E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S.

EL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR.

I.GENERALIDADES. A.Comandante. Nombre genrico que comprende a todo lo que demanda; es la AUTORIDAD I!ITAR que e"erce el comando sobre una unidad militar# $eneralmente toma el nombre de la unidad o puesto que tiene a su cargo# %u autoridad & responsabilidad in'erente( estar)n determinadas por las le&es & reglamentos militares en *igencia# B.Comando. +s la autoridad & responsabilidad legal con que se en*iste a un militar para e"ercer el mando sobre una organi,aci-n militar aun coerciti*amente# !lamase tambin comando de e"rcito de esa autoridad( la que abarca .undamentalmente la responsabilidad en lo que a disciplina( instrucci-n( operaciones( administraci-n( & super*isi-n se re.iere# +s el organismo constituido por el comandante & sus colaboradores( /0lana a&or1( *aria de acuerdo a la magnitud( composici-n & ni*el de mando# C.Mando. Arte cu&a .inalidad consiste en poner a otro u otros la propia *oluntad para la obtenci-n de un .in( sin emplear medios coerciti*os# Arte de estimular el es.uer,o del personal & dirigirlo 'acia un determinado ob"eti*o( en tal .orma que( se obtenga de el( con.ian,a( obediencia( respeto & cooperaci-n leal# Autoridad que e"erce un superior sobre sus subordinados# ecanismo de una maquina sobre la cual acciona el piloto u operador para in.luenciar la marc'a & posici-n del *e'2culo# D.El Comandante y la Plana Mayor 1#+l comandante & su 0lana a&or constitu&e una sola entidad con un prop-sito com3n( que es el de cumplir la misi-n asignada con 4ito# 5on este .in la 0lana a&or se organi,a para proporcionar una colaboraci-n e.ecti*a al comandante#

1 - 44

E. M. I. 6#8#-

Cnl. DEM. A. Soruco S. +l comandante comanda la 0lana a&or( pero el .uncionamiento de la plana ma&or es dirigido & controlado por el 7e.e de la 0lana a&or# !a responsabilidad de la 0lana a&or *aria con el grado de la autoridad que le 'a&a sido delegada por el comandante# +l comandante normalmente delega para decidir en su nombre sobre asuntos de ma&or importancia & concreta su atenci-n en aquellos aspectos esenciales de su .unci-n# +n el cumplimiento de sus .unciones la 0lana a1 a&or debe9

4#-

Obtener in.ormaciones( reali,ar e4)menes de situaci-n & presentar recomendaciones al comandante( as2 como asesorarle en la medida de las necesidades# 0reparar planes detallados# Traducir las decisiones del comandante & los planes en -rdenes# Asegurar la transmisi-n de dic'as -rdenes a los comandos subordinados e interesados# %uper*isar la e"ecuci-n de las ordenes & de acuerdo a lo autori,ado por el comandante tomar las medidas necesarias para asegurar su cumplimiento#

b1 c1 d1 e1

:#-

!a e.icacia de la 0lana a&or depende de las cualidades pro.esionales de sus miembros# !os o.iciales de la 0lana a&or deben poseer cualidades de comando & tener 'abilidad para aplicarlas en un rol de o.iciales de 0lana a&or# Deben estar per.ectamente enterados de la organi,aci-n( posibilidades( limitaciones & procedimientos operati*os de las unidades que integren su unidad & el empleo de estas unidades dentro de un equipo integrado por elementos de dos o m)s componentes de las ;uer,as Armadas# 5omo regla general un requisito para ser asignado como o.icial de 0lana a&or de una unidad es 'aber *encido el curso a*an,ado de la +AA#

E.-

ADMINISTRACION ;unci-n de 5omando que abarca el con"unto de acti*idades que se desarrollan para lograr el m)4imo rendimiento en el empleo de los recursos disponibles( a .in de satis.acer los requerimientos que impone la misi-n# +l prop-sito de una buena administraci-n es el uso mas e.ica, de los recursos# !a buena administraci-n es una e4presi-n de 5omando & don de ando e.ica,#

6 - 44

E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S. !as acciones de la administraci-n descritas anteriormente( requieren de la aplicaci-n de las siguientes .unciones( principios & normas de administraci-n establecidas9 1#a1 b1 c1 d1 6#a1 b1 c1 d1 e1 ;unciones Administrati*as !a de.inici-n del prop-sito & las metas especi.icas para cumplir las misiones asignadas# +l planeamiento( organi,aci-n( coordinaci-n( direcci-n & control de todos los recursos para alcan,ar los prop-sitos & metas de.inidas# !a moti*aci-n del personal# +l desarrollo & mantenimiento de las relaciones 'umanas# 0rincipios de Administraci-n ilitar

Todas las acti*idades & acciones deben estar orientadas a contribuir al cumplimiento de la misi-n de la Unidad# !a organi,aci-n de tiempo de pa, esta ideada para su con*ersi-n real a las condiciones de guerra u otras emergencias# Dentro de una organi,aci-n esta establecida una cadena de bien de.inida( l-gica & 3til# ando

%on esenciales la comprensi-n mutua de ob"eti*os( las prioridades & las normas de e"ecuci-n & el libre intercambio de ideas# +l superior es responsable de la e"ecuci-n en general de la organi,aci-n( no importa la descentrali,aci-n o asignaci-n de atribuciones a los subordinados# !as estructuras de organi,aci-n est)n orientadas a la misi-n del 5omando para asegurarse de que9 11 61 !os ob"eti*os sean logrados e.ica,mente con el mismos empleo de recursos# 5ada elemento de organi,aci-n tenga asignado un .in espec2.ico#

.1

g1 '1

!os sistemas( mtodos & el uso de los recursos ser)n re*isados sistem)ticamente para lograr operaciones e.icaces# !os ob"eti*os( las normas( la organi,aci-n( las .unciones( las

8 - 44

E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S. prioridades & las asignaciones ser)n re*isadas sistem)ticamente para lograr el equilibrio a la lu, de la misi-n# i1 +l reconocimiento de la dignidad 'umana & el respeto por el indi*iduo & el conocimiento de la di.erencia en las capacidades son esenciales en las operaciones# Relacionar en todo lo que sea posible los principios de administraci-n con la misi-n de la Unidad# Aplicar los principios de abastecimiento general# Tener en cuenta los principios del arte & ciencia de la guerra# Asegurar el empleo de la metodolog2a cient2.ica para la soluci-n de los problemas# Normas de la Administraci-n ilitar

"1 <1 l1 m1 8#a1 b1 c1

0ara llegar a una decisi-n se debe considerar los e.ecti*os & des*enta"as inmediatas & las que pueden suceder en tiempo .uturo# %e deben establecer programas para me"ora las operaciones# %e debe asignar responsabilidades claramente de.inidas al ni*el mas ba"o posible & se debe delegar autoridad adecuada al indi*iduo responsable a .in de permitir que desempe=e sus traba"os e.icientemente# +l control centrali,ado de las Operaciones descentrali,adas debe limitarse a9 11 61 81 +l establecimiento de prioridades en los programas de direcci-n centrali,ada# !a asignaci-n de recursos cr2ticos# !a identi.icaci-n & correspondencias de las de.iciencias b)sicas#

d1

e1

%e deben utili,ar las organi,aciones & procedimientos reglamentados cuidando que ellos no limiten la e.iciencia del 5omando u o.icina que tenga requerimientos e4cepcionales en grado signi.icati*o# Deben concentrarse los es.uer,os sobre los cambios 'ec'os en situaciones pre*ias( las des*iaciones de los procedimientos normales & sobre los problemas que se relacionen con los ni*eles de responsabilidad asignados#

