PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA. Principios de la Administracin Cientfica de Taylor. 1. Principio de planeamiento.

Entendemos este principio como que, para poder desarrollar adecuadamente una empresa, el primer paso debe ser planear e desterrar la idea o el concepto de la prctica hace al maestro para apoyar a este conocimiento prctico con conocimiento cientfico (estudios tcnicos). 2. Principio de la preparacin/planeacin. Este principio nos dice claramente que se debe seleccionar a los trabajadores por habilidades, destrezas y conocimientos, para mejorar la produccin y la calidad del producto, es decir zapatero a tus zapatos. 3. Principio de control. Bajo este principio, se debe realizar el control de todo lo planeado e ir corrigiendo las falencias y fortaleciendo las debilidades, para que en la lnea final el resultado sea un producto o servicio eficiente y de calidad. 4. Principio de ejecucin. Se debe delegar responsabilidades, para que la carga del todo no sea mucho y por el contrario en grupos pequeos los problemas que se identifiquen sern ms fciles de solucionar. Otros principios de Administracin Cientfica segn Taylor. 1. Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles. Este principio nos seala claramente las acciones que se debe tomar para evitar el desperdicio de horas hombre y enfocarlo a optimizar la produccin y evitar el gasto de capital en horas no productivas. 2. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado. Este principio nos remite al principio de planeamiento pero en la parte operativa, porque dependiendo como se planifique la realizacin del trabajo cuantificaremos la produccin. 3. Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas. Entendemos a este principio, como la seleccin de los trabajadores de acuerdo a su capacidad y formacin acadmica profesional.

4. Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente. Si una empresa no invierte en capacitacin de su personal le ser mucha ms difcil alcanzar sus metas trazadas. 5. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y delimitadas. Claramente nos seala este principio que, la planeacin es muy distinto de la ejecucin, porque la planeacin est en el papel y la ejecucin est ya en el campo operacional. 6. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su ejecucin. Entendemos que este principio nos hace referencia a la capacitacin de los trabajadores por un lado y al control del otro lado a travs de reas especializadas como el rea de control de produccin y control de calidad. 7. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. Este sistema de premios por logros alcanzados es muy importante, porque a travs de ello se logra que el trabajador se identifique con su empresa y se sienta ms comprometido en la mejora y desarrollo de la misma. 8. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser utilizados. Esta estandarizacin va a permitir que ms de un trabajador sepa el manejo de la maquinaria y sobre todo sepa el protocolo de trabajo que de seguir para conseguir los objetivos trazados aun cuando un trabajador falte la produccin no va a parar porque cualquier trabajador de esa rea estar en las condiciones de asumir esa determinada funcin. 9. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin. Podemos entender que, en la medida que se pueda racionalizar la produccin las ventajas sern mayores tanto para el consumidor como para los directamente involucrados con la empresa. 10. Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

A travs del incentivo al trabajador se lograr que sea su propio controlador, pues va a depender de la calidad del producto que entregue para que reciba un premio o incentivo. 11. Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso. El orden en una empresa es muy importante, porque evitars perder tiempo en buscar la herramienta adecuada para realizar las labores encomendadas.