einer Führungskraft zu mindes- tens 50 Prozent aus Schmer-
Weg nach oben zensgeld besteht, bestätigen uns die Füh-
rungskräfte, die wir beraten, immer wieder. Gerade aktuell gilt: Der Druck ist hoch, die Stimmung schlecht. Kosten müssen mit der Sie können Entscheidungen treffen, ein Team Brechstange gesenkt werden, Kurzarbeit und Entlassungen verschlechtern das Arbeits- leiten, Widerständen trotzen? Dann bewerben klima. Hinzu kommt die Sorge um den eige- Sie sich um eine Führungsposition. nen Arbeitsplatz. Wer sich von diesem negativen Eingangs- szenario nicht abhalten lässt, sondern fest- stellt, dass alles doch gar nicht so schlimm sei und in jeder Krise auch eine Chance läge, man als Führungskraft eben auch fordernde Situationen bestehen müsse, hat den ersten Test auf dem Weg nach oben schon bestan- den. Denn wer sich heute noch dazu ent- schließt, Führungsverantwortung zu über- nehmen, sollte ein dickes Fell mitbringen, mit Widerständen umgehen können und be- reit sein, seinem Umfeld auch unangenehme Wahrheiten mitzuteilen.
Wichtig für die Karriere: Mentoren, Netz-
~~~.~~ .~~ry~~~~~ .. ~~~.~~~~~~~ . Glücklicherweise ist das nur die eine Seite der Führungsarbeit. Die Mehrheit der Füh- rungskräfte schätzt an ihrem Job, dass sie ihre Macherqualitäten ausleben können. Wenn sich der gewünschte Erfolg einstellt, macht es durchaus zufrieden, neue Strate- gien zu entwickeln, deren Umsetzung zu begleiten, Arbeitsabläufe zu optimieren, zu kommunizieren und zu präsentieren. Mit Ihrer Reflexion dieser Vor -·und Nachteile des Führungsjobs vollziehen Sie bereits den ersten Schritt einer tragfähigen Bewerbungsstrategie. Klären Sie intensiv für sich: Kenne ich Führungskräfte, an denen ich mich orientieren kann? Möchte ich wirklich Führungsverantwortung übernehmen, und zwar dauerhaft? Welche Nebenwirkungen bringt der Führungsjob, speziell für mich, mit sich? Weiter benötigen Sie Karrierehel- fer, insbesondere dann, wenn der Aufstieg in- tern erfolgen soll. Gibt es beim momentanen Das müssen Sie klären Arbeitgeber passende Führungspositionen, die in nächster Zeit frei werden? Weiß man in der Personalabteilung, dass Sie mittelfris- Persönliches Karrierehelfer Leistung Formal Weiterbildung tig einen Karriereschritt anstreben? • Will ich wirklich • Unterstützt • Kann ich • Gibt es Zum unvermuteten Karrierebremser ent- ~ • Habe ich Führungsverantwor- mich mein direkter mich durch intern meine Leader-Skills wickelt sich in der Praxis oft der direkte Vor- ~Cf) tung übernehmen? Vorgesetzter? Projektarbeit überhaupt ausgebaut? gesetzte. Gerade weil Sie schon jetzt sehr en- ~ profilieren? Führungsjobs gagiert und über die üblichen Arbeitszeiten ~ • Was würde • Wie nimmt für mich? • Kann ich überzeu- hinau& arbeiten, möchte dieser Sie vielleicht § mir am Führungsjob mich die Personal- • Welche gen, präsentieren gefallen? abteilung wahr? meiner • Muss ich und moderieren? gar nicht davonziehen lassen. Bauen Sie des- ~ Aufgaben mich extern halb eigene Netzwerke im Unternehmen auf] • Was möchte • Gibtes haben Außen- bewerben? • Bin ich oder bewerben Sie sich extern. Rechnen Sie ii ich auf gar keinen andere Karriere- wirkung? fachlich breit genug damit, dass Ihr Wunsch nach mehr Verant- ~ Fall? unterstützer? aufgestellt? wortungvom Fachvorgesetzten als Aufkündi- &
60 . Junge Karriere I September 2009
BEWERBUNGS-CHECK ARBEITEN
