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18 minutos 56 segundos
Puntos
6/6
Calificacin
8 de un mximo de 8 (100%)
Question1 Puntos: 1
El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de tarjetas cuales son estas tarjetas? Seleccione una respuesta.
a. b. c. d.
Correcto Puntos para este envo: 1/1. Question2 Puntos: 1
La "produccin en masa" fue un concepto que aparece en: Seleccione una respuesta.
a.
b. c. d.
Correcto Puntos para este envo: 1/1.
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Corre
Question3 Puntos: 1
Es una aplicacin informtica tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) que se implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer laprogramacin de recursos crticos
Seleccione una respuesta.
a.
b. MRP I (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING Y MRP II (MANUFACTURING RESOURCES PLANNING) c. d. OPT (OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY) GESTIN DE LA PRODUCCION
a. Los estandares de produccin de la empresa a partir del diseo del producto b. El programa de la produccin y de abastecimiento del proceso de manufactura c. Los tiempos de distribucin del producto a partir de la cadena de produccin
Co
a. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la organizacin. b. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con sus familias c. Que optimiza los procesos de comunicacin interna y externa de la organizacin d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la empresa
Correcto Puntos para este envo: 1/1.
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Question6 Puntos: 1
El replanteamiento fundamental y el re-diseo radical de los procesos de negocios para lograr mejoras sustanciales en medidas crticas del diseo, tales como calidad, costo, servicio y rapidez, se denomina:
Seleccione una respuesta.
a. b. c. d.
Correcto
Co
GESTION DE PRODUCCION
Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)
CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 3 : Reconocimiento Unidad I / Revisin del intento 1
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Tiempo empleado
59 minutos 20 segundos
Puntos
3/6
Calificacin
4 de un mximo de 8 (50%)
Question1 Puntos: 1 Los sistemas para automatizar procesos y procedimientos con el objeto de integrar informacin a travs de la empresa, se llaman Seleccione una respuesta.
a. b. c. d.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2 Puntos: 1
Cuando se habla de sistemas integrados de planeacin de recursos de la empresa, que son empleados por grandes compaas para soportar sus decisiones de MPC, se est relacionando sistemas:
Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. DRP MPS MRP ERP Incorrecto
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
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Question3 Puntos: 1
Asignar el trabajo de una manera racional de acuerdo habilidades y capacidades diferentes de las personas lo denominamos: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Revolucin industrial Divisin del trabajo Just in time Estudio del trabajo Incorrecto
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question4 Puntos: 1
c.
Incorrecto
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question5 Puntos: 1 Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es falsa: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y distribucin Estandarizar la informacin de la empresa a todo nivel y rea Incrementar la colaboracin y cooperacin entre las partes
Cor
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question6 Puntos: 1 Mtodo de planificacin basado en laelaboracin de un plan de control de materiales, ya sea interno o externamento.que considera a laempresa o industria de manera esttica, prcticamente inmutable.
Cor
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
GESTION DE PRODUCCION
Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)
CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 4: Leccin evaluativa No.1 / Revisin del intento 1
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Tiempo empleado
24 minutos 41 segundos
Puntos
10/10
Calificacin
25 de un mximo de 25 (100%)
Question1 Puntos: 1 El proceso que representa el primer eslabn de la cadena que debe ser verdaderamente integrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de ventas, como los de suministro tengan un alto nivel de desempeo o nivel de Clase A y puedan ser integrados a los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le conoce como: Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. Planeacin ventas y operaciones MRPII-ERP SOP por sus siglas en ingles. Justo a tiempo
Co
Co
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2 Puntos: 1 El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de: Seleccione una respuesta.
a. b. c. Gente Tecnologa Dinero
Corre
d.
Equipos
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question3 Puntos: 1 Para las empresa ser ms competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere para su exitosa aplicacin que en la empresa: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Modificaciones a todos los procesos Todas las actividades se conozcan Todas las actividades de la empresa estn integradas Todas las actividades de fabricacin estn claramente definidas
Corr
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4 Puntos: 1 Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas bsicas del Proceso SOP Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. Cambios en las cifras de la produccin Cambios en las compras Cambios en el nivel de Ventas
Corr
d.
