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Matriz Vester
Es una herramienta que facilita la identificacin y la determinacin de las causas y consecuencias de una situacin problemtica. Esta tcnica fue desarrollada por el alemn Frederic Vester y aplicada con xito en diversos campos.
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Definicin de problema
1
Un problema suele ser un asunto del que se espera una rpida y efectiva solucin.
2
En ajedrez, un problema es una posicin en el tablero en la que se debe buscar la solucin ms favorable en la menor cantidad de jugadas posible.
3
En la sociedad, un problema puede ser algn asunto social particular que, de ser solucionado, dara lugar a beneficios sociales como una mayor productividad o una menor confrontacin entre las partes afectadas.
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Veamos un ejemplo, en una comunidad se presentan los siguientes problemas.
2. Monocultivos.
4. Inundaciones Peridicas.
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7. Sobrepoblacin de insectos.
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Matriz Vester
1 1 2 3 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4 5
6 7 8 9 10
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Primeramente, debemos asignarle cero a los problemas contrastados consigo mismos as como se ve a continuacin:
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0
2
0
10
0 0 0 0 0 0 0 0
Matriz Vester
Ahora procedemos a analizar los otros problemas:
Problemas
Las vas de acceso en regular estado causan los Monocultivos? Las vas de acceso en regular estado causan la escasez de suministros alimentarios? Las vas de acceso en regular estado causan las inundaciones peridicas? Las vas de acceso en regular estado causan la falta de lugares de esparcimiento adecuados?
Respuesta
NO SI NO SI
Valor
0 3 0 1
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Problemas
Las vas de acceso en regular estado causan la falta de acceso a Internet? Las vas de acceso en regular estado causan la sobrepoblacin de insectos? Las vas de acceso en regular estado causan el consumo de alcohol en menores? .
Respuesta
NO NO NO
Valor
0 0 0
SI
SI
2
1
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RECUERDA: Es la columna causa de la fila?
1
1 2 3 0
2
0 0
3
3 0
4
1
5
0
6
1
7
2
8
0
9
0
10
0
Activo X
4
5 6 7
0
0 0 0
8
9 10
Pasivo Y
0
0 0
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Bajo la lgica anterior, completamos los valores de la Matriz Vester
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Activo X
1
2 3 4
0
0 0 1
0
0 1 1
3
1 0 0
1
1 0 0
0
1 0 2
1
1 0 1
2
0 0 2
0
0 0 1
0
0 1 1
0
2 1 0
7
6 3 9
5
6 7 8
2
0 2 1
1
2 2 3
0
0 1 1
0
2 0 0
0
1 1 1
1
0 2 1
0
2 0 2
0
2 0 0
2
1 0 3
1
1 3 2
7
11 11 14
9
10
Pasivo Y
0
3 9
3
0 13
2
1 9
1
0 5
0
0 6
3
0 10
1
0 9
0
1 4
0
1 9
3
0 13
13
6
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Seguidamente, los valores encontrados los trasladamos a un plano cartesiano, donde los activos se ubican en el eje X y los pasivos en el eje Y.
Luego de ello, se trazan dos lneas justo en la mitad del valor mximo que toma cada eje
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60
C9
C1
50
C8 C4 C6 C3 C5
I
C13 C12 C11 C14 C15
II
C7 C2 C10
30
20
III
10
C19 C17
IV
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N 1 2 3 4 5 6 7 8
Monocultivos. Escasez de suministros alimentarios Inundaciones Peridicas. Falta de lugares de esparcimiento adecuados Falta de acceso a Internet. Sobrepoblacin de insectos Consumo de alcohol en menores
Problemas
Vas de acceso en regular estado
Cuadrante
Problema Activo Problema Indiferente Problema Pasivo Problema Activo Problema Pasivo Problema Indiferente Problema Pasivo Problema Pasivo
9 10
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Lista de problemas
N
1 2 3 4 5 6
PROBLEMAS
Problema N 1 Problema N 2 Problema N 3 Problema N 4 Problema N 5 Problema N 6
Problema n
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Problema N 1
Problema N 1 Problema N 2 Problema n
Problema N 2
Problema n
Total de Activos
Total de Pasivos
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Una vez identificados todos los problemas actuantes se proceder a:
1. Reduccin del listado mediante un consenso tcnico con todos los actores involucrados en el PIP en materia de Ordenamiento Territorial. 2. Codificacin numrica o alfabtica de los problemas actuantes.. 3. Valoracin, en orden categrico, del grado de causalidad entre los problemas actuantes. No es causa: 0 Es causa indirecta: 1 Es causa medianamente directa: 2 Es causa muy directa: 3
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El llenado de la matriz con los valores sealados es sencillo y obedece al siguiente planteamiento: Qu grado de causalidad tiene el
Las celdas correspondientes a la diagonal de la matriz se quedan vacas puesto que no se puede relacionar la causalidad de un problema consigo mismo.
La valoracin dada a la relacin entre un problema con el otro se obtiene del consenso de los criterios del grupo de expertos que est participando.
Anlisis de relaciones
LA FRUTA SE DETERIORA
2 0
2 0
LA FRUTA SE DETERIORA
0: No es causa
1: Es causa indirecta
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Seguidamente, construir un eje de coordenadas donde en el eje X se situaran los valores de los activos y en el Y el de los pasivos. Se toma el mayor valor del total de activos y se divide entre dos, lo mismo con los pasivos. A partir de los valores resultantes se trazan sobre los ejes anteriores lneas paralelas al eje X si se trata de los pasivos y al eje Y si se trata de los activos.
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Interpretacin de los cuadrantes
CUADRANTE 2: PASIVOS. Problemas de total pasivo alto y total activo bajo. Se entienden como problemas sin gran influencia causal sobre los dems pero que son causados por la mayora. Se utilizan como indicadores de cambio y de eficiencia de la intervencin de problemas activos. CUADRANTE: INDEFERENTES. Problemas de total activos y total pasivos bajos. Son problemas de baja influencia causal adems que no son causados por la mayora de los dems. Son problemas de baja prioridad dentro del sistema analizado. CUADRANTE 1: CRTICOS. Problemas de total activo total pasivo altos. Se entienden como problemas de gran causalidad que a su vez son causados por la mayora de lo dems,. Requieren gran cuidado en su anlisis y manejo ya que de su intervencin dependen en gran medida lo resultados finales. CUADRANTE 4: ACTIVOS Problemas de total de activos alto y total pasivo bajo. Son problemas de alta influencia sobre la mayora de los restantes pero que no son causados por otros. Son problemas claves ya que son causa primaria del problema central y por ende requieren y manejo crucial.
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mchoquerp@Hotmail.com
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