio en la ampliacin de la actividad econmica. v Sin empresarios no habra empresas ni empleos ni salarios. v La actividad reguladora del Estado no debe obstruir o entorpecer la actividad productiva de los particulares. Por el contrario, debe promoverla.

71

INDUSTRIA Es indispensable ofrecer al inversionista facilidades para ampliar renovar la planta industrial, diversificarla y establecer nuevas industrias. sus instalaciones,

Tan solo por lo que se refiere al sector, este tiene relaciones directa con ms de 25 actividades manufactureras (sin contar las artesanales), agrupadas en 596 unidades econmicas; que dan ocupacin a 10,643 personas, segn lo muestra el cuadro siguiente:

CUADRO 22. UNIDADES ECONOMICAS 246 29 33 35 41 PERSONAL OCUPADO TOTAL PROMEDIO 858 1,320 785 934 2,648

PRODUCTOS Alimentos, Bebidas y Tabacos Textiles, Prendas de Vestir e Industria del Cuero Industria de la Madera y Productos de Madera, incluye muebles Papel y Productos de Papel, Imprentas de Papel e Imprentas de Editoriales Substancias Qumicas, Productos derivados del Petrleo y del Carbn, de Hule y de Plstico Productos Minerales no Metlicos, incluye los derivados del Petrleo y del Carbn Productos Metlicos, Maquinaria y equipo, Incluye Instrumentos Quirrgicos y de Precisin Otras Industrias Manufactureras Total
Fuente: XIV Censo Industrial ,INEGI 1994.

31 175

545 3,417

6 596

136 10,643

72

COMERCIO

La actividad principal en el comercio del municipio colateral a los crecimientos demogrficos y al proceso desarrollo que se da en la localidad.

es de

Para 1993 la actividad comercial en el Municipio contribuy con ingresos totales de 1,310,656.3 (miles de pesos), representando un 2.3% del total generado en el estado, que alcanz ingresos de la actividad por 57,807,687.1 (miles de pesos) segn el XIV censo industrial INEGI, 1994. La mayor parte del comercio al por menor se concentra en un 96.1% del total de los 3,276 establecimientos registrados, mientras que los dedicados al comercio al por mayor representan un 3.9%, o sea , solamente 128 establecimientos. En conclusin, se han dirigido principalmente a los ncleos de la poblacin en zonas de mayor concentracin. En trminos del personal ocupado total promedio y continuando con la misma fuente de informacin de 1993, ste fue de: 8,481; el comercio al por menor absorbi el 81.1% y el comercio al por mayor 18.9 %. Para 1988, existan 3,068 personas ocupadas en el sector, lo que manifiesta la dinmica de crecimiento en 5 aos. Es importante destacar las redes comerciales que tiene el Municipio como son las destinadas al abasto popular, cuenta con 35 tianguis que dan ocupacin a 2,600 personas, 5 mercados pblicos, un rastro mecanizado y 9 tiendas oficiales segn el XI censo comercial de 1994 del INEGI.
SERVICIOS El indicador de la produccin ocupada econmicamente en 1994 del XI censo de servicios del INEGI, seala una totalidad de 1,694 unidades econmicas y 7,906 personas ocupadas. Este sector contribuye al dinamismo de la economa del Municipio, al proporcionar empleo muy cercano a los sectores de las manufacturas y de1 comercio respectivamente, segn se aprecia en el cuadro siguiente:

CUADRO 23. SECTOR MANUFACTURAS COMERCIO SERVICIOS TOTAL

Fuente: XI Censo Industrial ,INEGI 1994.

UNIDADES ECONOMICAS 596 3,276 1,394 5,566

% 10.7 58.9 30.4 100

TRABAJADORES 10,646 8,481 7,906 27,030

% 39.4 31.4 29.2 100

73

Dentro de los giros en el sector servicios se aprecia la existencia de 360 unidades econmicas orientadas a la prestacin de servicios en la salud, educacin y en el esparcimiento, representando un 21.2% del total de las unidades y que en promedio dan ocupacin a 4.67 personas cada una.

B) MICROLOCALIZACION MAPA 2.

Fuente: Gua Roji.com.mx

En lo que respecta a la Microlocalizacin nuestra fbrica de pantalones se localizar en un terreno de 300 metros cuadrados, el cual tiene 12 metros de ancho por 25 metros de largo. Estar

74

ubicada entre las calles de Schopenhauer y la calle Locke, Colonia Tepalcapa, municipio de Atizapn de Zaragoza. Esto es con la finalidad de quedar prximos a los proveedores de la materia prima y a las facilidades fiscales otorgadas por el Palacio Municipal. Asimismo, desde esta ubicacin podemos tener acceso a vas de comunicacin rpidas que nos trasladan al centro de la ciudad, donde se podr abastecer a los distribuidores de este bien.

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4.2. TAMAO DE LA PLANTA Cuando una empresa inicia operaciones o desea reubicarse, uno de los elementos ms difciles de medir con precisin, y de los ms importantes, es determinar el tamao de la planta. La necesidad de espacio requiere, entre otros factores, considerar las posibilidades de crecimiento de la empresa en cuanto a maquinaria, equipo, mobiliario y procesos asociados a diferentes volmenes de produccin. El tamao de la planta deber facilitar el futuro crecimiento de la produccin y posibilitar una adecuada ubicacin de la maquinaria, de modo que permita el flujo eficiente de la materia prima desde su depsito hasta la lnea de produccin, y el traslado de los productos terminados al rea de almacn y a los medios de transporte para su distribucin. El comn denominador en la determinacin del tamao de una planta es la flexibilidad y adaptabilidad en el diseo inicial, de manera que pueda hacerse frente a las condiciones fluctuantes del mercado y de los procesos de produccin. En un proyecto industrial se define el tamao por el peso, el volumen o el nmero de unidades del bien manufacturado en una unidad de tiempo51 . En base al estudio de mercado realizado se producirn 1,496 pantalones diarios, alcanzando un volumen de produccin anual de 438,048 unidades, considerando 24 das laborables al mes y un solo turno de trabajo de ocho horas. Aunque la capacidad de produccin se presume sea de 500,000 unidades anuales por turno, el tamao de este proyecto ser de 438,048 unidades, ya que es la produccin que se puede colocar en el rea de mercado establecida y se cuenta con la materia prima y mano de obra necesaria; teniendo la ventaja de poder aumentar los turnos laborables conforme se vaya ampliando el mercado de este producto.

79

4.2.1. DISTRIBUCIN DE LA PLANTA La distribucin de la planta es la ordenacin fsica de todos los elementos que intervienen en la manufactura del bien, incluyendo reas de trabajo, espacio para el movimiento de materiales, almacenamiento, as como todas las actividades y servicios necesarios para la produccin. Al distribuir correctamente la planta se persigue entre otros fines, el obtener el producto a un bajo costo para venderlo con un buen margen de utilidad. Para distribuir las instalaciones, se debe analizar el recorrido que los materiales efectan dentro de la empresa, adems de definir qu productos se fabricarn. En este sentido, se deber establecer un esquema del recorrido y ofrecer una perspectiva de las secciones implicadas en el movimiento de materiales. Objetivos y Beneficios de la Distribucin de la Planta: a) La reduccin de riesgos y enfermedades profesionales b) Incrementar la tasa de produccin c) Obtener el mayor aprovechamiento de espacio d) Utilizar ms eficientemente la maquinaria, mano de obra y servicios e) Obtener un menor costo de produccin A continuacin se presenta una relacin de las instalaciones necesarias para una pequea empresa y un bosquejo general de su distribucin interna:

Almacn de materiales Area de ensamble y costura Area de acabado Area de planchado y empaque Almacn de producto terminado Oficinas administrativas Area de comedor Servicio mdico Sanitarios
80

FIGURA 1.

DISTRIBUCIN DE LA PLANTA. Distribucin Interna de las instalaciones de la planta.

81

Fuente: SECOFI, Guas Empresariales, Mxico 2000.

47 48

SECOFI. Guas Empresariales. Mxico, 2000. Informacin proporcionada por la Presidencia Municipal de Atizapn de Zaragoza, Edo. de Mxico, 2001.
82

49

Informacin proporcionada por la Presidencia Municipal de Atizapn de Zaragoza, Edo. de Mxico, 2001. 50 Digesto Informativo del Estado de Mxico (Atizapn de Zaragoza), Mxico, 2001 51 SECOFI. Guas Empresariales. Mxico, 2000. 4.2.2. ADQUISICIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO. La adquisicin de maquinaria para la fabricacin del pantaln ser a travs de Casa Daz, que es la proveedora con mayor diversificacin de equipo y tecnologa de punta para la costura y con mayor prestigio a nivel nacional. Es as como se muestran las mquinas destinadas para cada fin y se muestra tambin una imagen de un pantaln de mezclilla enumerado con la finalidad de que se aprecie la utilidad de cada mquina para 1 Colocar etiqueta trasera la confeccin del pantaln. 2 Colocar trabas 3 Hacer traba 4 Colocar pretina 5 Colocar pieza de altura 6 Dobladillo de bolsa trasera 7 Colocar relojera 8 Encuarte trasero 9 Scallop

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser, Mxico DF., 2000.

83

10 Colocar bolsa trasera 11 Cerrar costados 12 Dobladillo de bajos 13 Ojal de botella 14 Coser vista a bolsa delantera 15 Cerrar entre pierna 16 Ojalera y falso

Fuente: Casa Daz de Mquinas de coser, Mxico DF., 2000.

84

85

Mquinas de Coser para Pantaln de Mezclilla. 1.-

Brother BAS-311E

Area de costura:130 X 60 mm Patrn programable Alta productividad Alta flexibilidad Doble pespunte.

Brother DB2-B737MK11- La caja de operacin est disponible en 4 tipos de gran variedad de funciones, las cuales pueden ser seleccionadas para incorporarse a 405 la mquina segn se requiera para cada modalidad de costura y se pueden tambin intercambiar fcilmente a medida que se dese cambiar cada variacin. Sistema cortahilos de alto grado de confiabilidad. B737 Mark II puede cortar el hilo sin ningn ajuste en hilos del tamao hasta el nmero # 6

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser".

86

2.-

Brother BAS-705 La Bas-705 es una mquina de coser con dos agujas que realiza la costura de trabas automticamente, desde el corte de largo fijo a la alimentacin hasta la costura misma de la traba. Por primera vez en el mundo, mtodo de eje superior e inferior separado. Emplea un mtodo de transmisin directa. El presillado electrnico le brinda mayor funcionalidad y excelentes costos. Mejora la eficiencia en el trabajo. El cambio de bobina es mucho ms fcil y no existe la necesidad de cambiar la leva al hacer el cambio del patrn.

Brother LK3-B430- E- MARK11

Presilladora de alta velocidad Cama cilndrica Lockstitch Corte de hilo automtico con 1 solo pedal Motor electrnico Prnsatelas automtico. Programable de alta velocidad

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser".

87

3.-

Kansai Special B-2000SC/BK

2 agujas un gancho para hacer traba cortada o en rollo alimentacin por impelentes refilador frontal medidor cortador de traba (se pueden utilizar tramos de desperdicio de mezclilla para esta mquina)

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser".

FD4-B271-OU2-5

Ajuste de alimentacin sencillo Mantenimiento fcil y rpido Terminaciones delicadas Mquina de hacer trabas con reafiladores laterales y aparato. Cambio de puntada automtico por medio de un botn Diferencial automtico Sper alta velocidad
88

4.-

Kansai Special DLR-1508P

Pretinadora cama plana 4 agujas Cadeneta doble con puller Cuenta con pie tractor Para trabajo pesado.

5.-

Kansai Special DLR-1503PTF

Cama plana 3 agujas Cadeneta doble Con puller especial para encuarte trasero, pierna, pieza de altura,etc.

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser".

89

6.-

Brother DT2-B962- H

2 agujas Cadeneta doble Cama plana Alimentacin por impelentes Para dobladillo de bolsa trasera

VMW-1500 NF

VMW Doblilladora de Bolsillos Con alimentacin por agujas. Desde 3-1/2 x 3-1/2 pulgadas hasta 9 x 9 pulgadas. Puede apilar desde bolsas relojeras hasta bolsas de overol con un solo ajuste. Puede almacenar hasta 1000 bolsas y las regresa a la operadora. Capacidad de 60 bolsas por minuto. De 500 a 600 docenas de pares de bolsas en un turno de ocho horas dependiendo de la operadora (usualmente 14 000 por turno). Mezclilla de hasta 16 onzas. De una a dos semanas. Sensores de ruptura de hilo.
90

Cabezal: Medidas del Material Sistema de Corte y Apilado: Banda Transportadora: Produccin:

Material: Tiempo de Entrenamiento: Componentes

7.-

Brother LT2-B842-905

2 agujas Lockstich Prnsatelas automtico Corte de hilo Motor electrnico Posicionador de aguja Remates y costura programables Alta velocidad.

Brother DT2-B962- H

2 agujas Cadeneta doble Cama plana Alimentacin por impelentes Para dobladillo de bolsa trasera

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser".

91

8.-

Kansai Special DLR-1503PTF

Cama plana 3 agujas Cadeneta doble Con puller especial para encuarte trasero, pierna, pieza de altura, etc.

9.-

Brother BAS-311EL

Pespunteadora programable para varias operaciones como dibujo de scallop, logotipos, pegar etiquetas, etc. totalmente automtica y programable alta produccin, rea de costura 220 x 60 cm

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser".