.1

4 - 44

E. M. I. g1

Cnl. DEM. A. Soruco S. A los subordinados se les debe dar el m)4imo de oportunidad para que desarrollen su iniciati*a siempre que tengan conocimiento de las normas pertinentes en las cuales pueden basar sus decisiones# !a super*isi-n debe dirigirse principalmente 'acia las acti*idades que sean cr2ticas para alcan,ar con 4ito el .in que se persigue# Deben establecerse normas pr)cticas de e"ecuci-n# Aunque las comisiones son medios 3tiles de la administraci-n( la acci-n adoptada por estas no deben usarse como un sustituto para tomar una decisi-n de 5omando# !os con.lictos entre los nue*os sistemas & normas recomendadas & las e4istentes ser)n resueltas antes de aprobar la adopci-n de nue*os sistemas# Aquellos indi*iduos o grupos que contribu&en en .orma e4cepcional o sobresaliente en el desempe=o de sus deberes se les debe otorgar reconocimiento oportuno de su labor#

'1 i1 "1

<1

l1

F.-

CUALIDADES DEL COMANDANTE 1#!a personalidad del 5omandante constitu&e un .actor preponderante en su acci-n diaria de 5omando( la misma debe mani.estarse tanto en tiempo de pa, como de guerra# !a *ictoria o derrota de su Unidad es de su 3nica responsabilidad# las cualidades principales que debe poseer el 5omandante son las siguientes9 a1 5ualidades orales

6#-

>onor( car)cter( lealtad( *alor( *oluntad( 'onrade,( rectitud( dignidad en la *ida pri*ada( abnegaci-n( esp2ritu de sacri.icio( solidaridad( esp2ritu de "usticia( .irme,a & bene*olencia( cualidades morales que en s2ntesis arm-nica constitu&en el e"emplo que todo 5omandante debe dar( adem)s el 5omandante debe ser auda, e intrpido .rente al peligro as2 como bondad & generosidad su.icientes para compartir con sus subalternos( su.rimientos & pri*aciones# b1 5ualidades Intelectuales Imaginaci-n( "uicio e iniciati*a inteligente & .ecunda# +stas cualidades le permiten concebir( preparar & conducir su

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E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S. maniobra con brillantes( *isi-n clara para completar & desarrollar una orden cuando le de"an a su criterio ciertas medidas de detalle( suplir una orden cuando esta no llega & es urgente adoptar una decisi-n( as2 como 'acer .rente a cualquier situaci-n impre*ista# c1 5ualidades 0ro.esionales 5apacidad( tcnica( disciplina( *igor .2sico & 'onrade, pro.esional# +l 5omandante debe saber su o.icio( *ale decir; tener los conocimientos necesarios para el e"ercicio de su 5omando# 5onocimiento pro.undo de sus 'ombres para poder conducirlos me"or# $ran parte de las cualidades del 5omandante pueden resumirse en9 +@0+RI+N5IA A 0R+%TI$IO#

G.-

EL E ERCICIO DEL COMANDO 1#+l 5omandante del Regimiento( Batall-n o $rupo cuentan con los siguientes elementos para e"ercer el comando9 a1 b1 6#%us colaboradores inmediatos( el segundo 5omandante( a&udante( 0lana a&or( etc# !os 5omandantes de sus Unidades subalternas#

!a acci-n del 5omandante del Regimiento( Batall-n o $rupo se traduce en9 a1 b1 c1 d1 5ontactos personales & .recuentes( con los subalternos directos a .in de apreciar sus posibilidades & necesidades# Directi*as( -rdenes & normas di*ersas# +mpleo de todos los medios( puestos a su disposici-n directa o indirectamente# Di.usi-n constante & r)pida de las in.ormaciones#

8#-

+l 5omandante de Regimiento( Batall-n o $rupo es el responsable de la e.iciencia combati*a & del bienestar personal de los miembros de su Unidad# !a e.iciencia combati*a es desarrollar por medio de9

4#-

? - 44

E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S. a1 ;ormulaci-n de planes & -rdenes adecuadas# b1 Digilancia en la instrucci-n# c1 Recomendaciones & est2mulos para .omentar & culti*ar el esp2ritu de cuerpo & ele*ada moral#

d1 +.ica, empleo del personal# e1 :#+.iciencia de los abastecimientos disponibles para la conser*aci-n del potencial 'umano#

+l bienestar personal es logrado por9 a1 +l apo&o que se brinda a las buenas acti*idades# b1 5onsideraci-n & atenci-n que merece su comodidad .2sica# c1 ;omento de la con.ian,a & el respeto por sus superiores# d1 e1 +stimulo( moral para a.ian,ar el sentimiento del deber & sentido de seguridad# !a acci-n personal en la direcci-n de su Unidad lograra una labor coordinada en el es.uer,o com3n#

!.-

RELACION DEL COMANDANTE CON LA PLANA MAYOR +l 5omandante mantendr) estrec'a relaci-n con los miembros de su 0lana a&or incit)ndolos a e.ectuar una apreciaci-n real de la situaci-n & a e4presar libremente sus ideas( mantenindolos completamente in.ormados & deposit)ndoles su con.ian,a para que de esta manera e4ista una compenetraci-n pro.unda#

I.-

OBLIGACIONES DEL COMANDANTE +l 5omandante de Regimiento( Batall-n o $rupo deber)9 1# +stablecer responsabilidades de.inidas para su 0lana ma&or# 6# 8# Responsabili,ar al segundo 5omandante de la direcci-n & super*isi-n constante de su 0lana a&or# Delegar autoridad en la 0lana a&or para que puedan tomar decisiones sobre determinados asuntos( ba"o la orientaci-n de las NN#DD#AA#( permitindole as2 concentrar su atenci-n sobre puntos esenciales en la conducci-n del Regimiento( Batall-n o $rupo#

C - 44

E. M. I. .-

Cnl. DEM. A. Soruco S. EL COMANDANTE Y SU RESPONSABILIDAD 1#+l 5omando es la autoridad que e"erce el 5omandante sobre sus subordinados en *irtud del grado que tiene el grado que desempe=a# +l 5omando inclu&e la autoridad & responsabilidad para el empleo e.ica, de los medios disponibles & del planeamiento( organi,aci-n( direcci-n( coordinaci-n & control de las .uer,as subordinadas en el cumplimiento de la misi-n asignada# +l 5omandante es el 3nico responsable de todo lo que su Unidad 'aga o de"e de 'acer el no puede delegar esta responsabilidad a ninguna otra persona en el cumplimiento de sus .unciones de 5omando es au4iliado por el 70! & su 0lana a&or# +l 5omandante desempe=a sus .unciones a tra*s de un canal o cadena de mando establecido mediante la cual mantiene su autoridad sobre cada 5omandante subordinado & le 'ace a su *e, responsable de todo lo que la respecti*a Unidad subordinada 'aga o de"e de 'acer#

