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ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. PORTADA ..3 2. NDICE .4 3. INTRODUCCIN ..5

4. INFORMACIN INSTITUCIONAL6
5. PERFIL DESCRIPTIVO DE LA MATERIA7 6. EJERCICIOS DE APRENDIZAJE10 7. SELECCIN DE TRABAJOS ACDEMICOS QUE 15 MUESTRA EL APRENDIZAJE LOGRADO EN LA MATERIA 8. MATERIAL DE APOYO UTILIZADO DURANTE EL CURSO29 9. EVALUACIN Y AUTO EVALUACIN31 10. BIBLIOGRAFA34 11. CONCLUSIN Y/O REFLEXIN FINAL DE LA MATERIA35

Este presente portafolio contiene evidencia de lo visto en el curso Administracin de los Recursos Humanos Donde se muestra informacin relevante respecto al tema de los Recursos humanos.
S e muestra el origen de los R.H., las corrientes administrativas, la planeacin de los Recursos Humanos. Al igual el presente portafolio contienes conceptos importantes de la materia, se muestra los objetivos de un administrador de los recursos, las funciones de este mismo, y tambin el proceso de reclutamiento y seleccin, todo esto a continuacin.

VISIN La Universidad del Desarrollo Profesional es una institucin de educacin superior de calidad, que ofrece programas presnciales y semipresenciales de bachillerato, profesional asociado, licenciatura, postrado, diplomados y cursos en Mxico y en el extranjero. Se distingue por facilitar a sus egresados la incorporacin al mercado de trabajo, apoyada en una estrecha vinculacin con el sector productivo y en planes de estudio pertinentes y dinmicos. Es reconocida por su modelo educativo profesionalizarte, por la flexibilidad de su oferta acadmica impartida en ciclos continuos y por horarios y cuotas accesibles, acordes a la disponibilidad de tiempo y recursos econmicos del alumno. Cuenta con profesores de amplia experiencia profesional y educativa. Sus instalaciones dentro de la ciudad permiten el fcil acceso. Cuenta con un modelo de administracin sistematizado, participativo, operado por personal que es recompensado por su desempeo efectivo que le permite maximizar las aportaciones de sus socios y mantener finanzas sanas.
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MISION

La misin de UNIDEP es formar profesionales de xito que cuenten con las actitudes, habilidades y conocimientos que demanda el sector productivo de la regin.

PERFIL DESCRIPTIVO
MATERIA: ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS CICLO: 17 DE JUNIO AL 18 DE JULIO DEL 2013 MAESTRO: LIC. GENARO HERNANDEZ MDULO: 2 GRUPO: LED-9C HORARIO: LUNES A JUEVES 4: 00 PM. 6:00 PM

OBJETIVO DEL CURSO: El alumno utilizara los principios tericos sobre la administracin de los R.h. en el mbito educativo permitindole desarrollar tcnicas y estrategias efectivas para su manejo durante la practica profesional

BIBLIOGRAFIA: Libro: Admn. de los R.H. Autor: I Chiavetano. Editorial: Mc. Graw. Hill. 5ta Edicin

CRITERIOS PARA LA EVALUACION

CRITERIOS DE EVALUACIN Actividades semanales Portafolio de evidencias de aprendizaje Trabajos Independientes Examen 1 ir parcial Examen 2 do parcial
TOTAL 30% 10% 20% 15 % 25 %

100%

REGLAS
1. 2. El alumno es responsable de enterarse de su nmero de faltas y retardos. El alumno debe contar con un mnimo de 80% de asistencia para tener derecho a su calificacin final. 3. El alumno que se sorprenda incurriendo en actos desleales en la elaboracin de exmenes, tareas o trabajos, obtendr cero (0) de calificacin en el trabajo, tarea y/ o examen. 4. Es responsabilidad del estudiante hablar inmediatamente con el maestro cuando tenga problemas con el material de clase, sus calificaciones, etc. De esta manera evitaremos problemas en el fin del ciclo. 5. Slo se justifican inasistencias si son autorizadas por la coordinacin acadmica bajo el procedimiento correspondiente. 6. Se tomara asistencia al iniciar la clase. 7. Prohibido utilizar telfonos celulares y/ o aparatos electrnicos dentro del aula. 8. La clase es de 100 minutos efectivos 9. La clase inicia a la hora en punto 10. No se permiten alimentos ni bebidas dentro del aula 11. Deber presentar su Carnet de pago, expedido por su coordinador administrativo, para la autorizacin de recepcin de trabajos finales y la aplicacin de exmenes en la ultima semana del modulo. 12. Mantener el celular en silencio durante la clase

