LA EMPRESA COMO REALIDAD HUMANA

La empresa es una organizacin de personas, es decir, que est formada por personas que trabajan, coordinadas para conseguir ciertas metas o resultados. La organizacin La organizacin humana no es ms que eso: un conjunto de personas que coordinan sus acciones para conseguir unos objetivos que a todos interesan, aunque ese inters pueda deberse a motivos muy diferentes. Requisitos para que exista a organizacin rganizarse !oordinar una actividad

"jecutar lo coordinado E e!entos esencia es "e a organizacin #cciones humanas $ecesidades humanas %odo de coordinar las acciones para satisfacer las necesidades

Organizacin #or!a $
&e llama organizacin formal a cualquier modo de coordinar acciones que pueda ayudar a satisfacer necesidades.

Organizacin In#or!a % siste!a espontane o siste!a no #or!a iza"o$

"l conjunto de interacciones reales que se producen en el seno de una organizacin real y que no estn contempladas en la organizacin formal. Organizaciona rea La organizacin real es la que e'iste cuando un conjunto concreto de personas aplica una organizacin formal.

E e!entos "e a organizacin #or!a Siste!a pro"ucti&o$ &on las acciones a realizan las persona que componen la organizacin para operar y conseguir el propsito. Lo que la persona aporta viene determinado por el sistema productivo. Siste!a "istri'uti&o$ El sistema distributivo es el conjunto de reglas a travs del cual
se distribuye ese resultado entre los miembros de la organizacin. Tareas esenciales de los directivos:
(. (or!u acin "e propsito% por la que se establecen cules son los resultados que se intentan alcanzar con la accin conjunta de todos los componentes de la organizacin. ). Co!unicacin "e propsito% por la que se determinan las actividades que se ha de realizar cada uno de los componentes de la organizacin para el logro del propsito, y se les transmite lo que se han de hacer. *. Moti&acin )acia e propsito% por la que se asegura la motivacin de cada uno de los componentes de la organizacin para que quiera realizar efectivamente lo que se espera de l.

E e!entos "e a organizacin rea +emos visto que, para que e'ista una organizacin formal en la realidad ,organizacin real-, es necesario que los resultados que pretende alcanzar estn definidos de una forma e'pl.cita /formulacin del propsito0, que cada una de las personas que componen la organizacin conozca lo que ha de hacer /comunicacin del propsito0, y que quiera hacerlo /motivacin hacia el propsito0. *eor+as o !o"e os para exp icar as organizaciones &e deben considerar tres teor.as o paradigmas para poder estudiar el funcionamiento de las organizaciones. a, Mo"e os !ec-nicos, entienden a la organizacin como un sistema tcnico, esto es, 1la organizacin se contempla como una simple coordinacin de acciones humanas cuya finalidad es la de producir y distribuir una serie de objetos y2o servicios.3 ', Mo"e os org-nicos, estudian a la organizacin como un organismo, se 1trata de e'plicar la coordinacin de acciones para la satisfaccin de motivaciones actuales, es decir, de las motivaciones que actualmente sienten las personas que componen la organizacin.3 c, Mo"e os antropo gicos, ven a la organizacin como una institucin, 1analiza la coordinacin de acciones de personas para la satisfaccin de necesidades reales /o, lo que es lo mismo, motivaciones potenciales0 de los miembros de la organizacin.3 4na organizacin humana es una realidad antropolgica, es decir, una agrupacin de personas unidas para hacer, algo conjuntamente.

4n directivo puede abordar su trabajo intentando conseguir tres diferentes tipos de valores: a0 b0 4na buena relacin entre lo producido y lo consumido por su empresa. 4n grado de satisfaccin actual por parte de los que se relacionan con la empresa.

c0 4na contribucin al desarrollo personal de los que con l colaboran, en la medida en que ese desarrollo depende de lo que empresa les pide o les da. !uando esos tres tipos de valores estn presentes a la hora de tomar decisiones, el directivo est intentando construir una institucin. &i slo estn los dos primeros busca desarrollar un organismo. &i sus decisiones buscan 5nicamente metas en el primer nivel, lo que quiere es manejar un sistema tcnico.