UTILIZACION DE LOS PRIMEROS METODOS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

ESTUDIO DE METODOS Es el registro y examen critico sistem tico !e los mo!os !e reali"ar acti#i!a!es con el $in !e e$ect%ar me&oras' El est%!io !el tra(a&o tiene !os as)ectos m%y im)ortantes y (astante !i$erencia!os* +', Encontrar %n me&or mo!o !e reali"ar %na tarea -', Determinar c%anto se !e(e tar!ar en esa tarea' El est%!io !el tra(a&o consta !e !os t.cnicas relaciona!as entre si 'La )rimera/ el est%!io !e m.to!os/ se oc%)a !el mo!o !e 0acer %n tra(a&o1 la seg%n!a la me!ici2n !el tra(a&o/ tiene como meta a#erig%ar c%anto tiem)o se re3%iera )ara e&ec%tarlo' En el est%!io !e m.to!os se !isting%en siete $ases esenciales* seleccionar la tarea 3%e 0a !e ser est%!ia!a' De$inir los o(&eti#os' Registrar to!os los 0ec0os )ertenecientes' Examinar cr4ticamente los 0ec0os' Desarrollar %n m.to!o me&or' Esta(lecer %n n%e#o m.to!o' Mantener el n%e#o m.to!o' El )ro)2sito !e la me!ici2n !el tra(a&o es a#erig%ar c%anto !e(e tar!arse en reali"ar el tra(a&o 'Esta in$ormaci2n se )%e!e %sar )ara !os o(&etos )rinci)ales* En )rimer l%gar/ se )%e!e em)lear retros)ecti#amente )ara #alorar el ren!imiento en el )asa!o'En seg%n!o l%gar/ se )%e!e %tili"ar miran!o 0acia !elante/ )ara $i&ar los o(&eti#os $%t%ros'

METODOLOGIA GENERAL PARA LA RESOLUCION DE LOS PRO5LEMAS EN INGENIERIA INDUSTRIAL El ingeniero !e m.to!os %sa los )roce!imientos a!ec%a!os )ara reali"ar %n tra(a&o me&or en menos tiem)o 'Se !is)one !e #arias t.cnicas )ara la sol%ci2n !e )ro(lemas ca!a %na tiene a)licaciones es)eci$icas' Las )rimeras cinco se %san en el )rimer )aso !el an lisis !e m.to!os/ seleccionar el )royecto' El an lisis !e )areto y los !iagramas !e )esca!o s%rgieron en los c4rc%los !e cali!a! &a)onesa a )rinci)ios !e la !.ca!a !e los sesenta y t%#ieron m%c0o .xito en el me&oramiento !e la cali!a! y la re!%cci2n !e costos en s%s )rocasos !e man%$act%ra' Las gra$icas !e Gantt y Pert se originaron !%rante la !.ca!a !e +678 como res)%esta en la necesi!a! !e %na me&or )laneacion y control !e )royectos militares com)le&os' P%e!en ser 9tiles )ara i!enticar )ro(lemas en el entorno in!%strial' La selecci2n !e )royectos se (asa en tres as)ectos' Econ2micos/ t.cnico y 0%mano' Las consi!eraciones econ2micas in#ol%cran n%e#os )ro!%ctos )ara los 3%e no se c%enta con est n!ares existentes 3%e tienen costos !e man%$act%ra altos' Los as)ectos 0%manos )%e!en incl%ir tra(a&o con alta re)etici2n 3%e lle#a a lesiones relaciona!os con el tra(a&o/ tareas con alta tasa !e acci!entes/ tareas !emasia!o $atigantes' Las )rimera c%atro t.cnicas son las !e %so mas com9n en la o$icina !el analista' La 3%inta/ g%4a !e an lisis tra(a&o:l%gar !e tra(a&o/ ay%!a a i!enticar )ro(lemas en %n rea y se !esarrolla me&or como )arte !e las o(ser#aciones $4sicas !el l%gar'

An lisis !e )areto Las reas con )ro(lemas se )%e!e !e$inir me!iante %na t.cnica !esarrolla!a )or economista ;il$re!o )areto )ara ex)licar la concentraci2n !e la ri3%e"a' Diagramas !e )esca!o Tam(i.n conoci!os !iagramas !e ca%sa e$ecto/ $%eron !esarrolla!as )or is0i<a=a a )rinci)ios !e los a>os ?8' El m.to!o consiste en !e$inir la oc%rrencia !e %n e#ento no !esea(le' Las ca%sas )rinci)ales se !i#i!en en c%atro o cinco categor4as )rinci)ales* 0%manas/ ma3%inas/ m.to!os/ materiales/ en torno/ a!ministraci2n/ etc1 ca!a %na !i#i!i!a en s%(ca%sas' Gra$icas !e Gantt Es 3%i" la )rimera t.cnica !e )laneaci2n y control !e )royecto 3%e s%rgi2 !%rante la !.ca!a !e +678' Una gra$ica !e gantt m%estra sencillamente el tiem)o !e terminaci2n )lanea!o )ara las !istintas acti#i!a!es !e )ro!%cto como (arras gra$ica!as contra el tiem)o en %n e&e 0ori"ontal'

