Sumrio Consideraes Iniciais ................................................................................................... 2 Desenvolvimento e capacitao de pessoal. Levantamento de necessidades. Programao, execuo e avaliao. ............................................................................ 3 Definio de Desenvolvimento de Pessoas ............................................................... !"todos de Desenvolvimento de Pessoas ................................................................ # Levantamento de $ecessidades ............................................................................. %2 Programao .......................................................................................................... % &xecuo ................................................................................................................. %' (valiao)(compan*amento ................................................................................. %' (dministrao de cargos, carreiras e sal+rios. ............................................................ %, -esto de Carreira .................................................................................................. 2% .egime dos servidores p/0licos federais1 admisso, demisso, concurso p/0lico, est+gio pro0at2rio, vencimento 0+sico, licena, aposentadoria. ................................ 2, .egime dos servidores p/0licos federais e Lei #.%%2. .............................................. 2, (dmisso ............................................................................................................. 33 4o0re a admisso em si ....................................................................................... 3' Demisso ..............................................................................................................35 Concurso ............................................................................................................. 3# &st+gio Pro0at2rio .............................................................................................. 3# 6encimento 0+sico .............................................................................................. % Licena ................................................................................................................ 2 (posentadoria ..................................................................................................... 7 $ovo fundo de previd8ncia de servidores federais vale a partir de *o9e...................... 5 :uestes .................................................................................................................... 73 :uestes com -a0arito e Coment+rios ...................................................................... 7, Aula 4 Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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Consideraes Iniciais
Ol queridos alunos, como vo? Espero que afiados para o desafio que vos espera !eremos uma e"tensa lista de e"erc#cios ao final dessa aula que en$lo%aro parte do conte&do de 'o(e e parte de al$uns conte&dos ( co%rados )uero que voc* ten'a um treinamento espartano para aliviar a caneta na 'ora da prova +em%re,se sempre do aforisma- treino dif#cil, %atal'a fcil .alaremos 'o(e dos t/picos de admisso, demisso, concurso pblico, estgio probatrio, vencimento bsico, licena, aposentadoria! Esses t/picos no se es$otam a filosofia da rea de Gesto de Pessoas e por isso adentraremos na seara le$al do 0e$ime dos servidores p&%licos federais Al$uns desses conceitos so %reves e defin#veis em apenas uma lin'a, outros necessitam de um pouco mais de mal#cia por parte do candidato para no levar uma rasteira do 1E2PE Em al$uns momentos precisarei recorrer 3 le$isla4o atinente ao nosso conte&do e em outros terei de fa5er a compara4o entre a realidade p&%lica e a realidade privada As circunst6ncias privadas permitem uma rique5a de tra%al'os esses conceitos que a dimenso p&%lica ainda est lon$e de alcan4ar 7voc* ir perce%er isso assim que passar nesse concurso89 E : com esse esp#rito de treinamento e direcionamento para o que : relevante que come4aremos a aula de 'o(e Bons Estudos8
Alyson Barros alyson;psicolo$ianovacom%r
O sucesso : uma consequ*ncia e no um o%(etivo Gustave Flaubert Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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Desenvolvimento e capacitao de pessoal. Levantamento de necessidades. Programao, execuo e avaliao.
O que : o desenvolvimento e a capacita4o de pessoal? 2imples, o desenvolvimento de pessoas e a capacita4o de pessoas so processos pelos quais ocorre a $esto de pessoas na or$ani5a4o para o aumento<mel'ora de compet*ncias =m adendo important#ssimo que devo fa5er : que a capacita4o ser vista nessa aula como sin>nimo de treinamento O motivo de usar a terminolo$ia treinamento : simples- os autores consa$rados nessa rea usam esse termo Mas Alyson, no so coisas diferentes? Em ess*ncia no e voc* ver ao lon$o da aula que so sin>nimos Assim- treinamento ? capacita4o !ranquilo? Para entendermos o conte"to do desenvolvimento de recursos 'umanos : preciso que relem%remos as fun4@es da rea de recursos 'umanos- A Anlise e descri4o de car$osB C Desen'o de car$osB E 0ecrutamento e sele4oB F Admisso de candidatosB G Orienta4o e inte$ra4o de novos funcionriosB H Gesto de car$os e salriosB I Incentivos salariais e %enef#cios sociaisB J Avalia4o de desempen'oB K 1omunica4o aos funcionrios 72istema de informa4o9B AL !reinamento e desenvolvimento dos funcionriosB AA Desenvolvimento or$ani5acionalB AC Mi$iene, se$uran4a e qualidade de vida no local de tra%al'oB AE 0ela4@es com empre$ados e rela4@es sindicais Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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4 Essa lista, que no : e"austiva, retrata o con(unto de reas que a $esto de pessoas tra%al'a O desenvolvimento de pessoas, como diversas ve5es demonstraremos nessa aula, deve ser estrat:$ico e fa5 parte do desenvolvimento or$ani5acional Mas, o que devemos entender por estrat:$ico? 2i$nifica que deve ser alin'ado ao Plane(amento Estrat:$ico da or$ani5a4o e que : um processo vital para a or$ani5a4o 1omo o pr/prio t/pico ( pressup@e, o desenvolvimento de pessoas deve, tam%:m, estar alin'ado 3s outras a4@es da rea de $esto de pessoas Pede,se, assim, uma coer*ncia 7alin'amento9 das a4@es reali5adas pela or$ani5a4o para que o desenvolvimento de pessoas e or$ani5acional se(a real e efetivo Namos adentrar nos t/picos pedidos
Definio de Desenvolvimento de Pessoas
1umpre ressaltar, de in#cio, que o desenvolvimento de pessoas : uma das dimens@es de atua4o da rea de 0ecursos Mumanos<Gesto de Pessoas e que est dentro da rea de !reinamento e Desenvolvimento de Pessoal O !PD O%(etivamente, o desenvolvimento pessoal est voltado para o crescimento do empre$ado no car$o atual, mas com foco no crescimento pessoal ou at: car$os futuros Apesar das diferencia4@es poss#veis em rela4o 3 rea de treinamento, os limites ainda carecem de preciso em diversos momentos Assim, para a prova, su$iro que adotemos um referencial mais consensual )uem mel'or para fa5er isso que 1'iavenato? 1'iavenato fa5 a diferencia4o entre Desenvolvimento de 0M, Desenvolvimento Pessoal, !reinamento e Educa4o Ne(a- Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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Ateno- O que 1'iavenato c'ama de QDesenvolvimento de 0MR : a rea de !PD A pol#tica de treinamento e desenvolvimento de pessoal tem como o%(etivo o aprimoramento de pessoal para o desempen'o das atividades e o mel'oramento profissional Destaco que desenvolvimento e treinamento de pessoal so conceitos que se complementam, por:m : necessrio diferenci,los
"esenvolvimento #reinamento representa um con(unto de atividades que o%(etiva e"plorar o potencial de aprendi5a$em e a capacidade produtiva das pessoas, visando mudan4as de comportamentos e atitudes %em como a aquisi4o de novas 'a%ilidades e con'ecimentos !em como meta ma"imi5ar o desempen'o profissional e : um dos recursos do desenvolvimento de pessoal Nisa o aperfei4oamento de desempen'os, aumento da produtividade e das rela4@es interpessoais Para isso, prepara o potencial 'umano frente 3s inova4@es tecnol/$icas e as constantes mudan4as do mercado de tra%al'o, sendo o treinamento indispensvel Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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6 motivacional do ser 'umano, mel'orando os resultados e consequentemente $erando um %om clima or$ani5acional S um processo de lon$o pra5o para aperfei4oaras capacidades e motiva4@es dos empre$ados a fim de torn,los futuros mem%ros valiosos da or$ani5a4o para a %uscada qualidade total O treinamento come4a como uma resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um am%iente or$ani5acional S um processo sistemtico para promover a aquisi4o de 'a%ilidades, re$ras, conceitos ou atitudes que resultem em uma mel'oria da adequa4o entre as caracter#sticas dos empre$ados e as e"i$*ncias dos pap:is funcionais
Nale a pena aprofundarmos um pouco nossos estudos na parte de treinamento para evitarmos confus@es
QTreinar desenvolver habilidades para executar tarefas por determinado trabalho, aumentando o conhecimento e a percia no que tange a funo a um determinado cargo seja ele qual for, desde o mais simples, at a funo mais complexa dentro das organia!es"R
O treinamento : um processo de assimila4o cultural a curto pra5o, que o%(etiva repassar ou reciclar con'ecimento, 'a%ilidades ou atitudes relacionadas diretamente 3 e"ecu4o de tarefas ou 3 sua otimi5a4o no tra%al'o Para 0o%%ins- TA maioria dos treinamentos visa 3 atuali5a4o e ao aperfei4oamento das 'a%ilidades t:cnicas dos funcionriosT E onde fica o desenvolvimento de pessoal? O desenvolvimento de pessoal : a pol#tica utili5ada para a mel'ora do funcionrio (unto 3 or$ani5a4o Assim, o%serve, o treinamento fa5 parte da pol#tica de desenvolvimento de pessoal De acordo com 1'iavenato, no passado, al$uns especialistas em 0M consideravam o treinamento como um meio para adequar cada pessoa a seu car$o e desenvolver a for4a de tra%al'o da or$ani5a4o a partir dos car$os ocupados Mais recentemente, o conceito foi ampliado, considerando,se o treinamento como um meio para alavancar o Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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7 desempen'o no car$o )uase sempre o treinamento tem sido entendido como o processo pelo qual a pessoa : preparada para desempen'ar de maneira e"celente as tarefas espec#ficas do car$o que deve ocupar Modernamente, o treinamento : considerado um meio de desenvolver compet*ncias nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contri%uir mel'or para os o%(etivos or$ani5acionais e se tornarem cada ve5 mais valiosas =ma distin4o &til : feita para diferenciarmos !reinamento de Desenvolvimento de Pessoal : feita por Ara&(o 7CLLJ9-
Ele prosse$ue com as se$uintes defini4@es acerca das diferen4as entre !reinamento e Desenvolvimento- o primeiro est voltado para o condicionamento da pessoa no sentido da e"ecu4o de tarefas, as quais devem ser muito %em definidas U o outro est diri$ido ao crescimento da pessoa no n#vel do con'ecimento, da 'a%ilidade, atitudes e valores :ticos, de modo que possa desempen'ar seu papel da mel'or forma e com n#veis crescentes de comple"idade
Por fim, caso qualquer %anca afirme que o treinamento e o desenvolvimento de pessoas aumenta a motiva4o dos funcionrios, o que voc* ir marcar? Errado, claro +em%re,se da m"ima- qualquer mel'ora de varivel or$ani5acional no representa, necessariamente, uma mel'ora da motiva4o do funcionrio O treinamento e o desenvolvimento Qpodem a(udarR a $erar um %om clima or$ani5acional e funcionrios mais motivados
Treinamento Processo de aprendiagem !ol"ado para o condicionamen"o da pessoa para a e#ec$%&o de "arefas Desenvolvimento Processo de Aprendiagem !ol"ado ao crescimen"o da pessoa em n'vel de con(ecimen"o) (abilidade e a"i"$de. Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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!todos de Desenvolvimento de Pessoas
Aqui no tem como no citar uma e"celente lista que con'e4o so%re os m:todos de desenvolvimento de pessoas no car$o atual e fora do car$o Destacarei as passa$ens mais importantes 1onfira- M$todos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual
A %otao de cargos 2i$niVca a movimenta4o das pessoas em vrias posi4@es na or$ani5a4o no esfor4o de e"pandir suas 'a%ilidades, con'ecimentos e capacidades A rota4o de car$os pode ser vertical ou 'ori5ontal A rota4o vertical si$niVca uma promo4o provis/ria da pessoa para uma nova posi4o mais comple"a A rota4o 'ori5ontal funciona como uma transfer*ncia lateral de curto pra5o para a%sor4o de con'ecimentos e e"peri*ncias da mesma comple"idade A rota4o de car$os representa um e"celente m:todo para ampliar a e"posi4o da pessoa 3s opera4@es da or$ani5a4o e transformar especialistas em $eneralistas Permite o aumento das e"peri*ncias individuais e estimula o desenvolvimento de novas ideias, ao mesmo tempo em que proporciona oportunidades para uma avalia4o de desempen'o mais ampla e conVvel do funcionrio C Posi&es de assessoria 2i$niVca dar a oportunidade para que a pessoa com elevado potencial tra%al'e provisoriamente so% a superviso de um $erente %em,sucedido em diferentes reas da or$ani5a4o !ra%al'ando como assistente de staff ou em equipes de assessorias direta, a pessoa pode desempen'ar diferentes tarefas so% a condu4o apoiadora de um $erente E Aprendi'agem prtica S uma t:cnica de treinamento atrav:s da qual o treinando se dedica a um tra%al'o de tempo inte$ral para analisar e resolver pro%lemas em certos pro(etos ou em outros departamentos Em $eral, : aplicada em con(unto com outras t:cnicas Muitos treinandos tra%al'am (untos para desenvolver pro(etos que requeiram coopera4o F Atribuio de comiss&es 2i$niVca uma oportunidade para a pessoa participar de comiss@es de tra%al'o compartil'ando da tomada de decis@es, apreender pela o%serva4o dos outros e pesquisar pro%lemas espec#Vcos da Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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+ or$ani5a4o Geralmente, essas comiss@es so de nature5a temporria e ef*mera, atuando como for4as,tarefas desen'adas para resolver um pro%lema espec#Vco, propor solu4@es alternativas e recomenda4@es so%re sua implementa4o Atri%ui4@es temporrias so interessantes e desaVadoras, pois aumentam a e"posi4o da pessoa aos outros mem%ros da or$ani5a4o, ampliam sua compreenso e proporcionam oportunidades de crescimento G Participao em cursos e seminrios e(ternos S uma forma tradicional de desenvolvimento atrav:s de cursos formais de leitura e seminrios Oferece a oportunidade de adquirir novos con'ecimentos e desenvolver 'a%ilidades conceituais e anal#ticas Pode ser feita atrav:s de cursos ou seminrios in,'ouse, com a a(uda de consultores, fornecedores etc H )(erc*cios de simulao A simula4o e"trapolou a sele4o de pessoal e tornou,se tam%:m uma t:cnica de treinamento e desenvolvimento Os e"erc#cios de simula4o incluem estudos de casos, (o$os de empresas, simula4o de papeis 7role playin$9 etc Was anlises de estudo de caso, utili5a,se a e"peri*ncia de outras or$ani5a4@es para que a pessoa descreva e dia$nostique os pro%lemas reais, analise as causas, desenvolva solu4@es alternativas, selecione aquela que (ul$ue a mais adequada e a implemente O estudo de casos proporciona discuss@es estimulantes entre os participantes, %em como e"celentes oportunidades para que a pessoa defenda as suas 'a%ilidades anal#ticas e (ul$amentais Os (o$os de empresas e os e"erc#cios de dramati5a4o colocam a pessoa no papel de ator ou participando de pro%lemas $erenciais Os e"erc#cios de simula4o apresentam a vanta$em de criar um am%iente similar em rela4o 3s situa4@es reais em que a pessoa tra%al'a sem os altos custos envolvidos em a4@es reais indese(veis 1ontudo, : dif#cil simular todas as situa4@es reais da vida cotidiana I #reinamento +outdoor, -ora da empresa =ma recente tend*ncia : a utili5a4o de treinamento e"terno, muitas ve5es relacionado com a %usca de novos con'ecimentos, atitudes e comportamentos que no e"istem dentro da or$ani5a4o e que precisam ser o%tidos fora dela O treinamento fora da empresa : $eralmente oferecido por or$ani5a4@es especiali5adas em !PD e que oferecem esquemas inte$rados, cu(o foco primrio : ensinar aos treinandos a import6ncia de tra%al'ar em con(unto, como uma equipe Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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1, J )studo de casos! S um m:todo de desenvolvimento no qual a pessoa se defronta com uma descri4o escrita de um pro%lema or$ani5acional para ser analisado e resolvido !rata,se de uma t:cnica que permite dia$nosticar um pro%lema real e apresentar alternativas de solu4o, desenvolvendo 'a%ilidades de anlise, comunica4o e persuaso K .ogos de empresas !am%:m denominados Mana$ement $ames ou %usiness $ames, so t:cnicas de desenvolvimento nas quais equipes de funcionrios ou de $erentes competem umas com as outras tomando decis@es computadori5adas a respeito de situa4@es reais ou simuladas de empresas AL Centros de desenvolvimento internos ou in house development centers ,2o m:todos %aseados em centros locali5ados na empresa para e"por os $erentes e as pessoas a e"erc#cios real#sticos para desenvolver e mel'orar 'a%ilidades pessoais S o caso das universidades corporativas AA Coating O $erente pode inte$rar vrios papeis como l#der renovador, preparador, orientador e impulsionador para se transformar em um coac' O 1oatin$ si$niVca o con(unto de todas essas facetas
