COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL Y
PROFESIONAL
 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
CONCEPTO:
La estructura organizacional, o sistema formal le permite a los
administradores asignar trabajo, coordinar tareas y delegar autoridad y
responsabilidad para conseguir el eficiente cumplimiento de las
metas organizacionales.  
La estructura organizacional permite a los empleados trabajar eficazmente en
común gracias a
 
1.  La asignación a las diversas tareas de los recursos humanos y de otro tipo que
necesitan;
2.  La clara determinación de las responsabilidades de los empleados y de la
inserción de sus esfuerzos en descripciones de funciones, organigramas y
líneas de autoridad;
3.  El establecimiento de procedimientos para la recopilación y evaluación de
información que sirva a los administradores para tomar decisiones y resolver
problemas.
 Factores que inciden en el
diseño organizativo
Uniformidad de las políticas
Cultura corporativa.
Mecanismos de control.   Se insiste en la existencia de controles y
Influencias del entorno.   Factores externos como los sindicatos, los
Departamentalización
permite que los administradores
comparen las eficiencias relativas de
varios departamentos.
 Normas, valores y prácticas que
caracterizan a una organización en
particular
procedimiento para determinar si en
realidad se cumple con las expectativas.
organismos reguladores federales y
estatales y las políticas de impuestos 
influyen en el grado de centralización de
una empresa.
Una correcta
departamentalización e s
importante ya que permite d e
mejor manera dividir la
organización en áreas de trabajo.
 Aspectos que influyen en el
desempeño de los
 
individuos Mediante la evaluación se mide y
determina el comportamiento y
resultados que proyecta un individuo
en su trabajo La evaluación influye en
La evaluación el DESEMPEÑO LABORAL y brinda al
individuo más seguridad en el
momento de tomar las decisiones en
cualquier área de la empresa.
La motivación Motivar es impulsar a los
empleados al logro de los
objetivos. El dinero no es el único
Incentivos motivador
Individuales, por grupo o para
toda la organización
La capacitación Es una herramienta muy
importante para lograr un
excelente desempeño laboral
La compensación Recompensando su trabajo y
esfuerzo
Los elogios o retribuciones Verbales o económicos,
retribución por meritos.
 Causas que afectan el
desempeño de los
empleados
• CAUSAS INTERNAS CAUSAS
EXTERNAS

Conocimiento recursos
físicos
Información procesos y
estructura
Salud
Realizado por:
Raquel Patiño