Curso TPMlideres

CURSO DE TPM PARA LDERES
P. REYES / ABRIL 2007
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL (TPM) PARA LIDERES
DR. PRIMITIVO REYES AGUILAR

Abril, 2007
Mail. Primitivo_reyes@yahoo.com / Cel. 044 55 52 17 49 12
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CONTENIDO
MDULO 1. CONCEPTOS BSICOS DEL TPM
MDULO 2. ASPECTOS GENERALES DEL TPM
20
MDULO 3. PROGRAMA DE IMPLANTACIN DEL TPM 33
MDULO 4. MANTENIMIENTO AUTNOMO
52
MDULO 5. EVENTOS KAIZEN
71
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MDULO 1. CONCEPTOS BSICOS DEL TPM

1.1 Introduccin
Hoy en da es necesaria una alta velocidad de respuesta a los requerimientos
cambiantes de los clientes, es necesario ser giles y flexibles, con autocontrol en
todas las reas. TPM apoya a este propsito.
Las emergencias son costosas:

Se debe interrumpir el servicio
Se distrae al personal de su labor normal HAY FRICCIONES
Se deben conseguir contratistas o reparar rpido
A veces se requiere tiempo extra
Mantenimiento es el conjunto de actividades realizadas a fin de preservar en

estado ptimo de operacin los equipos utilizados y los servicios se soporte. El
TPM se auxilia de las 5Ss, AMEFs, el Kaizen, SMED y Poka Yokes a travs de
equipos de trabajo para tender hacia el Concepto Cero:
Cero Desperdicios (tiempo, materiales)
Cero Defectos de Calidad
Cero paros en los procesos y actividades.
Cero accidentes
Despus de haber implantado las 5ss, y sabiendo que es la parte inicial de un

proceso de mejora continua en cualquier organizacin, estamos en condiciones de
iniciar con la implantacin del TPM. Las funciones de mantenimiento dentro de las
empresas industriales, se ha entendido tradicionalmente como un mal necesario,
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sin embargo la funcin que desempea el mantenimiento es primordial, ya que de

esto depende garantizar la capacidad de una empresa.
Conforme se incrementa el nivel de automatizacin, la calidad, la productividad, el

costo, los inventarios, la seguridad, la salud y la tasa o salida de produccin, cada
vez dependen ms del equipo de produccin.
Entre los beneficios del TPM se encuentran:
Productividad: incremento en la productividad del personal; valor

agregado por persona; tasa de operacin; y fallas reducidas.
Calidad: reduccin de defectos en proceso; defectos del producto; quejas y

devoluciones.
Costo: Reduccin en personal; en costos de mantenimiento; en energa
Entrega: reduccin de inventarios, incremento en vueltas de inventario.
Seguridad / Medio ambiente: cero accidentes, cero contaminantes.
Moral: incremento de generacin de ideas, juntas de grupos pequeos y

participacin del personal.
Las cuatro etapas de desarrollo del TPM

El mantenimiento preventivo se introduce en los 1950s, el mantenimiento
productivo en los 1960s. El desarrollo del TPM se inicia en los 1970s. El periodo
previo a 1950, puede referirse como un periodo de mantenimiento correctivo.
Etapa 1. Mantenimiento correctivo de fallas
Etapa 2. Mantenimiento preventivo y predictivo
Etapa 3. Mantenimiento productivo
Etapa 4. Mantenimiento productivo total (TPM)
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Cambios de tareas en TPM

Departamento de
Mantenimiento
Nuevas
Tareas son
posibles
20 - 25 %
Mejoras al equipo
Transferidas
Al operador
Reparacin Mayor, .
Facilitar mtodos y
mantenibilidad
.
Entrenamiento
Limpieza
PrevenirMantenimiento
I nspeccin
MantenimientoPredictivo
Lubricacin
Ajustes
Rediseos
31
Figura 1.1 Transferencia de responsabilidades

Definicin del TPM
La palabra Total tiene varias implicaciones. A continuacin se describen los
significados de esta palabra:
Eficiencia Total
Mantenimiento Total
Participacin Total
El primer aspecto de la palabra total de Mantenimiento Productivo Total,

es conseguir una excelente eficiencia total del equipo. El segundo es aplicar un
sistema de mantenimiento total para todo el tiempo de vida til del equipo,
involucrando
prevencin
del
mantenimiento,
mantenimiento
preventivo
predictivo, mantenimiento correctivo planeado y mejora del mantenimiento. Y el

tercer aspecto de la palabra total es la participacin total del personal, desde la
gente que est en la planta hasta los gerentes y directivos.
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En resumen, el Mantenimiento Productivo Total es la bsqueda de la

eficiencia productiva, mediante la participacin de los operadores y el
involucramiento de las funciones de soporte, para prevenir fallas y paros de
la operacin del equipo y del proceso.
Objetivos
El objetivo final es maximizar la efectividad operacional del equipo con el
involucramiento de los operadores.
Se enfoca a mejorar el tiempo efectivo y reducir el volumen de producto
defectuoso, predecir y prevenir fallas as como permitir la participacin de los
recursos humanos y facilitar la administracin visual. El Mantenimiento Productivo
Total:
Busca maximizar la eficiencia de los equipos (mejora de la eficiencia).
Busca establecer un sistema para mantener el equipo maximizando su

vida til de utilizacin.
El
Mantenimiento
Productivo
Total
opera
en
todas
las
reas
involucradas con los equipos, incluyendo la planeacin, utilizacin y el

rea de mantenimiento.
Permite desarrollar habilidades y experiencia con todos los empleados

involucrados.
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Fallas en la vida del equipo

Tasa de falla Lamda
Sin TPM
Con TPM
Mortalidad
infantil
Vida til
Desgaste
8
Fig. 1.2 Aumento de la vida til por medio del TPM
Enfoque del TPM

CERO FALLAS
Exponer defectos escondidos y

prevenir fallas antes que ocurran.
Administracin
Tpica del
Mantenimiento
FALLA
Tornillos
flojos
Suciedad
Defectos escondidos
Incorrecta
lubricacin
Planta Escondida
Velocidad
Sobrecalentamiento
Desgaste
Administracin Mantenimiento
Manufactura Clase Mundial
Polvo
Una falla es la
punta del Iceberg
Ruidos
Deformaciones
Grietas
Materiales
adheridos
Juegos
Otras
anormalidades
Fugas
10
Fig. 1.3 Prevencin de fallas y paros mayores con TPM
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En el Mantenimiento Productivo Total, la mayor parte de la inspeccin y

mantenimiento del equipo (limpieza, lubricacin, reajustes, etc.), es llevado a cabo
personalmente por el mismo operador. Puede ponerse en prctica de manera
simple: Si el equipo es tratado con cuidado, entonces las fallas y defectos
decrecern gradualmente.
1.2 Las seis grandes prdidas

El concepto de Mantenimiento Productivo Total incluye eliminar las prdidas y
elevar el equipo a su mxima eficiencia. Siempre existen las prdidas, desde las
debidas a descomposturas, cambios y preparaciones, hasta prdidas por defectos,
administracin y ajustes. La variacin siempre esta presente, dependiendo de la
naturaleza y tipo de industria, pero el Mantenimiento Productivo Total generaliza
estas prdidas y se refiere a ellas como Las 6 Grandes Perdidas.
Para alcanzar la efectividad total del equipo, el TPM trabaja para eliminar las seis
grandes prdidas que son obstculos para la efectividad del equipo:
Fig. 1.4 Ejemplos de Prdidas
1. Al intentar arrancar la mquina
Tenia el Limit Switch bloqueado
15 minutos de retrazo
FALLA DE
MQUINA
Limit
Switch
21
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2. De repente se rompi un engrane

De la mquina, mantenimiento tard
60 minutos en repararla
FALLA DE
MQUINA
22
3. Una mquina se par por nivel de

Aceite abajo del mnimo, se le rellen
pero se par 15 minutos
Falla de
equipo
Luz indicadora
de bajo nivel
25
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4. El supervisor al tomar tiempo

se da cuenta que la mquina
procesa 20 piezas por hora en
lugar de 30. No se podr cumplir
con el pedido del cliente
Velocidad de
avance de mquina
muy abajo de tiempo
VELOCIDAD
REDUCIDA
26
5. La puerta no cierra adecuadamente y varias

veces el operador debe mantener cerrado el
switch de seguridad, aunque toma 20
segundos hoy ha fallado 30 veces dando 10
minutos de tiempo muerto
PAROS
CORTOS
Limit Switch
27
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6. Los operadores nuevos no fueron

capacitados, generando tiempos
muertos por falta de partes en otros
procesos por 30 minutos
28
7. Se realiz un cambio de modelo de

producto en la mquina, tom 40 minutos
hacer el cambio y los ajustes
Ajustes de
precisin
ok!
CAMBIO
DE TIPO
29
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Se contabilizaron los tiempos muertos

ocurridos por diferentes causas dando 266
minutos de prdida
30
Tiempo muerto:
1. Falla del equipo al salir fuera de operacin, por falta de mantenimiento o
partes desgastadas.
2. Preparacin y ajuste
Prdidas de velocidad
3. Trabajo en vaco y paros menores debido a operacin anormal de sensores,
bloqueos de transportadores, etc.
4. Velocidad reducida - debida a discrepancias entre la velocidad diseada y real
del equipo, por operacin anormal del equipo, falta de entrenamiento.
5. Rendimiento reducido por arranque de mquinas y ajustes hasta que la
produccin es estable.
Defectos:
6. Defectos de proceso - debidos a desperdicios y defectos de calidad a ser
reparados.
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En el caso de procesos continuos, se tienen prdidas por paros que resultan del
propio trabajo o de los ajustes regulares presupuestados en el plan anual de
mantenimiento por las cuales el equipo debe ser detenido.
Existen tambin prdidas por fallas del proceso. Estas resultan por la ocurrencia
de problemas con las materias primas, derrames o atascos hasta errores
operativos. Existen luego las prdidas normales relativas a la produccin,
derivadas del arranque y paro de las plantas. Estas son las mayores prdidas de
la operacin de las plantas.
1.3 Mediciones en el TPM

La efectividad operacional del equipo (OEE)
es una medicin del tiempo
disponible, desempeo y calidad. Cuando el equipo es nuevo se espera que haga

un cierto nmero de partes en un cierto periodo de tiempo con un nivel predecible
de calidad durante la vida til del equipo. Esto se denomina la Funcin Estndar.
En TPM, cada vez que el equipo no cumpla las expectativas por cualquier razn,
se tiene una prdida (o falla) de la funcin estndar.
SEIS GRANDES
PERDIDAS
1
PRDIDA POR
EQUIPOS
TIEMPO DE OPERACIN
FALLAS
PRDIDA
TIEMPO TRABAJ ANDO
TIEMPO NETO
DE OPERACIN
POR
CADA DE
PRDIDA POR CAMBIO

