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ARBEITEN BEWERBUNGS-CHECK

W
arum wollen Sie überhaupt

Auf dem steinigen Chef werden? Dass das Gehalt


einer Führungskraft zu mindes-
tens 50 Prozent aus Schmer-

Weg nach oben zensgeld besteht, bestätigen uns die Füh-


rungskräfte, die wir beraten, immer wieder.
Gerade aktuell gilt: Der Druck ist hoch, die
Stimmung schlecht. Kosten müssen mit der
Sie können Entscheidungen treffen, ein Team Brechstange gesenkt werden, Kurzarbeit und
Entlassungen verschlechtern das Arbeits-
leiten, Widerständen trotzen? Dann bewerben klima. Hinzu kommt die Sorge um den eige-
Sie sich um eine Führungsposition. nen Arbeitsplatz.
Wer sich von diesem negativen Eingangs-
szenario nicht abhalten lässt, sondern fest-
stellt, dass alles doch gar nicht so schlimm
sei und in jeder Krise auch eine Chance läge,
man als Führungskraft eben auch fordernde
Situationen bestehen müsse, hat den ersten
Test auf dem Weg nach oben schon bestan-
den. Denn wer sich heute noch dazu ent-
schließt, Führungsverantwortung zu über-
nehmen, sollte ein dickes Fell mitbringen,
mit Widerständen umgehen können und be-
reit sein, seinem Umfeld auch unangenehme
Wahrheiten mitzuteilen.

