ESCUELA POLITECNICA NACIONAL FACULTAD DE INGENERA ELECTRICA Y ELECTRNICA ASIGNATURA: ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS SEMESTRE: Julio-Diciembre / 2013-B

CARRERA: ELECTRONICA Y CONTROL

NOMBRE: ESPINOSA PERALTA HENRY PAUL RESUMEN INDIVIDUAL REPENSANDO EL FUTURO

FECHA: 22/11/2013

DOCENTE: MEJIA GUZMAN KLEBER HERNAN

REPENSANDO EL FUTURO REFORMULANDO LOS NEGOCIOS Entre los aos 70 haba un sentimiento de seguridad hacia donde se dirigan y como llegaran ah las grandes empresas, se vean como en un lujoso sedan en una autopista sin lmites, pero ahora esas carreteras se convirtieron en un circuito de competicin .Mientras se preparan para dejar las carreteras y adentran en terreno desconocido se hace evidente que se necesita otro tipo de vehculo, una conduccin diferente y una orientacin nueva se debe tener en cuenta que el futuro ya no ser igual que el pasado, se debe replantear el futuro , el futuro no ser una continuacin del pasado sino una serie de discontinuidades, se debe hacer el salto de lo conocido a lo desconocido, los nuevos tiempos traern una nueva forma de competir, los ganadores del siglo 21 sern los que puedan trasformar su organizacin que sea como un 4x4 todo terreno, traccin en 4 ruedas, fuerte ligero y de altamente maniobrable. Deben redefinir sus industrias constantemente, creando nuevos mercado, abriendo nuevos senderos REFORMULANDO PRINCIPIOS Encontrar el principio de incertidumbre La vida esta llena de contradicciones y sorpresas y de paradojas. Existe un principio llamado el de la rosquilla que dice que la vida es como una rosquilla invertida, en la cual el agujero en el exterior y la masa est en el centro, en la visin del mundo el centro esta fijo y en ese espacio limitado es donde podemos hacer la diferencia. Un reto de las empresas es dar a la gente espacio para actuar con iniciativa siendo capaces de definir el xito. Se debe tener una carrera profesional de cartera que nos dice que invertir tiempo en hacer dinero y el resto del tiempo en trabajo comunitario o en estudios. Debemos aprender a vivir con el caos y la incertidumbre, tratar de sentirnos cmodos con ella. No podemos mirar hacia el futuro como una secuencia del pasado, la manera de entender el futuro es encargarse de l y no responder a l. Durante aos se a buscado la eficiencia y el crecimiento econmico y lo hemos llevado a expensas de los trabajadores y el medio ambiente, estamos descubriendo que lo se crea correcto ahora ya no lo es. Se debe cambiar el significado de los negocios a ser algo ms parecido a una comunidad con un propsito Los principios primero La confianza viene de los principios, como justicia, juego limpio, honestidad, integridad y confianza, estos principios le dan a nuestra vida y a las organizaciones un sentido solido. La economa mundial producir un gran impacto y las empresas debern tener culturas de auto confianza o no sobreviraran. Debemos creer que las personas son los activos ms valiosos y que son capaces de grandes logros. Introducir esta forma de pensar con lleva una gran cantidad de paciencia. Aplicando los principios de manera continua estos se convierten en hbitos de comportamiento beneficiando las relaciones y a las organizaciones, se deben efectuar evaluaciones de 360 grados para siempre estar mejorando. Los lderes del maana apreciaran mas a sus principios que a las empresas, de modo que sern personas comprometidas en el desarrollo personal y profesional. Se deben crear las mejores