DE MODELO Y AJ USTES
POR
PAROS
PRDIDA
3 PRDIDA POR GIRO EN
VACIO Y PAROS CORTOS
VELOCIDAD
PRDIDA POR CAIDA

DE VELOCIDAD
PRDIDA
TIEMPO DE
OPERACIN POR
CON VALORDEFECTOS
5 PRDIDA POR DEFECTOS

DE PROCESOS
PRDIDA POR
ARRANQUE
13
Fig. 1.5 Efecto de las 6 grandes prdidas

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Fig. 1.6 Anlisis de prdidas

La OEE mide la eficiencia disponible en el tiempo (tiempo disponible planeado del
equipo contra tiempo no planeado o tiempo muerto), el desempeo (nmero de
partes hechas comparadas contra las tasas estndar), y la calidad (nmero de
defectos comparados contra el nmero de partes hechas).
Un OEE del 100% significa que hay cero tiempos muertos y cero defectos.
Primeramente, el tiempo que se supone que el equipo estar operando es
tratado como horas de carga. Las prdidas, por ejemplo, de descomposturas,
cambios, preparaciones, desgaste de herramental, cambio de herramental y
arranques, son totalizadas y clasificadas como prdidas por paro y por tanto,
deducidas.
Lo que queda son las horas operativas del equipo, pero las prdidas
debidas, por ejemplo, a paros menores, baja velocidad de operacin y prdidas de
desempeo, an tienen que ser deducidas antes de que las horas de produccin
verdaderas salgan a relucir. Solamente despus de deducir las prdidas por
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defectos y retrabajos, obtenemos las horas fundamentales de operacin; esto es,

las horas reales de generacin de valor. La tasa de operacin, calculada de esta
forma, es la efectividad total del equipo y nos indica si el Mantenimiento Productivo
Total est trabajando.
Generalmente las tasas de operacin del equipo son tan altas como estas
prdidas lo permiten. En la mayora de lugares de trabajo, la eficiencia total del
equipo previa a la introduccin del Mantenimiento Productivo Total, va de un 40 a
un 60% (en el mejor de los casos). Esto significa que el equipo est siendo
utilizado efectivamente solo la mitad del tiempo.
Esta es la realidad. El Mantenimiento Productivo Total puede mejorar esta
eficiencia total del equipo a un 85% o mejor, esto es, que la productividad del
equipo existente pudiera ser simplemente duplicada.
La efectividad del equipo se determina con base en su disponibilidad, su eficiencia
de desempeo y eficiencia de calidad como sigue:
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14
Fig.
1.7
Medicin
de
la
efectividad
con
las
grandes
prdidas
La disponibilidad
La tasa de operacin o disponibilidad se basa en la relacin del tiempo de
operacin, al tiempo de carga:
Disponibilidad = tiempo de operacin / tiempo de carga =
= (tiempo de carga tiempo muerto) / tiempo de carga
El tiempo de carga es el tiempo disponible por da o mes, obtenido del tiempo
disponible total menos el tiempo muerto planeado. El tiempo muerto planeado es
el tiempo programado para actividades planeadas de mantenimiento.
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Por ejemplo:
Un turno de 8 horas tiene 480 minutos, si el tiempo muerto planeado por da es 20
minutos, el tiempo de carga por da ser 460 minutos.
Si adems se suman los tiempos muertos por los conceptos siguientes: fallas 20
minutos, ajustes 20 minutos, y paros 20 minutos, con un total de 60 minutos.
El tiempo de operacin = tiempo de carga tiempo muerto por fallas y ajustes =
460 60 = 400 minutos.
La disponibilidad = 400 / 460 x 100 = 87%
Eficiencia de desempeo
La eficiencia del desempeo es el producto de la tasa de la velocidad de
operacin y la tasa de operacin neta.
La tasa de velocidad de operacin = tiempo de ciclo terico / tiempo de ciclo real
Por ejemplo:
Si el ciclo de operacin por artculo es de 0.5 minutos y el tiempo de ciclo real es
de 0.8 minutos, se tiene:
Tasa de velocidad de operacin = 0.5 / 0.8 x 100 = 0.625 = 62.5%
La tasa neta de operacin mide el mantenimiento de una velocidad dada sobre un
periodo de tiempo dado. Calcula prdidas resultantes de paros menores, as como
las prdidas que no se registran en las bitcoras, tales como pequeos problemas
y ajustes.
Tasa neta de operacin = Tiempo real de proceso / Tiempo de operacin =
= Cantidad procesada x tiempo de ciclo real / tiempo de operacin.
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Por ejemplo si el nmero de artculos procesados por da es de 400, el tiempo de

ciclo real es de 0.8 minutos y el tiempo de operacin es de 400 minutos.
Tasa neta de operacin = (400 x 0.8 / 400 ) x 100 = 80%
Las prdidas causadas por paros menores es del 20%.
Eficiencia de desempeo=Tasa neta de operacin x tasa de velocidad de operacin =
Eficiencia desempeo = Cantidad procesada x tiempo de ciclo real x tiempo de ciclo ideal
Tiempo de operacin
Tiempo de ciclo real
Eficiencia de desempeo = Cantidad procesada x tiempo de ciclo ideal =

Tiempo de operacin
Eficiencia de desempeo =( 400 x 0.5 ) / 400 x 100 = 50%

(0.625 x 0.80 x 100 = 50%)
Si la tasa de calidad es del 98%, entonces la efectividad operacional del equipo
es:
Efectividad operacional del equipo (OEE) = Disponibilidad x Eficiencia de
desempeo x Tasa de calidad de productos = (0.87 x 0.50 x 0.98 x 100) = 42.6%
Con base en la experiencia, las condiciones ideales son:
Disponibilidad ... mayor a 90%
Eficiencia de desempeo... mayor a 95%
Tasa de calidad de productos ... mayor a 99%
Eficiencia total del equipo ... mayor al 85%
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1.4 Acciones para lograr cero fallas

Para eliminar las fallas se deben exponer los defectos escondidos y atacarlos
antes de que el equipo falle. Las siguientes cinco acciones ayudan a eliminar las
fallas:
1. Mantener bien controladas las condiciones bsicas (limpieza, lubricacin,
atornillado y ajustes).
2. Apego a procedimientos adecuados de operacin
3. Restablecer la deterioracin
4. Mejorar debilidades en diseo
5. Mejora de habilidades de operacin y mantenimiento
Fig. 1.8 Diagrama de flujo de acciones para evitar fallas
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MDULO 2. ASPECTOS GENERALES DEL TPM

2.1 Consideraciones generales
La implantacin del TPM debe ser iniciar en el rea productiva donde las
prdidas son ms visibles como una primera fase y luego ser extendido hacia las
reas administrativas de la empresa, como se muestra a continuacin:
Forma de Implantar el TPM
Alta
Gerencia
Finanzas
Personal
Planeaci
Asuntos Generales
n
Produccin
Desarrollo
Ventas
Planta
2
Planta
Planta
1
3
FASE 2 TPM
FASE 1 TPM
36
Figura 2.1 Implementacin y expansin del TPM
Visin
Polticas - Metas
Estrategias
Indices P Q C D S M
Capacitaci
n y Entrenamiento
TPM Para Oficinas
Control Inicial
Mantenimiento nomo
Aut
Mantenimiento Planeado
Mantenimiento de Calidad
Seguridad, Higiene y
Medio Ambiente
Mejoramiento Continuo
PILARES DEL TPM
Misin
Objetivos
Los esfuerzos de la empresa en busca de la mejora continua, se canalizan

por medio de los pilares del TPM, cuyo objetivo es optimizar el uso de los
activos de la empresa, apoyados en los indicadores P Q C D S M.
34
Figura 2.2 Pilares del TPM
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Pilares bsicos para el desarrollo de TPM

A continuacin detallaremos algunos de los pilares bsicos para el desarrollo de
TPM en una empresa.
1.
Aplicacin
del
Kobetsu
Kaizen
(mejora
enfocada)
Para posibilitar optimizar la produccin eliminando las prdidas productivas. Su

objetivo es lograr el "cero defectos" en todo tipo de prdidas como fallas y
defectos, y la optimizacin de la produccin al mximo posible. El personal
involucrado en esta tarea es el staff de ingenieros, los jefes de produccin y de
mantenimiento.
Las acciones a desarrollar, estn enfocadas a la deteccin de las 6 grandes
prdidas que afectan la produccin, al clculo unitario y establecimiento de metas
para optimizar la productividad, al anlisis de casos y revisin de elementos
relacionados, as como a la bsqueda permanente del estado ideal de los equipos
y la produccin.
2. Establecimiento del mantenimiento autnomo
Su objetivo es la formacin de operadores para que conozcan bien los equipos y
promover la filosofa de que cada operador es responsable por su equipo y su
cuidado. El personal a involucrar para ello son los operadores y jefes de lnea de
produccin.
Las acciones a desarrollar se enfocan a la implementacin de un plan bsico para
eliminar prdidas a travs de 7 etapas:
a).- Limpieza inicial.
b).- Eliminacin de las fuentes de suciedad y contaminacin.
c).- Elaboracin de normas de mantenimiento autnomo.
d).- Aplicar tcnicas de inspeccin general.
e).- Aplicar tcnicas de autoinspeccin.
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f).- Estandarizar procedimientos.

g).- Control de los objetivos establecidos.
3. Consolidacin del mantenimiento programado
Su objetivo es confirmar y optimizar el plan de mantenimiento programado para
evitar paros innecesarios. El personal que debe involucrarse son los jefes y
personal de mantenimiento.
Las acciones a desarrollar consisten en establecer contramedidas diarias;
confirmar planes y acciones de mantenimiento programado; mejorar la vida til de
los equipos e instalaciones; control de repuestos e inventarios; perfeccionar el
anlisis, la capacidad de diagnstico y prevencin de averas; y confirmar planes
de lubricacin.
4. Formacin del personal de produccin y mantenimiento
Su objetivo radica en mejorar el nivel de competencias y habilidades del personal
de produccin y mantenimiento. Y el personal que habr de participar en ello son
los operadores de produccin y mantenimiento.
Las acciones a desarrollar se dirigen a la realizacin de cursos de mantenimiento
de equipos en general. Cursos sobre planificacin y control de equipos; formacin
para realizar ajustes de equipos en general; mantenimiento predictivo o basado en
monitoreo; cmo impedir fugas y prdidas; mantenimiento de sistemas hidrulicos,
neumticos y lubricacin; mantenimiento de sistemas de control y automatizacin
industrial; y, el propio mantenimiento autnomo
5. Consolidar el sistema inicial de control de equipos y productos
Su objetivo es disminuir el tiempo de fabricacin de productos, mejorar el diseo y
los procesos de fabricacin y optimizar la gestin de produccin en general. El
personal de ingeniera de produccin, mantenimiento y de investigacin y
desarrollo de productos, son los participantes en esta fase del proceso.
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Las acciones a desarrollar consisten en establecer metas para el desarrollo y

diseo de productos; facilitar el proceso productivo; facilitar el aseguramiento de la
calidad; facilitar las acciones de mantenimiento; mejorar la confiabilidad de los
equipos; y establecer la deteccin de problemas en la etapa inicial del proceso
productivo.
6. Consolidar el sistema integral de mantenimiento
Esta actividad tiene por objetivo buscar el "cero defectos" mediante el
mantenimiento sostenido de las condiciones alcanzadas en los equipos e
instalaciones de produccin, realizando un mantenimiento de calidad dentro de un
proceso de mejora continua. El personal de aseguramiento de la calidad,
ingeniera de produccin, jefes de lnea de produccin y jefes de mantenimiento
sern los encargados de su cumplimiento.
Las acciones a desarrollar son confirmar estndares de calidad; comprensin de
fallas y averas; investigar las condiciones de los procesos productivos, equipos,
mtodos de produccin y materia prima; investigar, analizar y mejorar condiciones
de los equipos; establecer los estndares y el control de tendencias.
7. Establecer un sistema de seguridad e higiene en el trabajo y de control
ambiental
Tiene como objetivo lograr alcanzar y mantener el "cero accidentes" y la "cero
contaminacin" con la creacin de ambientes de trabajo sanos, limpios y
motivantes. Por ello las personas involucradas sern los especialistas en
seguridad, higiene y medio ambiente.
Y, las acciones a desarrollar consisten en establecer medidas de seguridad del
equipo / instalacin; lograr condiciones laborales ms seguras; mejorar el medio
ambiente laboral (ruidos, vibraciones, suciedad, etc.); evitar la contaminacin
ambiental; cuidar la salud de los trabajadores; y promover acciones de limpieza e
higiene.
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El TPM se promueve a travs de una estructura de pequeos grupos que se

integran en toda la organizacin. Este sistema es eficaz para desplegar las
polticas y objetivos de la alta direccin.
Organizacin para el TPM

