Tienes tu estrategia?

por: Adriana Martnez Guerrero, Aspirante al Doctorado en Administracin de la Fuente: Emprendedores 4 Aspectos fundamentales Las organizaciones no existen en el vaco ni funcionan al azar. Como sistemas abiertos, las operan a travs de mecanismos de cooperacin de competencia con otras organizaciones. La estrategia organizacional corporativa es el mecanismo que permite a la organizacin interactuar con el contexto ambiental. La estrategia define el comportamiento de la organizacin en un mundo cambiante, dinmico y competitivo; est condicionada por la misin organizacional, por la visin del futuro y por los objetivos principales de la organizacin. El nico integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es el elemento humano: cabeza y sistema nervioso de la organizacin. Generalmente, esta estrategia incluye los siguientes aspectos fundamentales: 1. Est definida por el nivel institucional de la organizacin. Casi siempre a travs de amplia participacin con los dems niveles y de la negociacin en cuanto a los intereses y objetivos implicados. 2. Est proyectada a largo plazo. Y define el futuro y destino de la organizacin. En este sentido, atiende a la misin, focaliza la visin organizacional y hace nfasis en los objetivos organizacionales a largo plazo. 3. Incluye la empresa como una totalidad. Para obtener efectos sinrgicos. Esto significa que la estrategia es un conjunto de esfuerzos convergentes, coordinados e integrados para conseguir resultados apalancados. 4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional. A travs del cual la empresa aprende con la retroalimentacin obtenida de los errores y aciertos en sus decisiones y acciones globales. La estrategia parte de los objetivos estratgicos de la misin y la visin que se pretenden llevar a cabo, y est orientada por dos tipos de anlisis. Por un lado, el anlisis ambiental, para verificar y analizar las oportunidades que deben aprovecharse y las amenazas que deben neutralizarse o evitarse. Se trata de una exploracin ambiental para averiguar qu hay en el entorno. Por otro lado, el anlisis

organizacional, para verificar y analizar las fortalezas y debilidades de la empresa. Se trata de un inventario de habilidades y capacidades de la empresa, que requieren aplicarse a plenitud, y de sus puntos neurlgicos, que deben corregirse o mejorarse; de un inventario interno para saber cul es la vocacin de la empresa y en qu puede tener ms xito. Las personas pueden constituir su fortaleza o su debilidad, dependiendo la manera como sean administradas. La estrategia corporativa es un conjunto de maniobras desarrolladas en un ambiente competitivo para aprovechar las oportunidades externas y evitar las amenazas ambientales, al mismo tiempo que se aplican con ms intensidad las fortalezas internas y se corrigen las debilidades internas. La estrategia corporativa representa el camino elegido por la empresa para enfrentar las turbulencias externas, ya que cuanto mayor es el cambio ambiental, tanto ms necesaria es la accin estratgica gil y flexible para aglutinar y permitir la adopcin rpida de nuevos rumbos y nuevas salidas. La estrategia debe funcionar como un programa global para la consecucin de objetivos organizacionales, recibir la aprobacin general y ser capaz de motivar e involucrar a todos los colaboradores de la organizacin. As mismo, debe difundirse y comunicarse ampliamente para servir como hilo conductor de la accin organizacional. La estrategia corporativa es influenciada por todo lo que ocurre en la organizacin, especialmente en lo relacionado con las personas, ya que stas no siempre trabajan exactamente lo que se espera de ellas, pueden retrasarse o faltar al trabajo, pierden das de trabajo por enfermedad o por cumplir compromisos personales que slo pueden ser atendidos en horario de servicios, sufren accidentes y deben disfrutar vacaciones cada 12 meses. Por consiguiente, es necesario tomar en cuenta todas las contingencias que puedan surgir en la organizacin, tanto humanas, como materiales y tecnolgicas, ya que una administracin proactiva es requisito indispensable para lograr las estrategias corporativas y lograr la ventaja competitiva para sobresalir en este mundo globalizado