SOCIETE TUNISIENNE DE LELECTRICITE ET DU GAZ 38, Rue Kemal Ataturk - Tunis Tl.

: (216) 71 341 311 Fax : (216) 71 349 981 Tlex : 13060 Directeur Othman BEN ARFA

Comit de Direction Comit de direction de la STEG Rdactrice en Chef Fatma BERGAOUI Tl. : (216) 71 801 025 e-mail: fbergaoui@steg.com.tn Secrtaire de Rdaction Ahlem INOUBLI

Trsorier Abderaouf BEN MANSOUR Comit de Rdaction Noureddine DHOUIB Njib HELLAL Hdi REZGUI Taoufik LEJMI Mohamed BASTI Abderrahmane HABIBI Radhia HANNACHI Chedly GHANMI Njib SAYARI Houda GUERCHI

VISA : N 2245 DEPOT LEGAL : N 2245

SOMMAIRE

A nos lecteurs

*Hommage
* Editorial

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* La STEG acteur principal dans le programme national de la matrise de lnergie

* Campagne de sensibilisation du grand public lconomie dnergie du 18 au 24 fvrier 2008

Stratgie nationale de matrise de lnergie: la priorit majeure de la STEG

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Opration dextinction dune lampe chez les clients de la STEG : enjeu individuel, enjeu collectif
*Travaux sous tension sur les lignes haute tension

Pour une intervention sur le rseau sans coupure de llectricit

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* Estimation des pertes dnergie dans les rseaux de distribution partir des chutes de tensions et actions pour leur rduction * La tlcommande centralise : outil doptimisation de la demande lectrique
* Les isolateurs des lignes lectriques

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ariennes : historique et retour dexpriences

SOMMAIRE

* Le contrle commande numrique des postes de transport et de distribution de llectricit de la STEG : Pour une meilleure souplesse dex-

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ploitation

* Le mcanisme de dveloppement propre * Les moyens de protger lusine GPL de Gabs contre la foudre
* Le dveloppement du service prpaiement :

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Pour une meilleure matrise de la fracture de consommation de llectricit par le client

* Mise en service du Centre National des Services Distance de la STEG :

Un nouvel difice pour consolider les prestations de services offerts aux clients

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* Gestion automatique du courrier et messagerie lectronique : exprience de la STEG * Approche qualit dans une structure de formation : Cas du Centre de Formation et de Perfectionnement de Khlidia * La Direction des Ressources Humaines innove son systme dinformation * Lessaimage la STEG : point de situation et horizons de dveloppement * Les nouvelles technologies
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A NOS LECTEURS Hommage aux quipes de rdaction prcdentes et bienvenue au nouveau comit

Chers lecteurs, le quatorzime numro de REG que vous avez entre les mains a t conu pour vous, par la nouvelle quipe de rdaction nomme par LI n07-17 du 17-072007. Sous un aspect extrieur diffrent, un contenu vari et dactualit, la rdaction ambitionne la fois de poursuivre luvre accomplie par les prcdentes quipes et dinscrire son approche conformment lorientation de notre entreprise en matire de dynamisation de la communication interne et de diversification des outils et des canaux de transmission de linformation. La reprise du flambeau requiert un hommage honorablement mrit pour luvre ralise par toutes les quipes prcdentes animes dun esprit de bnvolat largement payant compte tenu de la place qua occupe la revue, aussi bien auprs du public interne de la STEG quauprs de son lectorat externe. Depuis sa cration le 02 janvier 1995, ce semestriel, a toujours bnfici de lappui et de lencadrement des Prsidents Directeurs Gnraux qui se sont succds la tte de la STEG ainsi que du Comit de Direction qui en assure la gestion. A lactif de la revue, 13 numros et 1 spcial SMSI. Conformment son rglement intrieur, la composition du comit de rdaction a t renouvele, trois reprises. A cette occasion, nous nous faisons le plaisir, lhonneur et le devoir davoir une pense de reconnaissance et de respect tous ceux qui ont contribu activement lexistence de cette revue. Nos remerciements sadressent tous ceux qui sont partis la retraite mais qui demeurent toutefois, bien prsents dans nos curs et nos esprits. Nous citons nommment : M. Elis KSONTINI, premier rdacteur en chef de REG de 1995 1997. Avec sa gnrosit sans limite, il a accompagn les premiers pas de la revue et na mnag aucun effort pour lui assurer une assise confortable. Les premiers numros porteront toujours ses empreintes.

M. Mahmoud AISSA, membre du comit de rdaction partir de 1997 et trsorier suite au renouvellement du 09 juin 1997. Grce sa sagesse habituelle et sa disponibilit, REG a bnfici aussi bien de son savoir faire que de sa plume avant son dpart la retraite en avril 2004. Si AISSA a laisse derrire lui un grand vide. M. Slama MANCHOUL, membre du comit de rdaction depuis 1997 jusqu son dpart la retraite en novembre 2000, svertuait non seulement, reprsenter lactivit gazire dans la revue mais se dployait galement ce que les deux activits lectricit et gaz puissent se complter pour reflter travers les publications de la REG, litinraire de la STEG. Discrtion et dtermination taient ses matres mots. M. Chedly JEDDI, un des membres qui a toujours fait partie du comit de rdaction depuis la parution de la revue jusquau dernier renouvellement de juillet 2007. Sa bonne volont et sa verve ont normment servi la cause de la revue. M. Ahmed OUNALLI : membre du comit de rdaction suite au renouvellement du 02 novembre 2000 jusqu son dpart la retraite en aot 2007, M. OUNALLI a toujours t un fervent dfenseur de la libert de pense et de la libert dcrire. Un journaliste n. M. Chedly CHAKROUN qui a fait partie du premier comit jusqu son dtachement au Ministre de tutelle en mai 2001 a eu le mrite de sinvestir remarquablement dans la confection des numros du dmarrage. Perfectionniste et rigoureux, il passait le contenu de la revue au peigne fin. M. Mohamed ZRELLI : durant son passage au Comit de rdaction de 1997 2003, date de son dpart la retraite, M. ZRELLI a marqu cette priode de son sens du devoir.

M. Abdelkarim MILI : de 1995 2000, cet adepte de la formation et de la gestion des ressources humaines, sest dploy largir le champ de rayonnement de la revue particulirement dans le milieu universitaire. Son calme olympien et son rire communicatif animaient les travaux du comit. M. Hechmi SBAA : membre du comit de rdaction de 2000 2007, sest fortement investi dans sa tche et a surtout imprgn les runions priodiques de la revue de son sens de lengagement, de sa jovialit et de sa convivialit, touche personnelle qui nous manquera coup sr ! Lhommage personnalis rendu ici, aux membres qui se sont succds aux diffrents comits de rdaction et qui, selon la loi incontournable de la vie administrative, sont partis la retraite, puise sa lgitimit et son prolongement dans le labeur et le dvouement de ceux qui sont encore en activit et qui ont largement contribu la ralisation de tous les numros de la revue. Notre pense se dirige en particulier, vers M.Moncef AMMOUS (Directeur charg du projet Scurit Informatique), deuxime rdacteur en chef de REG qui a assur avec dvotion sa tche durant 10 ans (de 1997 2007), Mme Afef CHALLOUF (DG de 1995 2007), M. Frid SAIDI (DGZ de 1997 2000), M. Othman EL AMEIRI ( DPTE de 1995 1997), M. Hamadi BEN ABDALLAH (DPCC de 1995 1997) et M. Mouldi EL GRARI (DPTG de 2000 2007) qui ont contribu la parution rgulire de la revue et lenrichissement de son contenu.

M. Moncef AMOUS

Mme. Afef CHALLOUF

M. Ferid SADI

La reprise aprs une priode dabsence, que nos lecteurs veuillent bien nous en excuser, est dicte par le souci de donner un souffle nouveau notre revue afin quelle puisse jouer pleinement son rle de vecteur de communication interne et de levier de rayonnement et de notorit de notre entreprise grce un savoir faire et une technicit incontestables,
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M. Othman LAMERI

M. Hamadi BEN ABDALLAH

M. Mouldi GHRARI

capitaliss lore de 47 ans dactivit. M. Othman BEN ARFA, notre Prsident- Directeur Gnral, fervent dfenseur de la communication dentreprise, accorde un soutien inconditionnel tout projet pouvant contribuer au dveloppement de cette fonction incontournable. La REG en est un. De ce fait, la responsabilit de la nouvelle quipe de rdaction ne peut tre que proportionnelle aux perspectives traces par la Direction Gnrale et aux attentes du lectorat de la revue. Bienvenue donc, tous les membres du nouveau comit de rdaction, en formulant le vu que leurs contributions et leurs prestations trouvent le meilleur cho auprs de tout le monde. Bienvenue ou plutt bon retour Mme Fatma BERGAOUI, Directrice des Etudes et de la Planification qui la Direction Gnrale a confi la responsabilit de la rdaction et qui rappelons-le, faisait partie du premier comit de rdaction en tant que membre, de janvier 1997 juin 2000. Sa candidature la tte du comit a t unanimement approuve. Son srieux, son intgrit et son sentiment dappartenance la STEG en sont de toute vidence lorigine. Bonne continuation M. Abderraouf BEN MANSOUR et Mme Ahlem INOUBLI, les deux seuls membres de lancien comit. Bon retour, de mme M. Taoufik LAJMI, membre du premier comit qui sest clips suite au renouvellement du comit en 1997. Bienvenue au nouveau comit.

Mme Fatma BERGAOUI DEP

M. Abderaouf BEN MANSOUR DPTE

M. Noureddine DHOUIB DMT

M. Nejib HELLAL DCOM

M. Hdi REZGUI DDI

M. Taoufik LEJMI DPTE

M. Mohamed BASTI DFC

M. Chedly GHANMI SPCM

Mme. Radhia HANNACHI DPTE

M. Abderrahmane HABIBI DDI

Mme Ahlem INOUBLI DG/DPCC

M. Njib SAYARI Projet Nuclaire

Mme Houda GUERCHI DEP

Par la mme occasion, nous tenons rappeler nos confrres que nous sommes dans lattente de leurs contributions que nous esprons nombreuses et que nous demeurons lcoute de leurs remarques et suggestions. Tous les articles, tudes, analyses, commentaires, brves etc, se rapportant aux activits lectricit et gaz et relatifs la vie professionnelle, la promotion des services et du savoir faire de la STEG, seront les bienvenus. REG ne pourra continuer exister qu travers ces contributions et enrichissements. Alors, nhsitez pas crire et nous faire parvenir ce que vous signez.

Nos remerciements sadressent encore une fois tous les membres qui ont fait partie des quipes de rdaction prcdentes, qui ont fait et feront toujours partie de la grande famille de la STEG, ceux qui sont partis la retraite ou ceux qui sont encore en exercice pour leur prcieuse contribution.

Toutefois, nous attirons laimable attention de nos lecteurs que par respect de la notorit de notre revue et par souci de la hisser parmi les meilleurs publications spcialises et conformment ses rgles de fonctionnement intrieur, seuls les articles indits sont retenus et que tout article slectionn pour publication est publi sous lunique responsabilit de son auteur. Souhaitons bon retour et pleine vie notre revue.

EDIT ORIAL

STRATEGIE NATIONALE DE MAITRISE DE LENERGIE : LA PRIORITE MAJEURE DE LA STEG

Monsieur Othman BEN ARFA Prsident-Directeur Gnral

La place quoccupe la STEG dans le paysage nergtique de la Tunisie lui confre un statut particulier, appuy par un rle important dans lquilibre du bilan nergtique du pays. Ceci se vrifie aisment, tant au niveau de loffre et de lexploitation des systmes lectrique et gazier qu celui de la demande de sa clientle Lincidence du comportement nergtique et technique de la STEG sur la situation nergtique du pays est visible travers de nombreux ratios, mais je me limiterai aux plus significatifs qui sont au nombre de deux. Il sagit, en premier lieu, de la place quoccupe la STEG dans la consommation nationale de combustibles qui avoisine les 37%. A cela sajoute leffort dploy pour introduire des technologies nergtiquement efficaces. En effet, toutes les analyses nergtiques, expliquent lamlioration sensible enregistre par le ratio dintensit nergtique de la Tunisie, essentiellement par lintroduction de la technologie du cycle combin. Rappelons que le ratio en question est pass de plus de 0.415 Tep/kDT de PIB au dbut des annes 1980 moins de 0.340 tep/kDT aujourdhui. En fait, et au-del de ce constat gnral, la contribution de la STEG leffort national de matrise de lnergie est assez varie et couvre plusieurs domaines. Elle cadre parfaitement avec la stratgie nationale en la matire. Celle-ci, rappelons-le, sarticule autour de quatre axes principaux : la diversification des sources dapprovisionnement, la substitution efficace entre combustibles, lefficacit nergtique avec ce que cela comprend comme utilisation rationnelle de lnergie, lintroduction de technologies efficaces et la promotion des nergies renouvelables. Aujourdhui, et aprs avoir russi assurer lapprovisionnement du pays en lectricit et en gaz avec une couverture et une qualit apprciables, il incombe la STEG, en tant quentreprise publique et citoyenne, dintgrer de plus en plus la composante matrise de lnergie dans la stratgie de dveloppement de ses activits. Ceci nous est dict, non seulement par le contexte nergtique prvalant sur la scne
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mondiale, mais aussi par une volont damlioration continue de lefficacit de notre systme nergtique, lectrique et gazier. Dans ce contexte, plusieurs pistes damlioration sont encore explorer, mme si la plupart font dj partie de la mission quotidienne de notre entreprise. Je mattarderai sur les plus importantes dentre elles.

Lintgration judicieuse des nergies renouvelables Les nergies renouvelables, en particulier olienne, devenue plus mature, constituent aussi une opportunit de substitution nergtique, donc de gain de combustibles. La STEG y a recouru de manire rflchie vrifiant les conditions technicoconomiques ncessaires lpanouissement de cette filire. Ainsi, et en lespace de quelques annes, nous allons bientt passer de la taille du projet pilote de 10 MW une dimension industrielle respectable de 175 MW lhorizon 2011, plaant la
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La promotion de lutilisation du gaz naturel Le programme engag par la STEG pour raccorder les usagers rsidentiels, industriels et du tertiaire au rseau du gaz naturel, constitue sans doute une action de grande envergure rpondant laxe primordial de substitution prconis par la stratgie nationale de matrise de lnergie. En effet, en venant substituer le GPL, nergie fort rpandue surtout dans le secteur rsidentiel, le dveloppement du gaz naturel contribue efficacement soulager le budget de lEtat par la rduction importante des subventions au GPL tout en donnant lusager loccasion daccder un certain confort. En dveloppant lutilisation de ce combustible, la STEG offre galement aux industriels la possibilit de substitutions avantageuses du fuel et du GPL. Pour russir ce programme, la STEG y a consacr tous les moyens requis : humains, financiers et techniques, afin de sacquitter convenablement de cette mission en tant quentreprise publique citoyenne.

Lintroduction des technologies nergtiquement efficaces Cela concerne aussi bien les moyens de production que les outils de conduite et de surveillance du rseau lectrique. Lorientation prise par la STEG pour la modernisation de ses centres de conduites rgionaux et la programmation du cycle combin mono arbre assurant un rendement apprciable, en donnent un exemple concret. Leur incidence sera certainement positive, en termes de rduction de la consommation de combustibles induite par une bonne gestion des charges et une diminution sensible de la consommation spcifique moyenne du parc de production.

La consolidation des acquis raliss au niveau de lexploitation optimale et rationnelle du systme lectrique. Il sagit, ici, dactions faisant partie du corps de mtier de la STEG o toutes les comptences doivent tre mises contribution pour essayer, sans cesse, damliorer lefficacit de notre systme lectrique. Malgr les contraintes auxquelles doit faire face lexploitation des units de production et des ouvrages, des possibilits relles de matrise de lnergie existent. Elles peuvent provenir de plusieurs domaines dont loptimisation des rserves, lentretien des groupes de production et la rduction des pertes techniques. Il reste clair, que de telles actions doivent toujours faire lobjet dune confrontation entre ce quelles rapportent en termes de gains nergtiques et le cot encouru pour leur mise en application.

Tunisie dans les premiers rangs des utilisateurs de lnergie olienne. Les statistiques publies en 2007, montrent quune capacit de 80 MW correspond au 30me rang mondial. Il en va de mme pour lnergie solaire qui retient lattention de la STEG. Actuellement, le solaire photovoltaque et thermodynamique sont encore relativement coteux. Considrant les cots dinvestissements et les conditions densoleillement locales, elles ne peuvent encore offrir quun kWh onreux, soit respectivement 600 et 300 millimes/kWh. Malgr cette situation, la STEG a commenc explorer ces deux applications solaires en entamant les tudes de faisabilit ncessaires et en programmant des projets pilotes utiles leur matrise technologique.

Adoption dune tarification rationnelle oriente vers la matrise de lnergie Le recours une tarification diffrencie en fonction des heures et des saisons, refltant autant que possible les cots de livraison encourus par la collectivit pour accder au service lectrique, constitue nos yeux un outil prcieux dorientation des clients vers une utilisation efficace et rationnelle de lnergie lectrique. Ce principe, quoique parfois difficile mettre en pratique, car intgrant certaines distorsions dues la volont de prserver le pouvoir dachat de certaines catgories sociales, reste un garant de lquilibre financier de lentreprise et de la bonne utilisation de lnergie. Il est certain que la STEG, en tant quoprateur public, a accompli plusieurs actions dans le domaine de la matrise de lnergie. En mme temps, ma conviction reste forte que lingniosit, la comptence et le savoir-faire de son personnel, lui permettent encore daller plus loin pour offrir la Tunisie de relles opportunits damliorer son bilan nergtique. Pour y parvenir, nous nous devons dintgrer lefficacit nergtique dans les dcisions managriales de notre entreprise. Le produit offert notre clientle doit tre de bonne qualit technique et nergtique. Lconomie dnergie peut impacter positivement lquilibre financier de lentreprise, grande utilisatrice de combustibles, la comptitivit de nos clients tant fonction dune consommation nergtique la moins chre possible. En assurant cette mission de matrise de lnergie et de promotion des actions nergtiquement efficaces, la STEG contribue positivement relever les dfis nergtiques auxquels doit faire face notre pays. Sa comptitivit est fonction dune consommation nergtique la moins chre possible

Appui technique et commercial lefficacit nergtique promue auprs de la clientle La STEG a jou galement un rle important dans la mise en oeuvre du gisement dconomie dnergie en apportant son soutien la valorisation des opportunits offertes aux clients. Cest dans ce cadre que peut sinscrire lappui apport la cognration, au chauffe-eau solaire et la diffusion dun clairage efficace. Ce genre dactions fait de la STEG une entreprise moderne, ouverte sur son environnement, capable de faire voluer son activit de la simple fourniture dun kWh lectrique un service lectrique complet, tout en indiquant au client la meilleure utilisation possible de lnergie dans un souci de prservation des ressources nationales.

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La STEG acteur principal dans le programme national de la matrise de lnergie

Habib NASRI Chef Dpartement Direction des Etudes et de la Planification

La Tunisie se retrouve rsolument engage dans une vritable stratgie dconomie dnergie, travers notamment la recherche dnergies de substitution renouvelables (solaire, olienne, hydraulique).

Rsum :

Dans ce contexte et lheure de la flambe des prix du ptrole, lconomie de consommation des combustibles fossiles se retrouve lavant scne de lactualit ; on ne cessera jamais assez de sensibiliser et dinformer les consommateurs. Cest bien l une action continue et de longue haleine, dautant plus imprative quelle doit sadapter aux contextes changeants et volutifs.

Cest ainsi, que nous saisissons loccasion de la parution du nouveau numro de la REG, pour prsenter les principales actions dconomie dnergie entreprises par la STEG et montrer sa pleine implication dans ce processus au niveau de loffre et de la demande de llectricit et du gaz, ainsi que la mise en place des mesures visant lutilisation rationnelle de lnergie.

Lessor industriel ainsi que le dveloppement conomique des diffrents secteurs en Tunisie ont engendr une augmentation sans cesse croissante de la consommation de lnergie durant les deux dernires dcades. Cest ainsi que la Tunisie a choisi daccentuer et dacclrer la mise en place dun programme national de matrise de lnergie ax sur la rationalit de son utilisation, la promotion des nergies renouvelables, la cognration et le dveloppement des applications du gaz naturel. La Tunisie a choisi pour la ralisation de ce programme, une approche incitative, volontariste, quelle encadre par des incitatifs financiers et des appuis institutionnels. Au vu des rsultats satisfaisants obtenus dans le cadre du programme triennal 2005-2008, un nouveau programme de matrise de lnergie 2008-2011 a t dcid par le Chef de lEtat lors du conseil ministriel du 15 janvier 2008. Ce programme, qui implique tous les intervenants, public, priv, individuel et collectif vise rduire la consommation dnergie de 20% lhorizon 2011, soit lquivalent de 2 millions de tonnes quivalent ptrole (tep). Consciente de la place quelle occupe dans le contexte nergtique national, la STEG sest toujours intresse lutilisation efficace de lnergie. Celle-ci a t intgre aux activits de llectricit et du gaz, en couvrant diffrents aspects dans les domaines de loffre, de la demande dlectricit, de substitution entre technologies et/ou combustibles et de promotion des nergies renouvelables. La poursuite de ces efforts defficacit nergtique a t toujours mene dans le souci doptimiser le systme lectrique et gazier, visant la continuit de fourniture au moindre cot, conformment la politique nationale en matire

1- PRESENTATION

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dapprovisionnement nergtique et dconomie dnergie. Lvolution que connat aujourdhui le contexte nergtique mondial, laugmentation spectaculaire des prix des combustibles et la pression que constitue la croissance de la demande dlectricit en particulier, imposent la STEG de simpliquer davantage dans la matrise et lconomie dnergie : en continuant optimiser la gestion des moyens de production, en matrisant le taux de croissance de la demande dlectricit, en appliquant une tarification refltant le cot de fourniture du kWh et de la thermie et en promouvant les technologies techniquement viables et conomiquement rentables . Dans les dveloppements qui vont suivre, il sera procd une synthse des actions entreprises par la STEG, dans le cadre de sa participation leffort national en matire dconomie dnergie et dnergies renouvelables. Il convient de signaler que lEfficacit Energtique (EE) sera utilise pour dsigner les actions dconomie dnergie dans les domaines sus-cits, tout en considrant leur opportunit conomique. Elle sera analyse dans un contexte de planification nergtique et doptimisation des systmes lectriques et gazier rpondant un objectif dapprovisionnement au moindre cot pour la collectivit. Etant donn le vaste champ que couvre lEfficacit Energtique (EE) et dans un souci de clart, les actions entreprises par la STEG seront prsentes par domaine dintervention : activit de gestion des moyens de production, dveloppement du gaz naturel, promotion des nergies renouvelables et de la cognration, matrise de la demande dlectricit et tarification. a) Optimisation de la production et de lexploitation Le choix de lalternative dquipement la plus conomique en investissements et en dpenses de combustible dune part, et la gestion en temps rel de lquilibre offre-demande par le dispatching national dautre part, ont permis damliorer sensiblement la consommation spcifique moyenne du parc de production. Celle-ci est passe de 304 tep/GWh en moyenne, au cours du VIme Plan, 246 tep/GWh au cours du Xme Plan, soit une baisse de 19%. Le diagramme 1, ci-aprs, donne lvolution de la consommation spcifique moyenne durant les diffrents plans quinquennaux partir du VIme Plan. Parmi les ralisations technologiques lorigine de cette importante conomie, lon peut citer lintroduction du cycle combin (rendement 52%), lintroduction de nouveaux paliers de moyens de production (TV 150 MW et TG 120 MW suivi du cycle combin 500 MW), la gnralisation de la dualit de combustible (fuel-gaz naturel) et ladoption de nouvelles mthodes dentretien et de maintenance des groupes. 2.1 - Actions entreprises du ct offre et de la gestion des btiments

2- RETROSPECTIVE DES ACTIONS DEFFICACITE ENERGETIQUE ENTREPRISES PAR LA STEG

PLANS DE DEVELOPPEMENT 14

Sur le plan du rseau lectrique, lintroduction des niveaux de tension indiques : - passage successif du 90 kV au 150 kV puis du 225 kV au 400 kV - et les oprations dassainissement du rseau de distribution ont permis de stabiliser le taux de pertes global un niveau jug acceptable de 12%, malgr laugmentation des charges transites et lvolution de la longueur des lignes de 45%, pour atteindre 140 000 km durant la dernire dcennie. Dans le cadre du dveloppement des utilisations efficientes du gaz naturel, plusieurs actions ont t entreprises dans les secteurs industriel, tertiaire, rsidentiel et transport. Ces actions ont concern, en particulier, la substitution de llectricit et des combustibles coteux fortement subventionns par lEtat (GPL, gasoil, fuel). Grce ce programme de dveloppement du gaz, le nombre de clients raccords au rseau gaz a atteint 364 000 fin 2007. _ Raccordement de nouveaux abonns La STEG a mis au point des mesures incitatives (facilits de paiement, crdits pour le financement des installations intrieures) pour atteindre les objectifs viss savoir : - convertir 300 units industrielles situes dans les zones desservies et consommant dautres produits ptroliers, - raccorder annuellement 60 000 mnages au rseau gaz entre 2005 et 2007 et 70 000 mnages entre 2008 et 2009. (Cf. Tableau 2). Tableau 2 EVOLUTION DU NOMBRE DE NOUVEAUX CLIENTS GAZ DOMESTIQUES 2005-2007 b) Dveloppement du gaz naturel

Dsignation

Nouveaux raccordements Gain au niveau des subventions GPL (en MDT)

44 670 6,4

2005

61 093 7, 5

2006

65 500 11

2007

171 263 25

Total

Ainsi le nombre de mnages raccords au rseau gaz atteindrait 500 000 fin 2009. I Nouvelles utilisations du gaz naturel Des oprations pilotes, visant lamlioration de la pntration du GN pour des applications autres que traditionnelles, ont galement t entreprises par la STEG, savoir : - lintroduction du gaz naturel comme carburant, par lacquisition de 7 vhicules et la conversion de 5 autres au GNV, la mise en place de la station GNV dEl Omrane, lachat de 21 nouveaux utilitaires GNV fin 2007 et le ravitaillement en gaz comprim de deux bus de la TRANSTU, - lutilisation du gaz naturel pour la climatisation, en substitution de llectrique ; neuf units STEG ont t quipes en climatisation au gaz naturel totalisant une puissance installe de 922 kWf, comme lindique le Tableau 3 ci-dessous. Tableau 3 - CLIMATISATION AU GAZ NATUREL A LA STEG

District El Menzah VI Agence Hammamet BCC Grombalia BCC Sousse BCC Tunis Total 15 District Manouba Centrale Sousse

District Ezzahra

Unit

Puissance Installe kW froid kW lectrique 52,2 87 34,8 52,2 139,2 156,6 139,2 52,2 922 208,8 12 17

