CICLO 2013-III Mdulo:I

Unidad: 1 Semana: 1

INGENIERA DE PLANTAS
DISTRIBUCIN DE PLANTAS - GENERALIDADES

Mag. Ing. Gustavo Manuel Yez Wendorff

1. Lineamientos para un Proyecto de Distribucin de Planta

1.1 Concepto de Distribucin de Planta

La distribucin de planta es la disposicin de las

oficinas, reas comunes, mquinas, estaciones de trabajo, zonas de almacenamiento, trnsito en una
instalacin productiva propuesta o ya existente.

Distribucin de Planta
La finalidad fundamental de la distribucin en planta consiste en organizar estos elementos de manera

que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e informacin a travs del
sistema productivo.
http://www.youtube.com/watch?v=c0b3SnI30pc

Distribucin de Planta
Debe definirse cules son los objetivos de la distribucin, as como los conflictos que se podra

generar por ejemplo en el caso fbricas, hospitales, centros comerciales, centros educativos, etc., de
necesidades de espacio, economa, accesibilidad, privacidad, seguridad, etc.

Distribucin de Planta
La distribucin en planta (D.P.) consiste en la determinacin de la mejor ordenacin de los factores disponibles,, de modo que constituyan un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de la forma mas adecuada y eficiente posible...

Distribucin de Planta
La mayora de las distribuciones son eficientes para las condiciones de partida; cuando la organizacin crece o/y ha de adaptarse a los cambios internos y externos la distribucin inicial se vuelve menos adecuada. Llega un momento en que es necesario hacer una redistribucin..

Distribucin de Planta

Distribucin de Planta

Distribucin de Planta

Distribucin de Planta

Distribucin de Planta

Distribucin de Planta

La planificacin de la distribucin en planta incluye decisiones acerca de la disposicin fsica de los espacios de actividad econmica dentro de una instalacin.

Centro de actividad econmica

Es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo de personas, la ventanilla de un cajero, una mquina, un banco de trabajo o una estacin de trabajo, un departamento, una escalera o un pasillo, etc. El objetivo de la planificacin de la distribucin en planta consiste en permitir que los empleados y el equipo trabajen con mayor eficacia

Centro de actividad econmica

Centro de actividad econmica

Qu espacios debern incluirse en la distribucin?

Debern reflejar las decisiones del proceso y maximizar la productividad. Por ejemplo, un rea central de almacenamiento de herramientas es ms eficaz para ciertos procesos, pero guardar las herramientas en cada una de las estaciones de trabajo resulta ms sensato para otros procesos.

Cunto espacio y capacidad necesita cada centro?

Cuando el espacio es insuficiente, es posible que se reduzca la productividad, se prive a los empleados de un espacio propio e incluso se generen riesgos para la salud y seguridad. Sin embargo, el espacio excesivo es dispendioso, puede reducir la productividad y provoca un aislamiento innecesario de los empelados.

Cunto espacio necesita cada centro?

La cantidad de espacio, su forma y los elementos estn relacionados entre s. Por ejemplo, la colocacin de un escritorio y una silla en relacin con otros muebles est determinada tanto por el tamao y la forma de la oficina, como por las actividades que en ella se desarrollan.

La meta de proveer un ambiente agradable se debe considerar tambin como parte de las decisiones sobre la configuracin de la distribucin, sobre todo en establecimientos de comercio al detalle y en oficinas.

Cunto espacio y capacidad necesita cada centro?

Dnde debe localizarse cada centro?

La localizacin puede afectar notablemente la productividad. Por ejemplo, los empleados que deben interactuar con frecuencia unos con otros en forma personal, deben trabajar en una ubicacin central, y no en lugares separados y distantes, pues de ese modo se reduce la prdida de tiempo que implicara el hecho de obligarlos a desplazarse de un lado a otro.

Cambios que generan la redistribucin

El proceso empieza manejando unidades agregadas o departamentos, y haciendo, posteriormente, la distribucin interna de cada uno de ellos. A medida que se incrementa el grado de detalle se facilita la deteccin de inconvenientes que no fueron percibidos con anterioridad, de forma que la concepcin primitiva puede variarse a travs de un mecanismo de realimentacin.

Cambios que generan la redistribucin

Por lo general, la mayora de las distribuciones quedan diseadas eficientemente para las condiciones de partida; sin embargo, a medida que la organizacin crece y/o ha de adaptarse a los cambios internos y externos, la distribucin inicial se vuelve menos adecuada, hasta llegar el momento en el que la redistribucin se hace necesaria. Los motivos que justifican esta ltima se deben, con frecuencia, a tres tipos bsicos de cambios:

Cambios que generan la redistribucin

Ineficiencia en la distribucin actual.

Cambios en el volumen de produccin mejor aprovechamiento del espacio para aumentar el nmero de equipos y las necesidades de almacenamiento.
Cambios en la tecnologa y los procesos variaciones en los flujos de materiales y cambios en los equipos e instalaciones, y en las necesidades de mano de obra, tanto a nivel cuantitativo como cualitativo..

Cambios que generan la redistribucin

Cambios en los productos. Cambios en las normativas referentes a seguridad laboral o condiciones de trabajo.