M$todos de desenvolvimento de pessoas -ora do cargo A #utoria S a assist*ncia que e"ecutivos da c&pula oferecem a pessoas que aspiram su%ir a n#veis mais elevados dentro da or$ani5a4o A pro$resso na carreira requer que as pessoas se(am favorecidas por pessoas com posi4@es dominantes na or$ani5a4o e que deVnem os o%(etivos corporativos, prioridades e padr@es D,se o nome de tutoria 7mentoring9, quando um $erente e"erce um papel ativo em $uiar e orientar uma pessoa em sua carreira Assim como um t:cnico o%serva, analisa e tenta mel'orar o desempen'o dos atletas, o tutor proporciona orienta4o na 'ierarquia corporativa, $uia, aconsel'a, da criticas e su$est@es para a(udar o crescimento do funcionrio !utores ou mentores so e"ecutivos que se oferecem para assistir os funcionrios (uniores de outras reas da empresa para l'es proporcionar um sistema de apoio e suporte proVssional e pol#tico C Aconsel/amento de -uncionrios O $erente proporciona aconsel'amento no sentido de assessorar as pessoas no desempen'o de suas atividades O aconsel'amento se apro"ima da a%orda$em de tutoria, mas difere Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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11 em um aspecto O aconsel'amento ocorre quando sur$e al$um pro%lema de desempen'o e o foco da discusso : relacionado com o processo de disciplina )uando o funcionrio apresenta um comportamento inconsistente com o am%iente de tra%al'o 7aus*ncias, atrasos, irrita4o, insu%ordina4o9 ou : incapa5 de desempen'ar o car$o satisfatoriamente, o $erente deve intervir 1ontudo, antes que ocorra a interven4o, : imperativo que o $erente identiVque claramente o pro%lema 2e o pro%lema de desempen'o est relacionado com a capacidade do funcionrio, o esfor4o $erencial passa a ser o de facilitador de treinamento ou de desenvolvimento, o processo de aconsel'amento de funcionrios e"i$e do $erente $rande 'a%ilidade de ouvir e de persuadir 0onte- M:todos de Desenvolvimento de Pessoas, 1urso de Gesto de Pessoas O .aculdade Online =NB Esquematicamente temos-
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Levantamento de "ecessidades
1onsiste no mapeamento das compet*ncias prioritrias para serem desenvolvidas e na identifica4o das necessidades de forma4o continuada dos empre$ados Os Pro$ramas<A4@es Educacionais disponi%ili5adas no 6m%ito da Educa4o 1orporativa so estruturados com %ase no dia$n/stico das necessidades de forma4o continuada dos empre$ados Esta etapa consiste na amplia4o do que no anti$o modelo de capacita4o c'amada de Qlevantamento das necessidades de treinamentoR 1omo a Educa4o 1orporativa inscreve,se no conte"to de desdo%ramento das diretri5es estrat:$icas de uma or$ani5a4o e de implementa4o do modelo de compet*ncias para a $esto de pessoas, so e"emplos de insumos para a defini4o das demandas de forma4o continuada dos empre$ados- , Plane(amento Estrat:$ico, , Plano de 1arreira e 0emunera4o 7P109 para mapeamento de compet*ncias, , 2istema de Gesto de Desempen'o 72GD9, , Plano de Desenvolvimento Individual 7PDI9
Plano de "esenvolvimento Individual 1 P"I O PDI : um plano formal ela%orado por cada empre$ado e seu $erente, no momento da Avalia4o de Desempen'o, voltado para suprir necessidades atuais e futuras e que serve de %ase para o plane(amento das a4@es educacionais a serem oferecidas pela =niversidade 1orporativa O PDI deve estar alin'ado 3s tril'as de aprendi5a$em estruturadas no 6m%ito da Educa4o 1orporativa
Destaco, ainda, que no dia$n/stico podemos considerar a utili5a4o de ferramentas como a Matri5 2XO!, a anlise situacional, a defini4o de o%(etivos e metas de curto, m:dio e lon$o pra5o e outras ferramentas de levantamento de informa4@es Portanto, o in#cio da etapa de dia$n/stico identifica as diretri5es, pol#ticas e estrat:$ias da or$ani5a4o e desdo%ra tais necessidades estrat:$icas identificadas Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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13 em compet*ncias que devero ser desenvolvidas em seus empre$ados, visando ao alcance de seus o%(etivos estrat:$icos !rata,se de apontar as compet2ncias cr*ticas, $erais e espec#ficas que necessitam prioritariamente de ser desenvolvidas A partir da#, para que este(a cumprida a etapa de identifica4o das necessidades de forma4o continuada deve,se identificar o momento da carreira do empre$ado e<ou da equipe, ou se(a, : preciso empreender um esfor4o para locali5,los nas tra(et/rias profissionais que cont*m as compet*ncias requeridas Isto si$nifica di5er que ' de se reali5ar uma compara4o entre as compet*ncias requeridas em cada uma das tra(et/rias e as e"istentes nos empre$ados O resultado desta compara4o dever indicar as necessidades de forma4o continuada !orna,se indispensvel o re$istro das compet*ncias a serem desenvolvidas, de modo a possi%ilitar o plane(amento das a4@es educacionais do 2istema de Educa4o 1orporativa O Plano de Desenvolvimento Individual 7PDI9 dos empre$ados passa a ter seu foco, $radativamente, nas compet*ncias requeridas com %ase no desempen'o futuro esperado, para a or$ani5a4o e para o indiv#duo, e naquelas compet*ncias descritas no mapa de oportunidades de aprendi5a$em da sua tra(et/ria profissional O as #ril/as de Aprendi'agem
#ril/as de Aprendi'agem 2o itinerrios de desenvolvimento profissional que cont*m a4@es educacionais inte$radas e sistemticas, %aseadas no mapa de compet*ncias da or$ani5a4o 1onstituem,se em um con(unto de oportunidades de aprendi5a$em dentro da tra(et/ria profissional do empre$ado 7P10 , ei"o profissional < macro processo < processo9, visando o desenvolvimento de compet*ncias orientadas para o alcance dos o%(etivos estrat:$icos da or$ani5a4o e dos o%(etivos de crescimento pessoal dos empre$ados As tril'as devem incluir uma diversidade de formas de aprendi5a$em, por e"emplo- participa4o em cursos presenciais e 3 dist6ncia, reali5a4o de est$ios e reuni@es de tra%al'o, leitura de (ornais e livros, etc
Wa etapa de dia$n/stico devem ser reali5adas as se$uintes a4@es- Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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14 a9 Desdo%rar as estrat:$ias da or$ani5a4o em compet*ncias a serem desenvolvidas e mapear as compet*ncias cr#ticas, $erais e espec#ficasB %9 Garantir o re$istro das compet*ncias que sero desenvolvidas pelos empre$ados em cada tra(et/ria profissional 7P10 , ei"o de atua4o profissional < macro processo < processo9B c9 Identificar as compet*ncias que precisaro ser desenvolvidas por cada empre$ado de acordo com a sua tra(et/ria profissionalB d9 Documentar as necessidades de implementa4o de pro$ramas<a4@es educativas decorrentes dessas lacunas de compet*nciasB e9 Definir os o%(etivos e os resultados esperados com os pro$ramas<a4@es educacionais que sero constru#dos
Programao
Esta etapa consiste na constru4o de tril'as de aprendi5a$em e ela%ora4o do plane(amento $eral e espec#fico dos Pro$ramas<A4@es Educacionais e : orientado para as necessidades estrat:$icas da or$ani5a4o e para o crescimento profissional e pessoal dos empre$ados =ma das diferen4as entre o anti$o modelo de treinamento para a Educa4o 1orporativa consiste em mi$rar de uma concep4o de capacita4o com foco na tarefa, $eralmente a partir de pro$ramas instrucionais em sala de aula e em servi4o, para uma concep4o de educa4o ampla que compreende o processo de forma4o continuada com foco nas compet*ncias mapeadas, a partir de uma variedade de estrat:$ias de forma4o O instrumento que capta a concep4o de educa4o corporativa de uma or$ani5a4o e a tradu5 nas diversas estrat:$ias de forma4o : a QAr3uitetura do Aprendi'ado e "esempen/oR, conce%ido pelo autor Marc U 0osem%er$ Esta arquitetura e"pressa uma concep4o ampla de educa4o, a%ran$endo a aprendi5a$em por meio de- , solu4@es instrucionais 7cursos presenciais, e,learnin$9B , or$ani5a4o do tra%al'o 7forma4o de times interdisciplinares, tra%al'o em equipe, coaching9B Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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15 , ferramentas cola%orativas 7comunidades de prtica, %lo$s9B , prticas de $esto pelo con'ecimento 7dissemina4o de mel'ores prticas, portais corporativos9 A equipe responsvel pela estrutura4o da Educa4o 1orporativa define a Arquitetura de Aprendi5ado e Desempen'o, de acordo com a qual todos os processos de forma4o continuada estaro ancorados =ma ve5 esta%elecidos o mapeamento das compet*ncias or$ani5ado em tra(et/rias profissionais e a Arquitetura do Aprendi5ado e Desempen'o, so definidas, ento, as !ril'as de Aprendi5a$em O verdadeiros itinerrios de forma4o, ou se(a, o mapa das oportunidades de desenvolvimento das compet*ncias necessrias 1ada !ril'a de Aprendi5a$em cont:m- a tra(et/ria profissional 7P10 , ei"o de atua4o profissional<macro processo<processo9, as compet*ncias requeridas 7definidas na fase de dia$n/stico9, os o%(etivos de aprendi5a$em a serem alcan4ados, os conte&dos pro$ramticos e as op4@es de pro$ramas<a4@es educativas, os recursos didticos, com %ase na Arquitetura do Aprendi5ado e Desempen'o Esta etapa a%ran$e o processo de sele4o dos pro$ramas<a4@es educacionais que comporo a tril'a enquanto solu4@es para atender 3s necessidades de aprendi5a$em dia$nosticadas, em conson6ncia com os recursos dispon#veis O financeiros, materiais e 'umanos Ap/s definidas as tril'as de aprendi5a$em, e com %ase nas necessidades de desenvolvimento de forma4o e de cada empre$ado, so plane(ados e detal'ados os pro$ramas<a4@es educacionais Wa etapa de plane(amento devem ser reali5adas as se$uintes a4@es- a9 Estruturar a Arquitetura de Aprendi5ado e Desempen'oB %9 Definir as !ril'as de Aprendi5a$em 7verdadeiros itinerrios de forma4o9B c9 Ela%orar a Especifica4o do Pro$rama<a4o educacional 7planifica4o $eral do processo ensino<aprendi5a$em que ser implementado no pro$rama<a4o9B d9 Definir o Plano da A4o Educacional 7detal'amento da Especifica4o do Pro$rama<a4o educacional, o qual a%ran$e o 0oteiro de uma Aula ou de 1on(unto de Aulas9
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16 #xecuo
1onsiste na e"ecu4o dos Pro$ramas < A4@es Educacionais conforme os padr@es esta%elecidos na QEspecifica4o do Pro$rama<A4o EducacionalR e no QPlano da A4o EducativaR !rata,se da reali5a4o, da administra4o, da aplica4o, da condu4o, do acompan'amento e da manuten4o dos pro$ramas<a4@es educacionais previamente definidos Wa etapa de e"ecu4o devem ser reali5adas as se$uintes a4@es- a9 Efetuar anlise cr#tica e validar a especifica4o do Pro$rama<A4o Educacional e o Plano da A4o Educativa 3 lu5 dos princ#pios e diretri5es esta%elecidas neste Modelo EducativoB %9 2elecionar a institui4o<indiv#duo que desenvolver o Pro$rama<A4o Educacional tendo considera4o a sua ader*ncia aos crit:rios esta%elecidos neste Modelo EducativoB c9 Divul$ar o Pro$rama<A4o Educacional antes de sua reali5a4o, assim como de seus resultados ap/s a sua implementa4oB d9 Disponi%ili5ar a infra,estrutura necessria 3 e"ecu4o do Pro$rama<A4o EducacionalB e9 Disponi%ili5ar e acompan'ar os planos durante a e"ecu4o do Pro$rama<A4o Educacional 0eali5a4o e re$istro de a(ustes, se necessrio, em con(unto com o educador corporativoB f9 Aplicar os instrumentos de avalia4o necessrios durante a e"ecu4o do Pro$rama<A4o EducacionalB $9 1ompilar e or$ani5ar as informa4@es e dados so%re o Pro$rama<A4o Educacional
$valiao%$compan&amento
1onsiste na verifica4o do alcance dos o%(etivos do Pro$rama<A4o Educacional e de seus resultados para o participante S a o%ten4o de informa4@es so%re os efeitos que um pro$rama de treinamento tem na concreti5a4o das metas da empresa Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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17 2o adotados, em $eral, quatro n#veis de avalia4o- Avaliao de %eao- Avalia a rea4o dos treinandos quanto ao conte&do desenvolvido, m:todos e t:cnicas utili5adas e a atua4o do instrutor =tili5a,se de questionriosB Avaliao de Aprendi'agem- Avalia at: que ponto o treinando aprendeu o que foi proposto pelo treinamento =tili5a,se de entrevistas o%(etivas ou testes de per$untas a%ertasB Avaliao Comportamental- Avalia as mudan4as de comportamento do treinando no car$o ap/s a e"ecu4o do treinamento S o n#vel de avalia4o mais comple"o, pois no pode ser feito de maneira imediata, $eralmente leva al$um tempo para que as mudan4as comportamentais possam ser o%servadas e analisadas =tili5a,se de amostra$em de atividades, dirio do o%servador, autodirio, entrevistas e questionriosB Avaliao do %esultado 0inal- Avalia se os o%(etivos $erais do pro$rama de treinamento atin$iro as mudan4as pretendidas pelas metas da or$ani5a4o como um todo A $rande dificuldade deste n#vel de avalia4o est em separar os efeitos do treinamento dos efeitos de outras atividades e eventos 0onte- 'ttp-<<YYYepsufsc%r<dissertaKJ<medina<capF'tm
O%serve que o processo de implementa4o da Educa4o 1orporativa tem na fase de avalia4o um ponto decisivo para a retro alimenta4o de suas a4@es Ou se(a, com a ado4o de diversos n#veis de avalia4o espera,se ter insumos consistentes para mel'orar a efici*ncia e a eficcia dos Pro$ramas <A4@es Educacionais Por fim, : importante que voc* sai%a a diferen4a entre a avalia4o e o feed%acZ .alamos ' pouco da avalia4o 2o%re feed%acZ- 1onsiste na retroa4o de resultados, levantados pela avalia4o, com o intuito de aperfei4oar o processo de treinamento S considerado um facilitador do processo de aprendi5a$em, por fornecer informa4@es a respeito do desempen'o dos treinandos S importante ressaltar que a a%orda$em sist*mica de treinamento, em sua plenitude, apresenta modelos muito mais comple"os que cate$ori5am e mel'or Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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1* detal'am as etapas envolvidas no processo !odavia, acredita,se que o modelo escol'ido atende, na sua simplicidade, ao escopo deste tra%al'o 0onte- 'ttp-<<YYYepsufsc%r<dissertaKJ<medina<capF'tm
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1+ $dministrao de cargos, carreiras e salrios.