6#-

8#-

II.A.-

ORGANI"ACION Y FUNCIONAMIENTO DE UNA PLANA MAYOR. Plana Mayor De#$n$%$&n# +s una organi,aci-n constituida por un grupo de o.iciales debidamente organi,ados( & entrenados( que asesoran al 5omandante en el e"ercicio del mando de un Batall-n o grupo# B.Or'an$(a%$&n# !as planas ma&ores se organi,an en las unidades menores a la di*isi-n( para 'acer .rente a las necesidades de la unidad# !os O.iciales de la 0lana a&or( pueden cumplir deberes tanto de naturale,a general como especial# Una 0lana a&or( para su me"or .uncionamiento est organi,ada por o.iciales que son designados con la letra F0F en .unci-n a la consideraci-n de estas como F0eque=as unidadesF & son los siguientes9 7e.e de la 0lana a&or O.icial de 0ersonal /0-11 O.icial de Inteligencia /0-61 O.icial de Operaciones /0-81 O.icial de !og2stica /0-41# O.icial de Asuntos 5i*iles & $obierno ).-

ilitar/0-:1

Plana Mayor E*+e%$al#!a 0lana a&or +special est) con.ormada por el

E - 44

E. M. I. siguiente personal9

Cnl. DEM. A. Soruco S. a#- O.icial de 5omunicaciones b#- O.icial de transportes motori,ados & de mantenimiento## c#- O.icial de material blico d#- Otros o.iciales de la 0lana a&or +special son el ciru"ano( el capell)n( etc# C.Con*$dera%$one* ,-e a#e%tan la or'an$(a%$&n de -na Plana Mayor# !a organi,aci-n de una 0lana a&or est) in.luenciada por las siguientes consideraciones relacionadas entre s29 1#isi-n por cumplir 6#- Acti*idades por reali,ar para cumplir la misi-n 8#- Hn.asis que 'a de ponerse en los campos de inters 4#+4periencias & capacidad pro.esional de los integrantes de la 0lana a&or :#- Necesidades & e4igencias particulares del 5omandante# ?#!e&es & reglamentos#

III.-

RELACIONES DE COMANDO Y PLANA MAYOR#0ara el e.iciente .uncionamiento de la 0lana a&or( son esenciales la cooperaci-n & la coordinaci-n( las cuales dependen de la e4istencia de adecuadas relaciones de 5omando & 0lana a&or# !as relaciones de 5omando & 0lana consideraciones9 1#a&or est)n in.luenciadas por las siguientes

Una clara asignaci-n de autoridad & responsabilidad entre sus di.erentes elementos( as2 como el establecimiento de canales de comunicaci-n de.inidas# 5onocimiento general de las .unciones & acti*idades de los componentes de la 0lana a&or & adecuado conocimiento de los procedimientos comunes a todas las secciones de la 0l# # Disposici-n mental .a*orable para adaptarse a las situaciones de tensi-n que se producen( tanto en las operaciones en tiempo de guerra como en *olumen de traba"o en tiempo de pa,# 4#- Obser*ancia de la autoridad & tica de 0lana a&or#

6#-

8#-

I..-

AUTORIDAD DE PLANA MAYOR#-

G - 44

E. M. I. A#-

Cnl. DEM. A. Soruco S. +l o.icial de 0lana a&or tiene mando solamente sobre los miembros de su propia secci-n de 0lana a&or( puede no obstante ser autori,ado para e4pedir a nombre del comandante -rdenes o directi*as a Unidades subordinadas( siempre & cuando opere dentro de las normas & decisiones claramente establecidas & &a conocidas# +l l2mite de esta atribuci-n depende de la capacidad & "uicio de los o.iciales de la 0lana a&or & del criterio personal del comandante# 5uando un comandante 'a decidido( sobre una soluci-n posible a seguirse o adaptado un concepto( es deber de la 0lana a&or preparar & e4pedir las -rdenes necesarias & *igilar su e"ecuci-n# +stos principios se aplican 3nicamente a la autoridad del mando# Un O.icial de 0lana a&or +special( quien es tambin el 5omandante( e4pide -rdenes a su 5omando en *irtud de su propia autoridad# SUPER.ISION DE PLANA MAYOR#-

B#-

5#-

..-

5onsiste en el proceso de 'acer conocer & si .uera necesario interpretar a otros o.iciales de la 0lana a&or & a los comandantes subalternos( los planes -rdenes & normas de comando( brindando adem)s a&uda a quienes .uera necesario para su cumplimiento & e4acta e"ecuci-n# !a super*isi-n comprende tambin la reali,aci-n de inspecciones de modo que el comandante est siempre bien in.ormado & asesorado para cumplir su misi-n en .orma correcta# .I.CANALES PARA LA CONDUCCION DE LAS RELACIONES DE PLANA MAYOR#+n la conducci-n de las relaciones de la 0lana para los o.iciales de 0lana a&or9 - 5anal de 5omando - 5anal de 0lana a&or - 5anal Tcnico A.Canal de Comando#a&or( 'a& tres canales disponibles

+s aquel canal a tra*s del cual se e"erce el comando & por medio de l( el comandante se comunica directamente con los comandantes de las unidades superiores( *ecinas & subordinadas# A su *e, los subordinados pueden emplear dic'o canal a tra*es de la obser*ancia del conducto regular# B.Canal de Plana Mayor#-

%on los canales para la conducci-n de los asuntos de 0lana a&or rutinarios( dentro de los l2mites de las normas del comandante( entre

1I - 44

E. M. I. o.iciales de la 0lana C.-

Cnl. DEM. A. Soruco S. a&or del mismo o de di.erentes puestos comandos#

Canal T/%n$%o#-

+s el utili,ado para descongestionar al canal de comando( transmitiendo todas las comunicaciones que tengan relaci-n con el cumplimiento de las -rdenes que impartan los comandantes & que no necesariamente deben ser transmitidas de comandante a comandante# .II.CUALIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR#%iendo los miembros de la 0lana a&or responsables de las operaciones ante su comandante( es necesario que los o.iciales designados para tales .unciones posean ciertas cualidades que les permitan la reali,aci-n de sus tareas en las me"ores condiciones# +stas cualidades son9 A.C-al$dade* #0*$%a*#-

Jue permitan a los miembros de la 0l# # mantenerse en condiciones de resistir las enormes .atigas e intensas emociones del combate# B.C-al$dade* $ntele%t-ale*#-

Jue permitan a los miembros de la 0l# # conocer la organi,aci-n( empleo & posibilidades de la unidad( as2 como el dominio completo de la tcnica de cada una de las secciones; en este aspecto debe poseer9 1#6#8#4#:#?#5#Disciplina intelectual %entido t)ctico 0re*isi-n 7uicio Iniciati*a Ra,onamiento & discriminaci-n#

C-al$dade* morale*#-

Jue permitan a los miembros de la 0l# # demostrar una adecuada conducta & personalidad( entre las cuales se citan9 1#6#0ersonalidad & calma#- 0ara apreciar los acontecimientos tal cual son & en su "usta medida# !ealtad & esp2ritu de cooperaci-n#- 0ara poder e4presar sus recomendaciones sin resistencias & *olcar su esp2ritu 2ntegramente a la reali,aci-n de la maniobra decidida por su comandante# odestia( educaci-n & discreci-n#- 0ara no demostrar soberbias indebidas que 'ieran a los dem)s#

8#-

11 - 44

E. M. I. .III.-

Cnl. DEM. A. Soruco S. FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR#A.F-n%$one*.-

%on las tareas generales o espec2.icas que se e"ecutan en cada campo de la conducci-n# B.A%t$1$dad#-

%e denomina como tal( al con"unto de tareas que impone cada .unci-n( sea general o espec2.ica# C.F-n%$one* 'enerale* de la Plana Mayor#-

!as .unciones generales que cumplen los miembros de una 0lana a&or son9 - Asesorar- 0lani.icar - 5oordinar- %uper*isar controlar ).- A*e*orar#5onsiste en prestar conse"o de car)cter espec2.ico( de acuerdo a la .unci-n desempe=ada /como 0-1( 0-6( etc#1# 2.- Coord$nar#5onsiste en el intercambio de in.ormaci-n entre los distintos miembros de la 0lana a&or( en .unci-n a una misi-n especi.ica o a la misi-n general de la unidad( de esta manera( disponer acti*idades o cosas con mtodo( ponerlas en orden# +s la acci-n que e"ecutan los miembros de una 0lana a&or( para disponer la reali,aci-n de las tareas en .orma met-dica( de acuerdo a las normas *igentes u -rdenes recibidas# 3.- Plan$#$%ar#5onsiste en determinar un ob"eti*o o .in que se debe alcan,ar( siguiendo pasos minuciosos & detallados# 4.- S-+er1$*ar y %ontrolar#a.S-+er1$*ar#&

