Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Menjadi Produsen Berbahan Dasar Singkong Terintegrasi dengan menerapkan konsep Lingkungan Hijau To be an Integrated Cassava-Based Producer Implementing Green Environment concept. Menjaga Lingkungan Hijau sekaligus meningkatkan daya saing Perusahaan dengan melakukan esiensi biaya produksi dengan mengkonversi limbah cair Perusahaan menjadi listrik untuk menggantikan bahan bakar solar dan listrik PLN, serta mengolah limbah padat menjadi pupuk organik. Riset dan pengembangan untuk produk-produk yang berbahan baku singkong serta bibit unggul singkong. Pertumbuhan yang berkesinambungan baik melalui pembangunan pabrik baru maupun dengan akuisisi perusahaan-perusahaan sejenis. To maintain a Green Environment and at the same time improve the Companys competitiveness through production cost eciency by converting the factorys liquid waste into electricity to replace for diesel fuel and electricity sourced from PLN (Indonesian State Electricity Company), as well as to produce the solid waste to become organic fertilizer. To perform research and development for cassava-based products, as well as its superior seeds. Continuous growth either by way of building new factories or acquisition of similar companies.
Daftar Isi
Table of Content
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING ........................ 2 A. Informasi Keuangan Dalam Perbandingan 5 Tahun Buku...................................................... 2 B. Perkembangan Harga Saham .............................. 3 GRAFIK PENJUALAN DAN LABA .................................. 5 LAPORAN DEWAN KOMISARIS ................................... 6 LAPORAN DIREKSI ...................................................... 8 PROFIL PERUSAHAAN ................................................ 14 A. Nama dan Alamat Perusahaan ......................... 14 B. Riwayat Singkat Perusahaan .............................. 14 C. Jenis Produk ....................................................... 16 D. Struktur Organisasi ............................................ 17 E. Visi dan Misi Perusahaan ................................... 18 F. Profil Dewan Komisaris dan Direksi ................... 19 G. Sumber Daya Manusia ....................................... 24 H. Susunan Pemegang Saham Perusahaan ............ 26 I. Nama dan Alamat Anak Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi .......................................... 27 J. Kronologis Pencatatan Saham Perusahaan ........ 28 K. Nama dan Alamat Profesi Penunjang Pasar Modal ....................................................... 30 L. Sertifikasi ........................................................... 30 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN .............. 32 A. Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha ................. 32 B. Analisis Kinerja Keuangan .................................. 35 C. Solvabilitas dan Kolektibilitas ............................. 37 D. Manajemen Permodalan ................................... 38 E. Perjanjian dan Ikatan Penting ............................ 38 F. Informasi Keuangan yang Sifatnya Luar Biasa dan Jarang Terjadi .............................................. 39 G. Komponen Substantial dari Pendapatan atau Beban Pokok Produksi ....................................... 40 H. Peningkatan Penjualan dan Dampak Perubahan Harga Jual ........................................ 40 I. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan ..................... 41 J. Prospek Usaha ................................................... 41 K. Aspek Pemasaran .............................................. 41 L. Kebijakan Dividen .............................................. 42 M. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas I ............................................... 43 N. Informasi Material ............................................. 45 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK ..................... 46 A. Dewan Komisaris ............................................... 46 B. Direksi ................................................................ 47 C. Komite Audit ...................................................... 49 D. Sekretaris Perusahaan ...................................... 50 E. Sistem Pengendalian Interen ............................. 51 F. Manajemen Risiko ............................................. 52 G. Pelaksanaan Komitmen Terhadap Perlindungan Konsumen .......................................................... 55 H. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ................... 55 I. Akses Informasi .................................................. 56 LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN SUMMARY OF SIGNIFICANT FINANCIAL DATA ........... 2 A. Financial Information with 5 Years Comparison Figure ............................................. 2 B. Share Price Growth ............................................. 3 SALES AND PROFIT CHART ......................................... 5 REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ........... 6 REPORT OF THE DIRECTORS ....................................... 8 COMPANY PROFILE .................................................... 14 A. Companys Name and Address .......................... 14 B. Brief History ....................................................... 14 C. Products Categories ........................................... 16 D. Organization Structure ...................................... 17 E. Vision and Mission ............................................. 18 F. Profile of the Board of Commissioners and the Directors ............................................... 19 G. Human Resources .............................................. 24 H. Shareholders Structure ..................................... 26 I. Name and Address of Subsidiaries and Associated Companies ................................ 27 J. Chronology of Share Listing ............................... 28 K. Name and Address of Capital Market Support Institute ................................................ 30 L. Certifications ...................................................... 30 ANALYSIS AND MANAGEMENT DISCUSSION .............. 32 A. Operational Review per Business Segment ....... 32 B. Financial Performance Analysis ......................... 35 C. Solvability and Collectability .............................. 37 D. Capital Management ......................................... 38 E. Significant and Binding Agreements .................. 38 F. Extraordinary and Unusual Financial Information ........................................ 39 G. Substantial Components of Revenues or Production Cost ............................................. 40 H. Sales Increase and Impact of Price Changes ...... 40 I. Material Information and Fact post Audited Reporting Date ..................................... 41 J. Business Prospects ............................................. 41 K. Marketing Strategy ............................................ 41 L. Dividend Policy ................................................... 42 M. Realization From The Proceeds of Limited Public Offering I ................................................. 43 N. Material Information ......................................... 45 GOOD CORPORATE GOVERNANCE ............................. 46 A. The Board of Commissioners .............................. 46 B. Board of Directors .............................................. 47 C. Audit Committee ................................................ 49 D. Corporate Secretary ........................................... 50 E. Internal Control System ...................................... 51 F. Risk Management .............................................. 52 G. Implementation of Commitment to Consumer Protection .......................................................... 55 H. Corporate Social Responsibility ......................... 55 I. Information Access ............................................ 56 INDEPENDENT AUDITORS REPORT
Laporan Laba Rugi Statements of Income Penjualan Bersih Net Sales Laba Kotor Gross Profit Laba Usaha Income from Operations Laba Bersih Net Income Jumlah Saham yang Beredar (Juta lembar) Numbers of Outstanding Shares (Million shares) Laba Bersih per Saham (Rupiah) Earnings per Share (Rupiah) Laba Bersih per Saham Dilusian (Rupiah) Diluted Earnings per Share (Rupiah)
Neraca Balance Sheets Modal Kerja Bersih Net Working Capital Jumlah Aset Total Assets Jumlah Investasi Total Investments Jumlah Kewajiban Total Liabilities Jumlah Ekuitas Total Equity
(%)
Rasio-Rasio Ratios Pertumbuhan (Penurunan) Penjualan Increment (Decrement) of Sales Pertumbuhan (Penurunan) Laba Usaha Increment (Decrement) of Income from Operations Pertumbuhan (Penurunan) Laba Bersih Increment (Decrement) of Net Income Laba Kotor Terhadap Penjualan Gross Profit to Sales Laba Usaha Terhadap Penjualan Income from Operations to Sales Laba Bersih Terhadap Penjualan Net Income to Sales Rasio Laba Terhadap Jumlah Aset Net Income to Total Assets Ratio Rasio Laba Terhadap Ekuitas Net Income to Equity Ratio Rasio Lancar Current Ratio Rasio Kewajiban Bersih Terhadap Ekuitas Net Debt to Equity Ratio Rasio Kewajiban Bersih Terhadap Jumlah Aset Net Debt to Total Assets Ratio
GRAFIK KINERJA SAHAM PERUSAHAAN DI BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2011 COMPANYS STOCK PERFORMANCE CHART IN INDONESIAN STOCK EXCHANGE YEAR 2011
200000 150000
Jumlah Lembar Number of Shares
300
100000 50000 0
250
MAR
NOV
MAY
AUG
OCT
APR
GRAFIK KINERJA SAHAM PERUSAHAAN DI BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2010 COMPANYS STOCK PERFORMANCE CHART IN INDONESIAN STOCK EXCHANGE YEAR 2010
50000 40000
Jumlah Lembar Number of Shares
DEC
JUN
JAN
FEB
SEP
200
JUL
250
20000 10000 0
JAN FEB
MAR
NOV
MAY
AUG
OCT
200
DEC
APR
JUN
SEP
JUL
Rp / Saham Rp / Shares
30000
Rp / Saham Rp / Shares
2011
2010
2009
2008
2007
20 15 10 5 0
14,7 12,6 11,4 14,2 15,8
2011
2010
2009
2008
2007
150 120 90 60 30 0
59,1 46,1
46,2 32,9
2011
2010
2009
2008
2007
2
1. Widarto - President Commissioner 2. Oey alfred - Commissioner 3. Daniel Kandinata - Independent Commissioner
3 1 Our honorable shareholders, the year 2011 was marked by financial crises in Europe and the slow economy recovery of the United States, where in addition to causing an economic slowdown in both regions, such crises also affected the global economy. However, let us incessantly praise and thank Almighty God for His grace and blessing to all of us, where the Company could pass the year 2011 remarkably. Increased in production volume of tapioca, as the main product, and also sweetener products contributed to the increase in consolidated sales value by 18%, compared to the previous year. In doing our supervisory role, we believe that the Board of Directors has implemented the previously developed business strategies. The Companys success in the efficiency of energy cost by converting liquid waste from tapioca factories into electricity was one main contribution to the increase in operating profit and net profit of 33% and 28%, respectively, in 2011, in addition to an increase in production volume.
Pemegang saham yang terhormat, tahun 2011 diwarnai dengan krisis finansial di Eropa dan belum pulihnya perekonomian Amerika Serikat dimana selain menyebabkan perlambatan ekonomi di kedua wilayah tersebut, juga mempengaruhi perekonomian global. Namun demikian, tak henti-hentinya kita panjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan rahmatNya kepada kita semua, dimana Perusahaan dapat melalui tahun 2011 dengan baik. Peningkatan volume produksi tapioka sebagai produk utama dan juga produk sweetener memberikan kontribusi pada peningkatan nilai penjualan konsolidasi sebesar 18% dibanding dengan tahun lalu. Dalam melakukan tugas pengawasan, kami menilai bahwa Direksi telah menjalankan strategistrategi usaha yang telah disusun sebelumnya. Keberhasilan Perusahaan dalam efisiensi biaya energi dengan mengkonversi limbah cair pabrik tapioka menjadi listrik merupakan salah satu kontribusi pada peningkatan laba usaha dan laba bersih masing-masing sebesar 33% dan 28% pada tahun 2011, disamping peningkatan volume produksi.
Hal ini tentunya tak lepas dari kerja keras Direksi dari waktu ke waktu dalam upaya mempertahankan posisi Perusahaan sebagai salah satu market leader di industri yang berbahan dasar singkong dan dalam upayanya untuk menjadikan Perusahaan sebagai market leader di bidang sweetener. Kami telah menelaah tantangan dan prospek usaha untuk tahun 2012 dan kami mendukung sepenuhnya strategi yang akan diterapkan Direksi yang terus mengolah peluang-peluang di masa mendatang demi meningkatkan nilai bagi pemegang saham di tahun 2012. Hal ini tercermin dalam rencana kerjanya untuk memperluas pangsa pasar domestik antara lain dengan ekspansi pabrik sweetener di Jawa Tengah dan pabrik tapioka di Jawa Timur. Walaupun masih dibayangi dengan krisis finansial Eropa dan Amerika, namun kami tetap optimis dan mempunyai pandangan yang sama dengan Direksi bahwa Perusahaan tetap mempunyai prospek yang cerah di masa mendatang karena produkproduk yang dihasilkan oleh Perusahaan merupakan produk perantara bagi barang konsumsi (intermediary consumer products) dan dengan jumlah populasi Indonesia sebesar 240 juta jiwa, maka Perusahaan tidak tergantung pada pasar ekspor. Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam menjalankan fungsi pengarahan dan pengawasan terhadap pelaksanaan strategi dan kebijakan yang diambil oleh Direksi serta dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite yang berada di bawah pengawasan kami yaitu komite audit serta unit audit internal yang juga berperan aktif sesuai dengan fungsi dan wewenangnya masing-masing. Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 20 Mei 2011, telah disetujui pengunduran diri Bapak Victor Fungkong dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perusahaan serta mengangkat Bapak Djunaidi Nur yang semula Komisaris Perusahaan menjadi Direktur Perusahaan. Kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Victor Fungkong atas kontribusi beliau di dalam tugas-tugas pengawasannya. Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perusahaan setelah RUPS tanggal 20 Mei 2011 adalah sebagai berikut: Presiden Komisaris : Widarto Komisaris : Oey Alfred Komisaris Independen : Daniel Kandinata Akhir kata kami menyampaikan penghargaan yang tulus dan mengucapkan terima kasih kepada Direksi dan segenap karyawan Perusahaan atas dedikasi dan kerja keras selama tahun 2011. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham dan semua stakeholders yang telah memberikan kepercayaan kepada kami dalam menjalankan fungsi pengarahan dan pengawasan terhadap pengelolaan yang dijalankan oleh Direksi.
This solid achievement was certainly inseparable from the hard work of the Board of Directors in their efforts to maintain the Companys position as one of the market leaders in the cassava-based industry and in their efforts to make the Company as a market leader in the sweetener industry. We have reviewed the business challenges and prospects for 2012 and we fully supported the strategies to be applied by the Board of Directors that continues to manage future opportunities in order to enhance value for the shareholders in 2012. These are reflected in the Board of Directors plan to expand domestic market share, among others, by the expansion of sweetener factory in Central Java and tapioca factory in East Java. Although still overshadowed by the European and American financial crisis, we remain optimistic and hold the same view with the Board of Directors that the Company still has a bright prospect in the future because the products manufactured by the Company are intermediary consumer products and with the number of Indonesian population of over 240 million people, the Company is not dependent on export markets. In supporting the effectiveness of performance of duties and responsibilities in carrying out the function of directing and supervising the implementation of strategies and measures taken by the Board of Directors, and in applying the principles of Good Corporate Governance, the Board of Commissioners is assisted by committees under its supervision, i.e. the audit committee and internal audit unit; both committees play an active role according to their respective functions and responsibilities. The Annual General Meeting of Shareholders (AGM) dated May 20, 2011 approved the resignation of Mr. Victor Fungkong from his position as Independent Commissioner of the Company and appointed Mr. Djunaidi Nur, formerly the Companys Commissioner, as the Companys Director. We would like to thank Mr. Victor Fungkong for his contribution in his supervisory duties. Thus, the composition of the Companys Board of Commissioners following the AGM on May 20, 2011 shall be as follows: President Commissioner Commissioner Independent Commissioner : Widarto : Oey Alfred : Daniel Kandinata
Finally, we would like to extend our sincere appreciation and gratitude to the Board of Directors and all employees of the Company for their dedication and hard work during the year 2011. We also would like thank our shareholders and all stakeholders who have given us the confidence to perform the function of directing and supervising the management run by the Board of Directors. 7
Laporan Direksi
Back Row Left to Right : Tan Anthony Sudirjo, Oey Albert, Djunaidi Nur, Sugandhi, Winoto Prajitno - Director Front Row Left to Right : Santoso Winata - President Director, Sudarmo Tasmin - Deputy President Director
Kondisi ekonomi Indonesia tidak terlepas dari pengaruh kondisi global yang masih diwarnai dengan krisis keuangan yang terjadi di kawasan Eropa dan belum pulihnya perekonomian serta penurunan peringkat utang Amerika Serikat telah memicu gejolak finansial global antara lain dengan turunnya indeks bursa saham di banyak negara. Dampak krisis Eropa dan Amerika Serikat ini terhadap Indonesia secara keseluruhan relatif terkendali. Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik No. 13/02/Th. XV, 6 Februari 2012, perekonomian Indonesia pada tahun 2011 tumbuh sebesar 6,5% dibanding tahun 2010. Selama tahun 2011, volume produksi dan penjualan PT Budi Acid Jaya Tbk (Perusahaan) juga mengalami pertumbuhan. Perusahaan berhasil mencatatkan penjualan konsolidasi sebesar Rp 2,5 triliun pada tahun 2011 atau naik sebesar 18% dibanding tahun 2010. Realisasi penjualan tersebut mencapai target yang ditetapkan semula, yaitu Rp 2,5 triliun. Peningkatan volume produksi dan volume penjualan memberikan kontribusi terhadap peningkatan laba kotor yaitu dari Rp 242,8 miliar pada tahun
The economic condition of Indonesia is inseparable from the effect of global condition still colored by the financial crisis occurring in the Europe and the U.S. slow economic recovery and credit rating downgrade have triggered global financial turmoil such as the decline in stock market indices in many countries. The impact of the U.S. and European crisis on Indonesia as a whole is relatively under control. Based on the data of the Central Bureau of Statistics No. 13/02/Th. XV dated February 6, 2012, Indonesias economy in 2011 grew by 6.5% compared with that of 2010. During the year 2011, the production volume and sales of PT Budi Acid Jaya Tbk (the Company) also experienced growth. The Company managed to record consolidated sales amounting to Rp 2.5 trillion in 2011 or an increased of 18% from the year 2010 revenue. The achieved sales matched the target originaly set, i.e. Rp 2.5 trillion. Increased in both production volume and sales contributed to the increase in gross profit from Rp 242.8 billion in 2010 to Rp 316.3 billion in 2011, or risen by Rp 73.5 billion (30%).