92

10.-

Brother LT2-B875-905

2 agujas Bobina Jumbo Lockstich Prnsatelas automtico Corte de hilo Motor electrnico Posicionador de aguja Remates y costura programables Alta velocidad.

11.-

Brother BAS-761

Autmata para doblar y pegar bolsillos traseros de jeans Automtica, programable Con apilador Super alta velocidad.

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser".

93

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser". Brother DT6-B928-8

Cerradora de codo 3 agujas puntada de cadeneta doble con puller y pie tractor para mezclilla alta velocidad (feed of the arm)

Yamato DT-30-01E Mquina con sistema de costura tubular plana para rematar jeans, pantalones informales, ropa de trabajo, etc. Esta mquina permite eliminar la operacin de dar vuelta al coser jeans.

3 agujas 6 hilos Distancia de agujas 6.4mm Razn diferencial (mx.) 1:0.7-1:1.3 Regulada mediante Dial Largo de puntada regulado con palanca Velocidad de costura (mx.) 4500 S.P.M.

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Brother DB3-B776

Mquina de coser doble pespunte, alimentacin por aguja, cama cilndrica, con cortahilos. Mecanismo de impulsin de leva de eje inferior que asegura que el hilo sea cortado con precisin. Debido a que el corte de hilo se realiza sin interrupciones se reduce la duracin de ciclos de costura. Funcin de comienzo lento que impide que el hilo se escape al comenzar la costura.

12.- Brother DB3-B776

Mquina de coser doble pespunte, alimentacin por aguja, cama cilndrica, con cortahilos.

Mecanismo de impulsin de leva de eje inferior que asegura que el hilo sea cortado con precisin. Debido a que el corte de hilo se realiza sin interrupciones se reduce la duracin de ciclos de costura. Funcin de comienzo lento que impide que el hilo se escape al comenzar la costura.

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13. Brother DH4-B981 Ojal de ojillo

Autmata para ojal de botella de ojillo Totalmente automtica y programable Para varios tipos de ojal sin cambio de levas Sencillsima de ajustar Alta produccin Calidad de exportacin

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser".

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14.- Coser vista a bolsa delantera

Kansai WX-8842-1

Mquina de 3 agujas Cama plana Alta velocidad Especial para coser vista en bolsa delantera

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser.

Yamato VF2510-188M/K1

96

Mquina de 3 agujas Cama plana con cortador de cadeneta neumtico Sper alta velocidad Especial para coser vista en bolsa delantera

15.-Cerrar entrepierna. Kansai Special DLR-1503PTF

Cama plana 3 agujas Cadeneta doble Con puller especial para encuarte trasero, pierna, pieza de altura, etc.

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser". Brother DT6-B928-8

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Cerradora de codo 3 agujas puntada de cadeneta doble con puller y pie tractor para mezclilla alta velocidad (feed of the arm)

16. Ojalera y falso Yamato AZ8003H-MS-B3-K2-C

Overlock 3 hilos super alta velocidad cambio de puntada rematador corte de hilo operaciones como orillar ojalera, etc.

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser". Brother LT2-B842-905

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2 agujas Lockstich Prnsatelas automtico Corte de hilo Motor electrnico Posicionador de aguja Remates y costura programables Alta velocidad.

4.3. CARACTERISTICAS DE LA MATERIA PRIMA.

La mezclilla es un tejido plano, normalmente asargado, donde el urdimbre es teido en color azul (ail) el cual es tramado con hilo de algodn 100% natural. La mezcla de color entre urdimbre y trama, da origen a su nombre, mezclilla. En la actualidad tambin se puede teir el urdimbre de diferentes colores como negro, gris, verde, arena, etc. dependiendo de las tendencias de la moda. Asimismo, la mezclilla es tejida en diferentes pesos que van desde la 6.5 oz/yd2 hasta 14.75 oz/yd2. La sarga juega un papel importante en la moda, por lo que hoy en da es normal tejer sargas 3/1, 2/1, 1/1, 2/2, tanto en derecha como en izquierda. Adems, la mezclilla es un tejido duro que debe pasar por diferentes etapas despus de haber confeccionado el pantaln, para su presentacin final, la cual aparece como la conocemos en el mercado: Stonewashed, la cual significa el lavado de la mezclilla con piedras para darle esa apariencia deslavada.

99

Cuando la mezclilla llega a la fbrica, su apariencia y textura es rgida como cartn y as es llevada a la mesa de corte para su confeccin y posteriormente ser lavada y planchada, una vez terminado el proceso de confeccin para su presentacin final al consumidor 34 . La materia prima necesaria para la confeccin se muestra a continuacin:
Hilo de algodn Etiqueta de marca Etiqueta de lavado Entretela Cierre metlico Un botn metlico Remaches metlicos

El uso del hilo de algodn se presenta en el siguiente cuadro, el cual muestra las caractersticas del mismo en cuanto a grosor y al de la aguja.

Algodn 100%

Fuente: La confeccin.com

100

El hilo ms recomendado es el de 30/3 con aguja 100-110 por ser la mezclilla un material grueso y con riesgo de quebrar agujas que no sean de la medida. REMACHES Remache Vaquero: Es uno de los accesorios que identifican a las prendas de mezclilla, su funcin principal es la de apoyar la costura sobretodo en las esquinas de la costura, pero sobretodo en las bolsas. En otras prendas son colocadas por estilo u ornato; tambin se aplica en ropa infantil y femenil, piel, o como accesorio de moda. El tipo de remache recomendado es el 555 y el 777 , para uniones entre costura y costura de las prendas de mezclilla.

Fuente: La Confeccin.com

Acabados: Niquelado, Latn Viejo, Cobre Viejo, Cobrizado, Latonado, Zincado. CIERRES

Fuente: La Confeccin.com Los cierres requeridos para esta prenda varan en las siguientes medidas: 10, 12, 15, 18, 20 y 25 cms. Cierres de Latn: Por su utilidad y durabilidad, son usados principalmente para los pantalones de mezclilla.

101

BOTONES PARA JEANS

Fuente: La Confeccin.com Otra de las materias primas para la elaboracin del pantaln de mezclilla, son los botones, los cuales presentan las siguientes caractersticas: Terminado

Niquelado Cobre Viejo Latonado Latn Viejo

Materias Auxiliares Las materias auxiliares requeridas se incluyen en la siguiente lista: a) b) c) d) e) f) g) h) i) Aguja Agua destilada Tijeras Reglas: Curva y Escuadra Barras para colgar prendas de vestir Bobinas para mquina Carreteles para mquina Deshiladoras Mesa para planchar

Equipo Mobiliario y de Oficina a) b) c) d) e) f) g) h) Cinco archiveros Cincuenta y cuatro sillas Cuatro escritorios Papelera en general Dos telfonos Dos fax Dos computados Dos impresoras

102

103

4.4. CARACTERISTICAS DE LA MANO DE OBRA El desarrollo ptimo de cualquier empresa requiere de la determinacin y seleccin adecuada de todos los factores que en ella intervienen. Es imprescindible conocer las especialidades y habilidades requeridas con objeto de cumplir cabalmente con todas las actividades que se necesitan para lograr los propsitos de la planta. Habiendo conocido el giro de la empresa y sobre todo los objetivos de sta hay que localizar mediante las diversas fuentes de reclutamiento al personal que rena los requisitos preestablecidos para cada puesto35 . Mano de Obra Directa La mano de obra directa es el trabajo humano que trabaja directamente en la produccin de un bien, en este caso, el pantaln de mezclilla. Mano de Obra Indirecta La mano de obra indirecta es el trabajo humano que aunque no interviene directamente en el proceso productivo de un bien, es necesario para llevarlo a cabo eficaz y eficientemente. Para la puesta en marcha de la fbrica se requiere de la mano de obra directa e indirecta que a continuacin se describe: CUADRO 17.
REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA

Descripcin del personal

Proceso/funciones

No. de personas

Capacitacin necesaria y experiencia

Rangos de sueldo o salario mensual ($) 2,500 1,100 1,100 1,200

MANO DE OBRA DIRECTA Encargado de Mantenimiento y cuidado mantenimiento del equipo de confeccin. Costureras Maquila de pantaln de mezclilla. Costureras Operaciones manuales Auxiliares Brindar apoyo en la bodega, en el mantenimiento y en el embarque. MANO DE OBRA INDIRECTA Gerente de mquinas Control del equipo de produccin Secretaria Control y manejo de la materia prima as como del producto terminado. Encargado de Actividades administracin y administrativas y ventas finanzas, y mercadotecnia Contador PERSONAL TOTAL Fuente: SECOFI; Guas Empresariales.

1 39 8 2

3 aos 1 ao 1 ao 1 ao

1 1

5 aos 3 aos

4,000 3,000

5 aos

5,000

1 54

2 aos

5,000

104

Para llevar a cabo el proceso de fabricacin del pantaln de mezclilla se requiere de personal femenino con experiencia en el manejo de las mquinas, ya que muestran mayor habilidad y destreza en el ramo. De acuerdo a la capacidad instalada y al nivel de produccin deseado, nicamente es necesario un turno de trabajo, quedando como opcin para incrementos de produccin futuros, aumentar los turnos de trabajo empleando las mismas instalaciones.

105

4.5. DIAGRAMA PRODUCTIVO.

III. Flujo del proceso productivo

DE

FLUJO

DESCRIPCIN

DEL

PROCESO

La simbologa utilizada es la siguiente: Operacin Inspeccin Transporte: movimiento de materiales Almacenamiento

Flujo del proceso productivo en un nivel de pequea empresa

Fuente: SECOFI, Guas Empresariales.

106

4.6. PROCESO DE PRODUCCIN Para llevar a cabo la confeccin del pantaln de mezclilla desde que llega la tela hasta su empaque final, es necesario realizar las siguientes operaciones:

A)

PREPARACIN

Al llegar la tela al almacn se revisa para detectar posibles defectos en la misma. Se realiza el diseo del molde de acuerdo a las tallas requeridas. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Se corta y desgrana el cierre. Se sobrehla la ojalera. Se procede a coser el cierre a la ojalera. Se realiza el dobles a la bolsa secreta. Se marcan las vistas al pantaln. Se cose la bolsa secreta a la vista. Sobrehilar y pegar vista en manta. Se realiza el dobladillo de bolsa trasera. Se lleva a cabo el dibujo de bolsa trasera o Scallop. Se hace la traba del pantaln. Se fusiona la traba de ste. Se cose la etiqueta de pretina. Se fija etiqueta en pieza de altura.

B) DELANTERO 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. Se cose la ojalera a delantero. Se lleva a cabo el pespunte a ojalera. Se realiza el dibujo de ojalera. Se realiza el cosido de bolsa a delantero. Se realiza el cierre de bolsa de manta. Se fija la bolsa en delantero. Se pega falso, cierre y delantero. Se procede a la costura de carga a falso.
107

22. 23.

Se colocan dos presillas a delantero. Se realiza el deshilado delantero.

C) TRASEROS 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. Pegar pieza de altura. Se lleva a cabo la revisin de pieza de altura. Se marca trasero para bolsa. Planchar bolsa. Se pega la bolsa a trasero. Marcamos el segundo pespunte. Segundo Pespunte. Se hace la operacin de remache trasero. Se realiza el encuarte trasero. Deshilar trasero. Se hace la revisin de trasero.

D) ENSAMBLE 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. Hacer pares. Se cierran costados. Sobre coser costados. Se cose la pretina. Se lleva a cabo la revisin de la pretina. Cuadro punta de pretina. Colocar cierre y grapa. Encuarte delantero. Refilar y voltear. Se cierra la entrepierna. Revisin de entre pierna. Se cosen cinco trabas. Se hace la valenciana. Se hace el ojal de pretina.
108

49. 50. 51. 52. 53.

Se pega la etiqueta de marca. Se pega un botn metlico. Se procede a pegar seis remaches metlicos. Se lleva a cabo el deshebrado final. Se realiza la revisin del pantaln.

E) LAVADO Y PLANCHADO 54. 55. 56. Se lleva el pantaln a lavandera para obtener el acabado deseado. Se lleva al rea de planchado. Por ltimo, se empaca en una bolsa de plstico transparente36 .

109

A continuacin enlistamos las mquinas que se utilizan para cada una de las operaciones para producir pantalones de mezclilla (incluye mquinas semi-automatizadas). CUADRO 18. OPERACIONES
PREPARACIN

MODELO AZ6003 G-04DF-50+ TEMPLEX LT2-B842-905MARK11-F40 DT2-B962-H WX-8842-1 B737-MK11-415-F40 BAS-311E-W/P+INNER CLAMP B-2000SC-W/BK HP-400C+BL-1

MARCA YAMATO BROTHER BROTHER KANSAI BROTHER BROTHER KANSAI HASHIMA

2 3,6 4,8 7 9,13 12 10 11

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser, 2001.

CAUDRO 19. OPERACIONES

DELANTERO

MODELO

MARCA

14,19 15,21 16,17 18 20 22

B737-MK11-415-F40 DB2-B722-405-F40 LT2-B842-905MARK11-F40 AZ6500G-A4DF52+K1C+TEMPLEX AZ8003H-04DFA/MS/B3+K2/C TEMPLEX LK3-B430E-2MARK11

BROTHER

BROTHER BROTHER YAMATO YAMATO BROTHER

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser, 2001.

110

CUADRO 20. OPERACIONES

TRASEROS

MODELO DLR-1503 PTF MAICA-1001 B737-MK11-415-F40 LK3-B430E-2MARK11 DT-30-01E

MARCA
KANSAI

24 27 28,30 31 32

MAICA BROTHER BROTHER YAMATO

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser, 2001.