A administra4o de car$os, carreiras e salrios tem duas etapas A primeira : a Ela%ora4o do Plano de 1ar$os, 1arreiras e 2alrios e a se$unda : a implementa4o desse plano Mas, que plano : esse? S um plano que retrata as inten4@es e a pol#tica adotada pela or$ani5a4o com rela4o ao desenvolvimento dos car$os, carreiras e salrios Wele esto descritos, al:m dos o%(etivos do $erenciamento dessas variveis, os tipos de carreiras envolvidos, os car$os tra%al'ados e o sistema de remunera4o adotado Esse plano varia de acordo com a or$ani5a4o e, $eralmente, se$ue um processo comum na sua ela%ora4o 2o%re esse processo, : vlido citar as se$uintes etapas-
0ase A 1 4rgani'ao e Plane5amento do #rabal/o Westa fase inicial devero ser coletadas todas as informa4@es que permitam um con'ecimento $en:rico de cun'o or$ani5acional, funcional e 'ierrquicoB pol#ticas, procedimentos e n#veis de remunera4o atualmente praticadosB aspectos estrat:$icos, administrativos, o%(etivo ne$ocial, mercado concorrente, sindical, etc e tudo mais que cerca a empresa no que tan$e ao relacionamento com sua mo,de, o%ra !odas estas informa4@es t*m um carter de e"trema import6ncia para o mel'or entendimento da cultura da empresa, fundamentais para o sucesso do pro(eto O le$#timo envolvimento e interesse do corpo e"ecutivo com rela4o ao pro(eto so definitivos para o sucesso do tra%al'o
0ase B 1 "ivulgao A divul$a4o do pro(eto : e"tremamente importante para dar con'ecimento a todos os n#veis e cola%oradores da or$ani5a4o acerca dos o%(etivos e metodolo$ia a serem empre$ados, %em como o de %uscar uma postura participativa e o comprometimento de todos, esta%elecendo um canal de Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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2, comunica4o &nico e transparente, minimi5ando e"pectativas $eralmente criadas por falta ou omisso de informa4@es
0ase C 1 6evantamento de atribui&es S a fase onde se deve identificar e levantar todas as fun4@es e"istentes na empresa em todos os n#veis atrav:s, de processos de entrevistas e<ou questionrios para a ela%ora4o das Descri4@es de 1ar$o O processo de levantamento tam%:m deve servir para anlise, uniformi5a4o e padroni5a4o dos car$os
0ase " 1 "escri&es de Cargo O levantamento e anlise de todos os postos de tra%al'o da empresa : que sero o su%sidio para a ela%ora4o das Descri4@es de 1ar$o Ela : a narrativa que cont:m os aspectos intr#nsecos do car$o, seu conte&do, ou se(a, o que o car$o .A[, 1OMO .A[ e PA0A )=E .A[, %em como com as Especifica4@es, 1ompet*ncias e Ma%ilidades para o pleno desempen'o do ocupante da posi4o
0ase ) 1 Avaliao e Classi-icao dos cargos S o momento de adequar o valor relativo de cada car$o 7equil#%rio interno9, ou se(a, dimensionar e 'ierarqui5ar por ordem de import6ncia todos os car$os da or$ani5a4o E"istem diversas t:cnicas e metodolo$ias de Avalia4o de 1ar$os, e a empresa dever escol'er qual a mais adequada 3s suas necessidades
0ase 0 1 Pes3uisa salarial Uunto com a Avalia4o dos 1ar$os : parte fundamental de todo o P12 A pesquisa salarial o%(etiva o%ter elementos de compara4o entre a estrutura da empresa e os n#veis de remunera4o praticados pelas principais empresas do mercado na qual a or$ani5a4o se insere S a $arantia da eq\idade e"terna de qualquer pol#tica salarial, deve ser feita atrav:s de uma pesquisa de mercado (unto 3s outras empresas da mesma re$io, porte, ramo de atividade etc
0ase G 1 "eterminao de )strutura 7alarial Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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21 Westa fase a empresa dever fa5er o TcasamentoT entre a Avalia4o de 1ar$os e os 0esultados da Pesquisa 2alarialB : o momento onde se calcula os valores das fai"as salariais para cada car$o ou $rupo de car$os da empresa, %em como : o momento onde a or$ani5a4o vai determinar o $rau de a$ressividade definido pelo 2alrio M:dio de Mercado A Estrutura 2alarial, ou !a%ela 2alarial : um a$rupamento de car$os em 1lasses, com uma fai"a salarial para cada 1lasse de car$os, dividida em n#veis salariais
0ase 8 1 )(erc*cio de en3uadramento de cargos e salrios S a fase onde se calculam todos os custos envolvidos na implanta4o do P12, %em como a estrat:$ia de implanta4o de acordo com as condi4@es financeiras da empresa tentando minimi5ar os impactos que por ventura possam ocorrer
0ase I 1 Pol*tica de Cargos e 7alrios Aqui Tfec'amosT todo o processo de cria4o e implanta4o do P12, %em como os mecanismos para a manuten4o do mesmo A Pol#tica de 1ar$os e 2alrios consiste no con(unto de normas, procedimentos e a4@es que 5elam pelas premissas %sicas da administra4o de car$os e salrios, so os crit:rios utili5ados para as !ra(et/rias de 1ar$os e 2alriosB Pol#ticas de 1rescimento ProfissionalB Modalidades de 1rescimento Profissional 7Aumento Mori5ontal, Promo4o Nertical, Promo4o Nertical Wo Mesmo 1ar$o, Promo4o Nertical 1om Mudan4a de 1ar$o9B Posicionamento da Estrutura 2alarial frente ao mercado de tra%al'oB periodicidade da atuali5a4o da Estrutura de 1ar$os e 2alrios 0onte- 'ttp-<<administracaodecar$osesalarios%lo$spotcom%r<
'esto de Carreira Aqui o candidato deve sa%er o que : a $esto de carreira, como seu modelo atual se diferencia do modelo anterior de $esto de carreiras e quais os sistemas que devem funcionar em paralelo para que essa $esto se(a efetiva Apenas um pequeno adendo 2c'ein 7CLLF9 fala das fases da carreira so% o ponto de vista do indiv#duo, como ele perce%e a pr/pria carreira e como a Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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22 sociedade a recon'ece, em%ora o espa4o de tempo associado a cada uma das fases varie muito de acordo com a profisso ou com a pessoa que a e"erce .ase AL Aposentadoria O Inevitavelmente, querendo ou no, a or$ani5a4o ou profisso no tero um car$o si$nificativo a oferecer e o indiv#duo ter de se adaptar O que acontece com a autoima$em profissional nesta fase varia muito de pessoa para pessoa Para al$uns : a possi%ilidade de pro$ramar uma nova carreira, para outros : traumtica, a ponto de perder a sa&de f#sica ou mental, 3s ve5es provocando morte prematura .ase K "esligamento O .ase marcada pela desacelera4o das atividades torna,se menos envolvida, come4a a pensar na aposentadoria .ase J Avano, recomeo ou estabili'ao O O con'ecimento resultante desta reavalia4o leva a decis@es so%re a continua4o ou no da carreira Para al$uns su%ir al$uns de$raus da carreira, para outros : a redefini4o das reas profissionais que dese(am %uscar e para outros ainda implica uma avalia4o de como conciliar e"i$*ncias profissionais com interesses familiares e pessoais .ase I Crise no meio da carreira, reavaliao O : uma fase de reavalia4o que pode ser traumtica, mais muitos indiv#duos a consideram normal e relativamente simples, frequentemente resultando numa redesco%erta de o%(etivos .ase H
Esta%ili5a4o no empre$o, perman*ncia como mem%ro O Wos primeiros cinco a de5 anos de uma carreira, a maioria das or$ani5a4@es e ocupa4@es indica se o indiv#duo pode ou no contar com um futuro ao lon$o pra5o ali S uma fase varivel, ir depender da profisso Em al$umas ocupa4@es 7tais como a de professor universitrio9 o processo de esta%ilidade for4a a or$ani5a4o a $arantir esta%ilidade formal ou dispensar o indiv#duo Wa maioria das or$ani5a4@es, o processo no : to ri$oroso, mas o%edece a normas relativas a tempo de servi4o ou Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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23 dispensas .ase G Admisso como mem%ro O S nesta fase que sur$e uma auto,ima$em mais si$nificativa da pessoa como profissional ou mem%ro da or$ani5a4o O%(etivos e valores come4am a se definir por meio de rea4@es a diferentes situa4@es desafiadoras em que as escol'as devem ser feitas Westa fase o indiv#duo come4a a ter mais consci*ncia de suas aptid@es, pontos fortes e fracos .ase F
!reinamento %sico, sociali5a4o O a dura4o e intensidade deste per#odo variam de acordo com a profisso, a or$ani5a4o e a comple"idade do tra%al'o Esta fase : a principal fonte de aprendi5ado pessoal porque a or$ani5a4o come4a a fa5er e"i$*ncias que o indiv#duo deve satisfa5er O profissional se v* diante de escol'as concretas so%re se deve ou no continuar com a profisso e<ou na or$ani5a4o, dependendo de como rea$e ao processo de sociali5a4o .ase E In$resso no mundo profissional O : uma :poca de adapta4o, na qual as pessoas tomam con'ecimento da realidade do tra%al'o e de suas pr/prias rea4@es O principal aprendi5ado pessoal come4a neste ponto com a evolu4o de aptid@es, o%(etivos e valores e so testados em meio a tur%ul*ncias na vida prtica .ase C Educa4o, treinamento O dependendo da profisso, este processo pode ser comple"o ou simples, levando apenas al$uns meses, vinte anos ou at: mais M muitas op4@es dentro dessa fase, 3 medida que as metas profissionais vo se tornando mais claras e se transformando Em al$uns casos 7como o da medicina, por e"emplo9 as fases da carreira e"terna e"i$em cedo uma tomada de deciso, a fim de asse$urar que todos os pr:, requisitos necessrios para o e"erc#cio da profisso se(am atendidos durante o per#odo educacional .ase A 1rescimento, fantasia, e"plora4o O est associada ao Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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24 per#odo da inf6ncia e pr:,adolesc*ncia, a profisso : apenas um pensamento, e a carreira pouco si$nifica afora o estere/tipo profissional e um o%(etivo $eral de QsucessoR A pessoa nesta fase prepara,se para iniciar o processo educacional ou de treinamento necessrio para qualquer que se(a a profisso provisoriamente escol'ida 0onte9 2c'ein, AKKH .eito esse adendo, voltemos ao que tem mais c'ance real de cair na sua prova quando falarem de Gesto de 1arreiras Wa viso tradicional de desenvolvimento na carreira e"iste a perspectiva de promo4@es e aumentos salariais decorrentes simplesmente do tempo de casa, que provocam ri$ide5 para a $esto de recursos 'umanos, frente a o%ri$a4@es tra%al'istas assumidas, aumento da fol'a de pa$amento, envel'ecimento do quadro de cola%oradores, entre outros aspectos As modernas necessidades do mercado de tra%al'o e de $esto de pessoas, contudo, tra%al'am com o conceito de Gesto de 1arreira alin'ado 3s necessidades da or$ani5a4o Desse modo, fa5 sentido de falar em Gesto de 1arreira associado ao desempen'o pessoal e de equipes, fle"i%ilidade de tra%al'o e de desenvolvimento na carreira mediante desenvolvimento de compet*ncias Al:m disso, a Gesto de 1arreiras : um mecanismo de aumentar a reten4o de talentos dentro de uma or$ani5a4o Desse modo, fa5 sentido falar em $esto de carreiras se esta estiver associada a- Gesto de !alentos Gesto de 0esultados Gesto de 1ompet*ncias e Ma%ilidades Gesto de 1on'ecimentos 0emunera4o Estrat:$ica
2e$undo 1'iavenato 7CLAL9- 1arreira si$nifica a sequ*ncia de posi4@es e atividades desenvolvidas por uma pessoa ao lon$o do tempo em uma or$ani5a4o !radicionalmente as empresas ela%oravam um plano de carreiras para preparar as pessoas no sentido Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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25 de ocuparem car$os $radativamente mais altos dentro da 'ierarquia da or$ani5a4o 1omo as or$ani5a4o eram altas e verticali5adas o encarreiramento vertical era o preferido Mo(e, com or$ani5a4@es ac'atadas devido ao en"u$amento dos n#veis 'ierrquicos, o encarreiramento esta se tornando cada ve5 mais 'ori5ontali5ado Al$umas or$ani5a4@es adotam o plano de carreira em ]- as promo4@es ou su%stitui4@es podem ser feitas verticalmente 7car$os mais elevados9 ou 'ori5ontalmente 7car$os no mesmo n#vel, mas mais comple"os ou envolvendo outras especialidades9 dependendo da oportunidade Por outro lado, a carreira %aseada em car$os esta sendo su%stitu#da pela carreira %aseada em compet*ncias, conforme a .i$ura ICL
1om to poucos n#veis 'ierrquicos, a carreira vertical tradicional esta passando para carreiras alternativas O plane(amento esta sendo su%stitu#do pelas oportunidades que sur$em rapidamente dentro da or$ani5a4o Al$umas empresas esto compondo e recompondo continuamente suas equipes de pro(etos atrav:s do conceito de compet*ncias, como veremos na .i$ura a se$uir Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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Al:m disso- As discuss@es so%re carreira assumem atualmente dois rumos- um deles foca o papel da pessoa, e o outro, o da or$ani5a4o Wa perspectiva das pessoas, destaca, se a responsa%ilidade pela $esto do pr/prio desenvolvimento e competitividade profissional 7Dutra, AKKH9
A evolu4o dos modelos de $esto de pessoas nas or$ani5a4@es revela a tend*ncia de ado4o de mecanismos articulados por compet*ncias 7.isc'er, CLLC9, que en$lo%am processos e prticas de $esto de carreira
Em%ora Mall 7AKKH9 ten'a proposto a refle"o so%re a carreira proteana , onde a carreira : $erenciada pela pessoa e no pela or$ani5a4o nos anos AKIL, nos anos AKKL, essa discusso $an'ou um sentido mais concreto Wessa :poca os recursos 'aviam se tornado mais escassos e culturas or$ani5acionais e sociais 'aviam mudado o suficiente para que pessoas no tivessem e"pectativas profissionais de lon$o,pra5o em uma &nica or$ani5a4o 2ur$e ento a concep4o de carreiras sem fronteiras, que no caracteri5a nen'uma forma sin$ular de Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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27 carreira, mas a%ran$e poss#veis formas, e que desafia as concep4@es tradicionais de tra%al'o A o%ra The boundar#less career 7Art'ur P 0osseau, AKKH9 foi editada com o prop/sito de sistemati5ar te"tos que tratassem das novas tend*ncias do tra%al'o, que se refletem na postura do tra%al'ador e no cotidiano das or$ani5a4@es Wo Brasil, at: a metade dos anos AKKL no 'avia literatura nacional so%re carreira O livro $dministrao de carreiras 7Dutra, AKKH9 foi preparado com a proposta de suprir essa lacuna Wos anos CLLL, a aten4o das teorias de carreira passou a considerar de forma concreta a perda de fronteiras 7Mall, CLLC9 Mainiero e 2ullivan 7CLLH9 trataram a questo do $*nero na carreira enfati5ando o fen>meno alardeado pela m#dia a opt%out revolution, que relata a op4o de mul'eres altamente capacitadas de no aspirar a car$os e"ecutivos As autoras introdu5iram refle"@es so%re carreiras caleidosc/picas, na qual pessoas visam a conciliar suas necessidades de autenticidade, %alanceamento e desafios Wessa mesma d:cada, o &andboo' of career studies 7Gun5 P Peirperl, CLLI9 foi or$ani5ado com a proposta de preenc'er as lacunas de inte$ra4o entre vrias disciplinas envolvidas no estudo das carreiras e de atender 3 necessidade de refle"o so%re m<iplos paradi$mas li$ados ao tema Fonte- Neloso, CLAA Por fim, 1'iavenato 7CLAL9 apresenta uma enumera4o acerca de quatro conceitos li$ados 3 carreira que devem ser o%servados para a reten4o de talentos- (lanejamento da carreira- : o processo pelo qual a empresa identifica futuras necessidades de promo4@es e implementa os meios para preenc'*,las )esenvolvimento da carreira- envolve o plane(amento e a $esto da carreira, %em como os meios e recursos para preparar as pessoas Gesto da carreira- e o processo pelo qual uma or$ani5a4o seleciona, avalia, d atri%ui4@es e desenvolve as pessoas que nela tra%al'am para o%ter um $rupo de pessoas qualificadas a atender as necessidades atuais e futuras 1ada or$ani5a4o locali5a os talentos necessrios para seu futuro $utogerenciamento da carreira- : o processo pelo qual cada pessoa passa a fa5er a $esto da sua pr/pria carreira assumindo totalmente a responsa%ilidade de se atuali5ar e reciclar constantemente a fim de manter sua empre$a%ilidade Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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2* *mpregabilidade- : a condi4o de uma pessoa manter,se sempre empre$ada e constantemente procurada e convidada pelas or$ani5a4@es do mercado
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1'e$amos parte mais t:cnica do curso Wo sou professor de Direito Administrativo, mas irei passar aqui al$uns truques que aprendi nessa vida de concursos Aqui versaremos so%re o tema pedido a partir da +ei JAAC Namos come4ar?