Gra$icas !e Pert Pert son iniciales !e )rograma e#al%aci2n an! re#ie= Tec0ni3%e o t.cnica !e re#isi2n y e#al%aci2n !e )royectos' Una gra$ica Pert tam(i.n conoci!as como !iagramas !e re!es o r%ta critica/ es m.to!o !e )lanearon y control 3%e o(tiene en $orma gra$ica la manera 2)tica !e lograr %n o(&eti#o )re!etermina!o/ en t.rminos !e tiem)o'

T.cnicas !e registro y an lisis El !iagrama !e )roceso !e la o)eraci2n m%estra la sec%encia cronol2gica !e to!as las o)eraciones/ ins)ecciones 0olg%ras y materiales 3%e se %san en el )roceso !e man%$act%ra !e negocios/ !es!e la llega!a !e la materia )rima 0asta el em)a3%e !el )ro!%cto termina!o' La gra$ica !escri(e la entra!a !e to!os los com)onentes y s%#ensam(les al ensam(le )rinci)al' Diagramas !e $l%&o !e )roceso El !iagrama !e $l%&o !e )roceso contiene m%c0o mas !etalle 3%e el !iagrama !e )roceso !e la o)eraci2n' El !iagrama !e $l%&o !e )roceso es #alioso en es)ecial al registrar costos oc%ltos no )ro!%cti#os/ !istancias recorri!as/ retrasos y almacenamiento tem)orales' Los !iagramas !e $l%&o !e )roceso re3%ieren s4m(olos a!icionales a los %sa!os en los !iagramas !e )roceso !e la o)eraci2n' Una )e3%e>a $lec0a signi$ica %n trans)orte/ 3%e se )%e!e !e$inir como mo#er %n o(&eto !e %n l%gar' Una D may9sc%la in!ica %na !emora @!elayA 3%e oc%rre c%an!o no se )ermite el )rocesamiento inme!iato !e %na )arte en la sig%iente estaci2n !e tra(a&o' Un triang%lo e3%il tero so(re %n #.rtice signi$ica %n almacenamiento 3%e s%ce!e c%an!o %na )arte se !etiene )rotegi!a contra el mo#imiento no a%tori"a!a' Diagrama !e )roceso 0om(re ma3%ina Se %sa )ara est%!iar anali"ar y me&orar %na estaci2n !e tra(a&o a la #e"' El !iagrama m%estra la relaci2n !e tiem)o exacta entre el ciclo !e tra(a&o !e %na )ersona y el !e %na ma3%ina'

Diagramas !e )roceso !e gr%)o En cierto mo!o es %na a!a)taci2n !el !iagrama 0om(re ma3%ina' Esta ay%!a a !eterminar el n%mero mas econ2mico !e ma3%inas 3%e %n tra(a&a!or !e(e o)erar' N o(stante/ alg%nos )rocesos e instalaciones son !e tal magnit%! 3%e en l%gar !e 3%e %n tra(a&a!or o)ere #arias ma3%inas/ se re3%ieren #arios tra(a&a!ores )ara o)erar %na ma3%ina con e$ecti#i!a!' El !iagrama !e )roceso !e gr%)o m%estra la relaci2n exacta entre !os ciclos !e o)eraci2n y ociosos )or el ciclo !e tra(a&a!ores 3%e entien!an esta' El !iagrama re#ela la )osi(ili!a! !e me&oramiento si se re!%cen am(os tiem)os ociosos' Ser#icios sincroni"a!os Al asignar mas !e %na ma3%ina a %n o)erario no siem)re se o(tiene el caso i!eal en el 3%e tanto el tra(a&a!or como las ma3%inas est n oc%)a!os !%rante to!o el ciclo' Estos casos i!eales se conocen como ser#icio sincroni"a!o y el n%mero !e ma3%inas asigna!as se )%e!e calc%lar' SERBICIO ALEATORIO Las sit%aciones !e ser#icios aleatorios son los casos en 3%e los 3%e no se sa(e en 3%e momento necesita atenci2n la instalaci2n o c%anto tiem)o tar!a el ser#icio' Es com9n 3%e se cono"can o se )%e!an calc%lar los #alores me!ios1 con estos )rome!ios las leyes !e )ro(a(ili!a! son %na t.cnica 9til )ara !eterminar el n%mero !e ma3%inas 3%e !e(en asignarse a %n o)erario'

