EVALUACION DE DECISIONES ESTRATEGICAS

POR: ARVEY NARVAEZ

DECISIONES ESTRATEGICAS
IMPLEMENTAR TICS DENTRO LA EMPRESA:
La globalizacin no es que nos este obligando a hacer mas eficientes, lo que pasa es que en realidad con la globalizacin toda nuestra competencia esta a la puerta de la casa, tenemos que hacer mas con menos o por menos, as que con las nuevas tecnologas pueden ayudarnos a reducir costos a hacer mas eficientes y especialmente esta en el mbito de los recursos humanos.

DECISIONES ESTRATEGICAS
TENER UNA BUENA RELACION CON NUESTROS PROVEEDORES

Antes un forma de ser rentables era presionar a nuestros proveedores para que reduzcan sus costos, una estrategia y ahora seria volverlos nuestros socios, nuestros amigos y juntos ser mas eficientes, el tener una buena relacin con ellos nos brindara varios beneficios, como: Mejorar la calidad, mayor eficiencia, solvencia financiera, reduccin de gastos, una mejor atencin a las necesidades de nuestra empresa y as a la de nuestros clientes.

DECISIONES ESTRATEGICAS
CAPACITACION EFICAZ A LOS EMPLEADOS ESTRATEGIA COMPETITIVA Y MOTIVACIONAL Los planes de capacitaciones permanentes, motiva a los empleados, y un empleado motivado genera mas rendimiento, mejora el trabajo en equipo, atiende mejor a los clientes, las personas no capacitadas y desmotivadas tienden a hacer las cosas no correctamente, gastan su tiempo haciendo otras cosas, una persona motivada y bien capacitada genera ideas, revoluciona problemas, agiliza procesos y da una buena imagen a la empresa.

DECISIONES ESTRATEGICAS
IMPLEMENTACION Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE CALIDAD Las empresas que superan las expectativas de los clientes, ofreciendo productos o servicios de alta calidad a precios razonables, sobresaldrn sobre la competencia, diferencindose sobre todo en la oferta, al implementar la calidad total y su mantenimiento peridico es una buena estrategia para satisfacer tanto las expectativas y necesidades de los clientes internos y externos de la compaa. La calidad total incluye la calidad en el servicio y en los productos, el medio ambiente y la seguridad industrial.

DECISIONES ESTRATEGICAS
IMPLEMENTACION DE CRM, HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DE LA RELACION CON LOS CLIENTES El objetivo de esta estrategia implementando esta herramienta es facilitar la relacin con nuestros clientes, para determinar sus gustos, costumbres y necesidades; de esta forma se facilitara la labor comercial, tambin es una estrategia de negocio donde sita a nuestros clientes como centro de la compaa, esta herramienta nos permita a satisfacer las necesidades de nuestros clientes y a descubrir nuevas tambin, este sistema nos puede ayudar a mejorar, con las sugerencias y reclamos de nuestros clientes utilizando este aplicativo en tiempo real.

DECISIONES NO ESTRATEGICAS
CITAR A REUNIONES DIARIAS A VENDEDORES

Las reuniones que se citan a diario por temas varios que no tienen que ver con el proceso de ventas, no es una estrategia ya que el tiempo que se gasta en estas reuniones que muchas no son productivas y no se llega a ningn acuerdo, este tiempo se podra aprovechar para atender clientes, generando ventas y cerrando negociaciones.

DECISIONES NO ESTRATEGICAS
PRESUPUESTAR E INCURRIR GASTOS EN PAPELERIA Y ELMENTOS DE OFICINA

En la mejora de procesos administrativos, el trabajo manual retrasa los procesos, estos desperdicios se los puede mejorar si se utiliza la tecnologa, internet, redes sociales, trabajar en red dentro de la empresa, bibliotecas virtuales en donde se guarden grandes bases de datos de correspondencia y archivos.

DECISIONES NO ESTRATEGICAS
SOBRE STOCK DE INVENTARIOS La mala gestin de aprovisionamiento dentro de las bodegas de materiales por alguna promocin brindada por el proveedor, puede causar accidentes, perdida de dinero por mercancas estticas, que muy difcilmente pueden venderse, que si se venden tiene que ser a un precio menor al que se lo adquiri.

DECISIONES NO ESTRATEGICAS
MALA SELECCIN DEL PERSONAL Muchos procesos de seleccin fracasan por parte de conceptos de prejuicios y no por la misin de la empresa, al no contar con un proceso de seleccin de personal profesional terminan escogiendo por decirlo as, al menos malo, escogen un candidato sin tener en cuenta el perfil del cargo, o escogen el perfil equivocado, por no hacer investigaciones disciplinarias anteriores del candidato esto puede traer problemas futuros, por las conductas no detectadas a tiempo, ocasionando a la empresa perdida de tiempo y dinero.

DECISIONES NO ESTRATEGICAS
INVERTIR EN LA COMPRA DE CAMIONES PROPIOS PARA TRANSPORTAR SUS MATERIALES.

Es mas econmico y estratgico, subcontratar el transporte para cumplir con la demanda de nuestros clientes, ya que si se tiene flota de transporte propio, hay que incurrir en gastos de mantenimiento, pago de sueldo al transportador, pago de seguros, compra de repuestos entre otros.

!GRACIAS