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TEMAS: 5.1 RELACION ESTRE FORMULACION E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA 5.2 NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
5.3 OBJETIVOS ANUALES Y POLITICAS DE DISTRIBUCION 5.4 RELACION DE LA ESTRUCTURA CON LA ESTRATEGIA
INTRODUCCIN En la actualidad, la implementacin de estrategias de mercadeo en las empresas es de vital importancia, ya que de esto depende que las actividades que se ejecuten sean ms efectivas y encaminen a la organizacin al cumplimiento de los objetivos y sobre todo se logre satisfacer las necesidades de los clientes que son el pilar fundamental para que la empresa sobreviva en un mercado tan competitivo.
Implementar
la estrategia comienza con un esquema de participacin autntica que viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Debemos entender la implantacin como un proceso continuo de despertar organizacional, de afianzar en la organizacin un sentido estratgico compartido, un propsito, un hbito de dar lo mejor como nica posibilidad de xito. La Implementacin aporta al hecho estratgico atributos profundamente humanos, es el momento en que el hombre deviene en centro y todo se decide con su contribucin.
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y luego implementarla, es un proceso dinmico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluacin y ajustes.
opciones o alternativas estratgicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el anlisis estratgico.
La formulacin de la estrategia empresarial se
apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia en un entorno (genrico y especfico) complejo, con grandes cambios y sujeto a periodos de crisis.
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IMPLEMENTACIN DE LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Uno de los factores fundamentales para la competitividad en el entorno actual de negocios, es la implementacin de la estrategia de la empresa, que sta responde principalmente al resultado del anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), proporciona la direccin del rumbo a seguir en los prximos aos.
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La
implantacin de la estrategia hace referencia al conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para hacer efectiva o poner en marcha una estrategia, de modo que se consiga la misin y los objetivos estratgicos previamente planteados.
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estrategia, si esta no se lleva a cabo. Implementar el plan implica una serie de pasos:
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Asignar
recursos
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El
proceso de la administracin estratgica no termina cuando la empresa decide qu estrategia o estrategias se han de adoptar. La estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta traduccin resulta mucho ms fcil si los gerentes y los empleados de la empresa entienden el negocio, y se han comprometido a contribuir en el xito de la empresa.
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cuenta esencialmente de tres fases, la planificacin o formulacin, la implementacin y el control, por su importancia para lograr el desarrollo sostenido de las empresas ante los retos que enfrentan para satisfacer las necesidades y exigencias de un mercado cada vez ms competitivo.
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como el patrn o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propsitos o metas, que define las principales polticas y planes para lograr esos objetivos y el tipo de negocio que la empresa va a perseguir, la clase de organizacin econmica y humana que es o intenta ser, y la naturaleza de la contribucin econmica y no econmica que intenta aportar a sus accionistas, trabajadores, clientes y a la comunidad.
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Los objetivos anuales plazo deben ser: mensurables, cuantitativos, desafiantes realistas, consistentes y estar por orden de prioridad.
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Los
objetivos anuales se deben definir en trminos de resultados de la gerencia, marketing, finanzas y contabilidad, produccin y operaciones, investigacin y desarrollo y sistemas de informacin.
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recursos.
Constituyen un mecanismo para evaluar a los
gerentes
Son
el instrumento para supervisar cumplimiento los objetivos a L.P. prioridades departamentos. en las reas
el
Establecen
o
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a cabo la estrategia.
sientan las bases para asignar recursos.
formulacin de la estrategia.
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las reglas, mtodos, procedimientos y practicas para reforzar las actividades, a efecto de alcanzar los objetivos enunciados.
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La
distribucin es el conjunto de actividades desarrolladas por una empresa, desde el momento en que el producto o servicio sale de la empresa de produccin, hasta que llega al consumidor final.
El objetivo es de llevar el producto o servicio al lugar indicado, en el momento justo, en la cantidad necesaria y al mejor precio.
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La poltica de distribucin consiste, para un productor, en escoger los canales de distribucin ms indicados para la venta de su producto. Varios factores influyen en esta poltica: - El consumidor. - Las caractersticas del producto. - La concurrencia. - Los canales de distribucin existentes. - La importancia de la empresa.
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Durante mucho tiempo los canales de distribucin fueron muy estables y las diferencias bien marcadas. Sin embargo, desde hace unos aos, se observa una fuerte evolucin y aparecen nuevas formas de canales ampliando la distribucin. Podemos distinguir tres formas de canales de distribucin:
1. El comercio independiente (detallistas) 2. El comercio asociado (ejemplo. Benetton, Mac Donald s) 3. El comercio integrado (comercio con sucursales)
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La posible relacin entre estrategia empresarial y estructura organizativa ha sido objeto de atencin desde los aos 60. El trabajo de Alfred Chaudler analiza la evolucin histrica de un conjunto de setenta grandes empresas norteamericanas en el perodo de 1909 a 1959. Las principales ideas destacables son:
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Expansin geogrfica
Integracin vertical
Diversificacin de productos
El cambio estructura
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numerosos trabajos cuya finalidad era verificar si las afirmaciones eran ciertas.
Todos los trabajos llegan a la misma
conclusin: a medida que aumenta la diversidad de producto, mercados y tecnologas de la empresa (diversificacin) se requieren tipos de estructuras diferentes. Las limitaciones son:
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paso o transicin de una estructura organizativa a otra no es instantnea, ni de duracin uniforme, vara segn pases y sectores.
mejora el estructura.
resultado
al
modificarse
la
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por la empresa y la estructura que utiliza para ponerla en prctica influye decisivamente sobre los resultados, pero a su vez, estrategia y estructura vienen condicionadas por el entorno en el que acta la empresa y por otros factores.
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La estructura dicta cmo se asignarn los recursos. Sin una estrategia o razn de ser (Misin), la estructura carece de importancia. Que se debe y no se debe hacer en el desarrollo de organigramas
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