2010 menjadi Rp 316,3 miliar pada tahun 2011 atau naik sebesar Rp 73,5 miliar (30%). Laba bersih mengalami peningkatan juga dari Rp 46,1 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 59,1 miliar pada tahun 2011 atau naik sebesar Rp 13,0 miliar (28%). Kebijakan-kebijakan strategis yang dijalankan Perusahaan selama tahun 2011 masih sejalan dengan kebijakan strategis yang telah disusun oleh manajemen yaitu memperkuat posisi Perusahaan di industri yang berbahan dasar singkong dan memperkuat daya saing Perusahaan terhadap industri sejenis dengan menekankan efisiensi (penghematan biaya). Dalam rangka memperkuat posisi Perusahaan di industri yang berbahan dasar singkong, Perusahaan menerapkan langkah-langkah strategis untuk meningkatkan utilisasi produksi dengan meningkatkan pasokan singkong ke pabrik-pabrik Perusahaan dan hal ini memberikan kontribusi pada peningkatan penjualan konsolidasi. Seperti dilaporkan pada tahun 2010, kebijakan strategis Perusahaan untuk menjadi sweetener market leader dibuktikan dengan terus meningkatnya volume penjualan produk sweetener yaitu sebesar 7% pada tahun 2010 dan 16% pada tahun 2011. Sweetener yang diproduksi Perusahaan adalah berbahan dasar tepung tapioka dan terbagi atas 4 jenis produk yaitu glukosa, fruktosa, maltodextrine dan sorbitol. Pada tahun 2011, Perusahaan berhasil menjadi market leader untuk produk glukosa. Disamping itu, Perusahaan masih dalam tahap penyelesaian peningkatan kapasitas produksi sweetener sebesar 30.000 ton/tahun sehingga total kapasitas akan menjadi sekitar 200.000 ton/tahun. Peningkatan kapasitas produksi tersebut diharapkan dapat selesai pada kuartal III tahun 2012. Terkait dengan kebijakan strategis dalam hal efisiensi (penghematan biaya), dengan bangga kami sampaikan kepada para pemegang saham yang terhormat bahwa pada tahun 2011 seluruh Pembangkit Listrik Tenaga Bio Gas (PLTBG) di 8 lokasi pabrik tapioka Perusahaan di Lampung telah beroperasi dan listrik yang dihasilkan oleh 8 PLTBG tersebut juga semakin stabil dan meningkat. Hal ini terbukti selama tahun 2011, sebanyak 80% dari kebutuhan listrik pabrik tapioka telah disuplai oleh listrik yang dihasilkan oleh PLTBG dibandingkan dengan tahun 2010 yang masih 60%. Sebagai informasi tambahan, PLTBG adalah proyek untuk mengkonversi limbah cair pabrik tapioka menjadi listrik sehingga dapat mengurangi pemakaian dan ketergantungan listrik dari PLN maupun solar. Sampai dengan tahun 2011, seluruh proyek PLTBG telah berhasil terdaftar di UNFCCC (United Nations Framework Convetion in Climate
As a result, net profit also escalated to Rp 59.1 billion in 2011 from Rp 46.1 billion in 2010, or increased by Rp 13.0 billion (28%). The Companys strategic policies implemented during the year 2011 remained in line with the strategic policies developed by the management, i.e. strengthening the Companys position in the cassava-based industry and strengthening the Companys competitiveness against similar industries by emphasizing on efficiency (cost saving). In order to strengthen the Companys position in the cassava-based industry, the Company applied strategic measures to increase the utilization of production by increasing cassava supplies to the Companys factories and this contributed to the increase in consolidated sales. As reported in the year 2010, the Companys strategic policy to become a sweetener market leader was evidenced by the increasing volume of sweetener product sales, i.e. amounting to 7% in 2010 and 16% in 2011. Sweetener produced by the Company is made from tapioca flour and divided into 4 types of products, namely glucose, fructose, maltodextrine and sorbitol. In 2011, the Company has succesfully managed to become "market leader" in glucose products. In addition, the Company is still in the finalization stage to increase the sweetener production capacity by 30,000 tonnes/year so that the total capacity will be about 200,000 tonnes/year. The increase in production capacity is expected to be finalized in the third quarter of 2012. In relation to the strategic policy in terms of efficiency (cost saving), we are proud to inform the honorable shareholders that in 2011 all Bio Gas Power Plants (BGPP) in 8 tapioca factory sites in Lampung have been in operation and the electricity generated by those 8 BGPPs is also more stable and increasing. This was evident during the year 2011, as much as 80% of the electricity needs of the tapioca factories have been supplied by electricity generated by the BGPP compared with the year 2010, which was still at 60%. For additional information, BGPP is a project to convert liquid waste from tapioca factories into electricity so as to reduce consumption and dependence of electricity from the grid and/or diesel oil. Until the year 2011, the entire BGPP projects have been successfully registered with the UNFCCC (United Nations Framework Convention in Climate
Change). Dan dengan bangga kami melaporkan bahwa pada tahun ini kami telah berhasil memperoleh CER untuk PLTBG yang berlokasi di Gunung AgungLampung. Meskipun CER yang diperoleh belum terlalu signifikan, namun ini merupakan wujud nyata dari keseriusan Perusahaan dalam menjalankan green business. PLTBG adalah proyek pembangunan berwawasan hijau yang termasuk dalam proyek Mekanisme Pembangunan Bersih (CDM Project) sesuai dengan kriteria Kyoto Protokol tahun 2007, sehingga Perusahaan dapat menjual Karbon Kredit berupa CER (Certified Emission Reduction) yang akan diterbitkan oleh UNFCCC kepada Perusahaan. Setelah berhasil terdaftar di UNFCCC, proyek CDM tersebut masih harus melalui tahap verifikasi untuk menghitung jumlah emisi yang telah berhasil dikurangi, sehingga dapat diperoleh jumlah carbon credit yang akan diterima oleh Perusahaan. Proses verifikasi untuk memperoleh CER masih berlanjut terus baik untuk PLTBG yang telah memperoleh CER maupun yang belum memperoleh CER pada tahun 2011. Pada saat ini, 5 proyek PLTBG masih dalam proses verifikasi. Sebagaimana telah kami laporkan pada tahun 2010, kami menghadapi kendala dimana terdapat antrian panjang di UNFCCC dalam proses verifikasi sehingga baru 1 PLTBG yang berhasil memperoleh CER pada tahun 2011. Dan kami memprediksikan bahwa Perusahaan akan memperoleh CER dari 5 PLTBG tersebut pada tahun 2012. Untuk 3 PLTBG lainya sedang dalam tahap persiapan untuk dilakukan verifikasi pada tahun 2012. Pada kesempatan ini, kami sampaikan pula laporan informasi mengenai realisasi akhir penggunaan dana Penawaran Umum Terbatas I yang laporan pertanggungjawabannya akan disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan mendatang. Sebagaimana diketahui bahwa pada tahun 2007, Perusahaan telah melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dengan disertai Waran Seri I. Adapun seluruh dana hasil bersih PUT I sebesar Rp 362 miliar (setelah dikurangi biaya emisi) akan dipergunakan sesuai dengan tujuan yang tercantum dalam prospektus, yaitu: l sebesar Rp 54,79 miliar dipergunakan untuk ekspansi pembangunan proyek PLTBG I, II dan III, l sebesar Rp 135,87 miliar dipergunakan untuk ekspansi pembangunan pabrik Bio Ethanol, l sebesar Rp 40 miliar dipergunakan untuk ekspansi penambahan kapasitas pabrik tapioka Perusahaan, l sebesar Rp 63,20 miliar dipergunakan untuk modal kerja, l sebesar Rp 68,09 dipergunakan untuk membayar
Change). And we are proud to report that in 2011, we managed to obtain CER for the BGPP plant located in Gunung Agung, Lampung. Although the obtained CER is not very significant, this is a concrete manifestation of the Companys commitment in implementing green business. BGPP is a green-oriented development project included in the Clean Development Mechanism projects (CDM Project) in accordance with the criteria of Kyoto Protocol in 2007, so the Company may sell Carbon Credits in the form of CER (Certified Emission Reduction) to be issued by the UNFCCC to the Company. Once successfully registered with the UNFCCC, the CDM project must go through the verification phase to calculate the amount of reduced emission, so as to obtain the amount of carbon credits to be received by the Company. The verification process to obtain CER still continues for both BGPPs that have gained CER and those that have not obtained CER. At this time, 5 BGPP projects are still in the process of verification. As reported in 2010, we faced an obstacle where there were long backlogs at the UNFCCC in the verification process so that only one BGPP managed to obtain CER during 2011. And we projected that the Company would acquire CER for those 5 BGPPs in 2012. For the other three BGPPs, they are under preparation to be verified in 2012.
On this occasion, we would like to convey information report on the final realization of the use of the proceed from Limited Public Offering I of which accountability report will be presented at the next Annual General Meeting of Shareholders. As we know that in 2007, the Company conducted the Limited Public Offering I (PUT I) including Series I Warrant. The entire net proceeds from the PUT I of Rp 362 billion (after being deducted by the cost of issue) will be used in accordance with the objectives stated in the prospectus, namely: l Rp 54.79 billion shall be used for the expansion of BGPP I, II and III project development, l Rp 135.87 billion shall be used for the expansion of Bio Ethanol plant project development, l Rp 40 billion shall be used for the expansion of capacity increase of the Companys tapioca factory, l Rp 63.20 billion shall be used for working capital, l Rp 68.09 billion shall be used to pay debts
10
hutang pemegang saham Perusahaan pada waktu itu yaitu PT Budi Alam Kencana. Terkait dengan rencana penggunaan dana untuk pembangunan pabrik Bio Ethanol, berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 22 Desember 2009, para pemegang saham telah menyetujui Perubahan Rencana Penggunaan Dana Hasil PUT I dari semula Rp 135,87 miliar untuk membiayai Proyek Bio Ethanol diubah menjadi modal kerja Perusahaan, setelah dikurangi Biaya Pembatalan Kontrak (bila ada), dalam rangka meningkatkan produktivitas kegiatan usaha utama Perusahaan. Adapun realisasi akhir dari penggunaan dana hasil PUT I adalah sesuai dengan yang tercantum dalam prospektus dan hasil RUPS LB tersebut diatas. Kami optimis dalam menghadapi prospek usaha di masa mendatang, pertambahan penduduk dan peningkatan dalam pendapatan per kapita berdampak pada peningkatan barang-barang konsumsi, dimana produk-produk yang dihasilkan oleh Perusahaan merupakan barang konsumsi. Berbagai strategi telah disusun oleh manajemen Perusahaan dalam memberikan komitmen pada kualitas dan harga yang kompetitif dengan tetap memperhatikan profitabilitas Perusahaan serta upaya-upaya untuk tetap mempertahankan dan memperkuat posisi Perusahaan di industri berbahan dasar singkong. Dengan diperolehnya CER sebagaimana dijelaskan diatas, merupakan salah satu wujud nyata dari pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik, dimana Perusahaan selalu menjaga keseimbangan antara bumi (planet), manusia (people), dan keuntungan (profit). Dan sebagai wujud nyata tanggung jawab sosial terhadap lingkungan, Perusahaan telah mengolah ampas singkong (onggok) menjadi asam sitrat, mengkonversi limbah cair pabrik tapioka menjadi listrik dan limbah padat menjadi pupuk organik. Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 20 Mei 2011, telah disetujui Bapak Djunaidi Nur yang semula Komisaris Perusahaan menjadi Direktur Perusahaan. Dengan demikian susunan Direksi Perusahaan setelah RUPS tanggal 20 Mei 2011 adalah sebagai berikut: Presiden Direktur : Wakil Presiden Direktur : Direktur : Direktur : Direktur : Direktur : Direktur : Santoso Winata Sudarmo Tasmin Sugandhi Winoto Prajitno Tan Anthony Sudirdjo Oey Albert Djunaidi Nur
of the shareholders of the Company, i.e. PT Budi Kencana Alam. In relation to the plan for the use of proceeds for the construction of Bio Ethanol plant, based on the results of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) dated December 22, 2009, the shareholders have approved the Revised Plan for the Use of the proceeds from PUT I from Rp 135.87 billion to finance the Bio Ethanol Project changed to working capital of the Company, after being deducted by the Sunk Cost (if any), in order to increase the productivity of the Companys main business activity. The final realization of the use of proceeds from PUT I corresponds to the one listed in the prospectus and the resolution of the aforementioned EGM. We are optimistic in facing future business prospects; population growth and an increase in income per capita will result in the increase demand for consumer goods, where products produced by the Company are consumer goods. Various strategies have been developed by the Companys management in providing commitment to quality and competitive pricing while maintaining profitability of the Company and efforts to maintain and strengthen the Companys position in the cassavabased industry. With CER being obtained as described above, it constitutes a concrete manifestation of the implementation of good corporate governance, in which the Company is always maintaining the balance between planet, people, and profit. And as a concrete manifestation of social responsibility towards the environment, the Company has processed cassava fiber into citric acid, converted liquid waste from tapioca factories into electricity and solid waste into organic fertilizer. The General Meeting of Shareholders (GMS) dated May 20, 2011 have approved Mr. Djunaidi Nur, formerly Commissioner of the Company, as Director of the Company. Thus, the composition of the Companys Board of Directors following the GMS on May 20, 2011 shall be as follows: President Director : Santoso Winata Deputy President Director : Sudarmo Tasmin Director : Sugandhi Director : Winoto Prajitno Director : Tan Anthony Sudirdjo Director : Oey Albert Director : Djunaidi Nur Finally, we, on behalf of the Board of Directors, would like to thank all shareholders, and extend our appreciation to the employees and those who have contributed and supported us in our efforts to advance the Company and the corporate values.
Akhir kata, kami atas nama Direksi menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemegang saham, dan penghargaan kepada karyawan serta semua pihak yang telah memberikan kontribusi dan mendukung kami dalam upaya memajukan Perusahaan dan nilai Perusahaan.
11
Way Abung
Ketapang
Tulang Bawang
Way Jepara
12
Gunung Agung
Pakuan Agung
Unit 6
Terbanggi Besar
13
Profil Perusahaan
Company Profile
A. NAMA DAN ALAMAT PERUSAHAAN
Nama : PT Budi Acid Jaya Tbk Alamat Kantor Pusat : Wisma Budi Lt. 8-9 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6 Jakarta 12940 Telepon : 62 21 5213383 Faksimili : 62 21 5213392 Homepage : http://www.budiacidjaya.com Bidang Usaha Utama : Produk yang berbahan baku singkong Produk Utama : Tepung tapioka, glukosa dan fruktosa, maltodextrin dan sorbitol, asam sitrat, tepung tapioka yang dimodifikasi, asam sulfat dan karung plastik.
B. BRIEF HISTORY
PT Budi Acid Jaya Tbk (the Company) is one of the company under Sungai Budi Group (SBG). SBG was established in Lampung in 1947, just in few years after the Indonesians independency. Nowadays, SBG grew into one of the largest business group within the agribusiness sector in Indonesia. The first business of SBG was trading for coffee, black pepper, cassava chips and other agriculture commodities. Under the leadership of Mr. Widarto, as Chairman and Mr. Santoso Winata, as Deputy Chairman, SBG has been rapidly grown
14
pesat dan diversifikasi keluar Lampung terutama di pulau Jawa, Kalimantan dan kota-kota besar lainnya di Indonesia. Saat ini, SBG merupakan produsen utama di tepung tapioka dan tepung beras, dan salah satu pemain utama di industri kelapa sawit dan produk turunannya serta sederet produk yang digunakan sebagai bahan baku industri makanan, kertas, kembang gula, kimia, dan sebagainya. Perusahaan didirikan pada tahun 1979. Pada awalnya, Perusahaan hanya memiliki 1 (satu) pabrik asam sitrat. Sejalan dengan pertumbuhan dalam SBG dan sesuai dengan rencana SBG untuk melakukan Penawaran Umum Perdana atas saham-saham Perusahaan, maka untuk meningkatkan nilai tambah, Perusahaan direorganisasi menjadi produsen yang berbahan dasar singkong dengan produk utama berupa tepung tapioka dan asam sitrat. Setelah melalui perencanaan yang matang, maka pada tahun 1995 Perusahaan melakukan Penawaran Umum Perdana saham-saham Perusahaan kepada publik. Dan sejak saat itu, semua ekspansi bisnis dalam SBG yang berhubungan dengan singkong selalu dikelola oleh Perusahaan sehingga pada saat ini Perusahaan dan anak Perusahaan telah memiliki fasilitas produksi sebagai berikut : 13 pabrik tepung tapioka 3 pabrik asam sitrat 1 pabrik asam sulfat 3 pabrik karung plastik 1 pabrik glukosa 1 pabrik glukosa, fruktosa dan maltodextrin 1 pabrik glukosa dan sorbitol 1 pabrik tepung tapioka yang dimodifikasi 1 pabrik MSG (monosodium glutamate)
and performing its diversification outside Lampungs area especially in Java island, Kalimantan island and in other big cities in Indonesia. Nowadays, SBG is the main producer of tapioca starch as well as rice flour, and one of the main player in the palm oil industry and its derivative products as well as series of products used as raw materials for food, paper, confectionery, chemicals and other industries. The Company was established in 1979. In its early years, the Company had 1 (one) citric acid factory only. In line with the growth of SBG and in accordance with SBGs plan to conduct Initial Public Offering over the Companys shares, then in order to increase its value added, the Company was reorganized into a producer of cassava-based products with its main products in forms of tapioca starch and citric acid. After passing through an extensive planning, in 1995 the Company conducted Initial Public Offering over its shares. And as of the time, all SBGs business expansion related with cassava always managed by the Company. As a result, nowadays the Company and its subsidiaries owned the following production facilities: 13 Tapioca starch factories 3 Citric acid factories 1 Sulphuric acid factory 3 PP Woven bag factories 1 Glucose factory 1 Glucose, fructose and malthodextrine factory 1 Glucose and sorbitol factory 1 Modified tapioca starch factories 1 MSG (monosodium glutamate) factory
15
C. JENIS PRODUK
Produk Yang Sudah Diproduksi dan Dipasarkan a. Tepung Tapioka Bahan Baku : Singkong Industri Pengguna : Makanan, Kertas, Kembang Gula, Sorbitol, Kimia, Mie Instan b. Asam Sitrat Bahan Baku : Ampas Singkong Industri Pengguna : Makanan, Minuman, Kembang Gula, Obat obatan c. Asam Sulfat Bahan Baku : Belerang Industri Pengguna : Asam Sitrat, Pupuk, Rayon, Zat warna, Obat-obatan, Deterjen d. Karung Plastik Bahan Baku Utama : Biji Plastik Industri Pengguna : Semua industri yang memerlukan pengemasan misalnya: tepung tapioka, asam sitrat, tepung beras, dan lain-lain e. Glukosa dan Fruktosa Bahan Baku Utama : Tepung Tapioka Industri Pengguna : Makanan dan Minuman, Kembang Gula, Farmasi f. Maltodextrin Bahan Baku Utama : Tepung Tapioka Industri Pengguna : Makanan Bayi, Biskuit, Susu, Es Krim, Farmasi g. Sorbitol Bahan Baku Utama : Tepung Tapioka Industri Pengguna : Pasta Gigi, Kembang Gula dan Farmasi h. Tepung Tapioka yang Dimodifikasi Bahan Baku Utama : Tepung Tapioka Industri Pengguna : Makanan, Kertas i. MSG (Monosodium Glutamate) Bahan Baku Utama : Tepung Tapioka Industri Pengguna : Makanan
C. PRODUCTS CATEGORIES
Products that have been Produced and Marketed a. Tapioca Starch Raw Material : Cassava User Industries : Food, Paper, Confectionery, Sorbitol, Chemical, Instant Noodle b. Citric Acid Raw Material : Cassava Fiber Onggok User Industries : Food, Beverage, Confectionery, Medicines c. Sulphuric Acid Raw Material : Sulphur User Industries : Citric Acid, Fertilizer, Rayon, Color essences, Medicines, Detergent d. PP Woven Bag Raw Material : Polypropylene User Industries : All industries which need packaging such as: tapioca starch, citric acid, rice flour, etc
e. Glucose and Fructose Raw Material : Tapioca Starch User Industries : Food and Beverage, Confectionery, Pharmacy f. Maltodextrine Raw Material : Tapioca Starch User Industries : Babys Food, Biscuit, Milk, Ice cream, Pharmacy g. Sorbitol Raw Material : Tapioca Starch User Industries : Tooth Paste, Confectionery and Pharmacy h. Modified Tapioca Starch Raw Material : Tapioca Starch User Industries : Food, Paper i. MSG ( Monosodium Glutamate ) Raw Material : Tapioca Starch User Industries : Food
Glucose
Glucose
Glucose
Glucose
16
Wakil Presiden Direktur Deputy President Director Unit Audit Internal Internal Audit Unit Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Keuangan Finance
Divisi Asam Sitrat Citric Acid Division Divisi Tapioka Tapioca Starch Division Divisi Asam Sulfat Sulphuric Acid Division
Sumber Daya Manusia dan Umum Human Resources and General Affairs
Akunting Accounting
Pembelian Purchasing
Penagihan
Collection
17
Perusahaan telah berhasil menjadi pemain utama di industri yang berbahan dasar singkong, baik di pasar domestik maupun internasional. Namun Perusahaan tidak berpuas diri sampai pada tahap pencapaian ini, karena seiring dengan isu pemanasan global yang telah menjadi fokus utama dunia internasional, maka Perusahaan mempunyai tekad untuk berpartisipasi dalam penanganan pemanasan global, meski dimulai dari skala kecil yakni Mekanisme Pembangunan Bersih (Clean Development Mechanism/CDM). Adapun konsep yang diterapkan oleh Perusahaan dalam memproduksi tepung tapioka yakni Mekanisme Pembangunan Bersih atau dikenal dengan istilah Clean Development Mechanism sesuai dengan Kyoto Protokol 1997, dan Konvensi Kerangka Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB) tentang Perubahan Iklim Global (United Nations Framework Convention in Climate Change/UNFCCC) dimana Perusahaan memanfaatkan limbah cair dari pabrik tepung tapioka untuk dikonversi menjadi listrik untuk mengurangi pemakaian batubara dan minyak bumi sehingga dapat membantu menstabilkan emisi gas rumah kaca ke atmosfir bumi. 2. Misi Perusahaan - Menjaga Lingkungan Hijau sekaligus meningkatkan daya saing Perusahaan dengan melakukan efisiensi biaya produksi dengan mengkonversi limbah cair Perusahaan menjadi listrik untuk menggantikan bahan bakar solar dan listrik PLN, serta mengolah limbah padat menjadi pupuk organik. - Riset dan pengembangan untuk produk-produk yang berbahan baku singkong serta bibit unggul singkong. - Pertumbuhan yang berkesinambungan baik melalui pembangunan pabrik baru maupun dengan akuisisi perusahaan-perusahaan sejenis.