CALENDARIZACION

CALENDARIZACION

ACTIVIDADES

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1 er CUESTIONARIO
1.Defina que es Administracin de Recursos Humanos? Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. De los miembros de la organizacin en beneficio del individuo de la organizacin y del pas en general. 2.Cul es el objetivo principal del Administrador de R.H? Desarrollar y administrar polticas, programas y procedimientos para la organizacin, as como sistemas de evaluacin y planeacin de R.H. con el fin de promover una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo Asesorando a la lnea y a la direccin 3.Mencione las funciones de la Administracin de R.H. y explique uno Empleo, administracin de salarios, relaciones internas, servicios al personal, planeacin de los recursos humanos. Funcin de Empleo: Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idneo, gracias a una buena planeacin. 4.Cul es el objetivo de seleccin y su poltica? SELECCIN:: Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes, a fin de decidir objetivamente cules tienen mayor potencial para el desempeo de un puesto. POLITICA DE SELECCIN: Recurrir a las tcnicas como anlisis de puestos, pruebas tcnicas, psicotcnicas, encuestas socioeconmicas con el fin de eliminar la subjetividad de la decisin.

5.Cul es el objetivo de integracin, promocin y transferencia? Asignar a los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sus capacidades, buscando su desarrollo integral y estar pendientes de aquellos movimientos que le permitan una mejor posicin en la empresa. 6.Qu funcin, su objetivo es lograr que los trabajadores , su remuneracin sea justa y equitativa? Administracin de salarios 7.Qu subfuncin es evaluar medios objetivos, la actuacin de los trabajadores? Calificacin de mritos 8.Qu funcin logra que las relaciones entre la direccin y el personal sean desarrolladas y consiguiendo los intereses de ambas partes? Relaciones Internas 9.Cul es el objetivo de la funcin disciplina? Mantener reglamentos de trabajo Crear y promover relaciones armnicas 10.Cul es la subfuncion que se encarga de resolver y estudiar las peticiones de los trabajadores sobre programas e instalaciones para su esparcimiento? Actividades recreativas 11

11.Cundo inicia el proceso de reclutamiento y seleccin? Cuando se presenta una vacante

12.Qu determina los requerimientos que debe satisfacer la persona para ocupar un puesto? El anlisis de puesto (Funciones que realizar) 13.Defina que es reclutamiento? Es el subproceso, dentro del proceso de Seleccin, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organizacin. 14.Cules son las fuentes de reclutamiento? Internas: Cubrir la vacante con el personal de la propia empresa Externas: Cuando la empresa recluta candidatos eternos no pertenecientes a la empresa. 15.Mencione las ventajas de reclutamiento interno *mas econmica para la empresa *mas rpida *presentar mayor ndice de validez y seguridad *poderosa fuente de motivacin para los empleados de la misma empresa * desarrollar un sano espritu de competencia 16.Cules son las desventajas del reclutamiento externo? *Tarda ms que el reclutamiento interno. *Es ms costoso, exige inversiones y gasto inmediatos. *En un principio es ms seguro que el reclutamiento interno. *Por lo general afecta la poltica salarial. 17.Qu tipos de entrevista, existen? DIRIGIDA: El entrevistador mantiene el control por medio de preguntas dirigidas. LIBRE O ABIERTA: El entrevistador realiza preguntas abiertas y el candidato gua la entrevista. 18.Qu son las preguntas cerradas? Son fciles de codificar y requieren menos esfuerzo para contestarlas. Exige conocer de antemano las respuestas posibles a la pregunta. Proporcionan una visin muy general, pro no describen como piensa la gente. 19.Mencione cules son las funciones de las preguntas 1.Biograficas 2.De experiencia 3.De sentimiento 4.De opinin 20. Qu es una entrevista libre o abierta? Son tiles cuando no se tiene informacin sobre las posibles respuestas de la persona. Su mayor desventaja es que son difciles de codificar y preparar para su anlisis.