(egime dos servidores p)*licos federais e Lei -.../.
0e$ime (ur#dico dos servidores p&%licos : o con(unto de princ#pios e re$ras referentes a direitos, deveres e demais normas que re$em a sua vida funcional A lei que re&ne estas re$as : denominada de Estatuto e o re$ime (ur#dico passa a ser c'amado de re$ime (ur#dico Estatutrio Adiantando a mat:ria, posso di5er que ao re$ime estatutrio corresponde o 0e$ime Pr/prio de Previd*ncia 2ocial enquanto que aos celetistas corresponde o 0e$ime Geral de Previd*ncia 2ocial Apenas para constar, celetistas so todos os outros tra%al'adores que se$uem o re$ime da 1onsolida4o das +eis do !ra%al'o S importante que voc* sai%a que, ori$inariamente, a 1onstitui4o .ederal 'avia esta%elecido que seria aplicado aos entes federativos um re$ime (ur#dico &nico para todas as suas contrata4@es Posteriormente, a Emenda 1onstitucional n^ AK fle"i%ili5ou tal e"i$*ncia, esta%elecendo a possi%ilidade de ado4o de re$ime estatutrio ou celetista, mas foi resta%elecido o disposto anteriormente ap/s a aprecia4o da ADIn CAEG 1.<JJ 0e$ime Uur#dico _nico 0U= E1 n^ AK<KJ estatutrio ou celetista Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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3, ADIn CAEG<LI 0U= voltou 7suspendeu a eficcia da E1 AK na parte em que modifica o caput do Art EK da 1.<AKJJ por viola4o ao Art HL, II, da 1.<AKJJ 7v#cio de iniciativa9, o 0e$ime Uur#dico _nico foi resta%elecido9
Namos adentrar na +ei JAAC para ampliarmos nossos con'ecimentos so%re esse re$ime 1olocarei os conte&dos mais relevantes desses conceitos de forma esquemati5ada para dei"ar a aula mais didtica, mas isso no e"clui a leitura atenta da lei em si O 0U= afeta 2ervidores P&%licos 1ivis da =nio 7so os que t*m car$o p&%lico9, das autarquias, inclusive as em re$ime especial, e das funda4@es p&%licas federais 7EP e 2EM so celetistas9 1ar$o p&%lico : o con(unto de atri%ui4@es e responsa%ilidades previstas na estrutura or$ani5acional que devem ser cometidas a um servidor 7investidura ocorre com concurso para servidores e com elei4o para pol#ticos9 +ei JAAC atin$e servidores investidos em car$o p&%lico +em%re,se que : proi%ida a presta4o de servi4os $ratuitos, salvo os casos previstos em lei
$dmisso
A +ei JAAC disp@e so%re o re$ime (ur#dico dos servidores p&%licos civis da =nio, das autarquias e das funda4@es p&%licas federais Wo aprofundaremos nessa lei, pois o enfoque dever ser orientado para a Gesto de Pessoas Mesmo assim, al$uns conceitos devem estar vivos em sua mente Noc* : quase uma mquina mort#fera dos concursos e sa%e que o provimento : o ato de dar ocupa4o 3 determinada fun4o do setor p&%lico Ele ocorre quando uma pessoa f#sica preenc'e o car$o, assumindo a responsa%ilidade de e"ercer as atri%ui4@es e atividades pertinentes ao car$o assumido Noc* deve sa%er que esse provimento pode ocorrer de duas maneiras- a9 quando a pessoa f#sica ( possui al$um tipo de v#nculo com a administra4o p&%lica, ou %9 quando no 'avia nen'um v#nculo anterior e a pessoa in$ressa pela primeira ve5 no servi4o p&%lico Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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31 Wo primeiro caso temos o provimento derivado enquanto que no se$undo temos o provimento ori$inrio .ique atento para as diferen4as- Provimento originrio Provimento derivado Ocorre unicamente na nomeao decorrente de aprova4o em concurso p&%lico de provas ou provas e t#tulos O%serve que o concurso p&%lico : o diferencial nesse tipo de provimento, pois, mesmo ( possuindo um car$o, : preciso que ela se(a e"onerada para assumir um novo car$o 0epresenta um caso mais amplo, pois so formas de provimento, sem concurso p+blico, permitidas em diversas 'ip/teses definidas na lei e na constitui4o A aus*ncia do concurso p&%lico evidencia a forma derivada de provimento, pois deriva de al$um outro relacionamento que um servidor ( possu#a com a administra4o, ou se(a, so formas secundrias de acesso ao car$o p&%lico 1omp@em o rol de provimentos derivados a promoo, a readaptao, a reverso, o aproveitamento, a reintegrao e a reconduo
Al:m disso, devemos diferenciar os tipos de nomea4o 1omo voc* tam%:m sa%e, a nomea4o : um tipo de provimento, esta pode ser-
:omeao em carter e-etivo :omeao em comisso Ocorre com os car$os necessariamente precedidos de concurso p&%lico e que, ap/s tr*s anos, o seu ocupante poder adquirir a esta%ilidade, se ainda no a 'ouver Ocorre com os c'amados cargos de confiana, de livre nomea4o e e"onera4o pela autoridade competente, portanto, no : necessrio o concurso p&%lico, seus ocupantes no adquirem o direito 3 esta%ilidade 7no importa o tempo de e"erc#cio9, no possuem direito ao 0e$ime Especial de Previd*ncia 2ocial, pr/pria dos Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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32 servidores p&%licos em car$o efetivo, al:m de diversas outras limita4@es impostas na lei
2o%re esta parte de provimento e da nomea4o em si, devemos adentrar um pouco na nossa fami$erada +ei JAAC 1ome4aremos com os requisitos %sicos para a investidura em car$o e al$umas anota4@es
7eo I 1 "isposi&es Gerais Art! ;< 2o requisitos %sicos para investidura em car$o- I , a nacionalidade %rasileiraB *ntende%se por ,nacionalidade brasileira, os brasileiros natos e os naturaliados, sendo que somente a -onstituio pode definir o que exclusivamente acessvel para brasileiros natos, e inacessvel a brasileiros naturaliados" II , o $o5o dos direitos pol#ticosB .o poder/ assumir o cargo se a pessoa tiver perdido os seus direitos polticos, ou se eles estiverem suspensos, conforme os casos definidos no artigo 01 da -onstituio" (ortanto, no podem assumir cargos p+blicos2 o naturaliado que teve a naturaliao cancelada por sentena judicial transitada em julgado3 o que estiver com incapacidade civil absoluta o que estiver com condenao criminal transitada em julgado, enquanto durarem seus efeitos3 o que se recusa a cumprir obrigao a todos imposta ou prestao alternativa3 o que for condenado por improbidade administrativa, nos termos do art" 45, 6 78, da -F" 9embre%se que no :rasil vedada a cassao de direitos polticos, cuja perda ou suspenso s; se dar/ nos casos definidos na -onstituio" III , a quita4o com as o%ri$a4@es militares e eleitoraisB IN , o n#vel de escolaridade e"i$ido para o e"erc#cio do car$oB N , a idade m#nima de de5oito anosB Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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33 NI , aptido f#sica e mental `A^ As atri%ui4@es do car$o podem (ustificar a e"i$*ncia de outros requisitos esta%elecidos em lei `C^ as pessoas portadoras de defici*ncia : asse$urado o direito de se inscrever em concurso p&%lico para provimento de car$o cu(as atri%ui4@es se(am compat#veis com a defici*ncia de que so portadorasB para tais pessoas sero reservadas at: CLb 7vinte por cento9 das va$as oferecidas no concurso < lcita a exig=ncia de sexo especfico para certos cargos que exigem vigor fsico, como para a carreira policial, sendo afronta ao princpio da impessoalidade a diferenciao de sexo, ou a exig=ncia de atributos fsicos, se a naturea do cargo no a exigir" ATENO2 $ regra de at >?@ das vagas para (.* Aportador de necessidades especiaisB vari/vel, pois possvel que seja reservada 1@, 0?@, 01@, s; no permitido ?@, ou seja, nenhuma vaga, a no ser que o cargo seja incompatvel para os (.*s devido a naturea das atribui!es, por exigir pleno vigor fsico para seu exerccio, caso que poder/ no ser oferecidas vagas para (.*" ` E^ As universidades e institui4@es de pesquisa cient#fica e tecnol/$ica federais podero prover seus car$os com professores, t:cnicos e cientistas estran$eiros, de acordo com as normas e os procedimentos desta +ei *ssa uma exceo ao preenchimento de cargo p+blico por estrangeiro" Cendo que a lei ir/ regulamentar essas exce!es, que so extremamente restritivas" Art! =< O provimento dos car$os p&%licos far,se, mediante ato da autoridade competente de cada Poder Art! >< A investidura em car$o p&%lico ocorrer com a posse Art! ?< 2o formas de provimento de car$o p&%lico- I , nomea4oB $ nomeao, a +nica forma de provimento origin/rio, ser/ feita2 aB em car/ter efetivo, quando se tratar de cargo isolado de provimento efetivo ou de carreira3 bB em comisso, para cargos de confiana vagos" $penas haver/ posse nos casos de provimento de cargo por nomeao" Tendo ocorrido a nomeao, o pr;ximo passo ser/ a posse, que consistir/ na assinatura do respectivo termo, em que devero constar as atribui!es, os deveres, as responsabilidades e os direitos inerentes ao cargo ocupado" Dmportante observar que Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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34 antes da posse, ocorrer/ a inspeo mdica oficial para an/lise das condi!es fsicas e mentais do nomeado" *stando apto o candidato tomar/ posse no prao m/ximo de trinta dias contados da publicao do ato de provimento, pessoalmente ou mediante procurao especfica" Ce a posse no ocorrer no prao de 4? dias contados da publicao do ato de provimento, ser/ tornado sem efeito o ato de nomeao" .o ato da posse, o servidor dever/ apresentar declarao de bens e valores que constituem seu patrimEnio e declarao quanto ao exerccio ou no de outro cargo, emprego ou funo p+blica" F exerccio, em outras palavras, o efetivo desempenho das atribui!es do cargo p+blico ou da funo de confiana" *m regra, ser/ de quine dias o prao para o servidor empossado em cargo p+blico entrar em exerccio, contados da data da posse" F servidor dever/ ser exonerado do cargo ou ser/ tornado sem efeito o ato de sua designao para funo de confiana, se no entrar em exerccio nos praos previstos em lei" II , promo4oB III , 70evo$ado9 IN , 70evo$ado9 N , readapta4oB )ecorre da necessidade de realocao de um servidor que tenha sofrido uma doena, um acidente, uma afetao corporal, em outro cargo adequado a sua nova condio fsica" NI , reversoB Fcorre quando um servidor aposentado por invalide se restabelece da doena ou condio incapacitante e retorna Gs suas tarefas no servio p+blico" NII , aproveitamentoB < o retorno do servidor que estava em disponibilidade" NIII , reinte$ra4oB $ reintegrao a reinvestidura do servidor est/vel no cargo anteriormente ocupado, ou no cargo resultante de sua transformao, quando invalidada a sua demisso por deciso administrativa ou judicial, com ressarcimento de todas as vantagens" Ic , recondu4o Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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35 Heconduo o retorno do servidor est/vel ao cargo anteriormente ocupado e decorrer/ de2 D % inabilitao em est/gio probat;rio relativo a outro cargo3 DD % reintegrao do anterior ocupante" 2e4o II , Da Womea4o Art! @< A nomea4o far,se,- I , em carter efetivo, quando se tratar de car$o isolado de provimento efetivo ou de carreiraB II , em comisso, inclusive na condi4o de interino, para car$os de confian4a va$os Pargra-o nico O servidor ocupante de car$o em comisso ou de nature5a especial poder ser nomeado para ter e"erc#cio, interinamente, em outro car$o de confian4a, sem pre(u#5o das atri%ui4@es do que atualmente ocupa, 'ip/tese em que dever optar pela remunera4o de um deles durante o per#odo da interinidade $ nomeao, como sendo a +nica forma de provimento origin/rio, far%se%/ em car/ter efetivo ou em comisso" $ssumir um cargo interinamente significa exercer temporaria e excionalmente a chefia de um departamento ou setor pelo motivo de aus=ncia do titular e do substituto, at ser posteriormente definido um substituto e um titular oficial" .esse caso, o interino acumula as atribui!es do cargo que possui e do cargo que ocupa interinamente, podendo optar pela remunerao do cargo interino, se for mais vantajosa, mas jamais poder/ acumular as remunera!es Aapesar de acumular as atribui!esB" Art! AB A nomea4o para car$o de carreira ou car$o isolado de provimento efetivo depende de pr:via 'a%ilita4o em concurso p&%lico de provas ou de provas e t#tulos, o%edecidos a ordem de classifica4o e o pra5o de sua validade Pargra-o nico Os demais requisitos para o in$resso e o desenvolvimento do servidor na carreira, mediante promo4o, sero esta%elecidos pela lei que fi"ar as diretri5es do sistema de carreira na Administra4o P&%lica .ederal e seus re$ulamentos
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So*re a admisso em si
O provimento : o resultado final de um comple"o processo de plane(amento de 0M Por plane(amento na rea de 0ecursos Mumanos temos de ter em mente a estrat:$ia da or$ani5a4o p&%lica adotada para a aquisi4o de pessoal e a $esto do quadro Isso si$nifica, para a a%ertura de um concurso, a identifica4o da necessidade de pessoal corrente e futura e o perfil indicado para o preenc'imento das va$as Pessoalmente acredito que essa tarefa deveria ter um vi:s mais t:cnico do que pol#tico Em diversas situa4@es vi a a%ertura de va$as para concurso %aseado em vontade pol#tica desalin'ada com plano de tra%al'o ou as reais necessidades de departamentos Isso : um forte indicativo que a o plane(amento de recursos 'umanos atende mais a circunst6ncias de poder que as reais necessidades operacionais Mas, preocupe,se com isso apenas depois de passar Para fins de concurso considere que Qa teoria : lindaR- e"iste uma inteli$*ncia que pensa os recursos 'umanos nas or$ani5a4@es p&%licas, e"iste um plano de tra%al'o, e"iste um d:ficit de desempen'o causado pela redu4o da mo de o%ra e esse d:ficit : compensado pela entrada de novos servidores Mas, o que e"atamente en$lo%a o plane(amento de 0ecursos Mumanos? !odas as fun4@es do 0M em si Noc* ainda lem%ra delas? A Anlise e descri4o de car$osB C Desen'o de car$osB E 0ecrutamento e sele4oB F Admisso de candidatosB G Orienta4o e inte$ra4o de novos funcionriosB H Gesto de car$os e salriosB I Incentivos salariais e %enef#cios sociaisB J Avalia4o de desempen'oB K 1omunica4o aos funcionrios 72istema de informa4o9B AL !reinamento e desenvolvimento dos funcionriosB AA Desenvolvimento or$ani5acionalB AC Mi$iene, se$uran4a e qualidade de vida no local de tra%al'oB Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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37 AE 0ela4@es com empre$ados e rela4@es sindicais Essa lista, que no : e"austiva, retrata o con(unto de reas que a $esto de pessoas tra%al'a !ranquilo at: aqui?