2. Mission - To maintain the Green Environment and at the same time, improve the Companys competitiveness by performing production cost efficiency by converting the factorys liquid waste into electricity to replace for diesel fuel and electricity sourced from PLN (Indonesian State Electricity Company), as well as to produce the solid waste become organic fertilizer. - Performing research and development for cassavas based products, as well as its superior seeds. - The continuous growth either by way of building for new factories or acquisition for similar companies.
18
Presiden Komisaris President Commissioner Komisaris Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner
Santoso Winata
Wakil Presiden Direktur Sudarmo Tasmin Deputy President Director Direktur Directors
Sugandhi Winoto Prajitno Tan Anthony Sudirdjo Oey Albert Djunaidi Nur
Daniel Kandinata
Berikut ini adalah keterangan singkat mengenai para anggota Komisaris dan Direksi Perusahaan :
The following are brief descriptions of members of the Board of Commissioners and the Directors :
19
Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tahun 1976. Memperoleh gelar Bachelor of Science in Business Administration Major Finance dari Ohio State University, Columbus, Ohio, Amerika Serikat pada tahun 2000. Bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 2000 dan menjabat sebagai Direktur TBL sejak tahun 2002 sampai sekarang. Sejak tahun 2007 menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sampai sekarang. Indonesian Citizen, born in 1976. Hold a Bachelor of Science in Business Administration degree majoring in Finance from Ohio State University, Columbus, Ohio, United States in 2000. Joined with Sungai Budi Group since 2000 and presided as Director of TBL in 2002 up to now. Since 2007 taking hold a position as the Companys Commissioner.
3. Daniel Kandinata Komisaris Independen/Independent Commissioner Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tahun 1962. Memperoleh gelar Master of Business Administration pada tahun 1988 dari Seattle Pacific University, Seattle, Washington dan Bachelor of Science Civil Engineering dari University of Washington, Seattle, Washington pada tahun 1986. Memulai banking karir di tahun 1988, sebagai Senior Manager di tahun 1993 kemudian dipromosikan menjadi Direktur Marketing di PT Bank Sanwa Indonesia pada tahun 2001. Pada tahun 2001 menjabat sebagai Direktur Marketing di Bank UFJ Indonesia sampai tahun 2003. Sebagai Direktur Compliance and Legal di PT Bank UFJ Indonesia pada tahun 2003 sampai dengan 2006, merangkap sebagai Direktur Personal & Human Resource PT Bank UFJ Indonesia pada tahun 2003 sampai tahun 2004. Bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 2007 sebagai Komisaris Independen Perusahaan. Indonesian Citizen, born in 1962. Hold his Master of Business Administration in 1988 from Seattle Pacific University, Seattle, Washington and Bachelor of Science Engineering from University of Washington, Seattle, Washington in 1986. Starting his banking carrier in 1988, as Senior Manager in 1993 and then being promoted as Marketing Director at PT Bank Sanwa Indonesia in 2001. Then in 2001 resided as Marketing Director at PT Bank UFJ Indonesia up to 2003. Presided as Compliance & Legal Director since 2003-2006. Also hold the position as Personnel and Human Resource Director at PT Bank UFJ Indonesia in 2003-2004. He joined Sungai Budi Group in 2007 as the Companys Independent Commissioner.
20
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1962. Bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1982. Menjabat sebagai Deputy Chairman kelompok usaha Sungai Budi dan Presiden Direktur Perusahaan sejak tahun 1987 sampai sekarang. Menjabat sebagai Presiden Komisaris TBL sejak tahun 1990.
Indonesian Citizen, born in Jakarta in 1962. Has been with Sungai Budi Group since 1982. Acting as Deputy Chairman of Sungai Budi Group and President Director of the Company since 1987 until now. Taking hold a position as President Commissioner of TBL since 1990.
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Makassar pada tahun 1958. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun 1981. Memulai karir sebagai External Auditor di Kantor Akuntan Publik Santoso Reksoatmojo & Co. (1981-1982), Internal Auditor di Inti Salim Corpora (1982-1984), bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1984 dan diangkat sebagai Direktur kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1986. Menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan sejak tahun 1994 sampai sekarang dan sebagai Wakil Presiden Direktur TBL sejak tahun 1999 sampai sekarang. Indonesian Citizen, born in Makassar in 1958. Obtained an Economics Degree in Accounting from Trisakti University in 1981. Started his carrier as an External Auditor at Public Accountant Firm of Santoso Reksoatmojo & Co. (1981- 1982) and became an Internal Auditor at Inti Salim Corpora (1982-1984). He joined Sungai Budi Group in 1984 and appointed as Director of Sungai Budi Group in 1986. Taking hold a position as Deputy President Director since 1994 up to now and as Deputy President Director of TBL since 1999 to date.
21
6
6. Sugandhi, Direktur/Director
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1953. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun 1981. Mulai bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi pada tahun 1982 sebagai Kepala Divisi Audit. Tahun 1986 sampai tahun 1990 menjabat sebagai Direktur di Abadi Mukti Group. Tahun 1992 sampai tahun 1998 menjabat sebagai General Manager di kelompok usaha Sungai Budi, kemudian tahun 1996 diangkat sebagai Direktur Perusahaan. Indonesian Citizen, born in Jakarta in 1953. Obtained Economics Degree majoring in Accounting from Trisakti University in 1981. Started to join with Sungai Budi Group in 1982 as Chief of Audit Department. In 1986 until 1990 positioned as Director at Abadi Mukti Group. In 1992 until 1998 took hold as General Manager in Sungai Budi Group, and then in 1998 appointed as Director of the Company. 7. Winoto Prajitno, Direktur/Director Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Malang pada tahun 1947. Bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1966, dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Pemasaran Domestik. Menjabat sebagai Direktur Perusahaan sejak tahun 1994 dan menjabat sebagai Direktur TBL sejak tahun 1996 sampai sekarang. Indonesian Citizen, born in Malang in 1947. Has been with Sungai Budi Group since 1966, with his latest position as Director of Domestic Marketing. Taking hold a position as a Director of the Company since 1994 and residing as a Director of TBL since 1996 until now. 8. Tan Anthony Sudirdjo, Direktur/Director Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1956. Mulai bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi pada tahun 1975 sebagai Assistant Export Manager, kemudian pada tahun 1978 diangkat sebagai Export Import Manager, kemudian tahun 1986 diangkat sebagai General Manager Export-Import Department, dan mulai Mei tahun 1999 sampai sekarang menjabat sebagai Direktur Perusahaan. Indonesian Citizen, born in Jakarta in 1956. Started to join with Sungai Budi Group in 1975 as Assistant of Export Manager and in 1978 was appointed as Export Import Manager. In 1986, he was assigned as General Manager Export-Import Department, and since May 1999 up to now has been taking holds a position as Director of the Company.
22
9. Oey Albert Direktur/Director Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Teluk Betung pada tahun 1974. Bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1998. Pada tahun 2002 diangkat sebagai Direktur Perusahaan. Menjabat juga sebagai Komisaris TBL sejak tahun 1999. Indonesian Citizen, born in Lampung in 1974. Has been joining with Sungai Budi Group since 1998. In 2002 was appointed as Director of the Company. He also resides as a Commissioner of TBL since 1999.
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1952. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen dari Universitas Trisakti pada tahun 1978. Pernah menjabat sebagai Manajer di Lembaga Administrasi Perusahaan Universitas Trisakti dan staf pengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti (1979-1982). Bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1982 dan menjabat sebagai General Manager di beberapa perusahaan yang tergabung dalam kelompok usaha Sungai Budi sampai tahun 1990, Direktur kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1991, Komisaris Perusahaan sejak tahun 1994 sampai tahun 2011. Menjabat sebagai Direktur TBL sejak tahun 1997 sampai sekarang dan sebagai Direktur Perusahaan sejak tahun 2011 sampai sekarang. Indonesian Citizen, born in Jakarta in 1952. Obtained his Economical Degree of Management Faculty from Trisakti University in 1978. He holds a position as Manager at the Company Administration Institute of Trisakti University and lecturer at the Economic Faculty of Trisakti University (1979-1982). Joined Sungai Budi Group in 1982 and presided as General Manager in some companies of Sungai Budi Group until 1990, Director of Sungai Budi Group since 1991, Commissioner of the Company since 1994 until 2011. And taking hold a position as the TBLs Director since 1997 and the Company's Director since 2011 until now.
23
G. HUMAN RESOURCES
The management realizes that human resources serve as backbone beyond the success of the Company. In order to improve the quality of human resources, the Company has applied the development strategy and competence as follows:
Melaksanakan pelatihan dan pengembangan sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan. To conduct a training and development in accordance with the required competence. Menghadiri seminar-seminar yang relevan yang diselenggarakan oleh pihak di luar Perusahaan. To attend relevant seminars conducted by a party outside the Company. Melakukan studi banding ke luar negeri untuk industri sejenis. To conduct comparative study abroad in the similar industry. Meningkatkan efektivitas sosialisasi kebijakan/peraturan kepegawaian ke seluruh karyawan. To improve the effectiveness of employee-related policies/regulations to all employee. Menerapkan manajemen kinerja dan renumerasi yang pada akhirnya akan mendorong kinerja para karyawan. To apply the performance and remuneration based management that will eventually improve the performance of employees. Kebijakan promosi yang mengutamakan dari kalangan karyawan berprestasi yang sudah ada, sehingga hal ini memupuk loyalitas karyawan. Promotional policy prioritized for the existing outstanding employees that will improve the loyalty of employees. Perusahaan dan Anak Perusahaan memperkerjakan 3.424 karyawan. Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat menentukan dalam menunjang keberhasilan setiap usaha suatu Perusahaan, oleh karena itu Perusahaan dan Anak Perusahaan senantiasa memberikan perhatian yang besar dan menyeluruh terhadap pembinaan, pendidikan dan kesejahteraan karyawannya. Adapun komposisi karyawan Perusahaan dan Anak Perusahaan dapat digolongkan sebagai berikut : The Company and its Subsidiaries employ 3,424 of employees. The Company fully realizes that human resources shall be the significant factor to support the success of each and every effort of a company. And in the ground of that, the Company and its Subsidiaries always give for great attention toward construction, education and prosperities of their employees. Compositions of the Company and its Subsidiaries employees may be classified as follows :
24
Tahun/Year 2011
Jabatan Positions Komisaris Commissioner Direksi Director Manajer Manager Staf Staff Jumlah Total Jumlah Karyawan Number of Employees 8 9 41 3.366 3.424
Tahun/Year 2010
Jabatan Positions Komisaris Commissioner Direksi Director Manajer Manager Staf Staff Jumlah Total Jumlah Karyawan Number of Employees 8 9 40 3.566 3.623
Komposisi Karyawan Tetap Perusahaan dan Anak Perusahaan menurut Jenjang Jabatan Breakdown of Permanent Employees of the Company and its Subsidiaries Based on Positional Level
Komposisi Karyawan Tetap Perusahaan dan Anak Perusahaan menurut Jenjang Pendidikan Breakdown of Permanent Employees of the Company and its Subsidiaries Based on Educational Level Jenjang Pendidikan Educational Level Sarjana (S1) Undergraduate (S-1) Diploma 3 (D3) Diploma (D-3) SLTA Sederajat Senior High School & Equivalent SLTP Sederajat Junior High School & Equivalent SD Sederajat Elementary School Jumlah Total Jumlah Karyawan Number of Employees 140 147 1.945 981 211 3.424 Jenjang Pendidikan Educational Level Sarjana (S1) Undergraduate (S-1) Diploma 3 (D3) Diploma (D-3) SLTA Sederajat Senior High School & Equivalent SLTP Sederajat Junior High School & Equivalent SD Sederajat Elementary School Jumlah Total Jumlah Karyawan Number of Employees 139 145 1.940 984 415 3.623
Komposisi Karyawan Tetap Perusahaan dan Anak Perusahaan menurut Kelompok Usia Breakdown of Permanent Employees of the Company and its Subsidiaries Based on Age Kelompok Usia Age 19 24 Tahun/ Years 25 29 Tahun/ Years 30 34 Tahun/ Years 35 39 Tahun/ Years 40 44 Tahun/ Years Diatas 45 Tahun Above 45 Years Jumlah Total Jumlah Karyawan Numbers of Employees 96 520 750 1.169 723 166 3.424 Kelompok Usia Age 19 24 Tahun/ Years 25 29 Tahun/ Years 30 34 Tahun/ Years 35 39 Tahun/ Years 40 44 Tahun/ Years Diatas 45 Tahun Above 45 Years Jumlah Total Jumlah Karyawan Numbers of Employees 97 518 751 1.318 753 186 3.623
25
Guna meningkatkan kesejahteraan karyawannya, Perusahaan dan Anak Perusahaan menyediakan dan memberikan sarana dan tunjangan kepada karyawannya yang antara lain meliputi : Tunjangan kesehatan karyawan Tunjangan transportasi dan makan Tunjangan Hari Raya Rumah dinas dan mess Kendaraan dinas Asuransi tenaga kerja (Jamsostek) Fasilitas ibadah Keanggotaan koperasi kelompok usaha Sungai Budi Kantin Fasilitas olah raga Serikat Pekerja Liburan bersama 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
In order to improve their employees prosperity, the Company and its Subsidiaries provide and extend for benefits to their employees which cover :
Allowance for health Allowance for transportation and meal Allowance for New Year Official houses and mess Official vehicles Worker social insurance (Jamsostek) Praying facilities Cooperation Membership of Sungai Budi Group Canteen Sport facilities Worker union Holiday
nilai nominal per saham sebesar Rp 125, berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Sinartama Gunita, Biro Administrasi Efek per 31 Desember 2011 adalah sebagai berikut :
H. SHAREHOLDERS STRUCTURE
Details of shareholders of the Company with nominal value of Rp 125 per share, according to the record established by PT Sinartama Gunita, the Share Administration Bureau as per December 31, 2011 is follows :
Ditempatkan dan Disetor Penuh Subscribed and Fully Paid Jumlah Saham (Lembar) Number of Shares (sheet) Persentase Kepemilikan (%) Percentage of Ownership (%) Jumlah (Jutaan Rupiah) Total (Million Rupiah)
PT Sungai Budi PT Budi Delta Swakarya Publik (masing-masing dengan kepemilikan kurang dari 5%) Public (below 5% of ownership, each) Jumlah Beredar Total Outstanding Saham yang diperoleh kembali Treasury Stock Jumlah Total
26
I. NAMA DAN ALAMAT ANAK PERUSAHAAN DAN PERUSAHAAN ASOSIASI NAME AND ADDRESS OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED COMPANIES
51%
27
Tahun Year
Keterangan Description
1995
1996
1997
2007
Penawaran umum perdana sebanyak 30.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 500 per saham. Initial public offering totaling 30,000,000 shares with nominal value of Rp 500 per share. Kapitalisasi tambahan modal disetor-agio saham sebesar Rp 50 miliar menjadi modal saham melalui penerbitan satu (1) saham baru untuk setiap satu (1) saham yang beredar. Capitalization of additional paid-in capital amounting to Rp 50 billion to capital stock by issuing one (1) new share for every one (1) outstanding. Kapitalisasi tambahan modal disetor-agio saham sebesar Rp 25 miliar menjadi modal saham melalui penerbitan satu (1) saham baru untuk setiap empat (4) saham yang beredar. Capitalization of additional paid-in capital amounting to Rp 25 billion to capital stock by issuing one (1) new share for every four (4) outstanding. Penerbitan saham baru tanpa penawaran hak memesan efek terlebih dahulu kepada pemegang saham sebanyak 12.500.000 saham. Issuance of 12,500,000 new shares without offering pre-emptive rights to the stockholders. Perubahan nilai nominal saham dari Rp 500 menjadi Rp 125. Change in par value per share from Rp 500 to Rp 125. Penerbitan saham baru tanpa penawaran hak memesan efek terlebih dahulu kepada pemegang saham sebanyak 181.500.000 saham. Issuance of 181,500,000 new shares without offering pre-emptive rights to the stockholders. Penerbitan saham baru dengan penawaran hak memesan efek terlebih dahulu kepada pemegang saham sebanyak 2.463.000.000 saham dimana melekat waran seri I (Penawaran Umum Terbatas I). Issuance of 2,463,000,000 new shares with warrant series I by offering pre-emptive rights to the stockholders (Limited Public Offering I). Pelaksanaan waran seri I sebanyak 60.444.833 saham. Exercise of 60,444,833 shares warrant series I Pelaksanaan waran seri I sebanyak 1.826.500 saham. Exercise of 1,826,500 shares warrant series I Pelaksanaan waran seri I sebanyak 14.294.666 saham. Exercise of 14,294,666 shares warrant series I Pelaksanaan waran seri I sebanyak 12.301.330 saham. Exercise of 12,301,330 shares warrant series I
100.000.000
200.000.000
250.000.000
3.694.500.000
28
Pada tanggal 31 Maret 1995, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) untuk melakukan penawaran umum kepada masyarakat sejumlah 30.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 500 per saham melalui Bursa Efek Jakarta (BEJ) dengan harga penawaran sebesar Rp 3.000 per saham. Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya di BEJ pada tanggal 8 Mei 1995. Pada tanggal 26 Juni 2007, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari BAPEPAM dan LK atas Penawaran Umum Terbatas I kepada Pemegang Saham dalam Rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) untuk menerbitkan saham baru sebanyak 2.463.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 125 per saham melalui BEJ dengan harga penawaran sebesar Rp 150 per saham dimana melekat Waran Seri I sebanyak 410.500.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 125 per saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 125 per saham yang dapat dilakukan selama masa laku pelaksanaan yaitu mulai tanggal 11 Januari 2008 sampai dengan 10 Juli 2012 dimana setiap 1 (satu) Waran Seri I berhak membeli 1 (satu) saham baru pada harga pelaksanaannya. Pada tanggal 19 Juni 2008, para pemegang saham menyetujui transaksi Pembelian Kembali Saham yang dikeluarkan oleh Perusahaan dan tercatat pada Bursa Efek Indonesia (Peraturan BAPEPAM dan LK No. XI.B.2) sebanyak-banyaknya 5% dari jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh. Pada tanggal 31 Desember 2008, jumlah saham yang telah dibeli kembali sebanyak 30.315.000 saham dengan nilai pembelian kembali sebesar Rp 9,343 miliar dan dicatat sebagai Modal Saham yang Diperoleh Kembali dan disajikan sebagai unsur Ekuitas. Berdasarkan Peraturan BAPEPAM dan LK No. XI.B.3 tentang Pembelian Kembali Saham Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang Berpotensi Krisis, maka manajemen Perusahaan memutuskan untuk melakukan pembelian kembali saham sebanyak-banyaknya 19% dari jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh dan akan dilakukan secara bertahap sejak tanggal 20 Oktober 2008 sampai dengan 19 Januari 2009. Sampai dengan tanggal berakhirnya periode Pembelian Kembali, yaitu 19 Januari 2009, jumlah saham yang telah dibeli kembali sebanyak 28.751.000 saham dengan nilai perolehan kembali sebesar Rp 4,204 miliar dan dicatat sebagai Modal Saham yang Diperoleh Kembali dan disajikan sebagai unsur Ekuitas.
On March 31, 1995, the Company obtained the effective statement from the Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM) to offer its 30,000,000 shares of stock with par value of Rp 500 per share to the public through the Jakarta Stock Exchange (BEJ) at the offering price of Rp 3,000 per share. As of May 8, 1995, the Company listed all of its issued shares in BEJ. On June 26, 2007, the Company obtained the effective statement from BAPEPAM and LK for Limited Public Offering I with pre-emptive rights to the Stockholders of 2,463,000,000 shares with a nominal value of Rp 125 per share through BEJ at the offering price of Rp 150 per share with inherent Warrant Series I of 410,500,000 shares with a nominal value of Rp 125 per share at the offering price of Rp 125 per share which can be exercised starting from January 11, 2008 until July 10, 2012 in which one (1) Warrant Series I has the rights to buy one (1) new share at the exercise price.
