Anlisis pelcula Madagascar 3:

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

INTRODUCCIN
El nivel de competencia que hoy existe en los mercados demanda de las empresas resultados extraordinarios. Ya no es suficiente poseer gente brillante o preparada en la organizacin, sino, es imprescindible contar con personas alineadas, con un propsito comn y que se mantengan muy motivadas. Es la nica forma de alcanzar metas superiores. Ah la importancia de los equipos de alto rendimiento.

DEFINCIN
Podemos definir a un equipo de alto rendimiento, como un grupo de personas alineadas entre s (en trminos de objetivos, prioridades y esfuerzos), que logra resultados sostenidos -acorde a las metas propuestas o establecidas-, y alcanza resultados incrementales en el tiempo, define Claus Vogt, Gerente de Proyectos de Apoyo Innovacin Organizacional.

CARACTERSTICAS
Estn constituidas, generalmente, por

personas que exhiben una amplia diversidad en cuanto a especializaciones y puntos de vista. Y es que inyectar diversidad al grupo es primordial, asevera Claus Vogt.

1. TENER UN PROPSITO CLARO

Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cul es el objetivo a alcanzar. As sabrn cmo pueden

contribuir al logro del objetivo y podrn focalizar su energa y trabajo en ello.

Al momento en que Alex, junto a todos los integrantes del circo y les dio un mensaje emotivo.

2. TENER UNA COMUNICACIN EFECTIVA HACIA ADENTRO Y HACIA AFUERA.

Un intercambio gil de la informacin permite asegurar que se adoptarn

oportunamente las decisiones correctas y no existirn dudas en los miembros del equipo respecto a qu deben hacer, cundo, cmo y por qu.

Cuando la foca le inform a Alex cuales fueron los antecedentes del circo y como cada uno de los integrantes se desenvolva.

3. VOLUNTAD DE APRENDER DE LOS DEMS

Todo proyecto es una iniciativa nica. Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas tcnicas o mtodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existir la tendencia a repetir mtodos de trabajo ya conocidos, los cuales no

necesariamente sern los mejores.

Nuevas tcnicas que Alex le mostro al tigre..

4. PARTICIPACIN EN EL GRUPO.
Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de ste, es
fundamental que cada uno de ellos tenga una participacin activa: los miembros del equipo no solo deben tener tareas especficas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusin de los problemas y en las decisiones que se adopten.

5. ORIENTACIN A LA SOLUCIN DE PROBLEMAS.

La dinmica del equipo debe tener una orientacin a la solucin de problemas y no a la bsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye significativamente a la motivacin de los miembros del equipo. Que ello ocurra depende

fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente.

6. BSQUEDA DE LA EXCELENCIA.

No slo en aspectos tcnicos, sino tambin en lo

referente a las relaciones entre sus integrantes y con

otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados.

7. CELEBRACIN DE LOS LOGROS.

La celebracin de los xitos alcanzados es otro

factor que contribuye a la motivacin de los

integrantes del equipo.

8. INVOLUCRAR A TODAS LAS PERSONAS RELEVANTES.

Cuando es necesario solucionar un problema y existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo. Nadie es capaz de entender o resolver un problema solo.

9. BSQUEDA DE LA INNOVACIN.
El intercambio de ideas que se produce en un equipo multidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los problemas. Por ello un equipo de estas caractersticas es la mejor forma de innovar en la forma de ejecutar proyectos.

10. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.

Cuando el problema se relacione con distintos mbitos funcionales (por ejemplo, finanzas, recursos humanos y operaciones), la bsqueda de una solucin debe ser abordada por un equipo que incorpore representantes de las distintas reas funcionales.

11. DESCONTENTO CON EL STATUS QUO.

Queremos cambiar paradigmas. Si un proyecto se ejecut siempre de acuerdo a una determinada metodologa y queremos buscar nuevas y ms eficientes formas de llevarlo a cabo, la capacidad innovadora de un equipo es

la mejor forma de hacerlo.

12. COMPROMISO.

Al trabajar en equipo los integrantes de ste sienten un compromiso no slo con el trabajo a realizar, sino que tambin con sus compaeros.

GRACIAS!