Pequeos Grupos
Grupo
Ejecutivo
Gerente
General
PL
AN
EA
C
IO
N
Gerentes
de Area
Grupos
Gerenciales
Lderes de
Seccin
Grupos
Operacionales
Coordinador
de Seccin
Grupos
Autnomos
Oficina de
Promocin
TPM
SUBCOMITES
Mantenimiento Autnomo
Mejoramiento Contnuo
Seguridad, Higiene
y Medio Ambiente
Mantenimiento
de la Calidad
A
CT
IV
ID
A
D
ES
Control Inicial
TPM para Oficinas
Capacitacin y
entrenamiento
Operarios
TOP DOWN
BOTTOM UP
Organizacin Dinmica TPM
39
Figura 2.3 Organizacin para la implementacin del TPM
2.2 Elementos del TPM

Los elementos principales del TPM son los siguientes:
Mantenimiento correctivo programado
Mantenimiento preventivo (incluye predictivo por proveedores: termografa
infrarroja, anlisis de vibraciones y aceites)
Mantenimiento productivo autnomo por operadores (limpieza, lubricacin,
aprietes, ajustes, reparaciones menores, etc.)
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Mantenimiento proactivo por Ingeneira (rediseo, Mantenimiento Centrado

en Confiabilidad - RCM, A Prueba de Error - Poka Yokes)
Sistemas de administracin del mantenimiento
Mantenimiento Correctivo no planeado: Acciones para eliminar las causas de
falla en operacin normal: riesgos en la seguridad; riesgos ambientales; riesgos en
las instalaciones; amenazas a la produccin; amenazas al servicio.
Mantenimiento Preventivo: Acciones planeadas para prolongar la vida til del
equipo:
Lubricacin,
limpieza,
pintura,
inspecciones,
ajustes,
reemplazo
programado de partes en base a su desgaste. Pueden ser motivadas por

inspecciones durante la operacin. No incluye: Trabajos en paros por orden
gubernamental (calderas), reparacin de fallas bajo funcionamiento normal
Mantenimiento Predictivo: Acciones planeadas para predecir los problemas
antes de que ocurran o lleguen a ser graves: Desgaste de rodamientos; Corrosin
en tuberas; Desgastes en partes; Calentamientos anormales en componentes.
Tcnicas de diagnstico:
Anlisis dinmico de vibraciones (por transformada de Fourier): equipo

rotatorio, balanceo;
Termografa infrarroja: tableros elctricos, subestaciones, empalmes de

cables de alta tensin;
Anlisis de contaminacin de aceites (tribologa);
Ultrasonidos: control de fluidos lquidos y gaseosos;
Anlisis de parmetros de operacin de los equipos;
Inspeccin visual de fugas;
Emisiones acsticas para sistemas presurizados o al vaco;
Radiografa: equipo de soldado, estructuras de acero, equipo rotativo.
Control de corrosin: tuberas de metal y equipo industrial.
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Corrientes parsitas: fracturas e imperfecciones metlicas
Tintas penetrantes: uniones soldadas, estructuras de acero, calentadores,

flechas y estructuras plsticas.
Ampermetro: corriente tomada por los motores
Estetoscopio: vibraciones anormales
Mantenimiento Correctivo planeado: Acciones para eliminar las causas de falla

previamente detectados por los mantenimientos preventivo y predictivo tales
como: reparaciones en intervalos planeados; rediseo de equipos;
reacondicionamiento de componentes; mejora de materiales;
mejora en herramientas; capacitacin de lderes, supervisores y operadores
Sistemas administrativos: Uso de sistemas de cmputo: costos del sistema;
equipo de cmputo y comunicaciones; software y licencias; bases de datos;
conexin con sistemas logsticos y de costos.
Beneficios:
Mejora en el desarrollo y control de los programas de mantenimiento

preventivo
Facilidades de acceso a rutinas de mantenimiento y listas de verificacin
Interfase con otros sistemas computacionales como Compras, Inventarios,

Recursos Humanos, Costos.
Facilidades para mantener un historial del equipo, sus fallas y prediccin de

la confiabilidad.
Mdulos Principales
Control de trabajo (rdenes, interfases)
Confiabilidad de los equipos (historial, programa de MP, archivos de datos)
Control de los recursos humanos
Control de materiales (materiales indirectos, refacciones, herramientas)
Planeacin y programacin (planes, trabajos repetitivos)
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Parmetros del sistema para estadsticas
2.3 Tcticas de Tiempo en TPM
Eliminar continuamente las actividades que no agregan valor (esperas,

movimientos innecesarios, transportes innecesarios, exceso de inventarios
en refacciones, procesos de firmas, etc.)
Transferir los procedimientos normales de mantenimiento rutinario a los

operadores de produccin mantenimiento autnomo.
Entrenar a los operadores para identificar y atender condiciones anormales
Orden y limpieza (5s)
Aplicar las tcnicas de reduccin de tiempos de preparacin (SMED)
Anticiparse a problemas potenciales a travs del AMEF del equipo
Mantener un inventarios de partes crticas, clasificacin ABC.
Involucrar al personal de Mantenimiento en las decisiones de compra de

maquinaria
Enfocar la mejora del equipo hacia su fcil mantenimiento y utilizacin de

Poka Yokes (A Prueba de Error)
Utilizar equipos y tcnicas especiales para identificar la necesidad de

mantenimiento al equipo (Anlisis de confiabilidad MTBF, MTTR)
Hacer que el personal de mantenimiento participe en los equipos Kaizen de

produccin.
2.4 Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

El Mantenimiento Centrado en Confiabilidad es un proceso especfico empleado
para identificar las polticas que deben ser implantadas para administrar los
mecanismos de falla que puedan causar la falla funcional de algn activo en un
contexto operativo determinado.
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El RCM tiene este nombre (Mantenimiento Basado en Confiabilidad) para enfatizar

el papel que juega la teora y la prctica de la confiabilidad, al enfocar las
actividades de mantenimiento preventivo en retener la confiabilidad inherente por
diseo de los activos.
Figura 2.4 Confiabilidad de los equipos

De acuerdo al estndar SAE-JA1011, Evaluation Criteria for Reliability-Centered
Maintenance (RCM) Processes, cualquier proceso RCM debe asegurar que se
contesten, de forma satisfactoria y en un orden preestablecido, siete preguntas:
Cules son las funciones y estndares de desempeo en el contexto

operativo actual? (Funciones y estndares de desempeo).
De qu forma pueden fallar para que dejen de cumplir con sus

funciones? (Modos de falla).
Cules son las causas de cada falla funcional? (Mecanismos de falla).
Qu sucede cuando se presenta cada mecanismo de falla? (Efectos de

la falla).
Qu puede ocurrir si se presenta cada mecanismo de falla?

(Consecuencias de la falla).
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Qu se puede hacer para predecir o prevenir cada mecanismo de

falla? (Estrategias de mantenimiento).
Qu se debe hacer si no se puede encontrar una accin de

mantenimiento adecuada? (Acciones requeridas cuando no se puede
prevenir la falla o cuando la confiabilidad inherente es baja).
El esquema de operacin del RCM se muestra a continuacin:
Seleccin de
equipos para
programa RCM
Identificacin de
funciones y
estndares de
1 desempeo
Identificacin de
modos de falla
Identificacin de
mecanismos de falla
Calificacin de la
frecuencia de ocurrencia
Efectos de la
ocurrencia del M.F.
Fallas ocultas
Fallas evidentes
Consecuencias de la
ocurrencia del M.F.
Matriz de Riesgos
1
Identificacin del tipo de

consecuencia (seguridad,
ambiente, produccin, equipo)
2 3 4
6
5
4
Calificacin de la magnitud
de la consecuencia
3
2
1
M.F. asociados a la mayor

consecuencia y clasificados por
nivel de importancia del riesgo
Estrategias de
mantenimiento
Prueba
Rehabilitacin
Reemplazo
Bsqueda de fallas
Rediseo
Permitir falla
Indispensable reducir el riesgo a niveles

mas bajos.
Es necesario realizar acciones a fin de
reducir el nivel de riesgo.
Operacin permitida sin realizar acciones
para controlar el riesgo.
M. F. asociados a
actividades de
mantenimiento
Figura 2.5 Anlisis RCM
Pgina 29 de 82
17
Pgina 30 de 82
Anlisis de AMEF
Las primeras cinco preguntas se responden a partir de estudios de Anlisis de los
Modos de Falla y sus Efectos FMEA.
El Anlisis de del Modo y Efectos de Falla es un grupo sistematizado de
actividades para: reconocer y evaluar fallas potenciales y sus efectos, e
identificar acciones que reduzcan o eliminen las probabilidades de falla y
documentar los hallazgos del anlisis.
Anlisis FMEA
Falla funcional. Qu deja de hacer? o qu hace de forma incorrecta?

Modo de falla. Cmo deja de cumplir su funcin? (forma en la que identificamos la
falla).
Mecanismos de falla. Por qu se present el modo de falla?
Sistema
Sistema de
arranque
Componente 1
Funcin 1
Modo 1
Mecanismo 1
Componente 2
Funcin 2
Modo 2
Mecanismo 2
Componente 3
Funcin 2
Modo 3
Mecanismo 3
Interruptor
Interrumpir la
corriente si es
superior a 1000 A
Falla a
abrir
Mecanismo de
apertura roto
Figura 2.6 Anlisis FMEA Modos y mecanismos de falla

Pgina 31 de 82
23
Mecanismo de falla. Motivo fsico por el que se presenta el modo de falla.
Corrosin
Erosin
Fractura
Expansin
Contraccin
Fatiga trmica
Fatiga mecnica
Estrs
Desgaste
Degradacin
Anlisis FMEA
Efectos de la falla. En qu forma se manifiesta la falla?

