GERENTE GENERAL

DESCRIPCIN DEL CARGO: Planificar, organizar, coordinar y dirigir los procesos diarios que se realizan, proponiendo normar para el adecuado funcionamiento del departamento y funciones a su cargo. FUNCIONES ESPECFICAS: Apoyar en las actividades de supervisin Distribuir las funciones del personal operativo. Supervisar el personal a su cargo. Dirigir y evaluar las actividades del procedimiento.

SISTEMAS DE GESTIN Conocer y cumplir las actividades de verificacin. Cumplir con las normas y procedimientos estipulados en los manuales. Cumplir y asegurarse que el personal a cargo cumpla las acciones correctivas del proces. Conocer y garantizar que le personal mantenga bajo control de peligros. Realizar monitorios y/o verificacin Registrar informacin veraz y completa en los formatos de calidad. Verificar que las preparaciones que se realicen corresponda con la receta estndar. Ejercer sus funciones y tareas bajo las normas y reglamento estipulado dentro de la documentacin de los sistemas de calidad.

CRITERIO E INICIATIVA (TOMA DE DECISIONES) Capacidad de decisin frente a actividades y situaciones de planeacin operativa y sistemas de gestin al cual est vinculado. PERFIL DEL CARGO Edad requerida: 21 a 35 aos Sexo: indiferente Educacin: Ing. Industrial, alimentos Experiencia: 2 aos

GERENTE DE CAPITAL HUMANO

o

SELECCIN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL. Reclutamiento: Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. La tarea de seleccin es: la de escoger entre los candidatos que se han reclutado, aquel que tenga mayores posibilidades de ajustarse al cargo vacante.

"Es una actividad fundamental del programa de gestin de Recursos Humanos de una organizacin. Una vez que se han terminado las necesidades de Recursos Humanos y los requisitos de los puestos de trabajo es cuando puede ponerse en marcha un programa de reclutamiento para generar un conjunto de candidatos potencialmente cualificados. Estos candidatos podrn conseguirse a travs de fuentes internas o externas." Es as como las fuentes de RH son denominadas fuentes de reclutamiento ya que pasan a ser blancos sobre los cuales incidirn las tcnicas de reclutamiento. FUNCIONES: Su funcin es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna persona. Medir el desempeo del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratgico. Desarrolla programas para ser un lugar atractivo en el que trabajar. Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referencias Escoge entre los candidatos que se han reclutado, aquel que tenga mayores posibilidades de ajustarse al cargo vacante.

CAPACITACIN Y DESARROLLO Es el rea que se encarga de capacitar en un corto plazo a los ocupantes de los puestos de la empresa, as como tambin se encarga de suministrar a sus empleados los programas que enriquecen su desempeo laboral; obteniendo de esta manera mayor productividad de la empresa. Funcin:

Su funcin es que por medio a estos programas se lleve la calidad de los procesos de productividad de la empresa, aumentar el conocimiento y la pericia de un empleado para el desarrollo de determinado cargo o trabajo.

Capacita al personal Verifica que este tenga las herramientas necesarias para trabajar Suministra a sus empleados los programas que enriquecen su desempeo laboral. Catlogo de cursos, instituciones, precios y temarios.

COMPENSACIN Est dada por el salario y por la Ley Federal del Trabajo Funcin: Dar una remuneracin (adecuada por el servicio prestado) en valor monetario, al empleado. Seguros y prestaciones, etc.

HIGIENE Y SEGURIDAD Segn el concepto emitido por la Organizacin Mundial de Salud, la salud es un estado completo de bienestar fsico, mental y social, y no solo la ausencia de enfermedad. Funcin: Su funcin est relacionada con el hombre y su ambiente de trabajo; as como tambin la prestacin no solo de servicios mdicos, sino tambin de enfermera, primeros auxilios; en tiempo total o parcial; segn el tamao de la empresa, relaciones ticas y de cooperacin con la familia del empleado enfermo.

Garantiza condiciones personales y materiales de trabajo, capaces de mantener cierto nivel de salud de los empleados. El diagnstico y la prevencin de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y el control

RELACIONES LABORALES

Se basa en la poltica de la organizacin, frente a los sindicatos, tomados como representantes de los anhelos, aspiraciones y necesidades de los empleados. Su objetivo es resolver el conflicto entre capital y trabajo, mediante una negociacin poltica inteligente. Funcin: Resuelve el conflicto entre capital y trabajo Toma en cuenta sus quejas y sugerencias Busca la participacin activa en las iniciativas que se propongan

DESARROLLO ORGANIZACIONAL "EL DO se basa en los conceptos y mtodos de la ciencia del comportamiento y estudia la organizacin como sistema total." Funcin: Su funcin es mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo mediante intervenciones constructivas en los procesos y en la estructura de las organizaciones.

GERENTE DE VENTAS
Se considera en las reas de negocio como de vital relevancia en el proceso de desarrollo y comercializacin de Productos y servicios y, por tanto, es fundamental para la Compaa. Tiene una misin clave: ser el mensajero del mercado en la organizacin. Identifica una oportunidad en el mercado, la evala para asegurar que ser rentable y la articula al resto de la organizacin con el objetivo de desarrollar y proporcionar un producto de xito. Es, por tanto, el responsable del ciclo de vida de un producto, desde la definicin hasta el seguimiento, y con visin a futuro. Estas razones le convierten en un elemento imprescindible para una Compaa profundamente orientada al cliente y al mercado como es la nuestra. Por todo esto, el Jefe de Producto y Comercializacin es un rol complejo que requiere una alta cualificacin en competencias estratgicas, tcnicas y comerciales.