Wichtig für die Karriere: Mentoren, Netz-


~~~.~~ .~~ry~~~~~ .. ~~~.~~~~~~~ .
Glücklicherweise ist das nur die eine Seite
der Führungsarbeit. Die Mehrheit der Füh-
rungskräfte schätzt an ihrem Job, dass sie
ihre Macherqualitäten ausleben können.
Wenn sich der gewünschte Erfolg einstellt,
macht es durchaus zufrieden, neue Strate-
gien zu entwickeln, deren Umsetzung zu
begleiten, Arbeitsabläufe zu optimieren, zu
kommunizieren und zu präsentieren.
Mit Ihrer Reflexion dieser Vor -·und
Nachteile des Führungsjobs vollziehen Sie
bereits den ersten Schritt einer tragfähigen
Bewerbungsstrategie. Klären Sie intensiv für
sich: Kenne ich Führungskräfte, an denen ich
mich orientieren kann? Möchte ich wirklich
Führungsverantwortung übernehmen, und
zwar dauerhaft? Welche Nebenwirkungen
bringt der Führungsjob, speziell für mich,
mit sich? Weiter benötigen Sie Karrierehel-
fer, insbesondere dann, wenn der Aufstieg in-
tern erfolgen soll. Gibt es beim momentanen
Das müssen Sie klären Arbeitgeber passende Führungspositionen,
die in nächster Zeit frei werden? Weiß man
in der Personalabteilung, dass Sie mittelfris-
Persönliches Karrierehelfer Leistung Formal Weiterbildung
tig einen Karriereschritt anstreben?
• Will ich wirklich • Unterstützt • Kann ich • Gibt es Zum unvermuteten Karrierebremser ent- ~
• Habe ich
Führungsverantwor- mich mein direkter mich durch intern meine Leader-Skills wickelt sich in der Praxis oft der direkte Vor- ~Cf)
tung übernehmen? Vorgesetzter? Projektarbeit überhaupt ausgebaut? gesetzte. Gerade weil Sie schon jetzt sehr en- ~
profilieren? Führungsjobs gagiert und über die üblichen Arbeitszeiten ~
• Was würde • Wie nimmt für mich? • Kann ich überzeu- hinau& arbeiten, möchte dieser Sie vielleicht §
mir am Führungsjob mich die Personal- • Welche gen, präsentieren
gefallen? abteilung wahr? meiner • Muss ich und moderieren? gar nicht davonziehen lassen. Bauen Sie des- ~
Aufgaben mich extern halb eigene Netzwerke im Unternehmen auf]
• Was möchte • Gibtes haben Außen- bewerben? • Bin ich oder bewerben Sie sich extern. Rechnen Sie ii
ich auf gar keinen andere Karriere- wirkung? fachlich breit genug damit, dass Ihr Wunsch nach mehr Verant- ~
Fall? unterstützer? aufgestellt? wortungvom Fachvorgesetzten als Aufkündi- &

60 . Junge Karriere I September 2009


BEWERBUNGS-CHECK ARBEITEN

gung einer vertrauensvollen Arbeitsbezie- Besser ist eine inhaltliche Position, die deut-
hung missverstanden werden könnte. lich macht, wie Sie im Tagesgeschäft agieren Was Personaler denken
Ihre überdurchschnittliche Leistungsori- würden: "Mir ist es immer wichtig, Entschei-
entierung können Sie in Ihrem Lebenslauf, dungen auch nachvollziehbar zu machen.
im Jobinterview und beim Karriere-Talk mit Der einzelne Mitarbeiter sollte verstehen, Ein Kandidat. der eine Führungs-
Unterstützern überzeugend mit einem be- warum ich eine bestimmte Leistung von ihm position anstrebt. sollte das deut-
ständig wachsenden Aufgabenfeld im Tages- einfordere. Es hilft, Ziele klar zu vereinbaren, lich sagen. Wer gleich erklärt: "Ich
geschäft und mit erfolgreicher Projektarbeit mit Zwischenberichten oder Gesprächen möchte Vorstand werden", hat
belegen. Auf die knifflige Frage "Sie haben ja lässt sich dann der Fortschritt der Arbeit unrealistische Vorstellungen. Wer
bisher keine Führungsverantwortung gehabt, überprüfen. Mit dieser Herangehensweise aber betont: "Mittelfristig möchte ich als
oder?" können Sie dann souverän antworten bin ich auch in dem angesprochenen Projekt Abteilungsleiter arbeiten und internationale
mit: "Ich durfte zunächst in kleineren Pro- gut gefahren." Erfahrungen sammeln", hat sich über die Kar-
jektgruppen mitarbeiten. Da meine Ergeb- Wir erleben täglich Führungskräfte, die rierechancen bei uns informiert. Welche Erfah-
nisse überzeugten, konnte ich dann eigene versichern, dass sie den Weg nach oben im- rungen ein Kandidat mit Führungsaufgaben
Projektteams verantwortlich führen. So mer wieder einschlagen würden, trotz ge- gemacht hat. sollte er im Lebenslauf auffüh-
habe ich beispielsweise in Abstimmung mit stiegener Belastung. Unverzichtbar dabei ist ren und im Interview aktiv ansprechen. Uns
Rechnungswesen und Vertrieb ein neues aber eine realistische Selbsteinschätzung interessiert vieles: Wer eine Mannschaft trai-
Kennzahlensystem für ein effektiveres For- und die Bereitschaft, Konflikte durchzuste- niert. übernimmt genauso Verantwortung wie
derungsmanagement etabliert." hen. Läuft der erste Führungsjob gut, wird derjenige, der sich um ältere Menschen küm-
Ihre Leader-Skills, dazu zählen Überzeu- der Weg zum zweiten leichter. Denn dann mert. Nachhilfeunterricht gibt oder an der
gungskraft, Präsentationsgeschick, Modera- ruft vielleicht schon der Headhunter an. • Uni kleine Projekte leitet. Die Bewerber soll-
tionsfähigkeiten und eine ausgesprochene ten dies ebenso erwähnen wie ein politisches
Hands-on-Mentalität - also anpacken und Christian Püttjer und Uwe Schnierda beraten seit Engagement und kleinere Projekte der ersten
Pläne umsetzen können -, sollten Sie ebenso 16 Jahren Ein- und Aufsteiger (www.karriere- Berufsjahre.
in Ihren Unterlagen und im Gespräch vermit- akademie.de) und schreiben Ratgeber zur beruf- Georg Hartmann, Bayer, Head of Sourcing
teln. Die zentrale Frage "Wie würden Sie Un- lichen Erfolgsstrategie. In Handelsblatt Junge & Hiring; Mitarbeiter: 37400; Bewerber*:
ternehmensentscheidungen durchsetzen?" Karriere geben sie Bewerbern exklusive Tipps 10000; Interviews: 1500; Einstellungen: 300
wäre mit "Ich gebe klare und direkte Anwei- und auf karriere.de gibt es Musterbewerbungen. *Die Zahlen beziehen sich auf Absolventen: Jahr: 2008
sungen" sicherlich unpassend beantwortet. Im nächsten Heft: zweites Vorstellungsgespräch.