Anne mise en service 2001 2003

17 46 52 70 29 46 17

2003 2006 2006 2002

District Sousse Nord

2001 2001 2007

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2001-2007

Consciente des avantages de la diversification de son parc de production et en vue dopter pour une indpendance nergtique, la STEG a depuis sa cration, mis en place une stratgie de dveloppement des nergies renouvelables. I Energie hydraulique Sur ce plan la STEG a, depuis sa cration, poursuivi lexploitation de lnergie hydraulique travers la ralisation de 7 centrales hydrauliques, totalisant une puissance installe de 63,4 MW en 2007. Les plus rcentes ont t mises en service entre 2003 et 2005 et totalisent une puissance de 2,2MW. I Energie olienne Pour renforcer son approche de dveloppement dnergies renouvelables, la STEG a ralis en 2000 sa premire centrale olienne de 10,56 MW et ses extensions en 2003 et 2007, pour atteindre une puissance totale de 55 MW environ. La recherche et ltude de nouveaux sites oliens potentiels se poursuivent depuis 1999. La capacit olienne sera amliore par limplantation de nouvelles centrales totalisant 120 MW pour une production annuelle denviron 420 GWh et 100 ktep de combustible conomis par an. Ci-aprs sont donns des indicateurs sur la contribution des projets dnergies renouvelables raliss par la STEG, dans le bilan de lnergie lectrique durant les 8 dernires annes.

c) Promotion des nergies renouvelables

Tableau 4 - CONTRIBUTION DES ENERGIES RENOUVELABLES

Puissance installe (MW) Hydro Eolien

Hydro Eolien

I Energie solaire Aprs les projets de Hammam Biadha (30 kW), llectrification des postes frontaliers de la Garde Nationale par le solaire photovoltaque et la premire exprience du chauffe-eau solaire (1980-1990), laction la plus rcente concerne lappui apport par la STEG la promotion du chauffe-eau solaire. Cet appui consiste accorder des facilits de recouvrement de linvestissement pour lacquisition de chauffe-eau solaire, par la facture STEG. Le programme arrt vise linstallation de 540 000 m2 de capteurs solaires dans les secteurs domestiques et les services, dici fin 2011. Dans le but de matriser la consommation dnergie dans les btiments, diverses actions ont t concrtises depuis lanne 2001 : - mise en place dun comptage adquat pour le suivi et lanalyse de la consommation deau, dlectricit et du gaz naturel, - installation dune application de facturation interne de lnergie, - dsignation dun responsable nergie par plate-forme (sige, exploitation, rgions, etc) pour lanalyse et le suivi de lutilisation de lnergie, - ralisation daudits nergtiques dans quelques units de la STEG qui ont abouti la mise en place de certaines mesures dutilisation rationnelle de lnergie. 2.2 - Actions entreprises du cot de la demande dlectricit et du gaz naturel a) Promotion de lclairage efficace auprs des clients rsidentiels La distribution de lampes basse consommation (LBC), proposes aux clients et agents de la STEG, moyennant des facilits de paiement, a constitu une impulsion lintroduction de ce mode dclairage dans le mnage tunisien. d) Actions entreprises au niveau de la gestion de la consommation dnergie dans les btiments

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La participation de la STEG dans la promotion des LBC continue et il est prvu dencourager les clients rsidentiels une utilisation accrue de ce type dclairage. La STEG collabore activement avec les autres intervenants pour diffuser des spots radiophoniques et tlviss sur lutilisation rationnelle de llectricit et du gaz. Des dpliants contenant les mesures prconises ont t galement diffuss auprs des abonns. La participation directe de responsables de la STEG des sminaires et des missions audio-visuelles a contribu leffort national de sensibilisation lconomie dnergie. Dans le but daider les municipalits matriser leur consommation lectrique, une tude exhaustive du parc dclairage public et des mesures dconomie dnergie ont t ralises par la Direction des Etudes et de la Planification (DEP). Les rsultats ont t communiqus au Ministre de lIntrieur et des Collectivits Locales. Trois mesures ont t retenues : le variateur rgulateur de tension, la lampe au sodium en remplacement de celle au mercure et la modernisation de la gestion du parc dclairage public. Actuellement, la technique de cognration est matrise, elle est efficace et devient de plus en plus rentable en particulier lorsquelle est dimensionne pour satisfaire les besoins thermiques du cognrateur. Aujourdhui, plusieurs facteurs se combinent et permettent la cognration de connatre un vritable essor en Tunisie : - la volont affirme des pouvoirs publics de voir la cognration sinscrire utilement dans le programme national de la matrise de lnergie, - la mise en place dun cadre rglementaire spcifique la cognration, - la mise en place dun cahier des charges fixant les rgles de raccordement dune installation de cognration au rseau MT de la STEG, - lexistence de certaines modalits de financement assouplies pour les investissements entranant des conomies dnergie, - lvolution de la position de la STEG en ce qui concerne la cognration, notamment par la cration dun contrat dachat de llectricit excdentaire et loctroit dun tarif incitatif. En optant pour une tarification postes horaires, refltant le cot encouru par la collectivit pour la fourniture dun kWh, la STEG entend orienter ses clients vers une utilisation efficace de lnergie, moins coteuse en combustible et en cot de dveloppement des quipements. Ce systme tarifaire, aujourdhui appliqu pour les clients HT et MT, sera propos aprs valuation de lexprience en cours, auprs dun chantillon reprsentatif de la clientle BT. Les actions dEE, ci-dessus prsentes, montrent bien la grande implication de la STEG dans le domaine de la matrise de lnergie qui constitue une orientation stratgique nationale. En effet, le contexte nergtique daujourdhui lui dicte daller au-del du compteur pour proposer lusager, non plus un kWh ou une thermie, mais un service lectrique/gazier de qualit au moindre cot pour la collectivit tout en veillant ses quilibres financiers. Ladoption dune telle stratgie passe par lintgration de lEE ou la Matrise de la Demande (MDE) dans la planification stratgique de la STEG et traduit clairement la volont des responsables et dcideurs de contribuer de manire efficiente sa ralisation et duvrer en concertation permanente avec les intervenants nationaux, pour liminer toutes les difficults freinant le processus. La STEG simplique tous les niveaux pour une matrise continue de la consommation de lnergie et appuie les efforts nationaux en matire defficacit nergtique et de dveloppement des nergies renouvelables. e) Utilisation de la tarification d) Promotion de la cognration c) Appui lclairage public efficace (EPE) b) Sensibilisation des clients rsidentiels

3- CONCLUSION

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Campagne de sensibilisation du grand public lconomie dnergie du 18 au 24 fvrier 2008

Opration dextinction dune lampe chez les clients de la STEG : Enjeu individuel, enjeu collectif

Mme Ahlem INOUBLI Chef de division Dpartement Communication et Coopration

La matrise de lnergie est lheure actuelle au centre des priorits pour attnuer un tant soit peu les consquences de la flambe des prix du ptrole. Afin de prter main forte la stratgie du gouvernement, la STEG multiplie ses interventions tous azimuts et poursuit sa contribution auprs des principaux intervenants pour pallier une conjoncture internationale la fois difficile et imprvisible en ambitionnant dassocier tous les citoyens laction nationale de matrise de lnergie. Cette ralit est dautant plus incontournable que lenjeu collectif est la fois, la sauvegarde des acquis de notre pays et la conservation des richesses des gnrations futures.

Le pourquoi et le comment dune campagne

La campagne mene par la STEG, en partenariat avec tous les moyens dinformation audiovisuels, durant une semaine (18 au 24 fvrier 2008) et clture le dimanche 24 fvrier par la demande tous les citoyens dteindre une lampe, a bel et bien dmontr la grande capacit dengagement des Tunisiens, lintrt quils sont en mesure de tmoigner la question cruciale et dactualit de lconomie dnergie et les rsultats insouponns quil est possible datteindre par des gestes simples. Il suffit de ramer tous et ensemble dans un mme sens.

Compte tenu de la conjoncture internationale actuelle et de ses rpercussions sur lconomie nationale et afin de faire face aux alas du secteur, la sensibilisation du consommateur la rationalisation de sa consommation et la rduction de sa facture nergtique est dsormais, un volet important de la stratgie nationale. Pourquoi doit-on, aujourdhui, multiplier les manifestations de sensibilisation ? Comment convaincre et persuader le client - consommateur - citoyen de la ncessit de modifier des attitudes intimement lies son vcu, ses habitudes ?La tche est loin dtre aise. La STEG, sest propose daccomplir cette mission qui la place demble, dans le domaine de la communication publique. Un change sest tabli, un partage dinformations dutilit publique, un partage de connaissances qui, au demeurant, sert lintrt de la collectivit en passant par celui de lindividu. Lumires sur une campagne mdiatique riche en enseignements.

Rsum :

Une campagne dune telle envergure est la premire du genre en Tunisie. La STEG, linstar de plusieurs pays du monde, la engage dans le cadre dun programme dploy plusieurs niveaux ; cest une opration qui vise mieux utiliser l'lectricit consomme, sans diminuer le confort des usagers quil est manifestement pos-

Emission tlvise Cocktail du dimanche du 24 fvrier 2008 : M. Ben Mansour donnant le coup denvoi pour teindre les lampes

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sible de maintenir au mme niveau en oprant de simples rajustements. Par le canal des chanes tlvises et des ondes radiophoniques, la STEG a invit tous ses clients revoir leurs habitudes de consommation lectrique et remettre en questions certains rflexes longtemps considrs comme anodins mais pesant lourd sur leurs factures dlectricit et sur leurs budgets individuels et par voie de consquence, sur celui de la collectivit. Le potentiel d'conomie d'nergie ainsi obtenu est loin dtre ngligeable, en juger par les rsultats enregistrs par les services techniques de lentreprise. Conformment un timing minutieusement prpar, tous les mdias nationaux se sont mobiliss - en loccurrence les chanes tlvises publiques : Canal 7, Canal 21 et toutes les stations radiophoniques, publiques et prives, centrales et rgionales : Radio Nationale, Radio Mosaque, Radio Tunis, Radio Jeunes, Radio Culture, les cinq radios rgionales : Gafsa, Monastir, Sfax, Le Kef, Tataouine et Radio Jawhara - et ont constitu un relais sans faille entre la STEG et ses clients. Lapproche et le droulement soigneusement mis en uvre en troite collaboration avec les responsables des mdias, ont permis de mener la campagne terme, conformment aux objectifs fixs. En effet, et durant toute la priode des missions tlvises et radiophoniques quotidiennes, des reportages, des pages spciales, des documentaires de vulgarisation ont t raliss avec la participation dun grand nombre de responsables de la STEG pour mettre en exergue les acquis de la Tunisie, les ralisations de la STEG dans le domaine de llectrification du pays, du dveloppement du gaz, de lefficacit nergtique, des nergies renouvelables, etc. Par la mme occasion, des conseils pratiques ont t prodigus aux consommateurs leur prouvant de la sorte quil est possible d'utiliser des appareillages moins consommateurs d'lectricit, de grer rationnellement leurs quipements et dagir sur leurs comportements. Paralllement, des concours ont t organiss, permettant aux participants de gagner dimportants lots de lampes basse consommation. Au total, plus de trois mille lampes ont t offertes aux gagnants. Le travail mdiatique de la semaine a largement prpar le terrain pour laction du dimanche 24 fvrier 2008 qui

Une semaine aprs proclamation des rsultats et distribution des prix aux gagnants

L'nergie la moins chre est celle qu'on ne consomme pas

a constitu le moment crucial de la campagne. Ds le dbut de la journe, un concours a t lanc par ondes radiophoniques et par le biais de la tlvision. Les participants devaient trouver la rponse la question suivante : Si chaque client teignait une lampe de 60 watts durant 4 heures par jour, quelle serait lconomie (en millions de dinars) ralise par la collectivit durant une anne ? Le montant que devaient trouver les concurrents tant: 36 671 000 DT Des prix substantiels ont t rservs ceux qui avaient trouv la bonne rponse savoir trois chauffe - eau solaires installs au domicile des gagnants de Canal 7 et des prix de 1000 et de 500 dinars pour les gagnants des chanes radiophoniques.

Le Top a t lanc en direct sur Canal 7, dans lmission dominicale Cocktail du Dimanche 19h00 prcises, au moment o la charge totale de la Tunisie slevait 1840 Mgawatts. La STEG a mobilis tous les moyens techniques et humains ncessaires afin de matriser et analyser limpact de cette action le plus rapidement possible. Les Tunisiens ont t nombreux rpondre lappel et sassocier la russite de la manifestation, tmoignant ainsi de leur disposition gagner les enjeux lis aux objectifs dconomie dnergie, objectifs certes ambitieux, mais tout fait ralisables au vu de la remarquable symbiose enregistre. Les mesures dconomie dnergie ont t effectues par les responsables de la gestion du rseau lectrique. Les rsultats obtenus sont eux seuls loquents. Ils ont permis de dgager que : - le pic de la puissance journalire, appel pointe, qui habituellement a lieu au cours de cette priode de lanne, aux environs de 19 heures, a t crt et sest dplac vers 20 heures ; - la puissance lectrique appele 19 heures de la mme journe a baiss de 51 MW (51 Millions de watts) par rapport aux prvisions, ce qui est quivalent lextinction cet instant de prs de 750 mille points dclairage (lampes). Cette conomie dnergie est galement quivalente la consommation de pointe dune ville de la taille de Sousse. La question de lconomie dnergie est, sans nul doute, une question cruciale pour tous et tous les niveaux. Elle ncessite lintervention et la mobilisation aussi bien du gouvernement que des individus. Les mesures defficacit nergtique prises au niveau national ne peuvent aboutir des rsultats tangibles que par ladhsion de tout un chacun. La campagne mene par la STEG a t une dmonstration relle de limpact dun simple geste. Elle a aussi prouv que maints enseignements pourraient tre tirs quant limportance des changements introduire ncessairement dans les habitudes de consommation du Tunisien, au niveau de toutes ses utilisations de lnergie. Des conomies non ngligeables pourraient sans doute tre gnres grce des gestes adopts au quotidien par tous les usagers. Il y va de lintrt de la collectivit.

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Travaux sous tension sur les lignes haute tension

Pour une intervention sur le rseau sans coupure de llectricit

Ali Belhaj Sghair Chef de Service Principal Direction de la Production et du Transport de lElectricit

Etant donn la demande accrue de la clientle en nergie lectrique, le rseau de transport dlectricit de la STEG est sans cesse en dveloppement afin de satisfaire la demande dans les meilleures conditions. La maintenance des lignes de transport dlectricit ncessite des coupures, ce qui perturbe la stabilit du rseau et la gestion de la production. Vu le prix trs lev du fuel sur le march mondial, la contribution de la technique des travaux sous tension est devenue ncessaire. Dans le but de rduire vers zro les coupures volontaires, la STEG a dcid dintroduire la technique des travaux sous tension en moyenne tension depuis 1972. Afin de faire plus et mieux en matire de qualit de service, il a t dcid en 1997 dintroduire lactivit travaux sous tension sur les lignes haute tension. Quant au lavage sous tension et afin de rduire leffet de la pollution, il a t dcid dintroduire cette technique depuis lan 2000. Trois quipes TST-Lignes HTB et huit quipes de lavage sous tension sont oprationnelles au sein des trois rgions de transport dlectricit.
Le rseau de transport dlectricit haute tension est sans cesse en amlioration, surtout avec le renforcement des lignes 225 et 400 kv et les nouvelles interconnexions avec les rseaux libyen et algrien. Les coupures ncessaires aux interventions et lentretien des lignes HTB sont difficilement accordes. Pour amliorer la qualit du service, la STEG a dcid en 1997, dintroduire lactivit travaux sous tension sur les lignes haute tension (TST-HTB) linstar des travaux sous tension sur la moyenne tension engags depuis les annes 1972. Un march a t tabli entre la STEG et Hydro-Qubec International (HQI) pour former deux quipes de travaux sous tension sur les lignes haute tension. La premire quipe a t instruite par des formateurs HQI en 1998 Montral. La deuxime, par des formateurs STEG en 1999 Tunis sous la supervision de HQI. Ds juin 1999, les deux quipes affectes aux bases dintervention de Tunis I et Ghannouch taient oprationnelles sur les lignes 90, 150 et 225 KV. Afin de gnraliser les travaux sous tension sur lensemble du rseau de transport dlectricit, il a t dcid de former une troisime quipe TST pour la base de Sousse en 2008. La premire opration excute sous tension a t la manoeuvre, au moyen dune perche, dun sectionneur dpourvu de commande automatique. Bien que cette opration ait montr que de longues perches bien sches et quipes des

Rsum :

I - INTRODUCTION

II- HISTORIQUE DES TRAVAUX SOUS TENSION

20

outils adaptables ncessaires permettaient dexcuter dautres travaux sous tension, un vritable intrt pour ces usages ne sest manifest que plusieurs annes plus tard. Cest aux tats-Unis, vers 1913, que sont apparus les premiers outils sous tension. Ces outils plus ou moins improviss par les fabricants taient plutt rudimentaires et assez encombrants. Un peu plus tard, des perches sur lesquelles pouvaient sadapter diffrents outils apparurent sur le march. Au dbut, soit jusqu 1930, les perches taient utilises sous une tension maximale de 34 kV. Les premires craintes dissipes, des travaux sous tension se ralisaient sous des tensions de plus en plus leves. En 1954, la socit A.B. Chance fabriqua des perches permettant de travailler sur les lignes 345 kV qui taient alors en construction aux tats-Unis. Depuis ce temps, les entreprises dexploitation de lnergie lectrique ne cessent damliorer les mthodes et loutillage utiliss en travaux sous tension. Les premires perches isolantes taient en bois (pin, sapin, chne, rable, noyer...) ; le bois, une fois trait, tait recouvert de plastique. Aprs plusieurs annes de recherche, les fabricants ont dcouvert des matriaux convenant mieux, lectriquement et mcaniquement, la fabrication des perches. Depuis 1959, ces dernires ont la forme dun tube en fibre de verre rempli de mousse de plastique et recouvert dune rsine poxy. La rsistance mcanique, la lgret et les qualits disolation des outils pour les travaux sous tension sont de toute premire importance tant donn que la scurit du personnel en dpend. Afin de rduire leur poids au minimum, les outils adaptables et les embouts de perches sont faits dalliages daluminium. Des travaux de recherche sont actuellement en cours afin de remplacer ces alliages daluminium par des matriaux composites qui sont plus lgers et non conducteurs dlectricit. Lors des tudes prliminaires, la mthode distance fut envisage pour la ralisation de la maintenance de ces lignes. Cependant, en raison de la grosseur des composants de lignes 735 kV et de la distance conducteur/masse, la mise au point dune nouvelle mthode tait ncessaire. Il est facile dimaginer les difficults poses par la manipulation de perches de plus de 8 m de longueur et de plus de 10 cm de diamtre et de leur outillage connexe. Une tude des divers facteurs en cause, dont la distance des conducteurs la masse et la fabrication de vtements conducteurs, permet de placer une personne nimporte quel endroit sur les composants sous tension dune ligne 735 kV. Pour y arriver, les rgles suivantes doivent tre respectes : - isoler lagent de la masse ; - relier lagent au matriel sur lequel il doit excuter un travail ; - fournir lagent une protection contre le champ lectrique. Cette nouvelle mthode de travail a soulev un grand intrt dans les entreprises dexploitation de lnergie lectrique. Elle permet en effet de rduire au minimum le personnel de maintenance et loutillage ncessaire. De plus, elle permet lutilisation de lhlicoptre comme moyen de transport conomique dans les rgions loignes et difficiles daccs. Sur les lignes ariennes de transport dlectricit, les travaux sous tension sont raliss selon les mthodes de travail suivantes : - le travail distance : lagent est la masse et utilise des perches isolantes.

III - DIFFRENTES MTHODES DE TST

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- le travail au potentiel : lagent est au potentiel du composant auquel il est reli et excute le travail au contact direct de ces composants sous tension.

- le travail au contact : lagent porte des quipements de protection en matriau isolant et excute le travail au contact avec les composants sous tension. Cette mthode s'applique sur les lignes de moyenne tension. - le travail combin : un agent est la masse et utilise des perches isolantes et un autre agent est au potentiel, en contact avec les composants sous tension. Cette mthode est couramment utilise lors du remplacement d'isolateurs sur de longues files.

- le travail au potentiel intermdiaire : lagent se place entre la masse et les composants sous tension et utilise des perches de longueur rduites. Cette mthode est une alternative la mthode distance sur les supports o la distance conducteurs masse est grande.

La mthode de travail au potentiel intermdiaire est utilise lorsque la longueur de la console est trs importante, comparativement la distance minimale dapproche (DA).

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Lchelle isolante est gnralement place au centre de la console. L'agent porte un vtement conducteur pour liminer les charges lectriques qui gnrent en lui des inconvnients (picotements). Il utilise des perches isolantes de longueur rduite et doit maintenir la distance minimale dapproche (DA) en tout temps. Lanalyse des accidents dorigine lectrique montre que la majorit dentre eux sont dus une consignation incomplte ou une fausse manuvre.

IV - SECURITE DU PERSONNEL

Les travaux sous tension liminent ces risques du fait que lagent est certain de la prsence de la tension. Lexprience a prouv que le risque est moins important lors de lintervention sous tension lorsque les prcautions ncessaires sont prises. La scurit du personnel est intgre dans le procd de travail par : I lapplication des Conditions dExcution du Travail, I lapplication des Fiches Techniques, I lapplication des Modes Opratoires, I le port des Equipements de Protection Individuels, I le respect de la distance minimale dapproche, I le maintien du Rgime Spcial dExploitation.

1- le risque dlectrisation via un court-circuit que lagent peut provoquer lors de lintervention sur un conducteur nu sous tension port un potentiel diffrent du sien ; 2- le risque dinduction dans le cas des lignes parallles. On note que lors de lascension aux pylnes sous tension, le monteur de ligne est soumis une induction et ressent des picotements ; llimination de cette gne est favorise par le port de chaussures spciales et de gants conducteurs.

Les risques dorigine lectrique, pour un agent qui intervient sur un ouvrage sous tension, sont les suivants :

En cas de chute accidentelle dun cble conducteur sous tension, une diffrence de potentiel proportionnelle la rsistivit du sol et l'intensit du courant et inversement proportionnelle la distance par rapport au point d'impact est cre : cest la tension de pas qui stablit entre les pieds dun aide au sol ; elle est limine par le port obligatoire de chaussures dont les semelles sont isolantes 18 kv sec. De mme, la tension entre les pieds et les mains dun intervenant au sol et qui touche le pylne est diffrente de zro : cest la tension de touche. Le port des chaussures prcites et de gants, est suffisant pour liminer les risques dus un tel incident. Pour raliser des travaux sous tension, les dispositifs de re-fermeture automatique des lignes doivent tre supprims afin de garantir quaucune remise sous tension lendroit du travail dans le cas dun incident, nest possible. Cette suppression rduit les contournements, permet de porter secours un agent en difficult et damoindrir les dommages lors de la chute dun conducteur sous tension.

IV -1 PRECAUTIONS LORS DE LA CHUTE D'UN CABLE CONDUCTEUR

Secourisme au potentiel - Ligne 295 kv

IV-2 REGIME SPECIAL DEXPLOITATION

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Laccumulation de la pollution (poussire et humidit, rsidus chimiques ) sur les isolateurs des lignes de transport, occasionne des amorages et provoque lindisponibilit de certaines lignes. Ces incidents touchent particulirement les lignes du sud du pays, de la cte et de la boucle de Tunis. Cette accumulation est limine par le lavage frquent des isolateurs sous tension. A cet effet, trois quipes ont t formes par HQI en Tunisie au mois de novembre 2000, pour le lavage sous tension au moyen dun camion semi-automatique. Au dbut de lanne 2001, cinq quipes ont t instruites par des formateurs de la STEG dans le but de gnraliser le lavage sous tension toutes les bases dinterventions. Les travaux raliss par la suite, ont permis de dceler les pistes damlioration par lacquisition dautres moyens de lavage sous tension plus performants afin daccder lensemble des pylnes existant dans les terrains accidents (montagneux, marcageux, cultivs).

V- LAVAGE DISOLATEURS SOUS TENSION

Au mois de septembre 2003, vingt monteurs de lignes ont t forms lutilisation du camion bras tlescopique de lavage sous tension, sur les lignes haute tension.

Lavage sous tension

Lavage sous tension avec camion bras tlescopique

Aprs linstauration des travaux sous tension, une nette amlioration sur la qualit de service a t enregistre ; en fait, avec la rduction importante du nombre de coupures programmes, le recours aux turbines combustion de faible rendement nest plus effectu.

VI IMPACT DES TRAVAUX SOUS TENSION SUR LA QUALITE DE SERVICE

Par ailleurs, une rduction du nombre de dclenchements des lignes HT (220, 150 et 90 kV) de 50% a t enregistre avec le recours au lavage sous tension (lhistogramme suivant illustre cette amlioration). Cest dans la rgion de transport sud que la plus importante diminution a t observe et principalement sur la ligne 150 kV GhannouchRobbana qui tait trs marque par les dclenchements dfinitifs (DD) en priode estivale, vu le brouillard salin des premires heures du jour ; (passage de 46 DD avant le lavage 17 DD pour le sud et de 14 DD 0 DD pour la ligne Ghannouch - Robbana). De mme, un gain en nergie non distribue de 168,76 MWh a t ralis par le recours aux travaux sous tension.

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Dans ce cadre, il est indispensable de signaler que la formation initiale na pas tenu compte de plusieurs problmes rencontrs au moment de lexcution des TST. Pour remdier cette situation, les formateurs ont envisag et dvelopp trois modes opratoires : I remplacement dune chane disolateurs en alignement par triangulation au potentiel ; I remplacement dune chane disolateurs en alignement au potentiel, phase mdiane armement cht ; I rparation du pont du cble de garde. Il est noter que les silhouettes des pylnes de linterconnexion 225 KV Tunisie - Libye sont diffrentes de celles de notre rseau en exploitation. Pour assurer un travail scuritaire et confortable aux monteurs TST, nous envisageons de dvelopper pour ces types de pylnes de nouveaux outils spcifiques tels que la conception : - dune plate forme de travail, - dun mt de levage pour la chane disolateurs, Enfin, il reste rappeler que les cigognes ont caus plusieurs incidents. Dans cette perspective, pour remdier cette situation et rduire leffet de la nidification, les quipes TST ont install sous tension des tles anti-nid au niveau des bras ainsi que des nids artificiels sur les ttes des pylnes.

VII - DEVELOPPEMENT DES TST

Pose sous tension des tles et des nids artificiels

Etant donn lvolution continue de la demande dlectricit, il est impratif de garantir une grande disponibilit du rseau de transport pour vhiculer lnergie produite. Cette disponibilit est assure par la maintenance et les interventions sous tension qui contribuent rduire les temps de coupure dune manire trs significative en : - optimisant la gestion des moyens de production, - permettant une meilleure organisation du travail : plus de souplesse et moins de contraintes, - diminuant considrablement les coupures et les microcoupures de la clientle, - amliorant la scurit du personnel.