SISTEMAS DE GESTION Guiar las acciones de la fuerza de trabajo, la maquinaria o equipos, y la informacin de la organizacin de manera prctica y coordinada y que asegure la satisfaccin del cliente y bajos costos para la calidad. Actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos (Recursos, Procedimientos, Documentos, Estructura organizacional y Estrategias) para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente, es decir, planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una organizacin que influyen en satisfaccin del cliente y en el logro de los resultados deseados por la organizacin.

CRITERIO E INICIATIVA (TOMA DE DECISIONES) Brindar soporte y asesora al Gerente de Franquicia en todas las funciones relacionadas con el mercadeo y distribucin de los productos de su portafolio, lo cual implica involucrarse en temas relacionados con ventas, coordinacin y difusin de las estrategias de los productos o franquicias a su cargo, ejercer liderazgo con el equipo de ventas y participar en las decisiones claves de la Unidad de Negocios. PERFIL DEL CARGO Educacin: Profesional. Grado acadmico demostrable y preferiblemente con estudios de mercadeo. Experiencia: 3 a 5 aos de experiencia en posiciones similares en la industria farmacutica. Idiomas: Ingls y Espaol (Bilinge). Manejo de paquete office (Power Point, Excel, Word). Opcional: conocimiento de programas de diseo de artes. Competencias: Tcnicas de comunicacin efectiva, planeacin estratgica, conocimiento y anlisis del mercado y entorno, anlisis financiero, presentaciones, creatividad, solucin de problemas, toma de decisiones oportunas, enfoque a resultados, Coaching y liderazgo. Edad requerida: 21 a 35 aos Sexo: indiferente.

FUNCIONES ESPECFICAS Preparar planes Establecer metas y objetivos Pronosticar las ventanas Determinar el tamao y la estructura de la fuerza de ventas

Reclutamiento, seleccin y capacitacin de los vendedores. Compensacin y motivacin. Habilidad para cerrar la venta Tener los presupuestos de ventas Calcular la demanda Capacitacin de los vendedores Motivacin Habilidad para retro-alimentar a la empresa de lo que sucede en el mercado. Determina y controla las condiciones para la contratacin de servicios. Supervisa la ejecucin de los de los estudios y avala los resultados obtenidos. Define y evala mtodos y procedimientos para la recoleccin de informacin estadstica, as como estudios cualitativos, cuantitativos y de segmentacin. Establece y supervisa la ejecucin de los lineamientos para el desarrollo de las investigaciones internas de mercado. Evala el impacto de las actividades realizadas en su rea.

GERENTE DE MERCADOTECNIA
En este departamento se lleva a cabo la estrategia de marketing, cumpliendo con las metas establecidas, su responsabilidad es establecer y supervisar los objetivos de mercadotecnia del producto de la empresa, la posicin en el mercado y utilidades. Coordinar todas las actividades as como colabora para su realizacin, as como de llvate los bocetos ala parte digital. SISTEMAS DE GESTION Actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos (Recursos, Procedimientos, Documentos, Estructura organizacional y Estrategias) para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente, es decir, planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una organizacin que influyen en satisfaccin del cliente y en el logro de los resultados deseados por la organizacin.

CRITERIO E INICIATIVA (TOMA DE DECISIONES)

Todas las tareas ejecutadas por este cargo se hallan sujetas a polticas y reglamentos de la empresa. Realizar tareas normales de su rea y de la empresa en general, de acuerdo a reglamentos y disposiciones vigentes. En ausencia temporal del titular, lo reemplazar el jefe del departamento si fuera definitiva se solicitara seleccin interna y/o externa.

PERFIL DEL CARGO Experiencia: mnimo tres aos en puestos similares. Grado de responsabilidad directa en: informacin confidencial, valores equipos/productos/instalaciones. Complejidad y direccin: Gerenciar el departamento. Relaciones funcionales: tiene contactos interdepartamentales, y frecuentes contactos externos. Condiciones fsicas y/o riesgos de trabajo y/o estrs: bajas posibilidades de riesgo. Edad requerida: 21 a 35 aos Sexo: indiferente.

GERENTE DE FINANZAS

SISTEMAS DE GESTION Guiar las acciones de la fuerza de trabajo, la maquinaria o equipos, y la informacin de la organizacin de manera prctica y coordinada y que asegure la satisfaccin del cliente y bajos costos para la calidad. Actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos (Recursos, Procedimientos, Documentos, Estructura organizacional y Estrategias) para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente, es decir, planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una organizacin que influyen en satisfaccin del cliente y en el logro de los resultados deseados por la organizacin.

CRITERIO E INICIATIVA (TOMA DE DECISIONES)

Todas las tareas ejecutadas por este cargo se hallan sujetas a polticas y reglamentos de la empresa. Realizar tareas normales de su rea y de la empresa en general, de acuerdo a reglamentos y disposiciones vigentes. En ausencia temporal del titular, lo reemplazar el jefe del departamento si fuera definitiva se solicitara seleccin interna y/o externa.

PERFIL DEL CARGO Experiencia: mnimo tres aos en puestos similares. Grado de responsabilidad directa en: informacin confidencial, valores equipos/productos/instalaciones. Complejidad y direccin: Gerenciar el departamento. Relaciones funcionales: tiene contactos interdepartamentales, y frecuentes contactos externos. Condiciones fsicas y/o riesgos de trabajo y/o estrs: bajas posibilidades de riesgo. Edad requerida: 21 a 35 aos Sexo: indiferente.