Demisso
A demisso em si : um tipo de e"onera4o, confira- Cap*tulo II "a CacDncia I O e"onera4o- a9 a pedido do servidor, %9 de of#cio a quando no satisfeitas as condi4@es do est$io pro%at/rio % quando, tendo tomado posse, o servidor no entrar em e"erc#cio no pra5o esta%elecido Aten4od- A e"onera4o de car$o em comisso e a dispensa de fun4o de confian4a dar,se,- a (u#5o da autoridade competenteB a pedido do pr/prio servidor II , demissoB III , promo4oB NI , readapta4oB NII , aposentadoriaB NIII , posse em outro car$o inacumulvelB Ic , falecimento
S, tam%:m, um tipo de penalidade disciplinar aplicvel ao final do Processo Administrativo Disciplinar +em%ro a voc* que ela pode ser aplicada nos se$uintes casos tipificados- I , crime contra a administra4o p&%licaB II , a%andono de car$oB I4? dias seguidosJ fa5,se necessrio investi$ar a inten4o deli%erada do servidor de a%andonar o car$o Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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3* Wa 'ip/tese de faltas sucessivas ao servi4o, contam,se, tam%:m, como tais, os s%ados, domin$os, feriados e dias de ponto facultativo intercalados III , inassiduidade 'a%itualB IK? dias interpoladamente em um anoJ IN , impro%idade administrativaB N , incontin*ncia p&%lica e conduta escandalosa, na reparti4oB NI , insu%ordina4o $rave em servi4oB NII , ofensa f#sica, em servi4o, a servidor ou a particular, salvo em le$#tima defesa pr/pria ou de outremB NIII , aplica4o irre$ular de din'eiros p&%licosB Ic , revela4o de se$redo do qual se apropriou em ra5o do car$oB c , leso aos cofres p&%licos e dilapida4o do patrim>nio nacionalB Item de ter doloLJ cI , corrup4oB cII , acumula4o ile$al de car$os, empre$os ou fun4@es p&%licasB Outro ponto importante : que a a4o disciplinar prescreve em G anos
Concurso O concurso ser de provas ou de provas e t#tulos, podendo ser reali5ado em duas etapas, conforme dispuserem a lei e o re$ulamento do respectivo plano de carreira, condicionada a inscri4o do candidato ao pa$amento do valor fi"ado no edital, quando indispensvel ao seu custeio, e ressalvadas as 'ip/teses de isen4o nele e"pressamente previstas 1oncurso p&%lico tem validade de at: C 7dois9 anos, podendo ser prorro$ado uma &nica ve5, por i$ual per#odo
#stgio Pro*at,rio )stgio Probatrio para a 6ei ?!AAE- CF meses 7est$io pro%at/rio : diferente de esta%ilidade9 Para o 2!. e para a 1onstitui4o : de EH meses888 Aspectos Avaliados- I , assiduidadeB Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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3+ II , disciplinaB III , capacidade de iniciativaB IN , produtividadeB N, responsa%ilidade Pra'os- F meses antes de findo o per#odo do est$io pro%at/rio, ser su%metida 3 'omolo$a4o da autoridade competente a avalia4o do desempen'o do servidor, reali5ada por comisso constitu#da para essa finalidade %esultados- e"onera4o, recondu4o, continuidade no servi4o p&%lico servidor no aprovado no est$io pro%at/rio ser e"onerado ou, se estvel, recondu5ido ao car$o anteriormente ocupado, o%servado o disposto no par$rafo &nico do art CK Art CK 0econdu4o : o retorno do servidor estvel ao car$o anteriormente ocupado e decorrer de- I , ina%ilita4o em est$io pro%at/rio relativo a outro car$oB II , reinte$ra4o do anterior ocupante Par$rafo &nico Encontrando,se provido o car$o de ori$em, o servidor ser aproveitado em outro, o%servado o disposto no art EL AtenoF- O servidor em est$io pro%at/rio poder e"ercer quaisquer car$os de provimento em comisso ou fun4@es de dire4o, c'efia ou assessoramento no /r$o ou entidade de lota4o, e somente poder ser cedido a outro /r$o ou entidade para ocupar car$os de Wature5a Especial, car$os de provimento em comisso do Grupo,Dire4o e Assessoramento 2uperiores , DA2, de n#veis H, G e F, ou equivalentes AtenoG- Ao servidor em est$io pro%at/rio somente podero ser concedidas as licen4as e os afastamentos previstos nos arts JA, incisos I a IN, KF, KG e KH, %em assim afastamento para participar de curso de forma4o decorrente de aprova4o em concurso para outro car$o na Administra4o P&%lica .ederal 6icenas para servidor em estgio probatrio Pode- :o pode- por motivo de doen4a em pessoa da fam#lia 7vedada atividade remunerada9 7suspende9 por motivo de afastamento do c>n(u$e ou para capacita4oB para tratar de interesses particularesB Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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4, compan'eiroB 7suspende9 para o servi4o militarB para atividade pol#ticaB 7suspende no per#odo entre sua escol'a e v:spera de candidatura99 para desempen'o de mandato eletivo para desempen'o de mandato classicista
AtenoH- O est$io pro%at/rio ficar suspenso durante as licen4as e os afastamentos previstos nos arts JE, JF, ` A o , JH e KH, %em assim na 'ip/tese de participa4o em curso de forma4o, e ser retomado a partir do t:rmino do impedimento a9 motivo de doen4a do c>n(u$e ou compan'eiro %9 acompan'ar c>n(u$e ou compan'eiro que foi deslocado para outro ponto do territ/rio nacional c9 licen4a, sem remunera4o, durante o per#odo que mediar entre a sua escol'a em conven4o partidria, como candidato a car$o eletivo, e a v:spera do re$istro de sua candidatura perante a Uusti4a Eleitoral d9 servir em or$anismo internacional de que o Brasil participe ou com o qual coopere dar,se, com perda total da remunera4o e9 Participa4o em curso de forma4o )stabilidade9 Para a 1onstitui4o 7E1 ne AK9 e para o 2!., a esta%ilidade : alcan4ada ap/s E anos de efetivo e"erc#cio Al:m disso, o servidor estvel s/ perder o car$o em virtude de senten4a (udicial transitada em (ul$ado ou de processo administrativo disciplinar no qual l'e se(a asse$urada ampla defesa Para que a e"onera4o ocorra, dever a Administra4o P&%lica, pouco importando se o servidor : federal, distrital, estadual ou municipal, o%servar os se$uintes requisitos- A9 1ontradit/rio e a Ampla Defesa, atrav:s de um processo administrativo 7art Ge, +N da 10<JJ9B C9 Princ#pio da Motiva4o O servidor que tiver uma avalia4o insatisfat/ria no est$io pro%at/rio no poder ser e"onerado automaticamente, pois tem o direito constitucional ao contradit/rio e a ampla defesa, atrav:s de um processo administrativo !al direito visa afastar avalia4@es mentirosas, perse$ui4@es funcionais e redu5ir o ar%#trio da autoridade, sendo, portanto, o limite da discricionariedade administrativa e o Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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41 a%uso de poder Depois de asse$urado o direito de defesa e do contradit/rio e ratificado que o servidor no merece continuar no servi4o p&%lico, a Administra4o P&%lica passa a ter o poder,dever de e"oner,lo !rata,se de um ato vinculado !al ato administrativo dever ser devidamente motivado com a indica4o dos fatos e fundamentos (ur#dicos de forma e"pl#cita, clara e con$ruente, podendo consistir em declara4o de concord6ncia com fundamentos de anteriores pareceres, informa4@es, decis@es ou propostas, que, neste caso, sero parte inte$rante do ato
0encimento *sico "o Cencimento e da %emunerao Retribuio pecuniria A retri%ui4o pecuniria referente aos servi4os prestados pelo a$ente p&%lico ao estado se d da se$uinte forma- I Cencimento9 : a retri%ui4o pecuniria pelo e"erc#cio de car$o p&%lico, com valor fi"ado em leiB II %emunerao9 : o vencimento do car$o efetivo, acrescido das vanta$ens pecunirias permanentes esta%elecidas em leiB III 7ubs*dio9 : a retri%ui4o pecuniria e"clusiva e fi"ada em parcela &nica, vedado o acr:scimo de qualquer $ratifica4o, adicional, a%ono, pr*mio, ver%a de representa4o ou outra esp:cie remunerat/ria Esse tipo de remunera4o no : a re$ra $eral e aplica,se aos casos que a lei especificarB IN Provento9 : a retri%ui4o pecuniria pa$a ao e"ercente de car$o p&%lico quando passa da atividade para a inatividade, ou se(a, quando se aposentaB N Penso9 : a retri%ui4o pecuniria pa$a 3s pessoas a quem a lei atri%ui a condi4o de %eneficirias do servidor p&%lico que veio a falecer O vencimento do car$o efetivo, acrescido das vanta$ens de carter permanente, : irredut#vel AtenoF- S asse$urada a isonomia de vencimentos para car$os de atri%ui4@es i$uais ou assemel'adas do mesmo Poder, ou entre servidores dos tr*s Poderes, ressalvadas as vanta$ens de carter individual e as relativas 3 nature5a Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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42 ou ao local de tra%al'o Wen'um servidor rece%er remunera4o inferior ao salrio m#nimo A remunera4o no pode ser maior que- Ministros de Estado, mem%ros do 1on$resso Wacional e Ministros do 2upremo !ri%unal .ederal +em%re,se que 0emunera4o : o vencimento do car$o efetivo, acrescido das vanta$ens pecunirias permanentes esta%elecidas em lei +o$o, : poss#vel rece%er mais que eles caso e"istam vanta$ens pecunirias no,permanentes Par$rafo &nico E"cluem,se do teto de remunera4o as vanta$ens previstas nos incisos II a NII do art HA I , retri%ui4o pelo e"erc#cio de fun4o de dire4o, c'efia e assessoramentoB II , $ratifica4o natalinaB IN , adicional pelo e"erc#cio de atividades insalu%res, peri$osas ou penosasB N , adicional pela presta4o de servi4o e"traordinrioB NI , adicional noturnoB NII , adicional de f:riasB NIII , outros, relativos ao local ou 3 nature5a do tra%al'o Ic , $ratifica4o por encar$o de curso ou concurso 2alvo por imposi4o le$al, ou mandado (udicial, nen'um desconto incidir so%re a remunera4o ou provento Mediante autori5a4o do servidor, poder 'aver consi$na4o em fol'a de pa$amento a favor de terceiros, a crit:rio da administra4o e com reposi4o de custos, na forma definida em re$ulamento O vencimento, a remunera4o e o provento no sero o%(eto de arresto, seq\estro ou pen'ora, e"ceto nos casos de presta4o de alimentos resultante de deciso (udicial O servidor em d:%ito com o errio, que for demitido, e"onerado ou que tiver sua aposentadoria ou disponi%ilidade cassada, ter o pra5o de sessenta dias para quitar o d:%ito A no quita4o do d:%ito no pra5o previsto implicar sua inscri4o em d#vida ativa
Licena 2itua4@es- Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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43 I , por motivo de doena em pessoa da -am*lia Poder ser concedida licen4a ao servidor por motivo de doen4a do c>n(u$e ou compan'eiro, dos pais, dos fil'os, do padrasto ou madrasta e enteado, ou dependente que viva a suas e"pensas e conste do seu assentamento funcional, mediante comprova4o por per#cia m:dica oficial A licen4a somente ser deferida se a assist*ncia direta do servidor for indispensvel e no puder ser prestada simultaneamente com o e"erc#cio do car$o ou mediante compensa4o de 'orrio % necessita de exame de percia mdica, mesmo nas prorroga!es % no pode exercer atividade remunerada % doena do cEnjuge ou companheiro, dos pais, dos filhos, do padrasto ou madrasta e enteado, ou dependente que viva a suas expensas e conste do seu assentamento funcional, mediante comprovao por percia mdica oficial" % s; em casos em que no for possvel conciliar cuidados e trabalho Amesmo com compensao de hor/rioB % (erodos Auma +nica ve a cada 0> meses incluindo prorroga!es e contados a partir da primeira licenaB2 aB por at K? AsessentaB dias, consecutivos ou no, mantida a remunerao do servidor3 e bB por at M? AnoventaB dias, consecutivos ou no, sem remunerao" II , por motivo de a-astamento do cIn5uge ou compan/eiroB - para acompanhar cEnjuge que foi deslocado para outro ponto do territ;rio nacional, para o exterior ou para o exerccio de mandato eletivo dos (oderes *xecutivo e 9egislativo" % por prao indeterminado e sem remunerao" % .o deslocamento de servidor cujo cEnjuge ou companheiro tambm seja servidor p+blico, civil ou militar, de qualquer dos (oderes da Nnio, dos *stados, do )istrito Federal e dos Ounicpios, poder/ haver exerccio provis;rio em ;rgo ou entidade da $dministrao Federal direta, aut/rquica ou fundacional, desde que para o exerccio de atividade compatvel com o seu cargo" III , para o servio militarB % -oncludo o servio militar, o servidor ter/ at 4? AtrintaB dias sem remunerao para reassumir o exerccio do cargo" IN , para atividade pol*ticaB Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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44 % sem remunerao, durante o perodo que mediar entre a sua escolha em conveno partid/ria, como candidato a cargo eletivo, e a vspera do registro de sua candidatura perante a Pustia *leitoral" % servidor candidato na localidade onde desempenha suas fun!es e que exera cargo de direo, chefia, assessoramento, arrecadao ou fiscaliao, dele ser/ afastado, a partir do dia imediato ao do registro de sua candidatura perante a Pustia *leitoral, at o dcimo dia seguinte ao do pleito" % $ partir do registro da candidatura e at o dcimo dia seguinte ao da eleio, o servidor far/ jus G licena, assegurados os vencimentos do cargo efetivo, somente pelo perodo de tr=s meses" N , para capacitaoB % $p;s cada qQinqQ=nio de efetivo exerccio, o servidor poder/, no interesse da $dministrao, afastar%se do exerccio do cargo efetivo, com a respectiva remunerao, por at tr=s meses" (erodo inacumul/vel" NI , para tratar de interesses particularesB % $ critrio da $dministrao % no pode estar em est/gio probat;rio % prao de at tr=s anos consecutivos, sem remunerao" NII , para desempen/o de mandato classista , sem remunera4o , dura4o de apenas um mandato e reelei4o por uma &nica ve59 , mandato em confedera4o, federa4o, associa4o de classe de 6m%ito nacional, sindicato representativo da cate$oria ou entidade fiscali5adora da profisso ou, ainda, para participar de $er*ncia ou administra4o em sociedade cooperativa constitu#da por servidores p&%licos para prestar servi4os a seus mem%ros 7car$os de dire4o ou representa4o nas referidas entidades9 I , para entidades com at: GLLL associados, um servidorB II , para entidades com GLLA a ELLLL associados, dois servidoresB III , para entidades com mais de ELLLL associados, tr*s servidores Atenod- A licen4a concedida dentro de HL 7sessenta9 dias do t:rmino de outra da mesma esp:cie ser considerada como prorro$a4o Atenof- A licen4a ter dura4o i$ual 3 do mandato, podendo ser prorro$ada, no caso de reelei4o, e por uma &nica ve5 Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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$posentadoria "a 7eguridade 7ocial do 7ervidor O Plano de 2e$uridade 2ocial visa a dar co%ertura aos riscos a que esto su(eitos o servidor e sua fam#lia, e compreende um con(unto de %enef#cios e a4@es que atendam 3s se$uintes finalidades- I , $arantir meios de su%sist*ncia nos eventos de doen4a, invalide5, vel'ice, acidente em servi4o, inatividade, falecimento e reclusoB II , prote4o 3 maternidade, 3 ado4o e 3 paternidadeB III , assist*ncia 3 sa&de 2/ ser ocupante de car$o em comisso no confere o direito ao Plano de 2e$uridade do 2ervidor 7como &nica e"ce4o- sa&de9 2e for servidor afastado ou licenciado do car$o efetivo, sem direito 3 remunera4o enquanto durar o afastamento ou a licen4a, no l'es assistindo, neste per#odo, os %enef#cios do mencionado re$ime de previd*ncia 1aso ele efetue o recol'imento mensal da respectiva contri%ui4o, no mesmo percentual devido pelos servidores em atividade, mant:m o v#nculo e os %enef#cios 7recol'imento at: o C^ dia &til ap/s a data do pa$amento9 Os %enef#cios do Plano de 2e$uridade 2ocial do servidor compreendem- I 1 3uanto ao servidor9 II 1 3uanto ao dependente9 a9 aposentadoriaB %9 au"#lio,natalidadeB c9 salrio,fam#liaB d9 licen4a para tratamento de sa&deB e9 licen4a 3 $estante, 3 adotante e licen4a,paternidadeB f9 licen4a por acidente em servi4oB $9 assist*ncia 3 sa&deB '9 $arantia de condi4@es a9 penso vital#cia e temporriaB %9 au"#lio,funeralB c9 au"#lio,reclusoB d9 assist*ncia 3 sa&de Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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46 individuais e am%ientais de tra%al'o satisfat/riasB O rece%imento indevido de %enef#cios 'avidos por fraude, dolo ou m,f:, implicar devolu4o ao errio do total auferido, sem pre(u#5o da a4o penal ca%#vel