VIII - CONCLUSION

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Estimation des pertes d'nergie dans les rseaux de distribution partir des chutes de tensions et actions pour leur rduction

Boubaker MAHMOUDI Chef de Service Principal District de Tunis Ouest - Direction Distribution

Cet article prsente une nouvelle approche pour estimer les pertes techniques dnergie dans le rseau de distribution lectrique. Lide se base sur ltablissement dune relation de proportionnalit entre les pertes de puissance et les chutes de tension. Cette relation permet aussi de dgager les actions ncessaires pour rduire ces pertes de puissance. Les actions portent essentiellement sur lamlioration du facteur de puissance du rseau, la reprise des tronons de faibles sections ainsi que lquilibrage des charges. Avec laugmentation des prix du ptrole, les compagnies de distribution de llectricit se proccupent de plus en plus de la rduction des pertes dnergie dans leurs rseaux de distribution lectrique. Les bilans nergtiques montrent une diffrence considrable entre l'nergie facture pour ses clients et celle injecte dans les rseaux de distribution. Cette diffrence est due l'nergie lectrique dissipe dans les lignes de distribution, appele pertes techniques et de l'nergie non facture aux clients pour dfauts de non enregistrement, appele pertes commerciales. Les rseaux de distribution prsentent une configuration arborescente et ramifie. Leurs conceptions dpendent dun ensemble de contraintes, savoir lectriques, topologiques et conomiques. Avec lintroduction dune nouvelle contrainte pour loptimisation des pertes techniques dnergie, la conception des rseaux de distribution devient un problme de plus en plus complexe [3,4]. Il regroupe un nombre trs important dquations plusieurs variables. Les pertes techniques dans les rseaux de distribution lectrique sont dues aux puissances dissipes par effet

Rsum :

1. INTRODUCTION

Joule dans les diffrentes lignes de distribution; elles sont calcules par la relation (P = ri.I2i) . Ces calculs, fonction de plusieurs paramtres (longueurs, sections, nature, etc..), sont assez lourds. Pour simplifier, on peut avoir recours des mthodes de simulation rapide qui utilisent des algorithmes comme celui du Newton-Rapphson, Gauss-Seidel et le Load Flow [2,3]. Toutefois, la modlisation des rseaux de distribution ainsi que lacquisition des donnes techniques restent une tape prliminaire et ncessaire avant lutilisation de ces mthodes. Pour les distributeurs dnergie, lapplication des mthodes cites pour estimer les pertes dnergie dans leurs rseaux de distribution nest pas vidente. Ceci est d au nombre trs important de donnes techniques caractrisant les rseaux de distribution et qui sont gnralement inconnues surtout pour les rseaux dj construits. De ce fait, il y a recours des mthodes bases sur des mesures relles. Aussi, lapplication de ces mthodes prsente des difficults de mise en uvre. Ces difficults sont dues essentiellement aux moyens logistiques dploys en quipements de mesures ainsi que la rsolution de certains problmes techniques tel que celui de la synchronisation des quipements de mesures. Le but de ce travail, est de proposer aux distributeurs dnergie une mthode simple et facile mettre en oeuvre pour apprcier les pertes de puissance dans leurs rseaux de distribution dnergie. Pour valider thoriquement cette approche, nous nous limitons ltude dun dpart de distribution et partir de ces deux modles quivalents en monophas (modle simplifi et modle gnralis), nous dmontrons une relation de proportionnalit entre les chutes de tensions et les pertes de puissance. Lestimation du coefficient de proportionnalit ainsi que les mesures des chutes de tension suffisent pour estimer les pertes de puissance dans un dpart de distribution dnergie lectrique.

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2. Relation entre chutes de tensions et pertes de puissances

Cette relation nous permet aussi dtudier le problme de rduction des pertes dnergie et dgager les actions ncessaires pour les rduire. A la fin de ce travail, et pour tenir compte de la distribution de lnergie en triphas, nous tudions linfluence de lquilibrage du systme des courants triphass sur les pertes dnergie. 2.1 Dpart modlis par une charge concentre au bout de la ligne Le modle le plus simplifi dun dpart de distribution de lnergie lectrique est une charge concentre au bout de la ligne. Ce modle peut tre schmatis par un simple circuit lectrique compos dune source de tension alimentant une charge travers une ligne lectrique, figure -1. - chutes de tension :

Le coefficient est fonction des dphasages (,) engendrs par les impdances de la ligne dalimentation et celle de la charge raccorde au bout de la ligne. Le dphasage ou angle dimpdance de la ligne, dpend uniquement des caractristiques de la ligne. Si Rligne et Xligne reprsentent la rsistance et la ractance quivalentes de la ligne dalimentation, nous pouvons vrifier que : Le tableau suivant regroupe les dphasages de certains conducteurs utiliss dans le rseau de distribution Basse tension de la STEG daprs le guide technique [1]. 3*120mm2+N NYY Cu 0.91 3*70mm2+N Torsad Alu 0.98 3*35 mm2+N Torsad Alu 0.99

= arctg (

Xligne ) Rligne

(4)

U% = U .100
U0

(1)

Cos

(2) P0 U : reprsente la diffrence entre les deux tensions aux niveaux de la source et de la charge. P : la puissance dissipe par effet Joule dans la ligne dalimentation; elle peut tre dduite par la diffrence entre la puissance fournie par la source et la puissance consomme par la charge. U0 et P0 reprsentent la tension et la puissance fournies au niveau de la source dalimentation. Pour ce modle, les grandeurs lectriques peuvent tre dtermines partir du diagramme vectoriel reprsent par la figure suivante U1

- pertes de puissance :

P % = P .100

Ces dphasages sont trop faibles, lapproximation (Cos1) peut tre suppose pour simplifier les calculs. Le dphasage reprsente le facteur de puissance de toute linstallation (lignes de distribution et charge). Il peut tre mesur au niveau de la source dalimentation. Toutefois et pour simplifier les calculs, il peut tre approxim par le facteur de puissance de la charge 2.2 Dpart modlis par des charges rparties le long du dpart Le modle le plus gnralis dun dpart de distribution est celui dune srie de charges raccorde une ligne lectrique, voir figure-2. I(l) et U(l) reprsentent le courant et la tension en un point qui se trouve une longueur l partir de la source. CosCos (5)

Tableau 1: Angles dimpdance de quelques conducteurs utiliss dans les rseaux STEG BT

Les angles et reprsentent les dphasages courants tensions aux niveaux de la source et de la charge. Langle reprsente le dphasage entre le courant et la chute de tension provoque par la ligne. Les pertes de puissance peuvent tre exprimes en fonction des chutes de tension par la relation suivante: P % = U.I.cos U0.I.cos

Figure-1 : Modle simplifi dun dpart de distribution et diagramme vectoriel des tensions et courants

Pour ce modle, les pertes de puissance et les chutes de tension sont dfinies par : U% = U .100 = U0 - U (L) .100 U0 U0 P% = P .100 P0 (6)

Figure-2 : Modle gnralis dun dpart de distribution

Cos (3) = .U%. Avec = Cos

U0 : reprsente la tension au niveau de la source P0 : reprsente la puissance fournie par la source et calcule par la relation P0 = U0I0Cos

(7)

27

Sur un lment de longueur l , les pertes de puissance peuvent tre exprimes en fonction des chutes de tension par la relation suivante : U(l): la chute de tension enregistre au niveau de llment de longueur l . (l) : le dphasage linique entre le courant I(l) et la chute de tension U(l). Pour simplifier les calculs, il est suppos que ce dphasage dsign par est uniforme le long du dpart. Les pertes de puissances le long du dpart peuvent tre calcules par la relation suivante: I(l) et J(l) = I0 U0 - U(L) reprsentent les proportions de chute de tension et de courant au point l. En faisant le changement de la variable l par u(l) dans lquation (9), (J) dsigne la fonction qui exprime les proportions de courant X en fonction des proportions de chute de tension. Il est vrifi que les taux des pertes de puissances sexpriment en fonction de la chute de tension par : les variables u(l) = (10) (11) U0 - U(l) (9) (8)

Lquation (10) constitue une relation gnralise entre le taux des pertes de puissance et le taux des chutes de tension dans un dpart de distribution de lnergie lectrique. Cette relation nest autre que la relation (3) pondre par un coefficient de proportionnalit qui est fonction de la rpartition des proportions de courants et de chutes de tensions le long du dpart. Si le dpart comporte un seul nud de charge, sa fonction caractristique sera une constante gale un et donc un coefficient de proportionnalit aussi gale un, la relation pertes de puissance et chutes de tension se rduit alors la relation (03). Autrement, les pertes de puissances dans un dpart de distribution ayant plusieurs nuds de charges sont les mmes quun dpart parcouru tout son long par un courant constant .I0 et prsentant une chute de tension U.

3. Estimation pratique des pertes de puissance dans un dpart de distribution dnergie

Le taux des pertes de puissance dans un dpart de distribution de lnergie lectrique est une grandeur variable dans le temps et ce, en fonction de la variation des puissances soutires par les clients raccords. Gnralement, le taux des pertes de puissance est estim pour un rgime de fonctionnement nominal de tirage des diffrents clients. A cet instant et partir de la relation (10), nous pouvons dvelopper une mthode pratique pour estimer ces pertes de puissance. La mthode se compose essentiellement des deux tapes suivantes : - la premire tape consiste dterminer ou estimer la chute de tension au bout du dpart, - la deuxime tape consiste estimer le coefficient de proportionnalit.

La fonction J caractrise le dpart, elle dpend des deux lois rgissant les rpartitions des proportions de courants J(l) et de tensions u(l) le long du dpart. Les proportions des courants sont fonction du plan de distribution des charges le long du dpart. Pour les chutes de tension, elles dpendent en plus des courants des impdances liniques des conducteurs constituant le dpart. Le cas rel dun dpart de distribution, est compos dun nombre fini de n nuds de charges. Le courant dun tronon dlimit par deux nuds conscutifs est constant. Sa fonction caractristique est en escalier (figure-3), le coefficient bta sera calcul par : (12)

3.1 Dtermination de la chute de tension au bout du dpart de distribution lectrique Le calcul des chutes de tensions est une tape essentielle pour dimensionner les conducteurs constituant un nouveau dpart de distribution lectrique construire. Pour faire ces calculs gnralement assez lourds, nous utilisons des mthodes simplifies telle que celle dveloppe dans le guide technique de la STEG [1]. Dans ce travail et partir des relations dveloppes au paragraphe 2-2 nous pouvons dfinir une relation approximative de la chute de tension en fonction des grandeurs dployes. En effet, si nous dsignons par Z0 le module de limpdance totale quivalente des diffrents tronons constituant le dpart, sa valeur est constante dans le temps. La chute de tension au bout du dpart peut tre exprime approximativement par la relation suivante: Dans cette relation, on suppose quun dpart de distribution ayant plusieurs nuds de charges prsente les mmes chutes de tensions que si le dpart prsente une seule charge son bout et avec un courant tir de .I0. Pour les rseaux dj construits, le problme de dtermination des chutes de tensions ne se pose pas. Cette grandeur est mesurable moyennant des enregistreurs ou analyseurs de rseaux comme cest le cas dans (13)

Figure-3: Fonction caractristique dun dpart de distribution avec n nuds de charges

28

les exemples pratiques dvelopps au paragraphe 3-3.

3.2 Estimation du coefficient de proportionnalit Le calcul du coefficient de proportionnalit dun dpart de distribution comportant plusieurs nuds de charges, ncessite les valeurs des courants et des chutes de tensions chaque nud de charge comme cest dfini dans la relation (12). En pratique, le nombre des nuds de charges est assez important, les valeurs des courants et de tensions chaque nud ne sont pas toujours disponibles. Dans ce cas, la solution consiste procder des estimations du coefficient de proportionnalit. La relation (11) montre que le coefficient de proportionnalit reprsente laire de la surface dlimite par la fonction caractristique du dpart et laxe des abscisses. Cette fonction est dfinie sur lintervalle [0,1], elle est dcroissante et valeurs dans lintervalle [J(L),1]. Le coefficient de proportionnalit vrifie alors : J(L) 1 (14) Cette relation permet lencadrement de la valeur du coefficient de proportionnalit. Pour avoir des prcisions nous proposons les deux mthodes suivantes :

rseaux dj construits et dont les caractristiques techniques en longueurs ou impdances sont inconnues.

3.3 Cas pratiques destimation des pertes de puissance Considrons les deux cas pratiques pour lesquels nous avons procd des enregistrements des courants et tensions au niveau des ttes et bouts des dparts. Le coefficient des dphasages est considr =1. Cas N1 : Un dpart arien moyenne tension (30KV) triphas compos de conducteurs en aluminium de section 3*148mm2+N et avec une longueur denviron 5Km. Ce dpart comporte 77 noeuds sous forme de 58 postes de transformation HTA/BT et 19 drivations. Les enregistrements des taux de chutes de tension pendant 24H sont reprsents dans la figure suivante :
CHUTE DE TENSION

A/ Estimation du coefficient par modlisation de la fonction caractristique Cette mthode se base sur la modlisation de la fonction caractristique du dpart en utilisant des modles mathmatiques prdfinis pour les distributions des courants ou/et des chutes de tensions le long du dpart. Le modle est choisi en fonction de plusieurs paramtres, savoir : lusage des charges raccordes, la nature des rseaux (ariens ou souterrains) ainsi que la zone dalimentation (rurale ou urbaine). Le modle le plus simple est une rpartition uniforme des courants et des chutes de tension le long du dpart; la fonction caractristique sera linaire. Le coefficient de proportionnalit peut tre dduit par : J(L) reprsente le courant tir au bout de la ligne. Ce modle peut tre appliqu pour les dparts moyenne tension ainsi que les dparts basse tension ariens alimentant des zones rurales avec des nuds disperss. 1 = 2 . [1 + J(L)] (15)

Pour ce dpart, la pointe de charge est enregistre linstant t0 =21H00mn avec des courants mesurs la tte et au bout de : 141A et 28,2A, soit un J(L)= 0,2. Le taux des chutes de tensions qui correspond cet instant est de : U%=2,3%. Lestimation du coefficient de proportionnalit en utilisant la 1re mthode donne : = 1 .[1+0,2] = 0,6. 2 Le taux des pertes de puissance est alors estim linstant t0 par : P% = ..U% = 1,38%. Lestimation du coefficient de proportionnalit en utilisant la 2me mthode se dduit partir des enregistrements du rapport (chute tension /courant tte dpart). A linstant t1 =13H30mn, ce rapport est maximum, le coefficient de proportionnalit est suppos gal un, lvolution du coefficient de proportionnalit en fonction du temps est reprsent dans la figure-6.
Coefficient de proportionnalit

Figure 4 : Enregistrements des chutes de tensions pour le cas pratique N1 : dpart moyenne tension

B/ Estimation du cfficient partir des enregistrements Il est possible davoir recours la relation (13) pour faire lapproximation du coefficient de proportionnalit. La valeur de limpdance quivalente du dpart peut tre approxime par la valeur maximale du rapport (chute de tension /courant tte dpart). Pour ce maximum, le coefficient de proportionnalit tant suppos gal un. Les enregistrements du rapport (chute tension/courant) normalis par la valeur de limpdance quivalente du dpart dduite, reprsentent alors la variation du coefficient de proportionnalit dans le temps comme montr dans les figures 5 et 7. Lapplication de cette mthode est efficace pour les

Pour linstant t0 =21H 00mn et partir du graphique, le coefficient de proportionnalit est estim : = 0.73. Le taux des pertes de puissance estim par cette 2me

Figure 5 : Evolution du cfficient de proportionnalit dans le temps pour le cas pratique N1

29

mthode est : P% = ..U%= 1,67%.

La variation dans le temps du coefficient de proportionnalit est due la variation du plan de rpartition du courant le long du dpart. Les noeuds de charges raccords sont des postes de transformation privs usage industriel; leurs consommations sont importantes pendant les heures de travail/jour. Dautres nuds sont des postes de transformation pour distribuer lnergie des abonns basse tension; leurs consommations sont caractre domestique. Cas N2 : Un dpart basse tension triphas (400V) arien compos de cbles torsads en aluminium 3*70mm2 avec neutre et alimentant une zone dhabitation avec petits commerces. La longueur de ce dpart est de lordre de 600 mtres. Les nuds de charges sont 25 abonns et 5 drivations. En appliquant la mme dmarche que celle du cas N1, les enregistrements des chutes de tensions ainsi que lvolution du coefficient de proportionnalit pendant 24H sont reprsents dans les deux figures suivantes :

pour linstant t1=08H 30mn. A linstant t0 =21H 00mn, le coefficient est estim = 0,40, (voir figure 7). Le taux des pertes est estim : P% = 0.4*7% = 2,8%.

4. Optimisation des pertes de puissance dans un dpart de distribution dnergie

Considrons un dpart de distribution caractris par une rpartition de charge J(l) prdfinie en fonction des utilisateurs. Soit Umax% la limite tolre en chute de tension au bout du dpart. Loptimisation des pertes de puissance dans ce dpart est en effet un problme technico-conomique. Il consiste dterminer les impdances liniques des conducteurs constituant le dpart qui permettent davoir un minimum de taux de pertes de puissance et des faibles cots. Pour simplifier ce problme doptimisation assez complexe, nous cartons les contraintes topologiques et conomiques. Nous supposons que la solution optimale correspond une rpartition uniforme des diffrents taux de pertes de puissance relatifs chaque lment de longueur l. Ces taux relatifs de pertes de puissance peuvent tre estims par la relation (03). Avec des dphasages (ligne/charges) constants sur tout le dpart, la solution optimale vrifie alors lquation suivante : Les proportions optimales des chutes de tensions le long du dpart vrifient lquation suivante: uopt(l) = Cte l l L (16)

Figure 6: Evolution du taux de la chute de tension pour un cas pratique de dpart basse tension
1,2

Le cfficient de proportionnalit opt quivalent pour cette solution optimale sera dtermin par : La relation (18) montre que la solution optimale correspond un choix des impdances liniques en fonction du courant de telle sorte avoir une rpartition uniforme des chutes de tensions sur toute la longueur du dpart. Dans ce cas la fonction caractristique du dpart prsente la mme allure que celle de la rpartition des charges le long du dpart. (18)

uopt(l) =

(17)

0,8

0,6

0,4

0,2

0 :0 11

: 12

00

0 :0 13

: 14

00

0 :0 15

0 :0 16

0 :0 17

0 :0 18

: 19

00

0 :0 20

: 21

00

0 :0 22

: 23

00

: 00

00

: 01

00

: 02

00

0 :0 03

: 04

00

0 :0 05

: 06

00

0 :0 07

0 :0 08

0 :0 09

0 :0 10

A linstant t0 =21H 00mn, la chute de tension mesure est de : U% = 7%. Le calcul des taux des pertes de puissance en utilisant les deux mthodes utilises dans le paragraphe prcdent donne : -Mthode A (par modlisation) Pour linstant t0, le courant mesur au bout du dpart est J(L)= 0, soit un coefficient = 1 .[1 + 0] = 0,5. 2

Figure 7 : Evolution du cfficient de proportionnalit pour le cas pratique N2

5. Actions de rductions des pertes de puissance dans un dpart de distribution dnergie

Les pertes de puissance sont alors estimes la valeur de : P% = 0,5* 7% = 3,5%. -Mthode B (enregistrements) Le rapport (chute de tension/courant) est maximum

5-1. Identification des tronons de faibles sections pour rduire les pertes dans un dpart de distribution Pour un dpart de distribution donn, lanalyse de la rpartition des chutes de tensions sur toute sa longueur nous permet de dgager les tronons relativement sous dimensionns par rapport aux autres. La figure suivante, prsente un exemple de rpartition des proportions de chutes de tension le long dun dpart comportant n noeud de charges. Sur le mme graphique, nous avons reprsent la rpartition optimale de chutes de tension dfinie par la relation (17) et qui correspond pour un mme taux de

30

chute de tension au bout du dpart

Lanalyse de ce graphique nous permet de dgager les constatations suivantes : - pour les tronons du dpart dont les pentes de variations de chute de tension sont suprieures celles de loptimum, exemple le tronon (l1,l2), les sections sont relativement sous dimensionnes par rapport la section optimale. Des actions damliorations doivent tre entreprises pour rduire les pertes de puissance, savoir leurs reprises par des cbles de section suprieure. - pour les tronons du dpart dont les pentes de variation de chute de tension sont infrieures celles de loptimum, exemple, le tronon (ln-1, ln), ils sont relativement surdimensionns par rapport la section optimale. Ils peuvent tres maintenus, leurs pertes relatives sont faibles par rapport aux autres. 5-2. Rduction des pertes par lamlioration du facteur de puissance du rseau La relation chute de tensions et pertes de puissances montre que la rduction du coefficient de dphasage se traduit par une rduction des pertes de puissance. La figure suivante reprsente lvolution de ce coefficient en fonction du facteur de puissance de la charge; les caractristiques des lignes de distribution sont choisies ceux du tableau-1.

Figure-9 : Exemple de rpartition de la chute pour un dpart de distribution .... Rpartition des proportions de chutes de tension -.- Rpartition optimale des chutes de tension

Lamlioration du facteur de puissance de la charge se traduit par une rduction du taux de pertes de puissances dans les lignes de distribution. En effet, les taux de pertes de puissances varient dune valeur minimale gale aux taux de chutes de tension; dans le cas dune charge purement rsistive, des valeurs infinies, dans le cas dune charge purement inductive. Il faut noter que lamlioration du facteur de puissance de la charge permet aussi de rduire les chutes de tensions dans la ligne dalimentation comme cest montr dans [1]. Soit une amlioration simultane des pertes de puissance et chutes de tension. Ces amliorations sont applicables aussi bien pour les rseaux de distribution basse tension que les rseaux de distribution moyenne tension. Pratiquement, pour les rseaux de distribution moyenne tension, lamlioration du facteur de puissance des charges peut se faire au niveau des postes de transformations et ce par linstallation de batteries de condensateurs. Pour les rseaux basse tension, les actions damlioration du facteur de puissance peuvent tre limites aux clients gros consommateurs. Gnralement, lnergie lectrique est distribue en triphas; les trois courants lectriques distribus ne forment pas un systme quilibr. Le courant de dsquilibre appel aussi courant homopolaire est d essentiellement des clients raccords en monophas ou des installations triphases non quilibres chez les clients aliments. Pour la mme puissance P distribue travers ce dpart, nous dsignons par : - Pq % : le taux des pertes de puissance dans le dpart de distribution si la charge alimente est quilibre. - Pds %: le taux des pertes de puissance dans le dpart de distribution si la charge alimente est dsquilibre. Dans la figure suivante, nous reprsentons le rapport

6. Equilibrage des courants dans un dpart pour la rduction des pertes

en fonction du courant de dsquilibre. Le courant de dsquilibre choisi est le rsultat dun dsquilibre en amplitude dune seule phase; les deux autres phases sont choisies de mme amplitude.

Pds% Pq%

Figure 8 : Evolution du coefficient

Figure 10 : Evolution du rapport pertes en dsquilibre sur pertes en quilibre

31

Pour ce cas de simulation, le dpart de distribution est modlis par quatre conducteurs de mmes sections pour les trois phases et le neutre. Les pertes de puissance en cas de dsquilibre reprsentent la somme des pertes de puissance dans les trois conducteurs des phases et les pertes de puissance dans le conducteur du neutre. Nous pouvons vrifier que Pq% Pdq%. En effet, les pertes de puissances dans un systme dsquilibr peuvent atteindre six fois les pertes dans le cas dun systme quilibr. Ceci est le cas dune puissance totale transite par une seule phase au lieu dtre rpartie uniformment sur les trois phases. Les actions dquilibrage des rseaux de distribution permettent donc de rduire normment les pertes de puissance. Les dparts dsquilibrs peuvent tre identifis durant les campagnes systmatiques de mesures de charges des dparts. Les actions dquilibrage dun dpart de distribution se rsument essentiellement au balancement des charges depuis la phase charge vers la phase le moins charge. Les compagnies de distribution dlectricit veillent fournir lnergie lectrique tout en respectant des exigences normatives essentiellement en tension, savoir une tolrances de +10%. Ceci est assur par les calculs

des chutes de tension lors de la conception des nouveaux ouvrages ainsi que les campagnes systmatiques de mesures pour les rseaux existants. Ce travail montre que ces rsultats de mesures ou de calculs des chutes de tensions peuvent tre exploits pour apprcier les pertes dnergie. La relation dveloppe entre les pertes de puissance et chutes de tension permet de formuler dune manire simple est explicite le problme doptimisation des pertes de puissance et de dgager les actions ncessaires pour rduire ces dites pertes de puissance dans le rseau de distribution lectrique.

8. Rfrences

7. Conclusions

[2] Hugh Rudnick, Harnisch, Ral Sanhueza Reconfiguration of electric distribution systems. Revista Facultad de Ingenieria, U.T.A. (Chile), vol. 4, 1997. [3] A.V. Mogilenko Open Join Stock Company Application of artificial intelligence methods for definition of electric power losses Novosibirsk, Russia.

[1] Guide technique de distribution lectricit STEG.

[4] Masoud Honarvar &al Determining and optimizing Power Loss Reduction in Distribution Feeders due to Distributed Generation 2006 IEEE.

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La tlcommande centralise : outil doptimisation de la demande lectrique

Direction Production Transport Electricit

Adel JAIDANE Chef de Service

Makram SASSI Ingnieur

Etant donn que llectricit est une nergie non stockable, lobjectif est de rpondre tout instant lquilibre: production = consommation + pertes. Le but des exploitants est dviter aux installations de production et aux rseaux les fortes variations de charge qui gnrent des cots de production levs. La tlcommande centralise (TLC) est lun des outils utiliss pour garantir cet quilibre par le lissage de la courbe de charge en rduisant les carts entre les pointes et les creux de la demande. Outre cette fonction, la TLC a les avantages suivants : O loptimisation des rseaux de production, de transport et de distribution ; O une meilleure planification de la charge ; O une meilleure fiabilit du rseau ; O le dplacement de certaines demandes ; O la scurit du systme de communication. La tlcommande centralise est une technique base sur la transmission dun signal une frquence audible (175hz, 216,66hz) superpos au 50hz du rseau lectrique pour commander des relais chez les clients. Ce dispositif a pour but de : - commuter les compteurs entre les tarifs (pointe, jour et creux), - effacer certaines charges en pointe : pompage agricole, chauffe-eau lectriques, - enclencher et dclencher lclairage public, - et dune faon gnrale raliser dautres fonctions du public ou du priv. La tlcommande centralise est un systme de communication utilisant les rseaux de distribution de llectricit pour la transmission des ordres de commande vers les abonns MT et BT. Des signaux sont injects partir dun point central du rseau, des horaires bien dfinis, sous forme dimpulsions de tension frquence audible (galement appele musicale) superpose la tension frquence industrielle de 50Hz. Les signaux peuvent tre reus en un endroit quelconque du rseau concern par des rcepteurs de tlcommande centralise qui excutent les ordres pour lesquels ils sont programms. Ces commandes sont gnres suivant un programme complet de tlcommande centralise fix par loprateur STEG. En Tunisie, linjection sur le rseau de distribution est choisie en mode parallle une frquence de commande de 216 2/3Hz, un niveau de tension 11kV ou 33kV et un taux dinjection minimum de 1,8%.