Consecuencias. Qu prdidas provoca la falla en trminos de seguridad, ambiente,
operacin y daos a equipo?
Mecanismo 1
Efectos 1
Mecanismo 1
Mecanismo 2
Efectos 2
Mecanismo 2
Consecuencia 1
Consecuencia 2
Mecanismo 3
Mecanismo de
apertura roto
Efectos 3
Mecanismo 3
Sobre corriente en bus

Alta temperatura
Mecanismo de
apertura roto
Consecuencia n
Motor de 600 HP quemado

Paro de produccin por
una semana
29
Figura 2.6 Anlisis FMEA Efectos y consecuencias

Durante la identificacin de consecuencias de los mecanismos de falla, la teora
establece que se debe suponer que todas las protecciones fallan. Este
ejercicio permite al analista identificar qu tantas protecciones se tienen antes de
llegar a las consecuencias identificadas.
Pgina 32 de 82
En un estudio RCM, al llegar a este punto es importante valorar las capas de

proteccin existentes.
Figura 2.7 Simulacin de la falla y sus consecuencias

Las estrategias de mantenimiento son las polticas de administracin de fallas en
tanto las tareas de mantenimiento son las acciones especficas con las que se
satisfacen dichas polticas.
Estrategias de mantenimiento: Son las polticas a seguir para enfrentar las
fallas, en donde las actividades de mantenimiento proveen los mayores beneficios.
Actividades con base en condicin
Actividades de rehabilitacin
Actividades de reemplazo
Combinacin de actividades de mantenimiento
Acciones a falta de actividades de mantenimiento preventivas:
Programar actividades de bsqueda de fallas
No programar mantenimientos
Rediseo
Pgina 33 de 82
Actividades de mantenimiento: Son las acciones especficas para mantener

operando el componente.
Actividad
Periodicidad (meses)
Limpieza y pintura
12
Engrasado
Alineacin
Recalibracin
Cambio de filtro
Cambio de aceite
Reemplazo de flecha
24
Rectificacin
36
Actividades
con
base
en
condicin
(Limpieza
pintura,
Alineacin,
Recalibracin, Cambio de filtro, Cambio de aceite, etc.), el adoptar esta estrategia

depende de las caractersticas del mecanismo de falla (variables a monitorear,
consecuencias de la ocurrencia de la falla, caractersticas del intervalo P-F, costo,
etc).
Figura 2.8 Restablecimiento de la condicin original
Pgina 34 de 82
Actividades de rehabilitacin programada (Limpieza y pintura, Reapriete,

Recalibracin, Rectificacin, etc.), estas actividades de rehabilitacin peridica
deben asegurar que el componente se retorna a su condicin de desempeo
inicial, el adoptar esta estrategia depende de las caractersticas del mecanismo
de falla (consecuencias de la ocurrencia del mecanismo de falla, consistencia en
su intervalo de vida til, costo, etc.)
Vida til
Distribucin
Normal
Vida promedio
Tiempo
Figura 2.9 Rehabilitacin del equipo
Actividades de reemplazo programado (Cambio de filtros, cambio de aceite y en
general reemplazo de componentes o sistemas), se realiza el cambio fsico del
componente con una frecuencia definida e independientemente de su condicin
(normalmente aplicada a consumibles), el adoptar esta estrategia depende de las
caractersticas del mecanismo de falla (consecuencias de la ocurrencia del
mecanismo de falla, consistencia en su intervalo de vida til, costo, etc.)
Programacin de actividades para bsqueda de fallas (Realizacin de pruebas
de operatividad a equipos tales como vlvulas SDV, PSV o sistemas en reserva),
estas actividades se realizan con una periodicidad definida para identificar fallas
ocultas, el adoptar esta estrategia depende de las caractersticas del mecanismo
de falla (consecuencias de la ocurrencia del mecanismo de falla, tipo de prueba,
costo, etc.)
Pgina 35 de 82
Vlvula de
alivio
Figura 2.10 Pruebas especiales para investigar fallas
Enfoque del anlisis de rbol de fallas AAF

Sobrenivel en tnque
AND
E1
Desc. a tq. abta
Valv. B fall
cerrada
OR
E2
Falla lazo control

valv. A
Valv. A fall
abierta
Vlvula A
OR
E3
Sensor
Controlador
Vlvula B
Falla
controlador
Sensor Y
Fallan sensores
AND
Sensor Y
Sensor
X
52
Figura 2.11 Anlisis de rbol de fallas (FTA) para

identificar la probabilidad de que ocurra una falla con base
en la confiabilidad de los componentes o partes.
Pgina 36 de 82
MDULO 3. PROGRAMA DE IMPLANTACIN DEL TPM

Se sugieren 12 pasos a seguir para la implementacin, como sigue:
Preparaci n
Fase
Paso
1.- La alta direccin anuncia inicio TPM
Conferencia sobre TPM al personal
2.- Programa de educacin y campaa
Directores: seminarios.
General: presentaciones
3.- Crear organizaciones/ promocin
Crear comits en cada nivel para

promocin, asignar staff
4.- Establecer polticas bsicas y metas
Evaluar condiciones actuales, metas
5.- Formular plan maestro
Preparar planes detallados de

actividades.
Implantacin
6.- Organizar acto de lanzamiento
preliminar
Implantaci n
Detalles
Invitar clientes, gente importante
7.Mejorar la efectividad de cada equipo
Seleccionar equipo modelo. Formar equipo

de proyecto.
8.- Programa de mantenimiento autnomo
Promover los 7 pasos, fabricar tiles de diagnstico

y establecer proc. de certificacin de los trabajadores
9. Programa de mantenimiento para

Equipos nuevos por mantenimiento.
10. Dirigir el entrenamiento para mejorar
operacin y capacidad de mantenimiento
11. Programa actualizacin de los
equipos antiguos
Incluye mantto. peridico, y predictivo, gestin de

repuestos, herramientas, dibujos y programas
Estabilizacin 12. Perfeccionar y mejorar el TPM
Entrenar a los lderes, estos comunican informacin

con los miembros del grupo.
Reconstruccin y mantenimiento preventivo

Evaluacin para el premio PM, fijar objetivos mas
elevados
Pasos para implantar el mantenimiento productivo total

Figura 3.1 Programa de implementacin del TPM en 12 pasos
Pgina 37 de 82
Esquema
de Implantacin del TPM
ETAPA DE
PREPARACION PARA
INTRODUCCION
Declaracin de la alta direccin

para introduccin del TPM
Educacin y campaa para

introduccin del TPM
Organizacin de promocin
TPM y modelo funcional
Establecimiento de la estrategia
bsica y metas TPM
ETAPA DE
INTRODUCCION
4 ETAPAS (12 PASOS )
ETAPA DE
IMPLANTACION
Formacin de la estructura
eficiente de produccin:
Iniciacin del TPM
7
7
Mejoramiento Continuo
ETAPA DE
CONSOLIDACION
12
Realizacin plena
del TPM y
mejoramiento
continuo
Capacitacin
Elaboracin de Plan Maestro

para implantacin TPM
Formacin de organizacin
por control inicial de
nuevos productos, equipos
e instalaciones
Formacin de
mantenimiento de calidad
10
Formacin de la
organizacin eficiente de
los departamentos
administrativos e indirectos
11
Formacin del sistema de

control ambiental,
seguridad e higiene
36 a 60 meses (3 a 5 aos)
6 a 9 meses
El TPM se implanta normalmente en cuatro etapas, que se descomponen en doce pasos bsicos, es de
vital importancia observar cuidadosamente las estrategias y fundamentos bsicos recomendados para
un programa de TPM.
59
Figura 3.2 Esquema de implementacin del TPM en cuatro etapas
Pgina 38 de 82
PASO 1: DECLARACIN DE LA DIRECCIN
Declaracin en el comit directivo para introduccin de TPM.
La decisin es comunicada a todos los empleados, no delegando tal

atribucin a subordinados.
Organizacin de seminarios y plticas sobre TPM, confirmando la

introduccin del TPM.
Disposicin de tiempo y recursos.
PASO 2: EVALUACIN Y CAMPAA PARA INTRODUCCIN

Antes de iniciar el programa de TPM, se debe garantizar que los objetivos
fundamentales del TPM y las razones estratgicas que se tienen por parte de la
direccin sean comprendidas, a travs de programas de capacitacin y
entrenamiento por niveles jerrquicos.
Alta
Direccin
Gerente General
Gerentes
Lderes
Supervisores y
Coordinadores
Operadores
TOP DOWN
Figura 3.3 Despliegue del TPM de arriba a abajo
Pgina 39 de 82
PASO 3. ORGANIZACIN DE LA PROMOCIN Y MODELO

FUNCIONAL
El objetivo es crear una estructura en forma matricial para la promocin del TPM
PASO 3
Organizacin de la promocin y modelo funcional
DIRECTOR
GTE. PLANTA
GTE. PLANTA
GTE. PLANTA
GTE. PLANTA
GTE. PLANTA
COMITE DE DESARROLLO
TPM DE LA PLANTA
GTE. AREA
GTE. AREA
GTE. AREA
GTE. AREA
GTE. AREA
COMITE
DEPARTAMENTAL DE
DESARROLLO TPM
LIDER
SECCION
LIDER
SECCION
LIDER
SECCION
LIDER
SECCION
LIDER
SECCION
COMITE SECCIONAL DE
DESARROLLO TPM
LIDER DE
GRUPO
LIDER DE
GRUPO
LIDER DE
GRUPO
LIDER DE
GRUPO
LIDER DE
GRUPO
OPERA-DOR
OPERA-DOR
OPERA-DOR
OPERA-DOR
OPERA-DOR
PEQUEOS GRUPOS EN EL LUGAR

DE TRABAJO (CRCULO PM)
Organizaci n Din mica TPM
COMITE DE DESARROLLO
TPM DE LA EMPRESA
70
Figura 3.4 Organizacin para el TPM
Pgina 40 de 82
PASO 4. ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS Y METAS

El TPM debe ser parte integral de la administracin de la empresa a mediano y
largo plazo e incluido en los planes anuales por departamento y seccin.
PASO 4
Establecimiento de estrategias y metas
PELP
Plan
Estratgico
a Largo
Plazo
O
b
j
e
t
i
v
o
s
P
o
l
t
i
c
a
s
Meta 1
Estrategia
TPM
Meta 2
Estrategia
TPM
Meta 3
Estrategia
TPM
Meta 4
TPM
Estrategia
TPM
GERENTE DE
PLANTA
Estrategia
TPM
Meta
TPM de
departa
mento
Estrategia
TPM
Meta
TPM de
seccin
Estrategia
TPM
Estrategia
TPM
Estrategia
TPM
Estrategia
TPM
Meta
TPM de
grupo
Estrategia
TPM
Estrategia
TPM
Estrategia
TPM
Estrategia
TPM
Estrategia
TPM
Estrategia
TPM
GERENTE DE LDER DE
DEPARTAMENTO SECCION
Actividades
para
operadores
LDER
DE GRUPO
PLANEACION
73
Figura 3.5 Establecimiento de objetivos y metas en TPM
Pgina 41 de 82
PASO 5. ELABORACN DEL PLAN MAESTRO

El plan debe incluir desde los preparativos para la introduccin hasta la
consolidacin, inicialmente el plan debe contener los 12 pasos conteniendo los
pilares bsicos, indicando con claridad lo que debe hacerse y hasta cuando. En
base al plan cada departamento deber elaborar su propio plan.
Mejoras orientadas
Mantenimiento Planificado
Formacin y adiestramiento
Gestin temprana de los equipos
Mantenimiento de calidad
Actividades de departamentos administrativos y de apoyo
Gestin de seguridad y entorno
PASO 5
Elaboracin del Plan maestro

Etapas de su elaboracin
PRE-REQUISITO
Promocin
Involucramiento
ASIGNACIONES
Preparacin para
el Arranque
EJECUCION
Implantacin y
consolidacin
77
Figura 3.6 Plan maestro de implementacin del TPM
Pgina 42 de 82
PASO 6. INICIACIN DEL TPM