16 - 44

E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S. Acti*idad propia del comando( que consiste en e"ercer la *igilancia( el control & la direcci-n( a .in de asegurar que en las unidades & reparticiones dependientes se cumplan las -rdenes & normas establecidas# 5.Control#+s la parte de la autoridad de comando por medio del cual se comprueba el correcto cumplimiento de una orden o normas *igentes con ob"eto de asegurar los .ines perseguidos &Ko *alorar sus resultados# D.A%t$1$dade* 'enerale* de la Plana Mayor#-

!as acti*idades generales de la 0lana a&or que son comunes a todos los miembros( de acuerdo al campo de conducci-n son9 1#- 0roporcionar in.ormaciones 6#- +.ectuar e4)menes de situaci-n 8#- 0resentar recomendaciones o conclusiones 4#- 0reparar planes & -rdenes :#- %uper*isar la e"ecuci-n de las -rdenes# I6.CUADRO DE ACTI.IDADES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR. P-) 0roporcionar in.ormaciones re.erentes a personal# +.ectuar el e4amen de situaci-n de personal# 0resentar conclusiones# 0reparar planes u ane4os de personal# %uper*isar la e"ecuci-n de los planes u -rdenes relacionados con personal# P-2 0roporcionar in.ormaciones re.erentes al enemigo( terreno( condiciones metereol-gicas & seguridad# +.ectuar el e4amen de situaci-n de inteligencia# 0resentar conclusiones# 0repara planes u ane4os de inteligencia# %uper*isar la e"ecuci-n de los planes u -rdenes relacionados con inteligencia#

18 - 44

E. M. I. P-3 0roporcionar in.ormaciones re.erentes a instrucci-n( operaciones & organi,aci-n# +.ectuar el e4amen de situaci-n de operaciones# 0resentar recomendaciones# 0reparar planes u -rdenes de operaciones# %uper*isar la e"ecuci-n de los planes u -rdenes emitidos por el comandante#

Cnl. DEM. A. Soruco S. P-4 0roporcionar in.ormaciones re.erentes a los ser*icios# +.ectuar el e4amen de situaci-n de log2stica# 0resentar conclusiones# 0repara planes u ane4os de log2stica# %uper*isar la e"ecuci-n de los planes u -rdenes relacionados con log2stica#

0-: 0roporciona in.ormaci-n comunitarias# re.erente a Asuntos 5i*iles & Operaciones

- +labora +4)menes de %ituaci-n de A5KO5# - 0resenta conclusiones# - 0repara 0lanes & Ane4os de A5KO5# - %uper*isa la e"ecuci-n de los 0lanes & Ordenes Relacionados con A5KO5#

6.-

EL EFE DE LA PLANA MAYOR#+l 7e.e de la 0lana a&or( es el principal coordinador & asesor del comandante; *igila & dirige la 0l# # a .in de lograr unidad de acci-n# 0uede transmitir las decisiones del comandante a los o.iciales de la 0l# # respecti*o( para la preparaci-n de la -rdenes necesarias o puede tambin transmitir las decisiones en .orma de -rdenes directamente a los que 'a&an de e"ecutarlas# In.orma a los

14 - 44

E. M. I. Cnl. DEM. A. Soruco S. o.iciales de la 0l# # apropiados sobre las -rdenes que e4pide directamente a los comandantes# Debe asumir las siguientes responsabilidades especi.icas9 A.;ormula & da a conocer las normas para el .uncionamiento de la 0lana a&or# B.a&or# Dirige( coordina( super*isa e integra el traba"o de la 0lana a&or in.ormados de la

C.antiene al comandante & a la 0lana situaci-n# D.-

Organi,a a la 0lana a&or teniendo en cuenta el *olumen( naturale,a & prioridades de los traba"os por e"ecutar# E.-Recibe las decisiones e instrucciones del comandante9 ).!as interpreta & orienta a los "e.es de secci-n de la 0lana a&or# 2.Obtiene decisiones complementarias del comandante & da instrucciones coordinadas a todos los elementos de la unidad de con.ormidad con estas decisiones# 3.Distribu&e el traba"o & .i"a los pla,os( estableciendo para ello el 0rograma $eneral de 0laneamiento /%A5AD+1#

ORGANIGRAMA DE LA PLANA MAYOR

JEFE Pl.M. P - 1 P - 2 P - 3 P - 4 P - 5

1: - 44

E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S.

1? - 44

E. M. I.

FUNCIONES DE LA PLANA MAYOR

EL OFICIAL DE PERSONAL 7P-)8

Cnl. DEM. A. Soruco S.

I.-

GENERALIDADES#+l o.icial de personal( como 7e.e de la %ecci-n 0rimera 0ersonal /0-11 es el principal asesor del 5omandante en todos los asuntos pertinentes a los indi*iduos que se encuentran ba"o control militar inmediato( tanto amigo como enemigo( militar o ci*il# +l 0-1 en su condici-n de asesor del 5omandante debe asegurar mediante un adecuado control de 0lana a&or que el rendimiento del personal de las Unidades sea lo m)s e.iciente ante e*entuales & r)pidos cambios de situaci-n( donde los indi*iduos se desen*uel*en con gran con.ian,a( 'abilidad e iniciati*a#

II.-

FUNCIONES ESPECIFICAS#!as .unciones espec2.icas del 0-1 son9 A#- antenimiento del e.ecti*o de la unidad B#-Administraci-n del personal 5#antenimiento de la disciplina( le& & orden D#Incremento & mantenimiento de la moral +#-Administraci-n interna del 0uesto 5omando ;#-Di*ersos#

III.-

ACTI.IDADES ESPECIFICAS#+l 0-1 dentro de cada una de las .unciones espec2.icas tambin reali,a ciertas acti*idades espec2.icas que son9 A.En manten$m$ento del e#e%t$1o de la Un$dad#1#- +.ecti*os 6#- Registros e in.ormes de personal 8#- Reempla,os B.En adm$n$*tra%$&n de +er*onal#1#- 0rocedimientos de personal 6#- 0risioneros de guerra 8#- 0ersonal ci*il C.En manten$m$ento de la d$*%$+l$na ley y orden#-

1C - 44

E. M. I. 1#6#8#4#:#D.-

Cnl. DEM. A. Soruco S. Disciplina militar ;altas & deserciones Reuni-n de e4tra*iados Instalaciones disciplinarias antenimiento de la le& & orden

En $n%remento y manten$m$ento de la moral#1#6#8#4#:#%er*icios de personal 5ondecoraciones & recompensas +ntierros & registros de sepulturas %alidas( permisos & licencias Rotaci-n de personal

E.-En adm$n$*tra%$&n $nterna del P-e*to Comando#1#- Despla,amiento del 05# 6#- Arreglo interno 8#Organi,aci-n & .uncionamiento del 05# para las tropas & personal del 05# F.-En d$1er*o*#1#0repara los e4)menes de situaci-n( planes( -rdenes e in.ormes de personal 6#atrimonios del personal militar 8#- Recepci-n de *isitantes 4#- Recomendaciones para la ubicaci-n del segundo escal-n del 05# :#- Aspectos administrati*os no asignados a otros miembros de la 0l# #

1E - 44

E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S.

ORGANIGRAMA DE LA SECCION I

SECC. I STRIA. MANTTO. ADM. MANTTO. I. M. ADM. PERS. DI-LEY-OR MORAL C. GRAL.

