Autorreflexiones Unidad 2:

1.Qu etapa del proceso administrativo crees que es la ms importante o consideras como la ms importante? Me parece que la etapa de la planeacin es la mas importante, ya que es el nacimiento del proyecto es ah donde debemos en ocar todos nuestros es uer!os y capacidades ya que si bien empie!a el proyecto se"uramente tendr un buen in #. $osideras bueno o malo contratar a amiliares en tu empresa. %&plica. $onsidero que no es lo mas adecuado, ya que es muy di cil en ocasiones al interponerse la cuestin amiliar entra uno en con licto y las decisiones que se temon o medidas no siempre de'an a uno satis echo y se a ecta lo laboral y la cuestin amiliar (. )eali!a una analo"ia del proceso administrativo. *or e'emplo+ %l proceso administrativo es como un 'ue"o de utbol, ya que primero se planea como se va a 'u"ar de ensivo u o ensivo, se or"ani!a a los 'u"adores y se alinean a los mas capacitados, se diri"e durante el partido que todo lo planeado sal"a y por ,ltimo se controla que se hi!o correctamente y que no. %l proceso administrativo es como una orquesta la cual est or"ani!ada para tocar meloda armoniosa o del "usto de al",n p,blico en especial, por eso se plani ica lo que se tocara en un concierto, se or"ani!a los instrumentos que intervendrn y los m,sicos que los tocaran, los cuales debern ser los me'ores, los especialistas para que el resultado sea me'or y siempre estar el director de la orquesta que ser quien se encar"ue de diri"ir al "rupo de m,sicos controlando los tiempos en que cada uno de los m,sicos intervendr con su instrumento para lo"rar una meloda armoniosa -. .e te hi!o sencilla la aplicacin del proceso administrativo en tu empresa. %&plica que parte se te di icult ms Me parece que no se me di iculto tanto ya que laboro para una empresa de "obierno y en la cual e&isten cada una de las di erentes reas donde se comprende la administracin, pues en si as se le denomina al "obierno como la administracin p,blica, tal ve! la parte de la direccin podra ser la mas comple'a ya que uno esta acostumbrado a se"uir proyectos ya plani icados y no tanto a elaborarlos o plani icar estrate"ias