Cambios en el Inventario
Corr
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5 Puntos: 1 Los dueos y equipos de los procesos SOP son: Seleccione una respuesta.
a. b. c. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento Los auditores del proceso de calidad de la implantacin Los gestores de recursos para cada una de las reas relacionadas con el
Co
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question6 Puntos: 1 Como conclusin la filosofa de los ERP seria: Seleccione una respuesta.
a. b. c. Invertir ms para ganar mas Hacer ms con menos Planear a largo plazo Correcto
d.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7 Puntos: 1 Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeacin a nivel ejecutivo. Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. Planeacin de la Demanda Planeacin de Ventas y Operaciones. Planeacin de Operaciones planeacin de capacidad CRP
Co
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8 Puntos: 1 No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP: Seleccione al menos una respuesta.
a. b. Desarrollo de recursos humanos Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna
d.
organizacin.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question9 Puntos: 1 Las Salidas del Proceso SOP bsicas son el resultado del ejercicio de la implantacin, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Cambios en la forma de pensar del personal Cambios en las cifras de las ventas Cambios en el Inventario Cambios en las cifras de la produccin
Corre
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10 Puntos: 1 La implantacin de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es un proceso: Seleccione una respuesta.
a. b. Complejo Cambio de cultura
Co
c. d.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
GESTION DE PRODUCCION
Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)
CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 5: Quiz 1 / Revisin del intento 1
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Tiempo empleado
39 minutos 18 segundos
Puntos
13.75/15
Calificacin
Question1 Puntos: 1
El ciclo en la empresa que se encarga de controlar de manera directa el inventario de materia prima, el trabajo en proceso y el producto terminado es: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Ciclo de ventas y distribucin Ciclo de operacin Ciclo de compra Ciclo de manufactura
Co
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2 Puntos: 1
b.
d. Las condiciones iniciales para aplicar el sistema JIT orientado a todos los actores
Incorre
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
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Question3 Puntos: 1
Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.
Antecedentes Ventas Pronstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Nmero de das laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $)
800 6 23 800
800 8 20 810
800 8 20 820
122
75
80
Al completar la informacin del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP, Cul es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mesde Noviembre?
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4 Puntos: 1
Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.
Antecedentes Ventas Pronstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades)
Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Nmero de das laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada 800 6 23 800 800 8 20 810 800 8 20 820
Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) 122 Das de suministro
75
80
Al completar la informacin del proceso de planeacin y ventas de la compaa PPP, cul es el nmero de das de suministro para los meses de Noviembre y Diciembre.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5 Puntos: 1 Cul o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeacin de Ventas y Operaciones:
Correcto!
Correcto!
Correcto!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question6 Puntos: 1 Medida de desempeo o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera las cuentas por pagar, por cobrar y el inventario: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Das de suministro en inventario Tiempo efectivo a efectivo Rotacin de activos Desempeo de entregas Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7 Puntos: 1 Sistema de Gestin de la Produccin que no pueden ser implementado en la empresa sin tener que detener la produccin.
Corr
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8 Puntos: 1 El fundamento de la planeacin de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas acerca de qu productos individuales fabricar, en qu secuencia y para las rdenes de qu clientes es: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. La Mezcla La Oferta La Demanda Volumen Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question9 Puntos: 1
Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.
Antecedentes Ventas Pronstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Nmero de das laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) Das de suministro
800 6 23 800
800 8 20 810
800 8 20 820
122
75
80
Al completar la informacin del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP, cul es la diferencia mensual y acumulada del plan de operaciones del mes de Diciembre?
b. c. d.
Correcto!!
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10 Puntos: 1 Cuales de las siguientes herramientas siven para la administracin del proceso de ventas y operaciones: Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. Plan acumulativo de produccin Los intercambios bsicos Estratega de Busqueda Proceso mensual de planeacin de ventas y operaciones
Correcto
Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question11 Puntos: 1
Un sistema de ERP es apropiado cunado la compaia busca beneficios a traves de la integracin de datos y procesos soportada por un sistema de informacin, diga cuales de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema ERP. Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d.
Facilita las actividades de Planeacin y Control Enfoque Multifuncional Estructura Modular Software Integrado
Corre
Corre
Corre
Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 0.8/1.