El lanzamiento del TPM debe proveer una atmsfera que eleve la moral e inspire
dedicacin para enfrentar el desafo de eliminar prdidas. Debe ser aceptado por
los representantes del personal de la empresa (sindicalizados y empleados).
INFORMACION DE LAS
DIRECTRICES Y
METAS
REUNION CON
LOS EMPLEADOS
ACEPTACION DEL DESAFIO POR

PARTE DEL PERSONAL
Figura 3.7 Lanzamiento del Plan de implementacin del TPM
PASO 7. SELECCIN DEL EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO

Seleccionar un rea prototipo y formar un equipo interdisciplinario de trabajo TPM,
con la participacin de los diferentes departamentos (produccin, mantenimiento,
ingenieras, recursos humanos y el operador), dentro de este equipo de trabajo se
debe encontrar como mnimo un experto del anlisis de Mantenimiento Productivo
y mtodos de solucin de problemas PM. Los temas de mejora deben estar
orientados la eliminacin de prdidas.
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PASO 7
TOP
Equipos crticos, cuello de

botella, prdidas crnicas
Mantenimiento
Produccin
Ingenieras
EQUIPO INTERDISCIPLINARIO
Anlisis de Prdidas:
Averas, Ajustes, Prdidas por
herramientas
Operaciones en vaco,
Pequeas paradas
Reduccin de velocidad
Defectos en producto
Mejoras enfocadas a
eliminar prdidas
Anlisis
PM
BOTTOM
Medicin de la eficiencia
global del equipo
83
Figura 3.7 Plan de reduccin de prdidas
Mantenimiento autnomo
Los operadores se involucran en el mantenimiento de rutina y en actividades de
mejora que eviten el deterioro acelerado y ayuda a mejorar las condiciones del
equipo. Cada empleado se encarga de cuidar efectivamente sus propios equipos y
este compromiso se debe adoptar por cada operador.
Se implanta en siete pasos empezando por la limpieza inicial y procediendo
regularmente hasta la plena autogestin, con ello se establecen condiciones de
proceso ptimas
Pgina 44 de 82
7 pasos para desarrollar el mantenimiento autnomo

LOS PASOS
1.- Limpieza Inicial (5Ss)

2.- Acciones en la fuente
de los problemas
3.- Estndares de limpieza y
lubricacin
4.- Inspeccin General
LAS ACTIVIDADES
Limpiar para eliminar polvo y suciedad, principalmente en el
cuerpo del equipo; lubricar y apretar pernos, descubrir
problemas
Prevenir la causa del polvo, suciedad y difusin de esquirlas,
mejorar partes que son difciles de limpiar y lubricar, reducir el
tiempo requerido para limpiar y lubricar
Establecer estndares que reduzcan el tiempo gastado
limpiando, lubricando y apretando ( especficamente
tareas diarias y peridicas
Con la inspeccin manual se genera instruccin
los miembros de crculos descubren y corrigen
defectos menores del equipo
5.- Inspeccin autnoma
Desarrollar y emplear listas de chequeo para

inspeccin autnoma
6.- Organizacin y orden
Estandarizar categoras de control de lugares de trabajo indivi

duales; sistematizar a fondo el control del mantenimiento:
estndares de inspeccin, limpieza y lub., registro datos y matto
7.- Mantenimiento autnomo

pleno
Desarrollos adicionales de polticas y metas compaa, incre

mentar regularidad de actividades mejora. Registrar resultados
anlisis MTBF y disear contramedidas en concordancia
PASO 7
1
2
3
Limpieza inicial
Eliminar fuentes de
contaminacin y lugares
inaccesibles
Establecer estndares de
Conseguir que los

operadores se interesen y
responsabilicen por su
equipo
limpieza y lubricacin
Inspeccin general del equipo
Autoinspeccin
sistemtico
Prctica plena del autocontrol
Reduccin de averas y
formacin de operadores
que comprendan y
dominen su equipo
Organizacin robusta y
cultura de que cada lugar
de trabajo sea capaz de
autocontrolarse
88
Figura 3.8 Pasos de implementacin del mantenimiento autnomo
Pgina 45 de 82
Tiene los siguientes objetivos:
Se libera al personal de mantenimiento e ingeniera para que realicen sus

funciones con ms eficiencia
El personal de mantenimiento se dedica a:

o Reparaciones mayores
o Mantenimiento correctivo planeado
Ingeniera de dedica a:
o Mantenimiento basado en la confiabilidad
o Desarrollo de mejoras al equipo y restablecimiento mayor
El mantenimiento planeado se establece para lograr dos objetivos. Mantener el

equipo y el proceso en condiciones ptimas y lograr la eficiencia. La gestin del
equipo est basada en tres factores fundamentales, caractersticas del equipo,
naturaleza del proceso y fallas en equipos o instalaciones. Adems se toma en
cuenta la capacidad y funciones del personal de mantenimiento.
PASO 7
Mantenimiento planeado
Mantenimiento
Basado en
Tiempo (TBM)
Mantenimiento
Preventivo
(MP)
Mantenimiento
Planeado
Mantenimiento
Correctivo
(CM)
Mantenimiento
Basado en
Condiciones
(CBM)
Mantenimiento
de Averas
(BM)
Chequeos e
Inspecciones
Peridicas
Chequeos e
Inspecciones
Diarias
Servicio
Peridico
Diagnstico de
maquinaria
rotativa
Diagnstico de
equipos
estticos
91
Pgina 46 de 82
Figura 3.9 Mantenimiento planeado

El TPM es un proceso de cambio cultural, a travs del aprendizaje continuo. El
efecto multiplicador de los conocimientos realizado de manera horizontal por los
propios operadores, maximiza los efectos del autodesarrollo de manera prctica y
sistemtica, logrando con esto conformar una organizacin que aprende.
PASO 7
Capacitacin
Observacin
del
fenmeno
Evaluacin precisa
del fenmeno
(diagnostico de
causa - efecto)
Actuar
Reflexivamen
te
OBJ ETIVO
ETAPAS DE APRENDIZAJ E
Percepcin
J uicio
Accin
Cinco
Sentidos
Conocimient
o
Aprendizaje
Incrementar
la Capacidad
Individual
MEJ ORA CONTINUA
93
Figura 3.10 Proceso de aprendizaje
PASO 8. CONTROL INICIAL DE NUEVO EQUIPO

Es de vital importancia el desarrollar productos de calidad que anticipen las
necesidades del usuario, que sean competitivos, fciles de vender y producir. Para
lograrlo deben identificarse las entradas del proceso, asegurando que el equipo de
produccin sea fcil de usar, mantener, altamente fiable y con anlisis de
ingeniera a ltimo nivel.
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PASO 8
Control Inicial de nuevos equipos
Planificacin
de
Inversiones
Operacin y
Mantenimiento
Anlisis
Temprano
Mejora
Diseo y
Tecnologa
Fabricacin
Instalacin y
Operaciones de
Prueba
Puesta en
Marcha
97
Figura 3.11 Proceso de control de nuevos equipos
PASO 9. MANTENIMIENTO ORIENTADO A LA CALIDAD

Conforme los equipos asumen el trabajo de la produccin, la
calidad depende crecientemente de las condiciones del equipo.
El
mantenimiento
de
calidad
consiste
en
realizar
sistemticamente actividades que garanticen en los equipos, las

condiciones para que no produzcan defectos de calidad.
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PASO 9
1
Conocimiento
de la
situacin
actual
Mantenimiento de calidad
2
Restauracin
Establecimien
to de
Condiciones
Anlisis de
Causas
6
7
Control de
condicin
3
Eliminacin
de Causas
Mejoramiento
CIRCULOS INFINITOS DE CALIDAD
100
Figura 3.12 Mantenimiento orientado a la calidad

PASO 10. TPM PARA OFICINAS
Las actividades TPM en los departamentos administrativos y de apoyo no
involucran directamente al equipo de produccin. Estos incrementan su
productividad documentando sus sistemas administrativos y reduciendo sus
desperdicios y prdidas, ayudando con esto a elevar la eficacia del sistema de
produccin. Pudiendo as responder rpidamente a los cambios del entorno
tecnolgicos y socio-econmicos.
Pgina 49 de 82
PASO 10
TPM para oficinas, mantenimiento autnomo

administrativo
PASOS
MEJORA DEL ENTORNO

ADMINISTRATIVO
MEJORA DE LAS FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS
Limpieza e inventario
inicial
Eliminacin de
elementos innecesarios
5 sS
Identificar y tratar
problemas
Identificar y corregir
deficiencias y prdidas
Investigar a fondo las prdidas.

Identificar y rectificar los problemas
asociados con las funciones y tareas
administrativas
Atacar las fuentes

de contaminacin
Eliminar las fuentes de

desechos, suciedad y
prdidas. Reducir el
nmero de lugares a
limpiar o checar.
Remover los obstculos para la

mejora examinando la relacin
entre mecanismos, mtodos,
asignacin de esponsabilidades
y fechas
Preparar estndares y
manuales
Formular estndares de accin

que permitan la limpieza y
chequeo fiables, para evitar las
prdidas.
Estandarizar los
procedimientos y reglas
administrativos, preparar
104
manuales de oficina.
Identificacin de procedimientos,
finalidad y efecto Revisin del flujo
de trabajo y sistemas de archivo
Revisin de ficheros y almacenajes
PASO 10
TPM para oficinas, mantenimiento autnomo

administrativo
PASOS
Formacin y
entrenamiento
Realizar inspeccin
general
Autocontrol
MEJORA DEL ENTORNO

ADMINISTRATIVO
MEJORA DE LAS FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS
Preparar programas de formacin revisando y

sistematizando los conocimientos y capacidades
necesarios. Poner en prctica y supervisar el
programa de formacin, mejorando controles
Usar manuales para entrenar en capacidades de
chequeo. Identificar y eliminar las causas de
deficiencia mediante inspeccin general. Aumentar
los controles visuales. Revisar y mejorar los
sistemas. Promover la tecnologa de oficinas.
Aumentar el rendimiento administrativo y la
eficiencia mediante mejoras basadas en la propia
iniciativa de los empleados.
Mantener y mejorar el control visual.
105
Figura 3.13 TPM para reas administrativas
Pgina 50 de 82
PASO 11. SISTEMA DE CONTROL AMBIENTAL Y SEGURIDAD

La administracin de la seguridad y el entorno es una actividad clave en cualquier
programa TPM. Para minimizar la posibilidad de accidentes y contaminacin hay
que desarrollar personas que sean promotores de la seguridad y el cuidado del
medio ambiente.
PASO 11
Sistema de control ambiental y de seguridad
Establecer los
requerimientos bsicos, de
seguridad y del entorno
Desarrollar personal
competente en equipos y
proceso
Consolidacin
108
Figura 3.14 TPM orientado al control ambiental y seguridad
PASO 12. REALIZACIN PLENA DEL TPM

El procedimiento paso a paso sistemtico que se recomienda para las actividades
TPM es eficaz para lograr resultados. Es tambin til un enfoque de mejora
continua mediante el ciclo PDCA revisando continuamente los objetivos.
Pgina 51 de 82
PASO 12
Realizacin plena del TPM
ACTUAR
PLANEAR
P
Estabilizar
Mejorar
Restaurar
TPM
CORREGIR
Optimizar
DESARROLLAR
111
Figura 3.15 Ciclo de mejora continua del TPM
MEDICIONES PARA TPM