1G - 44

E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S. EL OFICIAL DE INTELIGENCIA 7P-28

I.-

GENERALIDADES#A.+l 7e.e de la %ecci-n %egunda( es el principal asesor del comandante en asuntos relacionados con el enemigo( terreno( condiciones metereol-gicas & seguridad# B.!as consideraciones .undamentales que rigen las acciones del o.icial de inteligencia son9 1#!a inteligencia debe ser adecuada( e4acta( oportuna & 3til a la misi-n de la unidad 6#Todas las unidades de combate & de ser*icios( reali,an acti*idades de inteligencia & de contra inteligencia 8#!a inteligencia se coordina estrec'amente con las acti*idades t)cticas( estratgicas & log2sticas 4#+s la acti*idad .undamental & primaria de todo comando# C.In#orma%$&n#-

Todo documento( 'ec'o( acto( material di*erso( .otogra.2a( diagrama( carta( in.orme( obser*aci-n o indicaci-n de cualquier clase que sir*e para conocer al enemigo( al terreno & a las condiciones metereol-gicas de la ,ona de operaciones# D.Intel$'en%$a#-

5onocimiento m)s menos completo sobre las posibilidades & *ulnerabilidades de las .uer,as enemigas( de las condiciones metereol-gicas & de las caracter2sticas del terreno( indispensables para el planeamiento( preparaci-n & conducci-n de operaciones militares; obtenido a tra*s de la b3squeda( e*aluaci-n( integraci-n e interpretaci-n de toda la in.ormaci-n disponible en cada caso# %e desarrolla en tiempo de pa,( como de guerra & estando o no en contacto con el enemigo# II.FUNCIONES ESPEC9FICAS#!as .unciones espec2.icas del 0-6 son9 A#-0roducci-n de inteligencia B#-+mpleo de la inteligencia o in.ormaci-n 5#5ontra inteligencia D#$uerra %ub*ersi*a

6I - 44

E. M. I. III.-

+#-Di*ersos# ACTI.IDADES ESPECIFICAS#-

Cnl. DEM. A. Soruco S.

+l 0-6 dentro de cada una de las .unciones espec2.icas( tambin reali,a ciertas acti*idades espec2.icas( que son9 A.En +rod-%%$&n de $ntel$'en%$a#-

1#0reparaci-n de planes & -rdenes para la b3squeda de in.ormaci-n( inclu&endo la b3squeda de ob"eti*os & la *igilancia de combate# 6#Recomendaciones al comandante de los requerimientos de in.ormaci-n /++I & ONI1 8#%uper*isi-n & coordinaci-n de las acti*idades de b3squeda de in.ormaci-n 4#Integraci-n del es.uer,o de b3squeda de la unidad con el e.ectuado por otros -rganos :#%uper*isi-n & coordinaci-n sobre el clima & las condiciones metereol-gicas ?#0rocesamiento de la in.ormaci-n para la producci-n de inteligencia# B.En em+leo de $ntel$'en%$a o $n#orma%$&n#-

1#+4)menes de los e.ectos de las caracter2sticas del )rea de operaciones sobre nuestras operaciones & las del enemigo 6#Determinaci-n de las posibilidades & *ulnerabilidades del enemigo( inclu&endo la probabilidad relati*a de adopci-n 8#0reparaci-n de ane4os( in.ormes( res3menes & estudios de inteligencia 4#Di.usi-n de la inteligencia o in.ormaci-n# !os documentos que normalmente se emiten son9 I0I( +T5 T( res3menes de inteligencia( etc# C.En %ontra $ntel$'en%$a#-

1#0lanteamiento & me"oramiento de las medidas acti*as & pasi*as para contrarrestar o neutrali,ar las acti*idades de espiona"e( sabota"e & sub*ersi-n del enemigo# 6#0laneamiento de los mtodos & procesamientos para enga=ar al enemigo( conducir las operaciones de contra inteligencia en coordinaci-n con otros -rganos# 8#5onducci-n de las in*estigaciones sobre el personal nacional o e4tran"ero#

61 - 44

E. M. I. D.En '-erra *-51er*$1a#-

Cnl. DEM. A. Soruco S.

1#- Detecci-n de las acti*idades sub*ersi*as( identi.icaci-n( etc# 6#- Operaciones de negaci-n de recursos 8#- Operaciones de enga=o 4#- Operaciones & acti*idades de inteligencia urbana# E.-En d$1er*o*#1#- 0reparaci-n de planes & normas 6#Direcci-n general & coordinaci-n de la con.ecci-n de cartas inclu&endo su obtenci-n( producci-n( reproducci-n & distribuci-n 8#0laneamiento & control de la instrucci-n de inteligencia & seguridad en coordinaci-n con el 0-8 & la super*isi-n de tal instrucci-n dentro de la unidad#

ORGANIGRAMA DE LA SECCION II

SECC. II STRIA. PROD. EMPLEO C/ICIA. G.SU . ICIA. DE ICIA.

66 - 44

E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S.

EL OFICIAL DE OPERACIONES 7P-38 I.GENERALIDADES#A#+l "e.e de la secci-n tercera operaciones /0-81 es el principal asesor del comandante en asuntos relacionados principalmente con organi,aci-n( instrucci-n & operaciones de la unidad# B#!as consideraciones .undamentales que rigen las acciones del o.icial de operaciones son9 1#6#II.!a misi-n de la unidad debe ser cumplida con m)4ima rapide, & con un m2nimo de recursos# +n la conducci-n de las operaciones t)cticas( el tiempo de la acci-n de comando & 0lana a&or se reduce al m2nimo#

FUNCIONES ESPEC9FICAS#!as .unciones espec2.icas del 0-8 son9 A#-Organi,aci-n B#-Instrucci-n 5#Operaciones#

III.-

ACTI.IDADES ESPEC9FICAS#+l 0-8 dentro de cada una de las .unciones espec2.icas tambin reali,a ciertas acti*idades espec2.icas que son9 A.En or'an$(a%$&n#-

1#- Redactar & mantener la lista de unidades del Batall-n 6#- Recomendar la organi,aci-n & equipamiento de las unidades /5O+1 8#%olicitar la asignaci-n o re.uer,os de unidades o equipos t)cticos( de apo&o de combate & ser*icios 4#Recepci-n de las unidades( inclu&endo la orientaci-n( entrenamiento & la reorgani,aci-n que sean necesarios#

68 - 44

E. M. I. B.1#6#En In*tr-%%$&n#-

Cnl. DEM. A. Soruco S.

0reparaci-n & e"ecuci-n de programas( directi*as & -rdenes de instrucci-n( planeamiento & conducci-n de e"ercicios sobre la carta( "uegos de guerra & maniobras Determinaci-n de las necesidades de instrucci-n( obtenci-n & distribuci-n de las )reas & a&udas de instrucci-n 8#Determinaci-n de las necesidades & distribuci-n de munici-n para instrucci-n 4#- 0laneamiento & conducci-n de inspecciones & e4)menes :#Organi,aci-n & conducci-n de los cursos de anal.abetos & regimentarlos# C.En o+era%$one*#-

1#- Reali,ar e4)menes de situaci-n en .orma continua & permanente 6#0reparaci-n( autenticaci-n & di.usi-n de planes & -rdenes de operaciones( super*isi-n & coordinaci-n de la e"ecuci-n de operaciones t)cticas 8#Integraci-n del .uego & la maniobra 4#Designaci-n de ,onas de estacionamiento( *i*ac o acantonamiento :#o*imiento t)ctico de la unidad( en coordinaci-n con el 0-4 ?#Ubicaci-n general de las instalaciones de la unidad C#0laneamiento de los reconocimientos t)cticos & medidas de seguridad en coordinaci-n con el 0-6 E#Ubicaci-n general del puesto comando /primer escal-n del 051( en coordinaci-n con el 0-1 & el o.icial de comunicaciones G#0artes e in.ormes de operaciones#

ORGANIGRAMA DE LA SECCION III

SECC. III STRIA.