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2 CUESTIONARIO
1.Quines fueron los propulsores que pusieron las bases de la administracin a travs de la coordinacin y direccin? Frederick Tylor y Henry Fayol 2.En que poca aparecen los talleres artesanales? En la poca de Independencia

3.En que dcada se utiliza el trmino de los Recursos Humanos? 70 s

4.Qu areas administrativas se establecen cuando la Administracin de R.H. llega a su madurez? Capacitacin, sueldos y salarios, contratacin, empleo y desarrollo organizacional. 5.Mencione los 4 principales objetivos de los Recursos Humanos? Objetivos sociales Objetivo organizacionales Objetivos funcionales Objetivos individuales 6.Explique 2 de los principales objetivos de los Recursos Humanos? Objetivo social- Saber mantenerse dentro de la sociedad como un individuo con valores y propsitos dentro de ella. Objetivo organizacionales- Tener un control dentro de las funciones directivas y administrativas de una organizacin Objetivo individual- Son los que pretenden seguir y alcanzar los Recursos Humanos dentro de una organizacin. 7.Quin fue el principal exponente de la Administracin Cientfica? Frederick Tyler 8.Qu nos dice la teora clsica de la administracin y quien es el principal exponente? Henry Fayol- Los principios generales de la administracin y las funciones del administrador.

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9.Mencione las corrientes administrativas 1.Cientfica 2.Clsica 3.Humano-relacionista 4.Conductista 5.Administracin por objetivos 6.Calidad total 7.Planeacin estratgica 8.Desarrollo organizacional

10. Cuales son las principales enfoques de la Teora del Comportamiento Organizacional? Maslow- Douglas Mc Gregor Estilos de administracin, teoras de las decisiones, integracin de los objetivos, organizacionales e individuales
11.Define que es planeacin de los recursos humanos? Es una tcnica para determinar en forma sistemtica la proviccin demandada de empleados que serian necesarios. Le permite al departamento de Recursos Humanos sumistrar el personal adecuado en el momento adecuado 12. Menciona 4 ventajas de la Planeacin de los Recursos Humanos 1.Mejorar la utilizacin de los Recursos Humanos 2.Economizar en las contrataciones 3.Expandir la base de datos del personal 4.Coadyugar a la implementacin de programas de productividad mediante la aportacin de personal, ms capacitado. 13.Mencione los elementos de la Administracin de los Recursos Humanos Reclutamiento Seleccin de personal Incorporacin Capacitacin y Desarrollo Evaluacin de Desempeo.

14.Defina que es Incorporacin? Comienzo de las actividades en un puesto de trabajo. Accin de pertenecer.
15.Defina capacitacin y desarrollo? Instruccin, preparacin, enseanza. Crecimiento o mejora de un aspecto fsico, intelectual o moral 14

Proporcionado por el maestro

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PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIN Estrategia para llegar a metas

ORGANIZACIN Establecer una estructura

DIRECCIN Capacidad de influir en los dems

CONTROL
Establecer, estndares, normas

Administracin de los recursos humanos: Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. De los miembros de la organizacin en beneficio del individuo de la organizacin y del pas en general.

Objetivos de la administradora de los recursos humanos:

Desarrollar y administrar polticas programas y procedimientos Desarrollo de manuales de la organizacin, as como sistemas de evaluacin y planeacin de recursos humanos con el fin de promover una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfaccin en el trabajo y una adecuada seguridad en s mismo, asesorando en todo lo anterior a la lnea y a la direccin. 16

Empleo (Subfunciones: Reclutamiento) FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE LOS RECURSOS HUMANOS

Administracin De Salarios
Relaciones Internas Servicios Al Personal Planeacin De Los Recursos Humanos

Funcin: Empleo Objetivo: Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idneo, de acuerdo a una adecuada planeacin de recursos humanos. Subfuncin: Reclutamiento Buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presente.

