Introducci n

La medicin del trabajo consiste en tcnicas mediante las cuales se pretende determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en la realizacin de su tarea. Este tipo de medicin tiene como objetivo conocer el un producto para poder de tiempo total de fabricacin de manera esta

optimizar su produccin entre otros factores a considerar.

Si se reduce el tiempo que insume la elaboracin de un producto se podr incrementar la productividad de los recursos ya sea con respecto a la mano de obra o continuacin investi acin trabajos. sobre la a las presentamos medicin de los instalaciones. A un trabajo de

"edicin del #rabajo

$%&SI'E(A$I%&ES )E&E(ALES S%*(E LA "E'I$I+& 'EL #(A*A,% 'efinicin de medicin del trabajo El estudio del trabajo consta de dos tcnicas que se complementan- el estudio de mtodos y la medicin del trabajo. y aunque ambas quedaron definidas all/0 antes de estudiar la medicin del trabajo vale la pena repetir su definicin. La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma (mtodo) de ejecucin preestablecida En esta definicin cuidadosamente Saltan a la y 3 vista0 norma por de articulada 1ay varias e2presiones ejemplo0 3 trabajador calificado 4 pero no

que tendremos oportunidad de e2aminar ms a fondo en otros cap/tulos. ejecucin preestablecida 40

necesitamos ocuparnos por a1ora de su si nificado e2acto. En cambio0 vale la pena observar que la 3 medicin del trabajo 40 que 1emos e2plicado 1asta a1ora como una tcnica0 comprende en realidad no una0 sino muc1as tcnicas afines0 que pueden utilizarse cada una por su lado para medir el trabajo. Las principales de las clasificadas bajo esa denominacin se enumeran en la seccin 5 de este cap/tulo.

%bjeto de la medicin del trabajo El tiempo total de fabricacin de un producto puede aumentar a causa de malas caracter/sticas del modelo mismo0 por el mal funcionamiento del proceso o por el tiempo improductivo a7adido en el curso de la produccin y debido a deficiencias de la direccin o a la actuacin de los trabajadores. #odos esos factores tienden a reducir la productividad de la empresa. E2aminamos las tcnicas de direccin con las cuales se pueden eliminar0 o al menos reducir0 las citadas fallas. Est demostrado que el estudio de mtodos es una de las principales tcnicas para reducir el trabajo que lleva el producto o el proceso e2amen cr/tico de mediante la investi acin sistemtica y el los mtodos y procesos e2istentes y el 1allaz o e

implantacin de mtodos mejores. (educiendo al m/nimo el trabajo real invertido en el producto o el proceso slo se lo ra en parte obtener el m2imo de productividad de los recursos e2istentes de mano de obra e instalaciones. Incluso si se limita al m/nimo el trabajo esencial0 probablemente se invierta muc1o tiempo innecesario porque la direccin no or aniza ni controla la fabricacin con la debida eficacia y0 adems0 porque en el desempe7o del trabajo se desperdicia tiempo en una u forma. otra

El estudio de mtodos es la tcnica principal para reducir la cantidad de trabajo0 principalmente al eliminar movimientos innecesarios del material o de los operarios y substituir mtodos malos por buenos. La medicin del trabajo0 a su vez0 sirve para el no se investi ar0 reducir y tiempo improductivo0 ejecuta es decir0 trabajo productivo0 por finalmente eliminar el tiempo durante el cual cualquier causa que sea.

En efecto0 la medicin del trabajo0 como su nombre lo indica0 es el medio por el

8

cual la direccin puede medir el tiempo que se invierte en ejecutar una operacin o una serie de operaciones de tal forma que el tiempo improductivo se destaque y sea posible separarlo del tiempo productivo. As/ se descubren su e2istencia0 naturaleza e importancia0 que antes estaban ocultas dentro del tiempo total. Es sorprendente la cantidad de tiempo improductivo incorporado en los procesos de las fbricas que nunca 1an aplicado la medicin del trabajo0 de modo que o bien no se sospec1aba o se consideraba como cosa corriente e inevitable que nadie pod/a remediar. 9ero una vez conocida la e2istencia del tiempo improductivo y averi uadas sus causas se pueden tomar medidas para reducirlo. La medicin del trabajo tiene a1/ otra funcin ms- adems de revelar la e2istencia del tiempo improductivo0 tambin sirve para fijar tiempos tipo de ejecucin del trabajo0 y si ms adelante sur en tiempos improductivos0 se notarn inmediatamente porque la operacin tardar ms que el tiempo tipo0 y la direccin pronto se enterar.