CUADRO 21. OPERACIONES

ENSAMBLE

MODELO AZ8600GC5DA/K1C+TEMPLEX DB2-B722-405-F40 DC-27 MK3-B434E-015 LT2-B842-905MARK11-F40 DT-30-01E LK3-B430E-2MARK11 DB3-B776-705 DH4-B981-2 BAS-311E-W/P+INNER CLAMP

MARCA YAMATO BROTHER SEIKO BROTHER BROTHER YAMATO BROTHER BROTHER BROTHER BROTHER

36 37 38 40 42 44 46 47 48 49

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser, 2001.

NOTA: Las operaciones que no se enlistan significa que son operaciones manuales, por lo tanto, no se toman en cuenta para la elaboracin de este cuadro.

111

4.7. PROGRAMA DE PRODUCCIN Para la puesta en marcha de la fbrica de pantalones de mezclilla, se tiene en cuenta que se laborar en un turno de ocho horas de Lunes a Sbado, siendo el horario de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. con una hora de comida de 2:00 a 3:00 p.m.. Se estima que la produccin por persona ser de 39 pantalones al da, pues al contar con 39 operarias se concluye que la produccin total diaria ser de 1,521 pantalones de mezclilla; por lo que semanalmente se tendr una produccin de 9,126 pantalones. En el lapso de un mes la produccin esperada ser de 36,504 pantalones y al trmino de un ao se habrn fabricado 438,048 pantalones. CUADRO 22. ESTIMACIN DE LA PRODUCCION ANUAL DE PANTALONES DE MEZCLILLA

CATEGORA

PRODUCCIN DE UNA SOLA PERSONA

PRODUCCIN TOTAL

DIA

39

1,521

SEMANA

234

9,126

MES

936

36,504

TOTAL ANUAL

11,232

438,048

Fuente: Estimacin realizada en base a la consulta a diversos talleres del D.F. , 2000.

112

Tomando en cuenta que en el primer ao de produccin se empezar a laborar con el 70 % de capacidad instalada se espera llegar a producir 306,633 pantalones. Para el ao siguiente, se espera aprovechar en un 80 % la capacidad instalada, por lo que se obtendrn 350,438 pantalones. Para el tercer ao se utilizar el 90% con una produccin total de 394,243 pantalones, y a partir del cuarto ao en adelante, se aprovechar el 100 % de la capacidad instalada, obteniendo as la cantidad de 438,048 pantalones de mezclilla.

CUADRO 23. PRODUCCIN TOTAL DE PANTALONES DE MEZCLILLA EN FUNCION DE LA CAPACIDAD INSTALADA. AOS CATEGORA 1 2 3 4 12

% DE CAPACIDAD APROVECHADA

70%

80%

90%

100%

PRODUCCIN ESTIMADA

306,633

350,438

394,243

438,048

Fuente: Estimacin propia en base a la consulta a diversos talleres del D.F. , 2000.

34 35

Departamento de Ingeniera, Casa Daz. SECOFI; Guas Empresariales. 36 Casa Daz de Mquinas de Coser, Mxico DF., 2000.

113

4.8. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA.

El objetivo fundamental de la organizacin de la empresa es proponer la forma jurdica para la constitucin de la planta de pantalones de mezclilla, as como es esquema de organizacin de la planta. Para poner en marcha el proyecto se requiere adquirir una personalidad jurdica, que est regido en el marco de una legislacin mercantil para evitar que sean frustradas las gestiones a realizarse tanto para la constitucin y la operacin de la empresa. Se requiere prever estos aspectos para evitar las dificultades que puede tener en la obtencin de los recursos para su materializacin en la organizacin.

ASPECTOS DE LA ORGANIZACIN Para que la planta cobre vida se requiere de una organizacin basada en dos aspectos: 1) Seleccin y adopcin de la forma jurdica para poder establecer las relaciones con las instituciones pblicas y privadas. 2) Organizacin tcnica y administrativa de la planta, sta ser la base para poder dirigir y operar el buen funcionamiento de la planta. El primer factor dinmico de una economa de un pas son las empresas, ya que constituyen un medio de distribucin que influye directamente en la vida privada de sus habitantes, en el momento en que la empresa toma una personalidad jurdica, comienza su actuacin social. ASPECTOS LEGALES. En la formulacin y evaluacin de proyectos se deben considerar las limitantes que para su realizacin pueda establecer la legislacin, tanto polticas como econmicas. Es importante conocer la legislacin correspondiente, en el caso de Mxico la Constitucin acepta la participacin de todos los sectores en la economa nacional. Para asegurar que los proyectos de inversin no violen las leyes, se ha creado un marco legal, de tal manera que garantice un uso adecuado de los recursos de la Nacin. El conocimiento de los aspectos legales en la formulacin y evaluacin de proyectos puede favorecer o limitar aspectos como la localizacin, el otorgamiento de ciertas concesiones; los efectos legales en un proyecto, lo constituyen las cuestiones tributarias.
114

MARCO LEGAL. El marco legal limita las decisiones que se pueden tomar en un proyecto, por lo cual es necesario realizar un estudio acerca de la influencia de los aspectos legales del proyecto. As, encontramos que la ley general de equilibrio ecolgico y proteccin al medio ambiente, contiene normas tcnico ecolgicas, medidas de proteccin para zonas de reserva ecolgica, la evaluacin que en el impacto ambiental tienen los proyectos, as como las sanciones que regirn a quienes falten a estas disposiciones. La Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal, contiene las normas que deben observar las entidades y dependencias de la Administracin Pblica Federal para la realizacin de Proyectos de Inversin. La legislacin sobre la inversin en Mxico, seala que: se podr invertir en actividades comerciales, bienes y todas las dems operaciones a que se refiere la ley de personas fsicas o jurdicas. El origen de la inversin podr ser Nacional o Extranjera. En Mxico, la legislacin mercantil establece que, toda unidad econmica debe estar constituida legalmente bajo la forma de una sociedad, y en su caso, de la realizacin del proyecto, como seran las referentes a la obtencin de permisos, licencias y legislacin en materia ecolgica, sanitaria, fiscal, civil, penal, mercantil, laboral, de seguridad social, etc. En la formulacin y evaluacin del proyecto, debe darse la debida importancia al marco jurdico, ya que sin la observacin de la reglamentacin pertinente, el proyecto no se podr realizar. Dentro del Marco Legal, cada estado tiene su propio reglamento como es: La Ley Estatal y su Reglamento; La Ley General del Equilibrio Ecolgico Los requisitos que se deben cumplir dentro de este marco legal son: a) b) c) d) e) f) g) h) i) Datos Generales del Proyecto Estudio del Impacto Ambiental Pago de Derechos Autorizacin del Impacto Ambiental Copia de Consulta Pblica Respuesta de Resolucin Resolucin Condicionada Respetar el plazo de construccin Sujetarse a las condiciones

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Se puede presentar el caso de que el proyecto se rechace por cualquier causa, en este caso se puede presentar un Recurso de Resolucin. Para realizar el proyecto se requiere tambin de la Carta de Hoja de Evolucin, pagando los derechos. Dentro de los reglamentos que se quieren tenemos: Reglamento de la Ley de Impacto Ambiental. Aqu la Ley requiere de: a) Datos Generales del Proyecto b) Preparacin del suelo: Se requiere hacer una limpieza del rea donde se colocar la planta (quitar las hierbas, nivelar el suelo para evitar inundaciones en pocas de lluvias). c) En la construccin de la Planta: evitar el polvo, colocar residuos sanitarios, tener mantenimiento en la maquinaria de construccin, evitar tirar aceites en el suelo, evitar los fuertes residuos de la maquinaria de construccin, sujetarse contaminacin. d) Requerimiento de la Planta: Qu tipo de combustible se requiere. Estos reglamentos en los estados ( segn el artculo 8), son para no contaminar el agua y el aire. CONSTITUCIN DE SOCIEDADES MERCANTILES. El primer paso a seguir en la realizacin de una sociedad, es elegir la forma apropiada que esta debe de tener de acuerdo a las actividades que realizar, la forma de administracin que tendr y el plazo que durar. Esto se encuentra contemplado en la Ley General de Sociedades Mercantiles; es lo que regula en primera instancia la Constitucin de Sociedades en nuestro pas. Para constituir una sociedad, es necesario tramitar y obtener un permiso para uso de nombre o razn social ante la Secretara de Relaciones Exteriores, en el cual se sealar el nombre que se autoriza a la nueva sociedad. Uno de los aspectos ms importantes dentro de la Constitucin de una Sociedad, es la correcta definicin de su objetivo social, ya que en l se establecen las actividades que la sociedad podr realizar de acuerdo a la ley. a las normas de

116

En nuestro pas se ofrece una serie de opciones para que un negocio pueda adoptar una legislacin mercantil. Las ms conocidas son: a) Sociedad Annima. Es el tipo de organizacin que predomina ms en nuestro pas. En esta organizacin el capital est representado por acciones; para formar parte de esta organizacin se requieren por lo menos dos personas y la obligacin de los socios se limita al pago de sus acciones; a la razn social se le agregan las abreviaturas S.A. b) Sociedad Comanditaria. Puede estar integrada por uno o varios socios, el capital puede estar representado por acciones o por partes sociales. En esta organizacin los socios estn obligados al pago de sus aportaciones; en esta organizacin a su razn social se le agregarn las abreviaturas de S en C. c) Sociedad Cooperativa. Esta organizacin social est integrada por personas fsicas con base en intereses comunes y en los principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua. El propsito es para satisfacer necesidades individuales y colectivas esto a travs de realizar actividades econmicas de produccin, distribucin y consumo de bienes y servicios. El capital de esta organizacin se integra por la aportacin de los socios; para hacer la formacin de esta organizacin se requiere un mnimo de cinco socios. Para el presente proyecto se adquirir la personalidad jurdica de una Sociedad Annima de Capital Variable, el nombre que la asamblea general escoja para la empresa y poderlo registrar ante la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico.

117

El tipo de sociedad que se adopte tendr que constituirse ante un notario pblico y se podr legalizar el acta constitutiva. La escritura constitutiva de una sociedad deber contener lo siguiente: Nombre, domicilio y nacionalidad de las personas fsicas o morales que forman la sociedad.
El objetivo de la sociedad Razn social o denominacin Duracin del negocio Expresin de lo que cada socio aporte en dinero o bienes. El domicilio de la sociedad. La forma de la administracin de la sociedad. La designacin de los que han de llevar la firma social. La forma de la distribucin de las utilidades y prdidas para los miembros de la

sociedad.
El importe del fondo de reservas. Los casos en que la sociedad haya de disolverse anticipadamente. Su liquidacin de la sociedad.

Todos los requisitos anteriores y las dems reglas que se establezcan en la escritura sobre la organizacin y funcionamiento de la sociedad, constituyen los estatutos de los mismos. La empresa legalmente constituida con la denominacin Hot Country Jeans seguido por sociedad annima de capital variable, est formada por cinco socios los cuales participan en partes iguales en lo que respecta a la mitad del crdito.

117

4.9. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.

ASAMBLEA GENERAL

CONSEJO DE ADMINISTRACIN

ADMINISTRADOR

PRODUCCION

CONTADOR

SUPERVISOR

SECRETARIA

VENTAS COSTURA RECTA COSTURA OVER PLANCHADO

AYUDANTE EN GENERAL

Fuente: Casa Daz de Mquinas de Coser.

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El organigrama de la empresa muestra como se divide la estructura de la misma. En primer lugar se encuentra la asamblea general quien se encargar de todas las disposiciones legales, en segundo lugar se encuentra el consejo de administracin, el cual se encargar de supervisar el rea de produccin y ventas, asimismo se llevar a cabo la contabilidad de la empresa a travs del mismo. Tambin se integra por el rea de produccin la cual estar bajo la direccin de un supervisor el cual se ocupar de dirigir el trabajo hacia los distintos procesos de costura hasta el acabado final del proceso de fabricacin del pantaln de mezclilla.