Poltica De Reclutamiento: Cuando se registre una vacante se procurara cubrirlo en igualdad de condiciones, con personas que va estn laborando en la organizacin y que signifiquen un ascenso

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Seleccin Objetivo Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cules tiene mayor potencial para el desempeo de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organizacin. Polticas de la seleccin Recurrir a las tcnicas, como anlisis de puestos, pruebas tcnicas, psico- tcnicas, encuestas socioeconmicas con el fin de eliminar al mximo a la subjetividad de la decisin. Induccin Objetivo Dar toda la informacin necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rpida incorporacin a los grupos sociales que existan en la organizacin. (Explicarle misin, visin, objetivos de la empresa) Otras funciones y subfunciones de un Administrador de Recursos: Objetivos de Integracin, Promocin y Transferencia Asignar a los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sus capacidades. Buscando su desarrollo integral y estar pendiente de aquellos movimientos que le permitan una mejor posicin en la empresa. Objetivos de Vencimiento de Contrato *Liquidacin *Jubilacin *Pensin Llegando el momento de trmino de contrato esto deber hacerse de la manera ms conveniente tanto para la empresa, como para el trabajador y de acuerdo a la ley.
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Funcin: Administracin de salarios Objetivo Lograr que todos los trabajadores su salario sea justo y equitativos, compensados mediante sistemas de remuneracin del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia y responsabilidad. La administracin de salarios deber basarse en los tabuladores estructurados sobre evaluacin de puestos y los datos resultantes de encuestas de salarios en el mercados de trabajo.. Subfuncin: Asignacin de funciones Objetivo Asignar a cada trabajador un puesto claro y definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo. Subfuncin: Determinacin de salarios Objetivo Asignar valor monetario a los puestos que sean justos a puestos similares en el mercado de trabajo.

Calificacin de mritos Evaluar mediante objetivos la actuacin del trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto Compensacin suplementaria (incentivos y premios) Objetivo Proveer incentivos monetarios adicionales a los sueldos bsicos para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos. Control de asistencias Objetivo Establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia con y sin percepcin de sueldo, que sean justos tanto para los empleados como para la organizacin, as como sistemas eficientes que permitan su control.

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Relaciones Internas Objetivo Lograr que las relaciones entre la direccin y el personal, como la satisfaccin en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador, sean desarrolladas y mantenidas, conciliando los interese de ambas partes. Subfuncin: Comunicacin Objetivo Promover los sistemas, medios y clima apropiados para desarrollar idea, intercambiar la informacin en la organizacin. Subfuncin: Contratacin colectiva Objetivo Llegar a acuerdos que satisfagan en la mejor forma posible los intereses de los trabajadores y de la empresa. Subfuncin: Disciplina Objetivo Desarrollar y mantener reglamentos de trabajo efectivo, crear y promover relaciones de trabajo armnicas. Motivacin del personal Objetivo Desarrollar formas de mejorar las actitudes del personal.

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Desarrollo del personal Objetivo Brindar oportunidades para el desarrollo integral de los trabajadores, Subfuncin: Entrenamiento Objetivo Dar al trabajador las oportunidades para desarrollar su capacidad, en bien de l mismo y de la organizacin. Funcin: Servicios al personal Objetivo Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la organizacin y tratar de ayudarles en problemas relacionados con su seguridad y bienestar personal, social y de su familia. Subfuncin: Actividades recreativas Objetivo Estudiar y resolver las peticiones que hagan los trabajadores sobre programas e instalaciones para su esparcimiento. Subfuncin: Seguridad Objetivo Desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Subfuncin: Proteccin y vigilancia Tener adecuados mtodos precautorios para salvaguardar a la organizacin al personal y sus pertenencias de robo, fuego y riesgos similares y dotar a la organizacin con equipo vs incendio, etc y mantener estos en buenas condiciones. Funcin: Planeacin de recursos humanos. Objetivo. Realizar estudios tendientes a la proyeccin de la estructura de la organizacin en lo futuro, incluyendo anlisis de puestos proyectados y estudios de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin de determinar programas de capacitacin. 21

