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PROCESO ADMINISTRATIVO TALLER


Nombre del taller Objetivo de aprendizaje
Clasificacin de tareas administrativas.

Identificar a que parte del proceso administrativo corresponde una serie de tareas que los administradores realizan con frecuencia en las organizaciones actuales. Interpretativa en tanto su el estudiante y debe sus

comprender cada uno de los pasos del proceso

Competencias a desarrollar

administrativo,

aplicabilidad

manifestaciones en la organizacin. Argumentativa de conformidad con las razones expuestas para las dos clasificaciones que se solicitan.

DESCRIPCIN DEL TALLER


A continuacin encontrar un listado de tareas que frecuentemente deben ser desarrolladas por quienes de manera cotidiana desempean cargos administrativos en las organizaciones. Estas tareas tienen todas en comn el hecho de que predomina en cada una de ellas un elemento del proceso administrativo; planeacin, organizacin, direccin, o control. Han sido denominadas tareas administrativas considerando que involucran la actuacin de un administrador y uno o varios subordinados.

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REQUISITOS DEL TALLER


Para el desarrollo de este taller debe Usted haber ledo de manera cuidadosa los materiales de la Unidad Uno del mdulo, as mismo haber observado los materiales de apoyo y teleconferencias.

INSTRUCCIONES
1. Haga lectura cuidadosa de cada una de las tareas que encontrar a continuacin. 2. Clasifique la tarea de acuerdo con el criterio que surja de la discusin en equipo, acerca de si sta es de planeacin, organizacin, direccin o control. Una tarea puede ser clasificada en ms de un proceso. 3. Justifique brevemente el porqu de la clasificacin. 4. Seale si dicha tarea es ejecutada por la alta gerencia, la gerencia media o los gerentes de primera lnea. 5. Argumente sus razones del porqu de la clasificacin que asign en el numeral anterior.

CRITERIOS PARA TRABAJAR EN EQUIPO


Para desarrollar el trabajo en equipo durante este taller es importante tener en cuenta los siguientes elementos: 1. Lea con atencin cada tarea. 2. Reflexione sobre las partes del proceso administrativo. 3. Dialogue con sus compaeros de equipo para conocer sus puntos de vista. 4. Exponga su postura frente a los dems. 5. Tome una decisin consensuada.

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CRITERIOS DE EVALUACIN DEL TALLER


Para la correspondiente evaluacin se tendrn en cuenta los siguientes criterios: 1. Argumentos dados para clasificar las tareas administrativas. 2. Argumentos dados para clasificar las tareas en un nivel gerencial. 3. Nmero de aciertos en los dos numerales anteriores.

Se anexa formato para el desarrollo del taller, se suministra un ejemplo:


Tarea Administrativa Escalar posiciones desde la parte baja de una estructura hasta llegar a la alta gerencia, adquiriendo cada vez ms poder. Participar en reuniones para la toma de decisiones sobre asuntos de mercadeo o produccin, prestando atencin y escuchando de forma activa Elabora el presupuesto para el departamento de produccin. Cambiar hbilmente el estilo de direccin de autocrtico a democrtico Gerencia de Primera Lnea Gerencia Media Alta Gerencia

Planeacin

Organizacin

Direccin

Control

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cuando se requiere el consenso de todos los gerentes de departamentos como finanzas y comercial. Participar en la conformacin de un equipo de calidad en una empresa de ensamblaje automotriz para una labor operativa. Delegar la ejecucin de un proyecto financiero, para invertir recursos de la organizacin Disear como gerente de recursos humanos, tres cargos altamente retadores para sus ocupantes Generar confianza en los vendedores para conquistar una mayor cuota de mercado Solicitar a la gerencia de Recursos Humanos la expedicin de un llamado de atencin para un operario de produccin. Entrevistar a un

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gerente de mercadeo. Hacer que un subordinado del departamento de compras, se ponga en los zapatos de su jefe inmediato con el fin de que reflexione y acte de manera apropiada llegando temprano a su sitio de trabajo. Dar a conocer la necesidad urgente de cambiar para emprender acciones estratgicas con carcter inmediato a todas las reas de la empresa. Acompaar en el proceso de induccin de forma cercana a un vendedor Fijar metas comerciales para todos los integrantes del departamento.

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