"os Bene-*cios "a Aposentadoria I , por invalide5 permanente, sendo os proventos inte$rais quando decorrente de acidente em servi4o, mol:stia profissional ou doen4a $rave, conta$iosa ou incurvel, especificada em lei, e proporcionais nos demais casosB 7conta a partir da pu%lica4o do ato9 S precedida de licen4a para tratamento de sa&de por per#odo no e"cedente a CF meses Provento inte$ral Doen4as- tuberculose ativa, alienao mental, esclerose m+ltipla, neoplasia maligna, cegueira posterior ao ingresso no servio p+blico, hansenase, cardiopatia grave, doena de (ar'inson, paralisia irreversvel e incapacitante, espondiloartrose anquilosante, nefropatia grave, estados avanados do mal de (aget Aostete deformanteB, Cndrome de Dmunodefici=ncia $dquirida % $D)C, e outras que a lei indicar, com base na medicina especialiada" II , compulsoriamente, aos setenta anos de idade, com proventos proporcionais ao tempo de servi4oB 7conta a partir do dia em que o servidor fi5er aniversrio9 III , voluntariamente- 7conta a partir da pu%lica4o do ato9 a9 aos EG 7trinta e cinco9 anos de servi4o, se 'omem, e aos EL 7trinta9 se mul'er, com proventos inte$raisB %9 aos EL 7trinta9 anos de efetivo e"erc#cio em fun4@es de ma$ist:rio se professor, e CG 7vinte e cinco9 se professora, com proventos inte$raisB c9 aos EL 7trinta9 anos de servi4o, se 'omem, e aos CG 7vinte e cinco9 se mul'er, com proventos proporcionais a esse tempoB d9 aos HG 7sessenta e cinco9 anos de idade, se 'omem, e aos HL 7sessenta9 se mul'er, com proventos proporcionais ao tempo de servi4o AtenoF9 A crit:rio da Administra4o, o servidor em licen4a para tratamento de sa&de ou aposentado por invalide5 poder ser convocado a Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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47 qualquer momento, para avalia4o das condi4@es que ense(aram o afastamento ou a aposentadoria AtenoG9 2o estendidos aos inativos quaisquer %enef#cios ou vanta$ens posteriormente concedidas aos servidores em atividade, inclusive quando decorrentes de transforma4o ou reclassifica4o do car$o ou fun4o em que se deu a aposentadoria AtenoH9 )uando proporcional ao tempo de servi4o, o provento no ser inferior a A<E 7um ter4o9 da remunera4o da atividade
Ateno9 O candidato deve ter con'ecimento do 0e$ime de previd*ncia complementar dos servidores p&%licos que possuem car$o efetivo QO 0e$ime de previd*ncia complementar : aplicado a todos os servidores que nomeados a partir de Ae de fevereiro de CLAE e : re$ido pela +ei ne ACHAJ, de EL de a%ril de CLAC Essa lei institui o re$ime de previd*ncia complementar para os servidores p&%licos federais titulares de car$o efetivo, inclusive os mem%ros dos /r$os que mencionaB fi"a o limite m"imo para a concesso de aposentadorias e pens@es pelo re$ime de previd*ncia de que trata o art FL da 1onstitui4o .ederalB autori5a a cria4o de E 7tr*s9 entidades fec'adas de previd*ncia complementar, denominadas .unda4o de Previd*ncia 1omplementar do 2ervidor P&%lico .ederal do Poder E"ecutivo 7.unpresp, E"e9, .unda4o de Previd*ncia 1omplementar do 2ervidor P&%lico .ederal do Poder +e$islativo 7.unpresp,+e$9 e .unda4o de Previd*ncia 1omplementar do 2ervidor P&%lico .ederal do Poder Uudicirio 7.unpresp,Uud9B altera dispositivos da +ei no ALJJI, de AJ de (un'o de CLLFB e d outras provid*nciasR 2o%re esse fundo, e para fec'ar a aula com c'ave de ouro, : interessante ler a se$uinte reporta$em- 04/02/2013 s 16h15 Novo fundo de previdncia de servidores federais vale a partir de hoje Compartilhar:
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4*
Por Thiago Resende | Valor
Para a ministra do Planejamento, Miriam Belchior, Funpresp trar "justia previdenciria" ao pas BRASLIA - Os servidores plicos !ue in"ressare# no $%ecutivo a partir de hoje estar&o so as nor#as do novo re"i#e previdenci'rio do setor( infor#ou a #inistra do )laneja#ento( Or*a#ento e +est&o( ,iria# -elchior. $la refor*ou !ue ta#/# a partir de hoje todos o funcionalis#o da ativa 0poder' aderir ao 1undo de )revidncia 2o#ple#entar do 3ervidor )lico 1ederal do )oder $%ecutivo 41unpresp5$%e67. 2o# isso( avaliou ,iria#( haver' 0#aior justi*a previdenci'ria8( ao 0redu9ir a disparidade entre o re"i#e "eral :da )revidncia 3ocial; e o re"i#e pr<prio do servi*o plico8. No novo #odelo( !ue# entrar no servi*o plico "anhando aci#a do teto do =nstituto Nacional do 3e"uro 3ocial 4=N336( atual#ente e# >? 4(1 #il( n&o poder' receer da )revidncia o sal'rio inte"ral ao se aposentar( se"undo o ,inist/rio do )laneja#ento. )ara receer #ais !ue o teto( dever' contriuir para o fundo co#ple#entar. @ #edida visa redu9ir o d/ficit da previdncia dos servidores plicos federais( !ue fechou 2012 e# #ais de >? 60 ilhAes. @tendendo #enos pessoas( esse re"i#e "era u# resultado ne"ativo #uito #aior !ue o do =N33( !ue teve u# d/ficit de apro%i#ada#ente >? 40 ilhAes no ano passado. 0Ba#os ter u# "anho fiscal #uito "rande co# a redu*&o do d/ficit previdenci'rio do setor plico8( afir#ou a #inistra. 0Cessa for#a( o "overno ser' DdesoneradoE para investir e# outras 'reas funda#entais8( disse. O 1unpresp ser' u# dos #aiores fundos da @#/rica Fatina e( de acordo co# a #inistra( 0ser' u# plaGer i#portante para "erar poupan*a8 no paHs. $# pulica*&o do 0Ci'rio Oficial da Ini&o8 de hoje( a 3uperintendncia Nacional de )revidncia 2o#ple#entar 4)revic6 aprovou o re"ula#ento do 1unpresp5$%e. @ lei !ue instituiu o novo re"i#e de previdncia para os servidores plicos foi sancionada e# aril do ano passado. @ ideia inicial do "overno era criar u# fundo nico para todos os trs )oderes. ,as durante a tra#ita*&o do projeto de lei no 2on"resso Nacional a entidade foi des#e#rada e# trs. Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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4+ O diretor5presidente do 1unpresp5$%e( >icardo )ena( e%plicou !ue a entidade ariu a possiilidade para a ades&o de servidores do ,inist/rio )lico da Ini&o( da 2J#ara dos Ceputados( do 3enado e do Kriunal de 2ontas da Ini&o. ,as o ,inist/rio )lico optou pelo fundo de previdncia do Ludici'rio. @ entidade para o Fe"islativo deve ser criada e# reve( co#pletou a #inistra ,iria# -elchior. 4Thiago Resende | Valor6
Leia mais em: httpM//NNN.valor.co#.r/rasil/2OO4O12/novo5fundo5de5previdencia5de5servidores5federais5 vale5partir5de5hojePi%992>Qe#sB>0
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5,
1uestes
A! 1E2PE , CLAA , MMA , Analista Am%iental , I 1om rela4o a recursos 'umanos, (ul$ue os itens se$uintes Entre as finalidades da pol#tica nacional de desenvolvimento de pessoal para os /r$os e entidades da administra4o p&%lica federal direta, incluem,se a mel'ora da efici*ncia, da eficcia e da qualidade dos servi4os p&%licos prestados ao cidadoB a promo4o do desenvolvimento permanente do servidor p&%licoB e a adequa4o das compet*ncias requeridas dos servidores aos o%(etivos das institui4@es 7 9 1erto 7 9 Errado
E! 1E2PE , CLAL , IW1A , Analista em 1P! U&nior , Gesto de 0ecursos Mumanos A respeito da remunera4o de pessoal e dos pro$ramas de incentivos dentro das or$ani5a4@es, (ul$ue Desempen'o, para efeito do pa$amento de remunera4o varivel, %aseia,se no alcance de metas previamente definidas pela or$ani5a4o e no nos resultados do processo de avalia4o de desempen'o individual, reali5ado periodicamente 7 9 1erto 7 9 Errado
J! 1E2PE , CLLJ , !U,D. , Analista Uudicirio , grea Administrativa Uul$ue os itens a se$uir, que versam acerca de no4@es de administra4o de recursos 'umanos A adequa4o dos salrios de uma or$ani5a4o aos praticados pelo mercado de tra%al'o proporciona o equil#%rio e"terno da remunera4o 7 9 1erto 7 9 Errado
4! 1E2PE , CLAC , IBAMA , !:cnico Administrativo Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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51 1om rela4o 3 rea de $esto de pessoas em or$ani5a4@es p&%licas e privadas, (ul$ue os itens que se se$uem 2e os aplicativos da rea de $esto de pessoas forem inte$rados a outros sistemas de informa4o or$ani5acionais, a qualidade do processo administrativo decis/rio mel'orar 7 9 1erto 7 9 Errado
;! 1E2PE , CLAC , MPE,PI , Analista Ministerial , grea Administrativa , 1ar$o A A $esto de pessoas, al:m de concentrar,se no alcance de o%(etivos or$ani5acionais, contri%ui para satisfa4o de o%(etivos individuais Acerca desse assunto, (ul$ue os itens que se se$uem Apesar de sua indiscut#vel relev6ncia para as rotinas de $esto de fol'a de pa$amento, sistemas de informa4@es $erenciais a$re$am pouco valor 3s atividades estrat:$icas de $esto de pessoas que interessam aos tomadores de deciso 7 9 1erto 7 9 Errado
1E2PE<AW!A),AWA+I2!A ADM<CLLK =ma empresa de eventos desenvolve atividades na rea de promo4o de con$ressos e demais atividades da rea de turismo de ne$/cios Para o ano de CLAL, esto pro$ramados AG eventos, sendo que dois envolvem a participa4o direta de duas entidades internacionais A partir da ela%ora4o do plane(amento do evento, detectou,se a necessidade de contrata4o e treinamento de profissionais 1om %ase na sua e"peri*ncia pessoal, o dono da empresa identificou al$umas caracter#sticas pessoais, al$uns cursos, e al$uma e"peri*ncia profissional que os candidatos a serem contratados deveriam ter Os candidatos contratados foram su%metidos a um per#odo de e"peri*ncia de tr*s meses Ao final do per#odo, os candidatos foram avaliados pelo presidente e aqueles que apresentaram desempen'o satisfat/rio foram efetivados Aos candidatos desli$ados, os $erentes se encarre$aram de informar que eles no possu#am um perfil adequado e nem a compet*ncia necessria para atuarem na institui4o !endo como refer*ncia inicial a situa4o 'ipot:tica apresentada acima, (ul$ue os se$uintes itens Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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52 =! Os dados so%re desempen'o no tra%al'o servem para aferir os n#veis de produtividade individual, como no caso apresentado 7 9 1erto 7 9 Errado
>! A anlise dos requisitos essenciais e dese(veis para os car$os e a ela%ora4o do perfil profissio$rfico so etapas preliminares 3 reali5a4o do recrutamento e da sele4o e aconteceram de forma efetiva no relato apresentado 7 9 1erto 7 9 Errado
?! A concep4o de $esto do desempen'o no foi usada na situa4o apresentada, pois ela envolve um processo c#clico que consiste em- plane(amento, desenvolvimento, reviso e avalia4o 7 9 1erto 7 9 Errado
@! Os m:todos de sele4o permitem a avalia4o das 'a%ilidades dos candidatos e, t*m por o%(etivo a previso do comportamento deles nos car$os a serem efetivamente ocupados, o que pode ser analisado durante as etapas de escol'a dos candidatos e o per#odo em que eles estiverem contratados em re$ime de e"peri*ncia 7 9 1erto 7 9 Errado
As or$ani5a4@es cada ve5 mais acreditam e apostam no potencial e no desenvolvimento dos seus profissionais, o que se tradu5 em mais investimentos em forma4o e capacita4o de pessoal 1om rela4o a treinamento, desenvolvimento, educa4o e aprendi5a$em nas or$ani5a4@es, (ul$ue os itens a se$uir AB! A avalia4o de desempen'o do tra%al'ador no car$o, ap/s o treinamento, tem por o%(etivo avaliar o $rau de satisfa4o inicial do treinando com o treinamento e com as condi4@es do treinamento 7 9 1erto 7 9 Errado
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53 AA! Dentro de uma or$ani5a4o, a aprendi5a$em das prticas relevantes para o e"erc#cio de suas fun4@es por um tra%al'ador s/ ocorre se esse for su%metido a situa4@es formais de instru4o ou treinamento 7 9 1erto 7 9 Errado
AE! A avalia4o de treinamento pode ser definida como uma coleta sistemtica de informa4@es descritivas e valorativas necessrias para tornar efica5es as decis@es relacionadas 3 sele4o, 3 ado4o, 3 valori5a4o e 3 modifica4o de vrias atividades instrucionais 7 9 1erto 7 9 Errado
AJ! A meta, ao se ela%orar os o%(etivos de um treinamento, : que eles se(am mensurveis, espec#ficos, que esta%ele4am datas limite e visem a o%ter resultados relevantes para aspectos essenciais do tra%al'o 7 9 1erto 7 9 Errado
1E2PE<AW!A),!S1WI1O<CLLK Uul$ue os itens se$uintes acerca de administra4o de recursos 'umanos A4! O treinamento produ5ir impacto positivo e utilidade para a or$ani5a4o independentemente do perfil dos treinandos 7 9 1erto 7 9 Errado
A;! A efetividade do processo de sele4o est diretamente li$ada, entre outros aspectos, 3 qualidade da anlise e descri4o do car$o a ser ocupado 7 9 1erto 7 9 Errado
1E2PE<D.!0AW2 O ADMIWI2!0ADO0<CLLJ Acerca da administra4o de pessoal e recursos 'umanos, (ul$ue os itens se$uintes A=! Para que o processo de recrutamento se(a %em,sucedido, deve 'aver defini4o pr:via das caracter#sticas e compet*ncias dese(veis para o e"erc#cio do car$o dispon#vel 7 9 1erto 7 9 Errado Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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A>! Entre os o%(etivos do processo de sele4o de pessoal esto a $arantia de adequa4o das pessoas ao car$o e o aumento do #ndice de rotatividade funcional 7 9 1erto 7 9 Errado
A?! A avalia4o e a classifica4o de car$os fornecem su%s#dios para a constru4o de uma estrutura salarial equili%rada entre os diversos car$os da or$ani5a4o 7 9 1erto 7 9 Errado
A@! As atuais t:cnicas de administra4o de desempen'o por o%(etivos preconi5am a defini4o consensual de metas, o comprometimento pessoal do funcionrio, a atua4o do $erente na aloca4o dos recursos necessrios e a constante medi4o dos resultados, comparando,os aos o%(etivos formulados 7 9 1erto 7 9 Errado
EB! 1omo forma de evitar distor4@es, a avalia4o de desempen'o dos mem%ros de uma equipe deve ser reali5ada sempre por funcionrios que no inte$ram a equipe 7 9 1erto 7 9 Errado
EA! Enquanto o treinamento conceitual prepara os funcionrios para a e"ecu4o imediata das tarefas do car$o, o treinamento de 'a%ilidades di5 respeito 3 mel'oria do relacionamento interpessoal dos funcionrios 7 9 1erto 7 9 Errado
EE! 1E2PE , CLAE , !0! , ALh 0EGIiO 7D. e !O9 , Analista Uudicirio , grea Administrativa Uul$ue o item a se$uir A diviso de um processo or$ani5acional em partes e a desi$na4o de car$os para a reali5a4o de cada parte : um e"emplo de como os car$os so a%ordados no modo clssico, enquanto que a vincula4o de um car$o amplo a um processo e aos Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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55 seus respectivos n#veis de comple"idade revela a tend*ncia contempor6nea na anlise de car$os 7 9 1erto 7 9 Errado
EJ! 1E2PE , CLAC , AWA1 , !:cnico Administrativo A respeito de $esto de pessoas, (ul$ue os itens su%secutivos A anlise de car$os or$ani5a,se em duas fases- coleta de dados e descri4o e especifica4o de car$os A reda4o da descri4o dos car$os : reali5ada posteriormente 3 reda4o da especifica4o 7 9 1erto 7 9 Errado