CAPITULO 5. ESTUDIO FINANCIERO

5.1. MAQUINARIA Y EQUIPO La fbrica requiere de la siguiente maquinaria para el ensamble del pantaln, la cual se describe a continuacin y se muestran los precios de las mismas en dlares. CUADRO 31. MAQUINARIA REQUERIDA
No. DE MAQUINAS 1 4 1 1 8 2 1 1 2 1 DESCRIPCION Mquina Completa Yamato Mquina Completa Brother Mquina Completa Brother Mquina Completa Kansai Mquina Completa Brother Mquina Completa Brother Mquina Completa Kansai Mquina Completa Hashima Mquina Completa Brother Mquina Completa Yamato MODELO AZ6003G-04DF50+TEMPLEX LT2-B842-905MARK11-F40 DT2-B962-H WX-8842-1 B737-MK11-415-F40 BAS-311E-W/P+INNER/CLAMP D-2000SC-W/BK HP-400C+BL-1 DB2-B722-405-F40 AZ6500G-A4DF52+K1C+TEMPLEX PRECIO UNITARIO IMPORTE (USD) (USD) 1,960 3,934 2,569 2,233 1,750 11,900 2,366 4,375 2,765 2,611 1,960 15,736 2,569 2,233 14,000 23,800 2,366 4,375 5,530 2,611

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1 4 1 1 2 2 1 1 1 1 37 Fuente:Casa Daz

Mquina Completa Yamato Mquina Completa Brother Mquina Completa Kansai MAICA Mquina Completa Yamato Mquina Completa Yamato Mquina Completa Seiko Mquina Completa Brother Mquina Completa Brother Mquina Completa Brother

AZ8003H-04DF-A/MSB3+K2/C+TEMPLEX LK3-B430E-2MARK11 DLR-1503PTF MAICA-1001 DT-30-01E AZ8600G-C5DA/K1C+TEMPLEX DC-27 LK3-B434E-015 DB3-B776-705 DH4-B981-2

2,877 4,081 1,680 10,549 6,195 3,073 3,626 5,544 5,488 12,760 TOTAL I.V.A GRAN TOTAL

2,877 16,324 1,680 10,549 12,390 6,146 3,626 5,544 5,488 12,760 152,564 22,884.60 USD $175,448.6

120

CUADRO 32.
COSTO DEL EQUIPO AUXILIAR CONCEPTO Barras para colgar Bobinas para mquina Carretel de mquina Desarmadores Deshiladores Mesa de Corte Patitas para costura Patitas para ensartado Tijeras Pinzas para broches Reglas: a) Curva b) Recta Servicio Mdico: Mesa de Auscultacin Biombo Escritorio Sillas Anaquel Lmpara Botiqun: Alcohol Baumanometro Termmetro Tijeras Algodn Gasas Sedasiva (entre otros) TOTAL 1,500 1,500 22,895 (Pesos) CANTIDAD 10 50 50 13 20 3 50 20 20 5 6 6 1 1 1 2 1 1 COSTO UNITARIO 150 30 8 15 10 2,000 13 5 60 30 150 150 2,000 900 2,500 400 700 800 COSTO TOTAL 1,500 1,500 400 195 200 6,000 650 100 1,200 150 900 900 2,000 900 2,500 800 700 800

Fuente: Elaboracin Propia.

5.2. EQUIPO AUXILIAR En este cuadro se muestran los tipos de materiales auxiliares y las cantidades de los mismos para el ptimo funcionamiento de la planta, as como los materiales necesarios para la enfermera. Dichos materiales son de una importancia extraordinaria para la fabricacin del pantaln de mezclilla. El monto de los materiales auxiliares asciende a $22,895 pesos, respectivamente.

121

CUADRO 33.
MOBILIARIO DE OFICINA (Pesos) COSTO UNITARIO CANTIDAD 2 15,000 5 400 4 3,000 Varios 1,500 7 500 47 500 2 2,000 2 2,000

CONCEPTO Computadora e impresora Archiveros Escritorios Papelera Silla Ejecutiva Silla Empresarial Telfono Fax TOTAL GENERAL

COSTO TOTAL 30,000 2,000 12,000 1,500 3,500 23,500 4,000 4,000 80,500

Fuente: Elaboracin Propia.

5.3. MOBILIARIO DE OFICINA

El monto de la inversin en este rubro, se muestra en el total general del cuadro anterior, el cual asciende a la cantidad de $80,500 pesos, donde se cotiz todo el equipo necesario para la puesta en marcha de las oficinas de la planta. Cabe sealar que en el rubro de papelera se generalizan los productos para efecto de simplificacin.

5.4. EQUIPO DE TRANSPORTE Con la finalidad de efectuar el traslado de los materiales y del producto terminado, se utilizarn tres camionetas combis, cada una con un valor de $70,000 pesos.

122

5.5. INVERSION FIJA La inversin fija es aquella que rene todo tipo de activos los cuales tienen una vida til mayor a un ao, adems de proveer las condiciones necesarias para realizar aquellas actividades que requiere la planta. En este tipo de inversin se encuentra el terreno, infraestructura, maquinaria, equipo de oficina, transporte, equipo de cmputo y el equipo auxiliar. Ahora bien, el tamao ptimo del terreno para la instalacin de la planta es de 300 metros cuadrados, es decir, 12 metros de ancho por 25 metros de largo.

CUADRO 34.
INVERSIN FIJA (Pesos) CONCEPTO Construccin Equipo de Transporte Equipo Auxiliar Instalacin Elctrica Maquinaria y Equipo Mobiliario y Equipo de Oficina Terreno TOTAL

COSTO TOTAL 700,000 210,000 22,895 16,500 1,701,851.4 80,500 310,000 3,041,746.4

Fuente: Elaboracin Propia.

Como se puede apreciar en el cuadro demostrativo, tenemos que el valor del metro cuadrado, tomando en cuenta la construccin y el terreno, es de $3,366.6 pesos. Esto nos da un monto de $1,010,000 pesos.

123

5.6. INVERSION DIFERIDA Este tipo de inversin se realiza sobre los bienes y servicios intangibles que son necesarios para iniciar el proyecto, pero a diferencia de la inversin fija, la inversin diferida no interviene directamente en el proceso productivo, adems estn sujetas a la amortizacin y son recuperables en el largo plazo. En este rengln se pueden encontrar:
Gastos de instalacin, organizacin y constitucin jurdica. El pago de permisos o derechos requeridos por las diversas autoridades federales,

estatales y municipales.
El pago de estudios de preinversin. En general, todos los gastos de tipo preoperativo.

CUADRO 35.
INVERSIN DIFERIDA (Pesos) CONCEPTO Estudio de factibilidad Gastos de Constitucin Imprevistos TOTAL Fuente: Elaboracin Propia. CANTIDAD 58,927.80 20,500 20,000 99,427.80

En el cuadro anterior se muestra el costo del estudio de factibilidad el cual las consultoras cobran en promedio el 2% sobre el monto total de la inversin fija. As tenemos que el costo del estudio de factibilidad es de $58,927.8 pesos. Los gastos de constitucin que realiza un notario con el levantamiento de las debidas actas, ser por el valor de $20,500 pesos. Finalmente, el costo para imprevistos es de $20,000 pesos. De ese modo, el monto total de la inversin diferida es de $99,428 pesos.

124

5.7. CAPITAL DE TRABAJO. El Capital de Trabajo es la inversin requerida para llevar a cabo la produccin y venta, la cual se recuperar en el corto plazo, adems no se deprecia ni se amortiza. Es por eso que definimos este concepto y lo clasificamos en materia prima, mano de obra y servicios.

CUADRO 36.

REQUERIMIENTO DE LA MATERIA PRIMA (Pesos) CONCEPTO CANTIDAD CONCEPTO COSTO UNITARIO Agua destilada 300 garrafones 23 Agujas 200 paquetes 15 Botones 70 millares 150 Cierres 500,000 piezas 2 Cinta Mtrica 15 piezas 4 Entretela 20,000 metros 8 Etiquetas 450,000 piezas 0.6 Ganchos 500 piezas 0.5 Gredas para marcar 50 cajas 50 Hilos para recta 700 conos 25 Hilos para over 500 conos 43 Papel para molde 30 kilos 85 Tallas 60 rollos 40 Mezclilla 660,000 metros 29.53 TOTAL

COSTO TOTA

1,000,0

160,0 270,0

19,489,8 20,986,9

Fuente: Elaboracin Propia.

5.8. REQUERIMIENTOS DE MATERIAS PRIMAS En el cuadro anterior se muestra el tipo de materias primas requeridas para la elaboracin del pantaln de mezclilla, asimismo, se define la cantidad y el costo de los materiales para la produccin anual de pantalones, la cual asciende a la cantidad de $20,986,960 pesos.

125

CUADRO 37.
REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA
(Pesos) PUESTO Mano de obra directa: Operarias Manuales Encargado de Mantenimiento Auxiliares SUBTOTAL 15% de Prestaciones Mano de obra indirecta: Gerente de Mquinas Secretaria Contador Doctor Auxiliar de Enfermera SUBTOTAL 15% de Prestaciones TOTAL 1 1 1 1 1 5,000 3,500 6,000 6,000 1,200 5,000 3,500 6,000 6,000 1,200 60,000 42,000 72,000 72,000 14,400 260,400 39,060 1,413,120 39 8 2 3 1,500 1,500 3,000 1,400 58,500 12,000 6,000 4,200 702,000 144,000 72,000 50,400 968,400 145,260 CANTIDAD SUELDO MENSUAL UNITARIO SUELDO MENSUAL TOTAL SUELDO ANUAL TOTAL

Fuente: Informacin obtenida con base a visitas a diversos talleres de costura de la Ciudad de Mxico y la Zona Metropolitana, 2000.

5.9. REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA

Los salarios totales por mano de obra directa e indirecta al ao, ascienden a la cantidad de $1,413,120 pesos. Para la mano de obra indirecta, las remuneraciones en la planta son de $260,400 pesos ms el 15% de prestaciones, con lo que suma un total de $299,460 pesos. Por su parte, las remuneraciones de la mano de obra directa, es decir, la que entra directamente al proceso productivo, es de $968,400 pesos ms el 15% de prestaciones las cuales son de $145,260 pesos, suman un total de $1,113,660 pesos, respectivamente. El monto de las remuneraciones directa e indirecta dan un total de $1,413,120 pesos.

126

5.10. COSTO DE LOS SERVICIOS En este rubro se contemplan todos los servicios que requiere el proceso de produccin de pantalones de mezclilla, en estos se incluyen la energa elctrica, telfono, el combustible para las combis, aceite para las mquinas, refacciones y un servicio especial que se incluye dentro de dicho proceso que no se realiza dentro de la planta confeccionadora, es el del planchado final, el cual se llevar a cabo en talleres especializados. El costo total a cubrir por todos los servicios mencionados, ser de $640,500 pesos.

CUADRO 38.

COSTO DE LOS SERVICIOS (Pesos) SERVICIOS COSTO TOTAL ANUAL Energa elctrica 13,000 Telfono 5,000 Combustible 5,000 Agua Potable 10,000 Limpieza y mantenimiento 2,000 Aceite de Mquina 2000 Refacciones de Mquina 3,500 Planchado Final 600,000 TOTAL 640,500 Fuente: Elaboracin Propia con base en investigaciones directas a diversos talleres de costura de la Ciudad de Mxico y la Zona Metropolitana.

127

En resumen, la inversin total del capital de trabajo se muestra a continuacin:

CUADRO 39. CAPITAL DE TRABAJO

(Pesos) CONCEPTO Materias Primas Mano de obra Directa e Indirecta Servicios TOTAL Fuente: Elaboracin Propia. CANTIDAD 20,986,960 1,413,120 640,500 23,040,580

De acuerdo al cuadro de capital de trabajo, el rubro en el que se requiere mayor inversin es el de materias primas las cuales son adquiridas por un valor de $20,986,960. En segundo lugar, se encuentra el rubro de mano de obra directa e indirecta la cual se estima en $1,413,120 pesos. Finalmente los servicios son los que requieren menor inversin, con un monto de $640,500 pesos.

128

5.11. RESUMEN DE INVERSIONES. Con los datos obtenidos de los cuadros de inversiones (fija, diferida y capital de trabajo), se determina el costo total de la inversin, que suma la cantidad de $26,181,754.2 pesos, como lo refleja el cuadro siguiente:

CUADRO 40.
INVERSIN TOTAL (Pesos) COSTO TOTAL 3,041,746.40 99,427.80 23,040,580.00 26,181,754.20

CONCEPTO Inversin Fija Inversin Diferida Capital de Trabajo GRAN TOTAL

% 11.62 0.38 88.00 100

Fuente: Elaboracin Propia.

Como se puede apreciar en el resumen de inversiones, es el capital de trabajo el que posee la mayor participacin dentro de la inversin total puesto que representa el 88% de sta, en segundo lugar se encuentra la inversin fija con una participacin de 11.62% y, por ltimo, se encuentra la inversin diferida que posee el 0.38% del total de la inversin.

129

5.12. CALENDARIO DE INVERSION El Calendario de Inversin nos muestra dos aspectos fundamentales:

1. En primer lugar, la erogacin inicial para la puesta en marcha de la entidad econmica, y; 2. Los requerimientos anuales por cada tipo de inversin necesaria para que la planta opere correctamente. Luego entonces, la calendarizacin del desembolso inicial ser mes con mes con el fin de cubrir los requerimientos tales como el costo de oportunidad del inversionista y determinar los gastos financieros que se perciben durante el periodo de instalacin del proyecto. En la pgina siguiente se muestra el calendario de inversin:

130

CUADRO 41.
CALENDARIO DE INVERSIN (Meses) CONCEPTO Inversin fija: Terreno Construccin Equipo transporte Equipo Auxiliar Instalacin Elctrica Maquinaria y Equipo Mobiliario y Equipo de oficina SUBTOTAL Inversin Diferida: Estudio de Factibilidad Gastos de Constitucin SUBTOTAL Capital de trabajo Materias Primas Servicios Mano de Obra directa Mano de Obra Indirecta SUBTOTAL 1 310,000 160,000 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

160,000

160,000

160,000 70,000 70,000 70,000 16,575 15,240 425,462.8 27,062.5 425,462.8 27,062.5 425,462.8 425,462.8

470,000

160,000

160,000

160,000

70,000

70,000

70,000

31,815

452,525.3

452,525.3

425,462.8

425,462.8

58,928 18,000 76,928

5,246,740 136,600

5,246,740 136,600

5,246,740 136,600

5,246,740 136,600 747,120 158,400

5,383,340

5,383,340

5,383,340

6,288,860

Fuente: Elaboracin Propia.