gung einer vertrauensvollen Arbeitsbezie- Besser ist eine inhaltliche Position, die deut- hung missverstanden werden könnte. lich macht, wie Sie im Tagesgeschäft agieren Was Personaler denken Ihre überdurchschnittliche Leistungsori- würden: "Mir ist es immer wichtig, Entschei- entierung können Sie in Ihrem Lebenslauf, dungen auch nachvollziehbar zu machen. im Jobinterview und beim Karriere-Talk mit Der einzelne Mitarbeiter sollte verstehen, Ein Kandidat. der eine Führungs- Unterstützern überzeugend mit einem be- warum ich eine bestimmte Leistung von ihm position anstrebt. sollte das deut- ständig wachsenden Aufgabenfeld im Tages- einfordere. Es hilft, Ziele klar zu vereinbaren, lich sagen. Wer gleich erklärt: "Ich geschäft und mit erfolgreicher Projektarbeit mit Zwischenberichten oder Gesprächen möchte Vorstand werden", hat belegen. Auf die knifflige Frage "Sie haben ja lässt sich dann der Fortschritt der Arbeit unrealistische Vorstellungen. Wer bisher keine Führungsverantwortung gehabt, überprüfen. Mit dieser Herangehensweise aber betont: "Mittelfristig möchte ich als oder?" können Sie dann souverän antworten bin ich auch in dem angesprochenen Projekt Abteilungsleiter arbeiten und internationale mit: "Ich durfte zunächst in kleineren Pro- gut gefahren." Erfahrungen sammeln", hat sich über die Kar- jektgruppen mitarbeiten. Da meine Ergeb- Wir erleben täglich Führungskräfte, die rierechancen bei uns informiert. Welche Erfah- nisse überzeugten, konnte ich dann eigene versichern, dass sie den Weg nach oben im- rungen ein Kandidat mit Führungsaufgaben Projektteams verantwortlich führen. So mer wieder einschlagen würden, trotz ge- gemacht hat. sollte er im Lebenslauf auffüh- habe ich beispielsweise in Abstimmung mit stiegener Belastung. Unverzichtbar dabei ist ren und im Interview aktiv ansprechen. Uns Rechnungswesen und Vertrieb ein neues aber eine realistische Selbsteinschätzung interessiert vieles: Wer eine Mannschaft trai- Kennzahlensystem für ein effektiveres For- und die Bereitschaft, Konflikte durchzuste- niert. übernimmt genauso Verantwortung wie derungsmanagement etabliert." hen. Läuft der erste Führungsjob gut, wird derjenige, der sich um ältere Menschen küm- Ihre Leader-Skills, dazu zählen Überzeu- der Weg zum zweiten leichter. Denn dann mert. Nachhilfeunterricht gibt oder an der gungskraft, Präsentationsgeschick, Modera- ruft vielleicht schon der Headhunter an. • Uni kleine Projekte leitet. Die Bewerber soll- tionsfähigkeiten und eine ausgesprochene ten dies ebenso erwähnen wie ein politisches Hands-on-Mentalität - also anpacken und Christian Püttjer und Uwe Schnierda beraten seit Engagement und kleinere Projekte der ersten Pläne umsetzen können -, sollten Sie ebenso 16 Jahren Ein- und Aufsteiger (www.karriere- Berufsjahre. in Ihren Unterlagen und im Gespräch vermit- akademie.de) und schreiben Ratgeber zur beruf- Georg Hartmann, Bayer, Head of Sourcing teln. Die zentrale Frage "Wie würden Sie Un- lichen Erfolgsstrategie. In Handelsblatt Junge & Hiring; Mitarbeiter: 37400; Bewerber*: ternehmensentscheidungen durchsetzen?" Karriere geben sie Bewerbern exklusive Tipps 10000; Interviews: 1500; Einstellungen: 300 wäre mit "Ich gebe klare und direkte Anwei- und auf karriere.de gibt es Musterbewerbungen. *Die Zahlen beziehen sich auf Absolventen: Jahr: 2008 sungen" sicherlich unpassend beantwortet. Im nächsten Heft: zweites Vorstellungsgespräch.