Medicin del desempeo global de Mantenimiento
Disponibilidad = % de tiempo de equipo disponible =
(tiempo total tiempo muerto programado y no programado) / tiempo total
A = MTBF / (MTBF + MTTR)
Tiempo medio entre falla MTBF = tiempo ON
(Tiempo total-tiempo muerto-tiempo no utilizado)/ Numero de fallas
Fallas por unidad de tiempo = 1 / MTTF
Medicin del desempeo global de Mantenimiento
Tiempo medio entre reparaciones MTTR = tiempo promedio para reparar el
equipo, incluye:
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Tiempo de notificacin, Tiempo de viaje
Tiempo de diagnstico
Tiempo de eliminacin de la falla
Tiempos de espera de partes o de enfriamiento
Tiempo de re ensamble, Tiempo de pruebas
(Tiempo muerto no programado)/ Numero de fallas o
(Tiempo muerto paro programado)/No. de paros
Medicin de la productividad de Mantenimiento

Eficiencia del personal, mide el tiempo consumido en tareas de mantenimiento vs
el tiempo planeado en MP:
Eficiencia del personal = Tiempo tomado / tiempo planeado > 90%
Utilizacin de materiales por orden de trabajo
= Costo total de materiales utilizados / No. de rdenes de trabajo
Medicin de la Organizacin de Mantenimiento
Tiempo utilizado en tareas planeadas como porcentaje de tiempo total, dado un
cierto periodo de tiempo:
INDICE DE TIEMPO PLANEADO Y PROGRAMADO
= Tiempo planeado y programado / (No. de empleados x cantidad de horas cada
uno)
Tiempo consumido durante las fallas como porcentaje del tiempo total.
INDICE DE TIEMPO DE FALLA
Resultados esperados del TPM
Eliminacin de fugas de aceite
Disminucin dramtica de tiempos muertos
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Incremento en la eficiencia de los equipos
Reduccin de paros no programados
Reduccin de rechazos en producto intermedio y producto final
Disminucin consumo de energa
Inventario de maquinas y equipos
Resultados esperados del TPM
Reduccin de horas hombre para el mantenimiento correctivo
Reduccin costo por contratistas
Reduccin de costo por inventarios de refacciones en almacn
Reduccin de polvo en el ambiente
Reduccin de ruido
Reduccin de conflictos produccin / mantenimiento
Mediciones en Mantenimiento
Productividad: efectividad en el uso de recursos
Organizacin: efectividad de la organizacin y actividades de planeacin
Eficiencia del trabajo del personal
Costos: en relacin con el servicio
Calidad: que tan bien se realiza el trabajo
Desempeo general: evaluar los resultados globales
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Diagrama de Radar
Productividad
Costos
Tiempo
De respuesta
Organizacin
ACTUAL
% 100 80 60 40 20 0
META
Backlog
Calidad
Entrenamiento
Ausentismo
119
Figura 3.16 Desempeo de Mantenimiento
Pgina 55 de 82
Conclusiones
ETAPA 1
Preparacin
ETAPA 2
Introduccin
Declaracin de la
alta direccin.
PILAR 1
PILAR 2
PILAR 3
PILAR 4
PASO 2
Educacin y campaa
para introduccin.
PASO 6
PASO 3
Iniciacin del TPM
PASO 4
Establecimiento de
estratgias y metas.
PASO 5
Elaboracin del plan
maestro.
ETAPA 4
Consolidacin
PASO 7
PASO 1
Organizacin de
promocin y mdelo
ETAPA 3
Implantacin
Estructura eficiente:
Mejoramiento individual
Mantenimiento autnomo
Mantenimiento planeado
Capacitacin
PASO 8
PILAR 5 Control inicial de nuevos

productos y equipos.
PASO 9
PASO 12
Realizacin plena
del TPM y
mejoramiento
continuo.
PILAR 6 Mantenimiento de calidad.

PASO 10
PILAR 7
TPM para oficinas

PASO 11
PILAR 8
Control ambiental y
seguridad
ELIMINACIN DE PERDIDAS
120
Figura 3.17 Resultados esperados de la implementacin del TPM
Pgina 56 de 82
MDULO 4. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTNOMO

4.1 Introduccin
La falta de conciencia en relacin al TPM genera situaciones como las siguientes:
Equipo sucio o descuidado
Tuercas y tornillos flojos, producen inestabilidad visible
Fugas de filtros de aire que requieren ser removidos y limpiados
Lubricantes sucios, requieren cambio
Instrumentos de medicin sucios dificultan su lectura
Ruidos anormales en bombas hidrulicas
Mquinas con vibracin y ruidos
Superficies sucias
Fig. 4.8 Situacin anterior al mantenimiento autnomo
Pgina 57 de 82
Fig. 4.9 Fricciones por falta de trabajo en equipo

El mantenimiento autnomo promueve conciencia en el equipo, la concienciacin
en el equipo se refiere a cuatro habilidades: (1) descubrir anormalidades; (2)
atender anormalidades; (3) establecer condiciones ptimas del equipo; (4)
mantener el equipo en ptimas condiciones.
Atender
anormalidades
Descubrir
anormalidades
Establecer
condiciones
ptimas del equipo
Mantener el equipo
en ptimas
condiciones
Fig. 4.10 Habilidades del equipo de mantenimiento autnomo
Pgina 58 de 82
Objetivos del mantenimiento autnomo:
Eliminar las seis mayores prdidas e incrementar la efectividad operacional

del equipo por medio de actividades de grupos pequeos con el apoyo de la
administracin.
Educar a los empleados en conocimientos y habilidades relacionados con

los equipos.
Mejorar el equipo, cambiar los mtodos de trabajo, y revitalizar el lugar de

trabajo.
Asegurar la calidad del producto al 100% estableciendo y manteniendo

condiciones para cero defectos
Educacin y entrenamiento
Los operadores no dominan las habilidades en un da, es un proceso secuencial
que tarda tiempo:
Nivel 1
Reconocer
anormalidades
como tales.
Prepararse
mentalmente y
fsicamente para
mejorar el equipo.
Nivel 2
Comprender las
funciones y
estructura del
equipo (cuando son
normales y cuando
son anormales)
Nivel 3
Conocer la relacin
entre la precisin
del equipo y la
calidad
Pgina 59 de 82
Nivel 3
Poder realizar
reparaciones del
equipo
Fig. 4.11 Cuidados a la mquina
Fig. 4.12 Cuidados al personal
Pgina 60 de 82
4.2 Ocho pasos en el desarrollo de mantenimiento autnomo

Paso
1. Realizar limpieza inicial
Metas
- Eliminar todo el polvo y
partculas para prevenir la
deterioracin acelerada
- Identificar problemas
escondidos al limpiar y
corregirlos
- Familiarizarse con el
equipo y ser sensible a sus
necesidades
- Atacar los problemas en
equipo de trabajo; aprender
habilidades de liderazgo
** La limpieza es inspeccin
Puntos a enfatizar
Los empleados aprenden
gradualmente que la
limpieza es inspeccin y los
resultados van ms all de
tener el equipo brillante.
2. Atender causas de
equipo sucio
- Eliminar causas de
suciedad; prevenir la
generacin de rebabas o
polvo y contaminantes
- Mejorar la confiabilidad del
equipo al evitar que se
acumule polvo y suciedad
en el equipo
- Ampliar el alcance de los
esfuerzos de mejora de
individuos a equipos
pequeos
- Estar orgullosos de
implementar las mejoras
Mientras se mejora el
mantenimiento del equipo,
los operadores no solo
conocen como se mejora el
equipo, sino que se
preparan para continuar
trabajando en equipos
pequeos
3. Mejorar reas difciles de

limpiar
** Evitar dispersin de
partculas localizndolas **
- Reducir el tiempo
necesario para limpieza y
lubricacin
- Mejorar la mantenabilidad
por medio de limpieza y
lubricacin mejorada
- Aprender como
trasparentar la gestin por
medio de controles visuales
simples
- Estar orgullosos de
implementar las mejoras
** Difcil de limpiar significa
difcil de inspeccionar **
Pgina 61 de 82
Mientras se mejora el
mantenimiento del equipo,
los operadores no solo
conocen como se mejora el
equipo, sino que se
preparan para continuar
trabajando en equipos
pequeos
4. Estandarizar actividades
de mantenimiento
5. Desarrollar actividades
de inspeccin generales
6. Realizar inspeccin
autnoma
- Controlar los tres factores

clave para prevenir la
deterioracin: limpieza,
lubricacin y apretar
tornillos y tuercas.
- Emitir estndares
provisionales de limpieza
rutinaria, lubricacin, e
inspeccin
- Comprender la
importancia de mantener la
calidad por medio de
equipos pequeos
- Estudiar las funciones
bsicas y estructura del
equipo
** Decisiones firmes y
adherencia firme **
- Aprender a identificar las
condiciones ptimas de
desempeo y tener
habilidad para el
diagnstico
- Trabajar con los tcnicos
de mantenimiento para
aprender los tres factores
clave para prevenir la
deterioracin
- Realizar una inspeccin
general de las partes
principales del equipo para
reemplazar las partes
desgastadas y mejorar la
confiabilidad
- Modificar el equipo para
facilitar la inspeccin (y
mantenimiento)
- Cultivar el sentido de
liderazgo y membresa
aprendiendo de los
operadores ms
experimentados
** Formar operadores
concientes del equipo que
puedan hacerle ajustes **
- Usar listas de verificacin
y procedimientos
estandarizados
efectivamente
Pgina 62 de 82
Emitiendo y revisando los

procedimientos estndar,
los operadores comprenden
que as como la gente que
mantiene el equipo, deben
tomar, implementar y
promover sus propias
decisiones de
mantenimiento.
Los operadores aprenden

los puntos vitales de su
equipo por medio de estudio
e instruccin, mejoran sus
habilidades por medio de la
prctica, y confirman su
nivel de logro por medio de
pruebas.
Los miembros del equipo

prueban su comprensin y
adherencia a puntos de
inspeccin importantes
- Mejorar la confiabilidad
operacional y clarificar
condiciones anormales.
- Reconocer la operacin
correcta, anormalidades, y
acciones correctivas
apropiadas
- Fomentar la autonoma
creando sus propias listas
de verificacin
7. Organizar y administrar el
lugar de trabajo
8. Motivar la administracin
autnoma
** Educar a miembros del

equipo a que estn
concientes de su equipo y
administrar sus condiciones.
- Asegurar la calidad y la
seguridad estandarizando el
trabajo en piso,
procedimientos de orden y
limpieza y mejorando la
productividad
- Estandarizar las
cantidades y el
almacenamiento de
inventarios en proceso,
inventarios de materia
prima, productos,
refacciones, jigs, y
herramentales
- Facilitar la administracin
del mantenimiento
implementando controles
visuales
** Taller de estandarizacin
y administracin de
condiciones **
- Trabajar juntos en las
mejoras que ayudarn a
lograr las mtricas
organizacionales
- Colectar y analizar datos
del equipo orientados a
mejorar la confiabilidad,
mantenabilidad y
operabilidad
- Promover la mejora
continua
- Aprender a registrar y
analizar datos del equipo y
realizar reparaciones
simples del equipo
Pgina 63 de 82
Este paso refuerza la