131

CUADRO 42.
CRONOGRAMA DE INVERSIN Meses Semanas Inversin fija: Terreno Construccin Equipo de Transporte Equipo Auxiliar Instalacin Elctrica Maquinaria y Equipo Maquinaria y equipo de Oficina Inversin Diferida: Estudio de Factibilidad Gastos de Constitucin Capital de trabajo: Materia Prima Servicios Mano de Obra Directa Mano de Obra Indirecta Fuente: Elaboracin Propia. 1 x x 1 2 3 x x x x 4 1 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x X x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 2 2 3 4 1 2 3 3 4 1 2 4 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

x x

x x x x

x x

x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

132

5.13. CLASIFICACION DE COSTOS Y GASTOS Los costos y gastos en que incurre la fbrica de pantalones de mezclilla se clasifican en Costos Fijos y Costos Variables. En el cuadro siguiente se muestra la cantidad destinada para la compra del material y servicio que requiere la planta para su funcionamiento. Es sustantivo sealar el gran peso que tienen los costos variables por encima de los costos fijos, al sumar $21,597,460 pesos. Por su parte, los costos fijos aportan $1,710,087.42 pesos del total de costos.

CUADRO 43.
CLASIFICACIN DE COSTOS Y GASTOS (Pesos) CONCEPTO Costos de produccin: Mano de Obra Directa Aceite Depreciacin de la Maquinaria Energa Elctrica Materia Prima Planchado Final Limpieza y Mantenimiento SUBTOTAL Gastos de Administracin: Amortizacin Mano de Obra Indirecta Papelera Servicios: Agua Telfono Depreciacin del Equipo de Oficina SUBTOTAL Gastos de Ventas: Combustible Refacciones de mquina SUBTOTAL TOTAL 1,710,087.42 5,000 3,500 8,500 21,597,460 10,000 5,000 43,050 366,952.78 7,942.78 299,460 1,500 2,000 1,343,134.64 21,588,960 214,474.64 13,000 20,986,960 600,000 1,113,660 2,000 FIJOS VARIABLES

Fuente: Elaboracin Propia.

5.14. DEPRECIACION
133

Para el clculo de la depreciacin se tomaron en cuenta los cinco rubros a depreciar que son: la construccin, la maquinaria y el equipo, el mobiliario y el equipo de oficina, equipo de transporte y el equipo auxiliar. Asimismo se muestran las tasas de depreciacin contenidas en la ley del ISR segn la vida til en tiempo de cada rubro55 . Sumando la depreciacin anual de cada uno de ellos tenemos la cantidad de $257,525 pesos. CUADRO 44.
CLCULO DE LA DEPRECIACIN (Pesos) CONCEPTO INVERSION VIDA UTIL TASA (Aos) FISCAL (%) Construccin 700,000 20 5 Maquinaria y Equipo 1,701,851 10 10 Mobiliario y Equipo de Oficina 80,500 10 10 Equipo de Transporte 210,000 5 20 Equipo Auxiliar 22,895 10 10 TOTAL Fuente: Elaboracin Propia.

DEPRECIACION ANUAL ($) 35,000 170,185 8,050 42,000 2,290 257,525

5.15. AMORTIZACION Para la recuperacin de la inversin diferida que se compone de los conceptos abajo sealados, la amortizacin del capital diferido se realiza por un costo total de $ 7,942.78 pesos, por lo que este gasto es intangible y se recupera en el largo plazo.

CUADRO 45.

CLCULO DE LA AMORTIZACIN (Pesos) CONCEPTO Estudio de Factibilidad Gastos de Constitucin TOTAL Fuente: Elaboracin Propia. INVERSION 58,928 20,500 79,427.8 VIDA UTIL (Aos) 10 10 TASA FISCAL (%) 74.19039681 25.80960319 100 AMORTIZACION (Anual) 5,893 2,050 7,942.78

5.16. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

134

Es necesario que se definan las necesidades de recursos financieros, el origen de los mismos y las condiciones en que sern otorgados para realizar el proyecto. La estructura financiera de la planta estar integrada por la aportacin de socios y crdito bancario al 50% y 50%, respectivamente. Para la puesta en marcha de la planta se estim un financiamiento del 50% del total de la inversin. Se acudi a Nacional Financiera S.A. para solicitar las condiciones y trminos del prstamo tomando como intermediario a Banorte. De este modo, la tasa anual es de 23% (17% que cobra NAFINSA), incluyendo la prima de 6 puntos de Banorte por concepto de intermediacin financiera. El prstamo que asciende a $13,090,877 pesos, se solicit a un periodo de 12 aos con 2 de gracia. En el siguiente cuadro se muestran el perodo y los indicadores financieros para el clculo de los intereses y la amortizacin de la deuda.

CUADRO 46.
INVERSION FINANCIERA COSTO TOTAL APORTACION SOCIAL 3,041,746 99,428 23,040,580 26,181,754.20 50% 13,090,877.10

CONCEPTO Inversin Fija Inversin Diferida Capital de Trabajo GRAN TOTAL

FINANCIAMIENTO 50% 13,090,877.10

Fuente: Elaboracin Propia.

135

En el cuadro siguiente se muestran los pagos anuales de la deuda y en la ltima columna, los saldos al fin. CUADRO 47.
PAGO ANUAL DE FINANCIAMIENTO
SALDO PAGO INSOLUTO ANUAL 1 13,090,877 30,109.02 2 13,090,877 30,109.02 3 13,090,877 1,339,196.73 4 11,781,789 1,336,185.83 5 10,472,702 1,333,174.92 6 9,163,614 1,330,164.02 7 7,854,526 1,327,153.12 8 6,545,439 1,324,142.22 9 5,236,351 1,321,131.32 10 3,927,263 1,318,120.42 11 2,618,175 1,315,109.51 12 1,309,088 1,312,098.61 Fuente: Elaboracin Propia. PERIODO SALDO

INTERES AMORTIZACION AL FIN

30,109 30,109 30,109 27,098 24,087 21,076 18,065 15,055 12,044 9,033 6,022 3,011 0 0 1,309,088 1,309,088 1,309,088 1,309,088 1,309,088 1,309,088 1,309,088 1,309,088 1,309,088 1,309,088 13,090,877 13,090,877 11,781,789 10,472,702 9,163,614 7,854,526 6,545,439 5,236,351 3,927,263 2,618,175 1,309,088 0

55

Baca Urbina, Gabriel. Pg. 138.

CAPITULO 6. EVALUACIN ECONOMICA DEL PROYECTO.

136

La evaluacin econmica de un proyecto se basa en la estructuracin y la informacin financiera que arroja toda la informacin recabada anteriormente. Es as como este anlisis nos permite determinar el grado de factibilidad que tiene nuestro proyecto. A continuacin se muestran los estados financieros proforma, que son la base de este anlisis.
6.1. ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA

Se les denomina as a las proyecciones financieras del proyecto de acuerdo al horizonte de planeacin del mismo. Asimismo, se seala el comportamiento que tendr la planta en cuanto a necesidades de fondos y los efectos del comportamiento de los costos, ingresos y gastos, las utilidades, la generacin de efectivo y la obtencin de dividendos56 .

6.2. PRESUPUESTO DE INGRESOS. El presupuesto de ingresos se obtiene al multiplicar el pronstico de ventas por el precio de venta estimado, el cual se estim en $180 pesos por pantaln, precio que fue calculado en el estudio de mercado. De esta forma, obtenemos los ingresos por venta al 70, 80, 90 y 100% de capacidad instalada del proyecto.

CUADRO 48.
PRESUPUESTO DE INGRESOS CONCEPTO Pantalones Precio INGRESO TOTAL Fuente: Elaboracin Propia. 70% 306,634 180 55,194,120 80% 350,438 180 63,078,840 90% 394,243 180 70,963,740 100% 438,048 180 78,848,640

6.3. PRESUPUESTO DE EGRESOS.

El presupuesto de egresos es el indicador a travs del cual se conocen los costos

137

directos y los gastos fijos de operacin que se realizan durante el horizonte de planeacin del proyecto. En el cuadro N 49, se muestran los costos fijos y variables que conforman el presupuesto de egresos.

6.4. BALANCE GENERAL. Es un indicador que presenta la situacin financiera de una empresa en una fecha determinada. Est integrado por tres cuentas bsicas: el activo, el pasivo y el capital, donde la suma de estos dos ltimos debe ser igual a la suma del activo total57 . Los activos son los que la empresa posee, los pasivos son los que la empresa debe y el capital lo que los socios han invertido y el patrimonio que han generado (ver cuadro 50).

138

CUADRO 49.

PRESUPUESTO DE EGRESOS CONCEPTO/AOS COSTOS Y GASTOS VARIABLES Aceite Materia Prima Planchado Final Gastos de Ventas COSTOS Y GASTOS FIJOS GASTOS DE ADMINISTRACION: 1 21,597,460 2,000 20,986,960 600,000 8,500 1,740,196 2 28,985,271 2,343 28,270,009 702,960 9,959 1,740,196 3 32,103,779 2,705 31,277,938 811,638 11,498 3,049,284 4 34,703,267 2,993 33,789,556 897,996 12,722 3,046,273 5 34,703,267 2,993 33,789,556 897,996 12,722 3,043,262 6 34,703,267 2,993 33,789,556 897,996 12,722 3,040,251 7 34,703,267 2,993 33,789,556 897,996 12,722 3,037,241 8 34,703,267 2,993 33,789,556 897,996 12,722 3,034,230 9 34,703,267 2,993 33,789,556 897,996 12,722 3,031,219 10 34,703,267 2,993 33,789,556 897,996 12,722 3,028,208 11 34,703,267 2,993 33,789,556 897,996 12,722 3,025,197 12 34,703,267 2,993 33,789,556 897,996 12,722 3,022,186

Mano de obra directa Mano de obra indirecta Papelera Servicios: -Agua

1,113,660 299,460 1,500

1,113,660 299,460 1,500

1,113,660 299,460 1,500

1,113,660 299,460 1,500

1,113,660 299,460 1,500

1,113,660 299,460 1,500

1,113,660 299,460 1,500

1,113,660 299,460 1,500

1,113,660 299,460 1,500

1,113,660 299,460 1,500

1,113,660 299,460 1,500

1,113,660 299,460 1,500

10,000 -Telfono 5,000 Energa Elctrica Limpieza y Mantenimiento Amortizacin Depreciacin del equipo de oficina Depreciacin de la maquinaria GASTOS FINANCIEROS 13,000 2,000 7,943 43,050 214,475

10,000 5,000 13,000 2,000 7,943 43,050 214,475

10,000 5,000 13,000 2,000 7,943 43,050 214,475

10,000 5,000 13,000 2,000 7,943 43,050 214,475

10,000 5,000 13,000 2,000 7,943 43,050 214,475

10,000 5,000 13,000 2,000 7,943 43,050 214,475

10,000 5,000 13,000 2,000 7,943 43,050 214,475

10,000 5,000 13,000 2,000 7,943 43,050 214,475

10,000 5,000 13,000 2,000 7,943 43,050 214,475

10,000 5,000 13,000 2,000 7,943 43,050 214,475

10,000 5,000 13,000 2,000 7,943 43,050 214,475

10,000 5,000 13,000 2,000 7,943 43,050 214,475

30,109 TOTAL DE COSTOS Y GASTOS 23,337,656

30,109 30,725,467

1,339,197 35,153,063

1,336,186 37,749,540

1,333,175 37,746,529

1,330,164 37,743,518

1,327,153 37,740,507

1,324,142 37,737,497

1,321,131 37,734,486

1,318,120 37,731,475

1,315,110 37,728,464

1,312,099 37,725,453

Fuente: Elaboracin Propia.

139

CUADRO 50.
BALANCE GENERAL ACTIVO / AOS ACTIVO CIRCULANTE Caja y Bancos Clientes Invent. Materias Primas Invent. Producto en Proceso* SUMA ACTIVO CIRCULANTE ACTIVO FIJO Edificios Maquinaria y Equipo Mobiliario y Equipo de Oficina Equipo de Transporte Equipo Auxiliar (Depreciacin acumulada) SUMA ACTIVO FIJO ACTIVO DIFERIDO Estudios y Proyectos Constitucin de la Empresa Reserva para nuevas Inversiones (Amortizacin Acumulada) SUMA ACTIVO DIFERIDO ACTIVO TOTAL PASIVO CIRCULANTE Proveedores Acreedores Diversos Impuestos por Pagar PASIVO FIJO PASIVO TOTAL Capital Social Resultado de ejercicios anteriores Resultado del ejercicio Capital Contable SUMA PASIVO MAS CAPITAL Fuente: Elaboracin Propia. 233,000 625,123 228,546 600,012 215,874 580,265 210,658 570,254 18,494,595 10,472,702 29,748,209 13,090,877 55,111,282 22,604,505 198,574 559,821 18,495,950 9,163,614 28,417,959 13,090,877 190,230 552,314 18,497,305 7,854,526 27,094,375 13,090,877 175,320 500,231 18,498,660 6,545,439 25,719,649 13,090,877 163,201 458,221 18,500,015 5,236,351 24,357,787 13,090,877 142,010 412,586 18,501,369 3,927,263 22,983,229 13,090,877 100,201 384,257 18,502,724 2,618,175 21,605,358 13,090,877 95,214 340,251 18,504,079 1,309,088 20,248,632 13,090,877 56,201 300,214 18,505,434 0 18,861,849 13,090,877 58,928 20,500 90,584 20,500 588,385 20,500 908,939 20,500 15,114,215 31,771 16,011,883 910,771 20,500 17,892,477 39,714 18,784,034 1,481,483 20,500 18,784,759 47,657 20,239,085 1,982,255 20,500 20,003,214 55,599 21,950,370 2,015,878 20,500 21,685,878 63,542 23,658,714 2,553,241 20,500 23,356,582 71,485 25,858,838 3,115,584 20,500 24,995,589 79,428 28,052,245 3,447,082 22,681 26,548,784 87,371 29,931,177 3,447,082 22,681 27,998,574 95,313 31,373,024 1,010,000 1,701,851 80,500 210,000 22,895 257,525 2,767,722 1,010,000 1,701,851 80,500 210,000 22,895 515,049 2,510,197 1,010,000 1,701,851 80,500 210,000 22,895 772,574 2,252,672 1,010,000 1,701,851 80,500 210,000 22,895 1,030,099 1,995,148 1,010,000 1,701,851 80,500 210,000 22,895 1,287,623 1,737,623 1,010,000 1,701,851 80,500 224,700 22,895 1,545,148 1,494,799 1,010,000 1,701,851 80,500 224,700 22,895 2,060,197 979,749 1,010,000 1,701,851 80,500 224,700 22,895 2,060,197 979,749 1,010,000 1,701,851 80,500 224,700 22,895 2,317,722 722,225 1,010,000 1,701,851 80,500 224,700 22,895 2,575,246 464,700 1,111,000 2,127,314 171,190 248,608 25,331 2,832,771 850,672 1,111,000 2,127,314 171,190 248,608 25,331 3,090,296 593,147 6,698,745 5,548,920 9,501,542 12,352,005 8,678,582 11,282,157 16,057,606 14,666,804 40,853,022 30,970,411 20,072,007 18,333,504 44,190,601 38,713,014 25,090,009 23,351,506 49,208,602 43,731,016 30,108,011 28,021,807 55,265,710 48,104,117 34,624,213 32,225,079 60,792,281 53,398,996 38,086,634 36,639,157 66,871,509 58,738,895 41,895,297 40,303,073 73,558,660 63,879,853 46,084,827 44,333,381 77,945,305 70,267,838 50,693,310 48,766,719 81,923,348 77,294,622 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