LA INGENIERCA INDUSTRIAL* DREDERICE ;INSLO; TAFLOR @+G?H,+6+?A Ingeniero y economista Norteamericano/ )romotor !e la organi"aci2n cient4$ica !el tra(a&o' En +GIG e$ect9o s%s )rimeras o(ser#aciones so(re la in!%stria !el tra(a&o en la in!%stria !el acero' A ellas les sig%ieron/ %na serie !e est%!ios anal4ticos so(re tiem)os !e e&ec%ci2n y rem%neraci2n !el tra(a&o' S%s )rinci)ales )%ntos/ $%eron !eterminar cient4$icamente tra(a&o est n!ar/ crear %na re#ol%ci2n mental y %n tra(a&a!or $%ncional a tra#.s !e !i#ersos conce)tos 3%e se int%yen a )artir !e %n tra(a&o s%yo )%(lica!o en +68J llama!o KS0o) ManagementK' A contin%aci2n se )resentan los )rinci)ios contem)la!os en !ic0o tra(a&o* L Est%!io !e Tiem)os' L Est%!io !e Mo#imientos' L Estan!ari"aci2n !e 0erramientas' L De)artamento !e )lani$icaci2n' L Princi)io !e a!ministraci2n )or exce)ci2n' L Tar&eta !e ense>an"as )ara los tra(a&a!ores' L Reglas !e c lc%lo )ara el corte !el metal' L El sistema !e r%teo' L M.to!os !e !eterminaci2n !e costos' L Selecci2n !e em)lea!os )or tareas' L Incenti#os si se termina el tra(a&o a tiem)o'

MENRI DAFOL @+G7+,+6-?A Ingeniero !e minas naci!o en Constantino)la/ 0i"o gran!es contri(%ciones a los !i$erentes ni#eles a!ministrati#os' Escri(i2 KA!ministraci2n in!%strial en generalN/ el c% l !escri(e s% $iloso$4a y s%s )ro)%estas' Dayol !i#i!i2 las o)eraciones in!%striales y comerciales en seis gr%)os* L T.cnicos L Comerciales L Dinancieros L A!ministrati#os L Seg%ri!a! L Conta(le PRINCIPIOS* +' S%(or!inaci2n !e intereses )artic%lares* Por encima !e los intereses !e los em)lea!os est n los intereses !e la em)resa' -' Uni!a! !e Man!o* En c%al3%ier tra(a&o %n em)lea!o s2lo !e(er reci(ir 2r!enes !e %n s%)erior' J' Uni!a! !e Direcci2n* Un solo &e$e y %n solo )lan )ara to!o gr%)o !e acti#i!a!es 3%e tengan %n solo o(&eti#o' Esta es la con!ici2n esencial )ara lograr la %ni!a! !e acci2n/ coor!inaci2n !e es$%er"os y en$o3%e' La %ni!a! !e man!o no )%e!e !arse sin la %ni!a! !e !irecci2n/ )ero no se !eri#a !e esta' 7' Centrali"aci2n* Es la concentraci2n !e la a%tori!a! en los altos rangos !e la &erar3%4a' ?' Oerar3%4a* La ca!ena !e &e$es #a !es!e la m xima a%tori!a! a los ni#eles m s in$eriores y la ra4" !e to!as las com%nicaciones #an a )arar a la m xima a%tori!a!' H' Di#isi2n !el tra(a&o* 3%iere !ecir 3%e se !e(e es)eciali"ar las tareas a !esarrollar y al )ersonal en s% tra(a&o' I' A%tori!a! y res)onsa(ili!a!* Es la ca)aci!a! !e !ar 2r!enes y es)erar o(e!iencia !e los !em s/ esto genera m s res)onsa(ili!a!es' G' Disci)lina* Esto !e)en!e !e $actores como las ganas !e tra(a&ar/ la o(e!iencia/ la !e!icaci2n %n correcto com)ortamiento' 6' Rem%neraci2n )ersonal* em)lea!os' +8' Or!en* To!o !e(e estar !e(i!amente )%esto en s% l%gar y en s% sitio/ este or!en es tanto material como 0%mano' ++' E3%i!a!* Ama(ili!a! y &%sticia )ara lograr la lealta! !el )ersonal' +-' Esta(ili!a! y !%raci2n !el )ersonal en %n cargo* May 3%e !arle %na esta(ili!a! al )ersonal' +J' Iniciati#a* Tiene 3%e #er con la ca)aci!a! !e #is%ali"ar %n )lan a seg%ir y )o!er aseg%rar el exito !e este' Se !e(e tener %na satis$acci2n &%sta y garanti"a!a )ara los

+7' Es)4rit% !e e3%i)o* Macer 3%e to!os tra(a&en !entro !e la em)resa con g%sto y como si $%eran %n e3%i)o/ 0ace la $ortale"a !e %na organi"aci2n'