Administracin V ciclo

Curso: Tema: Integrantes: RECURSOS HUMANOS I PROCESOS PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS GRUPO N 5 BAZAN BURGA HOMERO GARCIA MUOZ VICTOR GUEVARA ARAUJO VICTOR QUIROZ ALDAY MANUEL RAYMUNDO OCUPA RICARDO SANCHES GUTIERRES KEVIN

 Recompensa es la accin y efecto de recompensar y aquello que sirve para eso. Este verbo, por otra parte, refiere a retribuir un servicio, premiar un mrito o compensar un dao.

La compensacin influye en la satisfaccin de los socios, pues cada socio est dispuesto a invertir recursos individuales, en la medida en que obtenga retornos y resultados de sus inversiones.

La productividad que aportamos en nuestro trabajo es fundamental. Cada persona aporta un valor distinto a su compaa y esto hay que saberlo remunerar de forma adecuada. Deben percibir ms las personas que ms aporten a la empresa.
Retener empleados valiosos puede ser clave para las empresas ya que vivimos momentos complicados y es importante no dejarlos escapar.

Estas son algunas caractersticas del talento:

Es la clave para el xito en los negocios.

Es el recurso ms escaso y ms valioso de una organizacin, por encima del capital financiero.

En contextos corporativos, los talentos actan como emprendedores.

Son personas orientadas al logro, a ser estrellas y no a obtener un estatus poltico.

Definicin de la Remuneracin Total

Nadie trabaja gratis. Como socio de la organizacin, cada empleado se interesa en invertir trabajo, dedicacin y esfuerzo personal, conocimientos y habilidades, si recibe la retribucin adecuada.

Remuneracin bsica: salario mensual o salario por hora.

Los tres componentes de la remuneracin total

Incentivos salariales: programas diseados para recompensar empleados de buen desempeo, bonos, participacin en los resultados, etc.
Beneficios: Los beneficios se conceden a travs de varios programas (vacaciones, seguro de vida, seguro de salud, restaurante o comedor subsidiado, transporte, etc.).

El salario por unidad de tiempo

El salario por resultados

El salario por tarea

Factores

es el conjunto de normas y procedimientos utilizados para establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin.

Equilibrio interno: coherencia interna entre los salarios y los cargos de la propia organizacin. El equilibrio interno exige una estructura salarial justa y bien dosificada.

Equilibrio externo: coherencia externa de los salarios con los mismos cargos de otras organizaciones que actan en el mercado laboral

Motivacin y compromiso del personal Control de costos

Aumento de la productividad

Tratamiento justo de los empleados

Cumplimiento de la legislacin

Los salarios deben obedecer a un doble equilibrio, interno y externo. En otras palabras, deben existir salarios compatibles dentro de la organizacin (equilibrio interno) y dentro del mercado (equilibrio externo).

Sistema de recompensas

Sistema de sanciones

incluye el paquete total de beneficios que la organizacin pone a disposicin de sus miembros, as como los mecanismos y procedimientos para distribuirlo.

incluye una serie de medidas disciplinarias tendientes a orientar el comportamiento de las personas para que no se desven de los estndares esperados.

Recompensas relacionadas con objetivos Recompensas vinculadas al tiempo se servicio Recompensas relacionadas con el desempeo Recompensas relacionadas con resultados departamentales

Remuneracin

Fija
Variable

Beneficios y servicios

PRESTACIONES
Son una parte integral y establecida del paquete de compensacin total.
PROGRAMA DE PRESTACIONES SOLIDAS Politicas

Filosofia de la organizacion

Asequibles