On June 19, 2008, the Companys stockholders approved to repurchase the shares which have been issued by the Company (Buy-Back) and which have been registered in the Indonesian Stock Exchange (BAPEPAM and LK Regulation No. XI.B.2) at the maximum of 5 % of the total subscribed and fully-paid capital. On December 31, 2008, the total buy-back shares amounted to 30,315,000 shares with the buy-back price of Rp 9.343 billion and it is recorded as Treasury Stock and presented as part of the Stockholders Equity. Based on BAPEPAM and LK Regulation No. XI.B.3 regarding Repurchases of Shares of Public Companies in the Potentially Market Crisis Condition, the Companys management decided to repurchase the shares issued by the Company at the maximum of 19 % from the total shares conducted from October 20, 2008 until January 19, 2009. Until January 19, 2009, the total buy-back shares amounted to 28,751,000 shares with the buy-back price of Rp 4.204 billion and it is recorded as Treasury Stock and presented as part of the Stockholders Equity.
29
Perolehan kembali saham yang telah dikeluarkan dicatat menggunakan metode biaya (cost method) yaitu sebesar biaya perolehan kembali dan disajikan sebagai pengurang atas jumlah modal. Pada tanggal 31 Desember 2011, jumlah saham yang beredar berjumlah 3.783.367.329 saham dengan harga pasar sebesar Rp 240 per saham.
The Treasury Stock is recorded using the Cost method, that is the repurchase cost, and is presented as deduction to the total capital. As of December 31, 2011, the Companys outstanding shares amounted to 3,783,367,329 shares with a market price of Rp 240 per share.
PROFESI
CAPITAL
Kantor Akuntan Publik Mulyamin Sensi Suryanto Intiland Tower, Lantai 7 Jl. Jend. Sudirman Kav. 32 Jakarta 10220 Telepon : +62-21-570 8111 Faksimili : +62-21-572 2737
Public Accounting Firm Mulyamin Sensi Suryanto Intiland Tower, 7th floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 32 Jakarta 10220 Phone : +62-21-570 8111 Facsimile : +62-21-572 2737
Laporan keuangan Perusahaan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Mulyamin Sensi Suryanto untuk tahun buku 2011 dan 2010. Dan Bapak Eddy Setiawan melakukan penugasan tahun kedua sebagai akuntan yang mengaudit laporan keuangan konsolidasi Perusahaan dan Anak Perusahaan untuk tahun buku 2011.
The Companys financial statements have been audited by Public Accounting Firm Mulyamin Sensi Suryanto for 2011 and 2010. And Mr. Eddy Setiawan, Ak performed his second year of task to audit the Companys financial statements for year ended 2011.
L. SERTIFIKASI/CERTIFICATIONS
- ISO 9001:2000 Produk Perusahaan yakni asam sitrat dan sodium sitrat telah mendapatkan pengakuan internasional dan memenuhi standard ISO 9001:2000 dari Bereau Veritas sejak tahun 1994. - ISO 9001 : 2000 The Companys products - citric acid and sodium citrate - have received for international acknowledgement and complied with standard of ISO 9001:2000 from the Bureau Veritas since 1994.
30
- Certificate Emission Reduction (CER) Perusahaan merupakan pionir dalam industri tepung tapioka di dunia yang telah resmi terdaftar di United Nations Framework Convention in Climate Change (UNFCCC) dalam menerapkan konsep Mekanisme Pembangunan Bersih di pabrik tepung tapioka yang berlokasi di Way Abung - Lampung. Hal ini sebagai bagian dari komitmen dan visi Perusahaan dalam menjaga Lingkungan Hijau. Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Bio Gas (PLTBG) pertama terdaftar di UNFCCC pada tanggal 2 Nopember 2007. Sampai dengan tahun 2011 sebanyak 8 (delapan) proyek PLTBG telah terdaftar juga di UNFCCC. - Certificate Emission Reduction (CER) The Company is the pioneer in the tapioca starch industry in the world officially registered at United Nations Framework Convention in Climate Change (UNFCCC) in implementing the Clean Development Mechanism concept within its tapioca starch plant located at Way Abung - Lampung. This is in line with Companys commitment and vision to keep for Green Environment. The first Biogas Power Plant (PLTBG) was registered in UNFCCC on November 2, 2007. Until the end of 2011, a total of 8 (eight) PLTBG have been successfully registered with the UNFCCC (United Nations Framework Convention in Climate Change) - HACCP dan GMP Produk Anak Perusahaan berupa glukosa dan fruktosa telah mendapatkan pengakuan internasional dan memenuhi standard Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) dan Good Manufacturing Practises (GMP) dari BVQI sejak tahun 2006. - HACCP AND GMP The Companys subsidiary products - glucose and fructose - have received for international acknowledgement and complied with Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) standard which also included under Good Manufacturing Practices (GMP) from BVQI since 2006. - Sertifikat Halal MUI Pada tahun 2001, Perusahaan dan Anak Perusahaan memperoleh Sertifikat Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk produk asam sitrat, tepung tapioka, dextrose, sodium sitrat, glukosa dan fruktosa. - Halal Certificate MUI In 2001, the Company and its Subsidiary have received for Halal Certificate issued by the Indonesian Council of Religious Scholars (MUI) for their products of Citric Acid, Tapioca Starch, Sodium Citrate, Glucose and Fructose. - Sertifikat Kosher Perusahaan telah memperoleh sertifikat Kosher yang diterbitkan oleh London Beth Din Kashrut Division (KLBD) sejak tahun 1993 untuk produk asam sitrat, tepung tapioka dan sodium sitrat. - Kosher Certificate The Company also has received for Kosher Certificate issued by London Beth Din Kashrut Division (KLBD) on since 1993 for its citric acid, tapioca starch and sodium citrate products. - Sertifikat GMO Free Produk Perusahaan dan Anak Perusahaan berupa tepung tapioka, glukosa, fruktosa dan maltodextrin telah mendapatkan pengakuan GMO Free Certificate dari Badan POM. - GMO Free Certificate The Company and its subsidiaries have received GMO Free Certificate issued by Badan POM (Food and Medicine Supervisory Board) for its tapioca starch, glucose and fructose and maltodextrine products.
31
The Company possesses factories to make sulphuric acid which is one of the materials in producing citric acid. In addition, the Company also has factories which produce pp woven bag which then be used by the Company and its Subsidiaries to pack their products of tapioca starch, citric acid, MSG, and modified tapioca starch. Therefore, the Company and its Subsidiaries do not depend on other parties in order to fulfill their needs for sulphuric acid and pp woven bag. The Company and its Subsidiaries manage and categorized its product business division into tapioca starch, citric acid and other chemicals, pp woven bag, modified starch and sweetener such as glucose, fructose, maltodextrine and sorbitol.
32
(Rp 1.643.485)
(Rp 618.620)
24,7 %
(Rp 3.832)
0,2 %
(Rp 73.037)
2,9 %
(Rp 165.010 )
6,6 %
Tepung Tapioka / Tapioca Starch Pemanis / Sweetener Asam Sitrat dan Produk Kimia lainnya / Citric Acid and Other Chemical Products Kantung Plastik / PP Woven Bag Tepung Tapioka Modifikasi / Modified Tapioca Starch
Sebagian besar produksi tepung tapioka dan asam sitrat Perusahaan dijual melalui distributor tunggal PT Sungai Budi (SB), yang kemudian akan memasarkannya ke pasar domestik. Untuk pasar ekspor, Perusahaan menjual langsung tepung tapioka dan asam sitrat ke negara Cina, Amerika Serikat, New Zealand dan Australia. Pada tahun 2011, 66% dan 6% dari nilai penjualan Perusahaan dan Anak Perusahaan berasal dari penjualan tepung tapioka dan asam sitrat. Pada tahun 2011, sekitar 15% produk Perusahaan dan Anak Perusahaan diekspor. Untuk penjualan
Most of tapioca starch and citric acid products sold through sole distributor of PT Sungai Budi (SB), which will then market such product to the domestic market. For export market, the Company directly sell the tapioca starch and citric acid to China, United States of America, New Zealand and Australia. In 2011, 66% and 6% from total sales of the Company and its Subsidiaries came from the sales of tapioca starch and citric acid. In 2011, the Company and its Subsidiaries export 15% of its product. For the sales within domestic
33
di pasar domestik, Perusahaan membayar SB biaya distribusi yang tetap, sesuai dengan tarif pasar, dan berdasarkan volume penjualan tepung tapioka dan asam sitrat yang ditangani. Sebagai distributor tunggal, SB menanggung risiko kredit dari pembeli. Untuk penjualan ekspor, Perusahaan melakukan penjualan langsung kepada pelanggan. Perusahaan mendistribusikan sendiri produk asam sulfatnya. Pada umumnya asam sulfat dijual ke pabrik-pabrik yang berlokasi di Lampung. Sekitar 44% produk karung plastik Perusahaan dipakai oleh Perusahaan dan Anak Perusahaan untuk bahan pengemasan produk lainnya, seperti tepung tapioka, asam sitrat, MSG, dan tepung tapioka modifikasi. Sisa penjualan produk karung plastik dilakukan Perusahaan melalui PT Sungai Budi untuk pasar domestik, sedangkan untuk penjualan ekspor dilakukan langsung oleh Perusahaan. Anak Perusahaan menjual tepung tapioka modifikasi langsung kepada industri kertas dan makanan di Indonesia. Untuk produk glukosa, fruktosa, maltodextrin dan sorbitol Anak Perusahaan menjual langsung kepada industri minuman dan makanan. Produk Anak Perusahaan didistribusikan ke langganan dengan mengunakan transportasi berupa truk tangki stainless steel sehingga kualitas dan mutu tetap terjamin. 3. Profitabilitas Laba kotor mengalami peningkatan dari Rp 242,8 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 316,3 miliar pada tahun 2011 atau meningkat sebesar 30,3%. Hal ini terutama dikontribusi oleh peningkatan laba kotor produk sweetener dan tepung tapioka. Adapun profitibilitas dari masingmasing produk selama tahun 2011 untuk produk sweetener, tepung tapioka modifikasi, tepung tapioka, karung plastik dan asam sitrat masing-masing sebesar 15,2%, 13,4%, 12,5%, 8,5% dan 4,4%. 4. Peningkatan Kapasitas Produksi Selama tahun 2011, Perusahaan melakukan peningkatan kapasitas produksi sebagai berikut : 1. Melakukan ekspansi kapasitas produksi divisi sweetener sebesar 30.000 ton/tahun yaitu dari 155.300 ton/tahun menjadi 185.300 ton/tahun. 2. Melakukan ekspansi kapasitas produksi tepung tapioka sebesar 51.000 ton/tahun yaitu dari 795.00 ton/tahun menjadi 846.000 ton/tahun. Peningkatan kapasitas tersebut diharapkan dapat diselesaikan pada tahun 2012.
market, the Company shall pay to SB a fix distribution fee, according to the market tariff , and based on sales volume of tapioca starch and citric acid. As a sole agent, SB will bear for credit risk from buyer. For export sales, the Company directly sells to the customer. The Company distributes its sulphuric acid by itself to factories located in Lampung. Approximately 44% of pp woven bag used by the Company and its Subsidiaries for packaging of their products such as tapioca starch, citric acid, MSG, and modified tapioca starch. Sales of the remaining pp woven bag is done through SB for the domestic market, while for export, sales is directly conducted by the Company. Subsidiaries directly sell the modified tapioca starch to Indonesian paper and food industries. For glucose, fructose, maltodextrin and sorbitol products, Subsidiary directly sell to food and beverages industries. These products are distributed to its customers by using stainless steel tank truck in order to maintain the quality. 3. Profitability Gross profit increased from Rp 242.8 billion in 2010 to Rp 316.3 billion in 2011, or an increase of 30.3%. This was mainly contributed to the increase in gross profit of the sweetener and tapioca products. The profitability of each product during the year 2011 for the sweetener products, modified tapioca starch, tapioca starch, pp woven bag and citric acid are 15.2%, 13.4%, 12.5%, 8.5% and 4.4%, respectively
4. Production Capacity Expansion During the year 2011, the Company increased production capacity as follows: 1. Expand the production capacity of the sweetener division by 30,000 tons/ year, ie. from 155,300 tonnes/year to 185,300 tonnes/year. 2. Enlarge the production capacity of tapioca starch by 51,000 tonnes/year ie from 795,00 tons/year to 846,000 tonnes/year. The added capacity above is expected to be completed in year 2012.
34
Kapasitas Produksi Terpasang per 31 Desember 2011 sebagai berikut : Jumlah Pabrik Number of Factories 11 1 1 3 1 2 1 1 1 1
Jenis Produksi Type of Production Tepung Tapioka Tapioca Starch Tepung Tapioka Tapioca Starch Tepung Tapioka Tapioca Starch Asam Sitrat Citric Acid Asam Sulfat Sulphuric Acid Karung Plastik PP Woven Bag Karung Plastik PP Woven Bag Tepung Tapioka Modifikasi Modified Tapioca Starch Monosodium Glutamate Monosodium Glutamate Glukosa Glucose Glukosa, Fruktosa dan Maltodextrin Glucose, Fructose and Maltodextrine Glukosa dan Sorbitol Glucose and Sorbitol
Kapasitas Produksi (Ton/Tahun) Capacity Production (Ton/Year) 720.000 45.000 30.000 25.000 60.000 5.000 4.500 30.000 18.000 64.800
Lokasi Location
Perusahaan Company
Lampung Jambi Solo Lampung Lampung Lampung Jawa Barat Lampung Lampung Lampung
BAJ BAJ PT Budi Lumbung Ciptatani BAJ BAJ BAJ BAJ PT Budi Sakura Starch PT Ve Wong Budi Indonesia BAJ
72.500
Jawa Barat
18.000
Jawa Timur
BAJ
35
b. Peningkatan Piutang Usaha dari Rp 284,7 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 319,3 miliar pada tahun 2011 atau meningkat sebesar 12,2%. Peningkatan penjualan dari Rp 2.124,4 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 2.504 miliar pada tahun 2011 atau meningkat 17,9% memberikan kontribusi pada peningkatan piutang usaha.
b. Increased in Trade Receivable from Rp 284.7 billion in 2010 to Rp 319.3 billion in 2011, an increase of 12.2%. Sales growth of 17.9%, from Rp 2,124.4 billion in 2010 to Rp 2,504 billion in 2011 contributed to the rise in the trade receivable.
Saldo Aset Tidak Lancar meningkat dari Rp 1.132 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 1.216,3 miliar pada tahun 2011 atau meningkat sebesar 7,4%. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan saldo Aset Tetap, sehubungan dengan ekspansi pabrik glukosa.
2. Non-current Assets Non-current Assets balance grew from Rp 1,132 billion in 2010 to Rp 1,216.3 billion in 2011, an increase of 7.4%. This is mainly due to the rise in the Fixed Assets balance, with respect to the glucose plant expansion. 3. Total Assets Asset balances grew from Rp 1,967.6 billion in 2010 to Rp 2,123.3 billion in 2011, an increase of 7.9%. This is caused by an expansion in both the Current Assets and Non-Current Assets. 4. Short-Term Liabilities Short-Term Liabilities Balance declined from Rp 811.8 billion in 2010 to Rp 725.4 billion in the year 2011 or a decrease of 10.7%. The Company, in 2011, had executed the sales againts an advance sales in connection with export transactions from Cargill Financial Services International Inc., USA (Cargill) in the amount of USD 9.5 million. In addition, the Company has repaid all loans facilities to Cargill and Sumitomo Corporation, Japan where the balance as of December 31, 2010 were USD 6.5 million and USD 5.1 million, respectively.
3. Jumlah Aset
Saldo Aset meningkat dari Rp 1.967,6 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 2.123,3 miliar pada tahun 2011 atau meningkat sebesar 7,9%. Hal ini disebabkan oleh peningkatan Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar. Saldo Liabilitas Jangka Pendek menurun dari Rp 811,8 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 725,4 miliar pada tahun 2011 atau menurun sebesar 10,7%. Pada tahun 2011, Perusahaan telah merealisasikan uang muka penjualan sehubungan dengan transaksi ekspor dari Cargill Financial Services International Inc., Amerika Serikat (Cargill) sebesar USD 9,5 juta, disamping itu pada tahun 2011, Perusahaan juga telah melunasi seluruh fasilitas pinjaman kepada Cargill dan Sumitomo Corporation, Jepang dimana saldo per tanggal 31 Desember 2010 masing-masing sebesar USD 6,5 juta dan USD 5,1 juta. Saldo Liabilitas Jangka Panjang meningkat dari Rp 353,3 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 586,9 miliar pada tahun 2011 atau meningkat sebesar 66,1%. Pada tahun 2011, Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Investasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar USD 32 juta. Fasilitas tersebut digunakan untuk pembiayaan Pembangkit Listrik Tenaga Bio Gas yang berlokasi di daerah Tulang Bawang, Gunung Agung, Pakuan Agung, Terbanggi, Way Jepara, Unit VI, Ketapang dan Way Abung. Saldo Liabilitas meningkat dari Rp 1.165,1 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 1.312,3 miliar pada tahun 2011 atau meningkat sebesar 12,6%.
5. Long-Term Liabilities Long-Term Liabilities expanded from Rp 353.3 billion in 2010 to Rp 586.9 billion in 2011, or an increase of 66.1%. In 2011, the Company obtained investment credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of USD 32 million. This facility is used for the financing of Bio Gas Power Plants, located in the area Tulang Bawang, Gunung Agung, Pakuan Agung, Terbanggi, Way Jepara, Unit VI, Ketapang and Way Abung. 6. Total Liabilities Total Liabilities rose from Rp 1,165.1 billion in 2010 to Rp 1,312.3 billion in 2011, an increase of 12.6%.
6. Jumlah Liabilitas
36
Adanya tambahan fasilitas pinjaman yang diperoleh Perusahaan serta pelunasan atas liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun dan pelunasan seluruh fasilitas pinjaman yang diterima dari pihak ketiga seperti yang diuraikan pada butir 4 dan 5 diatas memberikan kontribusi pada peningkatan saldo liabilitas.
The additional loan facility obtained by the Company and the settlement of the long-term liabilities due within one year and repayment of all financing received from third parties as described in items 4 and 5 above gives contribution to the increase in Total Liabilites balances.
7. Pendapatan Usaha
Pendapatan usaha pada tahun 2011 sebesar Rp 2.504 miliar atau meningkat sebesar 17,9% dibandingkan pencapaian pada tahun 2010 sebesar Rp 2.124,4 miliar. Peningkatan ini terutama dikontribusi dari peningkatan kuantitas penjualan tepung tapioka dan produk sweetener sebesar 19,5% dibandingkan pada tahun 2010 serta adanya peningkatan harga jual produk sweetener sebesar 6% dibandingkan pada tahun 2010. Beban usaha meningkat dari Rp 108 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 136,8 miliar pada tahun 2011 atau meningkat sebesar 26,7%. Seiring dengan peningkatan pendapatan usaha maka beban usaha juga mengalami peningkatan, terutama dikontribusi oleh peningkatan beban penjualan yaitu beban pengangkutan, komisi dan iklan. Pada tahun 2011, Perusahaan membukukan peningkatan laba bersih dari Rp 46,1 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 59,1 miliar pada tahun 2011 atau meningkat sebesar 28,2%. Pencapaian ini terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan usaha yang pada akhirnya memberikan kontribusi pada peningkatan laba kotor dan laba bersih.
7. Net Sales Net sales in 2011 are Rp 2,504 billion, an increase of 17.9% compared to the year 2010 result of Rp 2,124.4 billion. This increase was mainly contributed from the growth in the quantity of tapioca starch and sweetener products sales by 19.5% compared to the year 2010 and an improvement in sweetener selling prices by 6% compared to the year 2010. 8. Operating Expenses Operating expenses increased from Rp 108 billion in 2010 to Rp 136.8 billion in 2011 or an enlargement of 26.7%. Along with the rise in Net Sales Gross Revenue, therefore the operating expenses also increased, mainly contributed by a higher selling expenses which are transportation expenses, commissions and advertising. 9. Net Profit In year 2011, the Company recorded a Net Profit increase of 28.2%, from Rp 46.1 billion in 2010 to Rp 59.1 billion Net Profit booked in 2011. This achievement was mainly due to increased revenues that eventually contributed to the increase in gross profit and net profit.