64 - 44

E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S. ORG. INST. OPS.

6: - 44

E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S. EL OFICIAL DE LOGISITICA 7P-48

I.-

GENERALIDADES#A#+l "e.e de la secci-n cuarta log2stica /0-41 es el principal asesor del comandante en asuntos relacionados principalmente con abastecimiento( e*acuaci-n & 'ospitali,aci-n( transporte & ser*icio# +s responsable del 0laneamiento & control de la instrucci-n re.erente a log2stica en su propia secci-n en coordinaci-n con el 0-8# B#-!a consideraci-n .undamental que rigen la acci-n del o.icial de log2stica es9 1#!os ser*icios deben ser .le4ibles para asegurar una reacci-n inmediata & adecuada a las necesidades t)cticas#

II.-

FUNCIONES ESPEC9FICAS#!as .unciones espec2.icas del 0-4 son9 A#-Abastecimiento B#-+*acuaci-n & 'ospitali,aci-n 5#Transporte D#%er*icio +#-Di*ersos#

III.-

ACTI.IDADES ESPEC9FICAS#+l 0-4 dentro de cada una de las .unciones espec2.icas tambin reali,a ciertas acti*idades espec2.icas que son9 A.En a5a*te%$m$ento#-

1#- Determinaci-n & c)lculo de las necesidades de abastecimiento 6#0edidos( recepci-n( almacenamiento( seguridad( disposici-n de abastecimientos & documentaci-n pertinente# 8#Distribuci-n de armamento & equipo de acuerdo a las recomendaciones del 0-8# B.En e1a%-a%$&n y :o*+$tal$(a%$&n#1#- Tratamiento mdico & e*acuaci-n del personal & del

6? - 44

E. M. I.

ganado 6#edicina pre*enti*a 8#- Instalaci-n & .uncionamiento del 0uesto de %ocorro# En tran*+orte*#1#- Transporte de unidades( personal & abastecimientos 6#5ontrol de los mo*imientos( en coordinaci-n con el 0-8( cuando los itinerarios tienen importancia t)ctica 8#- 0reparaci-n de los ane4os de la orden de operaciones#

Cnl. DEM. A. Soruco S.

C.-

D.-

En *er1$%$o#1#+stablecimiento de prioridades para el empleo de las unidades de ser*icios 6#antenimiento de los abastecimientos & reparaci-n del equipo 8#- Responsabilidad sobre propiedades o bienes 4#- 0rotecci-n contra incendios :#- %aneamiento# E.-En d$1er*o*#1#Organi,aci-n log2stica( inclu&endo la ubicaci-n de los l2mites de retaguardia & el establecimiento del )rea de trenes 6#Administraci-n log2stica( inclu&endo la preparaci-n de e4)menes de situaci-n de log2stica( autenticaci-n & la distribuci-n de los ane4os de ser*icios( planes( in.ormes & otros documentos 8#- 5ontrol de da=os en el )rea de trenes# ORGANIGRAMA DE LA SECCION I.

SECC. I! STRIA.

6C - 44

E. M. I. A AST. E!.Y "OSP

Cnl. DEM. A. Soruco S. TRANSP. SER!.

EL OFICIAL DE ASUNTOS CI.ILES Y GOBIERNO MILITAR 7P-;8 I.GENERALIDADES#+s el principal asesor del comandante en asuntos relacionados con la poblaci-n ci*il de re.ugiados( internados( repatriados( residentes & otros que son a"enos al desarrollo del con.licto en cuanto a su moti*aci-n( sin embargo inter*ienen en la conducci-n de las operaciones# II.MISION#+l o.icial de la A5K$ #( en tiempo de guerra tiene como primera responsabilidad la de e*itar todo tipo de inter.erencias de la poblaci-n ci*il en el desarrollo de las operaciones militares; +n tiempo de pa, su responsabilidad esta orientada a una m)4ima coordinaci-n con la poblaci-n ci*il en procura de establecer bases adecuadas para una -ptima relaci-n 5i*il- ilitar a .in de contribuir al desarrollo regional( local e interno# !a denominaci-n de esta %ecci-n en este tiempo su.re una modi.icaci-n con el ob"eto de identi.icarla con el en.oque de sus acti*idades( consider)ndose como9 A5KO5# III.FUNCIONES - ACTI.IDADES - TAREAS#;UN5ION A5TIDIDAD+% 1# 6# $OBI+RNO Asuntos de $obierno 8# 4# :# ?# TAR+A% +stablecer organi,aci-n gubernamental en todos los ni*eles# 0roporcionar orientaci-n pol2tica acorde con los ob"eti*os .i"ados# Anali,ar las organi,aciones de gobierno e4istente# Anali,ar capacidad de autoridades & empleados de gobierno e4istente# 0roponer la organi,aci-n & .uncionamiento de los organismos de gobierno & control social# Asesorar & mantener el enlace con los

6E - 44

E. M. I.

Asuntos "ur2dicos /interpretaci-n legal1

%eguridad publica

Cnl. DEM. A. Soruco S. -rganos de gobierno a .in de su super*isi-n & control# 1# Impartir las directi*as legales 6# Anali,ar e interpretar las le&es en lo ci*il & criminal# 8# +studiar la organi,aci-n del sistema "ur2dico local# 4# Re*isar la organi,aci-n de los tribunales locales# :# +4aminar normas "udiciales locales# ?# prepara proclamas bandos ordenes directi*as ( etc# C# +stablecer los tribunales militares especiales# E# 0roponer la abolici-n o suspensi-n de las le&es# G# 0roponer la aplicaci-n de la legislaci-n ci*il que considere con*eniente# 1I# %uper*isar la aplicaci-n de las le&es# 11# Designar miembros para tribunales militares especiales# 16# Determinar los procedimientos ante reclamos# 18# Re*isar los casos re*isados en tribunales militares especiales# 1# +studiar procedimientos empleados para asegurar el cumplimiento de le&es 6# +studiar la organi,aci-n( posibilidades( dotaciones & .uncionamiento de los organismos encargados de la seguridad & el orden p3blico carcele & lugares de detenci-n# 8# Anali,ar el car)cter de la poblaci-n# 4# Detecci-n de las acti*idades de espiona"e# :# 0lanes para restaurar la le& & el orden# ?# %uper*isar & apo&ar las organi,aciones locales e4istentes que cooperen con la seguridad C# %uper*isar la administraci-n de c)rceles & lugares de retenci-n

6G - 44

E. M. I. 1# %alud publica 6# 8# 4# :# ?# 1# 6# Bienestar publico 8# 4# 1# +ducaci-n publica 6# 8# 4# 1# Asuntos de traba"o /+sta relacionado con .inan,a1 6# 8# 4# :# ?# C# 1# 6# 8# 4# :# ?# C#

;inan,as 0ublicas

Cnl. DEM. A. Soruco S. +studiar la organi,aci-n & .uncionamiento de los organismos de salud publica Asegurar el personal & material de sanidad# Reducir personal & material m2nimo# edidas pre*enti*as de en.ermedades endmicas Apo&o de sanidad a la poblaci-n ci*il# Re'abilitaci-n o reconstrucci-n de 'ospitales# +studiar las instituciones bene.icas# %uper*isar la administraci-n de le&es de bienestar publico# %uper*isar la distribuci-n de los abastecimientos de .uer,as militares destinados a la poblaci-n # 0lanear la super*icion & proteccion Anali,ar seleccionar & pro*ee promedios escolares inclu&endo te4to de estudio 0roponer cambios a introducir en los programas Utili,aci-n locales escolares para otros .ines %eparar personal docente desleal a la pol2tica .i"ada Determinar disponibilidad requerimiento de mano de obra .i"ar normas de obtenci-n de mano de obra 0rioridades de utili,aci-n 5ontrol militar adecuado Relaciones laborales control de sueldos pago de sueldos +studiar el sistema de impuestos 0resupuesto publico Re*isar las le&es de la banca & .inan,as Tipo de circulante a emplear 0rocedimientos de contabili,acion %uper*isar creditos & normas para su obtenci-n 0roponer proteccion de instituciones

