PLASMAR EN UN DOCUMENTO

RESULTADOS REALES CONTRA LOS

CONTROL PLANEADOS Y ASI DETECTAR
POSIBLES FUGAS.

ES
ON
PROCESO COMPARAR LO QUE SE PANEO CON

I
NC
LO QUE SE ESTA EJECUTANDO

FU
PREVENTIVOS
ROLES
CORRECTIVOS

SON UTILES EN CUALQUIER ORGANIZACIÓN AYUDANDO A

IMPORTANCIA
DISMINUIR RIESGOS.

SON LAS METAS HACIA DONDE SE DEBEN ENFOCAR LOS

ESFUERZOS Y RECURSOS DE LA EMPRESA. TRES SON BASICOS:
OBJETIVOS
SUPERVIVENCIA, CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD.

ASEGURAR EL FUNCIONAMIENTO INTEGRAL DE LA EMPRESA,

FINALIDADES
PLANEANDO LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN EN
DINERO Y VOLUMEN.

RIGIDOS, ESTATICOS, FIJOS O ASIGNADOS

ES UN PLAN DE ACCION DIRIGIDO SEGÚN LA FEXIBILIDAD
FLEXIBLES O VARIABLES
A CUMPLIR UNA META PREVISTA,
EXPRESADA EN VALORES Y A CORTO PLAZO
O
ST

TÉRMINOS FINANCIEROS QUE SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO

UE

A LARGO PLAZO
UP

DEBEN CUMPLIRSE EN PRESUPUESTO DE:

EP
PR

DETERMINADO TIEMPO Y BAJO

VENTAS
CIERTAS CONDICIONES PREVISTAS.
DE OPERACIÓN O ECONÓMICOS PRODUCCION
DE COMPRAS
ON

DE FLUJO DE EFECTIVO
CI

MAESTRO
CA

SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN

IFI
AS
CL

PRESUPUESTO DE :
FINANCIEROS TESORERIA
EROGACIONES CAPITALIZABLES

SECTOR PUBLICO
SEGÚN SECTOR DE ECONOMIA
SECTOR PRIVADO

PREVISIÓN
PLANEACIÓN
PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
PRESUPUESTACIÓN
DIRECCION
CONTROL

ES LA AGENDA EN LA CUAL SE DEFINE A

CALENDARIO TRÁVES DEL TIEMPO LA EJECUCIÓN Y EL
PRESUPUESTAL CONTROL DEL PRESUPUESTO.

ASIGNAR LOS RECURSOS HUMANOS, ECOMONOMICOS Y

ORGANIZACIÓN DEL FINANCIEROS, ESTRUCTURANDOLOS EN FORMA QUE PERMITAN
PRESUPUESTO ALCANZAR LAS METAS DE LAS EMPRESAS.