E4! 1E2PE , CLAC , AWA1 , !:cnico Administrativo A respeito de $esto de pessoas, (ul$ue os itens su%secutivos A descri4o do car$o corresponde ao relato dos requisitos, das responsa%ilidades e dos inc>modos impostos aos ocupantes desse car$o 7 9 1erto 7 9 Errado
E;! 1E2PE , CLAC , !U,0O , Analista Uudicirio , Psicolo$ia A avalia4o de car$os corresponde ao processo de a9 defini4o do valor relativo de cada car$o, com vistas ao esta%elecimento de uma 'ierarquia de import6ncia entre eles e, conseq\entemente, de uma estrutura salarial nas or$ani5a4@es %9 identifica4o, descri4o e re$istro do con(unto de tarefas, atividades e responsa%ilidades que constitui os car$os e as fun4@es presentes na estrutura das or$ani5a4@es c9 descri4o das especifica4@es e"i$idas dos ocupantes dos car$os nas or$ani5a4@es d9 identifica4o e descri4o dos flu"os de atividades de que os car$os fa5em parte, %em como da rela4o de interdepend*ncia entre eles e9 defini4o da nature5a intr#nseca de cada car$o de acordo com os $rupos ocupacionais que constituem as or$ani5a4@es
E=! 1E2PE , CLAL , !0E,BA , Analista Uudicirio , grea Administrativa Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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56 =ma das principais fun4@es da administra4o de recursos 'umanos : a %usca do equil#%rio entre o%(etivos e necessidades da or$ani5a4o 1onsiderando que al$uns instrumentos so fundamentais nesse processo, (ul$ue os itens a se$uir, acerca da administra4o de recursos 'umanos As or$ani5a4@es esto cada ve5 mais conscientes de que seus recursos 'umanos devem ser mais do que remunerados, avaliados e treinados , capacitados, pois so fonte de vanta$em competitiva S e"emplo de desenvolvimento dos recursos 'umanos de uma or$ani5a4o a capacita4o dos empre$ados para o uso de novos processos nas suas atividades profissionais 7 9 1erto 7 9 Errado
E>! 1E2PE , CLAE , !0. , Gh 0EGIiO , Uui5 .ederal Em rela4o aos servidores p&%licos, considerando a (urisprud*ncia dos tri%unais superiores e as disposi4@es da +ei ne JAAC<AKKL, assinale a op4o correta a9 De acordo com (urisprud*ncia do 2!U, no : poss#vel o aproveitamento, para fins de incorpora4o de quintos, do tempo de servi4o cumprido so% o re$ime celetista por e",empre$ado p&%lico reinte$rado em car$o p&%lico so% o re$ime estatutrio em ra5o da e"tin4o da empresa p&%lica em que tra%al'ava %9 1onsoante a (urisprud*ncia do 2!U, o pedido de e"onera4o, de of#cio, por servidor p&%lico, de um dos car$os que acumule indevidamente, no curso de processo administrativo disciplinar instaurado para apura4o da acumula4o ile$al de car$os, implica a e"tin4o do processo por falta do o%(eto c9 2e$undo a (urisprud*ncia do 2!U, deve,se o%servar o teto constitucional para a remunera4o de servidores p&%licos mesmo na 'ip/tese de acumula4o de proventos por servidor aposentado em decorr*ncia do e"erc#cio le$al de dois car$os privativos de profissionais de sa&de d9 1onsoante a (urisprud*ncia do 2!U e do 2!., os servidores inativos que rein$ressaram no servi4o p&%lico antes da promul$a4o da Emenda 1onstitucional ne CL<AKKJ podem perce%er tanto os proventos da aposentadoria como os vencimentos do novo car$o p&%lico, independentemente de os car$os serem ou no acumulveisB no entanto, o servidor que entrar para inatividade em rela4o ao Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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57 novo car$o no poder acumular os dois proventos decorrentes da aposentadoria, devendo optar por um deles e9 2ervidor demitido ile$almente deve ser reinte$rado ao car$o por ele anteriormente ocupado, e o atual ocupante do car$o, se for servidor no estvel, dever ser posto em disponi%ilidade, com direito 3 percep4o de vencimentos proporcionais, at: que sur(a novo car$o em que se(a lotado
E?! 1E2PE , CLAE , !0. , Ch 0EGIiO , Uui5 .ederal 1om %ase nas normas da +ei n o JAAC<AKKL, que disp@e so%re o re$ime (ur#dico dos servidores p&%licos civis da =nio, das autarquias e das funda4@es p&%licas federais, assinale a op4o correspondente 3 situa4o em que o indiv#duo que for servidor p&%lico civil federal efetivo, se atender apenas ao requisito descrito, poder se aposentar com proventos inte$rais a9 ao completar setenta anos de idade, independentemente do tempo de contri%ui4o %9 ao completar trinta anos de efetivo e"erc#cio em fun4@es de ma$ist:rio, se for 'omem c9 ao completar sessenta e cinco anos de idade, se for 'omem d9 ao completar sessenta anos de idade, se for mul'er e9 por invalide5 permanente, se for acometido por qualquer doen4a $rave incurvel, independentemente do tempo de contri%ui4o
E@! 1E2PE , CLAE , 1WU , Analista Uudicirio , Anlise de 2istemas A respeito do 0e$ime Uur#dico dos 2ervidores P&%licos 1ivis da =nio, re$ido pela +ei ne JAAC<AKKL, (ul$ue os itens su%secutivos O vencimento do car$o efetivo, acrescido das vanta$ens de carter permanente, : irredut#vel, salvo nos casos de calamidade p&%lica ou $uerra e"terna 7 9 1erto 7 9 Errado
JB! 1E2PE , CLAE , !0! , ALh 0EGIiO 7D. e !O9 , !:cnico Uudicirio , 1on'ecimentos Bsicos Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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5* De acordo com a +ei ne JAAC<AKKL, que disp@e a respeito do re$ime disciplinar dos servidores p&%licos civis da =nio, das autarquias e das funda4@es p&%licas federais, (ul$ue os itens se$uintes A acumula4o l#cita de car$os p&%licos por parte do servidor : condicionada 3 demonstra4o de compati%ilidade de 'orrios 7 9 1erto 7 9 Errado
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5+ 1uestes com 'a*arito e Comentrios
A! 1E2PE , CLAA , MMA , Analista Am%iental , I 1om rela4o a recursos 'umanos, (ul$ue os itens se$uintes Entre as finalidades da pol#tica nacional de desenvolvimento de pessoal para os /r$os e entidades da administra4o p&%lica federal direta, incluem,se a mel'ora da efici*ncia, da eficcia e da qualidade dos servi4os p&%licos prestados ao cidadoB a promo4o do desenvolvimento permanente do servidor p&%licoB e a adequa4o das compet*ncias requeridas dos servidores aos o%(etivos das institui4@es 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- 1 Comentrios- Assertiva perfeita Esses conceitos esto de acordo com o arti$o Ae do Decreto ne GILI, que institui a Pol*tica e as "iretri'es para o "esenvolvimento de Pessoal da Administrao Pblica 0ederal e re$ulamenta dispositivos da +ei no JAAC, a pol#tica nacional de desenvolvimento de pessoal, a ser implementada pelos /r$os e entidades da administra4o p&%lica federal direta, autrquica e fundacional, possui as se$uintes finalidades- I , mel'oria da efici*ncia, eficcia e qualidade dos servi4os p&%licos prestados ao cidadoB II , desenvolvimento permanente do servidor p&%licoB III , adequa4o das compet*ncias requeridas dos servidores aos o%(etivos das institui4@es, tendo como refer*ncia o plano plurianualB IN , divul$a4o e $erenciamento das a4@es de capacita4oB e N , racionali5a4o e efetividade dos $astos com capacita4o
E! 1E2PE , CLAL , IW1A , Analista em 1P! U&nior , Gesto de 0ecursos Mumanos Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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6, A respeito da remunera4o de pessoal e dos pro$ramas de incentivos dentro das or$ani5a4@es, (ul$ue Desempen'o, para efeito do pa$amento de remunera4o varivel, %aseia,se no alcance de metas previamente definidas pela or$ani5a4o e no nos resultados do processo de avalia4o de desempen'o individual, reali5ado periodicamente 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- 1 Comentrios- 1orreto, : %aseado na produ4o e no nas compet*ncias individuais S preciso que voc* diferencie dois tipos de remunera4o- %emunerao por "esempen/o %emunerao por Compet2ncia !ipo de remunera4o varivel %aseada no alcance de metas pr:, estipuladas pela $er*ncia S uma maneira de remunerar de acordo com a contri%ui4o pessoal e incentivar a participa4o e envolvimento das pessoas 0elaciona,se com o $rau de informa4o e o n#vel de capacita4o de cada funcionrio Premia 'a%ilidade e<ou comportamentos O foco : a pessoa e no o car$o, ou se(a, no est relacionado com as e"i$*ncias do car$o, mas com as qualifica4@es de quem desempen'a O o%(etivo : remunerar de maneira personali5ada cada funcionrio, de acordo com sua compet*ncia pessoal
J! 1E2PE , CLLJ , !U,D. , Analista Uudicirio , grea Administrativa Uul$ue os itens a se$uir, que versam acerca de no4@es de administra4o de recursos 'umanos A adequa4o dos salrios de uma or$ani5a4o aos praticados pelo mercado de tra%al'o proporciona o equil#%rio e"terno da remunera4o 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- 1 Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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61 Comentrios- O equil#%rio e"terno : a compara4o dos salrios internos com o praticado no mercado de tra%al'o Assertiva correta 2o%re isso, vale a pena relem%rarm,mos- Composio dos salrios 0atores Internos + organi'acionais, 0atores e(ternos +ambientais, , !ipolo$ia dos car$os na or$ani5a4o , Pol#tica de 0M da or$ani5a4o , Pol#tica salarial da or$ani5a4o , Desempen'o e capacidade financeira da or$ani5a4o , 1ompetitividade da or$ani5a4o , 2itua4o do mercado de tra%al'o , 1on(untura econ>mica 7infla4o, recesso, custo de vista etc9 , 2indicatos e ne$ocia4@es coletivas , +e$isla4o tra%al'ista , 2itua4o do mercado de clientes , 1oncorr*ncia no mercado
4! 1E2PE , CLAC , IBAMA , !:cnico Administrativo 1om rela4o 3 rea de $esto de pessoas em or$ani5a4@es p&%licas e privadas, (ul$ue os itens que se se$uem 2e os aplicativos da rea de $esto de pessoas forem inte$rados a outros sistemas de informa4o or$ani5acionais, a qualidade do processo administrativo decis/rio mel'orar 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- 1 Comentrios- Essa : uma em que o 1E2PE for4ou a interpreta4o Poderia discorrer por duas laudas so%re o peri$o dessa $enerali5a4o ou a rela4o de causa e efeito que no foi clarificada Wo entanto, prefiro repetir a interpreta4o adequada que um de nossos alunos QdesenvolveuR- Tse uma ferramenta utili5ada na rea de $esto de pessoas for inte$rada a outros sistemas de informa4@es or$ani5acionais, a qualidade na tomada de deciso destes sistemas mel'orarT
;! 1E2PE , CLAC , MPE,PI , Analista Ministerial , grea Administrativa , 1ar$o A Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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62 A $esto de pessoas, al:m de concentrar,se no alcance de o%(etivos or$ani5acionais, contri%ui para satisfa4o de o%(etivos individuais Acerca desse assunto, (ul$ue os itens que se se$uem Apesar de sua indiscut#vel relev6ncia para as rotinas de $esto de fol'a de pa$amento, sistemas de informa4@es $erenciais a$re$am pouco valor 3s atividades estrat:$icas de $esto de pessoas que interessam aos tomadores de deciso 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- E Comentrios- Pouco? Wem Mesmo que voc* no sai%a do que se trata a questo, sa%e que tem al$uma coisa errada Os sistemas de informa4@es $erenciais so sistemas de informa4o que orientam a tomada de deciso
1E2PE<AW!A),AWA+I2!A ADM<CLLK =ma empresa de eventos desenvolve atividades na rea de promo4o de con$ressos e demais atividades da rea de turismo de ne$/cios Para o ano de CLAL, esto pro$ramados AG eventos, sendo que dois envolvem a participa4o direta de duas entidades internacionais A partir da ela%ora4o do plane(amento do evento, detectou,se a necessidade de contrata4o e treinamento de profissionais 1om %ase na sua e"peri*ncia pessoal, o dono da empresa identificou al$umas caracter#sticas pessoais, al$uns cursos, e al$uma e"peri*ncia profissional que os candidatos a serem contratados deveriam ter Os candidatos contratados foram su%metidos a um per#odo de e"peri*ncia de tr*s meses Ao final do per#odo, os candidatos foram avaliados pelo presidente e aqueles que apresentaram desempen'o satisfat/rio foram efetivados Aos candidatos desli$ados, os $erentes se encarre$aram de informar que eles no possu#am um perfil adequado e nem a compet*ncia necessria para atuarem na institui4o !endo como refer*ncia inicial a situa4o 'ipot:tica apresentada acima, (ul$ue os se$uintes itens =! Os dados so%re desempen'o no tra%al'o servem para aferir os n#veis de produtividade individual, como no caso apresentado 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- 1 Comentrios- 1orreto O desempen'o tem estrita rela4o com a produtividade Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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>! A anlise dos requisitos essenciais e dese(veis para os car$os e a ela%ora4o do perfil profissio$rfico so etapas preliminares 3 reali5a4o do recrutamento e da sele4o e aconteceram de forma efetiva no relato apresentado 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- E Comentrios- A primeira parte da assertiva est correta, mas no esto apresentados de forma efetiva no caso apresentado O perfil profissio$rfico profissional 7PPP9 elucida a descri4o da fun4o, as tarefas a serem reali5adas pelo tra%al'ador, os riscos ocupacionais e o perfil esperado para esse car$o
?! A concep4o de $esto do desempen'o no foi usada na situa4o apresentada, pois ela envolve um processo c#clico que consiste em- plane(amento, desenvolvimento, reviso e avalia4o 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- 1 Comentrios- Assertiva perfeita Pode at: ter sido reali5ada uma avalia4o de desempen'o, mas certamente no temos os tra4os %sicos da Gesto por Desempen'o
@! Os m:todos de sele4o permitem a avalia4o das 'a%ilidades dos candidatos e, t*m por o%(etivo a previso do comportamento deles nos car$os a serem efetivamente ocupados, o que pode ser analisado durante as etapas de escol'a dos candidatos e o per#odo em que eles estiverem contratados em re$ime de e"peri*ncia 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- 1 Comentrios- Isso mesmo Destaco ainda que esse alin'amento entre as compet*ncias do candidato e as que esperamos que ele desempen'e no tra%al'o em si so prospectivas e que devem ser reavaliado no per#odo de e"peri*ncia
As or$ani5a4@es cada ve5 mais acreditam e apostam no potencial e no desenvolvimento dos seus profissionais, o que se tradu5 em mais investimentos Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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64 em forma4o e capacita4o de pessoal 1om rela4o a treinamento, desenvolvimento, educa4o e aprendi5a$em nas or$ani5a4@es, (ul$ue os itens a se$uir AB! A avalia4o de desempen'o do tra%al'ador no car$o, ap/s o treinamento, tem por o%(etivo avaliar o $rau de satisfa4o inicial do treinando com o treinamento e com as condi4@es do treinamento 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- E Comentrios- A avalia4o da satisfa4o : a avalia4o de rea4o e no a avalia4o do desempen'o em si
AA! Dentro de uma or$ani5a4o, a aprendi5a$em das prticas relevantes para o e"erc#cio de suas fun4@es por um tra%al'ador s/ ocorre se esse for su%metido a situa4@es formais de instru4o ou treinamento 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- E Comentrios- 1uidado aqui 2itua4@es informais tam%:m condu5em 3 aprendi5a$em
