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comprobar
cumplimiento
el
de
grado
los
de
objetivos
propuestos a nivel individual. Permite una medicin sistemtica, objetiva e integral todo aquello relacionado a lo que las personas son, hacen y logran.
PORQUE ES IMPORTANTE EVALUAR AL PERSONAL? Este proceso nos ayuda a determinar quienes merecen recibir incrementos en los sueldos por mritos y otros ajustes salariales a fin de que continen trabajando en la empresa.
Determina
entrenamiento,
necesidades capacitacin
de y
OBJETIVOS DE LA EVALUACIN
Mejorar el rendimiento en el trabajador ofrecer informacin con la cual pueden tomarse decisiones de
promocin y remuneracin.
Servir como una oportunidad de retropulsin para el trabajador, respecto a como se est y cuales pueden ser sus proyecciones en la empresa.
QUE SE EVALUA ?
Potencial de desarrollo
Factores
- conocimiento del trabajo - calidad del trabajo - relaciones con las personas - estabilidad emotiva - capacidad de sntesis - capacidad analtica
Ventajas:
De fcil comprensin y aplicacin sencilla Posibilita una visin integrada y resumida de las caractersticas de desempeo mas destacadas por la organizacin y la situacin de cada empleado ante ellas Exige poco trabajo en su registro
Desventajas:
No permite flexibilidad al evaluador, debe ajustarse al instrumento y no a las caractersticas del empleado Est sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores Tiende a rutinizar y generalizar los resultados.
EJEMPLO
Utiliza un formulario de doble entrada, en donde las filas (horizontales)representan los factores de evaluacin del desempeo , en tanto que las columnas (verticales)representan los grados de variacin de tales factores , seleccionados previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar . Cada factor se afine con un resumen, sencillo y objetivo. Cuanto mejor sea este resumen, mayor ser la precisin del factor.
HERRAMIENTA SATISFACTORIA
Se puede comprobar que las compensaciones no nicamente son monetarias sino que tambin pueden ser de sentido emocional y estas logran influir en el empleado sintindose parte de la organizacin en donde el afecto, entusiasmo, comprensin y valor humano se vuelve recproco.
TIPOS DE COMPENSACIONES
Directas (Economicas) Sueldo Prestaciones de ley: IMSS Bonos Prima de Aguinaldo antigedad Vacaciones Utilidades Incentivos.
Indirectas (Emocionales) Bonos por tiempo extra Servicio de comedor Paseos de verano Empleado del mes Instalaciones recreativas Horarios flexibles Posadas navideas Festejos de cumpleaos Competencias.
La compensacin es la gratificacin que los empleados reciben a cambio de su labor por la cual se garantiza la satisfaccin de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organizacin. Sin compensacin adecuada es probable que los empleados abandonen la organizacin y ser necesario reclutar personal de manera inmediata, con las dificultades que esto representa.
La compensacin se utiliza para designar todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo como empleados de una empresa. SE INTEGRA POR DOS PARTES FUNDAMENTALES:
EL SUELDO(INCENTIVOS)
Se le suele identificar como el paquete de compensacin total, aunque debe observarse que solo se integra por aquellos pagos en efectivo y por las prestaciones, servicios o beneficios que el personal recibe, que sin duda contribuye a elevar el bienestar y el nivel de vida del empleado y su familia.
LA SATISFACCION
El personal recibe de la ejecucin de su trabajo, de las condiciones laborales en que trabaja y, desde luego, de las condiciones ambientales del lugar de trabajo. Se le conoce como el clmax Laboral. nos referimos a la medida en que la empresa cuanta con las condiciones para maximizar el potencial de desempeo de las personas, los equipos de trabajo y la organizacin en su conjunto.
METODOS DE EVALUACION
JERARQUIZACIN SIMPLE DE PUESTOS:
Es el mtodo ms sencillo por lo mismo no es preciso, ni muy equitativo. Consiste en ver la informacin recabada en el anlisis de puestos y en base a ella efectuar una apreciacin somera y subjetiva del valor de cada puesto y efectuar una jerarqua que va desde el de mayor nivel hasta el de menor nivel.
COMPARACIN DE FACTORES:
Este mtodo consiste en la comparacin de los puestos teniendo en cuenta diversos atributos o factores de cada uno de ellos.
Encuesta Cuestionarios Tabulaciones Grficos
VALORACION DE PUESTOS
Se trata en esencia de un mtodo que enjuicia o aprecia el trabajo que se realiza en las organizaciones y le atribuye un valor que posteriormente se traducir en un precio o salario.
SISTEMA DE VALORACIN
Una valoracin de puestos empieza con el anlisis del puesto, e incluye la relacin de caractersticas por algn sistema que permita determinar el mrito relativo de las tareas o grupos de trabajo. La Valoracin incluye tambin la evaluacin de estos mritos, mediante el establecimiento de salarios mximos y mnimos para cada grupo de tareas, segn su valor relativo.
La Valoracin del puesto de trabajo parte del anlisis de las tareas que lo componen y despus se procede a la comparacin de los distintos puestos y a conocer en qu grado se encuentran las diversas exigencias en cada uno. Existen diferentes sistemas de valoracin, cada uno de ellos ser de ms adecuado a las caractersticas de la Organizacin. Sistema de rango o jerarquizacin. Sistema de clasificacin por categoras o grados. Sistema de comparacin de factores. Sistema de Valoracin por puntos
Prestaciones
Son las adiciones a los sueldos y salarios de los trabajadores, pagadas por los empleadores y pueden ser en dinero o en especie.
Objetivos Generales
3.-Atraer y motivar a los empleados. 4.-Reducir la rotacin de personal. 5.-Mantener al sindicato al margen y
mantener una posicin competitiva favorable.
Clasificacion de Prestaciones
Objetivo
Naturaleza
En dinero: Remuneracin en moneda de curso legal. B) En especie: Vales de despensa, vacacionesetcetera C) En facilidades, actividades o servicios: Definidos por la
A) empresa que benefician al trabajador (servicios de transporte, comedor, sala descanso, etc)
Exigencia
Legales Ley Federal del Trabajo
Jornada de trabajo (art. 61) Descanso de media hora durante la jornada de trabajo (art. 63) Pago de horas extras (67) Pago de prolongacin de tiempo extraordinario (68) Un da de descanso a la semana (69) Ocho das de descanso obligatorio al ao (74) Vacaciones (76 al 81) Aguinaldo(87) Indemnizacin (89) Participacin de utilidades (117 a 131)
Exigencia
Legales Ley Federal del Trabajo
Becas (132 fraccin XIV) Capacitacin y adiestramiento (132 fraccin XV) Medicina profilctica (132 fraccin XIX) Fomento de actividades culturales y deportivas (132 fraccin XXV) Ayuda para pago de renta (150y 151) Prima de antigedad (162) Proteccin especial a las trabajadoras en los perodos pre y post natal. Proteccin especial a los trabajadores menores de edad (173 a 180) Servicio mdico de la empresa (504)
Exigencia
Legales Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales
1. Seguro de enfermedades no profesionales y de maternidad
Exigencia
Legales Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales
1. Seguro de enfermedades no profesionales y de maternidad
Espontaneas
Los que la empresa otorga fuera de la ley.
* Prestamos personales. * Anticipos de sueldos. * Anticipos de gratificacin. * Caja de ahorro. * Ayuda para transporte. * Compensacin por salario insuficiente. * Pago de becas. * Pago de colegiaturas para los hijos de los empleados. * Mas de 15 das de vacaciones pagadas