Veja 10 maneiras erradas de um gestor motivar sua equipe

Para especialistas, gestores esquecem que os profissionais se motivam de formas diferentes, o que pode gerar efeito contrrio: O que toda empresa quer profissionais motivados, animados e interessados em fazer seu melhor. Para isso, porm, preciso saber estimular esse comportamento, oferecendo promoes, novos desafios e mais autonomia, por exemplo. O problema que nem todo gestor sabe que, muitas vezes, ao invs de estar motivando ele pode estar desmotivando seus funcionrios. Pensando nisso, elaboramos uma lista com 10 maneiras erradas de motivar os funcionrios. Contamos, para isso, com a ajuda de especialistas em gesto de carreira e motivao. Confira: 1. Os profissionais so nicos - no existe motivao em massa, explica o especialista em motivao, Roberto Recinella. Uma das maneiras erradas de motivar os profissionais acreditar que o que motiva um motiva todos. Os lderes que no conhecem cada um dos membros de suas equipes podem cometer esse erro. Na prtica, o gestor acredita que determinado elemento vai motivar um profissional, pois foi o mesmo elemento que j motivou um outro trabalhador. Mas, segundo Recinella, isso no funciona sempre. A sugesto conhecer cada um dos membros da equipe, entendendo suas necessidades e interesses. 2. Desafios megalomanacos - a maioria das pessoas sabe que os profissionais, para se sentirem motivados, querem desafios constantes. Ou seja, uma oportunidade de superar uma meta e de mostrar um bom trabalho. O erro acontece quando o lder, pensando que vai motivar, estipula um desafio absurdo, que dificilmente ser atingido. O profissional sabe que no vai conseguir e logo fica desmotivado, analisa o especialista. Os desafios devem sempre ser propostos, mas precisam ser palpveis. 3. Sempre em cima - ainda na lgica do item um, o lder pode desmotivar, tentando motivar, se no entender as necessidades e os interesses dos profissionais. Nesse caso, a desmotivao acontece porque o chefe fica em cima demais do funcionrio, acreditando que ele quer esse acompanhamento de perto, quando, na realidade, o que ele deseja mais autonomia e liberdade. Novamente, os profissionais so diferentes uns dos outros. Se o chefe entende que acompanhar de perto o trabalho de um profissional o motiva, ele no deve acreditar que isso vai motivar todos os demais. Portanto, importante identificar as necessidades de cada um. 4. Falta de clareza - o lder tambm pode desmotivar alguns membros da equipe quando est tentado motivar outros. Promover um funcionrio, por exemplo, sem dvida far com que esse profissional se motive. Porm, se essa promoo no for clara, ou seja, se os demais no entenderem os motivos dela, ser um grande fator desmotivacional para os demais membros da equipe. 5. Feedback mal dado - alguns lderes acreditam que fazer uma crtica far com que o profissional queira mudar, melhorar e virar o jogo. Por isso, ao dar um feedback, criticam alguns pontos do trabalho do profissional pensando que ele v querer melhorar. O problema, novamente, que as pessoas so diferentes, ou seja, alguns so automotivveis, enquanto outros desanimam totalmente. A sugesto fazer um feedback bem estruturado, ou seja, apontar os pontos que deveriam ser melhorados, observando a maneira de falar e ainda ressaltar os pontos positivos do trabalho do profissional. 6. Falta de feedback - na mesma linha do item anterior, o feedback uma questo bastante delicada. Se o lder prefere no fazer, pensando que o profissional vai achar que a ausncia de feedback significa que no h nada de errado com seu trabalho, isso pode ser um grande tiro no p, explica a professora do Ncleo de Estudos e Negcios em Desenvolvimento de Pessoas da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing), Adriana Gomes.

Sem uma avaliao do seu trabalho o profissional pode sentir que no importante, que seu trabalho no faz nenhuma diferena. 7. Promoo sem remunerao - promover uma pessoa de cargo um timo fator motivacional, mostra que seu trabalho foi reconhecido e que ele est pronto para novos desafios. Mas, novamente, nem todos os profissionais so iguais, e se o lder pensar que uma promoo sem aumento de salrio sinnimo de motivao para qualquer profissional, ele pode estar muito enganado. Mesmo que o funcionrio se motive num primeiro momento, com o tempo ele vai entender que s tem mais trabalho, pelo mesmo salrio. 8. Possibilidades que nunca chegam - Adriana explica que outro fator que pode gerar grande desmotivao, apesar do objetivo no ser esse, prometer coisas e nunca cumpri-las. Desde sinalizar uma promoo que nunca chega, at coisas menores, como uma visita ao cliente, a participao em um projeto, novos desafios e remunerao maior. Claro que inicialmente o profissional vai se motivar, mas, quando ele entender que nada acontece, a situao pode ficar muito ruim. 9. Delegar sem dar suporte - se o lder delega funes extras a um membro da equipe, preciso que ele tambm d o suporte necessrio. Muitas vezes os profissionais podem sentir que no esto preparados para assumir determinadas tarefas e, se no puderem contar com o suporte do lder, o que deveria ser um fator motivacional, acaba desmotivando. 10. Delegar sem dar autonomia - o lder tambm deve saber que autonomia importante para alguns profissionais. Logo, se ele delegar algumas funes, mas continuar centralizador demais, isso pode ofuscar a motivao inicial de ter assumido novas responsabilidades.