En el captulo cuatro veremos el marco diagnstico.

En este punto se debe hacer un diagnstico previo de la situacin problema, a partir de anlisis de documentos de la empresa, o de entrevistas a expertos, informantes clave o clientes. En base a estas entrevistas construimos este captulo donde profundizaremos en el problema, como se presenta exactamente, que caractersticas tiene, y que posibles lneas de solucin podemos ofrecer. Este tem debe ser lo suficientemente amplio como para brindar informacin exacta y especfica del fenmeno, por tanto se necesitan al menos unas 10 pginas escritas.

 6. Diseo metodolgico. 7. Cronograma de trabajo (Carta Gantt)

 El diseo metodolgico hace referencia al tipo de anlisis que se va a desarrollar dentro del anlisis diagnstico (marco). METODO: Medio o camino mediante el cual el investigador aborda el objeto de estudio TCNICA: Reglas y procedimientos que permiten al investigador establecer relaciones entre variables. INSTRUMENTO: Mecanismo que utiliza el investigador para recoger informacin.

 Puede tratarse de un mtodo cuantitativo, cualitativo o mixto. Dentro de la metodologa cuantitativa pueden realizarse dos tipos de anlisis: descriptivo o comparativo. Dentro de la metodologa cualitativa se puede trabajar describiendo la realidad o haciendo anlisis de relaciones.

Si es comparativo trabaja con: Comparacin de dos grupos. Comparacin de factores (variables) Comparacin de factores con medidas repetidas (en el tiempo) Correlacin de variables

 Si es descriptivo trabaja con anlisis de frecuencia y porcentajes por grupos y variables. Para ello utiliza cuestionarios, encuestas, sondeos de opinin, y pruebas baremadas

Se trabaja con: Significados, representaciones y percepciones Prcticas y hbitos Roles y relaciones Encuentros y Acuerdos Grupos y organizaciones Estilos de vida Episodios Trata de investigar cmo es? de que manera? Cul es su estructura? Cules las causas? Cules las consecuencias?.

Trabaja con: Entrevistas individuales y grupales (estructuradas, semistructuradas y abiertas) Observacin (participante y no participante) Historias de vida Audio, video y fotografa

 Para poder medir el desarrollo del proyecto es importante utilizar indicadores de logro. Para eso trabajamos con la matriz del marco lgico. Este instrumento busca comunicar en un solo cuadro la informacin ms importante sobre un proyecto.

LA MATRIZ DE MARCO LOGICO

CONCEPTO
FIN PROPSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

INDICADOR

MEDIOS DE VERIFICACION

SUPUESTOS

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Contenidos de las celdas del Marco Lgico

CONCEPTO FIN INDICADOR MEDIOS DE VERIFICAC. Fuente de informacin. Fuente de infor- Condiciones externas cuyo macin. cumplimiento permite alcanzar el fin al tener el propsito. Fuente de infor- Condiciones externas cuya verificacin macin. permite lograr el propsito si se han obtenido los componentes. Fuente de infor- Condiciones fuera del control del macin. gerente de proyecto que si se verifican permiten completar los componentes. 12 SUPUESTOS El objetivo ms importante Medidas de alcance al que se dirige el proyecto del fin PROPSITO Efecto o impacto esperado Condiciones que indican del proyecto. que se ha cumplido el propsito del proyecto. COMPONENTES Obras, servicios, estudios y Por ejemplo, documento capacitacin a terminarse de proyecto terminado durante la ejecucin. ACTIVIDAD Trabajos y actividades ne- Por ejemplo: contratos de cesarias para producir cada consultores, comprobancomponente. tes de recursos disponibles.

Medios de Objetivos Indicadores verificacin Supuestos

Fin Propsito Componentes Actividades

A que objetivo estratgico contribuye el programa?

Indica cmo el proyecto o el programa contribuir a solucionar un problema de desarrollo.

Fin

Propsito Componentes Actividades

Qu se espera lograr con el programa? Fin

Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilizacin de los Componentes.

Propsito Componentes Actividades

Qu bienes o servicios se requiere producir?

Fin

Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del proyecto para poder lograr el Propsito.
C-1

Propsito Componentes Actividades

C-2

C-3

Cmo se producirn los Componentes?

Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a Fin cabo para producir cada Componente. Se colocan, Propsito para cada Componente, en orden cronolgico.
Componentes Actividades

OBJETIVOS:
LOS NIVELES: lgica vertical

FIN Juicio programtico PORQU Y PARA QU SE REALIZA EL PROYECTO PROPSITO Juicio programtico y tcnico COMPONENTES Juicio tcnico ACTIVIDADES
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CMO, DNDE Y CUANDO SE DISEA, EJECUTA Y SE REALIZA EL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO.

 FIN:

Es la finalidad ltima del proyecto (puede ser la misin de la oficina) Cmo contribuye a solucionar un problema de desarrollo a nivel sectorial, regional o nacional Es el por qu se lleva a cabo el proyecto (coincide en gral. con el ttulo) impacto directo que se desea lograr Junto con otros propsitos contribuye al logro del fin El qu debe ser producido por el proyecto o productos o resultados Bienes o servicios a entregar o trabajo terminado Cmo se producirn c/u de los componentes - tareas que el ejecutor debe cumplir

PROPSITO:

COMPONENTES:

ACTIVIDADES:

19

 Condiciones de los indicadores:

deben expresarse en trminos de cantidad, calidad y tiempo deben ser verificables objetivamente a travs de los medios de verificacin (3a columna) es frecuente tener que formular ms de un indicador para cada objetivo si existen problemas de informacin para verificarlo o el costo de obtenerla es muy alto o si los cambios slo se vern en el largo plazo, deben buscarse otros indicadores o agregar nueva actividad para obtener la informacin
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Segn etapa del proceso productivo: Insumos

Procesos Productos

Resultados (intermedios y finales)

Objetivo Verificable objetivamente Prctico Independiente

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1) Identificar el indicador- Los pequeos agricultores

mejoran el rendimiento de arroz.

2) Cantidad - 1000 pequeos agricultores (< 2 hectreas)

aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40%.

3) Calidad 4) Tiempo -

1000 pequeos agricultores aumentan el Rend. Prom. en un 40% manteniendo la misma calidad (peso de los granos) de la cosecha 2002. 1000 pequeos agricultores aumentan el Rend. Prom. en un 40% entre octubre de 2004 y setiembre de 2006 Mant. = calidad (peso de los granos) de la cosecha 2002.

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 Concepto

Fuentes de informacin que se pueden utilizar para verificar que el proyecto se va cumpliendo

Para cada tipo de objetivo

Fin
comprobar que se logr (publicaciones, insp visual, encuestas, etc.).

Propsito - dem anterior Componentes Actividades -

comprobar que se obtuvieron los productos (inspeccin del sitio, informaciones del auditor, etc.) comprobar que el presupuesto se gast como estuvo planeado (registros contables)

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 Cmo se obtiene la informacin?

Fuentes normales de informacin Recoleccin de datos o informacin especial

Condiciones de los medios de verificacin:

deben ser fciles de obtener y en forma econmica

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 Es la representacin grfica de todas las actividades que se desarrollarn en el proyecto. Consiste esencialmente en ponerle un tiempo especfico al proyecto y a cada tarea a realizar. Lo primero que debemos hacer es tener una lista de las actividades a realizar categorizadas de acuerdo a temas: Actividades de recoleccin de informacin, Actividades de diseo, Actividades de trabajo de campo, Actividades de anlisis. Determinar el tiempo lmite de la duracin del proyecto. Distribuir las tareas en el tiempo estimado.