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

Requisitos de Personal Descripcin y anlisis de puesto a cubrir

Definicin del Perfil

Definicin del mtodo de Reclutamiento Entrevista Preliminar Pruebas Psicomtricas Preseleccin del Candidato (Entrevista de rea) Elaboracin de Informes y seleccin Examen Mdico Seleccin Investigacin Laboral y Socioeconmica Contratacin

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PASO 1= ORIGINA VACANTE El proceso se inicia cuando se presenta una vacante debido: Renuncia Despido Promocin Ascenso Muerte Jubilacin Transferencia Nueva requisicin/ Nuevas plazas

PASO 2= REQUISICIN Se notifica a travs de una requisicin al departamento de seleccin de personal o a la seccin encargada de estas funciones, sealando los motivos que las estn ocasionando, la fecha en que deber estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar; departamento, turno, horario y sueldo PASO 3= ANLISIS DEL PUESTO SOLICITADO El anlisis de puesto determina los requerimientos que debe satisfacer la persona, para ocupar el puesto y las funciones que realizara. En caso de no existir dicho anlisis, deber proceder en su elaboracin para poder precisar qu se necesita. La informacin sobre anlisis de puesto es importante porque comunica a los especialistas en personal que deberes y responsabilidades se asocian a cada puesto. PASO 4= RECLUTAMIENTO El Reclutamiento es el subproceso, dentro del proceso de Seleccin, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organizacin. Implica un sistema de informacin mediante el cual la organizacin comunica y ofrece al mercado de recursos humanos posiciones a cubrir.

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FUENTES DE RECLUTAMIENTO Internas= son aquellas cuando la empresa intenta cubrir la vacante con el personal de la propia empresa y externas cuando la empresa recluta candidatos externos no pertenecientes a la empresa.

LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNAS PUEDEN SER 1. Transferencias (Movimiento Horizontal) 2. Transferencias (Movimiento Vertical) 3. Transferencia con Promocin 4. Programas de Desarrollo VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO *Es mas econmico para la empresa *Es mas rpido *Puerta mayor ndice de validez y seguridad *Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados *Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento *Desarrolla un sano espritu de competencia DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO *Exige que los nuevos empleados tengan condiciones de potencial *Puede generar conflictos de intereses *No puede hacerse en trminos generales / globales

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LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. VENTAJAS Traer sangre nueva y nuevas experiencias a la organizacin Renueva y enriquece los R.H. de la organizacin Aprovecha las inversiones en reparacin y en desarrollo de personal efectuados por otras empresas o por los propios candidatos. Base de datos de la empresa como solicitudes y curriculums vitae Recomendaciones de empleados Instituciones Educativas (Escuelas, universidades, etc) Organizaciones profesionales Consultoras (Outsoursing) Anuncios o avisos a travs de los medios Sindicatos Internet

DESVENTAJAS Tarda ms que el reclutamiento interno Es ms costoso y exige inversiones y gastos inmediatos En un principio es menos seguro que el reclutamiento interno Por lo general afecta la poltica salarial..

PASO 5 ENTREVISTAS TIPOS DE ENTREVISTA 1.Dirigida: El entrevistador mantiene el control por medio de preguntas dirigidas 2.Libre o Abierta: El entrevistador realiza preguntas abiertas al candidato que entrevista 25

FUNCIONES DE LAS PREGUNTAS Hay variedad de preguntas de acuerdo a su funcin 1. 1.Biograficas 2. De experiencia 3. Se sentimiento 4. De opinin

COMBIENE UTILIZAR PREGUNTAS ABIERTAS O CERRADAS?

Las cerradas Son fciles de codificar y requieren menor esfuerzo para contestarlas. Exige conocer de antemano las respuestas posibles a la pregunta. Proporcionan una visin muy general pero no describen como piensa la gente. Las abiertas Son tiles cuando no se tiene informacin sobre las posibles respuestas de la persona. Su mayor desventaja es que son difciles de codificar y preparar para su anlisis. PASO 6 / TECNICAS DE APOYO EN SELECCN 1. 2. 3. 4. 5. Pruebas de conocimiento y capacidad Test psicomtricos Test de personalidad Tcnicas de simulacin (juego de roles) Pruebas de grupo
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PRUEBAS DE CONOCMIENTO Y DE CAPACIDAD Estas pruebas son las que nos van a guiar sobre el conocimiento o capacidad del seleccionado sobre el rea que va desempear, as como de los conocimientos generales. TEST PSICOMETRICOS Son herramientas objetivas y estandarizadas para medir el comportamiento, su objetivo es facilitar la prediccin de comportamientos futuros del candidato. Pueden ser: Generales y especficos Especficos (Dirigidos a ciertos comportamientos)