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Question12 Puntos: 1 En el proceso de planeacin de ventas y operaciones, el segundo paso consiste en la fase de planeacin de la demanda, la entrada y la salida respectiva de esta fase son: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Pronsticos estadsticos Restricciones de capacidad Pronsticos estadsticos Pronstico para la gerencia Datos reales del fin del mes Restricciones de capacidad Pronstico para la gerencia Restricciones de capacidad
Correc
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question13 Puntos: 1
La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la
escuela cuyo principal aporte radica en la idea de la "especializacin del trabajo" y su repercusin en la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...). Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Estudio cientfico del trabajo. Estandarizacin de partes. Revolucin industrial. Divisin del trabajo.
correct
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question14 Puntos: 1 Existen cuatro fundamentos en la planeacin de ventas y operaciones, dos de ellos son: Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. La Demanda Nivel de los Inventarios Cantidad a Producir La Oferta
Correcto!!
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question15 Puntos: 1
Los fundamentos clave en la planeacin de ventas y operaciones son: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Oferta, capacidad, mezcla Oferta, demanda Oferta, demanda, volumen y mezcla Oferta, capacidad, volumen
Correct
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
GESTION DE PRODUCCION
Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)
CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 7: Reconocimiento Unidad 2 / Revisin del intento 1
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Completado el
Tiempo empleado
23 minutos 12 segundos
Puntos
5/6
Calificacin
Question1 Puntos: 1 Por qu se afirma que J.I.T. es una filosofa organizacional? Seleccione una respuesta.
a. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el
servicio de forma directa b. Porque los dueos obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de
Corr
fuerte sentido de pertinencia d. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als
necesidades de la empresa
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2 Puntos: 1
b. c. d.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
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Question3 Puntos: 1 Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofa J.I.T. Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Reduccin de la cantidad de existencias Reduccin de personal operativo Reduccin de los plazos de fabricacin Reduccin de la cantidad de productos en curso
Corre
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4 Puntos: 1 Eliminar Despilfarros en el contexto J.I.T. significa Seleccione una respuesta.
a. Separar aquellas materias primas de baja calidad que incrementan
los problemas
b.
produccin c. Excluir de todos los procesos acciones que no aaden valor agregado
Corre
en otra rea
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5 Puntos: 1
El impacto principal de los sistemas J.I.T. en la organizacin es: utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos ms bajos posibles como se ha comentado en la introduccin. Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Posicionamiento en el mercado meta de la empresa Reduccin de costos, gastos y tiempos Incremento de la satisfaccin de los proveedores Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio
Co
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question6 Puntos: 1
La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. La segunda fase La primera fase La cuarta fase La quinta fase Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
GESTION DE PRODUCCION
Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)
CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 8: Leccin evaluativa No. 2 / Revisin del intento 1
Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
40 minutos 58 segundos
Puntos
10/10
Calificacin
25 de un mximo de 25 (100%)
Question1 Puntos: 1 El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Productos de gran volumen de consumo. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte. Presentan problemas de calidad endmicos. Productos muy complejos que tienden a ser nicos.
Corr
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2 Puntos: 1 Uno de los riesgos de la implementacin del J.I.T. en el personal es: Seleccione una respuesta.
a. La percepcin de algunos empelados de perder jerarqua en la
Co
empleados
c.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question3 Puntos: 1 Los cinco pasos de la filosofa TOC se proponen con el fin de: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Eliminar las barreras de cambio en general Fortalecer las decisiones del personal operativo Incrementar la capacidad productiva de la organizacin Debilitar la participacin de la competencia en el mercado
Co
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4 Puntos: 1 Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de accin: Seleccione al menos una respuesta.
a. Enfoque sobre la mejora continua
Correct
b. c. d.
Correct
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5 Puntos: 1 Seleccione algunas caractersticas de funcionamiento de tarjetas Kanban Seleccione al menos una respuesta.
a. b. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las
Cor
Cor
Cor
patrn basado en las necesidades de producto terminado d. se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para estar
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question6 Puntos: 1 Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre. Seleccione una respuesta.
a.
mantener a los trabajadores o equipo ocupados. b. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso
Correc
tiene la necesidad de partes d. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos
periodos de tiempo
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7 Puntos: 1 Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. Planeacin y control de la manufactura Diseo de producto Cambios en el sistema de informacin Diseo de proceso
Co
Co
Co
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8 Puntos: 1 Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a su
Correc
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question9 Puntos: 1
Correcto
b.
