1)

Procdures budgtaires chez UNIVERSAL UNIVERSAL Fixation des objectifs sur 2 ans des B.U GALVOR Ligne de produit Objectifs approuv Travail sur Plan LT (05 ans) Envoi du Plan LT o Sige EUROPE Ngociations autour des Plans LT Approbation et Validation des Plan LT Montage Budget N+1

PERIODES Janvier Avril Mai Juin/Juillet Aot Automne Mi-Novembre Mi Nov-Dcembre

Lignes de produits Ngociation des objectifs avec les B.U

Rception des PLT des B.U

2) Les objectifs dUNIVERSAL - Responsabiliser et Motiver les Manager des B.U (assoir leur autonomie par rapport aux objectifs stratgiques, vrifier que les moyens allous corroborent aux objectifs stratgiques et mettre la pression sur les filiales) - Contrler : centralisation du contrle, uniformisation-intgration du systme du contrle ou dharmonisation, construit par la fonction CDG Central : la standardisation des outils du SCG. Ce systme nest quun mode de contrle mobilisable parmi tant dautres (Rgles, Rsultats Financiers, Culture, - Apprentissage GALVOR : prvoir et se focaliser sur les points critiques

3) -

Les avantages pour UNIVERSAL Uniformiser, harmoniser et standardiser le SCG : Consolidation des comptes et informations financires, comparaison des filiales Facilite le travail, les attentes sont clairement dfinies, clarifies et calibres dans le temps (GALVOR) Permet de dtecter les problmes des filiales (UNIVERSAL)

4) Les inconvnients du systme. Avantages +Les attentes sont clairs, qui fait quoi ? + Long : changes, discussions entre les niveaux hirarchiques ngociateurs Inconvnients Systme lourd, chronophage et trs long, coteux et inadapt (culture US, comptences lingustiques, GALVOR (3 produits) Systme trop financier, planifi sur 5 ans dans un dtail impondrable, le volume dinformation fournir est norme et demande plus de ressources, Ils font trop de reporting que de conseil.

5) Adaptation du Systme du CDG dUNIVERSAL GALVOR ? - Importation de la comptence (Mr BARSAC ancien dUNIVERSAL), faire tourner le systme dUNIVERSAL chez GALVOR (Barsac nest pas dans loptique de faire monter les collaborateurs en comptences chez GALVOR, pas de formation ! Nest non plus pas dans la logique dadaptation : systme comptable, pas de plan daction,) - Mettre en place des outils de pilotage local chez GALVOR, paralllement avec les Manager oprationnel local. A contrario, mettre en place un systme cohrent avec les outils de rporting usage de pilotage oprationnel du B.U (TDB,)