8. Beban Usaha
9. Laba Bersih
2. Kolektibilitas
Rasio kolektibilitas merupakan kemampuan Perusahaan untuk menagih semua tagihan yang timbul sehubungan dengan penjualan selama periode tertentu.
2. Collectibility
Collectibility ratio is Companys capability to collect all receivables related with the sales within a certain period.
37
Rasio kolektibilitas Perusahaan per 31 Desember 2011 sebesar 46 hari. Hal ini menunjukan kemampuan Perusahaan dalam menagih seluruh tagihannya sangat baik karena masih di bawah jangka waktu kredit yang disetujui oleh Perusahaan.
The Companys collectibility ratio as of December 31, 2011 was 46 days. This ratio indicated that Companys capability to collect all of its receivables was very good since under the Companys agreed credit period.
D. MANAJEMEN PERMODALAN
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan dan Anak Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan dan Anak Perusahaan mempertahankan rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan dan Anak Perusahaan tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu. Perusahaan dan Anak Perusahaan mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi. Perusahaan dan Anak Perusahaan memantau modalnya dengan menggunakan analisa gearing ratio (rasio utang terhadap modal), yakni membagi utang bersih terhadap jumlah modal. Kebijakan Perusahaan dan Anak Perusahaan adalah menjaga gearing ratio Perusahaan dan Anak Perusahaan pada kisaran gearing ratio perusahaan lain dalam industri sejenis di Indonesia. Utang bersih adalah jumlah utang (termasuk utang bank jangka pendek, utang jangka panjang, utang kepada pihak berelasi, dan liabilitas sewa pembiayaan di laporan posisi keuangan konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas. Modal adalah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham induk perusahaan, yang disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Rasio utang bersih terhadap modal pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 adalah sebagai berikut : 2011 Rp. 000.000 Jumlah utang Dikurangi kas dan setara kas Utang bersih Ekuitas yang diatribusikan kepada Pemegang saham induk Rasio utang bersih terhadap modal 931.183 126.782 804.401 767.875 104,76%
D. CAPITAL MANAGEMENT
The primary objective of the Company and Subsidiaries capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value. The Company and Subsidiaries is not required to meet any capital requirements. The Company and Subsidiaries manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. The Company and Subsidiaries monitors its capital using gearing ratios, by dividing net debt with the total capital. The Company and Subsidiaries policy is to maintain the gearing ratio within the range of gearing ratios of the other companies with similar industry in Indonesia. Net debt is calculated as total borrowings (including short-term bank loan, long-term loan, due to a related party, and lease liabilities indicate accounts in the consolidated statements of financial position) less cash and cash equivalents. Total capital is the equity attributable to owners of the Company as shown in the consolidated statements of financial position.
Ratio of net debt to equity as of December 31, 2011 and 2010 are as follows: 2010 Rp. 000.000 779.499 177.762 601.737 762.710 78,89%
Total borrowings Less cash and cash equivalents Net debt Total equity attributable to owners of the company Net Debt-to-Equity Ratio
38
Mechanism CDM) sesuai dengan Protokol Kyoto Tahun 1997 dan pembagian pendapatan atas penjualan karbon kredit (Certified Emission Reduction CER) di pabrik Way Abung. b. Berdasarkan Certified Emission Reduction Revenue Sharing Agreement tanggal 24 Agustus 2008, Perusahaan dan Sumitomo Corporation, Jepang (SC) menyetujui skema dasar pembangunan proyek Mekanisme Pembangunan Bersih (Clean Development Mechanism CDM) sesuai dengan Protokol Kyoto Tahun 1997 dan pembagian bagi hasil atas karbon kredit (Certified Emission Reduction CER) di pabrik Tulang Bawang, Pakuan Agung dan Gunung Agung.
in accordance with Kyoto Protocol - 1997 and revenue sharing of Certified Emission Reduction (CER) in Way Abung factory. b. Pursuant to the Certified Emission Reduction Revenue Sharing Agreement dated August 24, 2008, the Company and Sumitomo Corporation, Japan have agreed on the basic scheme for construction of Clean Development Mechanism in accordance with Kyoto Protocol - 1997 and revenue sharing of CER located at Tulang Bawang, Pakuan Agung and Gunung Agung factories.
a. Pursuant to the Certified Carbon Emission Reduction Agreement dated September 11, 2007, the Company and Cargill have performed a cooperation regarding construction of Clean Development Mechanism project and revenue sharing of CER for Way Jepara and Unit VI factories. b. Pursuant to the Certified Carbon Emission Reduction Agreement dated March 6, 2008, the Company and Cargill have performed a cooperation regarding construction of Clean Development Mechanism project and revenue sharing of CER for Terbanggi factory. On July 14, 2011, Certified Carbon Emission Reductions Agreement dated September 11, 2007 and March 6, 2008 between the Company and Cargill were terminated. Under the CDM Emission Reductions Purchase Agreement dated July 14, 2011, the Company agreed to sell all CERs to be generated from the BGPP project located in Way Jepara, Unit VI and Terbanggi to Cargill International SA, Switzerland for a certain price and under certain conditions.
Pada tanggal 14 Juli 2011, Certified Carbon Emission Reductions Agreement tanggal 11 September 2007 dan 6 Maret 2008 antara Perusahaan dan Cargill dihentikan. Berdasarkan CDM Emission Reductions Purchase Agreement tanggal 14 Juli 2011, Perusahaan setuju untuk menjual seluruh CER yang akan dihasilkan dari proyek PLTBG yang berlokasi di Way Jepara, Unit VI dan Terbanggi kepada Cargill International SA, Switzerland dengan harga tertentu dan kondisi tertentu.
UNUSUAL
39
DARI POKOK
1. Pendapatan Tepung tapioka merupakan produk utama Perusahaan yang memberikan kontribusi terbesar masing-masing sebesar 65,6% dan 64,2% dari total pendapatan usaha konsolidasi untuk tahun 2011 dan 2010. Kontribusi penjualan tepung tapioka meningkat dari 64,2% pada tahun 2010 menjadi 65,6% pada tahun 2011, peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya volume penjualan tepung tapioka. Disamping itu, selaras dengan kebijakan strategis Perusahaan untuk menjadi sweetener market leader volume penjualan produk sweetener juga terus meningkat yaitu sebesar 16,5% pada tahun 2011 dan 7,0% untuk tahun 2010 dan memberikan kontribusi terhadap total pendapatan usaha konsolidasi untuk tahun 2011 dan 2010 masing-masing sebesar 24,7% dan 23,6%. 2. Beban Pokok Produksi Singkong merupakan bahan dasar dan komponen utama dari seluruh produk Perusahaan dan Anak Perusahaan. Singkong memberikan kontribusi sebesar 82% dari beban pokok produksi tepung tapioka.
2. Production Cost Cassava is a basic ingredient and a main component of all products of the company and its subsidiaries. Cassava accounts for 82% of the cost of tapioca starch production.
40
I. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.
J. PROSPEK USAHA
Sejalan dengan pertumbuhan populasi penduduk di dunia pada umumnya dan di Indonesia pada khususnya, maka permintaan terhadap produk-produk yang dihasilkan oleh industri makanan dan minuman, kertas, tekstil, dan produk-produk konsumen lainnya seperti pasta gigi, deterjen, akan meningkat juga. Perusahaan dan Anak Perusahan sebagai pemasok bahan-bahan baku pada industri-industri tersebut di atas secara tidak langsung akan mengalami kenaikan permintaan atas produk-produknya, yang pada akhirnya juga meningkatkan penjualan Perusahaan dan Anak Perusahaan. Perkembangan industri tepung tapioka, serta gukosa dan fruktosa dalam beberapa tahun terakhir ini cukup baik dan memiliki prospek yang cerah, hal ini terbukti dari peningkatan penjualan dari waktu ke waktu.
J. BUSINESS PROSPECTS
In line with the world populations growth in general and particularly in Indonesia, then the needs for products manufactured by industries of foods and beverages, paper, textile, and other consumer goods such as tooth paste and detergent will also increase. The Company and its Subsidiaries as raw materials suppliers for such referred industries indirectly will also experience for increments over their products, which will finally increase sales of the Company and its Subsidiaries. The growth of tapioca starch, glucose and fructose industries within the last few years are good and have clear prospects.
K. ASPEK PEMASARAN
Industri utama pemakai produk Perusahaan yakni industri makanan dan minuman serta industri kertas sangat erat hubungannya dengan jumlah populasi penduduk suatu negara. Indonesia, dengan populasi sebesar 240 juta jiwa merupakan target utama pemasaran dari produk Perusahaan. Perusahaan membukukan penjualan domestik masing-masing sebesar 85% dan 92% dari total penjualan konsolidasi untuk tahun 2011 dan 2010. Meskipun pasar domestik menawarkan potensi penjualan yang lebih besar, namun Perusahaan tetap memiliki fleksibilitas untuk mengubah strategi pemasaran ke pasar yang lebih menguntungkan yaitu pasar ekspor. Apabila pasokan tepung jagung (sebagai salah satu produk substitusi dari tepung tapioka) di pasar internasional kurang memadai, atau terjadi pergerakan kurs mata uang USD/Rp yang cukup signifikan, maka Perusahaan dapat mengalokasikan lebih banyak penjualan produk tepung tapioka ke pasar ekspor.
K. MARKETING STRATEGY
Main user industries for the Companys products such as food and beverages as well as paper industries are having close relationship with numbers of population within a country. Indonesia with a total population of 240 million, is the main market target for the Companys products. The Company booked domestic sales accounted for 85% and 92% of the total consolidated sales in 2011 and 2010, respectively. Even though the domestic market offers for higher selling potential, the Company still maintain its flexibility to change its marketing strategies into a more profitable market, ie. the export market. If the supply of corn starch (as one of the substitute product of tapioca starch) in international market is not sufficient, or a significant movement of USD to Rp exchange rate takes place, then the Company may allocate more to the sales of such tapioca starch product to the export market.
41
Perusahaan memasang iklan untuk membangun "Brand Image". Produk-produk yang dipasarkan oleh Perusahaan dapat dikategorikan sebagai bahan baku yang dipakai dibeberapa sektor industri penting, antara lain makanan, minuman, kertas dan produk konsumsi lainnya seperti pasta gigi, tekstil dan deterjen.
The Company carries out public advertising to build its "Brand Image". The Companys products may be categorized as raw material used in some important sectors, such as food, beverages, paper and other consumer goods like tooth paste, textile and detergent.
L. KEBIJAKAN DIVIDEN
Pembagian dividen akan diatur sedemikian rupa sehingga tercapai keseimbangan yang baik antara kepentingan pemegang saham, kesehatan keuangan dan pertumbuhan Perusahaan berdasarkan tahun buku dengan perincian sebagai berikut : Laba Bersih setelah Pajak Net Profit after Tax Sampai dengan Rp 40 miliar Up to Rp 40 billion Lebih dari Rp 40 miliar More than Rp 40 billion 1. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 25 Mei 2010 yang didokumentasikan pada Akta No. 20 dari Ny. Kartuti Suntana S., S.H., notaris di Jakarta, tanggal 25 Mei 2010, pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian dividen tunai tahun 2009 sebesar Rp 58,566 miliar (termasuk dividen tunai interim sebesar Rp 22,186 miliar yang telah di bagikan pada tanggal 15 September 2009). 2. Pada tanggal 25 Juni 2010, Perusahaan membagikan dividen tunai final untuk tahun 2009 sebesar Rp 35.950 juta. 3. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 20 Mei 2011 yang didokumentasikan pada Akta No. 76 dari Antoni Halim, S.H., notaris di Jakarta, tanggal 20 Mei 2011, pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian dividen tunai final tahun 2010 sebesar Rp 19.000 juta dan atas keputusan tersebut, Perusahaan membagikan dividen tunai sebesar Rp 18.969 juta pada tanggal 28 Juni 2011. 4. Pada tanggal 11 Oktober 2011, Perusahaan membagikan dividen tunai interim untuk tahun 2011 sebesar Rp 29.793 juta.
L. DIVIDEND POLICY
Distribution for dividend will be arranged in such ways that achieve a balance between the interests of shareholders, financial condition and growth of the Company within relevant financial year under the following details : Dividen Kas terhadap Laba Bersih setelah Pajak Cash Dividend to Net Profit after Tax 30% 40% 1. In the Annual General Stockholders' Meeting held on May 25, 2010 as documented in Notarial Deed No. 20 dated May 25, 2010 of Mrs. Kartuti Suntana S., S.H., notary public in Jakarta, the stockholders agreed to distributed cash dividend for year 2009 amounting to Rp 58.566 billion (including the interim cash dividends of Rp 22.186 billion which have been distributed on September 15,2009). 2. On June 25, 2010, the Company distributed the final cash dividends for year 2009 amounting to Rp 35,950 million. 3. In the Annual General Stockholders' Meeting held on May 20, 2011 as documented in Notarial Deed No. 76 dated May 20, 2011 of Antoni Halim, S.H., notary public in Jakarta, the stockholders agreed to distributed final cash dividend for year 2010 amounting to Rp 19,000 million and based on the desicion, the Company has paid Rp 18,969 million on June 28, 2011. 4. On October 11, 2011, the Company distributed the interim cash dividends for year 2011 amounting to Rp 29,793 million.
42
Distribution of Dividend for the last 2 Years : Jumlah Saham yang Beredar (Juta) Number of Outstanding Shares (Million) 3.756 3.706 3.778 3.783
Tahun Year
Dividen per Saham Jenis Dividen (Rupiah) Types of Dividend per Share Dividend (Rupiah) Tunai Cash Tunai Cash Tunai Cash Tunai Cash 6 9,7 5,1 8
Jumlah dividen yang di bayar (Jutaan Rupiah) Number of Payable Dividend (Million Rupiah) 22.186 35.950 18.969 29.793
Tanggal Pembayaran Payment Date 15 September 2009 September 15, 2009 25 Juni 2010 June 25, 2010 28 Juni 2011 June 28, 2011 11 Oktober 2011 October 11, 2011
43
Report on Realization Use of the Proceeds from Limited Public Offering I : (dalam jutaan Rp) (in million Rupiah) Rencana Penggunaan Dana Realisasi Pengunaan Dana
Realization of Proceeds Use
No. No.
Kegiatan Activities
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I 1 a. b. c. d. e. Ekspansi Expansion Pembangunan PLTBG I Construction for Bio Gas Power Plant I Pembangunan PLTBG II Construction for Bio Gas Power Plant II Pembangunan PLTBG III Construction for Bio Gas Power Plant III Pembangunan Proyek Bio Ethanol* Construction for Bio Ethanol Project* Penambahan kapasitas pabrik Tapioka milik Perusahaan Expansion capacity for Tapioca Starch Total Ekspansi Total Expansion 2.a 2.b 3 Modal Kerja* Working Capital * Biaya Pembatalan Kontrak* Sunk Cost* Refinancing Refinancing Membayar hutang pemegang saham Perseroan yaitu PT Budi Alam Kencana Payment of Shareholders loan to PT Budi Alam Kencana Total Refinancing Total Refinancing TOTAL PENAWARAN UMUM TERBATAS I Total Limited Public Offering I
* Sesuai dengan hasil RUPS LB tertanggal 22 Desember 2009.
44
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Efek (Waran Seri I) yang Dapat Dikonversi Menjadi Saham :
Efek yang Telah Dikonversi Securities Converted to shares Jumlah Shares 88.867.329 Nilai (Rp) Value (Rupiah) 11.108
Report on Realization Use of the Proceeds from Converted Securities (Warrant of Series I) Convertible to Share :
Jumlah Efek yang Belum Dikonversikan Shares Number of Unconverted 321.632.671
No. No.
Rencana Penggunaan Dana Realization of Proceeds Seluruhnya untuk tambahan modal kerja All for working capital increase
Realisasi Penggunaan Dana Realization of Proceeds Seluruhnya untuk tambahan modal kerja All for working capital increase
11 Juli 2007 s/d 9 Juli 2012 July 11, 2007 to July 9, 2012
Perusahaan telah melaporkan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas I dan dana hasil pelaksanaan Waran Seri I secara berkala kepada BAPEPAM dan LK sesuai dengan Peraturan BAPEPAM No. X.K.4 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (Lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM No. Kep-27/PM/2003 tanggal 17 Juli 2003).
The Company has reported periodically the actual on the use of the proceeds from rights issue and exercise Warrant Series I to BAPEPAM and LK according to BAPEPAM Regulation No. X.K.4 regarding Report on Actual Use of the Proceeds from Rights Issue (Attachment to the Decision of Chief of BAPEPAM No. Kep-27/PM/2003 dated July 17, 2003).
N. INFORMASI MATERIAL
Perusahaan mempunyai rencana untuk membangun 3 proyek PLTBG yang berlokasi di pabrik tapioka.
N. MATERIAL INFORMATION
The Company have plans to build 3 BGPP projects located in the tapioca plant.
45
A. DEWAN KOMISARIS
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain : 1. Memberikan pengarahan dan nasehat kepada Direksi dalam menjalankan tugasnya. 2. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam menjalankan Perusahaan. 3. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan dan keputusan-keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 4. Mengevaluasi rencana kerja dan anggaran Perusahaan serta mengikuti perkembangan Perusahaan dan apabila terdapat gejala yang menunjukkan perusahaan sedang dalam masalah, Dewan Komisaris akan segera meminta Direksi untuk mengumumkannya kepada para pemegang saham dan memberikan rekomendasi untuk langkah-langkah perbaikan yang diperlukan. 5. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS mengenai tujuan strategis Perusahaan, rencana pengembangan usaha, anggaran tahunan, laporan keuangan tahunan, penunjukkan kantor akuntan publik sebagai auditor eksternal dan hal-hal penting lainnya. Rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan setiap waktu apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris, atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Direksi, atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara.
46
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris, dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian, mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris. Prosedur penetapan dan besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris. Ketentuan tentang besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dan berdasarkan pencapaian hasil serta fungsi masing-masing individu. Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris pada tahun 2011 adalah sebesar Rp 5,1 miliar. Selama tahun 2011, Dewan Komisaris telah melakukan rapat sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran 100%. Dewan Komisaris terdiri atas : Presiden Komisaris : Widarto Komisaris : Oey Alfred Komisaris Independen : Daniel Kandinata
The Board of Commissioners may also adopt lawful resolutions without convening a Meeting of the Board of Commissioners, on the condition that all members of the Board of Commissioners have been informed in writing, have given their approval on the motion submitted in writing, and have signed the relevant letters of approval. The resolutions thus adopted shall have the same force as the resolutions lawfully adopted in a Meeting of Board of Commissioners. Determination procedures and the amount of remuneration for members of the Board of Commissioners Provisions regarding the amount of salary or honorarium and other allowances for members of the Board of Commissioners is set by the GMS and based on achievement of results and function of each individual. The amount of salary or honorarium and other allowances paid to the Board of Commissioners in 2011 was Rp 5.1 billion. During 2011, the Board of Commissioners has conducted for meeting for 4 times with attendance level of 100%. The Board of Commissioners consists of : President Commissioner : Widarto Commissioner : Oey Alfred Independent Commissioner : Daniel Kandinata
B. DIREKSI
Ruang lingkup dan tanggung jawab Direksi antara lain : 1. Menentukan kebijakan Perusahaan sesuai dengan visi, misi dan tujuan Perseroan. 2. Menetapkan strategi Perusahaan secara menyeluruh dan mengukur kinerja dengan mengacu pada tujuan dan strategi Perusahaan. 3. Bertindak dan mewakili untuk dan atas nama Perusahaan baik dengan pihak internal maupun pihak eksternal. 4. Menjalankan pengurusan Perusahaan dan kegiatan lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan atau petunjuk Dewan Komisaris maupun RUPS.
B. BOARD OF DIRECTORS
The scope and responsibilities of the Board of Directors, among others : 1. To determine the policies of the Company in compliance with the vision, mission and objectives of the Company. 2. To define the overall Companys strategies and measuring performance with reference to the Companys objectives and strategies. 3. To act and represent for and on behalf of the Company both with internal and external parties. 4. To run the management of the Company and other activities subject to the Articles of Association or the instructions of the Board of Commissioners and the GMS.