c.
d.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10 Puntos: 1 El primer paso en la mejora continua se da en: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. En trminos de las operaciones de la fbrica En el desarrollo de nuevos procesos En la formalizacin de una red de abastecimiento y distribucin En el aumento del retorno de la inversin
Cor
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
GESTION DE PRODUCCION
Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)
CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 9: Quiz 2 / Revisin del intento 1
Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
57 minutos 22 segundos
Puntos
10.5/15
Calificacin
Question1 Puntos: 1
Un indicador global de operacin consiste en la velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de las ventas. Este indicador se conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Gastos Operativos (GO) Enfoque de despacho Inventario (I) Throughput (T) Correcto!!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2 Puntos: 1
En el JIT no garantiza:
Cor
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question3 Puntos: 1
Cuando un centro de trabajo produce slo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un pedido (seal), est trabajando en un sistema:
Co
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4 Puntos: 1 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. Nivel de calidad de los proveedores Nivel de calidad de los proveedores Entrega Jit de los proveedores Sistema de Arrastre (si es aplicable) correcto!! Incorrecto!!
Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 0.5/1.
Question5
Puntos: 1
Evidentemente los costos en la fbrica oculta son las transacciones, estas incluyen:
Incorr
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
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Question6 Puntos: 1
Seleccione aquellos principios en los cuales se hace nfasis al trabajar con JIT y la forma como encaja en los sistemas de planeacin y control de la produccin: Seleccione al menos una respuesta.
a. En algunos casos es necesario estabilizar y balancear los
Correcto!
programas de produccin b. c. El JIT es incompatible con los sistemas basados en MRP Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un mejor servicio
Correcto!
Correcto!
Correcto Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7 Puntos: 1
Corr
c.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8 Puntos: 1 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de la fuerza de trabajo, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. Entrenamiento Nivel de calidad de los proveedores Trabajadores multifuncionales Solucin de problemas en grupos pequeos
co
co
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question9 Puntos: 1
Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de cambio hacen referencia a: Seleccione una respuesta.
a. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de
Incorre
materiales de una unidad a otra. b. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo. c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question10 Puntos: 1
E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de ellos denominado Eventos Dependientes; en qu consiste este fenmeno?
la disponibilidad de materias primas. b. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los
distintos recursos productivos c. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningn
d.
Correcto!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question11 Puntos: 1 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de piso de produccin, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta.
a. b. c. d. Sistema de Arrastre (si es aplicable) Mantenimiento Preventivo Reduccin en el tiempo de puesta a punto Nivel de calidad de los proveedores
Correct
correct
correct
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question12 Puntos: 1 La filosofa JIT debe tomarse como: Seleccione una respuesta.
a. b. Una meta organizacional para captar clientes Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo
c. d.
Un objetivo organizacional para innovar en procesos Una politica organizacional para minimizar costos
Incorrecto
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question13 Puntos: 1 Uno de los siguientes actores NO se considera una restriccin del sistema de Operaciones de la empresa: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Los clientes Los proveedores La competencia El gobierno
Co
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question14 Puntos: 1 El JIT en compaas conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como: Seleccione una respuesta.
a. b. Inventario Agregado Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado
c. d. e.
La tendencia de la variable aleatoria Suministro con JIT estrechamente acoplado Inventario administrado por el proveedor
Correcto!
