AS ORGANIZAES VISTAS COMO MQUINA

Dentro dessa concepo, a forma mecnica de pensar, arraigada nas nossas mentes durante tantas dcadas, alicerou o estilo burocrtico criando dificuldades para a entrada de novas percepes organizacionais. As organizaes so propostas como um fim em si mesmas. So instrumentos criados para se atingirem outros fins. Isso refletido pelas origens da palavra organizao que deriva do grego orgamon que significa uma ferramenta ou instrumento. Durante o sculo XIX vrias tentativas foram feitas para codificar e promover as idias que poderiam levar as organizaes a uma gesto eficiente no trabalho. O autor justifica dizendo que, muitos tericos em cincia social observaram que vivemos em uma sociedade tecnolgica, dominada pelas necessidades das mquinas e por modelos mecnicos de raciocnio. Os elementos da teoria mecanicista apareceram pela primeira vez nas idias dos atomistas gregos, tais como Demcrito e Leucipo, no perodo compreendido entre o sculo V e o I a.C.. Acreditavam que o mundo era composto de partculas indivisveis, em movimento e dentro de um vcuo infinito e que todas as formas, movimentos e mudana poderiam ser explicados em termos do tamanho, forma e movimento doas tomos. Esta viso mecnica influenciou o pensamento cientfico at o sculo X e tem a sua mais completa e extensiva compreenso nas contribuies do fsico Sir Isaac Newton que desenvolveu uma teoria do universo enquanto maquina celestial. Dentro do campo da filosofia, as idias mecanicistas tm exercido influncia poderosa em relao s teorias da mente humana e a respeito da natureza e do conhecimento e da realidade. O autor direciona-se ao filsofo francs Ren Descartes dizendo que este, fixou importantes fundamentaes para estes desenvolvimentos na sua famosa obra Discurso sobre o mtodo, publicado em 1637 e na qual apresentava argumentos justificando uma separao entre o corpo e mente e entre sujeito e objeto, numa tentativa de colocar o processo de raciocnio humano dentro de uma base to slida quanto possvel. Em cincia social, a idia de que o homem uma mquina exerceu forte influncia sobre a psicologia do comportamento, especialmente atravs da idia de que os seres humanos so produtos de foras ambientais. Em relao s ligaes entre a abordagem mecnica e a vida quotidiana, interessante observar como as pessoas chegaram a tratar os seus corpos como mquinas. Isto se torna mais evidente em muitas das abordagens de condicionamento fsico nas quais o objetivo principal ficar em forma, desenvolvendo o corpo via jogging, musculao e ginstica. O autor cita o socilogo Max Weber (1946, 1947) que discute os paralelos entre mecanizao e organizao. Ao se tentar compreender o seu trabalho, importante perceber que Weber no estava interessado em estudar as organizaes formais enquanto fins em si mesmas. Ao contrrio, estava preocupado em compreender o processo de organizao, processo este que assume diferentes formas em diferentes contextos e em diferentes pocas, fazendo parte de um contexto social mais amplo. Assim, a forma burocrtica de organizao foi vista como uma sociedade como um todo, enfatizando a importncia das relaes meios fins.

As mudanas na estrutura organizacional visaram a uma operao to precisa quanto possvel dentro dos padres de autoridade, como por exemplo, em termos das responsabilidades nos cargos e o direito de dar ordens e exigir obedincia. Toda a crena, segundo o autor, da teoria da administrao clssica e a sua aplicao moderna sugerir que as organizaes podem ou devem ser sistemas racionais que operam de maneira to eficiente quanto possvel. Os princpios da Administrao Cientfica foram estabelecidos por Taylor que surge como um homem com viso obsessiva, sustentada por uma determinao de implant-la a qualquer custo. Taylor defendeu o uso de estudos de tempos e movimentos como meio de analisar e padronizar as atividades de trabalho. O Impacto da Administrao Cientifica na engenharia industrial, psicologia industrial, moderna ergonomia e no estudo do trabalho pode ser observado em praticamente todos os textos modernos de administrao industrial.