estandarizacin de
reglamentaciones y
controles, mejora de
estndares, y uso de
controles visuales para
facilitar la administracin del
mantenimiento.
Las actividades del

operador se monitorean
para que sean consistentes
con las metas de la
organizacin.
** Realizar actividades de
mejora que refuercen las
polticas de la organizacin
**
El proceso de capacitacin y desarrollo de habilidades se facilita realizando

actividades de mantenimiento autnomo como sigue:
Actividades de
TPM
Mantenimiento
autnomo
Pasos
Mejoras al
equipo
Nivel 1
Eliminar
deterioracin
acelerada
Exponer y
corregir
anormalidades
en el equipo
1. Realizar
limpieza inicial
2. Atender
causas de equipo
sucio
3. Mejorar reas
difciles de
limpiar
Eliminar prdidas
crnicas por
cuellos de botella
en produccin
Nivel 2
Eliminar fallas
Nivel 3
Eliminar
defectos
Nivel 4
Operacin
rentable
Comprender las
funciones y
estructura del
equipo
4. Estandarizar
actividades de
mantenimiento
5. Desarrollar
habilidades
generales de
inspeccin
Comprender la
relacin entre
equipo y calidad
Facilitar el
mantenimiento
autnomo del
equipo
8. Administrar
autnomamente
Mantener cero
defectos
Establecer
condiciones para
cero defectos
Pgina 64 de 82
6. Realizar
inspeccin
autnoma
7. Organizar y
administrar el
lugar de trabajo
Grupos pequeos
para cero
defectos.
Hacer el equipo
altamente
productivo
Mantimiento
autnomo
1. Limpieza inicial
2. Atender causas
de equipo sucio
3. Mejorar reas
dficiles de limpiar
4. Estandarizar
actividades de
mantenimiento
Motivacin
Cambio
Equipo
- Limpieza es
inspeccin
- La inspeccin
revela
anormalidades
- Se corrigen las
anormalidades
Mantimiento
autnomo
7. Organizar y
establecer
prioridades
8. Gestin
autnoma
Mantimiento
autnomo
5. Habilidades
generales de
inspeccin
6. Inspeccin
autnoma
Defectos y
fallas
reducidos
Cambiar
como la
gente
piensa y
acta
Cambiar la
forma de
pensar
Logro de
cero
defectos y
cero paros
Cam
bio
Acciones
de cambio
- La restauracin y
mejora orienta a
mejores resultados
- Los buenos
resultados motivan
a todos
Revitalizacin a travs del mantenimiento autnomo

Fig. 4.13 Influencia positiva del mantenimiento autnomo
4.3 El rol de la gerencia en el mantenimiento autnomo

La participacin activa de la gerencia es crucial para el xito del mantenimiento
autnomo, las actividades de la gerencia incluyen apoyar la motivacin de los
trabajadores, realizar inspecciones y evaluaciones, capacitar y realizar estudios
especiales de mantenimiento productivo.
Las 3 actividades clave para los grupos pequeos son: (1) voluntad para trabajar o
motivarse; (2) habilidades apropiadas; y (3) ambiente de apoyo.
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Los grupos pequeos deben utilizar las tres actividades clave para el
mantenimiento autnomo: reuniones frecuentes, un tablero de actividades, y
lecciones de un punto.
Reuniones
Durante las reuniones, los miembros de grupos pequeos ejercitan y desarrollan
su liderazgo y habilidades de trabajo en equipo.
Las reuniones deben ser:
1. Un momento para reflexionar y revisar.
2. Un momento para hacer mejoras
3. Un momento para pensar acerca de la relacin entre anormalidades y las seis
mayores prdidas.
4. Un momento para desarrollar habilidades de observacin y mejora.
5. Un momento para promover adherencia (vgr. Para asegurar el desempeo de
las responsabilidades de mantenimiento).
6. Un momento para tormenta de ideas y planes de mejora.
Tablero de boletn de actividades

Es una herramienta para desarrollo de planes y polticas, para el listado y
asignacin de prioridades a problemas, y para generar y documentar las
soluciones. Tambin ayuda a establecer un propsito comn y comprensin entre
miembros del grupo.
Pgina 66 de 82
Figura 4.14 Tablero de boletn de actividades de TPM
Pgina 67 de 82
Ejemplos de formatos de apoyo:

a) Ejemplo de procedimiento de Mantenimiento autnomo
No.
Parte
Espec.
Mtodo
Herramient
a
Limpia
Limpia
Limpiador
Limpiador
A
A
4Hrs.
3Hrs.
Ver
nivel
Ver
nivel
Ver
nivel
Visual
5Hrs.
Visual
3Hrs.
Visual
3Hrs.
Or, oler,
tocar
Visual
Paro, llamar
al tcnico
Paro, llamar
al tcnico
30
min.
20 min.
LIMPIEZA
Unidad A
Motor
LUBRICACI
N
Dentro del
tanque
Dentro del
convertidor
En la flecha
INSPECCIN
Motor
polvo?
Vlvula
Ajuste
1
2
1
2
Tiempo Da Sem.
Mes
O
O
Op.
Op.
6
meses
6
meses
6
meses
reas de limpieza Categora

Alrededor del marco
Cuerpo principal y alrededores
Ventana de mirilla
Bomba y vlvulas de aceite
Dentro del bobinador
No.
1
2
3
4
5
Lubricador
Engranes de friccin
Engrane mayor
Bomba automtica
Puntos de lubricacin
Mtodos de
limpieza
Remover con
barra de
acero
Nivel de
Limpiar con
Herramientas
de limpieza
Tiempo de
limpieza
15 min.
Da
3 min.
Pgina 68 de 82
Op.
Op.
Semana
O
Op.
Op.
reas de lubricacin Categora
Estndares
de limpieza
Sin
desperdicio de
hule
Op.
b) Ejemplos de estndar de limpieza y lubricacin

No.
1
2
3
4
5
Por
Mes
aceite fcil de
limpiar
borra
Sin aceite y
polvo
Limpiar con
borra
Estndares
de
lubricacin
Nivel de
aceite entre
lmites alto y
bajo
Aceite
adecuado
Mtodos de
lubricacin
Engrane bien
lubricado
10 min.
Tiempo de Da
lubricacin
Semana
Llenar a
mano
10 min.
Usar
aplicador de
aceite
3 min.
Introducir
aceite con
esptula
5 min.
Equipo de
lubricacin
c) Carta de lubricacin (en base a esquema del equipo numerado)

No. Lugares
1
3
2
4
5
1
1
Nombre
Palanca de
mesa
Palanca
lateral
Flecha de
motor
Manija
Caja de
engranes
Lubricante
Super multi
68
Da
O
Sem.
Por
Op.
Op.
Op.
Super multi
10
Regulador automtico de lubricacin

A. Partes metlicas de tornillos
B. Superficie de mesa
C. Tornillo maestro
Mes
O
O
Op.
Tasa
2 a 3 gotas / minuto
Pgina 69 de 82
Mes
d) Lista de verificacin de mantenimiento autnomo

Lugares
Tiempo 1L
Lubricacin
Palanca de
mesa
Manija de
corte
Limpieza
Manija
lateral
Herramental
de mquina
Inspeccin
Polea
Husillo
Switch lmite
2M
3M
4J
5V
8L
9M
10M 11J 12V 15L 16M
20 min.
QQ QQ QQ QQ
QQ QQ QQ
QQ
10 min.
QQ QQ
3 horas
QQ QQ QQ
5 horas
QQ QQ QQ QQ
QQ QQ QQ
QQ
20 min.
5 min.
10 min.
QQ QQ QQ
QQ QQ QQ
QQ QQ QQ QQ QQ QQ QQ QQ
QQ QQ QQ QQ QQ QQ QQ QQ
QQ
QQ
QQ
QQ
QQ
QQ
QQ QQ QQ QQ
QQ
QQ
QQ
QQ QQ QQ
QQ
QQ
QQ
QQ
QQ
QQ
QQ
QQ
QQ
QQ
QQ
QQ
QQ
e) Ejemplo de organizacin y orden:

Enfoque
Responsabilidad del
operador
Trabajo
Jigs y herramentales
Instrumentos de medicin y
dispositivos a prueba de
error
Precisin del equipo
Operacin y tratamiento de
anormalidades
Elementos
Organizar estndares sobre las responsabilidades de los
operadores; apegarse a ellos con fe, incluyendo registro
de datos.
Promover operaciones organizadas y ordenadas as como
control visual de inventarios en proceso, productos,
defectos, desperdicio, y consumibles (como pintura).
Mantenerlos organizados y fciles de encontrar con control
visual; establecer estndares para precisin y reparacin.
Tener inventarios exactos y asegurar que funciones
adecuadamente; inspeccionarlos y corregir su
deterioracin; preparar estndares para inspeccin.
El operador debe verificar la precisin de su equipo
( cmo afecta a la calidad) y estandarizar procedimientos.
Establecer y monitorear operaciones, preparacin /
ajustes, y condiciones de proceso; estandarizar
inspecciones de calidad; mejorar habilidades de solucin
de problemas.
Pgina 70 de 82
Lecciones de un punto
Cuando los miembros del equipo toman conciencia de de sus habilidades, pueden
reconocer que habilidades les faltan. En esta actividades faltantes, se les da
capacitacin especfica, con una duracin de no ms de 10 minutos, a esto se le
denomina lecciones de un punto.
Niveles de habilidad
Nivel del operador
Descripcin
No tiene conocimientos suficientes sobre
los principios, estndares, procedimientos y
equipos.
No sabe
Sabe slo la teora
Tiene los conocimientos, pero no sabe

como aplicarlos en la prctica
Conoce en algn grado
Puede usar el conocimiento en algn grado

en la prctica, pero no es consistente
Sabe con certeza
Ha aprendido la habilidad suficientemente y

puede practicarlo consistentemente en la
prctica
Las lecciones de un punto se dividen en tres tipos:

Tipo
Conocimiento bsico
Descripcin
Llenar vacos y confirmar conocimientos
fundamentales
Ejemplos de reparacin
Se usa un evento de reparacin real con
operadores experimentados como
entrenadores
Reforzar habilidades especficas o reas de

conocimiento para prevenir recurrencia de
problemas
Ejemplos de mejora
Ensear a la gente como tomar acciones

correctivas efectivas contra anormalidades
a travs de casos de estudio reales
Pgina 71 de 82
4.4 Acciones para cero fallas

Para eliminar las fallas se deben exponer los defectos escondidos y atacarlos
antes de que el equipo falle. Las siguientes cinco acciones ayudan a eliminar las
fallas:
1. Mantener bien controladas las condiciones bsicas (limpieza, lubricacin,
atornillado y ajustes).
2. Apego a procedimientos adecuados de operacin
3. Restablecer la deterioracin
4. Mejorar debilidades en diseo
5. Mejora de habilidades de operacin y mantenimiento
Fig. 4.7 Diagrama de flujo de acciones para evitar fallas
Pgina 72 de 82
4.5 Las 5 actividades de desarrollo del TPM

Cada empresa debe desarrollar su propio plan de accin, dado que los problemas
y necesidades varan en cada una.
Fig. 4.8 Actividades dentro del TPM