8I - 44

E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S. .inancieras publicas & pri*adas

+conom2a

5omercio e Industria +con-micas

0roducci-n

1# preser*aci-n restauraci-n & mantenimiento econom2a local 6# determinar recursos para uso militar 8# 0roponer estabili,aci-n econ-mica 4# 0rocedimientos para continuar la producci-n :# +stad2sticas re.erente al comercio interno & e4terior ?# Normas para regular las .unciones econ-micas 1# Determinar potencial industrial de la ,ona 6# 0roducci-n e productos b)sicos 8# Distribuci-n de productos esenciales para uso militar & ci*il 4# 0roposiciones para sal*aguardar equipos materiales & elementos# 1# 0osibilidad de producci-n 6# 0lanear con *istas a la autosu.iciencia 1# 6# 8# edidas relacionadas con el racionamiento & control de precios en *igencia %uper*isar las autoridades ci*iles que tengan su cargo el racionamiento & control de precios edidas para e*itar e*asi-n de abastecimiento Normas para custodia & administraci-n de propiedades controles militares a aplicar a propiedades enemigas aliadas o pri*adas 0roteger titulos de propiedad 5omprobar e*idencias presentadas para determinar los due=os legitimos mantener registros de propiedad ci*il utili,ado para .ines militares

Racionamiento & control de precios

5ontrol de la 0ropiedad

1# 6# 8# 4# :#

81 - 44

E. M. I. Abastecimientos 5i*iles 1# 6# 8# 4# Obras & ser*icios 03blicos 5omunicaciones 0ublicas %er*icios 03blicos 1# 6# 1# 6# 8# 4# :# ?# Transportes p3blicos 1# 6# 8# edios de di.usi-n 1# 6# 8# 4# +speciales :# ?# onumentos & arc'i*os 1# 6# 8#

Cnl. DEM. A. Soruco S. antener abastecimientos para ni*el de *ida esencial 0roporcionar abastecimientos basicos militares cuando sean necesarios Recursos ci*iles para el uso militar coordinar transporte para distribuci-n de abastecimientos ci*iles 5apacidades & requerimientos de apo&o militar a prestar 0rioridad de empleo de .uer,as militares & ci*iles# 5omunicaci-n & medios e4istentes en la ,ona Anali,ar las necesidades de comunicaciones Disponibilidad de tcnicos ci*iles ;i"ar el grado de control de los medios 0rioridad de empleo de los medios Recomendaciones para protecci-n de los medios +studiar el sistema de transporte Recomendar el grado de control de los sistemas ;i"ar las prioridades de empleo militar & ci*il Inspecci-n & estudio de los medios utili,ados Di.undir in.ormaci-n a tra*s de medios ci*iles %uper*isi-n de los medios de di.usi-n ci*il Recomendar reempla,os de personal ci*il seguridad de los medios de di.usi-n desarrollar operaciones sociol-gicas de consolidaci-n Reunir & preparar listas de ob"etos de arte museos bibliotecas arc'i*os & monumentos medida para el cuidado & protecci-n de obras de arte edidas de protecci-n

86 - 44

E. M. I. 0ersonas re.ugiadas e internas 1# 6# 8# 4# Asuntos religiosos :# 1# 6# 8# 4#

Cnl. DEM. A. Soruco S. 5antidad de personas re.ugiadas e internadas 5ostumbres idiomas necesidades de la 0oblacion 5ontrol & super*isi-n del bienestar Operar & administrar campos de re.ugiados e internados +nlace con otra organi,aciones 0reser*aci-n de la libertad de culto 0reser*aci-n de centros religiosos Apo&o a las religiones permitir adecuado .uncionamiento de las acti*idades religiosas#

ORGANIGRAMA DE LA SECCION .

SECC. ! STRIA. GO IERNO ECONOMIA SER!.PU ESPECLS

88 - 44

E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S.

DOCUMENTOS DE LA PLANA MAYOR

I.GENERALIDADES#+l documento militar es un escrito acerca de un 'ec'o o una acti*idad que se desarrolla en el )mbito castrense sir*e para ilustrar o plantear algo# II.CLASIFICACION DE LOS DOCUMENTOS DE LA PLANA MAYOR#!os documentos que se lle*an en una 0lana tres grandes grupos9 A#-Do%-mento* de Re'$*tro#1#6#8#4#Diario de %ecci-n 5artas de %ituaci-n 5uaderno de Traba"o Arc'i*os a&or( pueden ser clasi.icados en

B#-Do%-mento* de D$#-*$&n#1#6#8#4#5#In.orme urgentes In.ormes peri-dicos 0lanes & -rdenes Ane4os

Otro* Do%-mento*#1#6#8#4#:#+4)menes de %ituaci-n N#D#A# 5uadros 0edidos !istas de Unidades

CUADRO DE DOCUMENTOS DE LA PLANA MAYOR DOCUMENTOS DE LA PL. MAYOR P-# P-$ P-% P-& D'()'* +, -( S,..'/0 1 1 1 1

84 - 44

E. M. I. Cnl. DEM. A. Soruco S. C2(+,)0* +, T)(3(4* 1 1 1 1 C()5( +, S'52(.'/0 1 1 1 1 A).6'7*8 1 1 1 I09*):, 1 1 1 1 I09*):,8 P,)'/+'.*8 1 1 1 1 P-(0,8 ; O)+,0,8 1 1 1 1 A0,<*8 1 1 1 1 E<=:,0,8 +, S'52(.'/0 1 1 1 1 N.!.A. 1 1 1 1 P,+'+*8 1 1 1 1 L'85( +, U0'+(+,8 1 1 III.E6PLICACION DE LOS DOCUMENTOS.A#-D$ar$o de *e%%$&n#1#De#$n$%$&n#-

+s el documento donde se reali,a el registro cronol-gico de todos los acontecimientos & acti*idades que interesan a una secci-n de la 0lana a&or# 0roporciona los elementos de "uicio necesarios para la con.ecci-n de e4)menes de situaci-n( planes( -rdenes e in.ormes# 6#Formato#/;ormato No# 44 del R5-I6-I11 Der p)gina No# 1E del presente te4to# 8#E<+l$%a%$&n del #ormato#-

8: - 44

E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S. a#%e coloca el n3mero de la secci-n a la que corresponde el diario# +"# DIARIO D+ !A %+55ILN II# b#%e coloca la .ec'a & 'ora del d2a que abarca esa 'o"a del diario de la secci-n# Desde cuando 'asta cuando# Normalmente son 64 'rs# que abarca cada 'o"a# c#%e coloca el lugar de ubicaci-n del 05# d#e coloca la 'ora en que el documento ingresa a la secci-n e#%e coloca la 'ora en que el documento sale de la secci-n para la .irma del comandante .#%e inscriben los documentos en orden correlati*o( seg3n *a&an ingresando o egresando g#%e anota la 'ora en que el documento 'a sido e4pedido a su destino '#%e inscribe el te4to de los documentos en .orma e4tractada & concreta( incidiendo en los puntos m)s importantes i#%e coloca el destino que se da a los documentos o que disposiciones se 'an adoptado al respecto; Arc'i*o(para conocimiento de la secci-n( al escal-n superior( al escal-n subordinado( al cuaderno de traba"o( a la carta de situaci-n( etc# "#Al cerrarse el per2odo( se 'ace un resumen al .inal del mismo( estableciendo los principales aspectos anotados# <#- ;irma del comandante de la unidad#

8? - 44

E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S.