20,986,960 25,214,545 32,778,909 14,198,961 18,325,687 23,823,393

47,433,586 61,720,356 80,236,463 102,547,843 121,309,126 141,381,133 161,499,645 181,040,568 200,336,196 219,636,883 238,631,350 258,677,998

8,623,548 12,658,988 13,820,700 7,943 15,886 23,828

8,695,033 12,754,186 14,405,757

58,896,341 76,984,740 96,894,892 120,554,873 141,830,784 163,115,017 184,429,764 205,679,031 226,917,258 248,153,828 269,413,199 290,644,169

14,335,409 14,559,018 16,114,805 13,090,877 13,090,877 11,781,789 28,284,409 28,478,453 28,692,733 13,090,877 13,090,877 13,090,877 0 17,521,055 35,415,410 17,521,055 17,894,355 19,695,872 30,611,932 48,506,287 68,202,159

77,715,787 100,321,948 122,929,765 145,619,238 168,230,367 190,843,152 213,457,593 236,073,690 22,606,161 22,607,817 22,689,473 22,611,129 22,612,785 22,614,441 22,616,097 22,617,753

90,806,664 113,412,825 136,020,642 158,710,115 181,321,244 203,934,029 226,548,470 249,164,567 271,782,320

58,896,341 76,984,740 96,894,892 120,554,873 141,830,784 163,115,017 184,429,764 205,679,031 226,917,258 248,153,828 269,413,199 290,644,169

140

6.5. ESTADO DE FUENTES Y USOS DE EFECTIVO. El Estado de Fuentes y Usos de efectivo nos permite determinar el flujo o perfil de efectivo que permitir llevar a efecto el reemplazo de la maquinaria y el equipo, la distribucin de dividendos as como el pago de crditos correspondientes (ver cuadro 51)58 .

6.6. ESTADO DE RESULTADOS. Es un estado financiero dinmico, pues la informacin que proporciona corresponde a un ejercicio determinado; a partir de los ingresos, costos y gastos muestra el resultado final previsto en trminos de utilidades o prdidas as como el monto de los impuestos y reparto de utilidades59 . Muestra la informacin financiera sobre las utilidades o prdidas netas que se generan dentro del perodo operativo del proyecto (ver cuadro 52).

6.7. FLUJO NETO DE EFECTIVO. El flujo neto de efectivo se basa en el estado de resultados, sin embargo, a diferencia de ste, se lleva a cabo la evaluacin econmica y financiera del proyecto de inversin. Para tal efecto se toman en cuenta los gastos de depreciacin y amortizacin (ver cuadro 53).

141

CUADRO 51.

ESTADO DE USOS Y FUENTES DE EFECTIVO CONCEPTO/ AOS Resultado del ejercicio Depreciacin y Amortizacin Provisin no pagada* Reserva para impuestos POR OPERACIN (Inc. Cuentas. por cobrar)* (Inc. Inventarios) Inc. Cuentas por pagar Capital de Trabajo OPERACION NETA Financiamiento TOTAL FUENTES DE FINANCIAMIENTO APLICACIN DE EFECTIVO Pagos Anticipados GASTOS OPERACIN *Gastos de Administracin *Gastos de Ventas *Gastos Amortizables Otros Gastos Capital de Trabajo Inventario de Activos TOTAL APLICACIN Incremento Neto Saldo Inicial SALDO FINAL 79,428 347,403 315,960 8,500 7,943 15,000 87,371 382,143 315,960 9,350 0 16,500 96,667 422,803 315,960 10,345 0 18,256 104,429 456,754 315,960 11,176 0 19,722 111,739 488,727 315,960 11,958 0 21,102 32,413,536 0 32,874,295 25,437,459 119,561 522,938 315,960 12,795 0 22,579 34,682,484 0 35,153,379 23,481,214 127,930 559,543 315,960 13,691 0 24,160 38,150,732 0 38,632,473 20,428,476 136,885 598,712 315,960 14,649 0 25,851 41,965,805 0 42,459,150 17,149,536 153,312 670,557 315,960 16,407 0 28,953 46,162,386 0 46,677,017 15,021,716 171,709 751,024 315,960 18,376 0 32,427 52,163,496 0 52,701,968 11,500,827 192,314 841,147 315,960 20,581 0 36,319 58,944,750 0 59,509,924 7,653,959 215,392 942,084 315,960 23,050 0 40,677 66,607,568 0 67,202,647 3,434,135 1 2 3 4 5 22,606,161 265,467 3,043,262 173,843 26,088,734 968,632 15,875,352 3,799,522 23,059,407 49,148,141 9,163,614 58,311,755 6 22,607,817 265,467 3,040,251 192,966 26,106,502 1,036,437 16,986,627 4,065,489 24,673,565 50,780,067 7,854,526 58,634,593 7 22,609,473 265,467 3,037,241 202,614 26,114,795 1,108,987 18,175,690 4,350,073 26,400,715 52,515,510 6,545,439 59,060,949 8 22,611,129 265,467 3,034,230 212,745 26,123,571 1,186,616 19,447,989 4,654,578 28,248,765 54,372,336 5,236,351 59,608,687 9 22,612,785 265,467 3,031,219 223,382 26,132,853 1,329,010 20,809,348 5,213,127 31,638,617 57,771,470 3,927,263 61,698,733 10 22,614,441 265,467 3,028,208 241,252 26,149,369 1,488,492 22,266,002 5,838,702 35,435,251 61,584,620 2,618,175 64,202,795 11 22,616,097 265,467 3,025,197 260,553 26,167,314 1,667,111 23,824,622 6,539,347 39,687,481 65,854,795 1,309,088 67,163,883 12 22,617,753 265,467 3,022,186 281,397 26,186,803 1,867,164 25,492,346 7,324,068 44,449,979 70,636,782 0 70,636,782

17,521,055 17,794,355 19,695,872 22,604,505 265,467 1,740,196 113,487 265,467 1,740,196 131,032 265,467 3,049,284 144,974 265,467 3,046,273 156,615

19,640,206 19,931,051 23,155,598 26,072,861 850,356 981,821 1,086,287 1,201,868

10,493,480 12,115,772 13,404,890 14,831,170 2,512,403 2,900,821 3,209,468 3,550,955

15,247,845 17,605,162 19,478,351 21,550,848 34,888,051 37,536,213 42,633,949 47,623,709 13,090,877 13,090,877 11,781,789 10,472,702 47,978,928 50,627,090 54,415,738 58,096,411

23,040,580 25,344,638 28,041,307 30,293,024 18,000,000 0 0 0

41,467,411 25,773,819 28,482,535 30,744,311 6,511,517 24,853,271 25,933,203 27,352,100 0 6,511,517 31,364,789 57,297,992

84,650,092 110,087,551 133,568,765 153,997,242 171,146,778 186,168,494 197,669,320 205,323,280

6,511,517 31,364,789 57,297,992 84,650,092 110,087,551 133,568,765 153,997,242 171,146,778 186,168,494 197,669,320 205,323,280 208,757,415

Fuente: Elaboracin Propia.

142

CUADRO 52.

ESTADO DE RESULTADOS CONCEPTO/ AOS 1) INGRESOS POR VENTA 2) COSTO DE PRODUCCION 3) UTILIDAD BRUTA (1-2) 4) GASTOS DE ADMON. 5) GASTOS DE VENTA 6) GASTOS FINANCIEROS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

55,194,120 63,078,840 70,963,740 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 22,717,620 30,103,972 33,220,941 35,819,205 35,819,205 35,819,205 35,819,205 35,819,205 35,819,205 35,819,205 35,819,205 35,819,205 32,476,500 32,974,868 37,742,799 43,029,435 43,029,435 43,029,435 43,029,435 43,029,435 43,029,435 43,029,435 43,029,435 43,029,435 315,960 8,500 315,960 9,959 315,960 11,498 315,960 12,722 315,960 12,722 315,960 12,722 315,960 12,722 315,960 12,722 315,960 12,722 315,960 12,722 315,960 12,722 315,960 12,722

a) Crdito Bancario 7) DEPRECIACION Y AMORTIZACION 8) UTILIDADES ANTES DEL I.S.R. Y R.T.U. 9) I.S.R. (35%) 10) R.T.U. (10%) 11) UTILIDAD NETA (8-9-10)

30,109 265,467

30,109 1,339,197 265,467 265,467

1,336,186 1,333,175 1,330,164 265,467 265,467 265,467

1,327,153 1,324,142 265,467 265,467

1,321,131 1,318,120 1,315,110 265,467 265,467 265,467

1,312,099 265,467

31,856,464 32,353,373 35,810,677 41,099,100 41,102,111 41,105,122 41,108,133 41,111,143 41,114,154 41,117,165 41,120,176 41,123,187 11,149,762 11,323,681 12,533,737 14,384,685 14,385,739 14,386,793 14,387,846 14,388,900 14,389,954 14,391,008 14,392,062 14,393,115 3,185,646 3,235,337 3,581,068 4,109,910 4,110,211 4,110,512 4,110,813 4,111,114 4,111,415 4,111,717 4,112,018 4,112,319

17,521,055 17,794,355 19,695,872 22,604,505 22,606,161 22,607,817 22,609,473 22,611,129 22,612,785 22,614,441 22,616,097 22,617,753

Fuente: Elaboracin propia.

143

CUADRO 53.

FLUJO NETO DE EFECTIVO CONCEPTOS / AOS 1) Utilidad Neta 2) Depreciacin 3) Amortizacin 4) Flujo Neto de Efectivo (1+2+3) 17,786,522 18,059,823 19,961,340 22,869,972 22,871,628 22,873,284 22,874,940 22,876,596 22,878,252 22,879,908 22,881,564 22,883,220 1 257,525 7,943 2 257,525 7,943 3 257,525 7,943 4 257,525 7,943 5 257,525 7,943 6 257,525 7,943 7 257,525 7,943 8 257,525 7,943 9 257,525 7,943 10 257,525 7,943 11 257,525 7,943 12 257,525 7,943 17,521,055 17,794,355 19,695,872 22,604,505 22,606,161 22,607,817 22,609,473 22,611,129 22,612,785 22,614,441 22,616,097 22,617,753

Fuente: Elaboracin Propia.

144

6.8. VALOR PRESENTE NETO. Este concepto nos permite determinar la rentabilidad de nuestro proyecto de inversin. Para poder realizarla se necesita de una tasa de descuento que ser aplicada a los diferentes flujos de efectivo que arroj el proyecto60 .

CUADRO 54. VALOR PRESENTE NETO 23% V.P.N.1 1.0000 -26,181,754 0.8130 14,460,587 0.6610 11,937,222 0.5374 10,726,903 0.4369 9,991,834 0.3552 8,124,030 0.2888 6,605,381 0.2348 5,370,617 0.1909 4,366,671 0.1552 3,550,396 0.1262 2,886,710 0.1026 2,347,089 0.0834 1,908,340 56,094,026

AOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

F.N.E. -26,181,754 17,786,522 18,059,823 19,961,340 22,869,972 22,871,628 22,873,284 22,874,940 22,876,596 22,878,252 22,879,908 22,881,564 22,883,220

27% 1.0000 0.7874 0.6200 0.4882 0.3844 0.3027 0.2383 0.1877 0.1478 0.1164 0.0916 0.0721 0.0568

V.P.N.2 -26,181,754 14,005,136 11,197,112 9,744,925 8,791,253 6,922,747 5,451,377 4,292,733 3,380,350 2,661,885 2,096,124 1,650,611 1,299,788 45,312,289

Fuente: Elaboracin Propia.