condiciones para promover el crecimiento y la oportunidad. La cualidad ms importante de un lder ES LA HUMILDAD Crear las ventajas del maana A medida que nos adentramos al siglo 21 se debe realizar estrategias claras diferentes y nicas. Alcanzar el liderazgo y permanecer ah es la base de la estrategia, crear una ventaja competitiva, es como colocarse a un lado de la competicin. Se necesita seguir aprendiendo sobre estrategia, porque todava no sabemos todo lo que necesitamos saber y el proceso de aprender en si mismo crea la necesidad de seguir aprendiendo. Uno de los grandes errores es intentar una y otra vez aplicar una estrategia universal. Una buena estrategia tiene que ver con la evolucin de la industria al igual de la posicin que ocupa esa empresa en la industria, una buena estrategia hace que la compaa sea diferente nica, pero no es solo suficiente ser diferentes, hay que ser diferentes en formas que llevan a un compromiso de siempre estar buscando otras cosas para ser diferentes. La competicin es solo una carrera para ver quin puede servir mejor, termina haciendo una carrera destructiva que nadie la puede ganar. Hoy en da la nica manera de tener una ventaja es mediante la innovacin y la actualizacin pero debe llevar una direccin estratgica coherente. Es determnate la habilidad de aplicar tecnologa que es la fuente de una ventaja, el ganado ser el que sepa como incorporar esas tecnologas en el sistema de la compaa. La estrategia se debe desarrollar en un equipo multifuncional, involucrando al lder y a todas las personas responsables de la empresa. Un pequeo competido debe centrar su atencin en donde puede servir de manera nica y perfecta en donde sus competidores grandes no puedan resultar eficientes. La ventaja de una compaa mejora notablemente si se tiene en cuenta su ubicacin Estrategia para el crecimiento Lo que hace que una compaa sobreviva durante mucho tiempo es la habilidad de cambia, el cambio es algo inevitable para mantener la continuidad. Competir por el futuro significa mantener una continuidad asegurando que la compaa este constantemente creando nuevas fuentes de utilidades. Los esfuerzos de mejora continua se atascan si no seguimos creciendo de manera simultnea, se necesita crecer y cambiar construir el futuro musculo y no solo quitar la grasa corporativa. No basta imaginar el futuro se tiene tambin que construirlo. Una arquitectura estratgica es la unin entre el presente y el futuro, competir por el futuro implica competir por una participacin de mercado, cada compaa tendr un punto de vista de cmo evolucionara su industria y que ser lo mejor para sus intereses. La forma en que podemos eliminar el riesgo de las oportunidades es teniendo un punto de vista, experimentando a bajo costo y aprendiendo del mercado y utilizar alianzas. Las empresas necesitan tener un propsito estratgico tener una aspiracin que sea totalmente compartida, tener una meta que sea clara y tener la obsesin de ganar, este es el combustible que pone en marcha al motor, el futuro no deber ser una interpolacin del pasado.

Reinventando las bases para la competencia

Simplemente llegar a donde los otros han llegado es necesario para seguir en el juego, pero los ganadores sern los que tengan la habilidad de inventar fundamentalmente nuevos juegos. En cierta forma existe la necesidad de reinventar las bases de la competicin y para hacer esto es necesario ser diferente como compaa. El gran reto del futuro no es predecirlo la meta es tratar de imaginar un futuro que podemos crear, todo lo que necesitamos saber para crear el futuro podemos saberlo, no hay datos patentados sobre el futuro, pero hay diferentes niveles de conocimiento. Los datos estn ah para todo el mundo pero hay una gran diferencia en las habilidades de las personas para construir nuevas oportunidades imaginativas y motivadoras. Si una industria quiere entender el futuro la mayor parte de lo que se necesita aprender sobre el futuro va a aprender fuera de su propia industria. Las ideas no sern provenientes de los lderes, deben de venir de un grupo de personas trabajando conjuntamente. No debemos creer que las compaas que salen primero tropezaran o fallaran o que al llegar primero se tendr ms riesgos. Los individuos que tienen mayor inters en el futuro son los jvenes. Es necesario lograr que la gente entienda que el xito actual no es algo permanente, siempre se debe motivar a toda la organizacin a mejorar REPLANTEANDO EL CONTROL Y LA COMPLEJIDAD Ms all del fin de la administracin El modelo tradicional que las organizaciones han utilizado es que el individuo debe cumplir una serie de rdenes y las ordenes vienen de los altos mandos, toda inteligencia toda sabidura reside en la cima de una organizacin. Vivimos en un entorno que es bombardeado por el cambio. Los clientes ahora esperan que se haga las cosas a su manera y no que hagamos a nuestra manera. Los procesos de alto desempeo deben ser simples. La naturaleza de traba, posicin no cambia lo que cambia es la habilidad del individuo y el grado de conocimientos que pueda aportar. El concepto tradicional de administracin esta llegando a su fin este tipo ya es obsoleta. Las caractersticas que se requieren son innovacin, responsabilidad y cooperacin en grupo, existen entornos estar mejor adaptados que otros .cada cultura tiene sus ventajas e inconvenientes. Concentrarse en las restricciones no en los costos La mejora continua ser cada vez mas critico porque cada vez la competencia ser ms dura , y la tecnologa juega un rol importante , la constante introduccin de nuevos productos que ofrecen nuevas posibilidades y mejor calidad a un menor precio hace que el mercado sea ms competitivo. La mejora continua se basa en el concepto del mundo de los costos que dice intentar concentrarse en el 20% de problemas que originan el 80% del desperdicio. Lo que determina el xito de una compaa es la rotacin la velocidad a la cual la compaa gana dinero a travs de las ventas . el ptimo global no es la suma de los ptimos parciales , se debe ubicar el eslabn mas dbil para concentrarnos en hacer cambios ah. La clave est en concentrarse en las restricciones en reforzar eslabones dbiles de la cadena mejorando as la rotacin y las utilidades