Sntomas para redistribuir

1) Congestin y deficiente utilizacin del espacio.. 2) Acumulacin proceso.. excesiva de materiales en

3) Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.. 4) Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en los centros de trabajo.

Sntomas para redistribuir

5) Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas..

6) Ansiedad y malestar de la mano de obra.. 7) Accidentes laborales. 8) Dificultad de control de las operaciones y del persona

Flujo de proceso de produccin de Oro y Plata

Flujo de proceso de una Empresa comercializadora de residuos slidos de metal

Flujo de proceso de produccin de PET

Planta procesadora de conservas

Principios Bsicos de la Distribucin de Planta

1. Principio de la Integracin de conjunto. La mejor distribucin es la que integra las actividades auxiliares, as como cualquier otro factor, do modo que resulte el compromiso mejor entre todas las partes.

Principios Bsicos de la Distribucin de Planta

2. Principio de la mnima distancia recorrida a igual de condiciones. Es siempre mejor la distribucin que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea ms corta.

Principios Bsicos de la Distribucin de Planta

3. Principio de la circulacin o flujo de materiales. En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribucin o proceso que este en el mismo orden a secuencia en que se transforma, tratan o montan los materiales.
http://www.youtube.com/watch?v=SoBRA7f59PQ

Principios Bsicos de la Distribucin de Planta

4. Principio de espacio cbico. La economa se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto vertical como horizontal.
http://www.youtube.com/watch?v=8RRRoJ8BPfI

Principios Bsicos de la Distribucin de Planta

5. Principio de la satisfaccin y de la seguridad de los trabajadores. A igual de condiciones, ser siempre ms efectiva la distribucin que haga el trabajo ms satisfactorio y seguro para los productores.
http://www.youtube.com/watch?v=gkQMyFvEr4A

Principios Bsicos de la Distribucin de Planta

6. Principio de la flexibilidad de ordenacin para facilitar cualquier reajuste. A igual de condiciones, siempre ser ms efectiva la distribucin que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.

Objetivos de la Distribucin de Planta

Al abordar el problema de la ordenacin de los diversos equipos, materiales y personal, se aprecia cmo la distribucin en planta, lejos de ser una ciencia, es ms bien un arte en el que la pericia y experiencia juegan un papel fundamental. Todas las tcnicas son muy simples, puesto que su nica utilidad es servir de soporte al verdadero ejecutor que es el ingeniero que desarrolla la distribucin.
Es conveniente sin embargo conocer las tcnicas pues ayudan a tener una base de argumentacin y defensa de nuestra decisin.

Objetivos de la Distribucin de Planta

Se procurar encontrar aquella ordenacin de los equipos y de las reas de trabajo que sea ms econmica y eficiente, al mismo tiempo que segura y satisfactoria para el personal que ha de realizar el trabajo. De forma ms detallada, se podra decir que este objetivo general se alcanza a travs de la consecucin de hechos como:

Objetivos de la Distribucin de Planta

Disminucin de la congestin. Supresin de reas ocupadas innecesariamente.

Reduccin del trabajo administrativo e indirecto. Mejora de la supervisin y el control.

Objetivos de la Distribucin de Planta

Mayor facilidad condiciones. de ajuste a los cambios de

Mayor y mejor utilizacin de la mano de obra, la maquinaria y los servicios.

Objetivos de la Distribucin de Planta

Reduccin de las manutenciones y del material en proceso. Disminucin del riesgo para el material o su calidad. Reduccin del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.

Objetivos de la Distribucin de Planta

Elevacin de la moral y la satisfaccin del personal. Disminucin de los retrasos y del tiempo de fabricacin e incremento de la produccin.

Objetivos Bsicos de la Distribucin de Planta

Unidad
Al perseguir el objetivo de unidad se pretende que no haya sensacin de pertenecer a unidades distintas ligada exclusivamente a la distribucin en planta.
Todos los elementos o factores de la para que funcione como una comunidad de objetivos

Todos los departamentos deben considerarse y consultaste durante la fase generall de distriibucion en planta facilitara una distribucin que combine un mximo de ventajas y un mnimo de inconvenientes para todos..

Objetivos Bsicos de la Distribucin de Planta

Circulacin mnima. El movimiento de productos, informacin se debe minimizar.

personas

Los recorridos efectuados por materiales y hombres, de operacin a operacin y entre departamentos deben optimizarse economizando los movimientos, los Equipos, el espacio necesario, etc..

Objetivos Bsicos de la Distribucin de Planta

Seguridad La Seguridad en el movimiento y el trabajo de personas y materiales es una exigencia en cualquier diseo de distribucin en planta. Se ha de garantizar la seguridad, satisfaccin y comodidad del personal, disminuir el ndice de accidentes, y mejorar el ambiente de trabajo.

Objetivos Bsicos de la Distribucin de Planta

Flexibilidad
Se alude a la flexibilidad en el diseo de la distribucin en planta como la necesidad de disear atendiendo a los cambios que ocurrirn en el corto y medio plazo en volumen y en proceso de produccin. Es necesario adaptar la planta a las circunstancias bajo las que se realizan las operaciones hay que proyectar distribuciones flexibles. Una distribucin flexible debera, al menos, permitir que los cambios requeridos por las nuevas condiciones se pudiesen hacer a un coste mnimo.