La implementacin exitosa del TPM requiere:
1. Eliminacin de las Seis grandes prdidas para mejorar la efectividad del equipo.
2. Un programa de mantenimiento autnomo.
3. Un programa de mantenimiento programado para el departamento de
mantenimiento.
4. Incrementar las habilidades del personal de operacin y mantenimiento
5. Un programa inicial de administracin del equipo
Pgina 73 de 82
El premio a las empresas que implementan el TPM en Japn consideran los

aspectos siguientes:
Metas del TPM (PM Prize)

1. Reducir fallas
2. Reducir tasa de falla del equipo
3. Reducir incidencia de falla seria del equipo
4. Reducir tiempo no operativo
5. Incrementar tasa de operacin del equipo
6. Incrementar productividad
7. Reducir defectos en proceso
8. Conservar energa
9. Incrementar nmero de mejoras sugeridas
10. Reducir accidentes
11. Incrementar tasa de falla
4.6 Mejora de la efectividad del equipo - Anlisis PM

El personal de ingeniera, mantenimiento, supervisin, y miembros de grupos
pequeos, se organizan en equipos de proyectos que se enfocan a reducir las
prdidas. Esto permite a los participantes adquirir experiencia.
Un mtodo que se puede aplicar es el Anlisis PM (P = problema o fenmeno y
M = mecanismo, mquina, persona, material). Este anlisis consiste de lo
siguiente:
1. Definir el problema. Examinar el problema (prdida) cuidadosamente, comparar
sus sntomas, condiciones, partes afectadas, y equipos con aquellos casos
similares.
Pgina 74 de 82
2. Hacer un anlisis fsico del problema. El anlisis fsico clarifica detalles

ambiguos y consecuencias. Las prdidas se pueden explicar por leyes fsicas. Por
ejemplo si se observan despostilladuras en un proceso, se puede sospechar de
partes en friccin o contacto. Examinando los puntos de contacto, pueden
revelarse reas especficas de problema y factores de influencia.
3. Aislar cada condicin que pueda causar el problema. Un anlisis fsico del
fenmeno de la falla revela los principios que controlan su ocurrencia y descubren
las condiciones que lo producen. Explorar todas las causas posibles.
4. Evaluar equipos, materiales y mtodos. Considerar cada condicin identificada
en relacin al equipo, jigs, herramentales, y mtodos de operacin involucrados y
hacer una lista de los factores de influencia de las condiciones.
5. Planear la investigacin. Planear cuidadosamente el alcance y direccin de
investigacin para cada factor. Decidir que medir y como medir y seleccionar el
plano de datum.
6. Investigar funciones inadecuadas. Todos los aspectos en el paso 5 deben ser
investigados para cada factor. Tener presentes las condiciones optimas a ser
logradas y la influencia de defectos menores. No ignorar funcionamientos
inadecuados menores.
7. Formular planes de mejora
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MDULO 5. EVENTOS KAIZEN PARA MANTENIMIENTO

AUTNOMO
A. Seleccionar un rea piloto y hacer un mapa del proceso.
B. Analizar los componentes clave del proceso (Tipo A paran el proceso; Tipo
B causan fallas de funcionamiento; Tipo C se pueden reemplazar sin
afectar el proceso).
C. Hacer una limpieza inicial e inspeccin
D. Colectar datos de C y D y analizarlos, y determinar la Efectividad
Operacional del Equipo (OEE).
E. Dar prioridad a mejoras
F. Tomar acciones de reparacin, limpieza, ordenar refacciones, etc.
G. Crear plan de accin para las mejoras.
H. Crear listas de verificacin de Mantenimiento Productivo (listas de limpieza,
lubricacin, apriete y ajustes)
I. Revisar plan de accin y revisar prioridades
J. Tormenta de ideas, roles de mantenimiento preventivo, responsabilidades y
frecuencias, completar las listas de verificacin.
K. Reportar a la gerencia
L. Reconocimiento al equipo
M. Definir el seguimiento al plan de accin (semanal)
N. Evaluar resultados
Pgina 76 de 82
Ejercicio 5.1: Hacer una propuesta de mejora con el mtodo Kaizen:

A. Seleccionar un proceso e identificar un equipo de trabajo.
B. Hacer un mapa del proceso y de las operaciones.
C. Identificar las partes tipo A. Es necesario Parar el proceso para su reemplazo;
Tipo B. Es necesario parar una parte del proceso para su reemplazo; C. Se
pueden reemplazar sin parar el proceso.
D. Para las tipo A desarrollar listas de verificacin para limpieza, lubricacin,
aprietes y ajustes menores (tomar como referencia los formatos ejemplo).
E. Desarrollo de un plan de mantenimiento autnomo (tomar como referencia los
formatos ejemplo).
F. Desarrollo de un plan de auditora y seguimiento.
Pgina 77 de 82
Ejercicio 5.2: Evaluacin de la situacin actual del Mantenimiento Productivo

Total
Definicin: El TPM se basa en la participacin de los operadores y las funciones de apoyo
El TPM busca prevenir todas las fallas e interrupciones en la operacin de los procesos.
La meta del TPM es lograr un ambiente de produccin estable en dnde las fallas de la
maquinaria no afecten la produccin.
La comparacin entre los tiempos muertos planeados vs. los tiempos muertos no planeados
es una buena forma para medir la efectividad del TPM.
Instrucciones: Rellene el nmero de cuartos de cada uno de los crculos que

correspondan al nivel observado en la planta. Use las preguntas de la siguiente hoja, le
ayudarn en la recoleccin de evidencia. Divida el nmero de cuartos sombreados por el
nmero total de cuartos para determinar el porcentaje de la implementacin
%
Nivel
Medida
Evidente
1
Las mquinas son verificadas en cuanto a su seguridad de uso y son

inmediatamente cerradas cundo estas se descomponen. El departamento
de mantenimiento es el responsable de todas las actividades de
mantenimiento.
Se mantienen historiales actualizados de mantenimiento exactos y visibles y

colocados cerca de todos los equipos.
El mantenimiento preventivo es puesto en prctica los empleados clave

han sido entrenados en los elementos bsicos de TPM; rara vez se
presentan accidentes mayores o menores. Los operadores llenan las listas
de revisin de mantenimiento.
Las responsabilidades de mantenimiento preventivo estn bien definidas.

Los operadores realizan tareas diarias que implican la revisin, lubricacin y
limpieza de las mquinas. El equipo de mantenimiento esta evolucionando
de las habilidades preventivas a la adquisicin de habilidades de prediccin.
Las actividades de mantenimiento a nivel de planta se aplican de forma

constante se lleva un registro de el tiempo productivo de todo el equipo y
este va en aumento. Rara vez se presentan descomposturas de la
maquinaria o accidentes.
Evaluacin de TPM = Cuartos Sombreados / No. Total de Cuartos ____/_20_

= _____ %
Pgina 78 de 82
1 2
4 3
Nomenclatura:
0:
0% - No se encuentra en ningn lado
1:
25% - Se observa nicamente en algunas reas
2:
50% - Se encuentra comnmente pero no en la mayora de los casos
3:
75% - Muy tpico, algunas excepciones
4:
100% - En toda la planta, sin excepciones
Pgina 79 de 82
Recoleccin de Evidencia de Mantenimiento Productivo Total

Preguntas a la gente en la planta...
Se encuentran los historiales de mantenimiento exactos y visibles en o cerca

de cada parte de equipo?
Las mquinas son vigiladas en cuanto a sus seguridad y cerradas

inmediatamente cuando no estn siendo usadas?
El mantenimiento es reactivo, preventivo o de prediccin?
Se han entrenado a todos los empleados clave en el TPM?
Se lleva un registro del desempeo de cada parte del equipo?
Que tan comn es que haya descomposturas en los equipos ?
Se lleva un registro de los tiempos muertos programados de las mquinas vs.

los tiempos muertos de las mquinas no programados?
Existe evidencia de acciones correctivas permanentes cuando se presenta

una descompostura?
Existe evidencia de que el mantenimiento es dado de acuerdo a la

programacin?
Existen hojas de revisin (lubricacin, inspeccin, calibracin, limpieza, etc.)

para que los operadores firmen del estado presente y actualizado de cada una
de las mquinas?
Existen estndares establecidos para cada tarea de mantenimiento?
Se realizan auditoras para verificar la efectividad de los estndares de

mantenimiento?
Se realiza una inspeccin del equipo antes del inicio de cada turno?
Cuando las auditoras identifican discrepancias se especifican y llevan a cabo las

acciones correctivas para dichas discrepancias?
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CURSO DE TPM PARA LDERES

P. REYES / ABRIL 2007

DR. PRIMITIVO REYES AGUILAR

CURSO DE TPM PARA LDERES

P. REYES / ABRIL 2007

MDULO 1. CONCEPTOS BSICOS DEL TPM

MDULO 2. ASPECTOS GENERALES DEL TPM

MDULO 3. PROGRAMA DE IMPLANTACIN DEL TPM 33

MDULO 4. MANTENIMIENTO AUTNOMO

MDULO 5. EVENTOS KAIZEN

CURSO DE TPM PARA LDERES

P. REYES / ABRIL 2007

MDULO 1. CONCEPTOS BSICOS DEL TPM

Las emergencias son costosas:

Mantenimiento es el conjunto de actividades realizadas a fin de preservar en

Cero Desperdicios (tiempo, materiales)

Cero Defectos de Calidad

Cero paros en los procesos y actividades.

Despus de haber implantado las 5ss, y sabiendo que es la parte inicial de un

CURSO DE TPM PARA LDERES

P. REYES / ABRIL 2007

sin embargo la funcin que desempea el mantenimiento es primordial, ya que de

Conforme se incrementa el nivel de automatizacin, la calidad, la productividad, el

Productividad: incremento en la productividad del personal; valor

Calidad: reduccin de defectos en proceso; defectos del producto; quejas y

Costo: Reduccin en personal; en costos de mantenimiento; en energa

Entrega: reduccin de inventarios, incremento en vueltas de inventario.

Seguridad / Medio ambiente: cero accidentes, cero contaminantes.

Moral: incremento de generacin de ideas, juntas de grupos pequeos y

Las cuatro etapas de desarrollo del TPM

CURSO DE TPM PARA LDERES

P. REYES / ABRIL 2007

Cambios de tareas en TPM

Figura 1.1 Transferencia de responsabilidades

El primer aspecto de la palabra total de Mantenimiento Productivo Total,

predictivo, mantenimiento correctivo planeado y mejora del mantenimiento. Y el

CURSO DE TPM PARA LDERES

P. REYES / ABRIL 2007

En resumen, el Mantenimiento Productivo Total es la bsqueda de la

Busca maximizar la eficiencia de los equipos (mejora de la eficiencia).

Busca establecer un sistema para mantener el equipo maximizando su

involucradas con los equipos, incluyendo la planeacin, utilizacin y el

Permite desarrollar habilidades y experiencia con todos los empleados

CURSO DE TPM PARA LDERES

P. REYES / ABRIL 2007

Fallas en la vida del equipo

Enfoque del TPM

Exponer defectos escondidos y

Fig. 1.3 Prevencin de fallas y paros mayores con TPM

CURSO DE TPM PARA LDERES

P. REYES / ABRIL 2007

En el Mantenimiento Productivo Total, la mayor parte de la inspeccin y

1.2 Las seis grandes prdidas

CURSO DE TPM PARA LDERES

P. REYES / ABRIL 2007

2. De repente se rompi un engrane

3. Una mquina se par por nivel de

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4. El supervisor al tomar tiempo

5. La puerta no cierra adecuadamente y varias

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