145

6.9. TASA INTERNA DE RETORNO. En la tasa interna de retorno se determina cmo el inters al que descontado el valor presente los flujos del proyecto de inversin, dicho valor presente iguala al monto de la inversin; tambin es la tasa a la cual el valor presente neto de un proyecto de inversin es equivalente al valor actual de los costos de adquisicin de la inversin con el valor actual del flujo de beneficios generados por dicha inversin61 . As, tenemos que la Tasa Interna de Retorno es atractiva, dependiendo si es mayor que la tasa de rentabilidad mnima atractiva del mercado, ya que esta tasa representa el costo de oportunidad del proyecto.

TIR = i1+(i2-i1)

V.P.N. 1 (V.P.N. 1 - V.P.N. 2)

TIR = 23+(27-23)

56,094,026 56,094,026 45,312,289

TIR = 23+ 4

56,094,026 10,781,737

TIR = 23 + 4 (5.20268913)

TIR = 23 + 21

TIR = 44 %

De este modo, la TIR que genera nuestro proyecto es del 44% por lo que se acepta el proyecto, al ser mayor nuestra TIR que la tasa mnima aceptable de rendimiento que es del 23% en el V.P.N..

146

6.10. RELACION BENEFICIO / COSTO.

La relacin Beneficio Costo nos muestra la rentabilidad en trminos relativos y la interpretacin del resultado se expresa en centavos ganados por cada peso invertido en el proyecto62 . Esta relacin se calcula al dividir los valores del valor presente neto y el valor de la inversin al ao cero.

B/C=

V.P.N. 1 Inversin Inicial

B / C = 56,094,026 / 26,181,754

B / C = 2.14 pesos.

El resultado obtenido en esta relacin nos dice que por cada peso invertido obtenemos $2.14 pesos.

147

6.11. PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSION. Se define como el tiempo durante el cual la erogacin del capital es recuperada a partir de los flujos de fondos, es decir, cunto tiempo una inversin genera los recursos suficientes para igualar el monto de dicha inversin63 . PRI = N-1 + ( FAD) n-1 / ( FD) n DATOS: N = Ao donde cambia de signo el flujo acumulado descontado. (FAD) n-1 = Flujo de efectivo acumulado descontado del ao previo a N. (FD)n = Flujo neto de efectivo en el ao N. CUADRO 55. PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION AOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
DATOS:

F.N.E. 26,181,754.20 17,786,522.38 18,059,822.57 19,961,339.71 22,869,972.36 22,938,798.44 22,940,454.44 22,942,110.43 22,943,766.43 22,945,422.43 22,947,078.42 22,948,734.42 22,950,390.41

23% 1.0000 0.8130 0.6610 0.5374 0.4369 0.3552 0.2888 0.2348 0.1909 0.1552 0.1262 0.1026 0.0834

V.P.N. -26,181,754.20 14,460,587.30 11,937,221.61 10,726,902.95 9,991,833.62 8,147,889.08 6,624,778.29 5,386,387.40 4,379,492.85 3,560,820.28 2,895,184.77 2,353,978.62 1,913,941.86

F.N.E. Acumulado -26,181,754.20 -11,721,166.90 216,054.71 10,942,957.66 20,934,791.28 29,082,680.36 35,707,458.65 41,093,846.05 45,473,338.90 49,034,159.18 51,929,343.95 54,283,322.57 56,197,264.43

Fuente: Elaboracin Propia.

N=2 (FAD)n-1 = 11,721,166.90 (FD)N = 18,059,822.57

DESARROLLO

PRI = 2-1 + 11,721,166.90 / 18,059,822.57 = 1+ 0.65 ;

PRI = 1.65 Aos.

As , tenemos que la inversin se recupera en un ao siete meses y veinticuatro das.

148

6.12. ESTUDIO DE SENSIBILIDAD

El anlisis de sensibilidad mide el comportamiento de la empresa ante la variacin de alguno de los factores econmicos del proyecto, y nos permite tomar decisiones sobre los costos, estrategias de venta y precios64 . Este anlisis se realiza con el objeto de pronosticar el comportamiento del proyecto ante el efecto de factores de diversa ndole sobresaliendo aquellos que son consecuencia de la poltica econmica establecida por el gobierno del pas. Es as como surgen elementos de incertidumbre dentro de un proyecto de esta magnitud, por lo tanto, se debe incluir el anlisis de la sensibilidad de los factores econmicos de mayor variacin, como pueden ser los costos. Para tal efecto, se realiza el estudio basado en un incremento del 20 % en costos variables, mantenindose constantes los dems rubros elaborndose nuevos estados financieros, obtenindose nuevos flujos de efectivo, a partir de los cuales se elaborar la nueva TIR, que arrojar el proyecto, indicando el grado de sensibilidad del mismo. A continuacin se sealan los resultados de estas variaciones en el presente proyecto.

CUADRO 56. PRESUPUESTO DE INGRESOS CONCEPTO 70% 80% 90% 100% Pantalones 306,634 350,438 394,243 438,048 Precio 180 180 180 180 INGRESO TOTAL 55,194,120 63,078,840 70,963,740 78,848,640
Fuente: Elaboracin Propia.

Por su parte, en el presupuesto de egresos el nico cambio que refleja es el incremento de un 20% en los costos variables, lo que propicia un incremento en el costo de produccin en la confeccin del pantaln de mezclilla. Los cambios se pueden apreciar en el presupuesto de egresos que se muestra a continuacin.

149

CUADRO 57.

PRESUPUESTO DE EGRESOS
CONCEPTO/AOS COSTOS Y GASTOS VARIABLES

10

11

12

22677333.00 30434382.41 33708296.29 36437389.01 36437389.01 36437389.01 36437389.01 36437389.01 36437389.01 36437389.01 36437389.01 36437389.01 2100.00 2460.15 2840.25 3142.65 3142.65 3142.65 3142.65 3142.65 3142.65 3142.65 3142.65 3142.65

Aceite Materia Prima Planchado Final Gastos de Ventas

COSTOS Y GASTOS FIJOS

22036308.00 29683509.45 32841834.90 35479033.80 35479033.80 35479033.80 35479033.80 35479033.80 35479033.80 35479033.80 35479033.80 35479033.80 630000.00 8925.00 1740196.44 738108.00 10304.81 1740196.44 852219.90 11401.24 3049284.15 942895.80 12316.76 3046273.25 942895.80 12316.76 3043262.34 942895.80 12316.76 3040251.44 942895.80 12316.76 3037240.54 942895.80 12316.76 3034229.64 942895.80 12316.76 3031218.74 942895.80 12316.76 3028207.84 942895.80 12316.76 3025196.93 942895.80 12316.76 3022186.03

GASTOS DE ADMINISTRACIN:

Mano de obra directa Mano de obra indirecta Papelera Servicios: -Agua -Telfono Energa Elctrica Limpieza y Mantenimiento Amortizacin Depreciacin del equipo de oficina Depreciacin de la maquinaria

1113660.00 299460.00 1500.00

1113660.00 299460.00 1500.00

1113660.00 299460.00 1500.00

1113660.00 299460.00 1500.00

1113660.00 299460.00 1500.00

1113660.00 299460.00 1500.00

1113660.00 299460.00 1500.00

1113660.00 299460.00 1500.00

1113660.00 299460.00 1500.00

1113660.00 299460.00 1500.00

1113660.00 299460.00 1500.00

1113660.00 299460.00 1500.00

10000.00 5000.00 13000.00 2000.00 7942.78 43050.00 214474.64

10000.00 5000.00 13000.00 2000.00 7942.78 43050.00 214474.64

10000.00 5000.00 13000.00 2000.00 7942.78 43050.00 214474.64

10000.00 5000.00 13000.00 2000.00 7942.78 43050.00 214474.64

10000.00 5000.00 13000.00 2000.00 7942.78 43050.00 214474.64

10000.00 5000.00 13000.00 2000.00 7942.78 43050.00 214474.64

10000.00 5000.00 13000.00 2000.00 7942.78 43050.00 214474.64

10000.00 5000.00 13000.00 2000.00 7942.78 43050.00 214474.64

10000.00 5000.00 13000.00 2000.00 7942.78 43050.00 214474.64

10000.00 5000.00 13000.00 2000.00 7942.78 43050.00 214474.64

10000.00 5000.00 13000.00 2000.00 7942.78 43050.00 214474.64

10000.00 5000.00 13000.00 2000.00 7942.78 43050.00 214474.64

GASTOS FINANCIEROS
TOTAL DE COSTOS Y GASTOS

30109.02

30109.02

1339196.73

1336185.83

1333174.92

1330164.02

1327153.12

1324142.22

1321131.32

1318120.42

1315109.51

1312098.61

24,417,529.44 32174578.84 36757580.43 39483662.25 39480651.35 39477640.45 39474629.55 39471618.64 39468607.74 39465596.84 39462585.94 39459575.04

Fuente: Elaboracin propia.

150

CUADRO 58.

ESTADO DE RESULTADOS CONCEPTO/AOS 1) INGRESOS POR VENTA 2) COSTO DE PRODUCCION 3) UTILIDAD BRUTA (1-2) 4) GASTOS DE ADMON. 5) GASTOS DE VENTA 6) GASTOS FINANCIEROS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

55,194,120 63,078,840 70,963,740 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 78,848,640 23,797,068 31,552,738 34,825,555 37,553,732 37,553,732 37,553,732 37,553,732 37,553,732 37,553,732 37,553,732 37,553,732 37,553,732 31,397,052 31,526,102 36,138,185 41,294,908 41,294,908 41,294,908 41,294,908 41,294,908 41,294,908 41,294,908 41,294,908 41,294,908 315,960 8,925 315,960 10,305 315,960 11,401 315,960 12,317 315,960 12,317 315,960 12,317 315,960 12,317 315,960 12,317 315,960 12,317 315,960 12,317 315,960 12,317 315,960 12,317

a) Crdito Bancario 7) DEPRECIACION Y AMORTIZACION 8) UTILIDADES ANTES DEL I.S.R. Y R.T.U. 9) I.S.R. (35%) 10) R.T.U. (10%) 11) UTILIDAD NETA (8-9-10)

30,109 265,467

30,109 311,022

1,339,197 359,106

1,336,186 397,314

1,333,175 397,314

1,330,164 397,314

1,327,153 397,314

1,324,142 397,314

1,321,131 397,314

1,318,120 397,314

1,315,110 397,314

1,312,099 397,314

30,776,591 30,858,707 34,112,521 39,233,131 39,236,142 39,239,153 39,242,163 39,245,174 39,248,185 39,251,196 39,254,207 39,257,218 10,771,807 10,800,547 11,939,382 13,731,596 13,732,650 13,733,703 13,734,757 13,735,811 13,736,865 13,737,919 13,738,972 13,740,026 3,077,659 3,085,871 3,411,252 3,923,313 3,923,614 3,923,915 3,924,216 3,924,517 3,924,819 3,925,120 3,925,421 3,925,722

16,927,125 16,972,289 18,761,887 21,578,222 21,579,878 21,581,534 21,583,190 21,584,846 21,586,502 21,588,158 21,589,814 21,591,470

Fuente: Elaboracin Propia.

Como se pudo apreciar en el Estado de Resultados, los cambios observados debido a las modificaciones realizadas por el incremento del 20 por ciento en los costos variables, muestran que las utilidades netas generadas son inferiores debido a dicho incremento. Por consiguiente los flujos netos de efectivo tambin se ven disminuidos, afectando en un grado mnimo la rentabilidad del proyecto por lo que se sigue obteniendo una evaluacin econmica positiva del proyecto.

151

CUADRO 59.

FLUJO NETO DE EFECTIVO CONCEPTOS / AOS 1) Utilidad Neta 2) Depreciacin 3) Amortizacin 4) Flujo Neto de Efectivo (1+2+3) 17,192,592 17,237,756 19,027,354 21,843,689 21,845,345 21,944,396 21,946,052 21,947,708 21,949,364 21,951,020 21,952,676 21,954,332 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

16,927,125 16,972,289 18,761,887 21,578,222 21,579,878 21,581,534 21,583,190 21,584,846 21,586,502 21,588,158 21,589,814 21,591,470 257,525 7,943 257,525 7,943 257,525 7,943 257,525 7,943 257,525 7,943 351,349 11,513 351,349 11,513 351,349 11,513 351,349 11,513 351,349 11,513 351,349 11,513 351,349 11,513

Fuente: Elaboracin Propia.

152

CUADRO 60.

VALOR PRESENTE NETO AOS F.N.E. 23% V.P.N.1 0 -26,181,754 1.0000 -26,181,754 1 17,192,592 0.8130 13,977,717 2 17,237,756 0.6610 11,393,850 3 19,027,354 0.5374 10,224,994 4 21,843,689 0.4369 9,543,453 5 21,845,345 0.3552 7,759,493 6 21,944,396 0.2888 6,337,135 7 21,946,052 0.2348 5,152,531 8 21,947,708 0.1909 4,189,366 9 21,949,364 0.1552 3,406,245 10 21,951,020 0.1262 2,769,514 11 21,952,676 0.1026 2,251,807 12 21,954,332 0.0834 1,830,876 52,655,229 Fuente: Elaboracin Propia.

27% 1.0000 0.7874 0.6200 0.4882 0.3844 0.3027 0.2383 0.1877 0.1478 0.1164 0.0916 0.0721 0.0568

V.P.N.2 -26,181,754 13,537,474 10,687,430 9,288,963 8,396,748 6,612,114 5,229,995 4,118,417 3,243,093 2,553,809 2,011,025 1,583,604 1,247,026 42,327,945

Al ser aplicadas las tasas de descuento del 23 y 27 % respectivamente, a los flujos netos para calcular el valor presente del proyecto y tomando en cuenta el incremento ya mencionado en los costos variables, se obtienen beneficios netos positivos en las dos tasas.

