Gua N 8 PERT / CPM

Resuelva los Ejercicios utilizando los Enfoques Clsico y Moderno. 1.- i) Plantee la red del proyecto que se presenta en la tabla. ii) Determine la(s) ruta(s) crtica(s) para el proyecto considerando que la fecha de trmino del proyecto es de 29 das. ACTIVIDAD A B C D E F G H I ANTECESORA A A B, C C C E E, F D, G, H DURACIN 3 4 2 6 5 3 7 5 8

2.- Se tiene la siguiente programacin de actividades: ACTIVIDAD ACTIVIDAD A Desconectar y mover B Conectar a la corriente y hacer una prueba C Quitar las unidades elctricas D Limpiar la mquina E Quitar y desarmar las unidades mecnicas F Limpiar las piezas de las mquinas G Ordenar una lista de las piezas mecnicas H Ordenar las piezas de la mquina I Recibir las piezas de la maquina J Pintar los cursores cruzados K Maquinar las piezas Inspeccionar y ordenar una lista de las piezas L elctricas M Pintar el motor N Ensamblar el motor O Maquinar el banco P Maquinar los cursores Q Maquinar la mesa R Pintar la mquina S Limpiar los cursores T Limpiar la mesa U Limpiar los bancos V Maquinar las mordazas W Instalar el eje X Ensamblar las piezas Y Limpiar las mordazas Z Ensamblar la cabeza AA Instalar el motor y las piezas elctricas AB Ensamblar los motores AC Conectar a la corriente y probar DD Retocar, mover, reinstalar

DURACIN 0.2 0.2 0.2 0.3 0.2 0.4 0.5 0.5 1.0 25.0 1.5 1.0 1.0 0.8 2.5 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 0.5 2.0 1.0 1.0 0.5 1.0 0.3 0.4 0.5 0.3

ANTECESORA A B C C D F G H I G K L P, Q, R H V L M N G E K J, O, T J, S U J, O, T Y J, O, T AA, AB, Z, W, X AC

Se pide que construya la malla del proyecto y determine la ruta crtica 3.- Cierta empresa presenta la siguiente programacin de actividades en la realizacin de un proyecto. Se entrega el detalle de las actividades y sus respectivas actividades predecesoras, los tiempos pesimistas, optimistas y ms probables en semanas y el costo normal de cada actividad asociado a cada tiempo normal. Adems, se entrega el porcentaje en que puede ser disminuido el tiempo normal de cada actividad y el costo respectivo.

Gua PERT CPM

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Actividad A B C D E F G H I J K L M

Predecesora A B B E C, D C, D G H I I J, K

a 8 6 7 15 1 2 6 10 5 2 4 2 2

m 12 8 10 20 4 5 10 12 6 4 9 4 3

b 16 10 13 25 7 8 14 14 7 6 14 6 4

Costo normal 800 600 200 600 500 300 1000 1000 500 650 200 800 600

Porcentaje en que se puede disminuir la actividad 20 50 30 10 0 60 10 30 15 20 50 35 10

Costo acelerado 960 900 340 660 500 480 1100 1300 650 780 300 1080 660

A partir de los datos anteriores se pide: a) Dibuje la red asociada al proyecto. b) Considerando el tiempo normal de duracin de cada actividad, determine la ruta crtica y los tiempos asociados a cada actividad y evento del proyecto. c) Se puede reducir el tiempo del proyecto en un 30% del tiempo normal? 4.- Una empresa debe desarrollar un proyecto que consta de 7 actividades, las cuales estn mostradas en la siguiente tabla: Actividad Antecesora Duracin (meses) A 3 B 3 C A 4 D A 2 E BD 4 F EC 7 G C 5 Duracin Acelerada (meses) 2 1 2 1 3 5 3 Costo Normal (Millones) 17 15 30 25 18 24 21 Costo Acelerado (Millones) 39 50 58 59 46 88 42

El contrato establece que si el proyecto se demora ms de 12 meses se deber pagar una multa de $30 millones por mes de atraso. Si Ud. es el jefe de proyecto, en cuanto tiempo terminara el proyecto y porqu. 5.- Una fbrica necesita ampliar sus dependencias para los cual desarroll un proyecto que posee las siguientes actividades mostradas en la tabla: Actividad A B C D E F G H I J K L M N Predecesora AB B D D CD E F GH F EI EIJ LK a 1 1 2 4 2 2 5 2 2 1 1 1 4 3 m 2 1 2 6 4 5 7 2 4 2 1 2 6 5 b 4 1 2 8 5 11 8 2 7 4 1 4 8 6