47
Rapat Direksi dapat dilakukan setiap waktu apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi, atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris, atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat Direksi, dengan ketentuan semua anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian, mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam Rapat Direksi.
A Meeting of the Directors may be convened at any time when it is deemed necessary by one or more members of the Directors, or at the request in writing of one or more members of the Board of Commissioners, or at the request in writing of one or more shareholders jointly representing 1/10 (one tenth) of the total number of shares with the lawful voting rights. The Directors may also make lawful resolutions without convening a Meeting of the Directors, on condition that all members of the Directors have been informed in writing, have given their approval to the motion submitted in writing, and have signed the relevant letters of approval. The resolutions adopted in such manner shall have the same force as those lawfully adopted at a Meeting of Directors
Determination procedures and the amount of remuneration for the Board of Directors
Provisions regarding the amount of salary or honorarium and other allowances for members of the Board of Directors determined by the GMS and on the basis of result achievement and function of each individual and by taking into account any input coming from any other member of Boards of commissioners, where President Commissioner shall implement such determination. The amount of salary or honorarium and other allowances paid to Directors in 2011 was Rp 16 billion. During 2011, the Directors have conducted for meeting for 6 times with attendance level of 100%. The Directors consists of : President Director : Santoso Winata Deputy President Director : Sudarmo Tasmin Directors : Sugandhi Winoto Prajitno Tan Anthony Sudirdjo Oey Albert Djunaidi Nur In order to improve their competence, the members of the Directors have attended several seminars in the areas of finance, marketing and production as well as conducted employment reviews of similar industries located outside the country.
48
C. KOMITE AUDIT
Berdasarkan ketentuan PT Bursa Efek Indonesia dalam Peraturan Pencatatan No. I.A Huruf G.7, Perusahaan pada tanggal 29 Desember 2004 telah membentuk Komite Audit. Adapun tugas dari Komite Audit adalah untuk membantu dan memfasilitasi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan serta bertanggung jawab untuk memberikan pendapat profesional kepada Dewan Komisaris, antara lain sebagai berikut: 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang dikeluarkan Perusahaan seperti Laporan Keuangan dan informasi keuangan lainnya. 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundangundangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan. 3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh unit audit internal dan auditor eksternal. 4. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian interen serta pelaksanaannya. 5. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk pengambilan keputusan yang bersifat material. Susunan Komite Audit tersebut adalah sebagai berikut : Ketua : Daniel Kandinata Anggota : Liesye Lestari Ariffin Riwayat Hidup Singkat :
C. AUDIT COMMITTEE
Under the provisions of the Indonesia Stock Exchange (PT Bursa Efek Indonesia) in the Accounting Rules No. 1.A Point G.7, the Company on December 29, 2004 has established an Audit Committee. The tasks of the Audit Committee is to assist and facilitate the Board of Commissioners in performing their oversight function and is responsible for providing professional opinion to the Board of Commissioners, among others, as follows: 1. To review any financial information issued by the Company as Financial Statements and other financial information. 2. To review the Company to be in compliance with any legislation in the field of Capital Market and other legislations relating to the activities of the Company. 3. To review the implementation of audit by the internal audit unit and the external auditor. 4. To provide any recommendation on improvement of internal control systems and their implementation. 5. To provide any input to the Board of Commissioners and the Directors for materially decision making. Structure of the Audit Committee is as follows : Chairman : Daniel Kandinata Members : Liesye Lestari Ariffin Brief Resume:
1. Liesye Lestari
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1980. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara pada tahun 2002. Memulai karir sebagai System & Procedure Officer PT Star Cosmos dan Fixed Asset Accountant di PT Sarimelati Kencana (Pizza Hut). Pada tahun 2007 menjabat sebagai Komite Audit Perusahaan sampai sekarang.
1. Liesye Lestari
Indonesian Citizen, born in Jakarta at 1980. She obtained Bachelor of Economics degree majoring in Accounting from University of Bina Nusantara in 2002. She began her career as System and Procedure officer of PT Star Cosmos and then as a Fixed Asset Accountant at PT Sarimelati Kencana (Pizza Hut). She has been a member of the Audit Committee of the Company since 2007.
49
2. Ariffin
Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tahun 1985. Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara pada tahun 2006. Memulai karir sebagai Marketing Manager di PT Global Securities dan terakhir menjabat sebagai Accounting Manager. Pada tahun 2011 menjabat sebagai Komite Audit Perusahaan sampai sekarang.
2. Ariffin
An Indonesian citizen, born in 1985. He earned his degree in Accounting from the University of Tarumanagara in 2006. He started his career as a Marketing Manager at PT Global Securities and most recently served as an Accounting Manager. In 2011 he served as the Company's Audit Committee until now. During 2011, the Audit Committee has conducted for meeting for 6 times with attendance level of 100%. Brief Report on the Audit Committee Activities : 1. To evaluate the level of compliance with any legislation in the Capital Market and other legislations relating to the activities of the Company. 2. To review and hold any meeting with the independent auditor to discuss the Consolidated Financial Statements for the year ended on December 31, 2011 as audited, with the intention of the Consolidated Financial Statements have been prepared and presented in accordance with accounting principles generally accepted in Indonesia and regulations of Bapepam and LK. 3. To review the appointment process of a public accounting firm in order to conduct an audit of Consolidated Financial Statements ended December 31, 2011 by the Directors, in accordance with the authority given to the Directors by the shareholders in the General Meeting of Shareholders on May 20, 2011. 4. In connection with the Companys internal control, to conduct quarterly meetings with the Internal Audit Unit to review, discuss and provide recommendations, where appropriate, on assessment of the Internal Audit Unit of the operational activities of the Company.
Selama tahun 2011, Komite Audit telah melakukan rapat sebanyak 6 kali dengan tingkat kehadiran 100%. Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit : 1. Melakukan evaluasi tingkat kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan perundangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan. 2. Melakukan penelaahan dan mengadakan pertemuan dengan auditor independen untuk membahas Laporan Keuangan Konsolidasi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 yang telah diaudit, agar Laporan Keuangan Konsolidasi tersebut telah disusun dan disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia dan peraturan Bapepam dan LK. 3. Melakukan penelaahan proses penunjukkan Kantor Akuntan Publik yang melaksanakan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasi yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 oleh Direksi, sesuai dengan wewenang yang diberikan pemegang saham kepada Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 Mei 2011. 4. Sehubungan dengan pengendalian internal Perusahaan, melakukan pertemuan triwulanan dengan Unit Audit Internal untuk menelaah, mendiskusikan dan memberikan rekomendasi, apabila diperlukan, atas hasil pemeriksaan Unit Audit Internal terhadap aktivitas operasional Perusahaan.
D. SEKRETARIS PERUSAHAAN
Dalam rangka menunjang keterbukaan dan memenuhi ketentuan BAPEPAM dan LK, Presiden Direktur telah mengangkat Saudari Mawarti Wongso sebagai Sekretaris Perusahaan. Riwayat Hidup Singkat : Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tahun 1970. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti di Jakarta pada tahun 1992. Memulai karir sebagai External Auditor
D. CORPORATE SECRETARY
Under the framework to support the openness and in order to comply with regulations of the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution, the President Director has appointed Mrs. Mawarti Wongso as Corporate Secretary. Brief Resume : Indonesian Citizen, born in 1970. Hold her Economic Degree with Accounting major from Trisakti University in Jakarta in 1992. Started her carrier as an External Auditor at a Public
50
di Kantor Akuntan Publik Johan Malonda & Rekan (1990-1994). Mulai bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi pada tahun 1994 sebagai Financial Controller. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan (1995-sekarang) dan sebagai General Manager Finance PT Tunas Baru Lampung Tbk (2000-sekarang). Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan : 1. Memberikan informasi material atas hal-hal yang menyangkut Perusahaan yang perlu diketahui oleh publik. 2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi mengenai peraturan dan ketentuan pasar modal yang berlaku agar dapat dipatuhi sepenuhnya oleh Perusahaan. 3. Memantau perkembangan pasar modal. 4. Mengadakan rapat dengan investor/calon investor/ analis keuangan/perusahaan sekuritas. 5. Menyelenggarakan konferensi pers.
Accountant Firm of Johan Malonda & Partners (1990-1994). Starting to join with Sungai Budi Group in 1994 as Financial Controller. Taking hold a position as Corporate Secretary of the Company from 1995 to-date and acting as Finance General Manager of PT Tunas Baru Lampung Tbk (from 2000-now). Description of Corporate Secretary Duties : 1. To provide material information on matters pertaining to the Company required to be known by the public. 2. To provide any input to the Board of Commissioners and the Directors on the capital market rules and regulations in order to be fully complied by the Company. 3. To monitor developments in the capital market. 4. To hold any meeting with the investor/potential investor/analyst finance/securities companies. 5. To hold press conference.
51
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. g. Bekerja sama dengan Komite Audit. h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya. i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
e. To make a report of audit results and submit reports to the President Director and Board of Commissioners. f. To monitor, analyze and report on the implementation of corrective measures shall have been suggested. g. To work with the Audit Committee. h. To develop a program with the purpose of evaluating the quality of internal audit activities conducted. i. To conduct special inspections whenever deemed necessary.
F. MANAJEMEN RISIKO
Risiko-risiko yang mungkin menimbulkan dampak negatif terhadap kinerja operasional serta kiat-kiat Perusahaan untuk meminimalisasi risiko tersebut adalah sebagai berikut :
F. RISK MANAGEMENT
The risks which may inflict for negative impacts toward the operational performance as well as the Companys strategies to minimize such risks are as follows :
Umbi singkong merupakan bahan baku utama dalam pembuatan tepung tapioka dan ampasnya yang berupa onggok merupakan salah satu bahan baku utama dalam pembuatan asam sitrat. Singkong ditanam dan dipanen sepanjang tahun, namun musim kemarau yang berkepanjangan dapat mempengaruhi panen. Selain itu, petani singkong dapat memilih untuk menanam tanaman hasil bumi lain selain pohon singkong tergantung pada tingkat harga dari masing-masing hasil bumi/perkebunan dari waktu ke waktu. Hal tersebut dapat mempengaruhi pasokan bahan baku yang secara tidak langsung dapat mengakibatkan penurunan hasil usaha Perusahaan.
Cassava roots is the main ingredient in producing tapioca starch and the cassava fiber namely onggok is one of the main material for making of citric acid. Cassava may be planted and harvested all year long, but long drought indeed may impact in its harvesting. Besides that, the cassava farmers may choose to plant other crops other than cassava which shall depend on level of price from each crop from time to time. Such matter for sure may indirectly influence the supply of cassava which further will cause decreasing in the Companys production.
Upaya Penanggulangan
Perusahaan melakukan riset dan pengembangan untuk memperoleh bibit unggul singkong yang dapat meningkatkan produktivitas hasil panen
52
petani singkong, membina kemitraan dengan kelompok tani dan menyesuaikan harga pembelian terendah (floor price) singkong dari waktu ke waktu.
productivity of the farmers, building a cooperation of farmer group and adjusting the cassavas floor prices from time to time.
Harga umbi singkong berfluktuasi dari waktu ke waktu tergantung pada hasil panen dan permintaan pasar. Fluktuasi harga bahan baku ini mempengaruhi harga pokok produksi Perusahaan yang pada gilirannya mempengaruhi tingkat keuntungan Perusahaan. Untuk mengurangi risiko ini, Perusahaan menjalankan program efisiensi biaya antara lain biaya bahan bakar dan sedapat mungkin menyesuaikan harga penjualan produk Perusahaan mengikuti pergerakan harga pembelian singkong sehingga penurunan marjin laba akibat kenaikan harga bahan baku bisa diminimalisasi.
Price of cassava root is fluctuating from time to time, which will depend on the crops and the market demand. Such fluctuation over the raw material price will influence the Companys production cost which in turn, will influence the Companys profitability.
Upaya Penanggulangan
In order to deal with this risk, the Company runs cost efficiency program such as energy cost and, if possible, passes on the movement of cassavas purchasing price to the customers. Therefore, a decrease in profit margin caused by such increasing of raw materials price can be minimized.
3. Competition Risk
Persaingan yang disebabkan oleh semakin banyaknya produk-produk sejenis yang diproduksi oleh perusahaan lain dapat mengakibatkan turunnya jumlah penjualan dan pangsa pasar Perusahaan. Upaya Penanggulangan Kiat Perusahaan untuk mengurangi risiko ini yakni : 1. Memperkuat jaringan pasokan singkong ke pabrik-pabrik Perusahaan antara lain dengan cara memberi bantuan bibit unggul singkong dan pupuk kepada para petani. 2. Menjaga mutu produknya agar memperoleh kepercayaan konsumen sehingga tidak beralih ke produk pesaing. 3. Melakukan ekspansi kapasitas produksi. 4. Menghasilkan produk baru yang berbahan dasar singkong.
Competition which is caused by the availability of similar products produced by other companies may cause a decline in total sales as well as market share of the Company. Risk Mitigation Strategies Strategies of the Company to reduce this risk are as follows : 1. To strengthen the network of cassava supply to the factories of the Company, among others, by giving aid in the form of cassava seeds and fertilizers to farmers. 2. To maintain the quality of its products in order to gain consumers trust, so as to avoid them to change their preference to its competitors products. 3. To expand its production capacity. 4. To generate new products made from cassava.
Upaya Penanggulangan
Perusahaan selalu berusaha menutupi sebagian besar pembayaran bunga dan cicilan hutang pokok
53
mata uang asing dengan sumber dana dari hasil ekspor serta menyesuaikan harga jual produknya mengikuti harga pasar internasional. Perusahaan juga akan memonitor perkembangan USD terhadap Rupiah, dimana pada saat kurs mencapai titik tertentu yang menurut manajemen Perusahaan menguntungkan bagi Perusahaan, maka Perusahaan akan mengkonversi hutang dalam mata uang USD menjadi Rupiah.
instalment of foreign currency from the export proceeds and adjusting the selling price of its products following the international market price. The company will also monitor the exchange rate of USD/Rupiah, in which at the time the exchange rate may reach a certain point deemed profitable for the Companys interest, the management of the Company will convert its debt denominated in USD into Rupiah.
Selain pendanaan sendiri (self financing), Perusahaan memiliki pinjaman dalam mendanai usahanya. Perubahan suku bunga pasar akan mengakibatkan peningkatan beban pembayaran bunga. Upaya Penanggulangan Perusahaan akan mengelola beban bunga melalui kombinasi hutang dalam mata uang Rupiah dan USD, dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk melakukan perikatan hutang.
In addition to self financing, the Company receives loans to fund its business. Changes in market interest rates will lead to increased interest expense.
The Company will manage interest expense through a combination of debt denominated in Rp and USD, by evaluating the market interest rate trends. The management will also review various interest rates offered by lenders to obtain favorable interest rates prior to making any decision to enter into a debt covenant.
Perusahaan akan mengalami risiko kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya.
Upaya Penanggulangan
Perusahaan mengendalikan risiko kredit dengan cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang tidak tertagih.
The Company will be exposed to the risk of losses incurred by its customers or its counter party due to its failure to meet contractual obligations. Risk Mitigation Strategies The Company will control credit risk by conducting businesses with other credible parties, establishing credit verification and authorization policies, and monitoring the collectibility of receivables on a regular basis to reduce the amount of uncollectible accounts receivable.
7. Risiko Likuiditas
7. Liquidity Risk
Perusahaan akan mengalami risiko likuiditas apabila tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi kewajibannya. Upaya Penanggulangan Manajemen Perusahaan akan memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Perusahaan dalam mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga mengadakan evaluasi secara berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo hutang, dan secara terus menerus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal.
The Company will be exposed to the liquidity risk if it has insufficient cash flow to meet its obligations. Risk Mitigation Strategies The Companys management will monitor and maintain the amount of cash and cash equivalents considered sufficient for business operations in overcoming the effect of fluctuations in cash flow. The management will also conduct regular evaluations of cash flow projections vis-a-vis actual cash flow, including debt maturity schedules, and continuously conduct reviews of financial markets to obtain the optimal funding sources.
54
55
MTQ, pondok pesantren, bantuan buka puasa bersama, bantuan acara halal bihalal, sumbangan pengajian. 4. Bantuan sumbangan kepada masyarakat dalam rangka turnamen sepak bola, turnamen bulu tangkis, kompetisi sepak bola, volly, lomba dayung perahu, festival music band. 5. Bantuan sumbangan untuk HUT-RI ke desa-desa dan kecamatan. 6. Perbaikan alat sedot sumur bor. 7. Bantuan sumbangan kepada lembaga rehabilitas tunanetra, forum komunikasi pembangunan masyarakat, pelestarian adat istiadat. Langkah-langkah tersebut di atas menunjukan bahwa dalam menjalankan usahanya Perusahaan menerapkan konsep Planet, People & Profit.
4.
5. 6. 7.
for the MTQ activities, muslim boarding school, assistance in breaking the fast together, financial assistance in bihalal halal show, etc. Help in contribution to the health of the society in the form of financial assistance in the community football tournament, badminton tournament, football competitions, volleyball competitions, paddle boat races competitions, music band festivals. Donation to the local villages and districts on the Nations Independece Day. Improvement and repairment of the communitys wellbore sucking tool. Donations to the visual impaired rehabilitation organizations, community development communication forum and preservation of the commmunitys culture/tradition.
Such the above mentioned actions indicated that in running its business, the Company implemented the concept of Planet, People & Profit.