Rsum :

I - Dfinition

II- Prsentation gnrale de la TLC :

33

III- Description gnrale dune station dmission

1- Synoptique gnral de la station

34

O La figure ci-dessus donne une vue densemble du principe dune installation dmission de tlcommande centralise munie dun convertisseur de frquence triphas qui est contrl et gr par la baie de commande. Lalimentation de lmetteur est prise du ct rseau basse tension triphase 50Hz via un sectionneur fusible. O Lors dune mission, la baie de commande autorise lenclenchement de lmetteur pour convertir le signal 50Hz qui lui parvient en un signal de 216,66Hz. Ce signal de sortie se superpose la tension 50Hz du rseau MT via des circuits dinjection aprs filtrage de londe fondamentale par des circuits dadaptation. O La qualit des signaux mis (amplitude, dure) est contrle par la baie de commande par la mesure des signaux de retour pris sur les deux TPs barres (IRR). O Lmetteur est compltement protg par le circuit shunt du rseau au moment des missions. 3- description des lments dune installation TLC a- Baie de commande

2- Fonctionnement

Synoptique gnral dune baie de commande La baie de commande contient un programme gr par un moniteur en temps rel qui fait une scrutation priodique afin de slectionner la tche qui doit tre excute en tenant compte de sa priorit et de sa priodicit ; Ces tches sont:

O la mmorisation des tlgrammes avec leurs conditions de dclenchement, O la programmation dans le temps, O la programmation des missions, O la programmation des codes, O le pilotage du gnrateur et des contacteurs, O le contrle des missions, O la visualisation et le rapport, O la gestion de l'heure et de la date, O la gestion des dfauts internes et externes, O la gestion des entres extrieures (demande dune rptition dmission, effacement des dfauts). La baie de commande gnre un code appel symagyr50, la trame de ce code est constitue d'une impulsion de dmarrage suivie de 50 impulsions de commande (voir figure ci-dessous). Les 50 pas dimpulsions sont groups en paires, de faon former 25 ordres EN/HORS.

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b- Gnrateur de frquence :

O le premier assure une conversion continue des signaux alternatifs 50Hz absorbs du secteur O le second reforme les signaux continus en signaux alternatifs de 216 2/3 Hz qui seront injects sur le rseau lectrique ; Un filtre LC sert attnuer les ondulations de tension et au lissage du courant redress. En fait, le gnrateur de frquence, tant lassociation de deux charges non linaires, absorbe un courant critre non sinusodal du rseau, afin de fournir un courant alternatif non sinusodal perturb par des signaux dforms (les harmoniques du courant). Ces harmoniques gnrent des effets nfastes : Donc le besoin de neutraliser ces harmoniques a ncessit lajout lmetteur dun montage appel circuit dadaptation, constitu dune inductance en parallle avec une capacit dont le rle est le filtrage de la fondamentale du signal de courant 216 2/3Hz dbit par le gnrateur. Le montage de ce circuit est constitu essentiellement dun transformateur dinjection et dune inductance monte en srie avec une capacit formant ensemble un circuit rsonnant srie pour la frquence 50Hz, avec un accord la frquence dmission. La structure fondamentale de linjection parallle est reprsente par la figure suivante : Possdant une impdance totale : d- Circuit dinjection O sur la tension de sortie (distorsion et dgradation de la qualit du signal). O sur lmetteur (surcharge et surchauffe). c- Circuit dadaptation

Ce systme de conversion de frquence (comme schmatis ci-dessus) est une association en srie de deux convertisseurs dnergie :

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Cette impdance est trs grande par rapport la frquence de rsonance (f0= 50Hz) et faible pour la frquence dmission donc : - les signaux 50Hz ne peuvent pas revenir sur lmetteur, - les signaux 216,66Hz montent vers les jeux de barres de distribution avec un minimum de perte. Egalement le transformateur dinjection TR assure : O une isolation de potentiel pour tenir lmetteur labri des rpercussions du rseau. O une adaptation du taux dinjection.

R : rsistance interne de la bobine.

IV- Comportement de la TLC vis vis des phnomnes du rseau

Modlisation du rseau et de la TLC

Avec :

La tension dmission est donne par la formule suivante: Reprsentation vectorielle du taux inject :

Zaval : impdance de charge. ZTR : impdance de fuite du transfo HT-MT. ZCCL: impdance de court circuit de ligne. I1 : courant dbit par le gnrateur de frquence. Ii : courant inject sur le rseau MT. If : courant de fuite. Zamont = ZTR + ZCCL I1 = Ii + If

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1- Influence de la nature de la charge aval K Charge selfique :

Lorsque la charge tend tre selfique, limpdance rsultante augmente et par suite la tension aussi ; il faut donc ajuster le taux la baisse Charge capacitive K U216,66Hz = Zrsultante x I216,66Hz :

Lorsque la charge tend tre capacitive, limpdance rsultante augmente et par suite la tension U216,66Hz = Zrsultante x I216,66Hz augmente ; il faut donc ajuster le taux la hausse. Dans les secteurs industriels et domestiques, on constate une multitude de charges : alimentation dcoupage, variateur de vitesse, clairage (lampes dcharge et basse consommation), fours arc et induction, onduleurs, hacheurs qui entranent une source dharmoniques dont les effets peuvent tre : K des effets instantans : perturbations sur les rcepteurs de tlcommande centralise pour des tensions harmoniques de frquence voisines de celle utilise par le systme ou gnrations des effets acoustiques et des bruits sur les transformateurs et les bobines dinjection ; K des effets terme : chauffement, vieillissement et parfois claquage des condensateurs dinjection. Des pertes supplmentaires dues leffet de peau, lhystrsis et aux courants de Foucault sont enregistres au niveau des transformateurs dinjection. Les effets sus-indiqus sont fortement rduits par linstallation de bobines anti-harmoniques. Cest la superposition de deux ou plusieurs missions au niveau dun rcepteur de tlcommande centralise. Ce problme est d la remonte du niveau de TLC vers le rseau HT favoris par : K le dbouclage des rseaux HT (augmentation de limpdance damont), K la diminution de limpdance aval due laugmentation de la puissance MT appele, K la modification du rapport des impdances amont-aval, K la mise en place de batteries condensateurs sur le rseau MT. Les solutions possibles sont : K la synchronisation des missions par GPS ou le dcalage de certaines missions le cas chant, K la dconnexion des batteries de condensateurs pendant les missions, K la diminution du niveau dinjection aux postes perturbateurs, K le codage des relais avec des prslections (adressage des missions), K linstallation dun filtre en amont du point dinjection, K linstallation dun bouchon sur un gradin de condensateurs en aval des disjoncteurs pour neutraliser leffet amplificateur de la batterie de condensateurs. La Tlcommande Centralise est une technique assez complexe, mais elle est ncessaire pour une bonne gestion de la charge du rseau, compte tenu des contraintes actuelles, savoir laugmentation des cots de la production de lnergie lectrique tant sur le point combustibles que sur celui des fournitures en quipements. 3- Chevauchement des missions 2- Les harmoniques

Conclusion

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Les isolateurs des lignes lectriques ariennes : historique et retour dexpriences

Raouf ZNAIDI Chef de Dpartement principal Direction de la Production du Transport de lElectricit

Les lignes lectriques ariennes constituent et demeurent, ce jour, lun des moyens le plus utilis et le plus conomique pour Transporter & Distribuer lnergie lectrique. Depuis plus dun Sicle dj, lIsolation de ces lignes est assure, gnralement, par Les Isolateurs "Cramiques" ( Verres et Porcelaine). Les Expriences en service et le retour dinformation ont mis en vidences leurs bonnes proprits dilectriques et mcaniques; Cependant, dans certains milieux o le degr de svrit de la pollution est lev, en terrains accidents et difficiles daccs, en montagnes et en fort, ces Isolateurs Traditionnels ne peuvent assurer convenablement leurs fonctions dIsolation Externe sans un programme intense de maintenance et de lavage, parfois trs couteux la STEG et la collectivit. Do le dveloppement intense, ces dix dernires annes, de la nouvelle gnration des isolateurs conus avec des Polymres et la mise sur le march de divers types disolateurs "Non Cramiques" ou "Composites".., de compositions diverses, qui viennent complter et parfois se substituer aux isolants traditionnels... Cet article, prsente lhistorique et les avantages cibls de ces deux techniques avec une rfrence particulire aux retours dexpriences et dinformation.

Rsum :

La fiabilit des Rseaux de Transport et de Distribution de l'nergie lectrique passe par une chane d'Isolateurs qui assure la fonction Isolement. Ces lments de chanes d'isolateurs considrs, juste titre, comme le maillon faible de toute cette structure, ne reprsentent qu'une faible proportion (estime moins de 10%) du cot kilomtrique d'une ligne lectrique arienne. L'introduction de la nouvelle notion appele " Life Cycle Cost" (cot du cycle de vie) et son application rcente, par des experts internationaux, a largement dmontr de par le monde, que ces isolateurs peuvent reprsenter jusqu' 60% du cot total de la maintenance du rseau lectrique, sans oublier qu'ils sont l'origine de

1. INTRODUCTION

plus de 70% des incidents sur le rseau de transport et de distribution de l'nergie lectrique. - la technique CERAMIQUE : trs ancienne, regroupant l'emploi des deux variantes les plus rpandues dans le monde, savoir les isolateurs en porcelaine et les isolateurs en verre; Deux techniques d'Isolement Externe sont utilises dans le monde :

- la technique NON CERAMIQUE: nouvelle technique utilisant les isolateurs en composites Un aperu de l'historique, de la situation actuelle, des connaissances acquises ce jour et du retour d'expriences et d'information de ces deux techniques sont prsents dans ce document.

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2. LES ISOLATEURS CERAMIQUES CONVENTIONNELS (porcelaine et verre)

2.1. Historique K 1882 : Construction des premires lignes lectriques ariennes de distribution, en courant continu, isoles par des isolateurs en porcelaine non vitrifie suivie, un an plus tard, par lemploi disolateurs en verre RECUIT (verre ordinaire bouteille). K 1885 : 3 ans plus tard, ce sont les lignes en courant alternatif qui voient le jourisoles par les deux variantes concurrentes : la PORCELAINE et le VERRE RECUIT. K 1893 : apparition de la variante porcelaine maille qui conquiert les niveaux de tension levs > 60 KV et dont lemploi reste dominant durant un demi-sicle. K 1940 : la technique de la trempe du verre lectrotechnique apparatet reprend progressivement 30 40% du march mondial des isolateurs. K 2008 : ces deux variantes reprsentent aujourdhui entre 60 et 70% du march mondial des Isolateurs du type extrieur, avec cependant, une petite dominance de la variante porcelaine :capot / tige et long ft. Les isolateurs conventionnels en porcelaine et en verre accaparent, ce jour, le march mondial des isolateurs depuis plus dun sicle. La premire extrapolation possible et vidente de ce fait est, sans nul doute que, dune faon gnrale et ce jour, ces isolateurs donnent satisfaction leurs utilisateurs potentiels. Cependant, sur les rseaux HT et THT, particulirement ceux implants en milieu trs pollu, en terrains accidents ou dans les rgions montagneuses, loignes et difficiles daccs, lemploi de cette 1re gnration disolateurs pose certains problmes et engendre des contraintes dexploitation aux utilisateurs : la pollution en premier lieu et le poids ensuite, sont souvent cits comme des contraintes majeures, aussi bien en phase d'installation que d'exploitation ; vient ensuite le cot des inspections, de la maintenance des lignes et du lavage des isolateurs nervurs. 2.2 . Situation actuelle

* des recherches ont t entreprises dans le monde depuis plusieurs dcades pour amliorer la tenue sous pollution de ces isolateurs traditionnels et pour concevoir des isolateurs en verre profil ouvert, par exemple, dots de bagues et/ou de rondelles sacrificielles. Aujourdhui, il y a un constat valid de la stagnation des techniques traditionnelles et une orientation nouvelle des experts et des utilisateurs vers la recherche de nouvelles alternatives ou mieux encore de solutions techniques complmentaires ou de substitutions la technique conventionnelle en cramique (verre et porcelaine). Les premires publications et les normes internationales qui traitent des isolateurs en verre et en porcelaine sont les suivantes : CEI 383, CEI 120, CEI 437, CEI 507, CEI 575, CEI 815, CEI 60-1 ; Notons que ces publications voluent avec le temps et sont lobjet de rvisions rgulires par des groupes ad hoc CEI /Cigr (ajout de l'indicatif 60 ou 61 aux anciens N des publications), lexemple de la CEI 60507 et 60 815 qui traitent respectivement des essais sous pollution et du choix des isolateurs sous pollution. 2.4. Rfrences normatives

3. LES ISOLATEURS NON-CERAMIQUES (dits composites ou synthtiques)

3.1. : Situation actuelle

A ce jour, il y a un consensus mondial qui place les deux techniques VERRE et PORCELAINE au mme niveau des performances lectriques et mcaniques. Cependant, le poids intervient en faveur du verre et la robustesse mcanique en faveur de la porcelaine. Leurs points faibles communs sont essentiellement la fragilit et le poids (particulirement pour les lignes en HT), cest ce qui justifie la recherche dun produit de substitution. Aujourdhui, il y a un constat, valid par plusieurs experts internationaux indpendants, qui a tendance changer plusieurs ides reues : * ltat de surface du verre et de la porcelaine change avec le temps (pour ne pas dire vieillissent aussi) : des microfissures et des cheminements superficiels sont les cas les plus observs en milieu agressif et pollu ; ce phnomne sacclre sous leffet combin des courants de fuite, du dpt de la pollution et de lhumidit

2.3. Retour dexpriences et dinformation

Les isolateurs en matriaux composites possdent les caractristiques requises pour remplir la fonction ISOLATION en lectrotechnique. Ces matriaux ont dabord envahi les installations lectriques du type intrieur (postes de distributions, postes blinds) et commencent gagner du terrain sur des applications usuellement rserves aux isolateurs traditionnels en verre et porcelaine, particulirement sur les lignes ariennes en haute tension. Cette nouvelle gnration disolateurs prsente des qualits propres au matriau lui-mme : lgret, bonne tenue sous pollution, proprits mcaniques et dilectriques exceptionnelles, souplesse la conception, etc., cependant, aujourdhui encore, des interrogations sur leur dure de vie, leur sensibilit aux UV et la dgradation biologique du matriau, sont encore lordre du jour En ralit, comme cest le cas pour tout nouveau produit, lessor de ces isolateurs composites, dont le rgime de croisire nest pas encore atteint (leur march reprsente 30% environ du march mondial des isolateurs en 2008), se heurte des obstacles qui tiennent pour une grande part au conservatisme des dcideurs, et pour une autre part certainement, linsuffisance de linformation et cela, en dpit de leur normalisation depuis 1992,. Les Isolateurs composites sont forms dun noyau isolant (gnralement en fibre de verre renforce par des rsines organiques, ce qui confre lisolateur composite une trs bonne tenue mcanique) protg par un revtement en polymre associ des charges et des ingrdients inorganiques. 3.2. Dfinition

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La charge mcanique est transmise au noyau par des armatures mtalliques de fixation, gnralement en fonte mallable ou en aluminium. Les procds de fabrication, les techniques de moulage, les techniques d'assemblage, les techniques de fixation des armatures sur le jonc et les diffrents matriaux qui composent lisolateur, changent dun fabricant un autre. K 1960 : premires applications de diffrents types disolateurs en polymre sur le rseau arien aux USA. Le vandalisme est la raison vidente de ce choix (le port darmes tant tolr dans plusieurs tats). Plusieurs cas de ruptures fragiles (casse transversale du jonc) ont t observs sur cette premire gnration disolateurs. K 1970 : pour des raisons diverses et parfois spcifiques, les premires applications de cette nouvelle gnration disolateurs apparaissent dans plusieurs pays rpartis sur tous les continents : les USA, lAustralie, lAfrique du sud, le Canada, les pays scandinaves, lAmrique latine). K 2008: cette gnration disolateurs reprsente aujourdhui plus de 30% du march mondial. Les normes et publications actualises ou rcemment ractualises par des groupes mixtes ad hoc Cigr CEI, tels que la CEI 61109, 61952, 61462, 62217 et 62231, couvrent pour une large part les isolateurs composites destins aux lignes ariennes. Cependant, plusieurs lacunes dj voques, notamment les essais sous pollution ainsi que le mcanisme de la rupture fragile du jonc, sont restes sous silence. Un nouveau groupe de travail mixte Cigr-CEI, travaille sur cette question importante. Il existe une infinit de varits combines de polymres. Nous citons, par ordre dcroissant, les produits mergeants les plus utiliss : le Silicone sous ses deux formes (Si rubber RTV ou HTV), Ethylne, Propylne (EPR), Ethylne, Propylne, Dine, Monomre (EPDM ou simplement EPM..) Ethyle, Vnil Actate (EVA), Epoxy, Tflon, Polythylne etc. Tous ces polymres sont associs, lors de leur conception (qui est d'ailleurs une technique propre chaque fabricant), des charges additionnelles trs varies (c'est la raison pour laquelle il y a une infinit de types de revtements d'isolateurs composites parfois issus de la mme famille tel que le silicone par ex) et propres amliorer leur tenue aux cheminements, l'rosion, au feu (cas du tri hydrate d'alumine, silice en poudre..). Le polymre (50 60 % environ du poids de l'enveloppe) et les charges (30 50% du poids du polymre), sont ensuite injects dans des moules de diffrentes formes pour concevoir, selon la technique, soit des jupes enfiler soit une enveloppe dune seule pice dont la fonction est de protger le jonc contre les moisissures, la pollution, la pntration deau, les UV . 3.5. Diffrents types de polymres utiliss 3.4. Rfrence normative 3.3. Historique

Parmi les meilleurs documents techniques de rfrences qui traitent, analysent et valuent les performances des isolateurs composites dans le monde, nous pouvons citer :

3.6. Retour dexpriences et dinformation

a/ Lexprience en service des isolateurs composites HT dans le monde Cest un document publi en 1990, dans la revue Electra du Cigr*(Conseil International des Grands Rseaux Electriques). Ce document a t prpar par le comit dtudes 22 (lignes ariennes) du Cigr en collaboration avec deux organismes bien connus : lAssociation canadienne dElectricit (CEA) et lElectrical Power Research Institute (EPRI- USA) . Notons que 59 compagnies dlectricit dans le monde (utilisant au total, cette date, 136000 chanes disolateurs composites toutes tensions confondues) ont particip llaboration de ce document.

b/ High voltage outdoor insulator technology . Ce livre a t crit en 1991, par le Pr. Gorur de lArizona State University (Pr Gorur est aussi consultant de plusieurs compagnies dlectricit et de la revue INMR) en collaboration avec dautres minents spcialistes amricains : MM. Cherney, Karrady c/ Polluted insulators : A review of current knowledge: Ce document technique a t publi en septembre 2000 par le Cigr. Il prsente dune manire critique, les plus importants travaux de recherche raliss ce jour (dont ceux de la STEG) sur le comportement des isolateurs sous pollution.

d/ Outdoor Insulation In Polluted Conditions: Guidelines for selection & Dimensioning. Cette Brochure technique vient dtre dite et publie en marge de la session gnrale du Cigre 2008. Ce vritable guide technique permet aux gestionnaires techniques des rseaux de transport et de distribution lectriques de suivre une procdure rationnelle pour le choix et le dimentionnement des isolateurs sous pollution. La revue Electra (N238 de juin 2008) du Cigr, lui a rserv un rapport dtaill dans les deux langues (Franais & Anglais). 3.6.1. Retour d'information et synthse des principaux rsultats de la premire gnration d'isolateurs composites

3.6.1.1. Critres de choix des isolateurs composites. Les principaux critres de choix qui ont orient les compagnies utiliser ces isolateurs sont les suivants (par ordre dcroissant dimportance) : * tenue sous pollution, * peu sensible au vandalisme, * produit lger, * faible cot, * aspect . 3.6.1.2. Nombre d isolateurs dfaillants :Le nombre total d isolateurs dfaillants reprsente 0,7% du nombre

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total des isolateurs installs. La nature des dfaillances est donne par ordre dcroissant : * dgradation de lenveloppe, * interface jonc/enveloppe, * interface jonc /armatures mtalliques Notons que ce retour dexpriences et d'information touche la premire gnration disolateurs composites (utilise avant 1990). Aujourdhui, les techniques de fabrication se sont trs sensiblement amliores, particulirement, le choix des matriaux, le choix des charges ainsi que les techniques de lassemblage : jonc/extrmits et interfaces enveloppe/extrmits mtalliques. Plusieurs travaux raliss ces dernires annes, ont port sur la nouvelle gnration disolateurs composites pour les rseaux ariens en HT. Les principaux rsultats dmontrent que les nouvelles technologies dveloppes (spcialement bases sur le choix des matriaux, des charges, de la forme gomtrique, du diamtre, de lespacement et de linclinaison des jupes ) et utilises ces dernires annes par plusieurs compagnies dlectricit dans le monde, garantissent dsormais une trs bonne tenue mcanique et dilectrique, particulirement les isolateurs composites dont le revtement est en silicone (ces matriaux, de 20 30% plus chers que les autres produits concurrents potentiels tels que lEPDM, possdent des proprits hydrophobes suprieures celles de toutes les autres familles de polymres). Notons que la principale caractristique des isolateurs en silicone est le zro maintenance (pas de lavage). Le phnomne connu sous le terme encapsulation phenomenon , (la pollution adhre au revtement de lisolateur et devient, par une raction chimique avec les charges qui migrent la surface du polymre, aussi hydrophobe que le polymre lui-mme.) est lorigine de cet avantage. Les rsultats des derniers travaux rcemment prsents au Cigr en 2002 par plusieurs socits de transport et de distribution dlectricit (Afrique du sud, Australie, Venezuela, Philippines, Hongrie, Canada, Isral ) confirment la fiabilit de cette nouvelle gnration disolateurs composites, particulirement ceux dont le revtement est en silicone, suivis par lEPDM. Remarque : Ltude australienne a cependant voqu un problme insolite, celui des perroquets australiens qui grignotent certains polymres 3.6.2.1. Elargissement de lemploi du composite aux parafoudres, enveloppes et traverses : Les matriaux composites ont totalement envahi des domaines dutilisation nagure rservs exclusivement la porcelaine. Les risques dexplosion et la scurit des oprateurs sont lorigine de cet emploi progressif du composite en lieu et place de la porcelaine. Dailleurs, plusieurs fabricants de parafoudres et de traverses conventionnelles, ont abandonn la technique porcelaine au profit du composite. Cette technique (injection du polymre sur les blocs de rsistances OM en srie) permet en outre de 3.6.2. Retour d'expriences et synthse des rsultats de la nouvelle gnration disolateurs composites

limiter les dcharges partielles trs frquentes sur les parafoudres en porcelaine (prsence de bulles dair) Les rsultats des expriences de la STEG, prsents et comments dans le cadre des runions priodiques du Cigr, corroborent ceux prsents par plusieurs homologues, en particulier ESKOM, Afrique du Sud (un utilisateur potentiel disolateurs composites), Red Electrica, Espagne, Entergy services, USA et Hydro-Ontario, Canada. Dsormais, le choix du matriau, le profil gomtrique des isolateurs prime sur plusieurs autres critres de slection (tel que la longueur de la ligne de fuite spcifique par exemple). Il est noter que nos cahiers des charges ainsi que nos essais de rception de matriels, particulirement les isolateurs, les sectionneurs fusibles et les parafoudres se rfrent aux normes et aux publications de la Commission Electrotechnique Internationale (C.E.I), Compte tenu du constat que ces publications et ces normes ne considrent pas dune manire satisfaisante les conditions environnementales des pays dAfrique du Nord et similaires, domins par une pollution marine et dsertique combine (notons que ce constat tabli par la STEG a t valid par tous les membres du comit dtudes 33 du Cigr), et eu gard aux connaissances actuelles acquises, du retour dinformation et dexpriences dans ce domaine de grande actualit, nous proposons les recommandations suivantes : 4.1.1. Le profil arodynamique des isolateurs est la solution cl pour les zones pollues et dsertiques. La quasi-totalit des rsultats des travaux sur la pollution des isolateurs confirment lexcellente proprit dauto nettoyage (self-cleaning) des isolateurs arodynamiques (dits plats). Cependant, ils sont moins conseills en ancrage cause de leurs diamtres (allongement et risque de balancement de la bretelle).

4. PERSPECTIVES ET RECOMMANDATIONS

4.1. Les isolateurs cramiques (verre et porcelaine)

4.1.2. Les isolateurs en verre dits antipollution sont les plus pollus en position dancrage. Lusage des isolateurs en verre dits abusivement antipollution doivent tre limits aux chanes en suspension si ncessaire ; leur emploi en ancrage doit tre limit au maximum (Edf les a interdits en position dancrage). Le profil de ces isolateurs est trs vulnrable en position horizontale. Ces isolateurs retiennent 50 80% de plus de pollution (jusquau seuil de court circuit de leurs lignes de fuite) que les isolateurs de type standard. 4.1.3. Le renforcement des chanes dancrages traditionnelles par un lment de chane supplmentaire sur les rseaux ariens, ne se justifie plus ni techniquement ni conomiquement. Seule Edf, suivie par une minorit de socits telle que la STEG, continuent ce jour, utiliser cette technique de sur isolement non justifie. La chane disolateurs en position horizontale est naturellement sur isole : elle retient moins de 20% de pollution par rapport la mme chane pose en suspension.

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4.1.5. Ajout de rondelles et de bagues sacrificielles. Lajout dlectrodes mtalliques dites sacrificielles, respectivement du cot des interfaces capot verre et ciment tige, permet de diffrer, voire retarder sensiblement la corrosion de la tige et du capot (4 6 ans au minimum selon lagressivit du site daprs plusieurs tudes valides). Le cot supplmentaire des lectrodes est par consquent largement justifi.

4.1.4. La corrosion des parties mtalliques est aussi un souci majeur des utilisateurs. La protection anticorrosion des parties mtalliques est un paramtre dterminant dans le choix des isolateurs sous pollution. Le renforcement de la couche de galvanisation (au-del de 100 ) nest plus justifi techniquement (risque de fissuration, dcaillage et de perte dadhrence de la couche de galvanisation).

composites en silicone tend vers la baisse pour tre au mme niveau des prix en MT et moins cher que le verre en HT. Ces tudes ont dmontr, en outre, que les pertes dnergie et la longueur des chanes disolateurs sont nettement rduites et les oprations de lavage optimises.