En donde la duracin de cada actividad est dada en semanas. a) Determine la ruta crtica del proyecto, adems, determine las fechas asociadas a cada una de las actividades. b) La gerencia de la empresa determin que el proyecto debe estar terminado en a los ms 20 semanas, por lo cual est dispuesto en incurrir en un costo adicional para reducir la duracin de las actividades que sean necesarias. La duracin de las actividades que se determine reducir est dada por la siguiente frmula: t = (0,2a + 2m + 0,4b) / 36 Gua PERT CPM Pgina 2

Es decir, si se decide reducir una actividad est se debe realizar en t semanas. El costo que conlleva esta reduccin est dado por: C = (4t 1,8t)*500 Dibuje la nueva red, diga cual es la ruta crtica y el costo adicional que se realiz 6.- Un proyecto consta de 12 actividades las que se muestran en la siguiente tabla, los tiempos estn dados en semanas: Actividad A B C D E F G H I J K L Predecesora A A C B B E F BD G EI GHK a 4 1 2 3 2 1,5 1,5 2,5 1,5 1 4 2 b 12 5 4 11 4 2,5 4,5 7,5 2,5 3 9 8 m 5 1,5 3 4 3 2 3 3,5 2 2 7 4

Dibuje la malla asociada al proyecto e indique en una tabla los tiempos asociados a cada actividad, las holguras y si la actividad es crtica o no . 7.- Un contratista debe realizar una obra que consta de 9 actividades, las que se muestran en la siguiente tabla. Actividad A B C D E F G H I Antecesoras AB AB D CE A CG H

El contratista ha determinado cuales son los tiempos ms optimistas, ms pesimistas y los ms probables para realizar cada una de las actividades, segn se muestra en la siguiente tabla Actividad A B C D E F G H I a 2 3 4 2 1 7 3 4 3 b 9 14 13 11 13 16 11 9 8 m 6 9 8 7 10 12 9 5 5

Determine cual es el tiempo de duracin de la obra, cual es su ruta crtica y los tiempos asociados a cada una de las actividades. 8.- Un proyecto consta de 12 actividades las que se muestran en la siguiente tabla: Actividad A B C D E F G H Gua PERT CPM Predecesora A A C B B E F Duracin (semanas) 5 4 7 6 10 8 12 5 Pgina 3

I J K L

BD G EI GHK

3 6 7 4

Dibuje la malla asociada al proyecto, e indique en una tabla los tiempos asociados a cada evento, a cada actividad, las holguras y si la actividad es crtica o no. 9.- Una empresa esta pensando realizar un pequeo proyecto, que consta de 12 actividades, las que se muestran en la siguiente tabla Actividad A B C D E F G H I J K L Antecesora --A A B BC BC DE E EF HG I I Duracin [das] 7 4 5 6 2 4 8 4 7 6 9 5

Disee la red del proyecto e indique en una tabla las fechas asociadas a cada una de las actividades del proyecto. Indique, adems, la(s) ruta(s) crticas. 10.- Un proyecto consta de 12 actividades las que se muestran en la siguiente tabla, los tiempos estn dados en semanas: Actividad A B C D E F G H I J K L M Predecesora ----B B A A C G E FG H IJ JK a 4 1 2 3 2 1,5 1,5 2,5 1,5 1 4 2 3 b 12 5 4 11 4 2,5 4,5 7,5 2,5 3 9 8 7 m 5 1,5 3 4 3 2 3 3,5 2 2 7 4 5,5

Disee la red asociada al proyecto e indique la(s) ruta(s) crticas. Construya la red utilizando la MENOR cantidad de actividades ficticias que se posible. Determine los tiempos asociados a cada actividad 11.- Una empresa est pensando realizar un gran proyecto de construccin de una nueva fbrica, este proyecto consta de muchas actividades que incluyen desde los estudios de arquitectura e ingeniera hasta la puesta en marcha de la nueva planta, las 16 actividades del proyecto se muestran en la siguiente tabla. Actividad A B C D E F G H I J K L M Gua PERT CPM Antecesora ----A B B E D G H FD AE KJ C Duracin [meses] 8 5 6 4 9 3 5 7 8 5 3 6 6 Pgina 4

N O P Q

KM H NL NLI

5 7 9 6 4

Disee la red del proyecto e indique en una tabla las fechas asociadas a cada una de las actividades del proyecto. Indique, adems, la(s) ruta(s) crticas. 12.- Un proyecto de restauracin de un monumento arquitectnico requiere de una serie de actividades, dibuje la red asociada al proyecto mostrando la(s) ruta(s) crtica(s) y complete la siguiente tabla Actividad A B C D E F G H I J K Antecesora --A A A CD C B GF E FGI H Duracin [semanas] 5 4 3 6 7 4 5 4 7 2 6 FTECT FTAC FTET FTAT H