Por el ojo del agua A medida que se acerca el siglo 21 hay tres fuerzas impulsadoras la tecnologa, la globalizacin, el crecimiento de la rotacin. La innovacin nos hace estar en un mundo que cada vez quiere hacer las cosas ms rpidas. Se est llevando a un sistema econmico que viola las leyes bsicas de los sistemas naturales, confiando que podemos estar en marcha hasta que otro resuelva los problemas. Las organizaciones deben cambiar porque el mundo ser radicalmente diferente.se debe crear una infraestructura de aprendizaje donde se halle la experimentacin practica y la comprobacin, la comprobacin, la construccin de capacidad y la difusin y estandarizacin. Los que tengan xito tendrn ventajas nicas porque dominaran la imaginacin REFORMULANDO EL LIDERAZGO Convertirse en lder de lderes El problema que se enfrentan la mayora de lderes en el futuro ser el de saber cmo desarrollar una arquitectura social para que puedan generar capital intelectual. Los lderes del maana tendrn que aprender a crear entornos que adopten el cambio, no como una amenaza sino como una oportunidad, los atributos de un lder sern un sentido de propsito definido, expresar claramente una visin y crear confianza Culturas y coaliciones Estamos en la era donde la fuerza conductora principal es la globalizacin de los mercados y la competencia y no hay evidencia de que esto vaya a terminar, el mayor impacto de la globalizacin ha sido la creacin de ms riesgos y oportunidades para todos. La cultura corporativa comporta valores implcitos compartidos por un grupo de personas sobre lo que es importante. Para tener xito en un esfuerzo de transformacin debemos enfocar nuestra atencin en los datos de desempeo y la industria. Para producir grandes cambios no solo se necesita de un lder se necesita un grupo de personas capaces de producir un cambio REDEFINIENDO MERCADOS Enfocados en un mundo difuso La tendencia clave que afectara la tendencia del marketing ser el coerci global. Cuando ms grande es el mercado mas especializados se debe estar para tener xito. Con todos los negocios cada vez ms globales debemos limitar nuestro enfoque a un segmento especfico del mercado global. La diversificacin se convirti en un verdadero monstruo para muchas compaas ahora estn consolidndose y volviendo a lo bsico. A medida que el mundo cambia debemos reposicionarnos en el futuro. Como el mundo es cada vez mas complicado la lnea de producto que ofrezcan deben ser mas simples. Una buena jugada de marketing tiene a basarse en una buena prediccin del futuro. Adems los altos directivos deben involucrarse en el proceso de marketing Dibujando el futuro mercado