4.1.6. Spcification de la norme dassemblage. Spcifier la norme 20 au lieu de la norme 16 pour les diamtres de la tige des isolateurs pour les lignes en HT, amliore incontestablement la tenue mcanique des isolateurs ainsi que la longvit de la tige (jusqu 5 annes supplmentaires selon une tude australienne) pour un lger surcot justifi. 4.2.1. Actualisation des spcifications techniques : un chemin oblig Plusieurs compagnies conservatrices dans le monde, se doivent de rviser leurs spcifications techniques relatives aux isolateurs, et par voie de consquence aux autres produits tels que les sectionneurs fusibles, les parafoudres, etc. pour souvrir sur cette relativement nouvelle technologie trs conseille pour les zones forte pollution, pour les rgions montagneuses et daccs difficilel o les isolateurs traditionnels posent des problmes et ncessitent de frquentes oprations de maintenance et de lavage. 4.2. Les isolateurs non cramiques (composites)

4.2.4. La transformation (ou sur classement upgrading) des lignes lectriques ariennes. Une technique dsormais possible avec lemploi des isolateurs composites. Loptimisation des longueurs de la distance la masse associe lavantage du poids des isolateurs composites permettent, moyennant des investissements additionnels modrs, de transformer, moindre cot, des lignes lectriques existantes dun niveau de tension donn, en des lignes lectriques de niveau de tension plus lev. Dsormais, cette technique simpose dans les sites o il devient de plus en plus difficile de construire de nouvelles lignes ariennes pour des raisons multiples telles que le droit de passage, lenvironnement, la population de plus en plus avertie et rticente

4.2.3. Le jonc en fibre de verre est l'me de lisolateur composite ; le revtement en est la protection. Les isolateurs composites dont le revtement est inject directement sur le jonc (pour viter autant que possible les risques de pntration deau) sont recommands. De mme pour le choix du profil : les isolateurs jupes alternes se comportent mieux en milieu pollu (amlioration des proprits dauto nettoyage de lisolateur).

4.2.2. Des tudes technico-conomiques ralises par plusieurs homologues confirment le choix conomique du composite, dautant plus que le cot des isolateurs

4.2.5. Les lignes lectriques ariennes compactes. Une nouvelle technologie qui se dveloppe grce aux isolateurs composites. Cette nouvelle technologie qui se gnralise de plus en plus dans le monde est justifie techniquement et conomiquement pour plusieurs raisons : * rduction des couloirs de passage, * assouplissement des moyens dexploitation et dentretien des lignes lectriques par la rduction du champ visuel et de travail * rduction des cots de terrain, du cot de la construction, du temps de montage et de la maintenance.

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Le contrle commande numrique des postes de transport et de distribution de llectricit de la STEG

Pour une meilleure souplesse dexploitation

Noureddine MABROUK Chef de Division Direction de lEquipement

Les outils de contrle-commande des postes de transformations HT/HT ou HT/MT du rseau de transport dlectricit doivent donner instantanment une ide exacte sur : ltat des alarmes, les valeurs de mesures, les positions des organes de coupure et permettent la commande des appareils de coupure et ce depuis un dispositif centralis que ce soit en local (dans lenceinte du poste) ou distance partir des centres de conduite. Les mthodes conventionnelles bases sur un relayage classique directe des signalisations et des commande nest plus adapte la nouvelle technologie numrique de traitement et de communication. Des nouvelles solutions ont t adoptes pour optimiser les actifs et profiter des facilits offertes par linformatique industrielle. Lautomatisation ou le contrle commande numrique (CCN) des postes reprsente lun des enjeux pour la ralisation de tels objectifs.

Rsum :

Lexploitation des postes dans les rseaux de transport et de distribution de lnergie lectrique, ncessite des outils de contrle et de commande des diffrents quipements installs dans ces postes : transformateurs de puissance, disjoncteurs, sectionneurs etc. Ces outils doivent donner instantanment une ide exacte sur ltat des alarmes, les valeurs de mesures, les positions des organes de coupure et permettre la commande des appareils et ce, depuis un dispositif centralis, que ce soit en local (dans lenceinte du poste) ou distance, partir des centres de conduite. La mthode conventionnelle consiste : a. raliser, moyennant un relayage lectrique cbl : * des chssis ou des armoires de relais pour la duplication des informations, les verrouillages et les interverrouillages. * un tableau ou pupitre de commande local quip de verrines de signalisation, instruments de mesure et boutons de commande.

1. INTRODUCTION

b. installer un quipement de dialogue avec les centres de conduite R.T.U (Remote Terminal Unit) ou P.A (Poste Asservi) dont les informations transmettre seront dcouples et cbles directement sur les cartes dentres /sorties de cet quipement. c. installer un quipement de consignation dtat pour diter instantanment (au fil de leau) les alarmes et changements dtats (les dernires gnrations des R.T.U intgrent la fonction de consignation dtat).

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Poste HTA/HTB

Chssis de relais

Tableau de commande RTU Consignateur dtat

Liaison directe par Cblage

Fig. 1 : Principe de systme de contrle commande conventionnel des postes HTA/HTB

Liaison travers le rseau de Tlcom

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Pour amliorer les performances et la fiabilit des ouvrages de transport dlectricit (postes), de nouvelles solutions ont t adoptes pour optimiser les actifs et profiter des facilits offertes par linformatique industrielle. Lautomatisation ou le contrle commande numrique (CCN) des postes reprsente lun des enjeux pour la ralisation de tels objectifs. Le principe de base du contrle commande des postes est la subdivision de ces installations en tranches lectriques, une tranche lectrique tant par dfinition une partie du poste qui peut tre gre et contrle indpendamment du reste du poste ; la consignation dune tranche ne doit pas affecter le fonctionnement des autres parties. La tranche lectrique englobe la partie HT (trave) et la partie basse tension (circuits de contrle et quipement de protection). Le principe de contrle commande numrique des postes a t fond sur : K des I.E.D (Intelligent Electronic Device) : ces instruments sont utiliss pour numriser les informations primaires, raliser des fonctions de contrle spcifiques : rgulateurs de tension, centrales de mesure ou parfois mme des fonctions de protection. Ils peuvent tre installs directement aux pieds des quipements haute tension (disjoncteurs, sectionneurs) et des transformateurs de puissance. Les IEDs peuvent tre aussi des calculateurs de tranches permettant de numriser les informations primaires, programmer les fonctions de verrouillages et dinter verrouillages, grer les signalisations, les mesures et les commandes et ce, pour chaque tranche lectrique ou trave. K un rseau informatique local (gnralement fibres optiques), K un poste oprateur : P.O (interface homme machine). K un calculateur de poste ou serveur : unit centrale du poste (U.C.P) Les I.E.D installs directement dans les armoires des diffrents quipements de la trave, reprsentent la solution la plus conomique et la plus intgre parce quelle minimise au maximum le cblage direct : les informations sont numrises la source. De nos jours, cette ide est rejete par la plupart des compagnies qui ont opt pour une solution base sur les calculateurs de tranches lectriques ou de traves (C.T.E) installs lintrieur du btiment de contrle. Les quipements installs dans un systme reprsentent la plate forme Hardware pour implmenter les diffrentes fonctionnalits du poste, les logiciels installs dans les diffrents composants sont les moyens software pour programmer ces diffrentes fonctionnalits. Le systme de contrle commande numrique dun poste permet de raliser les fonctions suivantes : K la commande centralise des diffrents organes, K les verrouillages et les inter-verrouillages, K la surveillance centralise des diffrents organes, K le contrle de la charge, K le contrle et la commande locale ( partir du C.T.E) dune tranche lectrique, K lexcution de certaines squences automatiques, K le contrle des transformateurs de puissance, K larchivage des grandeurs de mesures, K la gestion de la base de donnes, K le diagnostic, K la maintenance prventive, K une interface de communication avec le centre de conduite : passerelle de tl conduite

2. PRINCIPES

K la surveillance et le contrle (Monitoring) de certaines des grandeurs de mesures, K laccs aux diffrents composants et protections pour paramtrage et configuration : ingnierie, K lauto surveillance et la dtection des pannes propres au systme, Pour former un systme complet de contrle de la commande dun poste, les lments de base dcrits ci-dessus peuvent tre connects selon diffrentes topologies ou architectures. K la communication avec les centres de conduite.

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Unit Centrale du Poste (U.C.P) et passerelle

Poste Oprateur (P.O)

Imprimante de consignation dtat

Fig. 2 : Principe de systme de contrle commande numrique des postes HTA/HTB

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Le systme de contrle commande numrique, comme tout systme informatique, est bas sur un rseau local. Larchitecture globale de ce rseau est gnralement conue et choisie par les fabricants ; les clients ou utilisateurs ne peuvent changer ou modifier que certaines parties de cette architecture. Actuellement on distingue trois grandes catgories darchitectures :

3. ARCHITECTURES

* architectures en boucles Ces architectures se basent sur le principe de communication et dchange de donnes entre les diffrents composants travers une boucle ; cette configuration ne ncessite gnralement pas dunit centrale de gestion des changes de donnes, puisque tous les lments constitutifs : calculateurs de tranches, outils dinterfaages hommes machines (poste oprateurs, poste dingnierie), passerelle de tl conduites, etc. sont branchs sur le mme support dinformation. Cependant, mme si les concepteurs de cette solution ont rsolu les problmes de vitesse de transmission et de conflits, cette architecture prsente linconvnient de pouvoir perdre une ou plusieurs parties de ce rseau en cas de consignation ou de panne sur deux ou plus des composants de la boucle. Les quipements de protection de chaque trave ne sont pas sur la boucle principale, mais connects au calculateur de tranche correspondant. Dans ce genre de configuration il est possible de crer dautres boucles secondaires partir des lments connects sur la boucle principale et ce, pour certains postes plusieurs niveaux de tension ou un nombre de traves important; mais alors, le systme devient de plus en plus compliqu et difficile entretenir.

Nouveau systme de contrle commande numrique dun poste HT/MT

Lancien systme de contrle commande dun poste HT/MT

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Fig. 3 : Architecture en boucle dun systme de contrle commande numrique des postes HTA/HTB

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Fig. 4 : Architecture plusieurs boucles connectes sur rseau Ethernet dun systme de contrle commande numrique des postes HTA/HTB

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Ce genre de configuration se base sur les liaisons numriques directes entre un ordinateur central de gestion dchanges : unit centrale du poste (UCP) dune part, et calculateurs de tranches et outils dinterfaage homme machine (poste oprateurs, poste dingnierie) dautre part. Le cur du systme dans ce genre darchitecture est lunit centrale du poste qui permet aussi la communication avec les centres de conduite distants ; cest pourquoi cet quipement est fortement demand dans ce type de systme. * architecture mixte avec rseau Ethernet Ce type darchitecture est le mieux adapt aux postes relativement importants (nombre de traves lev diffrents niveaux de tension). Cette configuration peut tre subdivise en plusieurs parties plus ou moins indpendantes : -tage suprieur : compos dun rseau Ethernet reliant les units centrales du poste (UCP) et les outils dinterfaage homme machine. -tage infrieur compos de plusieurs sous-rseaux connects lUCP : K un sous-rseau en toile ou en boucle pour les calculateurs de tranche lectrique dun niveau de tension ; K un sous-rseau en toile ou en boucle pour les quipements de protection ; K un sous-rseau en toile ou en boucle pour les calculateurs de tranche lectrique dun autre niveau de tension ;

* architectures en toiles

Ligne haute tension - rgion de Mdenine

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Fig. 5 : Exemple dArchitecture plusieurs boucles connectes sur deux units centrales et rseau Ethernet

Dans tout rseau de transmission de donnes, les protocoles de communication sont trs importants et ce pour des raisons de compatibilit, dextension et dinterchangeabilit. Les normes internationales et en particulier la norme CEI fixent un certain nombre de protocoles spcifiques chaque type de fonction ou de liaison. Les protocoles standards utiliss sont ceux de la norme CEI 60870.5 ; on distingue plusieurs sections ou normes daccompagnements spcialiss de cette norme ; nous citons principalement les sections suivantes : a. section101 : pour les tches lmentaires de tl-conduite, liaisons avec les centres de conduite CRC et BCC,, b. section102 : pour la transmission des totaux intgrs dans un systme lectrique de puissance : valeurs de comptage et compteurs dnergie, c. section103 : pour linterface de communication avec les quipements de protection.

4. DIFFERENTS PROTOCOLES

K la vitesse de lordre des kilobits/s alors que les nouvelles applications et la complexit des rseaux ncessitent de grandes vitesses de communication, K la compatibilit du matriel de diffrents constructeurs et ce malgr lexistence de profils dinter-oprabilit, K la diversit de section dans la mme norme pour diffrentes applications (101, 102, 103 etc..) ce qui ncessite diffrentes implmentations et types de communication (matriel) dans le mme poste. K atteindre des vitesses de communication de lordre 100 MBits/s, K gnraliser lutilisation de cette norme pour toutes les applications de communications distance avec les centres de conduite et en locale avec les calculateurs des tranches ou mme avec les quipements de protection. Pour remdier ces insuffisances, une nouvelle norme CEI, la 61850 est en cours dadoption pour :

Pour tablir des liaisons entre les diffrents systmes ou entre le centre de conduite et les postes, des profils dinter-oprabilit doivent tre dfinis entre les deux parties pour fixer un certain nombre de paramtres. Malgr la standardisation de ces normes de communication par les utilisateurs et les constructeurs, certaines insuffisances sont toujours prsentes ; elles concernent principalement :

La STEG a dcid dquiper tous les nouveaux postes du programme dquipement 2002-2006 (10me plan) par des systmes de contrle commande numrique. A lissue des marchs signs, quatre diffrents systmes sont en cours dinstallation et dexploitation : a. Systme SAT 250 de VATECH pour les postes de Mghira 90/33 kV (mis en service en Juillet 2006), Gammarth 90/33/11 kV (mis en service en dcembre 2006), Tunis Sud 90/33/11 kV (mis en service en juin 2007), Barthou 90/11 kV (mis en service en juin 2008) et Lac Ouest 90/33 kV (mise en service prvue pour dcembre 2008). b. Systme PASCIS DAREVA pour les postes de Borj Cedria 90/33 kV (mis en service en juillet 2007), Menzel Bourguiba 90/33 kV (mis en service en juillet 2007), Mnihla 90/33 kV (mis en service dbut 2008), Tunis Nord 90/33/11 kV (mis en service fin 2007) et Tunis Ouest 90/11 kV (mise en service prvue fin 2008). c. Systme SICAM PAS de SIEMENS pour les postes de Bouficha 225 kV (mis en service en juin 2006), Enfidha Sud 150/33 kV (mis en service en juin 2007), Tboursouk 90/33 kV, Bja 90/33 kV, Midoun 150/33 kV, Ghannouch 225 kV et Korba 90/33 kV (rnovation du systme existant) d. Systme SCS dABB pour les postes 33 kV de MSaken et Sfax.

5. LEXPERIENCE DE LA STEG

Lintroduction de ce genre de systme dans le rseau de transport a permis aux diffrents intervenants de la STEG davoir une grande souplesse dexploitation et de nouveaux outils de diagnostic et danalyse facilitant leurs tches de rparation et dentretien et leur permettant la fois, dacqurir de nouvelles connaissances et davoir lopportunit de suivre lvolutions technologique dans ce domaine.

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Le mcanisme de dveloppement propre

Riadh BADRAOUI Ingnieur Principal Direction des Etudes et de la Planification

Pour lutter contre le phnomne de changement climatique, deux accords majeurs ont t adopts par la communaut internationale : la Convention Cadre des Nations Unies sur le Changement Climatique (CCNUCC) et le Protocole dit de Kyoto, fixant les engagements chiffrs de limitation des missions des Gaz Effet de Serre (GES) d'origine anthropique pour un certain nombre de pays durant la priode 2008-2012. Diverses politiques et mesures rgionales ou nationales ont vu le jour, parmi lesquelles trois mcanismes, connus sous le nom de mcanismes de flexibilit, ont t dvelopps. Il s'agit de l'Echange International de droits d'Emissions (EIE) d'une part et d'autre part de deux mcanismes de projets : la Mise en Oeuvre Conjointe (MOC) et le Mcanisme de Dveloppement Propre (MDP), qui permettent un pays investisseur d'obtenir des crdits d'missions en finanant des projets de rduction des missions de gaz effet de serre dans un pays hte. Cet article a pour objectif de donner un aperu gnral de ces conventions et de prsenter la contribution de la STEG dans l'effort national d'attnuation des missions des gaz effet de serre. De part sa dimension plantaire, le changement climatique est incontestablement l'un des dfis majeurs auxquels nous sommes tous confronts. Pour lutter contre ce phnomne, deux accords essentiels ont t adopts par la communaut internationale : la Convention Cadre des Nations Unies sur le Changement Climatique (CCNUCC), adopte en 1992 Rio de Janeiro et le Protocole de Kyoto, adopt en 1997. Ce dernier fixe les engagements chiffrs de limitation ou de rduction des missions des Gaz Effet de Serre (GES) d'origine anthropique pour 38 pays industrialiss et en transition vers une conomie de march, pour la priode 2008-2012. Afin de respecter les engagements que les diffrents pays se sont imposs, des politiques et des mesures rgionales ou nationales se sont progressivement mises en uvre. En complment de ces efforts, trois mcanismes, connus sous le nom de mcanismes de flexibilit, ont t conus : l'Echange International de droits d'Emissions (EIE) d'une part et d'autre part deux mcanismes de projet : la Mise en Oeuvre Conjointe (MOC) et le Mcanisme de Dveloppement Propre (MDP), qui permettent tous deux un pays investisseur d'obtenir des crdits d'missions en investissant dans des projets de rduction ou d'vitement des missions de gaz effet de serre dans un pays hte. Chaque anne, les pays qui ont ratifi la CCNUCC tiennent une Confrence des Parties (COP) et ce, depuis mars 1995 (date de la premire COP Berlin). C'est lors de la troisime COP Kyoto, en 1997 qu'a t adopt le Protocole de Kyoto et lors de la septime COP de Marrakech en novembre 2001 qu'ont t signs les Accords de Marrakech qui permettent de traduire en textes juridiques toutes les rgles ncessaires la ratification et la mise en oeuvre effective du Protocole de Kyoto. L'effet de serre est un phnomne physique naturel essentiel la vie sur terre, sans lequel la temprature moyenne la surface du globe serait de l'ordre de 18C au lieu de 15C actuellement.

Rsum :

INTRODUCTION :

I. LES GAZ A EFFET DE SERRE

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Seule, une partie de l'nergie solaire arrive sur la terre, le reste tant soit renvoy vers l'espace, soit absorb par l'atmosphre. Au contact du rayonnement reu, la terre s'chauffe et met alors cette nergie sous forme de chaleur rayonnante infra-rouge. Dirige vers l'espace, une partie de ce rayonnement est intercepte et absorbe par certains gaz : ce sont les Gaz Effet de Serre. Parmi ces gaz d'origine naturelle, les plus importants sont la vapeur d'eau et le dioxyde de carbone (CO2), et dans une moindre mesure, l'ozone (O3), le mthane (CH4) et le protoxyde dazote (N2O). Beaucoup d'activits humaines augmentent la teneur de l'atmosphre en gaz effet de serre et contribuent ainsi au rchauffement de la plante de faon additionnelle. C'est cet effet de serre supplmentaire qui inquite la communaut internationale. Les Gaz Effet de Serre retenus par le Protocole de Kyoto sont le dioxyde de carbone (CO2), le mthane (CH4), le protoxyde dazote (N2O), les hydrofluorocarbures (HFC), les perfluorocarbures (PFC) et lhexafluorure de soufre (SF6). Ce sont tous des gaz d'origine anthropique. Ils proviennent principalement : - pour le CO2, de la combustion d'nergies fossiles associe au transport, la production d'lectricit et de chaleur, ainsi que de certains procds industriels et enfin de la dforestation tropicale ; - pour le N2O, de l'agriculture, de l'industrie chimique et des activits de combustion ; - pour le CH4, de l'agriculture, des activits gazires et ptrolires et des activits de gestion des dchets ; - pour le SF6, les PFC et les HFC, de certains procds industriels trs spcifiques (fabrication d'aluminium, de magnsium et industrie des semi-conducteurs), des arosols, de la climatisation et des mousses isolantes. La Convention Cadre des Nations Unies sur le Changement Climatique a t adopte le 9 mai 1992 au cours du Sommet de la Terre Rio de Janeiro ; elle est entre en vigueur le 21 mars 1994, aprs avoir t ratifie par 175 pays. La CCNUCC est ratifie ce jour par 192 pays, dont les Etats-Unis d'Amrique. La CCNUCC reconnat que les changements climatiques sont lun des enjeux environnementaux majeurs et fixe un objectif ultime de stabilisation des concentrations des gaz effet de serre dans l'atmosphre, un niveau qui interdirait une interfrence anthropique (d'origine humaine) dangereuse avec le systme climatique. Elle nonce qu'il "conviendra d'atteindre ce niveau dans un dlai suffisant pour que les cosystmes puissent s'adapter naturellement aux changements climatiques, que la production alimentaire ne soit pas menace et que le dveloppement conomique puisse se poursuivre d'une manire durable." Le principe de la CCNUCC est la promotion du dveloppement durable, lquit intergnrationnelle, la responsabilit commune mais diffrencie et le respect des besoins des parties les plus vulnrables aux changements climatiques. Les gouvernements ayant adopt la CCNUCC savaient que leurs engagements ne seraient pas suffisants pour faire face srieusement aux changements climatiques. C'est alors qu'ils ont entam un cycle de ngociations en vue de dcider dengagements plus solides et plus dtaills pour les pays industrialiss. Le 11 dcembre 1997, Kyoto au Japon, les gouvernements se sont mis d'accord pour ajouter la CCNUCC un protocole dit Protocole de Kyoto, lequel comprend des mesures plus engageantes et lgalement contraignantes. A cet effet, 38 pays dvelopps et conomies en transition (pays dits Annexe I1 la CCNUCC) se sont mis daccord pour rduire les missions des GES, en moyenne, 5,2% en dessous des niveaux de leurs missions en 1990 et ce, sur la priode 2008-2012. Les rductions des missions des GES (incluant celles des Etats-Unis dAmrique) devraient atteindre les 5 billions de tonnes quivalentes CO2. L'entre en vigueur du Protocole de Kyoto, date du 16 fvrier 2005 et ce, 90 jours aprs la ratification de la Russie en date du 18 novembre 2004. Le Protocole de Kyoto est ratifi ce jour par 172 pays, dont tous les pays industrialiss, lexception des EtatsUnis dAmrique. Le Protocole de Kyoto a cr des contraintes pour les missions des GES en obligeant les pays Annexe I rduire leurs missions (CE15 : -8% ; USA : -7% ; Canada : -6% ; Japon : -6% ; Russie : 0% ; Australie : +8%), alors qu'il na mis aucune obligation de rduction ou de matrise par les pays en dveloppement. Le Protocole de Kyoto a dfini trois mcanismes flexibles : - les mcanismes bass sur la ralisation des projets, savoir le Mcanisme de Dveloppement Propre (MDP) et la Mise en uvre Conjointe (MOC) ;

II. LA CONVENTION CADRE DES NATIONS UNIES SUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE (CCNUCC)

III. LE PROTOCOLE DE KYOTO

(1) Les pays Annexe I la CCNUCC sont : lAllemagne, lAustralie, lAutriche, la Belarus, la Belgique, la Bulgarie, le Canada, la Croatie, le Danemark, lEspagne, lEstonie, les Etats Unis dAmrique, la Russie, la Finlande, la France, la Grce, la Hongrie, lIrlande, lIslande, lItalie, le Japon, la Lettonie, le Liechtenstein, la Lituanie, le Luxembourg, Monaco, la Norvge, la Nouvelle Zlande, les Pays Bas, la Pologne, le Portugal, la Rpublique Tchque, la Roumanie, les Royaumes Unis de Grande Bretagne et lIrlande du Nord, la Slovnie, la Sude, la Suisse et lUkraine.

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- le mcanisme de march, savoir l'Echange International de droits d'Emissions ; Le lieu o les missions des GES sont rduites importe peu puisque les GES se mlangent dans latmosphre. Ainsi pour tre conforme la rglementation, les pays Annexe I peuvent, soit faire des rductions locales, soit avoir recours aux mcanismes flexibles dfinis par le Protocole de Kyoto, lesquels mcanismes leur permettent de combler la diffrence entre leur objectif de rduction et leur rduction effective. Lavenir du Protocole de Kyoto est incertain aprs 2012. Il est question de la possibilit de crer un nouvel instrument juridique auquel participeraient les Etats Unis dAmrique, de la dtermination du rle des grands pays en dveloppement (principalement de la Chine, de lInde et du Brsil), de la prise en compte dautres sources dmissions de GES (missions des avions) et de ladaptation qui dsigne l'ensemble des actions mettre en uvre pour limiter les impacts du rchauffement sur les cosystmes. Ces accords ont t signs en novembre 2001. Ils dfinissent les critres dligibilit pour les mcanismes flexibles du Protocole de Kyoto. Les Accords de Marrakech stipulent que pour pouvoir participer aux mcanismes flexibles du Protocole de Kyoto, un tat doit satisfaire aux critres suivants :

IV. LES ACCORDS DE MARRAKECH

Quant aux projets dits "de petite chelle", les Accords de Marrakech ont dfini des critres spcifiques savoir : - des procdures simplifies pour les Documents Descriptifs de Projets (PDD), les lignes de base, les mthodologies de suivi et lenregistrement ; - des cots bas des transactions ; - des limitations de tailles des projets. Sont considrs projets petite chelle : - les projets dnergies renouvelables jusqu une puissance de 15 MW ; - les projets defficacit nergtique permettant de rduire la consommation dnergie plus de 60 GWh/an ; - les autres projets rduisant les missions de GES en dessous de 60 ktCO2eq / an.

- faire partie du Protocole de Kyoto ; - pouvoir calculer des quantits dmissions des GES en termes de tCO2eq ; - avoir un systme national pour lestimation des missions et rductions des GES ; - avoir un registre national pour le suivi des Units de Rduction Certifies des Emissions et reporter les rsultats de ces suivis au secrtariat de la CCNUCC ; - reporter les rsultats annuels des missions et des rductions des GES au secrtariat de la CCNUCC. Les principaux critres prconiss par les Accords de Marrakech pour le MDP prvoient : - d'exclure les projets de centrales nuclaires ; - d'tudier les gros projets de centrales hydrauliques au cas par cas ; - qu'un projet MDP contribue au dveloppement durable du pays hte ; - qu'un projet MDP soit additionnel, c'est dire qu'il permette de rduire les missions anthropiques des GES, lesquelles rductions nauraient pas lieu en labsence de lactivit du projet propos, compte tenu des politiques et des circonstances nationales et/ou sectorielles ; - que les missions des GES vites soient suivies quantitativement par mesure ou par estimation ; - qu'un projet MDP ne constitue pas une dviation de lAide Publique au Dveloppement (APD).