13.- Una empresa esta pensando realizar un pequeo proyecto que consta de 10 actividades. La gerencia de la empresa exige que el proyecto sea terminado en a lo ms 16 das. Actividad A B C D E F G H I J Antecesora ----A A C DE B G DH CD Duracin [das] 5 6 3 6 4 5 4 3 3 7 Duracin acelerada [das] 3 5 2 3 3 2 1 2 2 5 Costo normal 2000 5000 4000 2500 3000 4000 6000 3000 4000 7000 Costo acelerado 4000 6500 4800 4600 4500 5500 8700 3700 5000 8000

Determine si es posible o no terminar el proyecto en los 16 das exigidos y cual sera el costo asociado. Desarrolle paso a paso 14.- Una empresa esta pensando realizar un pequeo proyecto que consta de 13 actividades. La gerencia de la empresa exige que el proyecto sea terminado en a lo ms 30 das. Actividad A B C D E F G H I J K L M Antecesora ----A B C C AB DG G HI F E JK Duracin [das] 7 4 5 6 2 4 8 4 7 6 9 5 4 Duracin acelerada [das] 4 3 5 3 1 3 5 2 3 2 7 4 2 Costo normal 3000 3000 4400 3200 3600 3300 3500 3000 3800 4600 7200 5950 1400 Costo acelerado 4500 5000 6600 3800 4100 3500 3800 4000 4700 5200 7500 6000 2000

Determine si es posible o no terminar el proyecto en los 30 das exigidos y cual sera el costo asociado. Desarrolle paso a paso Gua PERT CPM Pgina 5

15.- Un proyecto de reparacin de un hospital rural requiere de una serie de actividades, dibuje la red asociada al proyecto mostrando la(s) ruta(s) crtica(s) y complete la siguiente tabla Actividad A B C D E F G H I J K L M Antecesora --A B A BD D C C EF F J HI G Duracin [semanas] 3 5 2 5 2 4 6 7 4 6 7 6 6 FTECT FTAC FTET FTAT H

16.- Una empresa esta pensando realizar un pequeo proyecto que consta de 13 actividades. El dueo de la empresa te ofrece, como jefe de proyecto, un bono si logras reducir el proyecto en dos das. Actividad A B C D E F G H I J K L M Antecesora ----A AB B DE D C C I H F-G JK Duracin [das] 7 4 5 8 6 4 7 2 4 9 5 6 4 Duracin acelerada [das] 4 3 5 7 3 2 3 1 3 7 4 2 2 Costo normal 3000 3000 4400 3500 3200 3000 3800 3600 3300 7200 5950 4600 1400 Costo acelerado 4500 5000 6600 3600 3800 4000 4700 4100 3500 7500 6000 5200 2000

Determine si es posible o no terminar el proyecto 2 das antes de lo previsto y cual sera el menor costo asociado. Desarrolle paso a paso 17.- Un proyecto de reparacin de un hospital rural requiere de una serie de actividades, dibuje la red asociada al proyecto mostrando la(s) ruta(s) crtica(s) y complete la siguiente tabla Actividad A B C D E F G H I J K L M N Antecesora ----A A C AB B ED DF IG IG G L HJ Duracin [semanas] 3 5 2 5 2 4 6 7 4 6 7 6 6 4 FTECT FTAC FTET FTAT H

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18.- Un proyecto de restauracin de un monumento arquitectnico requiere de una serie de actividades, las cuales son mostradas en la siguiente tabla: Actividad A B C D E F G H I J K L M N Antecesora --A A B C D BE DG BE I FHI F LK KJ K Duracin [semanas] 3 4 7 6 2 9 6 5 7 3 8 5 6 3 4

Dibuje la red asociada al proyecto mostrando la(s) ruta(s) crtica(s) e indique en una tabla las fechas asociadas a cada una de las actividades del proyecto (FTEC, FTAC, FTET y FTAT). 19.- Una empresa esta pensando realizar un pequeo proyecto que consta de 11 actividades. La gerencia de la empresa exige que el proyecto sea terminado en a lo ms 24 das. Actividad A B C D E F G H I J K Antecesora --A A A B CD C F H EG CDHJ Duracin [das] 5 6 3 6 4 5 6 5 3 7 4 Duracin acelerada [das] 4 4 2 3 3 2 5 3 2 6 4 Costo normal 5000 7000 4000 2500 3000 4000 6000 4000 2000 9000 4000 Costo acelerado 9000 8000 4800 4600 4500 5500 6700 5600 2200 10000 4000

Determine si es posible o no terminar el proyecto en los 24 das exigidos y cual sera el costo asociado. Desarrolle paso a paso 20.- Un proyecto de restauracin de un monumento arquitectnico requiere de una serie de actividades, dibuje la red asociada al proyecto mostrando la(s) ruta(s) crtica(s) y complete la siguiente tabla Actividad A B C D E F G H I J K L Antecesora --A B B C A F DG H CD CD KJ Duracin [semanas] 3 5 2 5 2 4 6 7 4 6 7 6 FTECT FTAC FTET FTAT H

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