I. AKSES INFORMASI
Menjunjung tinggi prinsip transparansi maka Perusahaan selalu berusaha menyediakan berbagai informasi melalui media publik, khususnya melalui situs resmi Perusahaan : http://www.budiacidjaya.com. Website ini dikelola oleh tim internal yang selalu berkoordinasi dengan berbagai unit usaha untuk dapat memberikan informasi terkini kepada publik. Untuk informasi mengenai Perusahaan, dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan. PT BUDI ACID JAYA Tbk Sekretaris Perusahaan Wisma Budi Lantai 9 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6 Jakarta 12940 Telp.: 62-21 5213383 Fax : 62-21 5313332 Email : mawarti.wongso@budiacidjaya.co.id
I. INFORMATION ACCESS
Under the framework to put high on transparency principle, the Company will always try to provide for information by using public media, particularly through the Companys official website : Http: // www.budiacidjaya.com. The website is managed by internal team who are always in coordination with some business units in order to be able to provide the latest updated information for public. For further information related to the Company please contact Corporate Secretary. PT BUDI ACID JAYA Tbk Corporate Secretary Wisma Budi 9 Floor Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6 Jakarta 12940 Phone: 62-21 5213383, Facsimile: 62-21 5213332 Email: mawarti .wongso@budiacidjaya.co.id
56
57
Halaman Ini Sengaja dikosongkan This page has been left blank intentionally
58
PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/ PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Daftar Isi/Table of Contents
Halaman/ Page Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Budi Acid Jaya Tbk dan Anak Perusahaan pada Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2011 dan 2010/ The Directors Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of PT Budi Acid Jaya Tbk and Its Subsidiaries as of December 31, 2011 and 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009 and for the Years Ended December 31, 2011 and 2010 Laporan Auditor Independen/Independent Auditors Report LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 serta untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2011 dan 2010/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2011 and 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009 and for the years ended December 31, 2011 and 2010 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian/Consolidated Statements of Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 3 5 6 7 8 1
Halaman Ini Sengaja dikosongkan This page has been left blank intentionally
PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2011 dan 2010 dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009
PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Consolidated Statements of Financial Position December 31, 2011 and 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009 1 Januari 2010/ 31 Desember 2009 January 1, 2010/ December 31,2009 Rp '000.000 ASSETS
Catatan/ Notes ASET Aset Lancar Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Piutang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Piutang lain-lain Persediaan Biaya tanaman ditangguhkan Pajak dibayar dimuka Uang muka dan biaya dibayar dimuka Jumlah Aset Lancar Aset Tidak Lancar Investasi pada perusahaan asosiasi 2b,2d,2j,2l,3,10,21,40 Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan masing-masing sebesar Rp 890.021 juta, Rp 803.045 juta, dan Rp 722.511 juta pada tanggal 31 Desember 2011, 31 Desember 2010 dan 1 Januari 2010/ 31 Desember 2009 2o,2p,2s,2u,3,11 Aset pajak tangguhan - bersih 2w,3,36 Goodwill - bersih 2c,3,22 Aset lain-lain 2w,12 Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET 2e,2h,2j,3,4,21,40 2e,2i,2j,3,5,21,40 2e,2j,3,6,21,40 2f,39 2j,3,21,40 2k,2s,7 2m 2w,8,36 2n,9
2011 Rp '000.000
2010 Rp '000.000
126.782 13.466 214.707 104.626 1.675 387.085 6.326 5.462 46.872 907.001 4.243
177.762 5.648 181.327 103.362 2.281 293.639 10.826 3.199 57.563 835.607 12.054
57.829 2.424 122.211 84.810 541 165.289 16.489 13.972 72.873 536.438 2.100
Current Assets Cash and cash equivalents Short-term investment Trade accounts receivable Related party Third parties Other accounts receivable Inventories Deferred crop costs Prepaid taxes Advances and prepaid expenses Total Current Assets Noncurrent Assets Investment in an associated company Property, plant and equipment - net of accumulated depreciation of Rp 890,021 million, Rp 803,045 million and Rp 722,511 million as of December 31, 2011 and 2010 and January 1, 2010/ December 31, 2009, respectively Deferred tax assets - net Goodwill - net Other assets Total Noncurrent Assets Total Assets
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2011 dan 2010 dan 1 Januari 2010/ 31 Desember 2009 (Lanjutan) 1 Januari 2010/ 31 Desember 2009 January 1, 2010 December 31,2009 Rp '000.000
PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Consolidated Statements of Financial Position December 31, 2011and 2010 and January 1, 2010/ December 31, 2009 (Continued)
Catatan/ Notes
2011 Rp '000.000
2010 Rp '000.000
LIABILITAS DAN EKUITAS Liabilitas Jangka Pendek Utang bank jangka pendek Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang pajak Biaya yang masih harus dibayar Utang lain-lain Bagian liabilitas jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Pendapatan diterima dimuka Liabilitas sewa pembiayaan Utang jangka panjang Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Pendapatan diterima dimuka 2t,17,41 Liabilitas sewa pembiayaan 2p,3,18,21,40 Utang jangka panjang 2e,2j,3,19,21,40 Utang kepada pihak berelasi 2e,2f,2j,3,20,21,39,40,41 Cadangan imbalan pasti pasca-kerja 2v,3,35 Liabilitas pajak tangguhan 2w,36 Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Jumlah Liabilitas Goodwill Negatif - Bersih Ekuitas Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Modal saham - nilai nominal Rp 125 per saham Modal dasar - 4.200.000.000 Saham Modal ditempatkan dan disetor penuh 3.783.367.329 saham, 3.771.065.999 saham dan 3.756.771.333 saham masing-masing pada tanggal 31 Desember 2011, dan 2010 dan 1 Januari 2010/ 31 Desember 2009 24 Saham treasuri - 59.066.000 saham 2q,25 Tambahan modal disetor 2r,26 Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali 2d,27 Saldo laba Telah ditentukan penggunaannya 29 Belum ditentukan penggunaannya Komponen ekuitas lainnya 2a,2j,10,44 Jumlah Kepentingan Nonpengendali Jumlah Ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2c,23 2b,2c,22 2e,2j,3,13,21,40 2e,2j,3,14,21,40 2f,39 2w,15,36 2e,2j,16,21,40 2j,3,21,40 2t,17,41 2p,3,18,21,40 2e,2j,3,19,21,40 435.676 17.046 157.571 9.762 19.386 5.057 31.314 5.280 44.282 725.374 457.153 16.993 88.244 20.026 12.433 9.166 100.426 107.350 811.791 214.329 59.130 27.785 37.681 15.375 10.065 105.468 469.833
LIABILITIES AND EQUITY Current Liabilities Short-term bank loans Trade accounts payable Related parties Third parties Taxes payable Accrued expenses Other accounts payable Current portion of long-term liabilities: Deferred income Lease liabilities Long-term loans Total Current Liabilities Noncurrent Liabilities 15.657 7.262 396.956 41.727 19.541 105.737 586.880 1.312.254 29.801 173.912 41.084 17.200 91.298 353.295 1.165.086 537 40.900 174.082 44.235 15.130 71.452 345.799 815.632 569 Long-term liabilities - net of current portion: Deferred income Lease liabilities Long-term loans Due to a related party Defined-benefit post-employment liabilities Deferred tax liabilities Total Noncurrent Liabilities Total Liabilities Negative Goodwill - Net Equity Equity attributable to owners of the Company Capital stock - Rp 125 par value per share Authorized - 4,200,000,000 shares Subscribed and fully paid - 3,783,367,329 shares, 3,771,065,999 shares and 3,756,771,333 shares as of December 31, 2011, December 31, 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009, respectively Treasury stocks - 59,066,000 shares Additional paid-in capital Difference in value of restructuring transaction among entities under common control Retained earnings Appropriated Unappropriated Other equity components Total Non-controlling interest Total Equity TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
472.921 (13.547) 96.486 7.393 6.000 198.973 (351) 767.875 43.156 811.031 2.123.285
471.383 (13.547) 96.486 7.393 5.500 188.570 6.925 762.710 39.300 802.010 1.967.633
469.596 (13.547) 96.486 7.393 5.000 165.164 13.948 744.040 38.583 782.623 1.598.824
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2011 dan 2010 Catatan/ Notes
PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Consolidated Statements of Comprehensive Income For the Years Ended December 31, 2011 and 2010
2010 Rp '000.000 2.124.381 1.881.605 242.776 47.606 60.420 108.026 134.750 NET SALES COST OF SALES GROSS PROFIT OPERATING EXPENSES Selling expenses General and administrative expenses Total Operating Expenses INCOME FROM OPERATIONS OTHER INCOME (EXPENSES) Share in net income of an associated company Interest income Gain on sale of property, plant and equipment Share in net loss of a subsidiary Gain (loss) on foreign exchange - net Loss on contract cancellation Interest and other financial charges Others - net Other Expense - Net INCOME BEFORE TAX TAX EXPENSE Current Deferred Total Tax Expense NET INCOME OTHER COMPREHENSIVE INCOME Unrealized gain on increase in fair value of available for sale securities of an associated company Difference in foreign currency translation of financial statements of a subsidiary TOTAL COMPREHENSIVE INCOME Income attributable to: Owners of the Company Non-controlling interests Total
PENDAPATAN USAHA BEBAN POKOK PENJUALAN LABA KOTOR BEBAN USAHA Beban penjualan Beban umum dan administrasi Jumlah Beban Usaha LABA USAHA PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN Bagian atas laba bersih perusahaan asosiasi Pendapatan bunga Keuntungan penjualan aset tetap Bagian atas rugi bersih anak perusahaan Keuntungan (kerugian) selisih kurs - bersih Kerugian pembatalan kontrak Beban bunga dan keuangan lainnya Lain-lain - bersih Beban Lain-lain - Bersih LABA SEBELUM PAJAK BEBAN PAJAK Kini Tangguhan Jumlah Beban Pajak LABA BERSIH PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN Laba belum direalisasi dari kenaikan nilai wajar efek tersedia untuk dijual milik perusahaan asosiasi Selisih kurs penjabaran laporan keuangan anak perusahaan JUMLAH LABA KOMPREHENSIF Laba yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali Jumlah Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali Jumlah LABA BERSIH PER SAHAM DI ATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK (Dalam Rupiah Penuh) Dasar Dilusian
2f,2t,30,39 2f,2t,31,39
2f,2t,32,39 2f,2t,2v,33,35,39
11.137 (12.410) (59.941) (3.956) (62.867) 71.883 4.672 20.364 25.036 46.847
909 1.394
2w,36
2j,10 2a
2.678 65.643
2c,23
2c,23
Comprehensive income attributable to: Owners of the Company Non-controlling interests Total EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE COMPANY (in full Rupiah) Basic Diluted
2x,38
16 14
12 11
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
N PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2011 and 2010
PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Consolidated Statements of Changes in Equity For the Years Ended December 31, 2011 and 2010
Catatan/ Notes
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Subscribed and Fully Paid Stock Rp '000.000 Jumlah/ Total Rp '000.000 744.040 (35.950) 1.787 1.787 38.583 Kepentingan NonPengendali/ NonControlling Interests Rp '000.000 Jumlah Ekuitas/ Total Equity Rp '000.000 782.623 (35.950) 7.393 500 (500) (35.950) 13.726 222 5.000 165.164
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Company Selisih Nilai Bagian Laba yang Transaksi Kepemilikan Belum Direalisasi Restrukturisasi atas Revaluasi atas Nilai Wajar Entitas Aset Tetap Investasi dalam Sepengendali/ Anak Perusahaan/ Tambahan Saham/ Selisih Difference in Share in Revaluation Unrealized Gain Penjabaran Modal Saldo Laba/ Retained Earnings Value of Restructuring Increment in on Increase in Mata Uang Asing/ Disetor/ Additional Transactions Among Property, Plant, Fair Value of Difference in Ditentukan Tidak ditentukan Entities Under Penggunaannya/ Paid-in and Equipment of Available for Sale Foreign Currency Penggunaannya/ Capital Common Control the Subsidiaries Securities Translation Appropriated Unappropriated Rp '000.000 Rp '000.000 Rp '000.000 Rp '000.000 Rp '000.000 Rp '000.000 Rp '000.000
469.596
(13.547)
96.486
Balance as of January 1, 2010 Cash dividends Appropriation for general reserve Exercise of Series I Warrants
Dividen
37
29
1b,24
1.787
Bagian kepemilikan atas revaluasi aset tetap anak perusahaan 7.393 9.954 (3.029) 5.500 188.570 9.954 (3.251) 46.130 (13.726) 13.726
28
52.833 762.710
717 39.300
Transfer to retained of share earnings in revaluation increment in property, plant, and equipment of the subsidiaries Total comprehensive income Balance as of December 31, 2010
471.383
(13.547)
96.486
Saldo pada tanggal 1 Januari 2011 sebelum penyesuaian 7.393 9.954 (3.029) 5.500
471.383
(13.547)
96.486
188.570
Penghentian pengakuan goodwill negatif sesuai ketentuan transisi PSAK No. 22 (Revisi 2010) "Kombinasi Bisnis" 7.393 9.954 (3.029) 5.500 -
2b
537 763.247
39.300 19 (48.762) -
Derecognition of negative goodwill in accordance with transition provision of PSAK No. 22 (Revised 2010) "Business Combination" Balance as of January 1, 2011 after adjustment Effect of the disposed subsidiaries Cash dividends
471.383
(13.547)
96.486
1d
Dividen
37
Pengaruh penerapan PSAK No. 15 (Revisi 2009) "Investasi pada Entitas Asosiasi" 7.393 (9.954) -
2b,10
(9.954)
(9.954)
Effect of PSAK No. 15 (Revised 2009) "Investments in Associates" Appropriation for general reserve 1.538 65.643 811.031 Exercise of Series I Warrants Total comprehensive income Balance as of December 31, 2011
29
1b,24
1.538
472.921
(13.547)
96.486
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.
-6-
PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN Laporan Arus Kas Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2011 dan 2010 2011 Rp '000.000 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kepada kontraktor, pemasok, karyawan dan lainnya Kas bersih dihasilkan dari operasi Pembayaran beban bunga Pembayaran pajak penghasilan Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Hasil penjualan aset tetap Hasil penjualan anak perusahaan Uang muka pembelian aset tetap Perolehan aset tetap Penempatan deposito berjangka Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran utang bank jangka pendek Perolehan utang bank jangka pendek Pembayaran utang bank jangka panjang Perolehan utang bank jangka panjang Penerimaan dari konversi waran Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan Pembayaran dividen Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN Pengaruh perubahan kurs mata uang asing KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN PENGUNGKAPAN TAMBAHAN Aktivitas pendanaan yang tidak mempengaruhi kas: Kapitalisasi beban bunga ke aset dalam kontruksi Penambahan aset tetap melalui sewa pembiayaan Perolehan aset tetap dari uang muka pembelian Pembentukan cadangan umum 3.554 19.743 7.193 500 500 2.577.610 (2.437.516) 140.094 (55.902) (10.132) 74.060 32 150 (21.462) (163.689) (7.818) (192.787) (120.606) 96.100 (157.145) 303.791 1.538 (7.201) (48.762) 67.715 (51.012) 177.762 32 126.782 2010 Rp '000.000 2.307.070 (2.188.411) 118.659 (52.386) (10.119) 56.154 1.966 (7.193) (146.758) (3.224) (155.209) (15.487) 259.084 (96.849) 108.345 1.787 (35.950) 220.930 121.875 57.829 (1.942) 177.762
PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Consolidated Statements of Cash Flows For the Years Ended December 31, 2011 and 2010
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash paid to contractors, suppliers, employees and others Net cash generated from operations Payment of interest Income tax paid Net Cash Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Proceeds from sale of property, plant and equipment Proceeds from disposal of subsidiaries Advances purchase of property, plant, and equipment Acquisitions of property, plant and equipment Placements in of time deposits Net Cash Used in Investing Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Payments for short-term bank loans Proceeds from short-term bank loans Payments for long-term bank loans Proceeds from long-term bank loans Proceeds from exerise of warrants Payments for lease liabilities Payments for dividends Net Cash Provided by Financing Activities NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE YEAR Effect of foreign exchange rate changes CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR SUPPLEMENTAL DISCLOSURE Noncash financing activities: Capitalization of interest expense to construction in progress Acquisition of property and equipment through capital lease Acquisition of property and equipment through application of advances Appropriation for general reserve
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi.
See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.
-7-
PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2011 dan 2010 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut 1. Umum a. Pendirian dan Informasi Umum PT Budi Acid Jaya Tbk (Perusahaan), didirikan berdasarkan Akta No. 15 tanggal 15 Januari 1979 dari Henk Limanow, S.H., notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No YA5/279/11 tanggal 12 September 1979 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 12 tanggal 8 Februari 1980, Tambahan No 67. Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir dengan Akta No. 04 tanggal 9 Januari 2009 dari Ny. Kartuti Suntana S., S.H., notaris di Jakarta, mengenai perubahan seluruh Anggaran Dasar untuk disesuaikan dengan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Perubahan Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU06226AH0102.Tahun 2009 tanggal 5 Maret 2009. Perusahaan dan anak perusahaan (selanjutnya disebut Grup) didirikan dan menjalankan usahanya di Indonesia. Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha Sungai Budi. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang manufaktur bahan kimia dan produk makanan, termasuk produk turunan yang dihasilkan dari ubi kayu, ubi jalar, kelapa sawit, kopra dan produk pertanian lainnya dan industri lainnya khususnya industri plastik. Saat ini, Perusahaan bergerak dalam pembuatan dan penjualan tepung tapioka, glukosa dan fruktosa, asam sitrat, karung plastik, asam sulfat dan bahanbahan kimia lainnya. Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Wisma Budi lantai 8-9, Jalan HR. Rasuna Said Kav C-6, Jakarta. Lokasi Pabrik Perusahaan di Subang, Lampung, Jambi dan Surabaya. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada bulan Januari 1981. Produk-produk Perusahaan dijual ke pasar lokal dengan persentase 85% dan diekspor ke beberapa negara di Eropa dan Asia dengan persentase 15%. Kapasitas produksi komersial Grup berupa glukosa dan fruktosa, tepung tapioka, karung plastik dan asam sitrat masing-masing mencapai 83%, 61%, 55%, dan 30% pada tahun 2011 dan 89%, 53%, 44% dan 44% pada tahun 2010 dari total kapasitas produksi Grup. 1.
PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Notes to Consolidated Financial Statements December 31, 2011 and 2010 and for the Years then Ended General a. Establishment and General Information PT Budi Acid Jaya Tbk (the Company), was established based on Notarial Deed No. 15 dated January 15, 1979 of Henk Limanow, S.H., public notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. YA5/279/11 dated September 12, 1979 and published in Supplement No. 67 of the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 12 dated February 8, 1980. The Companys Articles of Association have been amended several times, most recently by Notarial Deed No. 04 dated January 9, 2009 of Mrs. Kartuti Suntana S., S.H., public notary in Jakarta, concerning the change of all its Articles of Association to comply with Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies. The amendment of the Establishment Deed was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic Indonesia in Decision Letter No. AHU-06226AH0102.Year 2009 dated March 5, 2009. The Company and its subsidiaries (herein after refered to as the Group) were incorporated and conduct their operations in Indonesia. The Company operates under the Sungai Budi group of business. In accordance with article 3 of the Companys Articles of Association, the scope of its activities is mainly to engage in manufacturing of chemicals and food products, including derivative products produced from cassava, sweet potatoes, coconut palm, copra and other agricultural products and other industries particularly plastic industry. At present, the Company engages in the manufacture and sale of tapioca starch, glucose and fructose, citric acid, plastic packaging, sulfuric acid and other chemicals. The Companys main office is located in th Wisma Budi 8-9 floor, HR. Rasuna Said Street Kav C-6, Jakarta. Its factories are located in Subang, Lampung, Jambi and Surabaya. The Company commenced its commercial operations in January 1981. About 85% of the Companys total products are sold to local market and 15% are exported to several countries in Europe and Asia. The Groups commercial production capacities for glucose and fructose, tapioca starch, plastic packaging and citric acid reached 83%, 61%, 55% and 30%, respectively in 2011 and 89%, 53%, 44% and 44%, respectively in 2010, of the Groups total production capacities.
-8-
PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2011 dan 2010 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut b. Penawaran Umum Saham Pada tanggal 31 Maret 1995, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam dan LK) untuk menawarkan 30.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan harga penawaran sebesar Rp 3.000 (Rupiah penuh) per saham. Pada tanggal 8 Mei 1995, Perusahaan mencatatkan seluruh sahamnya di BEI. Pada tanggal 26 Juni 2007, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Bapepam LK untuk Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada Pemegang Saham sebanyak 2.463.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 125 (Rupiah penuh) per saham melalui BEJ pada harga penawaran Rp 150 (Rupiah penuh) per saham dimana melekat sebanyak 410.500.000 Waran Seri I dimana satu (1) Waran Seri I memiliki hak untuk membeli satu (1) saham baru pada harga penawaran sebesar Rp 125 (Rupiah penuh) per saham mulai tanggal 11 Januari 2008 sampai 10 Juli 2012. Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, Perusahaan telah mencatatkan seluruh Waran Seri I dan sahamnya pada Bursa Efek Indonesia. c. Anak Perusahaan yang Dikonsolidasikan Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, anak perusahaan yang dikonsolidasikan termasuk persentase kepemilikan Perusahaan adalah sebagai berikut:
PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Notes to Consolidated Financial Statements December 31, 2011 and 2010 and for the Years then Ended b. Public Offering of Shares On March 31, 1995, the Company obtained the effective statement from the the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam - LK) to offer its 30,000,000 shares of stock with par value of Rp 500 (full amount) per share to the public through the Indonesia Stock Exchange (BEI) at the offering price of Rp 3,000 (full amount) per share. As of May 8, 1995, the Company listed all of its issued shares in BEI. On June 26, 2007, the Company obtained the effective statement from BAPEPAM - LK for Limited Public Offering I with pre-emptive rights to the Stockholders of 2,463,000,000 shares with a nominal value of Rp 125 (full amount) per share through BEJ at the offering price of Rp 150 (full amount) per share with an attached 410,500,000 Series I Warrant in which one (1) Series I Warrant has the right to buy one (1) new share at an exercise price of Rp 125 (full amount) per share starting from January 11, 2008 until July 10, 2012.