"E'I$I+& 'EL #(A*A,% Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado tarea #cnicas de medicin !.; $ronometraje directas 6.; "uestreo instantneas= 8.; #iempos indirectas >.; estndar 'atos industrial <solo a trabajadores industrial de #cnicas observaciones #cnicas en llevar a cabo una se :n una determinada0 efectundola

manera de ejecucin pre;establecida <mtodo=.

<mtodo

predeterminados

$ronometraje

calificados=

>

Es una tcnica encaminada a aumentar la productividad0 teniendo por objeto el calculo del tiempo0 que debe asi narse a una persona conocedora de su trabajo para realizar una tarea. Este tiempo no tendr valor sino corresponde a un mtodo de trabajo <bueno o malo= pre;establecido anteriormente0 adems deber ser un tiempo justo y equitativo0 tanto para el operario que trabaja como para la empresa que para ello da una compensacin <pa o0 salario= . %bjetivos del cronometraje industrial !.; 9ara costos reducir los

6.; $omo una ayuda para determinar y controlar con e2actitud los costos de la mano de obra directa. 8.; 9ara incentivos establecer salarios con

>.; $omo una medida para la planificacin0 ejemplo- cumplir con los plazos de entre a0 pro ramar la produccin0 etc. 5.; 9ara presupuestos ?.; 9ara mtodos establecer de

comparacin

@.; 9ara equilibrar cadenas de produccin0 etc. 9AS%S A SE)AI( E& A& ES#A'I% 'E #IE"9%S $%&

$(%&+"E#(% A= En el lu ar de trabajo!.; #oma de toda la informacin relacionada con la tarea a cronometrar <1oja de datos= 6.; Sub;dividir elementos 8.; 9roceder a la la tarea toma de en

tiempos >.; 9aralelamente <velocidad0 al paso anterior observar la actividad

precisin operario.

1abilidad=

que

desarrolla

el

5.; #erminado el cronometraje en el lu ar de trabajo se debe proceder a calcular el error de vuelta cero0as/ como estar completamente se uros de que no nos falta nin una informacin *= En nuestra oficina!.; Anlisis normal= esfuerzos0etc= 8.; $alcular los tiempos elementales <tiempo estndar de cada uno de los elementos = >.; $alculo resultadosde los de los tiempos <tiempo

6.; A7adir suplementos <por fati a0 por trabajar de pie0 por

; #iempo estndar por unidad <suma de tiempos estndar normales= ; 9roducciones 1ora por

; Saturaciones <tiempo ocupado del trabajador en B= ; Eficiencias <tiempo ocupado de la mquina en B= ; (endimientos<es mquina= el conjunto 1ombre;

; $apacidades de atencin <n:mero de mquinas o partes de mquina que puede atender un trabajador= .Al 1acer este calculo 1ay que tener en cuenta los suplementos especiales por interferencia de mquinas.

ELE"E&#%S 'escomposicin de la tarea en elementos 'espus de re istrar toda la informacin de las caracter/sticas del trabajo a cronometrar <1oja de datos=0 es preciso desarrollar la forma <mtodo= en que el operario yCo mquina realizan trabajo :til dentro de un ciclo de produccin <pieza0 Dilo o unidad a cronometrar=. $iclo de trabajo )eneralmente se realiza un estudio de tiempos para determinar el tiempo a asi nar a una unidad de produccin. EFEl conjunto de

operaciones elementales que es preciso ejecutar para 1acer una pieza o parte de una pieza en una fase determinada del trabajo de la unidad de de produccin se llama ciclo trabajoFF.9uede incluir elementos que no se presentan cada

vez que se 1ace una pieza. Elemento Es una parte esencial y definida de la tarea0 que tiene personalidad propia0 es decir es una parte de la operacin

o proceso0 la cual nos interesa distin uir de la anterior y de la si uiente y que siempre que se repite tiene las mismas caracter/sticas. 'ic1os elementos tienen que quedar bien y en que momento definidos es decir en que momento empieza

termina. se deber a su vez describir el elemento y darle un s/mbolo < se recomienda la inicial del nombre del elemento= que se emplear en la 1oja de cronometraje=.EjemploElemento mquina 9oner barra a

