Sie sind auf Seite 1von 3

4

2 5 )+67))

&

'
(

!
& #

$
'

& #

'

'

%
%"

5 )(
8)67
$ 5 89 :
8)6(
; "
6)5))
6<5)) =

()*

+(* #
"

&

$
-

.>
6)66+ #

"" #
-

$ /!
$ %" #

$
1

!
-

"

)(

1
"

, (

)
1

66

.
A 1

?
- ; .
?@
%
? 2B- B
.? C - >

)D) E 8+( <8 <8 6F


G )D) E 8+( 97 67 7
H .

'
&67

#
0

)
95 $ 6
.

#
2

2
5 % 8 (

!
!

%" ! !!
!

%'
J L2

$
I

&

.
.
4

.
/-

%C .
&
L

.C

(
!

%"
- ; .

L
- ; .

!
$

%
&

C
3

'

1
, . ( '/ 0
- ; .
- ; . #
&
!
4 "

- ; .
C
&
5N C

OP
4

#0
!
&
/

%
C

0
%

$0
L

&

$
%

"

O
1 '

&
C

- ; .
C

&

. C
. C

@% &
. C

.
/

)2

I
!

'

C G
%&

- ; . %
=
1 C G
!
- ; .
;

!
.

$
4
/

C
,

- ; .
68

"

" .
$

4
- ; .

.
%

%
"

.
.
, CC

- ; .
!

=
1

- . . L
"
C

-B4L

4
4

" .

- ; .
- ;
%"
$
6D

"
C ; .
- ; .

*
#"

(
'5
5- ; .
#5 !
. C
@5
1
.
5- ; .
$5
L
G
=
5
;

@3$2R

;
;

- ; .
%
1
D

" .

.
$

I L
=

C &

Zertifikatskurs (071400)

Ausbildung zum Projektleiter/ zur Projektleiterin


Modulinhalte und Termine
Modul A

(05. bis 07. Mrz 2014) Modul B

(11. bis 13. Juni 2014)

Projektmanagement
Methoden und Werkzeuge

Anforderungsprofil und Qualifikation des/der


Projektleiters/in

Definition Projektmanagement

Aufgaben und Fhigkeiten einer Fhrungskraft

Instrumente und Nutzen

Anforderungsprofil

Phasenkonzept und Meilensteine

Rollenkonflikte

Ziele eines Projektes

Zeitmanagement

Umfeld eines Projektes sachlich und menschlich

Kunst des Delegierens

Projektplanung Inhalt, Kosten , Termine und


Ressourcen,

Motivation

Persnlichkeitsprofil
Der Rahmen im Unternehmen Projektorganisation, IT-Untersttzung fr
Projektmanagement, Managementaufgaben des PL
Projektdurchfhrung Start, Steuerung, Schluss

Fhrungsverhalten

Spezifisches Risikoanalyse, Information und


Dokumentation, Multiprojektmanagement

Analysetechniken und Entscheidungsverfahren


Prsentationstechniken

Modul C

(04. bis 06. September 2014) Modul D

(08. bis 10. Oktober 2014)

Kommunikation, Teamfhrung und


Teamentwicklung

Konfliktmanagement

Der Teamspiegel- Feedback zum Teamverhalten

Konfliktarten und Ursachen

Grundlagen einer ganzheitlichen Kommunikation

Konfliktdynamik

Grundlagen von Gruppendynamik,


Teamarbeit, Teamentwicklung

Persnliches Konfliktverhalten und dessen


Auswirkungen

Rhetorik, Moderation und Krpersprache

Erfolgreiche Lsungsmglichkeiten fr
verschiedene Konflikttypen

Gesprchsfhrung

Konfliktkosten und Konfliktnutzen fr Teams und


Unternehmen

Modul E

(29. Januar 2015)

Transfertag
Aktuelle Beispiele und Flle der Teilnehmenden
Hindernisse und Erfolgsrezepte
Persnlicher Weiterentwicklungsplan