Le March du Carbone est le march o s'changent des permis d'missions, ou "droit de polluer", permettant aux pollueurs dacheter des droits dmission ceux qui polluent moins afin de combler la diffrence entre leurs objectifs de rduction et leurs rductions effectives. Actuellement, le plus grand acheteur sur le March du Carbone est la Grande Bretagne (36%), suivie des Pays Bas (18%), alors que le plus grand vendeur est la Chine (41%) suivie de lInde (16%). Trois types d'acteurs sont concerns par l'achat des rductions d'missions savoir : - les pays industrialiss ; - les entreprises soumises des obligations de rductions nationales (notamment au sein de l'Union Europenne) ou des objectifs de rductions volontaires (cas du Japon) ; - les investisseurs financiers qui achtent des rductions d'missions en esprant une plus-value. Ces acteurs agissent sur le March du Carbone par la cration et la gestion des fonds de carbone. En 1999, la Banque Mondiale s'est positionne comme pionnire dans le domaine de l'investissement du carbone en crant le Prototype Carbon Fund (PCF). Son savoir- faire en la matire est aujourd'hui reconnu et plusieurs gouvernements lui ont confi l'achat de rductions d'missions pour leurs comptes. La Banque Mondiale s'affirme comme le principal gestionnaire de fonds de carbone. On distingue deux principaux types de fonds de carbone : - les fonds ouverts des investisseurs multiples (les fonds mixtes gouvernements/ investisseurs privs et les fonds

V. LE MARCHE DU CARBONE

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entirement non-gouvernementaux) ; - les fonds uniquement gouvernementaux.

Le Mcanisme de Dveloppement Propre (MDP) est un mcanisme du Protocole de Kyoto bas sur la ralisation des projets permettant une rduction des missions des GES. Il est le seul mcanisme prvu par le Protocole de Kyoto impliquant fortement les pays dits non Annexe I (pays en dveloppement) la CCNUCC puisquils sont les htes des projets qui seront raliss avec laide des pays industrialiss sous forme de transfert de technologie et dinvestissement. En d'autres termes, le MDP permet une entreprise d'un pays de l'Annexe I, regroupant principalement les pays industrialiss, de se voir attribuer les crdits d'mission rsultant d'investissements pratiqus dans un pays en dveloppement, entranant une rduction des missions de GES. Le MDP permet dassurer des avantages sociaux, conomiques et environnementaux. Il permet la promotion du dveloppement durable et du transfert de la technologie et du savoir-faire. Larticle 12 du Protocole de Kyoto dfinit le MDP comme suit : " Lobjet du Mcanisme de Dveloppement Propre est daider les Parties ne figurant pas lAnnexe I parvenir un dveloppement durable ainsi qu contribuer lobjectif ultime de la Convention, et daider les Parties Annexe I remplir leurs engagements chiffrs de limitation et de rduction de leurs missions prvus larticle 3 ". Les projets ligibles au MDP sont tous les projets permettant de rduire au moins lun des six GES retenus par le Protocole de Kyoto lexception des projets nuclaires et des gros projets hydrauliques pour la production de lnergie lectrique. Les projets MDP peuvent tre rpartis en 15 catgories : - industries nergtiques ( partir de sources renouvelables / non renouvelables) ; - distribution dnergie ; - demande dnergie ; - industries manufacturires ; - industries chimiques ; - BTP ; - transport ; - industrie minire / production de minerais ; - production de mtaux ; - missions fugitives de combustibles ; - missions fugitives de la production et de la consommation dhydrocarbures halogns et dhexafluorure de soufre ; - utilisation de solvants ; - manipulation et limination des dchets ; - dboisement et reboisement ; - agriculture.

VI. LE MECANISME DE DEVELOPPEMENT PROPRE

VII. CATEGORIES DES PROJETS MDP

VIII. PROCESSUS MDP CYCLE D'UN PROJET MDP

Le cycle dun projet MDP se prsente comme suit :
Conception du projet Approbation de lAND Validation du PDD Enregistrement

Mise en uvre du projet Suivi du projet Reporting Vrification / Certification Emission des URCEs

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Le dveloppement, la conception et le financement dun projet se fait par les participants au projet qui sont le porteur du projet (du pays hte) et les investisseurs (du pays Annexe I). La conception du projet comprend la prparation dune Note dInformation sur le Projet (NIP) et dun Document Descriptif du Projet (PDD), qui peuvent tre rdigs par un bureau dtudes choisi par le porteur du projet. LAutorit Nationale Dsigne (AND) est lorganisme national responsable de lapprobation du projet. Le rsultat de lapprobation est une Lettre dApprobation qui est un lment de base ncessaire pour lenregistrement du projet. La Lettre dApprobation doit inclure une dclaration volontaire dadhsion au MDP et doit stipuler que le projet contribue au dveloppement durable du pays hte. Certaines AND ne peuvent donner lapprobation du projet que sur prsentation dun PDD, alors que dautres se contentent dune NIP. a- Le Document Descriptif du Projet (PDD) : Lobjet dun PDD consiste prparer linformation sur le projet destine aux parties prenantes. Ces parties prenantes comprennent la communaut dinvestisseurs, lEntit Oprationnelle Dsigne (EOD) charge de la validation du projet, le Conseil Excutif (CE) du MDP, lAutorit Nationale Dsigne (AND) du pays impliqu et la population locale. Le PDD, le rapport de validation et la Lettre dApprobation de lAND sont les lments de base pour lenregistrement du projet et de sa reconnaissance en tant que projet MDP digne de crdibilit. Le PDD porte sur la conception du projet, cest dire sur la manire dont le projet compte rduire les missions des GES en dessous des niveaux dmission qui seraient atteints en absence du projet (Article 43 des Accords de Marrakech). Chaque projet MDP est unique, de sa conception jusqu lapplication, mme la plus simple des mthodologies de rfrence. Certains projets soumis pour validation peuvent tre trs performants en matire de rduction des missions et obtenir une bonne qualification en termes de bnfices conomiques, sociaux et environnementaux. Toutefois, ils ne peuvent pas remplir toutes les conditions requises pour tre ligibles au MDP. Il est donc ncessaire de bien prparer le PDD afin dassurer lligibilit du projet au MDP. b- Formulaire du PDD : Le PDD doit tre prsent en suivant une structure bien dtermine. Il faut donc toujours tlcharger le formulaire de PDD le plus rcent du site de la CCNUCC : http://cdm.unfccc.int/projects/pac/reference/documents. Le formulaire le plus rcent est la Version 03 du 28 juillet 2006. VIII.3. Validation du PDD VIII.2. Approbation de lAND

VIII.1. Conception du projet

c- Validation du PDD : La validation du PDD se fait laide dune Entit Oprationnelle Dsigne (EOD), choisie par le porteur du projet qui est le responsable du processus de conception du projet et donc de la prparation du PDD. LEOD est lacteur principal qui pilote lensemble du processus de la validation. Le Conseil Excutif (CE) du MDP peut tre appel intervenir en cas de dviation par rapport la mthodologie. La validation est ncessaire pour tout projet MDP afin de donner lassurance tous les intervenants, de la qualit du projet en ce qui concerne sa capacit gnrer des Units de Rductions Certifis des Emissions (URCEs). Le but de la validation est donc davoir une tierce partie permettant dvaluer la conception du projet qui doit tre conforme aux critres de la CCNUCC (critres de larticle 12 du Protocole de Kyoto, modalits et rgles des Accords de Marrakech et dcisions subsquentes du Conseil Excutif du MDP). Le rsultat de la validation est la publication du rapport de validation dfinitif et la requte denregistrement du projet. VIII.4. Enregistrement du projet Lenregistrement du projet se fait auprs du Conseil Excutif du MDP sur demande de lEOD qui transmet toute la documentation ncessaire et les frais denregistrement au Conseil Excutif du MDP ; celui-ci publie la documentation sur son site web pour recevoir dventuels commentaires. Lenregistrement se fait de faon automatique et prend huit semaines pour un projet de taille normale et quatre semaines pour un projet petite chelle. Le processus denregistrement automatique peut tre interrompu par la demande dau moins 3 membres du CE du MDP.
(2) Actuellement les EOD sont en nombre de 19.

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VIII.5. Mise en oeuvre du projet La mise en uvre du projet se fait par les participants au projet. VIII.6. Suivi du projet Le suivi du projet se fait par le porteur du projet. Le rsultat du processus de suivi est un rapport de suivi. Le rapport de suivi ralis par le porteur du projet sera transmis une EOD pour vrification. LEOD doit : - vrifier si le rapport du suivi satisfait aux exigences du PDD enregistr ; - vrifier si les mthodologies de suivi ont t bien appliques ; - demander des informations supplmentaires au porteur du projet si ncessaire ; - dterminer les rductions relles des missions des GES engendres par lactivit du projet ; - prparer un rapport de vrification et un rapport de certification qui seront transmis au Conseil Excutif du MDP. Le rapport de certification doit constituer une demande dmissions dURCEs gales aux rductions des missions des GES vrifies. LEOD doit transmettre son rapport de vrification et son rapport de certification au CE du MPD pour lmission des Units de Rduction Certifies des Emissions. Le Conseil Excutif du MDP donne ses instructions ladministrateur du registre MDP pour lmission de la quantit spcifie de URCEs 15 jours aprs la date laquelle il reoit la demande de lEOD. Par sa ratification de la CCNUCC en date du 15 juillet 1993 et de celle du Protocole de Kyoto en date du 22 janvier 2003, la Tunisie qui est un pays Non Annexe I la CCNUCC, quoique n'ayant aucune obligation de rduction de ses missions de GES, a consenti contribuer l'effort international de lutte contre les missions de GES et ce, en hbergeant des projets MDP. La contribution de la STEG l'effort de la Tunisie consiste en l'inscription au MDP de cinq projets, dont trois de substitution du fuel lourd par le gaz naturel et deux, oliens. Il s'agit de VIII.8. Emission des URCEs VIII.7. Vrification et certification

IX. CONTRIBUTION DE LA STEG DANS L'EFFORT NATIONAL D'ATTENUATION DES EMISSIONS DES GAZ A EFFET DE SERRE :

Chacun des trois projets de substitution du fuel lourd par le gaz naturel a fait lobjet d'une Note dInformation sur le Projet (NIP). Ces NIP ont t labores par la STEG, assiste par des consultants choisis par la Coopration Technique Allemande (GTZ). Les trois NIP ont t prsentes lAutorit Nationale Dsigne qui a donn son approbation pour les trois projets. Il en est de mme pour les projets oliens. Leurs NIP ont t approuves par l'AND. Les tapes suivantes consistent en l'laboration et la signature de trois conventions relatives la mise en uvre du processus MDP pour chacun des projets de substitution du fuel lourd par le gaz naturel. L'objet de ces conventions est de dfinir les modalits de coopration entre la STEG et les industriels dans le cadre de la mise en uvre du processus MDP pour chacun des projets, particulirement les modalits de partage des frais inhrents la mise en uvre du processus ainsi que les revenus des ventes des URCEs qui en dcoulent. Ensuite, un PDD est tabli pour chacun des projets, aussi bien pour ceux de substitution du fuel lourd par le gaz naturel que pour les projets oliens ; la STEG choisit ensuite l'Entit Oprationnelle Dsigne (EOD) charge de la validation des PDD. Enfin, lenregistrement des projets se fait auprs du Conseil Excutif (CE) du MDP sur demande de lEOD qui lui transmet les dossiers approuvs et valids et les frais denregistrement.

- Projet 1: projet de substitution du fuel lourd par le gaz naturel dans la zone industrielle de Jammel-Zeramdine. Ce projet permettra de substituer autour de 64 000 TEP/an et permettra d'viter des missions de 416 000 tonnes de CO2 sur une priode de 10 ans. - Projet 2 : projet de substitution du fuel lourd par le gaz naturel dans la zone industrielle de Menzel Hayet. Ce projet permettra de substituer autour de 28 000 TEP/an et permettra d'viter des missions de 240 000 tonnes de CO2 sur une priode de 10 ans. - Projet 3 : projet de substitution du fuel lourd par le gaz naturel dans le bassin minier de Gafsa. Ce projet permettra de substituer autour de 36 000 TEP/an et permettra d'viter des missions de 288 000 tonnes de CO2 sur une priode de 10 ans. - Projet 4 : projet d'extension de la centrale olienne de Sidi Daoud avec une puissance de 35 MW. Ce projet permettra d'viter des missions de 1 211 700 tonnes de CO2 sur une priode de 3 x 7 ans. - Projet 5 : projet de trois nouvelles centrales qui seront implantes sur 3 sites de la STEG Bizerte dans les dlgations de Metline, Kchabta et Ben Ouf et qui fourniront une puissance cumule de 120 MW. Ce projet permettra d'viter des missions de 6 930 000 tonnes de CO2 sur une priode de 3 x 7 ans.

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Les moyens de protger lusine GPL de Gabs contre la foudre

Mekki ABDELAZIZ Chef de Service Principal Direction de la Prodcution et du Transport Gaz

Cet article prsente les moyens de protection des structures industrielles contre les impacts directs de la foudre. Il dcrit les diffrents types de paratonnerres ainsi que leur principe de fonctionnement. Il expose enfin, la mthode de calcul, le choix et linstallation des paratonnerres lUsine GPL de Gabs. Mots cls : foudre, protection, paratonnerre. La foudre peut causer de trs grands dgts qui peuvent tre groups en deux catgories : - les dgts dus un coup de foudre direct, lorsque la foudre frappe un btiment, une maison ou une zone dtermine, - les dgts survenus indirectement, lorsque la foudre frappe des liaisons de transmissions, des cbles lectriques, etc. Ceux-ci incitent, protger les structures ainsi que les appareils lectriques contre les surtensions et les courants indirects qui apparaissent. Pour la protection des structures industrielles contre les impacts directs de la foudre, des paratonnerres tige, dispositif damorage ou cage maille, type cage de Faraday sont utiliss. Pour mieux comprendre le fonctionnement dun paratonnerre il est indispensable de connatre le mcanisme dun coup de foudre. Le nuage orageux de type cumulus nimbus est lorigine de la formation des foudres. Ce type de nuage stend sur plusieurs kilomtres carrs 2-3 kilomtres au dessus du sol et se dveloppe en hauteur. La partie suprieure de ce nuage, de charge gnralement positive, est constitue de cristaux de glace, tandis que la partie infrieure, charge ngativement, est constitue de gouttelettes deau. Sous leffet des turbulences atmosphriques, les charges lectriques sont spares do lapparition de contraintes lectriques entre les diffrentes couches intrieures. Lorsque le gradient limite de claquage dans lair est atteint, il apparat des dcharges lectriques entre les nuages ou deux zones du nuage, cest lclair ; entre nuage et le sol : cest la foudre. La premire phase du coup de foudre est une pr-dcharge, faiblement lumineuse, appelle traceur, se formant au sein du nuage et progressivement, par bonds, vers le sol. En mme temps au niveau du sol, le champ lectrique atmosphrique augmente rapidement et la pointe de toute asprit (paratonnerre, pylne, etc.) il y a une forte ionisation de lair qui se manifeste sous forme deffluve lectrique connue sous le nom deffet de pointe ou effet couronne.

Rsum :

1. Introduction

2. Mcanisme du coup de foudre

60

Lapproche du traceur du sol, fait augmenter beaucoup plus lionisation de lair atmosphrique et lorsque le seuil est atteint, 25 kV/cm, la dcharge ascendante apparat. Lorsque la dcharge ascendante et le traceur la dcharge descendante, se rejoignent, il se cre un canal conducteur qui permet lcoulement du courant de la foudre : cest lclair. Le point dimpact de lclair est le point do est partie la dcharge ascendante. 3.1 Paratonnerre tige : invent par B. Franklin en 1753, il consiste en une tige pointue relie la terre par un conducteur. La protection assure par un paratonnerre simple est limite une zone assez faible.

3. Les diffrents types de paratonnerre - Principe de fonctionnement

3.2 Paratonnerre dispositif damorage (PDA). Pour amliorer lefficacit dun paratonnerre tige, laction ne peut se faire que sur la dcharge ascendante [1]. Il y a plusieurs dizaines dannes, un autre type de paratonnerre a t conu : cest le paratonnerre dispositif damorage, de la mme taille que le paratonnerre simple. En fait, cest un paratonnerre tige, qui comporte une pointe avec un dispositif damorage. Ce dispositif a le rle de faire apparatre une dcharge ascendante le plus tt possible, la meilleure vitesse initiale, se propageant vers le nuage la rencontre du traceur descendant de la dcharge de foudre. Par rapport au paratonnerre simple, tige, le paratonnerre dispositif damorage prsente un rayon de protection beaucoup plus grand. 3.3 Paratonnerre cage maille : la protection par cage maille consiste en la ralisation, en surface dun btiment, dune cage de Faraday , larges mailles relies au sol des prises de terre. Des pointes de faibles dimensions (0,50 m) intervalles rguliers, appeles pointes de choc, sont disposes sur le primtre du btiment et sur les parties saillantes de celui-ci (chemines). Ces pointes sont ensuite relies entre elles par des conducteurs formant un maillage. Ce type de protection est retenu pour tous les btiments dont le contenu est particulirement sensible (lectronique, matires inflammables, ). La protection par cage maille, offre une protection suprieure celle du parafoudre tige.

4. Dtermination de la zone de protection

La dtermination de la zone de protection dun paratonnerre se fait partir du modle lectrogomtrique qui, pratiquement, est assimil un cne de rvolution, comme le montre la figure 1 : Figure 1. Zone de protection dun paratonnerre simple et dun paratonnerre PDA. O : v vitesse moyenne de la foudre (106 m/s) t temps dinitiation la dcharge ascendante h hauteur du paratonnerre h surlvation virtuelle de la pointe du paratonnerre : h = v. t Rp rayon de protection dun paratonnerre tige simple Rp rayon de protection dun paratonnerre dispositif damorage

Daprs la figure ci-dessus, le paratonnerre dispositif damorage (PDA) prsente un rayon de protection (Rp ) plus grand que celui tige simple (Rp). Les rayons de protection, Rp, sobtiennent par lapplication, la hauteur h, ou h+h, de la formule issue du modle lectrogomtrique, de la Norme NFC 17-100 : o = 60

Actuellement, lusine GPL de Gabs est forme de deux units : GPL1 (lancienne) et GPL2 (la nouvelle extension). Pour la protection contre la foudre de lensemble des structures, lusine a opt pour linstallation des paratonnerres dispositif damorage, type Pulsar.

5. Installation des paratonnerres lUsine GPL de Gabs

Rp = (h + h). tg

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Pour dterminer la zone protger, afin de pouvoir choisir le Pulsar adquat, la surface occupe par lusine a t partage en quatre zones circulaires, de rayons diffrents ; chacune de ces zones comprend des points importants protger.

- la zone B , de rayon 40 m, comprend les blocs administratifs, les ateliers, etc - la zone F , de rayon 80 m, comprend le parc magasin et lunit de fractionnement, forme de 6 colonnes : - 3 colonnes appartenant GPL1, dont la plus haute est de 27m ; - 3 colonnes appartenant GPL2, dont la plus haute est de 36 m. - la zone S , de rayon 70 m, comprend des sphres de stockage : 2 sphres de stockage butane 2 sphres de stockage propane 2 sphres de stockage buta-pro 2 sphres de stockage dessence - la zone T , de rayon 88 m, comprend : la torche de GPL1 dune hauteur de 47m, la torche de GPL2 dune hauteur de 51m et le foss dincinration. Dans chacune des zones nous avons install un paratonnerre dont le calcul et le choix ont t faits en fonction : - des points les plus hauts et les plus bas, - du rayon de la zone protger, - de lendroit o doit tre install le paratonnerre, - du degr de lionisation de lair, - du danger que prsente chacune des zones (pollution, nature du produit inflammable, etc). - des facteurs atmosphriques (vent, etc.) R (m) h (m) Tableau I 2 4 6 8 10 12 14 Tige Franklin h = 0 3,5 7 10,5 14 17,5 21 24 Pulsar 5 h = 16 m 30 34 38 41 45 48 52 Pulsar 7 h = 25 m 46 50 54 57 61 64 68 Pulsar 10 h = 38 m 69 73 76 80 83 87 90 Pulsar 15 h = 49 m 88 92 95 99 102 106 109

Figure 2. Les zones protger et leurs rayons lusine GPL-Gabs.

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Les paratonnerres de type Pulsar, ont t choisis suivant le tableau ci-dessous [2]: Ce tableau II rsume, pour chaque zone, la hauteur du pylne (support du paratonnerre), le Pulsar choisi, la nature de la pointe et le rayon de protection (Rp). Zone Pylne (m) 10 Paratonnerre h=2m Rayon de protection Rp (m) 46 88 88

Tableau II

Point B Point S Point F

Point T

51

47

22

Pulsar 7 Pointe en cuivre Pulsar 15 Pointe en Inox Pulsar 15 Pointe en Inox Pulsar 15 Pointe en Inox

80

Photos des paratonnerres installs dans chacune des zones protger

Figure 3. Installation du paratonnerre zone B

Figure 4. Installation du paratonnerre zone F

Figure 5. Installation du paratonnerre zone S.

Figure 6. Installation du paratonnerre zone T

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Par exemple : - dans la zone T , le support du paratonnerre (47m) dj plac en zone T , a d tre remplac par un autre plus grand, de 51m de hauteur. - dans la zone F, de fractionnement, le pylne support de paratonnerre (27m) a d galement tre remplac par un autre de 47m de hauteur. Les deux autres zones, B et S, nont subi aucune modification. Le cot de linstallation des paratonnerres faite en 1994 a t de 138.000 dinars auxquels se sont ajoutes les dpenses des diffrentes modifications effectues en 2008 dans les zones F et T et dont le cot sest lev 60.000 dinars. De 1987 1994, lusine GPL ntait pas protge contre les impacts directs de la foudre : elle ne possdait que de simples prises de terre. Cest partir de 1994 que des dispositions ont t prises pour linstallation de paratonnerres, vu que dans le Golfe de Gabs il y a assez frquemment des dcharges atmosphriques. A titre informatif le paratonnerre, plac en zone F de lusine, a fonctionn lors des pluies torrentielles doctobre 2006 ; malheureusement, il na pas t possible de filmer ou de photographier lcoulement de la foudre. Pour une bonne protection des structures contre la foudre, il faut prendre en compte tous les dispositifs mis en jeu partir du dispositif de capture : le paratonnerre, jusquaux conducteurs de descente, les prises de terre et leurs interconnexions entre elles et avec le rseau lectrique ou de tlcommunications. Le paratonnerre offre au courant de foudre un chemin conducteur vers la terre aussi direct que possible, cest la raison pour laquelle il est lun des dispositifs les plus utiliss contre les impacts directs. [1] Techniques de lIngnieur, trait Construction. Foudre et protection des btiments : Alain Rousseau, Claude Gary, Grard Berger. [2] Documents Helita , Protection contre le foudre . [3] Franklin France, Protection contre la foudre . [4] Duval Messie, Paratonnerres, prises de terre, conducteurs tresses . Rfrences bibliographiques

Dans le cot de linstallation nous devons prendre en compte les dpenses survenues pour lextension, GPL2, de lusine.

6. Cot de linstallation

7. Conclusion

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Le dveloppement du service prpaiement

Pour une meilleure matrise de la facture de consommation de llectrict par le client

Rached DAGHFOUS Chef de Dpartement Direction de la Distribution de lElectricit

La STEG a trac une stratgie du dveloppement du comptage prpaiement pour fournir un nouveau produit avec une valeur ajoute permettant, notamment, laccompagnement de ses clients dans la matrise et la gestion de leurs consommations.

Le comptage prpaiement est de plus en plus rpandu, apportant de rels avantages pour les compagnies dlectricit et leurs clients.

Rsum :

Au cours de ces dernires annes, les compagnies dlectricit ont manifest un intrt croissant pour lutilisation des applications prpaiement comme mthode de gestion et de matrise de la consommation de lnergie. Pour rpondre cet intrt, la STEG a trac une stratgie visant lintroduction par tapes du comptage prpaiement. Cette stratgie sera affine en regard dune segmentation du march et des attentes des clients. Comme premire phase, une opration pilote avec des compteurs prpaiement bidirectionnels a t mene dans la rgion de Bizerte et de Ras Jebel en juin 2004. Cette opration a rencontr un grand succs, 400 compteurs prpaiement ont t depuis installs. La deuxime phase, prvue pour fin 2008, sera celle du dploiement et de la commercialisation du compteur prpaiement unidirectionnel. Le nouveau service sera lanc dans six rgions de la Tunisie prsentant un potentiel de 100000 rsidences secondaires et logements pour location. .Le lancement se fera travers 3 000 compteurs et douze stations de vente. Le comptage prpaiement sentend par la mesure dune quantit dnergie achete par le client avant sa consommation. Dailleurs, au dbut du vingtime sicle, les compteurs prpaiement taient des compteurs lectromcaniques quips dun dispositif fonctionnant avec des pices de monnaie. A partir des annes quatre-vingt, on a introduit les compteurs lectroniques quips dune interface tel que le clavier o le dispositif de codage de cartes ou de clefs. Le compteur dlectricit prpaiement mesure lnergie de la mme manire que le compteur traditionnel. La principale diffrence a trait au fonctionnement et lutilisation prvue du compteur pour la gestion de llectricit achete.

1 - PREAMBULE

2 Quest ce que le comptage prpaiement ?

3 Fonctionnement des compteurs prpaiement

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Dans le cas dun compteur traditionnel, la consommation dnergie est enregistre et un relev des index est effectu afin dtablir une facture. Le paiement de llectricit consomme se fait a posteriori. Le compteur prpaiement mesure la consommation dlectricit qui est dans les faits, lance et arrte en mme temps que lactivation et la dsactivation du circuit de puissance, par le systme de commande prpaiement. Le client doit prpayer llectricit pour activer le circuit de puissance au compteur. Linformation relative au paiement peut tre entre dans le compteur au moyen dun dispositif de commande (clavier, lecteur de cartes). Une fois activ, le circuit de puissance fonctionne et demeure activ jusqu' ce quil ne reste plus dargent ou de valeurs quivalentes. Dailleurs, le client ne reoit plus de facture, tant donn que le paiement de llectricit a t effectu davance. Le comptage prpaiement prsente un moyen efficace de sensibilisation des clients au cot de lnergie et une incitation la matrise de leurs factures. Dailleurs, il offre des avantages aussi bien aux clients qu la STEG : - Le client est matre de la situation ; il gre une quantit de kWh dlectricit prpays et dcide au pralable du montant de sa consommation en fonction de son budget. - La STEG peut diminuer ses charges en rduisant le nombre de visites domicile pour le relev des index, la coupure et le rtablissement du courant, et enfin lmission des factures. - Ce service a aussi lavantage de rduire les impays et danticiper lencaissement de la facture.