La nica certeza que se tiene es que las cosas van a cambiar y que podemos esperar lo inesperado. Se espera que el marketing de consumo se empiece a enfocar hacia las necesidades de las generaciones de mayor edad. Tambin se espera una explosin en el campo de la diversin, las personas querrn que las diviertan en cualquier cosa que estn haciendo. Veremos que el mercado segmentado en consumidores de altos ingresos y bajos ingresos mientras que la clase media ira disminuyendo. Los especialistas en marketing dejaran de concentrarse en grandes segmentos para buscar y dirigirse a sectores especficos. Las compaas estn empezando a construir sofisticadas bases de datos de clientes los cuales pueden extraer los mejores prospectos para lanzar sus ofertas. Otro problemas es que las marcas internacionales ingresan sus productos mas baratos que las marcas nacionales REDEFINIENDO EL MUNDO De naciones-estado a redes Hay un nuevo tipo de grandezas las grandes redes en lugar de grandes multinacionales o grandes empresas. Para que una red funciones todos deben creer que estn en el centro es en cuando ah se vuelve poderosa. Las empresas pequeas deber poder hacer cualquier replica de calidad de modo que la diferencia competitiva la producir la rapidez del mercado y la innovacin. La revolucin en el campo de las comunicaciones est creando de manera simultnea una enorme economa global de mercado nico a la vez que hace que los componentes de ella sean ms pequeos y poderosos. Lo que est pasando hoy en da es que incluso las compaas realmente enormes estn migrando a redes d grandes empresarios Cambiando la naturaleza del capitalismo Hemos estado en una nueva fase de competencia econmica provocada por la implosin dl comunismo y el sistema capitalista, ahora hemos llegado al pleno desarrollo de una gran economa mundial y la carrera entre Japn USA y Europa para ganar el dominio de esa economa. Con la nueva competencia codo a codo es ganar o perder, es una situacin en la cual todo el mundo quiere ofrecer las misma industrias clave porque son las que generan las utilidades mas amplias y ofrecen los mejores sueldos. Pero bsicamente las ramas para competir en este nuevo mundo sern la educacin y las habilidades de los trabajadores. Conocemos las fuerzas que van a determinar el futuro del capitalismo ,pero no lo sabemos de forma exacta en el futuro, porque esta determinado por lo que hacemos. En la economa global habr una competencia econmica fuerte pero el entorno necesitara que exista una cooperacin global. Europa puede ser el posible candidato a escribir las reglas del comercio internacional ya que los europeos tienen una buena economa y son expertos en crear normas

La nueva biologa de los negocios

No se necesita entender los negocios utilizando algn tipo de modelo industrial como lneas de produccin pequeas o entidades independientes que tienen una operacin de tipo mecnico, tendremos que empezar a entenderlos como procesos ms como una ecologa de organismos. En estos momentos la tecnologa es nuestra cultura lo curioso de esta es la forma en que transforma algo complejo en algo sencillo. La tecnologa biolgica con toda su complejidad hace parecer que las cosas son simples. Se puede hacer que una tecnologa sea mucho mas amistosa pero la manera de hacerlo es dndole una complejidad biolgica. La nueva metfora es ensamblar las organizaciones de manera biolgica mediante el uso de redes, el problema es que las redes son difusas, descentralizadas, no tienen centro ni una cabeza visible. En este nuevo tipo de organizacin hay una falta de claridad y la incertidumbre cada vez mayor de saber quien forma parte o no de la organizacin. Cuando las organizaciones se vuelven mas distribuidas y descentralizadas tiene que haber mucha mas confianza en algn tipo de control de abajo hacia arriba. Una de las cosas que vemos en la tecnologa es cuanto mas biolgicos son los procesos mas seguros son para el medio ambiente y para los seres humanos. CONCLUSIONES Este libro nos hace reflexionar, entender, conocer situaciones que se podran producir en las nuevas tendencias del siglo 21. Las organizaciones deben tener un nuevo enfoque ya no deben tener los procedimientos de marketing y administracin tradicional deben estar constantemente compitiendo, evolucionando y buscando nuevas alternativas de sobrevivir en un mercado y economa globalizada y as poder alcanzar el xito deseado y no quedar atrs o desaparecer. RECOMENDACIONES Para sobrevivir en una economa globalizada debemos evolucionar adaptarnos a las nuevas tendencias, tecnologas, debemos aprovechar las oportunidades y todas las cosas que nos puedan dar ventajas sobre otras compaas. Las grandes ideas ya no deben ser de los lderes si no de un grupo de personas comprometidas para un cambio para sacar adelante a la organizacin y pelear en un mercado muy competitivo.