CURSO: Proceso Administrativo

DOCENTE: Marcos Parraguez

Integrante
s:
• Obando Vera, Luis Alberto
Organización Estructura
organizacional
organizaciona
Proceso que
consiste en crear Distribución formal
la estructura de de
una organización los empleados dentro
de una organización.

Diseño organizacional
Desarrollo o cambio
de
la estructura de una
organización.
 e l t r a ba j o
l iz a c i ón d
ec i a
l a s ta r e as
o e n e l que
Grad i z a c i ó n se
e u n a o rgan a das;
d s e p a r
n e n t areas
divide m b i é n c omo
ta
conocida T R A B A JO.
V I S I O N DEL
D I
Fundamento mediante el cual
se agrupan las tareas.

Puede darse en cualquier nivel

jerárquico de la organización,
típica de las grandes
organizaciones.

Es un medio para asignar

actividades y de agruparlas
mediante la especialización de los
órganos, con el fin de obtener
mejores resultados.
 aci
Departamentaliz
ón
Funcional

 Agrupa los trabajos según funciones

ca desempeñadas.
t i
te rís División interna del trabajador por
ra c especialidad.
Ca s
 Aprovecha su propia experiencia.
 Funciones fundamentales: producción,
ventas y finanzas.

 Mayor utilización de personas

s especializadas.
n t aja  Adecuada para actividades continuas,
Ve
rutinarias y establecidas a largo plazo.
 Permite la economía de escala

s  Cooperación interdepartamental mínima.

en taja  Contraindicada en circunstancias
s v
De ambientales imprevisibles y cambiantes.
 Departam
entalizaci
ón por Pro
ductos

 Agrupa los trabajos por línea de productos. Car

 División del trabajo por líneas de acte
ríst
productos. icas
 Orientación hacia los resultados.

 Definición de la responsabilidad por producto.

 Mayor flexibilidad.
t a jas  Mejor coordinación interdepartamental.
Ven
 Facilita la innovación.
 Ideal para circunstancias cambiantes.

 Disminución de la especialización.
 Alto costo operacional por la duplicación de De
sve
las especialidades. nta
jas
 Contraindicada en circunstancias rutinarias.
 Énfasis en la coordinación.
 Departamentalizaci
ón Geográfica

 Agrupa los trabajos con base en el territorio o

ríst ic la geografía.
ct e
Cara s  Orientada hacia el mercado.
a  Utilizada por empresas que cubren grandes
áreas geográficas y cuyos mercados son
extensos.

 Permite fijar responsabilidad de ganancias

y el desempeño Ven
 La organización esta más orientada hacia taja
s
su mercado que hacia sus aspectos internos.

 Disminuye la coordinación de planeación,

ejecución o control de la organización.
taja s  Se concentra más en los aspectos de
v e n
Des mercadeo y de producción y casi no requiere
especialización.
 Departame
ntalizaci
ón por Clie
ntela

 Agrupación conforme al tipo o el volumen Cara

de la clientela o compradores. cter
ístic
 Se refleja un interés fundamental por el s a
consumidor del producto o servicio ofrecido.

 Motiva a la organización a satisfacer la

demanda y las exigencias de los clientes.
tajas
Ve n  Ideal cuando el negocio depende del tipo o
el volumen de la clientela.

 Vuelve secundarias las demás actividades de

la organización (como producción o finanzas). Desv
 Sacrifica los demás objetivos de la enta
jas
organización (productividad, rentabilidad,
eficiencia, etc.)
 e n t a lizaci
p a rtam
D e
r C l i e ntela
ón p o

DIVISIÓ N DE VEN TAS

D e p a r t a m e n t o f e m e n in o D e p a r t a m e n t o m a s c u lin o D e p a r t a m e n t o in f a n t il

S e c c ió n d e r o p a in t e r io r S e c c ió n d e c o n f e c c io n e s S e c c ió n d e c o n f e c c io n e s

S e c c ió n d e p e r f u m e r ía S e c c ió n d e c a lz a d o S e c c ió n d e j u g u e t e s

S e c c ió n d e m o d a
 Departament
alizaci
ón por Proces
os

 Agrupación por fases del proceso, el Carac

terísti
producto o la operación. c as
 Énfasis en la tecnología utilizada.
 Orientada hacia adentro.

 Mejor arreglo físico y asignación racional

t a ja s de los recursos.
V en  Ideal cuando la tecnología y el producto
son estables y permanentes.

 Contraindicada cuando la tecnología

sufre cambios y se desarrolla Des
constantemente. ven
taja
 Falta de flexibilidad y adaptación a los s
cambios.
 e p a rt a m en talizaci
D
ctos
ón por Proye

 Agrupación en función a las salidas o

ter ística resultados de uno o más proyectos.
Carac
s  Requiere estructura organizacional flexible.
 Requiere alto grado de coordinación entre
los órganos para cada proyecto.

 Enorme concentración de diferentes

recursos e inversiones, con fechas y plazos Vent
de ejecución. ajas
 Ideal para productos altamente
complejos.

 Concentra personas y recursos en cada

nta jas proyecto provisionalmente.
Desve  Discontinuidad y parálisis.
 Línea continua de autoridad
que se extiende de los
niveles organizacionales
más altos a los más bajos, y
define quién informa a
quién.
Autorid Derechos inherentes de un puesto
gerencial para decir al personal qué
ad hacer y esperar que lo haga.

Responsab Obligación de desempeñar

ilidad cualquier tarea asignada

Unidad de Principio de administración que

mando afirma que cada persona debe
informar sólo a un gerente