AE! A avalia4o de treinamento pode ser definida como uma coleta sistemtica de informa4@es descritivas e valorativas necessrias para tornar efica5es as decis@es relacionadas 3 sele4o, 3 ado4o, 3 valori5a4o e 3 modifica4o de vrias atividades instrucionais 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- 1 Comentrios- 1orreto8 Grife essa assertiva
AJ! A meta, ao se ela%orar os o%(etivos de um treinamento, : que eles se(am mensurveis, espec#ficos, que esta%ele4am datas limite e visem a o%ter resultados relevantes para aspectos essenciais do tra%al'o 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- 1 Comentrios- Perfeito Metas sempre o%(etivas e mensurveis8 Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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1E2PE<AW!A),!S1WI1O<CLLK Uul$ue os itens se$uintes acerca de administra4o de recursos 'umanos A4! O treinamento produ5ir impacto positivo e utilidade para a or$ani5a4o independentemente do perfil dos treinandos 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- E Comentrios- E se os treinandos no t*m rela4o com o que est sendo treinado? O%viamente que o treinamento ser in&til S preciso pertin*ncia
A;! A efetividade do processo de sele4o est diretamente li$ada, entre outros aspectos, 3 qualidade da anlise e descri4o do car$o a ser ocupado 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- 1 Comentrios- 1orreto Destaco que a qualidade da anlise do car$o : apenas uma das variveis no processo de sele4o
1E2PE<D.!0AW2 O ADMIWI2!0ADO0<CLLJ Acerca da administra4o de pessoal e recursos 'umanos, (ul$ue os itens se$uintes A=! Para que o processo de recrutamento se(a %em,sucedido, deve 'aver defini4o pr:via das caracter#sticas e compet*ncias dese(veis para o e"erc#cio do car$o dispon#vel 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- 1 Comentrios- 1orreto8 S da defini4o do perfil que se %usca que : montada a estrat:$ia de recrutamento de pessoas
A>! Entre os o%(etivos do processo de sele4o de pessoal esto a $arantia de adequa4o das pessoas ao car$o e o aumento do #ndice de rotatividade funcional 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- E Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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66 Comentrios- Dois erros aqui A sele4o no $arante a adequa4o das pessoas ao car$o 7apenas a mel'or pessoa dentro das que foram recrutadas9 e nem podemos esta%elecer rela4o positiva com a rotatividade
A?! A avalia4o e a classifica4o de car$os fornecem su%s#dios para a constru4o de uma estrutura salarial equili%rada entre os diversos car$os da or$ani5a4o 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- 1 Comentrios- Essa : a fun4o correta da $esto de car$os Destaco, ainda, que na esfera p&%lica ela deve orientar tanto as orienta4o das funcionalidades dos car$os quanto as discuss@es de plano de carreira e remunera4o do servidor
A@! As atuais t:cnicas de administra4o de desempen'o por o%(etivos preconi5am a defini4o consensual de metas, o comprometimento pessoal do funcionrio, a atua4o do $erente na aloca4o dos recursos necessrios e a constante medi4o dos resultados, comparando,os aos o%(etivos formulados 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- 1 Comentrios- Defini4o perfeita e di$na de $rifo8
EB! 1omo forma de evitar distor4@es, a avalia4o de desempen'o dos mem%ros de uma equipe deve ser reali5ada sempre por funcionrios que no inte$ram a equipe 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- E Comentrios- Apesar de no termos a%ordado isso em nossas aulas, voc* deve sa%er que e"istem vrios tipos de avalia4o de desempen'o e a maioria delas envolve os funcionrios da pr/pria equipe Desconfie da palavra QsempreR nas quest@es do 1E2PE
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67 EA! Enquanto o treinamento conceitual prepara os funcionrios para a e"ecu4o imediata das tarefas do car$o, o treinamento de 'a%ilidades di5 respeito 3 mel'oria do relacionamento interpessoal dos funcionrios 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- E Comentrios- Os conceitos esto invertidos O treinamento conceitual condu5 3 mel'ora do relacionamento interpessoal dos funcionrios 7mais %aseado em constructos te/ricos9 enquanto que o treinamento de 'a%ilidades : mais t:cnico e voltado para a imediata e"ecu4o de tarefas
EE! 1E2PE , CLAE , !0! , ALh 0EGIiO 7D. e !O9 , Analista Uudicirio , grea Administrativa Uul$ue o item a se$uir A diviso de um processo or$ani5acional em partes e a desi$na4o de car$os para a reali5a4o de cada parte : um e"emplo de como os car$os so a%ordados no modo clssico, enquanto que a vincula4o de um car$o amplo a um processo e aos seus respectivos n#veis de comple"idade revela a tend*ncia contempor6nea na anlise de car$os 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- 1 Comentrios- Ne(a que temos aqui a correta distin4o entre o modelo anti$o e o modelo atual de or$ani5a4o dos processos or$ani5acionais e a desi$na4o de car$os Wo modelo clssico 7tradicional9 'avia a se$menta4o de processos e a responsa%ili5a4o de uma pessoa para cada processo, isso era a diviso dos car$os Mo(e em dia, com as mudan4as contempor6neas no am%iente de tra%al'o, os car$os so amplos e en$lo%am mais de uma fun4o Esquematicamente, em %em sinteticamente, temos- DE2EWMO DE 1A0GO !0ADI1IOWA+ A car$o ? A fun4o DE2EWMO DE 1A0GO A!=A+ A car$o ? m<iplas fun4@es Ou, como 1'iavenato 7CLAL9 di5-
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6* Modelo Clssico ou #radicional Modelo Contingencial ou ContemporDneo Definem,se os car$os a partir da diviso do tra%al'o e da fra$menta4o das tarefas, esta%elecendo uma separa4o r#$ida entre as atividades, de modo a propiciar maior efici*ncia O desen'o do car$o no se %aseia na presun4o de esta%ilidade e perman*ncia dos o%(etivos e dos processos or$ani5acionais, mas, ao contrrio, : din6mico e se %aseia na cont#nua mudan4a e reviso do car$o como uma responsa%ilidade %sica colocada nas mos do $erente ou sua equipe de tra%al'o Assim, o modelo contin$encial : mutvel em decorr*ncia do modelo desenvolvimento pessoal do ocupante e do desenvolvimento tecnol/$ico da tarefa Fonte- 1'iavenato, Idal%erto , Gesto de Pessoas, CLAL
EJ! 1E2PE , CLAC , AWA1 , !:cnico Administrativo A respeito de $esto de pessoas, (ul$ue os itens su%secutivos A anlise de car$os or$ani5a,se em duas fases- coleta de dados e descri4o e especifica4o de car$os A reda4o da descri4o dos car$os : reali5ada posteriormente 3 reda4o da especifica4o 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- E Comentrios- Opa, temos de dominar com un'as e dentes a sequ*ncia certa para a descri4o de car$os 2e$undo 1'iavenato, e"istem H etapas no processo de anlise dos car$os Elas podem ser or$ani5adas da se$uinte maneira- Anlise de Cargos 0ase Classi-icao de C/iavenato +EBAB, Descri4o de 1ar$os A E"ame da estrutura or$ani5acional total Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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6+ e de cada car$oB C Defini4o de quais as informa4@es requeridas para anlise dos car$osB E 2ele4o dos car$os a serem analisados F 0eunir os dados necessrios para a anlise dos car$osB Anlise de 1ar$os G Preparar a descri4o de car$osB H Preparar as especifica4@es dos car$os
Desse modo, perce%emos que na questo 'ouve troca de conceitos, pois a Anlise de 1ar$os : feita a partir, e posteriormente, 3 Descri4o de 1ar$os
E4! 1E2PE , CLAC , AWA1 , !:cnico Administrativo A respeito de $esto de pessoas, (ul$ue os itens su%secutivos A descri4o do car$o corresponde ao relato dos requisitos, das responsa%ilidades e dos inc>modos impostos aos ocupantes desse car$o 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- E Comentrios- Mais um trocadil'o da %anca Aqui se d o conceito de anlise do car$o e no da descri4o do car$o +em%re,se que a anlise : a defini4o dos atri%utos do ocupante do car$o, enquanto que a descri4o do car$o : a defini4o dos deveres a serem e"ecutados no car$o
E;! 1E2PE , CLAC , !U,0O , Analista Uudicirio , Psicolo$ia A avalia4o de car$os corresponde ao processo de a9 defini4o do valor relativo de cada car$o, com vistas ao esta%elecimento de uma 'ierarquia de import6ncia entre eles e, conseq\entemente, de uma estrutura salarial nas or$ani5a4@es %9 identifica4o, descri4o e re$istro do con(unto de tarefas, atividades e responsa%ilidades que constitui os car$os e as fun4@es presentes na estrutura das or$ani5a4@es Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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7, c9 descri4o das especifica4@es e"i$idas dos ocupantes dos car$os nas or$ani5a4@es d9 identifica4o e descri4o dos flu"os de atividades de que os car$os fa5em parte, %em como da rela4o de interdepend*ncia entre eles e9 defini4o da nature5a intr#nseca de cada car$o de acordo com os $rupos ocupacionais que constituem as or$ani5a4@es Gabarito- A Comentrios- A avalia4o de car$os fa5 parte da etapa da anlise de car$os e serve para classificar car$os Essa classifica4o, por sua ve5, implica em 'ierarqui5a4@es de valores e posicionamentos Assim, apenas a letra A satisfa5 ao enunciado O as outras se referem 3 descri4o de car$os
E=! 1E2PE , CLAL , !0E,BA , Analista Uudicirio , grea Administrativa =ma das principais fun4@es da administra4o de recursos 'umanos : a %usca do equil#%rio entre o%(etivos e necessidades da or$ani5a4o 1onsiderando que al$uns instrumentos so fundamentais nesse processo, (ul$ue os itens a se$uir, acerca da administra4o de recursos 'umanos As or$ani5a4@es esto cada ve5 mais conscientes de que seus recursos 'umanos devem ser mais do que remunerados, avaliados e treinados , capacitados, pois so fonte de vanta$em competitiva S e"emplo de desenvolvimento dos recursos 'umanos de uma or$ani5a4o a capacita4o dos empre$ados para o uso de novos processos nas suas atividades profissionais 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- E Comentrios- Perce%a que essa : a defini4o de treinamento e no a defini4o de desenvolvimento 1aiu nessa?
E>! 1E2PE , CLAE , !0. , Gh 0EGIiO , Uui5 .ederal Em rela4o aos servidores p&%licos, considerando a (urisprud*ncia dos tri%unais superiores e as disposi4@es da +ei ne JAAC<AKKL, assinale a op4o correta Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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71 a9 De acordo com (urisprud*ncia do 2!U, no : poss#vel o aproveitamento, para fins de incorpora4o de quintos, do tempo de servi4o cumprido so% o re$ime celetista por e",empre$ado p&%lico reinte$rado em car$o p&%lico so% o re$ime estatutrio em ra5o da e"tin4o da empresa p&%lica em que tra%al'ava %9 1onsoante a (urisprud*ncia do 2!U, o pedido de e"onera4o, de of#cio, por servidor p&%lico, de um dos car$os que acumule indevidamente, no curso de processo administrativo disciplinar instaurado para apura4o da acumula4o ile$al de car$os, implica a e"tin4o do processo por falta do o%(eto c9 2e$undo a (urisprud*ncia do 2!U, deve,se o%servar o teto constitucional para a remunera4o de servidores p&%licos mesmo na 'ip/tese de acumula4o de proventos por servidor aposentado em decorr*ncia do e"erc#cio le$al de dois car$os privativos de profissionais de sa&de d9 1onsoante a (urisprud*ncia do 2!U e do 2!., os servidores inativos que rein$ressaram no servi4o p&%lico antes da promul$a4o da Emenda 1onstitucional ne CL<AKKJ podem perce%er tanto os proventos da aposentadoria como os vencimentos do novo car$o p&%lico, independentemente de os car$os serem ou no acumulveisB no entanto, o servidor que entrar para inatividade em rela4o ao novo car$o no poder acumular os dois proventos decorrentes da aposentadoria, devendo optar por um deles e9 2ervidor demitido ile$almente deve ser reinte$rado ao car$o por ele anteriormente ocupado, e o atual ocupante do car$o, se for servidor no estvel, dever ser posto em disponi%ilidade, com direito 3 percep4o de vencimentos proporcionais, at: que sur(a novo car$o em que se(a lotado Gabarito- D Comentrios- 1uidado aqui O 2!U vem decidindo que, nos casos de acumula4o, os car$os devem ser considerados isoladamente para efeitos do teto Assim, a remunera4o de cada car$o no pode ser superior ao teto, sendo poss#vel que a soma dos dois ultrapasse esse limite 79 A acumula4o de proventos de servidor aposentado em decorr*ncia do e"erc#cio cumulado de dois car$os, de t:cnico e de professor, no se su%mete ao teto constitucional, devendo os car$os serem considerados isoladamente para esse fim 79 Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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72 70M2 EEAIL<D., 0el p< Ac/rdo Ministro 1esar Asfor 0oc'a, 2e$unda !urma, (ul$ado em AG<LG<CLAC, DUe LI<LJ<CLAC9
E?! 1E2PE , CLAE , !0. , Ch 0EGIiO , Uui5 .ederal 1om %ase nas normas da +ei n o JAAC<AKKL, que disp@e so%re o re$ime (ur#dico dos servidores p&%licos civis da =nio, das autarquias e das funda4@es p&%licas federais, assinale a op4o correspondente 3 situa4o em que o indiv#duo que for servidor p&%lico civil federal efetivo, se atender apenas ao requisito descrito, poder se aposentar com proventos inte$rais a9 ao completar setenta anos de idade, independentemente do tempo de contri%ui4o %9 ao completar trinta anos de efetivo e"erc#cio em fun4@es de ma$ist:rio, se for 'omem c9 ao completar sessenta e cinco anos de idade, se for 'omem d9 ao completar sessenta anos de idade, se for mul'er e9 por invalide5 permanente, se for acometido por qualquer doen4a $rave incurvel, independentemente do tempo de contri%ui4o Gabarito- B Comentrios- Ne(amos uma %reve esquemati5a4o para voc* nunca mais esquecer Aposentadoria compulsria , IL anos e proventos proporcionais Aposentadoria voluntria , a9 !empo de servi4o , EG anos 7'omem9, EL anos 7mul'er9 , proventos inte$rais %9 !empo de servi4o , EL anos 7'omem9, CG anos 7mul'er9 , proventos proporcionais c9 Efetivas fun4@es de ma$ist:rio , EL anos 7'omem9, CG anos 7mul'er9 , proventos inte$rais d9 por idade , HG anos 7'omem9, HL anos 7mul'er , proventos proporcionais9
E@! 1E2PE , CLAE , 1WU , Analista Uudicirio , Anlise de 2istemas Aula 4 Gesto de Pessoas para o IBAMA Professor Alyson Barros
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73 A respeito do 0e$ime Uur#dico dos 2ervidores P&%licos 1ivis da =nio, re$ido pela +ei ne JAAC<AKKL, (ul$ue os itens su%secutivos O vencimento do car$o efetivo, acrescido das vanta$ens de carter permanente, : irredut#vel, salvo nos casos de calamidade p&%lica ou $uerra e"terna 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- E Comentrios- Opa, no tem e"ce4o8 Ne(a o que di5 o art FA, ` E ^ da +ei JAAC<KL- TO vencimento do car$o efetivo, acrescido das vanta$ens de carter permanente, : irredut#velT
JB! 1E2PE , CLAE , !0! , ALh 0EGIiO 7D. e !O9 , !:cnico Uudicirio , 1on'ecimentos Bsicos De acordo com a +ei ne JAAC<AKKL, que disp@e a respeito do re$ime disciplinar dos servidores p&%licos civis da =nio, das autarquias e das funda4@es p&%licas federais, (ul$ue os itens se$uintes A acumula4o l#cita de car$os p&%licos por parte do servidor : condicionada 3 demonstra4o de compati%ilidade de 'orrios 7 9 1erto 7 9 Errado Gabarito- 1 Comentrios- O art AAJ da +ei JAAC di5 que ressalvados os casos previstos na 1onstitui4o, : vedada a acumula4o remunerada de car$os p&%licos
` Co A acumula4o de car$os, ainda que l#cita, fica condicionada 3 comprova4o da compati%ilidade de 'orrios