5!A%I;I5A5ION UNIDAD %U0+RIOR Unidad 5onsiderada 0l# # 05# !ugar( ;ec'a & >ora No######K5la*e DIARIO DE LA SECCION .......7)8 Desde ################################/61 /;ec'a & >ora1 >asta ################################ /;ec'a & >ora1 !ugar ################################/81 H O R A No. Ho ! "#$%&'#(') M'&%&!) O &'# E*+. O &'#'), '($. (o-!&!) E#( !&! .!l%&! /40 /50 /10 /20 /30 /40

8C - 44

E. M. I.

+! 5O ANDANT+ ----------------------------------$rado Nombre & Apellido del 5mte

Cnl. DEM. A. Soruco S.

AUT+NTI5A5ION 7#0!# # ######### 0# 1 ############ 5!A%I;I5A5ION B#-C-aderno de tra5a=o#1#De#$n$%$&n#-

DI%TRIBU5ION

Documento que lle*a al margen un 2ndice correspondiente a las .unciones del miembro de la 0lana a&or al que pertenece( donde se anotan los e4tractos de las di.erentes -rdenes( mensa"es( directi*as & asientos del diario de secci-n separados por asuntos( estos deben re.erirse a todos aquellos aspectos in'erentes a la responsabilidad de la %ecci-n tanto en tiempo de pa, como de guerra# 6#Formato#a#Car>t-la#-

!as car)tulas para los cuadernos de traba"o del 0-1( 0-8 & 04( tienen el mismo .ormato; Der p)gina 6I del presente te4to# !a *ariaci-n de la car)tula del 0-6( es que no se coloca los datos; Desde( >asta & Unidad( el resto se mantiene# Der p)gina 61 del presente te4to# b#Ind$%e*#-

!os 2ndices de cada uno de los cuadernos de traba"o( est)n e4plicados en los .ormatos Nos# 4C(( 4E( 4G & :I( del R5-I6I1# c#Conten$do de %ada :o=a#-

8E - 44

E. M. I.

Cnl. DEM. A. Soruco S. 5ada 'o"a debe lle*ar la siguiente in.ormaci-n9 -N3mero de orden -;ec'a & 'ora -Asunto

8#:o=a#-

E<+l$%a%$&n del #ormato del %onten$do de %ada

a#N3mero de orden9 %e coloca el n3mero de orden anotado en el diario de la secci-n /punto ?1# b#;ec'a & 'ora9 %e coloca el grupo .ec'a-'ora de e4pedici-n del mensa"e( anotado en el diario de la secci-n /punto C1# c#Asunto9 Inscribir el contenido del mensa"e( directi*a( etc#( en .orma concreta & e4tractada( en los que corresponde al 2ndice en cuesti-n# d#%e debe considerar que una in.ormaci-n registrada en el diario de secci-n( puede ir a dos o m)s 2ndices del cuaderno de traba"o( por re.erencias cru,adas# e#0ara el llenado del cuaderno de traba"o( se debe tomar en cuenta la in.ormaci-n del diario de secci-n

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Cnl. DEM. A. Soruco S.

5!A%I;I5A5ION

CUADERNO DE TRABAJO DEL P - 1

Desde9########################### /;ec'a & 'ora1

>asta9########################## /;ec'a & 'ora1

Unidad9##########################

05#9########################## 5!A%I;I5A5ION NOTA#!os 2ndices de los cuadernos de traba"o( est)n especi.icados en el reglamento R5-I6-I1( de acuerdo al siguiente detalle9

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Cnl. DEM. A. Soruco S. 5uaderno de Traba"o del 0-19 ;ormato No# 4C( p)gina 8?8 5uaderno de Traba"o del 0-89 ;ormato No# 4G( p)gina 8?: 5uaderno de Traba"o del 0-49 ;ormato No# :I( p)gina 8??

5!A%I;I5A5ION +l 2ndice del cuaderno de traba"o( esta especi.icado en el reglamento R5-I6I19 5uaderno de Traba"o del 0-69 ;ormato No# 4E( p)gina 8?4 5#In#orme* +er$&d$%o*#1#De#$n$%$&n#-

Documento con el que regularmente & al inter*alo prescrito( una autoridad militar( transmite al superior( in.ormaciones que son esencialmente del mismo tipo# +stos in.ormes( seg3n la secci-n de la 0lana a&or que los prepara( se denominan de personal( de inteligencia( de operaciones( de log2stica; puede tambin ser de unidad# 6#Formato y e<+l$%a%$&n#-

a#In.orme 0eri-dico de 0ersonal9 De acuerdo al .ormato & e4plicaci-n del In.orme 0eri-dico de 0ersonal /;ormato No# 8C( del R5-I6-I11 b#In.orme 0eri-dico de Inteligencia9 De acuerdo al .ormato & e4plicaci-n del In.orme 0eri-dico de Inteligencia /;ormato No# 4I( del R5-I6-I11 c#In.orme 0eri-dico de Operaciones9 De acuerdo al .ormato & e4plicaci-n del In.orme 0eri-dico de Operaciones /;ormato No# 41( del R5-I6-I11 d#In.orme 0eri-dico de !og2stica9 De acuerdo al .ormato & e4plicaci-n del In.orme 0eri-dico de !og2stica /;ormato No# 46 del R5-I6-I11 D#L$*ta de -n$dade*#-

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1#-

De#$n$%$&n#-

Cnl. DEM. A. Soruco S.

Documento de la %ecci-n Tercera Operaciones en el que se registran las unidades org)nicas & en re.uer,o( su ubicaci-n( situaci-n actual & otros datos que permiten en cualquier momento tener una idea cabal de las unidades con las que se puede contar en operaciones# 6#8#Formato#;ormato No# 8E del R5-I6-I1 E<+l$%a%$&n del #ormato#-

a#%e *a colocando el n3mero correlati*o de las unidades consideradas b#%e coloca la denominaci-n de las separ)ndolas en OR$ANI5A% & D+ R+;U+RMO# N unidades

c#- la ubicaci-n en el terreno de la unidad considerada en /61 d#Toda o parte de una unidad OR$ANI5A que *a en re.uer,o de otra unidad e#Alguna unidad no org)nica que esta re.or,ando a una unidad org)nica .#+n el caso que una unidad org)nica no este en re.uer,o ni en apo&o de otra unidad( estar) a disposici-n de otro comando# g#!as unidades org)nicas o de re.uer,o( en apo&o de otra unidad /misiones t)cticas( con e4cepci-n de re.uer,o# '#Toda aclaraci-n necesaria sobre los anteriores puntos( normalmente se coloca la .ec'a & 'ora que entrar) en *igencia el re.uer,o( el apo&o o la asignaci-n#

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Cnl. DEM. A. Soruco S.

5!A%I;I5A5ION UNIDAD %U0+RIOR Unidad 5onsiderada 0l# # No######K5la*e LISTA DE UNIDADES No.5E6N"5A5E. 67"8A8.EN REF.REFOR9.A 5".P. APO:A O7.ER;. OR5EN 5E 8ON O<R.8M5 A /10 OR=AN"8A./30 /40 /50 /10 /20 /30 /20 REF6ER9O

05O !ugar( ;ec'a & >ora

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Cnl. DEM. A. Soruco S. +! 5O ANDANT+ ----------------------------------$rado Nombre & Apellido del 5mte#

AUT+NTI5A5ION 7#0!# # ######### 0# 1 ############ 5!A%I;I5A5ION

DI%TRIBU5ION

CNL. DEM. AL ERTO SORUCO S.

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