TEST DE PERSONALIDAD Son herramientas objetivas y estandarizadas para medir conceptos bsicos de personalidad. Objetivo: Conocer aspectos referentes de la personalidad y facilitar la prediccin de actitudes futuras del candidato y pueden ser generales, especficos y proyectivos.
TECNICAS DE SIMULACIN Y PRUEBAS DE GRUPO Objetivo: De estas pruebas es conocer el comportamiento del candidato en relacin a la tarea y al grupo mediante la realizacin de acciones en el aqu y ahora, pueden ser: -Resoluciones de casos prcticos -Dramatizaciones -Juego de roles PASO 7 INV LABORAL Nos permite predecir el comportamiento futuro del candidato en el puesto TIPOS -Investigacin de antecedentes de trabajo -Investigacin de antecedentes penales -Investigacin de cartas de recomendacin -Investigacin en el domicilio Esta investigacin cubre 3 reas Aspectos familiares Tipos de responsabilidad Eficiencia realizadas en trabajos anteriores Comprobar la veracidad de la informacin comparada.

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PASO 8- EXAMEN MEDICO Es de importancia bsica en las organizaciones al grado de llegar a influir en elementos tales como la calidad, cantidad de produccin, ndices de ausentismo y puntualidad. PASO 9- SELECCIN FINAL -Esta seleccin se realiza teniendo en cuenta -Adecuacin al perfil del puesto -Cumplimiento de tendencias -Potencial del candidato -Acuerdo con condiciones objetivas del puesto PASO 10- PLAN DE INDUCCIN Es la ultima etapa del proceso de seleccin y su objetivo es recibir, introducir e integrar al nuevo integrante de la organizacin mediante un programa de orientacin y seguimiento que garantice un canal fluido de comunicacin con el nuevo integrante. , EL PROCESO DE ORIENTACIN ES LA PRESENTACIN DE LA EMPRESA (Cultura, misin , visin y estructura) a travs de reuniones, videos y folletos institucionales. PRESENTACIN DEL PUESTO DE TRABAJO Esto es indicarle al seleccionado el lugar fsico, los materiales y la responsabilidad que en un futuro tendr. Se le presentara tambin a sus jefes inmediatos, mentores y tutores. PASO 11- CONTRATO DE TRABAJO Es el documento que se celebra entre el patrn y trabajador y que contiene las bases mas importantes del servicio como lo son jornadas, salario, descansos y los otros horarios que van a regir el vehculo entre uno y otro. TIPOS DE CONTRATO 1.Por tiempo indeterminado 2.Por obra determinada 3.Por tiempo determinado CONTRATOS NO PERMITIDOS POR LA LEY 1.Contrato de menores de 14 aos 2.Contrato verbal 3.Contrato de capacitacin 4.Contrato de prueba

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TEMAS A EXPONER
Eq 1- Corrientes Administrativas Eq 2- Planeacin de los R.H. Eq 3- Desafios de Nuestro Entorno

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BIBLIOGRAFA

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REFLEXION FINAL DE LA MATERIA

Como se pudo ver en este portafolio, contiene la mayor parte de lo visto en el curso, material de apoyo proporcionado por el maestro, exposiciones entre otras cosas.

Fue muy grato cursar esta materia Administracin de los Recursos Humanos. Donde una vez ms adquiero nueva informacin que desconoca
Gracias a las enseanzas del maestro Genaro, considero que me ser de gran utilidad lo visto en la material, al saber que como futuro docente pertenecer a un sistema, en el cual usare todos estos conocimientos, toda esta informacin de esta materia que me fue impartida. Agradezco al maestro por sus enseanzas. Y se que todo lo aprendido me ser til para mi formacin docente, en mi campo laboral, en la vida personal y porque no durante mi estancia en la carrera para mi formacin acadmica.

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