TIR = i1+(i2-i1)

V.P.N. 1 (V.P.N. 1 - V.P.N. 2)

TIR = 23+(27-23)

52,655,229 52,655,229 42,327,945

TIR = 23+ 4

52,655,229 10,327,284

TIR = 23 + 4 (5) TIR = 23 + 20 TIR = 43 % Con respecto la Tasa Interna de Retorno que genera nuestro proyecto con el incremento en los costos variables, esta es de 43 % , por lo tanto, el proyecto sigue siendo viable al ser mayor nuestra TIR que la tasa mnima aceptable de rendimiento.

153

A) RELACION BENEFICIO COSTO. B/C= V.P.N. 1 Inversin Inicial

B / C = 52,655,229 / 26,181,754

B / C = 2.00 pesos.

El resultado obtenido en esta relacin nos dice que por cada peso invertido obtenemos $2.00 pesos. As, tenemos que el incremento del 20 % en los costos variables redujo la relacin en $0.14 centavos.

154

CUADRO 61. PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION AOS F.N.E. 23% V.P.N. F.N.E. ACUMULADO 0 -26,181,754 1.0000 26,181,754 -26,181,754 1 17,192,592 0.8130 13,977,717 -12,204,037 2 17,237,756 0.6610 11,393,850 -810,186 3 19,027,354 0.5374 10,224,994 9,414,808 4 21,843,689 0.4369 9,543,453 18,958,261 5 21,845,345 0.3552 7,759,493 26,717,754 6 21,944,396 0.2888 6,337,135 33,054,889 7 21,946,052 0.2348 5,152,531 38,207,420 8 21,947,708 0.1909 4,189,366 42,396,786 9 21,949,364 0.1552 3,406,245 45,803,031 10 21,951,020 0.1262 2,769,514 48,572,546 11 21,952,676 0.1026 2,251,807 50,824,353 12 21,954,332 0.0834 1,830,876 52,655,229 Fuente: Elaboracin Propia.

DATOS:

N=3 (FAD)n-1 = 810,186 (FD)N = 19,027,354

DESARROLLO

PRI = 3-1 + 810,186 / 19,027,354 = 2+.04 ;

PRI = 2.04 Aos.

Dentro del anlisis de sensibilidad , el periodo de recuperacin de la inversin es en aproximadamente dos aos, aunque se vuelve un poco ms lento el proyecto aun sigue siendo atractivo.

155

6.13. PUNTO DE EQUILIBRIO En el momento en que la cantidad de bienes producidos y vendidos por la empresa permite absorber los costos fijos y los costos variables en que se haya incurrido sin prdidas ni utilidad en la operacin65 . En este caso el punto de equilibrio se alcanza al obtener ventas netas de $3,179,630 en dos aos y seis meses, aproximadamente. A partir de este punto en adelante las ventas netas empiezan a ser mayores a los costos totales.

PE = 1

C.F. C.V. V.T.

Donde:
C.F. = Costos Fijos Totales

C.V. = Costos Variables Totales

V.T. = Ventas Totales Sustituyendo valores en la frmula: P.E. = 1 1,710,000 1,822,000 3,942,000

P.E. =

1,710,000

0.5377980720446473

P.E. = $3,179,630

156

CUADRO 62.

PUNTO DE EQUILIBRIO Miles de Pesos AOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Ventas Netas Costos Variables Costos Fijos Costos Totales 0 0 1,710 1,710 2,365 1,093 1,710 2,803 3,942 1,822 1,710 3,532 7,885 3,644 1,710 5,354 15,770 7,287 1,710 8,997 23,655 10,931 1,710 12,641 31,539 14,575 1,710 16,285 39,424 18,218 1,710 19,929 47,309 21,862 1,710 23,572 55,194 22,677 1,710 24,387 63,079 30,434 1,710 32,144 70,964 33,708 1,710 35,418 78,849 36,437 1,710 38,147 Punto de Equilibrio 1,710 438 411 2,531 6,772 11,013 15,255 19,496 23,737 30,807 30,934 35,545 40,701

Fuente: Elaboracin Propia.

157

GRAFICA 1.

PUNTO DE EQUILIBRIO
85000 80000 75000 70000 65000 60000 55000 50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130

MILES DE PESOS

Ventas Netas Costos Fijos Costos Totales

UNIDADES PRODUCIDAS (%) Fuente: Elaboracin Propia.

158

56 57 58 59 60 61 62 63 64 65

Gallardo Cervantes, Juan. Curso-Taller de Formulacin de Proyectos de Inversin: Un Enfoque de sistemas para empresas. NAFIN. Mxico 1997. Pg. 44. Gallardo Cervantes, Juan. Op. Cit. Pg. 50. Gallardo Cervantes, Juan. Op. Cit. Pg. 55. Gallardo Cervantes, Juan. Op. Cit. Pg. 58. Gallardo Cervantes, Juan. Op. Cit. Pg. 75. Gallardo Cervantes, Juan. Op. Cit. Pg. 77. Baca Urbina, Gabriel. Pg. 204. Gallardo Cervantes, Juan. Op. Cit. Pg. 50. Gallardo Cervantes, Juan. Op. Cit. Pg. 50. Sapag Chain, Nassir y Sapag Chain, Reynaldo. Criterios de Evaluacin de Proyectos, Cmo medir la rentabilidad de las inversiones. Espaa. Mc Graw Hill, 1993.

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CONCLUSIONES. El presente proyecto de inversin presenta un panorama interesante desde el punto de vista original, donde se pensaba que fuera una maquiladora. Las maquiladoras representan en la actualidad una importante fuente generadora de empleos para obreros Mexicanos, ya que se localizaron originalmente en la frontera norte del pas en 1965 con el fin de ampliarse a los litorales y crecer a un ritmo constante desde 1982. Estas se localizaron en el norte por la cercana con Estados Unidos, que era el pas que destinaba sus inversiones en maquiladoras debido a la mano de obra barata y abundante, ventajas fiscales, de transporte e infraestructura que Mxico representaba. Mxico era el foco de ese tipo de subcontrataciones internacionales por parte de EU. por que dicho pas competa con pases del oriente en la produccin textil, de juguetes y ltimamente de partes automotrices. Asimismo, en 1975 el Gobierno Mexicano otorg ms facilidades a la actividad de las maquilas para que una parte de su produccin pudiera venderse en nuestro pas siempre y cuando los bienes no fueran fabricados en Mxico y se sustituyeran importaciones. De esta manera la tasa de crecimiento medio anual era del 37% propiciando el incremento del valor agregado y por consiguiente, del empleo. Por otro lado, debido a que las maquiladoras utilizan mano de obra poco calificada y utilizan en su mayora a personal femenino, el Gobierno Mexicano expidi el Decreto para el Fomento y Operacin de la Industria Maquiladora de Exportacin. En dicho decreto se renen las disposiciones para esta actividad y se seala en especfico, que la actividad de maquila se integre con el resto del aparato productivo nacional, es decir, que nuestro pas provea de materias primas para la maquila, adems de que la mano de obra sea mejor remunerada y capacitada. Es por eso que en Mxico ya existe una adecuada integracin entre las etapas del proceso productivo; por lo tanto, el pas es autosuficiente en el abasto de materias primas y un importante exportador de varias de ellas. Con respecto a la fabricacin de fibras ya sea sintticas o naturales, nuestro pas es competitivo a nivel internacional en funcin del nivel de productividad, tecnologa, disponibilidad de materias primas locales, precio, calidad y experiencia en los mercados internacionales. La industria textil en sus procesos productivos desarrolla tres sectores: el sector productor de fibras sintticas y artificiales, el sector textil y el sector de confeccin. Las fibras sintticas son elaboradas a partir de productos derivados del petrleo y las artificiales a partir, entre otras materias primas, de celulosa. El sector de fibras es intensivo en capital y suele estar concentrado en un pequeo nmero de empresas. El sector textil no es tan intensivo en capital como el de fibras ni tan intensivo en mano de obra como el de la confeccin. Sin embargo, el paso agigantado de la tecnologa juega un papel cada vez ms importante en la modernizacin de la industria, incluyendo su adaptacin a las modas.

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Siendo la mezclilla uno de los textiles ms utilizados desde el siglo XIX, adems de tener una variedad ilimitada de usos, ya sea para la fabricacin de ropa de trabajo y de vestir debido a su versatilidad. El sector textil utiliza mtodos de produccin tradicionales y modernos, adems de que en Mxico se cuenta con tecnologa y equipos equivalentes a los que se emplean en pases ms desarrollados en la elaboracin de telas y tejidos destacando la avanzada tecnologa que se utiliza en la fabricacin de hilados de fibras naturales. La crisis de principios de los aos ochenta (1982 y 1983), afect severamente a las industrias textil y del vestido, puesto que el valor de la produccin de estas industrias en su conjunto disminuy. A partir de 1988, al igual que el resto de la economa, debi enfrentar el reto de la liberacin externa de la economa y la de un Tratado de Libre Comercio con pases con una larga historia textilera. Previo a la firma del Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Canad, Estados Unidos y Mxico, hubo sectores optimistas convencidos de las bondades de este Tratado, mientras que otros se mostraban renuentes por las posibles repercusiones que tendra para algunos sectores productivos, o para la economa en su conjunto, en trminos de empleo y niveles de actividad econmica. Tal fue el caso de la industria textil que se vio afectada por las masivas importaciones de productos asiticos los cuales mostraban precios muy por debajo de los ofrecidos en nuestro pas por lo que la oferta se vio afectada gravemente. Es menester sealar que la calidad de los productos asiticos estaba muy por debajo de la calidad de los productos nacionales. El pantaln de mezclilla es el impulso para la industria de la mezclilla en Mxico puesto que esta prenda tiene como principal mercado los Estados Unidos, en donde se ha convertido en un elemento bsico del vestir en todos los segmentos de calidad y precio desde hace ms de veinte aos. Al ser Estados Unidos el mayor destino de las exportaciones, tanto de la mezclilla como de los pantalones de mezclilla, el comportamiento de las exportaciones de dichos productos est estrechamente vinculado con las fluctuaciones en consumo y produccin del mercado estadounidense. De acuerdo al estudio de mercado de este proyecto, se detect un mercado potencial de aproximadamente 20,713,306 personas en el rea en que se desea introducir el producto, ya que an cuando existe una competencia significativa el mercado no es cautivo. Tanto el precio como la calidad del producto ofrecen una aceptacin en el mercado y un margen de utilidad aceptable para los inversionistas, ya que por cada peso invertido se obtienen $2.14 pesos. Al ubicar la empresa en el municipio de Atizapn de Zaragoza, Estado de Mxico, se reunieron las condiciones necesarias para que la empresa sea objeto de crdito por parte de Nacional Financiera S.A. logrando de igual forma tener acceso a los recursos humanos y materiales ya que en la localidad existe mano de obra y el Distrito Federal se localiza a 1 hora y media. El proyecto requiere una inversin de $ 26,181,754.20 pesos para la construccin de la planta. Como se plante anteriormente, la aportacin bancaria por medio de NAFINSA es del 50% y el mismo porcentaje aportado por los socios, por lo que se pagar el 23 % de inters en un plazo de 12 aos con dos aos de gracia.

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En cuanto a los resultados, el proyecto muestra que se producirn 438,048 pantalones al ao trabajando al 100 % de capacidad instalada, que generarn una utilidad neta de $17,521,055 pesos al primer ao al 70% de capacidad instalada. Por otra parte, el proyecto permitir crear inicialmente 57 empleos permanentes y una industria que contribuir con los esfuerzos del Gobierno Federal por abatir la contaminacin del medio ambiente y la concentracin de empresas en el DF., fortaleciendo as a las entidades federativas. La maquinaria a emplearse se consigue en el pas y de la mejor calidad, lo cual evita la incursin de tcnicos extranjeros que implican costos. Asimismo, en el lugar seleccionado para la puesta en marcha de la fbrica, existen proveedores de mezclilla a una distancia relativamente corta lo cual permite entregar el producto terminado en tiempo y forma. De acuerdo al estudio de sensibilidad, pudimos observar que aun cuando se incrementan los precios de las materias primas en un 20 %, el proyecto no se ve afectado en gran medida, pues la relacin costo-beneficio se reduce de $2.14 pesos a $2.00 pesos por cada peso invertido. Respecto al perodo de recuperacin de la inversin, el estudio nos muestra que la inversin se recupera en un ao, siete meses, aproximadamente, lo cual es muy bueno para los inversionistas y la rentabilidad del mismo. En el captulo 1 se habl de las maquiladoras por la importancia que han cobrado a lo largo de los aos y todo lo que ello representa para la economa nacional. Tambin se mencion el tema porque se pensaba instalar una maquiladora en lugar de una fbrica. Sin embargo, a lo largo de los estudios realizados en el presente proyecto, se not la factibilidad de instalar la fbrica debido a la penetracin que tiene el producto en el mercado, a la proximidad de las materias primas y por sus bajos costos. Tomando en cuenta la informacin obtenida en el estudio de mercado, los requerimientos tcnicos, financieros, materiales y humanos, as como las facilidades otorgadas por la presidencia municipal y NAFINSA, aunado a los resultados favorables que se desprenden de la evaluacin realizada al proyecto, se afirma que es factible la instalacin de la fbrica productora de pantalones de mezclilla en Atizapn de Zaragoza.

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