4 - OBJECTIFS ET AVANTAGES

5 - DEVELOPPEMENT DU SERVICE

5.1 ) Projet pilote La premire phase du projet ralise dans la rgion de Bizerte et Ras Jebel depuis 2004, a intress essentiellement les propritaires des logements destins pour la location et des rsidences secondaires (75%). 5.2 ) Dploiement partiel

Le dveloppement du service prpaiement la STEG a t projet sur trois phases :

Le systme prpaiement utilis est du type bidirectionnel et il utilise la carte puce pour lachat de lnergie. Sa recharge se fait uniquement aux guichets de la STEG.

Description du systme

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La deuxime tape du projet, prvue pour 2008, est une phase dlargissement de lopration et elle touche six districts. En effet, 3 000 compteurs et 12 stations de vente sont dj en cours dacquisition. La technologie du systme aprpaiement adopt pour le dploiement dans six districts et ultrieurement la gnralisation et du type unidirectionnel et code. Dailleurs, ce type de technologie sest impos notamment en raison dune grande simplicit de mise en uvre et de gestion (pas de support cl ou de carte grer). Il prsente galement des possibilits de rechargement distance. Cette technologie a fait la preuve de son efficacit et de sa robustesse dans de nombreux pays. Le systme de comptage prpaiement est compos de compteurs spcifiques et dun systme de gestions et dinformation. a) LE COMPTEUR Le compteur prpaiement du type unidirectionnel, est quip dune interface affichage/ clavier permettant au client de saisir un code correspondant la quantit dnergie paye et de visualiser le crdit de consommation restant disponible.

DESCRIPTION DU SYSTEME UNIDIRECTIONNEL

b) LE SYSTEME DE GESTION ET DINFORMATION Le systme dinformation est compos de serveurs dapplication, de base de donnes et daccs SMS ainsi que de stations de vente principalement situes dans les accueils physiques et tlphoniques de la STEG. La base de donnes intgre toutes les donnes et les fonctions ncessaires la gestion des clients au niveau distributeur et au niveau fournisseur (par exemple : enregistrement dun rglement, modification du seuil dalerte et de coupure, gestion des cartes nergie, gestion de labonnement et de la dette, gestion des tarifs).

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Lachat de llectricit consiste donner au client un code STS en contrepartie de son rglement. Le code peut tre obtenu par le client de plusieurs manires : + en effectuant le rglement directement auprs des accueils de la STEG (par tlphone ou physiquement), + en achetant une carte nergie au rseau de vente propos, puis en transmettant le code figurant sur cette carte par SMS ou par Internet, + en appelant le centre national des services distance en dehors des horaires administratifs. Ainsi, le client bnficie dun rseau de rechargement plus important et dune plage douverture plus grande.

c) LA VENTE DE LENERGIE

Une valuation du systme de comptage prpaiement tenant compte de linvestissement et des cots dexploitations, des conditions de mise en uvre et utilisation et surtout du degr de satisfaction du client, aura lieu pour dfinir des conditions de russite dune future gnralisation de ce type de systme lhorizon 2010. La structure du tarif du kWh en mode de prpaiement diffre de celle en vigueur, puisquil sagit dun tarif uniforme et unique pour tout client BT quelle que soit la puissance souscrite. Le tarif prpay est un tarif monme, comportant un seul terme variable : le prix de lnergie exprim en millimes par kWh consomm (le tarif conventionnel en vigueur est compos de deux termes : prix de lnergie et redevance). En prconisant lutilisation du prpaiement comme solution responsabilisante, la STEG sest attache, conformment ses valeurs, rpondre une attente forte en matire daide la gestion des dpenses de consommation dlectricit et de prvention du risque de suspension de fourniture pour impays. Le prpaiement constitue un choix idal de mthode qui responsabilise le client et laide mieux grer son budget. Par ailleurs, la STEG sefforcera de mettre en place des quipements plus attractifs et dimplanter de nombreux points de rechargement et points de vente des cartes.

5.3 ) Gnralisation du systme prpaiement

6 - TARIF EN MODE PREPAYE

7- CONCLUSION

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Un nouvel difice pour consolider les prestations de services offerts aux clients

Mise en service du Centre National des Services Distance de la STEG :

Mlle Aziza LAOUINI Chef de Service adjoint Dpartement Communication et Coopration

Conformment son orientation client et sa vision doffrir une qualit de service comparable celle des meilleures entreprises de l'lectricit et du gaz de la Rive Nord du Bassin Mditerranen, la STEG a men des oprations dcoute client dont les rsultats ont largement contribu renforcer ses relations avec sa clientle, mettre en place des moyens de communication efficaces

et se rapprocher et satisfaire davantage ses clients qui sont aujourd'hui, prs de trois millions. Afin de consolider cette orientation et d'tre au diapason des progrs technologiques, la STEG a mis en place un centre national de services distance ( CENASED) dont la mission est doffrir la clientle 24h/24h et 7jours/ 7 les services suivants :

Sige du Centre National de Services distance

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O la prise en charge, le traitement et le suivi des rclamations des clients ; O le traitement des demandes de prestations et services (raccordements au rseau, augmentation de puissance et de dbit, dplacement de compteurs, dpannage) ; O la prise en charge des appels durgence (intervention rapide pour rtablissement, odeur gaz, .) ; O lorientation et le conseil des clients dans les domaines dactivit de la STEG ; O la constitution dune archive lectronique des requtes permettant le dveloppement et ladaptation des services aux attentes des clients.. Le sige du CENASED est situ la Direction Rgionale de Distribution de Tunis sise, au centre urbain nord Route Z 4.

Dans une deuxime phase et prcisment le 15 Juillet 2008, un second numro le 71 239 222 a t mis la disposition de la clientle. Ce deuxime numro a t rserv pour les demandes de service et de prestations relatives l'activit lectricit et gaz de l'entreprise (rclamations, demande de renseignements, demande de branchement, dplacement de compteur,etc.).

dtection de fuite gaz, coupure lectrique,etc.)

Dans une tape ultrieure, un numro spcial pour les services valeur ajoute sera mis en ligne pour le traitement des services personnaliss (tudes et conseils).

Le coup denvoi du centre a t donn le 26 mai 2008 dernier, avec un numro vert 80 100 444 exclusivement rserv la prise en charge de tous les appels d'urgence, des rclamations de scurit (incidents lectriques,

Le centre est interfac avec la base de donnes des systmes de gestion de la clientle de la STEG, il est de ce fait, en troite liaison avec les sept centres rgionaux de conduite du rseau de distribution de llectricit, les dispatchings nationaux lectricit et gaz, dune part et tous les districts, agences et units spcialises dautre part.

Ce nouvel difice qui vient renforcer la politique de lentreprise visant lamlioration continue de la qualit des services rendus, a t dot dun personnel permanent form et qualifi dans le domaine de la gestion commerciale et technique des activits lies llectricit et au gaz. Et afin dassurer convenablement les services rendus par le CENASED, avec la clrit, lefficacit et la prcision requise, le personnel du centre a t form en vue de matriser parfaitement le fonctionnement du systme lectrique et gazier ainsi que les rgles et les procdures de gestion de la clientle et les spcificits de toute la gamme des services proposs par la STEG. A travers ce centre, la STEG vise aller au devant de ses clients l o ils se trouvent en leur vitant ainsi, les dplacements inutiles et la perte de temps.

Un personnel hautement qualifi pour servir la clientle 24h/24h et 7j/7

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Gestion automatique du courrier et messagerie lectronique : Exprience de la STEG

Nouri BEN TEMIME Chef de Dpartement principal Direction informatique

Avec le dveloppement rapide des technologies de linformation et de la communication, la messagerie lectronique est devenue aujourdhui un lment cl de la communication dans lentreprise. Depuis lan 2000, et dans le cadre de la restructuration de son systme dinformation, la STEG a lanc un projet pour la mise en place dun systme de messagerie lectronique pour lchange dinformation et de documents entre ses diffrentes Units et dune application de gestion et de suivi automatis du courrier au niveau du Bureau dOrdre Central . La messagerie lectronique est un lment cl de la communication dans lentreprise, tant pour la gestion de la relation avec les clients et les fournisseurs que pour les changes dinformations entre le personnel. Elle est aujourd'hui au coeur du systme d'information et constitue un outil de travail collaboratif incontournable. Depuis lan 2000, dans le cadre de la restructuration de son systme dinformation et afin de tirer profit des nouvelles technologies de linformatique et des tlcommunications, la STEG a lanc un projet pour la mise en place dun systme de gestion et de suivi automatis du courrier au niveau du Bureau dOrdre Central ;une messagerie lectronique pour lmission et la rception de messages entre toutes ses units a aussi vu le jour. .

Rsum :

I/ Introduction

Les principaux objectifs viss : K la rception, la diffusion, le classement et le suivi du courrier en temps rel, K lautomatisation des processus du circuit courrier, K laccs instantan linformation ds son arrive offrant aux responsables un gain de temps pour la prise de dcisions,. K laugmentation de la productivit des agents par une communication plus souple et plus rapide,

Ce projet a t concrtis et mis en place au cours du 4me trimestre 2003. Quelques trois cents agents, rpartis gographiquement sur toutes les Units de la STEG, ont t connects au systme de messagerie : le bureau d'ordre central, le secrtariat central, les directions, les districts, les centrales, les centres informatiques, etc . Le systme acquis est constitu de deux logiciels complmentaires : "Lotus Notes" : Utilis notamment pour l'change de messages simples et documents informels entre les diffrentes Units et personnes. D'autres fonctions sont aussi disponibles comme l'agenda et le forum de discussion ; " Mail Manager" : Cest une application qui a t dveloppe et commercialise par une socit tunisienne. Elle a t adapte et paramtre aux spcificits des circuits courrier de la STEG. Le courrier pris en charge par cette application comprend notamment le courrier externe, arrive et dpart,

II/ Mise en place de la messagerie lectronique et de la gestion du courrier la STEG

K la rduction de lutilisation du support papier dans la communication dinformation et de documents entre les agents.

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ainsi que les textes de la rglementation interne (Li, NA, NI, NS) ; Outre les fonctions standard de saisie, denregistrement, de classement et daccs au courrier, cette application offre dautres possibilits comme : K lannotation du courrier, l affectation et le suivi des tches, K la consultation du courrier par date, par expditeur, par responsable, par rfrence, par mots cls, etc., K la fonction avance de recherche, K la gestion d'annuaire de contacts internes et externes K ltablissement de rapports et de statistiques du suivi du courrier destin notamment aux services centraux (BOC et Secrtariat Central ) La topologie initiale du rseau est base sur une architecture dcentralise :

tous les utilisateurs. Les correspondants informatiques de toutes les units ont reu un manuel dinstallation et de configuration du logiciel Lotus Notes.

III/ Enrichissement et dveloppement de la plate forme de messagerie

K trois serveurs Domino installs Tunis, Sousse et Bja se partagent la charge. Le serveur de Tunis est le serveur principal, il assure le routage du courrier ainsi que la rplication de lannuaire Domino et les bases de documents de lapplication Mail Manager , K les serveurs de Sousse et de Bja assurent le routage interne du courrier des utilisateurs des rgions Centre et Nord Ouest. K 40% des postes sont au sige , 27 % dans les units de la plate forme de Tunis et 33 % dans les units rgionales lintrieur du pays. K les utilisateurs connects aux rseaux LAN (Local Area Network) consultent en local leurs boites lettres directement sur les serveurs avec un bon temps de rponse. Les utilisateurs connects au WAN (Wide Area Network), consultent en local leurs boites lettres se trouvant sur leurs postes de travail aprs rplication avec les serveurs. Lotus Notes, offre la possibilit de programmer automatiquement la rplication. Celle-ci peut se faire plusieurs fois par jour et peut mme tre initie manuellement en cas de besoin. La programmation de la rplication peut sactiver partir du site Bureau de lutilisateur. Par dfaut, la rplication se fait toutes les 30mn pour les boites de messagerie des utilisateurs et 15mn pour les bases de documents de Mail Manager . K pour amliorer la performance des bases courrier et librer de lespace disque des serveurs, une procdure darchivage automatique a t mise en place. Les documents non modifis depuis 90 jours sont automatiquement archivs sur le poste de travail de lutilisateur. K chaque utilisateur connect a une adresse lectronique Notes, une boite de messagerie interne et un accs Mail Manager, avec les droits appropris. K un guide dutilisation de Mail Manager spcialement conu pour tre simple et rapide a t envoy

Cette plate forme a t exploite jusquau mois de janvier 2005, date darriv des serveurs ddis la messagerie. Le nouveau matriel comprend essentiellement deux serveurs en rack, Intel Xeon PCI 64 bits avec 2 GO de RAM, chacun sous Linux et un cabinet de disques en RAID 10 (1). Larchitecture dcentralise fut transpose en architecture centralise, conformment au positionnement technologique de la STEG. Un cluster (2) Domino a t mis en place pour assurer la haute disponibilit des boites lettres de tous les utilisateurs, des bases de Domino ainsi que des bases de documents de Mail Manager .

Hbergement de la messagerie externe En aot 2005, la STEG a dcide dhberger sa messagerie externe sur son serveur de messagerie Domino. Les emails externes et internes sont reus dans la mme boite de rception de Lotus. Les messages internes sont classs dans la vue Intranet, les messages externes dans la vue Internet Surveillance des serveurs et optimisation des performances Aprs environ deux annes dexploitation, la messagerie lectronique est vite devenue un outil indispensable de travail, la charge sur les serveurs Domino et sur le rseau de tlcommunication a considrablement augment. Pour continuer assurer un bon temps de rponse aux utilisateurs, des actions et des mesures ont t entreprises, notamment :

a/ archivage automatique des boites lettres Une procdure darchivage sur le poste de lutilisateur a t instaure : les messages datant de plus de 45 jours sont automatiquement transfrs sur le poste de travail de lutilisateur et supprims du serveur. Les paramtres darchivage sont grs de faon centrale et applique par ladministrateur. La base darchive est semblable la base courrier habituelle. Les utilisateurs peuvent ainsi rcuprer leurs anciens messages partir de leurs bases darchives. b/ compactage des bases courriers Le compactage consiste en la rcupration de lespace disque et la rduction de la taille des fichiers courrier, suite aux mouvements de suppression de messages, Pour ne pas perturber le fonctionnement de la messagerie pendant lhoraire normal de travail, une procdure de compactage automatique planifie pendant la nuit a t instaure.

(1) : Cluster ( en francais grappe) : Groupe constitu d'au moins deux serveurs Domino permettant d'offrir aux utilisateurs un accs permanent aux donnes : si un serveur de la grappe tombe, un autre membre de la grappe rcupre d'une manire transparente la charge de travail de son homologue. Le cluster permet galement d'quilibrer la charge entre les serveurs et damliorer les performances. (2) : RAID = Redundant Array of Inexpensive Disk. (En franais les matrices redondantes de disques) . La technologie RAID 10 garantit l'intgrit des donnes et augmente les performances.

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c/limitation de la taille des boites lettres Pour viter de saturer lespace disque ddi aux donnes, des quotas et des seuils de mise en garde ont t instaurs au niveau des boites aux lettres. Le seuil de mise en garde prvient les utilisateurs que la limite fixe par le quota approche, de faon ce qu'ils rduisent la taille de leurs fichiers avant que le flux de messages ne soit interrompu. d/ limitation de la taille des messages Pour ne pas encombrer le rseau de tlcommunication par des messages volumineux et perturber le fonctionnement normal des applications de gestion importantes pour la STEG, des limitations ont t instaures : les messages internes qui excdent la taille de 20 MO sont retourns l'expditeur comme tant non distribuables. Les messages internes dont la taille est comprise entre 6 et 20 MO sont routs pendant la tranche horaire de faible utilisation du rseau (de minuit 6 heures du matin). Pour les messages externes, la taille garantie par le FSI (Fournisseur de Service Internet) est de 2 MO.

Cet outil permet de : - compresser un ou plusieurs fichiers (tout type de fichier) ou tout un dossier dans un mme fichier/archive de taille plus rduite. Le gain en taille varie en gnral selon le type de fichier compresser. Le gain peut tre trs important (parfois dix fois et plus) pour les fichiers bureautiques qui sont dailleurs les plus utiliss . - dcompresser une archive et restaurer son contenu initial lidentique (avec le mme contenu et la mme structure qu lorigine). - en plus de la compression, il permet de subdiviser une archive en plusieurs volumes de taille prdfinie, ce qui est trs utile pour lenvoi dune archive trop volumineuse sur la messagerie. - faire des archives auto extractibles , qui ne ncssitent pas de logiciel de dcompression pour en restaurer le contenu. Ceci est utile dans le cas de lenvoi dune archive une personne ne disposant pas de logiciel de compression/dcompression comme 7-zip, - protger une archive par un mot de passe. Laccs au contenu de larchive nest alors possible quaprs avoir tap le bon mot de passe. f/traitement automatique des spams Un dossier nomm spam a t cre automatiquement au niveau de toutes les boites lettres. Les emails externes sont reus par un systme central antivirus et antispams qui identifie le courrier indsirable. Un filtre a t mis en place au niveau des serveurs Domino qui per-

e/ outils de compression des fichiers Pour offrir aux utilisateurs de la messagerie la possibilits dchanger des messages volumineux tout en respectant les limitations des tailles des messages, un outil de compression bas sur les logiciels libres (7-Zip ) a t mis sur le site Intranet de la STEG et sur le forum de discussion de Lotus.

met de sparer les messages indsirables des messages conserver. Lutilisateur a la possibilit de consulter et de supprimer le courrier du dossier spam. Extension de la messagerie par une plate forme Open Source Pour rpondre aux nouvelles demandes de cration de comptes de messagerie et de la gnraliser pour couvrir lensemble du personnel cadre de la STEG, une maquette matrielle et logicielle de messagerie base les logiciels libres a t mise en place pour test. Postfix /Squirrelmail a t choisi comme systme de messagerie Open Source. Une centaine dutilisateurs ont t ainsi connects au serveur Postfix . Un annuaire unique, gr au niveau du serveur principal et contenant toutes les adresses de messagerie est accessible tous les clients Lotus et Postfix. Cette architecture technique est transparente pour lutilisateur final qui peut communiquer indiffremment avec un poste lotus Notes ou Postfix (via un navigateur) Aprs quelques mois dessais, la maquette a donn satisfaction et tous les nouveaux comptes ont t crs sous la nouvelle plate forme Open Source Il y a ainsi deux types de clients de messagerie installs sur les ordinateurs des utilisateurs : Le client lourd : ce client ncessite le logiciel Lotus Notes sur le poste de travail . Il est riche en fonctionnalits et requiert une licence. Le client lger : ce client ne ncessite aucune installation sur le poste. linterface des comptes de messagerie (SquirrelMail) est accessible via un navigateur Internet standard (Internet Explorer ou autre). Il comprend de nombreuses fonctionnalits conformes aux standards. Ce client est gratuit quel que soit le nombre dutilisateurs. Larchitecture actuelle est la suivante :

Fig. 1 : Architecture dploye

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K Le serveur principal TUNISMSG, gre les comptes et le routage du courrier des clients Lotus des postes du sige (rseau LAN ) ainsi que le routage de tout le courrier des clients Postfix. Il gre aussi lacheminement des mails Internet (entrant et sortant). K Le serveur TUNISMSG2, gre les comptes et les mails des clients WAN (sites distants). Tous les mails Internet sont routs vers le serveur principal TUNISMSG. K Le serveur Postfix assure la gestion des nouveaux comptes des utilisateurs locaux et distants. Les mails des clients Postfix sont achemins par celui-ci vers le serveur principal TUNISMSG pour distribution. K Le courrier officiel est pris en charge par TUNISMSG avec une rplique instantane sur le serveur Tunismsg2 pour assurer ainsi une grande disponibilit. K Un contrle viral et anti-spam est effectu sur les e-mails Internet entrant afin dassurer la scurit des systmes informatiques. Pour continuer assurer un bon service lutilisateur final et tirer le meilleur profit des nouvelles technologies de linformation et de la communication, un plan daction a t tabli . Il comprend notamment les points suivants : K mise niveau matrielle et logicielle des serveurs Domino : extension des quipements matriels, upgrade des serveurs Domino vers la version stable la plus rcente, mise jour du systme dexploitation Linux,

IV/ Perspectives dvolution

K mise niveau de la plate forme Postfix : enrichissement de linterface utilisateur (diteur riche, affichage, quota) et amlioration de ladministration (gestion des quotas, gestion des archives, gestion des informations personnelles , optimisation), K gnralisation de la messagerie lectronique POSTFIX pour couvrir tous les cadres de la STEG, K accs web aux boites de messagerie Lotus, K mise niveau de lapplication Mail Manager : migration de Mail Manager vers sa nouvelle version Web, K renforcement de la scurit par la mise en place dun antivirus et dun antispam au niveau des serveurs Domino, K instauration dune solution de backup de la plate forme de messagerie, K intgration dune solution de traitement automatique des Fax : cest une solution matrielle et logicielle permettant la prise en charge automatique des fax externes en arrive et au dpart. Le logiciel Zetafax sera install sur un serveur ddi disposant des slots PCI pouvant loger les cartes Fax intelligentes. Les fax arrivs sur les trois lignes du BOC de la STEG, seront intgrs automatiquement dans Mail Manager . Cette solution permettra aux utilisateurs de Mail Manager denvoyer des Fax directement partir de lapplication. La mise en place de cette solution est prvue pour le mois de juin 2008.

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Approche qualit dans une structure de formation : Cas du Centre de Formation et de Perfectionnement de Khlidia

Rafik BEZZAOUIA Chef de Service au CFPK Direction des Ressources Humaines et Affaires Juridiques

Larticle prsente un aperu sur le systme de management de la qualit (SMQ) mis en place au Centre de Formation et de Perfectionnement de Khldia (CFPK), savoir son domaine dapplication, la politique qualit adopte et les processus mis en place dont notamment le processus Dveloppement Pdagogique. Dautre part, larticle dcrit les diffrentes sources dcoute des clients (apprenants et units STEG) instaurs au CFPK et prsente les principales actions damlioration engages ainsi que les apports constats suite la mise en place du SMQ au CFPK. Charg dassurer la formation initiale des nouveaux recruts et le perfectionnement des agents actifs de la STEG, le Centre de Formation et de Perfectionnement de Khldia (CFPK) reprsente ainsi une structure charnire entre les diffrentes units de lEntreprise. Choisir dadopter une dmarche qualit au sein du CFPK est donc stratgique et opportun, dautant plus que la fonction Formation est considre comme un vecteur de dveloppement des ressources humaines qui sont la relle richesse de lEntreprise. Le CFPK est donc la premire structure au sein de la Direction des Ressources

Rsum :

1. Prambule

Humaines et des Affaires Juridiques (DRHAJ) implanter un systme de management de la qualit (SMQ). La mise en place du SMQ au sein du CFPK a t entame au mois doctobre 2005, conformment aux exigences de la norme ISO 9001 : 2000. Sa certification a eu lieu en janvier 2007 et a t confirme en janvier 2008 lors de laudit de suivi n 1. Partant du fait quun tel systme est particulier, voire mme spcifique par rapport aux structures de formation professionnelle lchelle nationale (voir tableau ciaprs des centres de formation professionnelle certifis), nous avons jug utile de prsenter dans ce qui suit les particularits du SMQ du CFPK.

Opration de piquetage sur cble HTA au CFPK

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76 Dsignation Date de certification Domaine dapplication du SMQ Conception de modules de formation

Janvier 2007 Non Fvrier 2008 Mars 2008 Janvier 2007

Tableau prsentant les structures nationales de formation professionnelle certifies ISO 9001 : 2000

L Centre sectoriel de formation en lectricit et maintenance des quipements biomdicaux de Tunis

Centre sectoriel de formation en cuir et chaussures de Mgrine

L Centre sectoriel de formation en mcanique gnrale de Grombalia

Centres de formation professionnelle relevant de lAgence Tunisienne de la Formation Professionnelle (ATFP)

Centre de formation et dapprentissage professionnel de Bizerte

Centre sectoriel de formation en textile et habillement de la Goulette

Centre de formation et dapprentissage professionnel de Zaghouan

Activits dorganisation et de ralisation des formations initiales diplmantes

Structure intgre de formation intraentreprise

L Centre de Formation et de Perfectionnement de Khldia (STEG)

Centre de formation et dapprentissage professionnel de Sfax

Activits de conception, dorganisation et de ralisation des formations initiales et continues

Oui

Source : ATFP.