Question15 Puntos: 1
Los sistemas JIT se adaptan mejor a una manufactura de tipo repetitivo porque:
b. Posee una alta mano de obra calificada lo cual permite hacer modificaciones en tiempo real
c. Posibilitan adaptar nuevas tcnicas de trabajo sin presentar traumas en el proceso productivo
Incorre
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
GESTION DE PRODUCCION
Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)
CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 11: Reconocimiento Unidad 3 / Revisin del intento 1
Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
21 minutos 26 segundos
Puntos
6/6
Calificacin
8 de un mximo de 8 (100%)
Question1
Puntos: 1
La flexibilidad productiva se define desde tres dimensiones articuladas que la empresa deber considerar conjuntamente, identifique de la sigueinte lista una de estas dimensiones:
Corre
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2 Puntos: 1
La adaptacin de los sistemas de produccin tradicionales a sistemas flexibles requiere importantes cambios organizativos en las fbricas en cuanto al tipo de maquinaria utilizada, caractersticas del personal, gestin de stocks, gestin de la calidad, distribucin en planta, etc. Relacione el sistema que involucra de forma directa al proveedor y cliente en el sistema:
b. Sistema ERP
Correcto
c. Sistema MRP
d. Sistema MRP-II
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question3 Puntos: 1
acumulada c. d. La cantidad de puntos de venta de la organizacin en el mercado meta La cantidad personal de mano de obra en los puntos de abastecimiento
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Seleccione de los siguientes items cuales son las caractersticas que puede tener la planeacin agregada. Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. No compatible con las metas de la empresa Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda Nivel acumulado de demanda del producto
Correct
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5 Puntos: 1 El Master Production Scheduling tiene como propsito: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Satisfacer la demanda de produccin por lneas de productos Satisfacer las necesidades de recurso de personal Incrementar la capacidad de respuesta del sistema productivo Incrementar la capacidad de infraestructura instalada para la
Corr
produccin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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Question6 Puntos: 1
Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva consiste en tratar de distribuir los trabajadores y mquinas de tal forma de obtener la mxima adaptacin a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Flexibilidad de las lneas de produccin Flexibilidad de produccin Flexibilidad de volumen Flexibilidad del Diseo
Corr
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
GESTION DE PRODUCCION
Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)
CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / 256597-142 / Cuestionarios / Act 12: Leccin evaluativa No. 3 / Revisin del intento 1
Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
21 minutos 25 segundos
Puntos
9/10
Calificacin
Co
Correcto
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Question2 Puntos: 1 De las siguientes actividades, propias de la implementacin de la teora de restricciones, identifique aquella que debe realizarse primero. Seleccione una respuesta.
a. Explotar el eslabn ms dbil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad,
b. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de hacer ms dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los accionistas, a los consumidores y a los empleados, simultneamente. c. d. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces. Identificar el eslabn ms dbil. Identificar la restriccin del sistema.
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Question3 Puntos: 1 De las siguientes aseveraciones, exite una que rie con los preceptos de la teora de restricciones, debes identificarla Seleccione una respuesta.
a. Ejecucin del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando los recursos humanos y fsicos con que cuenta la organizacin. Es decir, le apunta a la pregunta: Cmo implementar el cambio? b. Mejoramiento: Implementacin de programas de mejora independientes para cada una de las partes de la organizacin con el fin de alcanzar la mxima efieciencia. c. Diseo de un plan de tratamiento: Diseo de un plan de tratamiento que ataque de raz el problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden presentar. Es decir, le apunta a la pregunta: Hacia qu cambiar? d. Diagnstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyacente de todos ellos o causa raz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: Qu cambiar?
Co
Correcto
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Correcto
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Question5 Puntos: 1 La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en: Seleccione una respuesta.
a. b. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan) Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios)
c. d.
El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente) El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se
identifica y se reduce)
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Question6 Puntos: 1 Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Falta de control de la toma de decisiones Excesiva autoridad y jerarqua vertical Prdida de la moral organizacional Subcontratacin de servicios y procesos
Correcto
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Question7 Puntos: 1 La teora de restricciones TOC, es un concepto que define Seleccione una respuesta.
a. Subutilizacin de los recursos disponibles causados por decisiones o
desempeo con relacin a la meta d. Normatividad y leyes de otros pases que interfieren en la gestin de
Incorrec
la organizacin
Incorrecto
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Question8 Puntos: 1
De la siguiente seleccione algunos de los problemas ms comunes por los que falla el Proceso SOP, a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso:
Co
Co
Co
Co
Correcto
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Question9 Puntos: 1 Son conceptos que definen un PROCESO SOP Seleccione al menos una respuesta.
a.
evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes. b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que
Cor
se deber producir al nivel de familias o lneas de productos c. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia,
Cor
desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un solo juego de planes. d. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la planeacin anual del negocio.
Cor
Correcto
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Question10 Puntos: 1 No es una salida del Proceso SOP bsica: Seleccione una respuesta.
a. b. c. d. Cambios en el Inventario Cambios en las cifras de la produccin Cambios de personal operativo Cambios en las cifras de las ventas
Corre
Correcto
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