Empieza - $uando el operario toca la barra #ermina - $uando el operario pulsa el botn de marc1a de la mquina S/mbolo - * $lases de elementos !.; Se :n como se presenta en el ciclo de trabajoa= Elemento re ular.; son aquellos elementos que se presentan una o ms veces en todos los ciclos de trabajo. b= Elemento de frecuencia.; <irre ulares= son aquellos elementos que se necesitan para 1acer el trabajo pero sin embar o no se presentan

en todos los ciclos0 pudiendo presentarse en forma re ular0 es decir

cada 2 ciclos o al aza1ar <por ejemplo una rotura de 1ilo en te2tiles=. c= Elementos e2tra7os o imprevistos.;<fuera de mtodo= son aquellos elementos que no detalle del que cronometraje. Si estos elementos despus de 1acer las respectivas consultas consideramos que son parte de la tarea0 formaran parte del tiempo asi nado por pieza o ciclo y por lo tanto sern considerados como elementos de frecuencia. Si consideramos que no son necesarios 0no formaran parte del tiempo asi nado y lo consideraremos como paro. 6.; Se :n su valor de tiempo en diferentes tareasSon aquellos elementos que tienen las mismas caracter/sticas en diferentes tareas0 valor de tiempo. a= $onstantes.; son los que tienen las mismas caracter/sticas en diferentes tareas y tienen el mismo tiempo. Ejemplo; $oser 6H cm. para poner cierre a un pantaln de al odn ; $oser 6Hcm para poner cierre a una blusa de al odn b= Iariables.; son aquellos elementos que tienen las mismas caracter/sticas en diferentes tareas pero que var/a en su valor de tiempo de acuerdo a los materiales0 proceso0 equipo0 lon itud0 etc.Ejemplo; $oser 8H cm para poner cierre a un pantaln de al odn ; $oser 6H cm para poner cierre a una blusa de al odn pudiendo ser constantes o variables en su proceso sin embar o se consideraron en a cronometrar pero se presentaron durante el el

8.; Se :n elemento-

quien

ejecuta

el

a= Elemento mquina automtica<#m=.; son aquellos elementos que

realiza la mquina sin intervencin del 1ombre0 es decir en forma automtica pero realizando trabajo :til. b= Elementos tecnomanuales <#tm=.; son aquellos que realiza el conjunto 1ombre;mquina en proceso.Ejemplo; $oser en una mquina de coser casera <depende de la velocidad de la persona=. ; $olocar papel para 1acer impresos de propa anda en una prensa de velocidad constante <limitado por la velocidad de la mquina=. El primer ejemplo nos revela que la velocidad depended del operario y else :ndo ejemplo velocidaddepende de nos revela que la la mquina. elementos el mismo

c= Elemento manual.; pudiendo ser; Elementos manuales a mquina parada <#mp=.; son aquellos elementos que realiza el operario estando la mquina detenida. ; Elementos manuales en a mquina en marc1a pero <#mm=.; son aquellos elementos que realiza el operario aprovec1ando cuando la mquina trabaja del trabajo que realiza mquina. la forma automtica0 independiente

!H

$onclusi n
La medicin del trabajo des raciadamente no est bien vista en el mbito sindical porque se :n los remialistas0 esta medicin atenta directamente en la reduccin del tiempo improductivo por parte de los trabajadores0 y no involucra a la direccin0 en donde adems se fijan estndares de rendimiento que pueden ocasionar conflicto con los derec1os de los empleados. Evidentemente la direccin tiene una los tiempos improductivos0 toleran medie responsabilidad. (esumiendo podemos decir que la medicin y del la tiempo de muc1as ran responsabilidad en veces estin suceda y se que es

tiempos improductivos por falta de material o para que esto no

rotura de las maquinas sin que 1aya una precisamente en ese punto

en donde la

direccin tiene su

trabajo sirve para determinar la lue o

naturaleza

importancia

del tiempo improductivo para poder eliminarlo lo antes posible para fijar las pautas de rendimiento en los futuros procesos laborales.

!!

*iblio raf/a
$olmenares 9rofesor Leopoldo 0!G de junio del 6H!80 El 9risma 1ttp-CCKKK.elprisma.comCapuntesCin enieriaLindustrialCmedi ciontrabajoC Alfredo $aso &eira 0 6HH?0 #cnicas de medicin del trabajo

$atalina Mainerman0 Nulma L. (ecc1ini de Lattes O !JG!0 La medicin del trabajo femenino (. ". $urrie O !J@J0 Anlisis y medicin del trabajo

!6