At December 31, 2011 and 2010, all of the Series I warrants and shares of the Company are listed in the Indonesia Stock Exchange. c. Consolidated Subsidiaries As of December 31, 2011 and 2010, the subsidiaries which were consolidated, including the respective percentages of ownership held by the Company, are as follows:
Tahun Operasi/ Start of Commercial Operations 1991 Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership 2011 2010 % % 99,98 51,00 99,97 50,10 100,00 94,50 2,75 99,93 99,98 51,00 99,97 50,10 100,00 Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/ Total Assets (Before Elimination) 2011 2010 Rp '000.000 Rp '000.000 106.761 81.164 27.900 270.687 4.005 17 4.076 66.587 87.423 28.137 248.695 27.038
Anak Perusahaan/Subsidiaries PT Indo Bangna Prima (IBP) Pemilikan langsung/Direct ownership Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership PT Tata Budi Indonesia (TBI) PT Budi Starch International (BSI) PT Budi Lumbung Ciptani (BLCT) PT Ve Wong Budi Indonesia (VWBI) PT Budi Sakura Starch (BSS) PT Associated British Budi (ABB) Budi Acid Jaya Singapore Pte., Ltd. (BAJS)
Aktivitas Utama/ Principal Activities Induk Perusahaan/ Holding Company Industri Modifikasi Tepung Tapioka/ Modified Tapioca Starch Manufacturing Industri Tapioka/ Tapioca Manufacturing Industri Monosodium Glutamat/ Monosodium Glutamate Manufacturing Industri Modifikasi Tepung Tapioka/ Modified Tapioca Starch Manufacturing Industri Glukosa dan Fruktosa/ Glucose and Fructose Manufacturing Perdagangan/Trading
-9-
PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2011 dan 2010 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut PT Budi Lumbung Ciptani Berdasarkan Akta No. 51 tanggal 25 Oktober 2010 dari Inggraini Yamin, S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan melakukan penambahan investasi dalam saham BLCT sebanyak 4.000 saham atau Rp 4.000 juta sehingga persentase kepemilikan Perusahaan meningkat dari 99,97% menjadi 99,98%. d. Penjualan Anak Perusahaan PT Indo Bangna Prima (IBP) Berdasarkan Akta No. 53 tanggal 25 November 2011, dari Inggraini Yamin, S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan menyetujui untuk menjual 94,50% sahamnya di IBP dengan harga jual sebesar Rp 50 juta kepada PT Mitra Cemerlang Pratama, pihak ketiga. Transaksi jual beli ini dilakukan pada tanggal 25 November 2011. Rincian pelepasan IBP adalah sebagai berikut:
PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Notes to Consolidated Financial Statements December 31, 2011 and 2010 and for the Years then Ended PT Budi Lumbung Ciptani Based on the Notarial Deed No. 51 dated October 25, 2010 from Inggraini Yamin S.H., public notary in Jakarta, the Company made additional investments in BLCT representing 4,000 shares at Rp 4,000 million resulting to the increase in the Companys ownership interest from 99.97% to 99.98%. d. Disposal of Subsidiaries PT Indo Bangna Prima (IBP) Based on Notarial Deed No. 53 dated November 25, 2011 of Inggraini Yamin, S.H., a public notary in Jakarta, the Company agreed to sell to PT Mitra Cemerlang Pratama, a third party, its 94.50% ownership interest in IBP for Rp 50 million. The sale was consumated on November 25, 2011. The details of disposal of IBP are as follows:
IBP Rp '000.000 50 (16) 66 Selling price Carrying value of investment in IBP Gain on sale
The difference between the selling price and the carrying value of the investment in IBP amounting to Rp 66 million is presented as part of Other income in the 2011 consolidated statement of comprehensive income. Since November 25, 2011, the financial statements of IBP were no longer consolidated with the financial statements of the Company. PT Budi Starch International (BSI) Based on Notarial Deed No. 31 dated December 8, 2011 of Inggraini Yamin, S.H., a public notary in Jakarta, the Company agreed to sell to PT Satya Mandala Pratama, a third party, its 99.93% ownership interest in BSI for Rp 100 million. The sale was consumated on December 8, 2011.
Harga penjualan Nilai tercatat investasi anak perusahaan Keuntungan atas penjualan
Selisih antara harga pelepasan dengan nilai buku investasi IBP sebesar Rp 66 juta dicatat sebagai bagian dari Penghasilan Lain-lain di dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun 2011. Sejak tanggal 25 November 2011, laporan keuangan IBP tidak dikonsolidasikan dengan laporan keuangan Perusahaan. PT Budi Starch International (BSI) Berdasarkan Akta No. 31 tanggal 8 Desember 2011, dari Inggraini Yamin, S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan menyetujui untuk menjual 99,93% sahamnya di BSI dengan harga jual sebesar Rp 100 juta kepada PT Satya Mandala Pratama, pihak ketiga. Transaksi jual beli ini dilakukan pada tanggal 8 Desember 2011.
- 10 -
PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2011 dan 2010 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Rincian pelepasan BSI adalah sebagai berikut:
PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Notes to Consolidated Financial Statements December 31, 2011 and 2010 and for the Years then Ended The details of disposal of BSI are as follows:
BSI Rp '000.000 Harga penjualan Nilai tercatat investasi anak perusahaan Keuntungan atas penjualan
Selisih antara harga pelepasan dengan nilai buku investasi BSI sebesar Rp 67 juta dicatat sebagai Penghasilan Lain-lain dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Bagian rugi bersih dari BSI sebelum pelepasan sebesar Rp 2.243 juta disajikan sebagai bagian dari Bagian atas rugi bersih anak perusahaan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun 2011. Sejak tanggal 8 Desember 2011, laporan keuangan BSI tidak dikonsolidasikan dengan laporan keuangan Perusahaan. e. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi Pada tanggal 31 Desember 2011, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana didokumentasikan dalam Akta No. 77 tanggal 20 Mei 2011 dari Antoni Halim, S.H., notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen Direksi Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur : : : : : :
100 33 67
Widarto Oey Alfred Daniel Kandinata Santoso Winata Sudarmo Tasmin Sugandhi Winoto Prajitno Tan Anthony Sudirdjo Oey Albert Djunaidi Nur
: : : : : :
- 11 -
PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2011 dan 2010 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Berdasarkan Risalah Rapat yang didokumentasikan dengan Akta No. 04 tanggal 9 Januari 2009 dari Ny. Kartuti Suntana S., S.H., notaris di Jakarta, susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember 2010 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen Direksi Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur : : :
PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Notes to Consolidated Financial Statements December 31, 2011 and 2010 and for the Years then Ended Based on Minutes of Meeting as covered by Notarial Deed No. 04 dated January 9, 2009 of Mrs. Kartuti Suntana S., S.H., public notary in Jakarta, the members of the Companys Board Commissioners and Directors as of December 31, 2010 are as follows:
Widarto Djunaedi Nur Oey Alfred Victor Fungkong Daniel Kandinata Santoso Winata Sudarmo Tasmin Sugandhi Winoto Prajitno Tan Anthony Sudirdjo Oey Albert : : : Board of Commissioners President Commissioner Commissioners Independent Commissioners Directors President Director Deputy President Director Directors
: : :
: : :
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan telah memiliki Komisaris Independen dan Komite Audit yang diwajibkan oleh Bapepam (sekarang Bapepam dan LK). Berdasarkan Akta No. 76 tanggal 20 Mei 2011 dari Antoni Halim, S.H., notaris di Jakarta, susunan Komite Audit Perusahaan pada tahun 2011 adalah sebagai berikut:
As a public company, the Company has Independent Commissioners and an Audit Committee as required by Bapepam (currently Bapepam-LK). Based on Notarial Deed No. 76 dated May 20, 2011 of Antoni Halim, S.H., public notary in Jakarta, the Companys Audit Committee in 2011 comprises of the following:
Ketua Anggota
: :
: :
Chairman Members
Pada tahun 2010, susunan Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Ketua Anggota : :
In 2010, the Companys Audit Committee comprises of the following: Chairman Members
Perusahaan memberikan remunerasi kepada pengurus Perusahaan berupa gaji, tunjangan dan bonus. Jumlah remunerasi adalah sebesar Rp 21.771 juta dan Rp 16.507 juta masing-masing selama tahun 2011 dan 2010. Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, Grup memiliki jumlah karyawan tetap (tidak diaudit) sebanyak 3.424 dan 3.623 karyawan.
The Company provided salaries, allowances and bonus as remuneration to its management. Total remuneration amounted to Rp 21,771 million and Rp 16,507 million in 2011 and 2010, respectively. As of December 31, 2011 and 2010, the Group have 3,424 permanent employees and 3,623 permanent employees (unaudited), respectively.
- 12 -
PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2011 dan 2010 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Notes to Consolidated Financial Statements December 31, 2011 and 2010 and for the Years then Ended
Laporan keuangan konsolidasian PT Budi Acid Jaya Tbk dan anak perusahaan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011 telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 22 Maret 2012. Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas laporan keuangan konsolidasian tersebut.
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Penting a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan Keuangan Konsolidasian 2.
The consolidated financial statements of PT Budi Acid Jaya Tbk and its subsidiaries for the year ended December 31, 2011 were completed and authorized for issuance on March 22, 2012 by the Companys Directors who are responsible for the consolidated financial statements.
and
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan, Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam dan LK) No. Kep-06/PM/2000 tanggal 13 Maret 2000 yang telah diubah dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. KEP-554/BL/2010 tanggal 30 Desember 2010, dan Surat Edaran No. SE-02/PM/2002 tentang Pedoman Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik dalam Industri Manufaktur, yang telah dipertegas dengan Surat Edaran No. SE-03/BL/2011 tanggal 13 Juli 2011. Seperti diungkapkan dalam Catatan-catatan terkait, beberapa standar akuntansi telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2011.
The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards SAK, which comprise the statements and interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants and Regulation No. VIII.G.7 regarding Financial Statements Presentation Guidelines included in the Appendix of the Decree of the Chairman of the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam - LK) No. KEP-06/PM/2000 dated March 13, 2000 as amended with the Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP554/BL/2010 dated December 30, 2010, and Circular Letter No. SE-02/PM/2002 regarding Guidelines on Preparation and Presentation of Financial Statements of Issuers or Public Listed Companies in Manufacturing Industry as reaffirmed with Circular Letter No. SE-03/BL/2011 dated July 13, 2011. As disclosed further in relevant succeeding notes, several amended and published accounting standards were adopted effective January 1, 2011. Such consolidated financial statements are an English translation of the Groups statutory report in Indonesia, and are not intended to present the financial position, results of operations and cashflows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions. The consolidated financial statements for the year ended December 31, 2011 are prepared in accordance with the Statement of Financial Accounting Standard (PSAK) No. 1 (Revised 2009), Presentation of Financial Statements, adopted on January 1, 2011.
Laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011 disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 1 (Revisi 2009), Penyajian Laporan Keuangan yang diterapkan sejak 1 Januari 2011.
- 13 -
PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2011 dan 2010 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Notes to Consolidated Financial Statements December 31, 2011 and 2010 and for the Years then Ended
Penerapan PSAK No. 1 (Revisi 2009) tersebut menimbulkan dampak signifikan terhadap penyajian dan pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian. Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2010, kecuali penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi efektif sejak tanggal 1 Januari 2011 seperti yang telah diungkapkan pada Catatan ini. Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan metode akrual, kecuali laporan arus kas. Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah (Rp), kecuali untuk Budi Acid Jaya Singapore Pte., Ltd. (BAJS), anak perusahaan, yang menggunakan Dolar Singapura untuk mata uang fungsional, pelaporan dan pencatatannya sejak tahun 2007. Manajemen berpendapat bahwa pemilihan mata uang Dolar Singapura sebagai mata uang pelaporan dan pencatatan adalah tepat karena transaksitransaksi dan akun-akun utama BAJS adalah dalam mata uang Dolar Singapura. Untuk tujuan konsolidasian, akun-akun dalam laporan keuangan BAJS dijabarkan kedalam Rupiah menggunakan nilai tukar berikut (dalam Rupiah penuh): Akun-akun laporan posisi keuangan: Nilai tukar yang berlaku pada tanggal terakhir transaksi (Rp 6.974 dan Rp 6.841 per 1 SGD masing-masing pada tahun 2011 dan 2010). Akun-akun laba rugi komprehensif: Nilai tukar yang berlaku pada tanggal transaksi. Untuk tujuan praktis, digunakan nilai tukar rata-rata selama tahun berjalan (Rp 6.914 dan Rp 6.723 per 1 SGD masing-masing untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011 dan 2010). - 14 -
The said adoption of PSAK No. 1 (Revised 2009) has significant impact on the related presentation and disclosures in the consolidated financial statements. The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those adopted in the preparation of the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2010, except for the adoption of several amended PSAK effective January 1, 2011 as disclosed in this Note. The measurement basis used is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies. The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting. The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities. The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah (Rupiah), except for Budi Acid Jaya Singapore Pte., Ltd. (BAJS), a subsidiary, which has adopted the Singapore Dollar as its functional and reporting currency since 2007. Management believes that having the Singapore Dollar as the reporting and recording currency is appropriate since BAJS main transactions and balances are denominated in Singapore Dollars. For consolidation purposes, the accounts of BAJS were translated into Rupiah amounts on the following basis (in full Rupiah):
Statements of financial position accounts: The prevailing rates of exchange as at the last banking day of the year (Rp 6,974 and Rp 6,841 per SGD 1 in 2011 and 2010, respectively). Statements of comprehensive income accounts: The exchange rates prevailing at the date of transactions. For practical reasons, average rates during the year (Rp 6,914 and Rp 6,723 per SGD 1, for the years ended December 31, 2011 and 2010, respectively) were used.
PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2011 dan 2010 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Notes to Consolidated Financial Statements December 31, 2011 and 2010 and for the Years then Ended
Laba atau rugi yang timbul dari penjabaran akun-akun laporan posisi keuangan konsolidasian dan laba rugi komprehensif konsolidasian disajikan sebagai bagian dari Komponen ekuitas lainnya pada bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini, kecuali dinyatakan secara khusus, dibulatkan menjadi dan disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat.
b. Penerapan Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Revisi Efektif 1 Januari 2011 b.
Gains or losses arising from translation of consolidated statements of financial position and consolidated statement of comprehensive income accounts are presented as part of Other equity components in the equity section of the consolidated statements of financial position. All figures in the consolidated financial statements are rounded to and stated in millions of Rupiah unless otherwise stated.
Adoption of Statements and Interpretations of Financial Accounting Standards Effective January 1, 2011
Efektif tanggal 1 Januari 2011, Grup menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) berikut: (1) PSAK No. 1 (Revisi 2009), Penyajian Laporan Keuangan, mengatur penyajian laporan keuangan, antara lain tujuan, komponen laporan keuangan, penyajian yang wajar, materialitas dan agregat, saling hapus, pemisahan antara aset lancar dan tidak lancar serta liabilitas jangka pendek dan jangka panjang, informasi komparatif dan konsistensi dan memperkenalkan pengungkapan baru, antara lain estimasi dan pertimbangan untuk akun-akun utama, manajemen permodalan, dan pendapatan komprehensif lain. Standar ini memperkenalkan laporan laba rugi komprehensif yang menggabungkan semua pendapatan dan beban yang diakui dalam laporan laba rugi secara bersama-sama dengan pendapatan komprehensif lain. Entitas dapat memilih untuk menyajikan satu laporan laba rugi komprehensif atau dua laporan yang berkaitan, yakni laporan laba rugi terpisah dan laporan laba rugi komprehensif. Grup memilih untuk menyajikan dalam bentuk satu laporan dan menyajikan laporan keuangan konsolidasian periode-periode sebelumnya sesuai dengan PSAK ini untuk tujuan perbandingan dengan laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2011.
The Group has adopted the following Statements (PSAKs) and Interpreation (ISAKs) of Financial Accounting Standards effective January 1, 2011: (1) PSAK No. 1 (Revised 2009), Presentation of Financial Statements, regulates the presentation of financial statements as to, among others, the objective, component of financial statements, fair presentation, materiality and aggregate, offsetting, distinction between current and non-current assets and short-term and long-term liabilities, comparative information and consistency and introduces new disclosures such as, among others, key estimations and judgments, capital management, and other comprehensive income. This standard introduces a statement of comprehensive income that combines all items of income and expenses recognized in the profit and loss together with other comprehensive income. The entities may choose to present all items in one statement, or to present two linked statements, a separate statement of income and a statement of comprehensive income. The Group has elected to present a single statement and has presented its prior periods consolidated financial statements in conformity with this PSAK to be comparative with the December 31, 2011 consolidated financial statements.
- 15 -
PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2011 dan 2010 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Notes to Consolidated Financial Statements December 31, 2011 and 2010 and for the Years then Ended
(2)
PSAK No. 4 (Revisi 2009), Laporan Keuangan konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri, mengatur penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian Perusahaan, dan akuntansi untuk investasi pada anakanak perusahaan, pengendalian bersama entitas, dan perusahaan asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan. PSAK No. 5 (Revisi 2009), Segmen Operasi, yang mensyaratkan informasi dilaporkan dalam setiap segmen operasi sesuai dengan informasi yang dilaporkan secara regular kepada pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya. PSAK ini menyempurnakan definisi segmen operasi dan mengharuskan pendekatan manajemen dalam menyajikan informasi segmen menggunakan dasar yang sama seperti halnya pelaporan internal. Grup menyajikan informasi segmen periode-periode sebelumnya sesuai dengan PSAK ini untuk tujuan perbandingan dengan laporan keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011. PSAK No. 7 (Revisi 2010), Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi, mensyaratkan pengungkapan pihakpihak berelasi, transaksi dan saldo, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan. PSAK No. 15 (Revisi 2009), Investasi pada Entitas Asosiasi, mengatur akuntansi untuk investasi pada perusahaan asosiasi antara lain menentukan pengaruh yang signifikan, metode akuntansi yang diterapkan, penurunan nilai investasi dan laporan keuangan tersendiri.
(2)
PSAK No. 4 (Revised 2009), Consolidated and Separate Financial Statements, provides for the preparation and presentation of the consolidated financial statements for a group of entities under the control of Company, and the accounting for investments in subsidiaries, jointly controlled entities, and associated entities when separate financial statements are prepared as additional information. PSAK No. 5 (Revised 2009), Operating Segments, requires reporting information of each operating segment to be in accordance with the information which are regularly reported to the decision maker in operations to make decisions on resources that will be allocated to the segment and to value its performance. This PSAK has improved the definition of segment information using the same basis as in the internal reporting. The Group has presented prior periods segment information in accordance with this PSAK to be comparative with the financial statements for the year ended December 31, 2011.
(3)
(3)
(4)
(4)
PSAK No. 7 (Revised 2010), Related Party Disclosures, requires disclosures of related party relationships, transactions and outstanding balances, including commitments, in the financial statements. PSAK No. 15 (Revised 2009), Investments in Associates, prescribes the accounting for investments in associates as to determination of significant influence, accounting method to be applied, impairment in value of investments and separate financial statements.
(5)
(5)
- 16 -
PT BUDI ACID JAYA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2011 dan 2010 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
PT BUDI ACID JAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Notes to Consolidated Financial Statements December 31, 2011 and 2010 and for the Years then Ended
Dampak dari penerapan PSAK ini, investasi Grup dalam saham PT Tunas Baru Lampung Tbk pada Catatan 10 telah dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Dampak dari penerapan standar ini seharusnya dicatat secara retrospektif. Namun, karena dampak sehubungan dengan laba rugi tahun sebelumnya tidak material, laporan keuangan konsolidasian tahun 2010 tidak disajikan kembali dan dampak tersebut disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun berjalan. (6) PSAK No. 22 (Revisi 2010), Kombinasi Bisnis, menjelaskan transaksi atau peristiwa lain yang memenuhi definisi kombinasi bisnis guna meningkatkan relevansi, keandalan, dan daya banding informasi yang disampaikan entitas pelapor dalam laporan keuangannya tentang kombinasi bisnis dan dampaknya. Grup menerapkan secara prospektif PSAK No. 22 (Revisi 2010), Kombinasi Bisnis, yang diterapkan untuk transaksi kombinasi bisnis yang terjadi pada atau setelah awal tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011. Sesuai dengan ketentuan transisi PSAK No. 22 (Revisi 2010), sejak 1 Januari 2011, maka Grup: