PROBLEMA DEL HOSPITAL

Eje X Fuerza Financiera (Interno) 1.- Rendimiento sobre la inversin 2.- Apalancamiento 3.- Liquidez 4.- Capital de Trabajo 5.- Flujos de Efectivo 6.- Facilidad para salir del mercado 7.- Riesgos implcitos del negocio 1a6 5 3 4 3 4 4 6 4.1 Eje Y Fuerza de la Industria (Externo) 1.- Potencial de Crecimiento 2.- Potencial de Utilidades 3.- Estabilidad Financiera 4.- Conocimientos tecnolgicos 5.- Aprovechamiento de Recursos 6.- Intensidad de capital 7.- Aprovechamiento de la capacidad 1a6 4 5 5 4 5 5 4 4.6 Ventaja Competitiva (Interno) 1.2.3.4.5.6.7.Estabilidad del Entorno (Externo) 1.2.3.4.5.6.7.-

Estabilidad del Entorno

Estabilidad del Entorno (Externo) Cambios tecnolgicos Tasa de inflacin Variabilidad de la demanda Precios de los competidores Barreras para entrar al mercado Presin competitiva Elasticidad de la Demanda

-1 a -6 -3 -1 -5 -4 -5 -6 -1 -3.6

FF X 4.1 Y 4.6 FI

EE -3.6 -3.7 VC

Ventaja Competitiva (Interno) Participacin en el Mercado Calidad del Producto Ciclo de vida del Producto Lealtad de los clientes Productividad de la competencia Conocimientos tecnolgicos Control sobre los stakeholders

-1 a -6 -3 -5 -2 -2 -5 -6 -3 -3.7 Fortaleza de la industria

Estra

1. Financiamiento a 12

Competitiva

Agresiva

2. Consultas peditric

3. Monedero Electrn Estabilidad del Entorno Fortaleza Financiera 4. Bono del 20% para Defensiva Conservadora

5. Pliza de seguro de

Ventaja Competitiva

6. Campaa promocio

Competitiva

= =

0.6 0.9

Estrategias Propuestas:
1. Financiamiento a 12 o 24 meses Ms captacin con mayor riesgo financiero Tipo de Estrategia: Conservadora 2. Consultas peditricas gratis (slo 6) Ms captacin a costa la calidad del servicio post-venta Tipo de Estrategia: Defensiva 3. Monedero Electrnico Impacto mercadolgico ligado a aspectos externos Tipo de Estrategia: Agresiva 4. Bono del 20% para almacenar clulas madre Innovacin y riesgos compartidos a largo plazo Tipo de Estrategia: Competitiva 5. Pliza de seguro de gastos mdicos mayores Pacientes cautivos con riesgos estratgicos Tipo de Estrategia: Conservadora 6. Campaa promocional de las fortalezas del hospital Pacientes nuevos a una baja tasa costo-beneficio

Tipo de Estrategia:

Agresiva