Dabord, prcisons que deux types de clients du CFPK sont identifis : - Clients dits pdagogiques : ce sont les apprenants bnficiaires dactions de formation de toute nature au CFPK. - Clients dits contractuels : ce sont les units STEG ou autres organismes tiers qui sollicitent le CFPK pour faire bnficier leurs agents (ou clients pdagogiques) dune formation quelconque. Ceci tant, la politique qualit du CFPK (en vigueur depuis janvier 2006) repose sur les 5 axes suivants : 1. rpondre aux besoins et attentes des diffrents clients contractuels en matire de formation, 2. rpondre aux attentes des apprenants en leur permettant dacqurir et/ou entretenir les comptences ncessaires leurs postes de travail, 3. contribuer leffort dploy lchelle de la STEG pour le dveloppement du secteur gazier en renforant les activits de formation et de qualification en relation, 4. renforcer les actions de formation sur les thmes de scurit du personnel, des tiers et des ouvrages, 5. optimiser lexploitation des ressources mises disposition. Ces axes sont en cohrence avec ceux de la politique qualit mre de la STEG et reprsentent le cadre dtablissement des objectifs qualit du CFPK. En effet, des indicateurs de surveillance mesurables sont dploys sur les diffrents processus mis en uvre dans le SMQ du CFPK. Le SMQ du CFPK sapplique aux prestations de formation dans le domaine de la production, le transport et la distribution de llectricit et du gaz ainsi que des activits de gestion associes. Ces prestations de formation concernent aussi bien le personnel de la STEG que les agents dorganismes tiers. Notons que les activits du laboratoire de maintenance du matriel TST-HTA du CFPK, ne font pas partie du domaine dapplication prcit. Lapproche processus adopte par le CFPK sarticule autour de trois types de processus : K processus de management, assurant un pilotage stratgique du SMQ travers le processus Management et amlioration continue et une interface dcoute des clients pdagogiques et contractuels et ce travers le processus Ecoute Clients. K processus de ralisation, relatifs la gestion efficace des actions de formation, que ce soient des actions de Formation initiale, de Perfectionnement des agents actifs de la STEG, ou bien de Formation pour tiers (externes la STEG). Laspect ralisation touche

2. Axes de la politique qualit du CFPK

Lensemble de ces processus en interaction constitue le SMQ du CFPK. Chaque processus fait lobjet dun pilotage qui lui est propre et est assur par un pilote qui entretient continuellement : * la communication et la coordination avec les diffrents intervenants pour atteindre les objectifs qualit prdfinis ; * le suivi des indicateurs de pilotage ; * lanalyse et le traitement des dysfonctionnements survenus pour une amlioration continue du SMQ en vue de satisfaire au mieux les exigences des clients du CFPK.

aussi le dveloppement de modules de formation et ce travers le processus Dveloppement pdagogique. K processus de support, comprenant : * la Gestion des ressources humaines du CFPK, * la Maintenance des quipements et des locaux du CFPK, * lAchat de produits et de services, * les Prestations logistiques associes lactivit formation au CFPK, telles que la restauration, lhbergement, le transport des apprenants,

3. Domaine dapplication du SMQ

4. Processus mis en uvre au CFPK

Remplacement dun IACM sous tension au CFPK

77

78 Cartographie des processus du SMQ du CFPK

Il sagit dun processus de conception de modules de formation mis en uvre par les autres processus de ralisation. Nous prsentons succinctement les tapes de ce processus particulier :

5. Processus Dveloppement pdagogique

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Il est noter que les centres de formation professionnelle, certifis ISO 9001 : 2000 et relevant de lATFP, nont pas dactivits de conception de modules de formation tant donn que ces modules sont exclusivement conus par le Centre National de Formation des Formateurs et dIngnierie de Formation (CENAFFIF). Ecouter le client, cest valuer son niveau de satisfaction et dgager ses attentes et ses exigences explicites et implicites. Dans le cas du CFPK, multiples sont les sources dinformation manant des clients pdagogiques et contractuels ; elles reprsentent toutes, des donnes dentre dune importance capitale pour les revues de direction du CFPK. Il sagit dune valuation en fin des sessions de formation, soit par des runions de synthse avec les apprenants en prsence des responsables de formation du CFPK, soit encore moyennant le renseignement, toujours par les apprenants, de fiches dvaluation. Les apprenants donnent leurs avis apprciatifs sur des aspects pdagogiques et logistiques tels que : - ladaptation du programme la vie professionnelle, - les moyens pdagogiques utiliss, - le traitement dexemples vcus la STEG, - les techniques danimation des formateurs, - les espaces de formation, - laccueil et lencadrement, 6.1. Evaluation chaud

6. Sources dcoute des clients

- le degr de satisfaction aux attentes des apprenants, - la dure de la session, - etc. A titre indicatif, en 2007, une action de formation a t rorganise et lensemble des participants concerns ont t rinvits une deuxime session en raison dune insatisfaction gnralise, exprime suite une valuation chaud lissue de la premire session. Il sagit dune valuation faite par les clients contractuels, gnralement aprs une priode de six mois aprs le droulement des actions de formation. Quoique non standard, les critres considrs par ces clients sont assez varis et ont pour objectif dvaluer limpact de la formation suivie sur les lieux de travail et les comptences acquises aprs le passage de lapprenant au CFPK. Cette valuation a lavantage de donner loccasion aux units de la STEG de proposer lactualisation de modules de formation existants ou le dveloppement de nouveaux modules, ce qui adapte au mieux loffre de formation du CFPK aux attentes de ses clients. Il est noter que seules les units lies contractuellement au CFPK par des conventionscadre (1) de formation, communiquent tous les 6 mois au CFPK, les rsultats des valuations froid des actions de formation organises au CFPK. Suite lexploitation de lvaluation froid, le CFPK a engag en 2007 le dveloppement et lactualisation des modules de formation suivants : 6.2. Evaluation froid

Dsignation du module de formation Assurances appliques la STEG Gestion des affaires sociales et mdicales

actualis

dvelopp RQ RQ RQ RQ RQ RQ

Gestion des projets dassainissement des rseaux de distribution de llectricit Gestion du personnel Tlconduite et protection des rseaux HTA Travaux neufs de distribution gaz Gestion commerciale BT et BP Relve BT et BP Applications informatiques lies lunit Abonns Maintenance des postes de transformation HTA/BT RQ RQ RQ RQ

(1) Il sagit de 3 conventions-cadre : la premire, entre le CFPK et les Districts, est en vigueur depuis janvier 2006. La 2me, entre le CFPK et les units de la DGMPE, est en vigueur depuis juillet 2006. La 3me, signe en avril 2008, concerne les units de la DPTGZ.

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6.3. Enqute de satisfaction des clients A ce titre, le CFPK a lanc, successivement en 2006 et 2007, deux enqutes de satisfaction des clients auprs des units de la STEG dont certains agents avaient bnfici dactions de formation initiale et de perfectionnement au CFPK. Lexploitation de ces enqutes a permis destimer le taux global de satisfaction des clients contractuels, en ce qui concerne les prestations de formation donnes par le CFPK, 72 %. Ces enqutes offrent galement une opportunit aux units sollicites dexprimer leurs propositions damlioration, recommandations et ventuellement leurs rclamations, ce qui reprsente une source importante denclenchement dactions damlioration. Nous en citons quelques unes : * un appel candidature aux postes de formateurs vacataires pour largir le champ de slection de ces formateurs, * la mise en uvre dune installation intrieure gaz, pour que les apprenants puissent y pratiquer les mises en service gaz, * la mise en uvre dune tranche de rseau PE dentranement, pour que les apprenants puissent y pratiquer des branchements gaz, des poses de tubes PE, ainsi que des essais de rsistance mcanique et

Par la mise en place dun SMQ, le CFPK, centre de formation intgr de la STEG, consolide le dispositif national de la formation professionnelle, et vient figurer parmi les premiers centres de formation professionnelle certifis ISO 9001, y compris les structures de formation intra-entreprises. Par ailleurs et grce une quipe de pilotage comptente, le SMQ du CFPK a permis notamment de renforcer les canaux de communication avec les units de la STEG et dtre plus lcoute des attentes des clients du CFPK en vue de mieux satisfaire leurs exigences et damliorer en continu les services de formation prests. Enfin, nous donnons titre indicatif les deux chiffres significatifs suivants : 84 % le taux global de satisfaction des apprenants du CFPK (toutes activits confondues) en 2007, contre 78 % en 2006.

7. Conclusion

dtanchit, * la formation pdagogique des formateurs vacataires les plus sollicits par le CFPK, * la mise jour et le reclassement du fonds documentaire pdagogique destin tre distribu aux apprenants.

Mai 2008

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La Direction des Ressources Humaines innove son systme dinformation

Leila BOUTERAA Chef de Projet Direction des Ressources Humaines et des Affaires Juridiques

Dans le cadre de la mise en uvre du schma directeur informatique et la reprise du systme dinformation des Ressources Humaines, la STEG a acquis en mai 2007 un progiciel de gestion des Ressources Humaines. Lobjectif dinnover le systme dinformation RH est de pouvoir automatiser les processus rcurrents et douvrir lutilisation un plus grand nombre dutilisateurs en se souciant de : - mettre en place une solution en conformit avec loffre des technologies les plus rcentes permettant la saisie unique des informations et le libre service, - rpondre aux besoins des utilisateurs et sadapter aux volutions du mtier, - allger les tches administratives par leur informatisation, - raccourcir les dlais de ralisation, - faciliter laccs linformation, - intgrer la langue arabe au niveau de tous les volets touchant la gestion du personnel. Ce progiciel couvre de faon intgre tous les modules de la fonction Ressources Humaines. Il gre la gestion administrative du personnel, la gestion des carrires, la rmunration, la formation, le volet social et mdical, aussi que la gestion stratgique en intgrant la gestion des emplois et des comptences ainsi que la gestion de lorganisation, sans oublier la fonction pilotage du systme, par le biais du volet reporting et indicateurs de gestion. Comme tout projet, la mise en place de ce progiciel est dcompose en phases: phase de ltude de lexistant et prototypage, phase de conception dtaille et phase dexploitation et mise en place. La russite de ce projet est tributaire dune bonne organisation et dun plan de conduite de changement efficient.
Qui est mon salari ? Quel est son potentiel ? Comment le fidliser ? Comment amliorer sa productivit ? Autant de questions que se posent aujourd'hui de nombreuses entreprises. Alors que leur principale proccupation rsidait jusqu'alors dans leurs relations avec les fournisseurs et les clients, elles prennent peu peu conscience que leurs salaris constituent aussi l'une de leurs principales richesses ; l'enjeu, face ce constat, rside dsormais pour elles, dans la mise en place de stratgies des Ressources Humaines qui leur permettent de tirer parti, au travers de leur capital humain, d'un vritable avantage concurrentiel. Cest dans cette logique que la STEG sest engage dans une politique de dveloppement de son capital humain travers le dveloppement de la fonction Ressources Humaines. Ainsi, le rle de la fonction RH est appel voluer, l'objectif tant de participer, au mme titre que les autres fonctions, l'amlioration de la performance et la cration de valeur pour l'entreprise. Plus que jamais, la fonction Ressources Humaines (RH) va devoir passer d'une vision administrative une vision oprationnelle de sa mission. Pour cela, le respon-

Rsum

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sable RH doit, au-del de son rle de "faiseur", endosser une mission de savoir "faire faire", en dveloppant notamment la responsabilit et l'autonomie de l'encadrement en matire de management des Ressources Humaines. Une telle dmarche implique que le collaborateur ne soit plus considr uniquement par rapport sa fonction, mais comme un individu, riche d'un ensemble de comptences, par rapport une organisation matricielle ; pour cela, il faut se doter doutils performants et chercher des solutions informatiques qui aident rpondre ces enjeux. Ainsi, les technologies de linformation et de la communication (TIC) appliques aux systmes dinformation permettent-elles d'apporter une rponse pertinente chacune des trois grandes finalits stratgiques de la fonction RH ? : K attirer les comptences requises, travers des solutions de recrutement en ligne qui ouvrent un canal de communication et de captation des candidatures de premier choix, K dvelopper ces comptences, via des processus collaboratifs qui visent recenser les attentes des collaborateurs souhaitant acqurir de nouvelles aptitudes et donc dvelopper leur "employabilit", K mobiliser et conserver les comptences disponibles, grce des outils de pilotage qui permettent de mesurer en temps rel la performance et la satisfaction des collaborateurs et de prendre trs rapidement des mesures correctives.

Actuellement, la gestion des Ressources Humaines sappuie de plus en plus sur la gestion des comptences : celle-ci concerne aussi bien les collaborateurs internes que les candidats externes, lobjectif tant dintgrer davantage les premiers et dattirer les seconds. Cette nouvelle approche touche galement la gestion de lorganisation par la suppression ou la cration de nouveaux postes et par lmergence de nouveaux mtiers. Cest dans ce contexte que le systme dinformation prend toute son importance. A partir du moment o lon doit croiser individus, comptences, valuations, formations et performances, il parait vident quun simple tableur nest plus suffisant.

Quel SIRH pour la nouvelle fonction RH ?

Un Systme dInformation Ressources Humaines (SIRH) est un systme dinformation qui est destin la gestion des Ressources Humaines, systme dans lequel se trouvent toutes les briques dune manire intgre, avec comme socle la paie et toute la partie qui englobe la gestion administrative du personnel ; les autres briques concernent : le recrutement, la formation, la gestion prvisionnelle des emplois et des comptences, la gestion de lorganisation et les outils de pilotage. Lide dun SIRH est de couvrir toute la palette des informations ncessaires la gestion des Ressources Humaines.

La STEG a engag un plan daction de refonte de son systme dinformation et de son principal support, le systme informatique, conformment un schma directeur informatique (SDI) labor pour la priode 20042007. Ce plan daction vise principalement : - la facilitation de la communication entre les structures de lentreprise et la consolidation de la dcentralisation, - la mise en place dun systme dinformation et de communication cohrent, intgr, fiable, performant et en temps rel couvrant les diffrentes fonctionnalits RH, - la mise en place et le dveloppement des outils de travail modernes sappuyant sur les technologies Internet, Intranet, la messagerie lectronique et la gestion lectronique des documents, - le dveloppement du rseau gnral de lentreprise un haut niveau de disponibilit et de dbit, permettant de sappuyer essentiellement sur la circulation des documents lectroniques en interne. Parmi les grandes prconisations de ce schma directeur, un projet stratgique est prvu pour la reprise du systme dinformation des Ressources Humaines. Ce projet consiste acqurir et mettre en place un progiciel de gestion des Ressources Humaines qui peut rpondre aux besoins des diffrents intervenants aux niveaux central, rgional et local. Il y a lieu de noter que lapplication Ressources humaines (RHU) actuelle, mise en place en 1992, souffre de quelques dysfonctionnements : 1- seules les activits lies directement la paie sont traites par la RHU : en effet, lapplication permet la prise en charge et la mise jour des caractristiques principales et des lments variables des agents. Elle abrite des donnes et manipule des traitements agissant sur ces donnes ; 2- les fonctions de gestion prvisionnelle des emplois et des comptences du personnel ainsi que celles qui concernent les volets social, mdical, formation et recrutement, ny sont pas inclues. 3- le pilotage de la fonction RH (indicateurs de gestion, consolidation,) ny est pas dvelopp. Ainsi, les principaux objectifs et attentes cibls par le projet RH sont : K la mise en place dune solution en conformit avec loffre de technologies les plus rcentes, K la matrise de lensemble du systme dinformation du domaine RH, K la disposition en temps rel des informations ncessaires tous les postes concerns, K la garantie de lunicit, la fiabilit et la traabilit de linformation, K la mise en place dun systme de reporting et de pilotage pour la fonction RH, K lintgration des autres modules de la fonction Ressources Humaines, K lamlioration de la gestion courante. Les attentes par rapport ce progiciel sont varies et

Quelle est lexprience de la STEG dans ce domaine ?

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multiples ; elles diffrent selon le type dutilisateur : * pour le gestionnaire Ressources Humaines, ce progiciel permet de dvelopper la gestion courante, afin damliorer la qualit des services rendus aux agents (gnration automatique de documents: attestations, dcisions, fiches carrire avec historique), do plus de transparence dans la relation administration agent et retombes positives sur lambiance de travail ; * pour les chefs dunits administratives, il constitue un outil dinformation et daide la prise de dcision, do une implication plus forte de manire ce quil y ait moins de problmes de remontes vers la Direction Gnrale ou vers la Direction des Ressources Humaines ;

* pour les directions oprationnelles, il permet une plus grande autonomie et une meilleure visibilit sur les units oprationnelles de bases ; * pour la direction des Ressources Humaines, il permet une meilleure visibilit de la gestion dcentralise et laccroissement des possibilits de contrle, de conseil et dassistance, ainsi quun meilleur suivi des outils de pilotage et de contrle (indicateurs, tableaux de bord, contrats programme) menant ainsi un raccourcissement notable des dlais de rponse aux requtes et un meilleur clairage de la Direction Gnrale sur certains aspects de la GRH : mobilit, recherche de profils particuliers La STEG a acquis en mai 2007, un progiciel de gestion des Ressources Humaines auprs dune socit nationale de services informatiques et Internet. La nouvelle solution qui sera mise en place sintgre de faon cohrente larchitecture globale du systme dinformation de lentreprise, telle quelle est prvue par le SDI. Cette solution, rpond aux choix dordre organisationnel, de gestion et technique permettant : Acquisition et mise en place du nouveau SIRH

ment ouvert, garantissant ainsi la facilit dutilisation, linteroprabilit ainsi quun haut niveau de portabilit dans un environnement totalement scuris. Cette architecture plate-forme centralise utilisant un systme de gestion de bases de donnes relationnelles multi plateformes et systme dexploitation ouvert, se dcline selon les quatre niveaux suivants : -le poste client ou utilisateur final qui supporte le navigateur, -le serveur WEB ou serveur de prsentation qui reprsente le point de passage entre le client et laccs aux bases de donnes et aux traitements, -le serveur dapplications ou middleware qui hberge les services faisant appel aux serveurs de donnes et communique avec les clients qui linvoquent par le biais du serveur WEB, -le serveur de donnes, ddi la gestion des donnes. La politique de scurit est matrialise travers les objectifs suivants : Scurit et traabilit

- la disponibilit des services et des informations, - lintgrit des systmes, - la confidentialit des informations, - la traabilit des actions. Laccs des utilisateurs au systme, quel que soient leurs rles, doit passer imprativement par une authentification. Le systme attribuera lutilisateur son rle et lui ouvrira une session. Le progiciel couvre les fonctionnalits de gestion des Ressources Humaines suivantes : Fonctionnalits du systme

K lautomatisation des diffrentes procdures de la gestion des Ressources Humaines, K lautomatisation du traitement des dcisions, le contrle et lapprobation, K la saisie unique des informations, K la disponibilit de linformation en temps rel, K laide la prise de dcision, K la scurit et le contrle des accs, K laide de lutilisateur, K un paramtrage permettant de se conformer aux termes rglementaires du pays et du secteur, K le traitement des donnes en temps rel, K la conservation de linformation historique, K les recherches multicritres, K la sauvegarde automatique, K lintgration aux logiciels bureautiques : word, excel, K la gnration de fichiers de donnes communiquer aux tiers. Larchitecture technique est du type n-tiers ; elle est conue autour des rseaux de communication local et distant (LAN/WAN), permettant lutilisation des nouvelles technologies et des standards dans un environneArchitecture technique de la solution

- la gestion du recrutement Elle concerne principalement : la gestion et la mise jour automatique du budget recrutement,la gestion des demandes demploi et les sessions de recrutement, les contrats de travail ,le recrutement interne ainsi que les mutations ;

- la gestion du dossier administratif Elle est dploye 2 niveaux : 1er volet : mise jour directe (saisie unique) de toutes les donnes attaches lidentit de lagent : nom, prnom, date de naissance, tat civil, conjoint et enfants, diplmes 2me volet : traite la mise jour automatique des donnes de lvolution de carrire de lagent : date de recrutement, titularisation, avancements et promotions, nominations aux fonctions, mutations, discipline.

- la gestion des carrires Elle traite la gestion des positions administratives du personnel, lvaluation et les notations, les avancements et promotions, les nominations aux fonctions, la discipline ainsi que les dparts la retraite ;

- la gestion du temps de travail Elle concerne la gestion des diffrents rgimes horaires, la prise en charge des pointages automatique et

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manuel, la gestion des absences et des mouvements de sortie pendant les heures de travail, la gestion des diffrents types de congs : de repos, de maladie, exceptionnels, ainsi que le suivi de lapurement des droits au cong ; - la gestion de la formation Elle sarticule autour des diffrents processus relatifs la planification, la ralisation et lvaluation de la formation - la gestion des affaires sociales Elle traite la gestion des prts, des dons et avances, lhabillement, la gestion de la gratuit ainsi que la gestion mdicale (commissions mdicales, accidents de travail) ;

- la gestion de lorganisation structurelle Il sagit notamment de la prise en charge et la mise jour de lorganigramme de lentreprise, ainsi que la prsentation de la structure sous forme graphique, llaboration de lorganigramme prvisionnel, la simulation de modifications de lorganisation (cration, suppression et regroupement dunits), la proposition de relve aux postes fonctionnels ;

- la gestion prvisionnelle des emplois et des comptences (GPEC) Cette fonctionnalit concerne : la prise en charge et la mise jour automatique de la loi cadre ; la dtermination des besoins en Ressources Humaines par poste, par emploi et par activit (effectif thorique, rel et cart) ; la prise en charge du rfrentiel des comptences, lvaluation des comptences ainsi que le bilan individuel de comptences ; l laboration de la grille des comptences par poste ; la prparation des scnarios dadquation en effectif et comptences ; la projection des ressources moyen terme, compte tenu des mouvements deffectifs prvus (dpart, mobilit, rintgration, recrutement) et des qualifications futures. Ce module est fortement intgr au module formation; il met en vidence les carts en comptences et par consquent les besoins rels en formation ; - les statistiques et le tableau de bord Il sagit principalement de la gnration dtats statistiques, des indicateurs et ratios relatifs chaque module pour la prise de dcision. Mise en uvre du progiciel

Cette phase doit aboutir la rception provisoire. Une priode de garantie dune anne suit la rception provisoire qui mne la rception dfinitive, impliquant une priode de maintenance qui stale sur 3 annes. A ce titre, une organisation du projet ainsi que la composition des structures pour le dploiement du progiciel a t mise en place. Cette organisation sarticule autour de plusieurs acteurs : comit de pilotage, groupe de projet, groupe dappui technique et relais de dploiement ou utilisateurs pilotes. Ainsi le projet a t rparti en 6 lots fonctionnels et techniques ; un responsable a t dsign pour chaque lot. Les lots fonctionnels couvrent la gestion courante, la gestion stratgique, la formation et les indicateurs de gestion. Les lots techniques concernent les donnes, la partie coordination et le tronc commun. Les chefs de lots sont chargs notamment : - dassurer la gestion des plannings, le suivi des actions et lapplication des dcisions ; - de prvoir et suivre les moyens mettre en uvre (humains, techniques) pour la ralisation du projet ; - de contrler et suivre ltat davancement du projet et veiller au respect des dlais et de la qualit des livrables ; - de dfinir et superviser la ralisation des prototypes et des tests fonctionnels ; - dassurer les recettes fonctionnelles et participer la mise en exploitation du progiciel ; - de dfinir les plans de formation et daccompagnement des utilisateurs ; - de dployer larchitecture technique et la scurit informatique ainsi que la coordination et linterfaage avec les autres applications. Le SIRH de la nouvelle fonction RH est un systme ouvert l'ensemble des acteurs RH et en premier lieu, au management. En consquence, l'adhsion des managers constitue un pralable toute russite de projet SIRH. Ceux-ci doivent en effet tre convaincus que la DRH ne se dcharge pas sur eux d'une partie de son travail administratif mais les aide tre plus autonomes. Sagissant dun projet dentreprise, limplication des diffrents utilisateurs et leur contribution aussi faible soit elle, constitue le facteur cl de succs ; force est de constater que les utilisateurs de la direction des Ressources Humaines et les gestionnaires RH des units Quels sont les facteurs de russite de ce projet ?

pements spcifiques ainsi que les tests en parallle. Il est utile de mentionner que lide dacquisition dun SIRH est de capitaliser ce quoffre le systme, ce qui est propos en standard et de limiter le dveloppement spcifique, en adaptant bien sr, le systme aux pratiques de lentreprise. Phase 3. Dploiement ou dmarrage en rel, qui se rsume en la mise en exploitation du progiciel, loptimisation des rgles et du processus de gestion et dutilisation du progiciel et enfin la validation de limplantation.

La mise en uvre de ce progiciel est ralise par phases, jalonnes par des livrables, sur une priode stalant de juin 2007 juin 2009. Phase 1. Etude de lexistant et prototypage : cest le cadrage du progiciel avec les spcifications et les rgles de gestion de la STEG pour llaboration dun prototype. Cette phase a t acheve en novembre 2007. Phase 2. Conception dtaille et ralisation qui consiste en ladaptation du progiciel et du paramtrage, la ralisation des tests unitaires et globaux, les dvelop-

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K un axe de communication un dispositif de communication a t mis en place pour permettre tout au long de linstallation du progiciel, dinformer les utilisateurs et de les aider mieux comprendre et accepter les changements venir, ainsi qu tre informs de l'avancement du projet. Cest ainsi quun dpliant a t diffus, et une journe de prsentation du prototype a t organise pour tous les gestionnaires RH, afin de les tenir informs de lavancement du projet et de les familiariser avec le nouveau produit. K un axe de formation dont lobjectif principal est de s'assurer que les utilisateurs ont acquis les connaissances thoriques et pratiques ncessaires lutilisation du progiciel. La formation sur ce progiciel se fait en cascade ; il y a en premier lieu la formation des formateurs qui assurent la formation des utilisateurs finaux sur le progiciel. K un axe d'assistance aux utilisateurs et valuation des rsultats. des guides de gestion et des supports d'utilisation du progiciel sont fournis aux utilisateurs pour les accompagner lors du dploiement, ainsi

de base, participent troitement la russite du projet et en constituent une pice matresse dans la mesure o ils sont les seuls avoir la connaissance des rgles et processus RH et les seuls capables de valider les livrables. Il est rappeler que la mise en place de ce progiciel est accompagne dun plan de conduite de changement qui vise faciliter l'acceptation des changements induits par la mise en uvre du progiciel Ressources Humaines et rduire les facteurs de rejet. Le plan de mise en uvre de la conduite du changement s'appuie essentiellement sur les trois axes suivants:

quune mise disposition dun centre de comptences : point dassistance aux utilisateurs.

En fin du dploiement, il faut valuer les impacts sur le mode de fonctionnement du progiciel, les facilits que le progiciel apporte ainsi que les difficults rencontres lors de son utilisation. Il y a lieu galement de mesurer le retour dexprience par le biais de la satisfaction des utilisateurs.

Au-del de l'optimisation des flux d'informations et des gains de productivit substantiels qu'il gnre, le nouveau SIRH s'impose donc, plus que jamais, comme un outil de pilotage et d'aide la dcision pour tous les acteurs RH. A ce stade, est-il encore ncessaire de rappeler que ce sont bien les finalits de la GRH qui doivent guider la mise en place d'un systme d'information RH et non l'inverse. C'est bien la stratgie qui prime sur la technologie, cette dernire ne constituant qu'un moyen et non une finalit. Enfin une dernire remarque, les applicatifs de paie constituent aujourd'hui le socle de ce SIRH, sans toutefois oublier que sa relle valeur ajoute rside dans la facilit et la souplesse de linsertion de nouvelles pratiques modernes et performantes dans le domaine RH (gestion prvisionnelle des comptences, gestion organisationnelle, loi cadre), proposant ainsi des pistes damlioration aux diffrents processus y affrents. La russite de cette action valorisante constitue une action daccompagnement du projet de dveloppement de la gestion des Ressources Humaines.

Conclusion

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LEssaimage la STEG : point de situation et horizons de dveloppement

Mohsen BEN ALI Chef de dpartement charg du projet Dveloppement Essaimage Direction Matrise de la Technologie

Dans le but de participer leffort national en matire de cration dentreprises par essaimage, la STEG ne mnage aucun effort pour soutenir la politique de lEtat visant la promotion de lemploi. Accompagnement, sensibilisation, suivi, aides diverses et appuis, identification des ides de projets, tels sont les facteurs qui oeuvrent dvelopper lactivit de lessaimage au sein de la STEG. Cet article va tenter de donner des clairages sur cette activit certes, rcente la STEG mais fort prometteuse.

Rsum

Lessaimage peut tre dfini comme tant une pratique par laquelle une entreprise aide certains de ses salaris qui le souhaitent fonder leurs propres entreprises. A travers un appui technique et financier, un apport dexpertise ou une aide logistique, lentreprise mre (dite entreprise essaimante) cherche la russite de lentreprise nouvellement cre. (dite entreprise essaime) Lessaimage est tout encouragement ou assistance quune entreprise conomique accorde des promoteurs issus de son personnel ou venant de lextrieur pour les inciter crer des entreprises indpendantes ou poursuivre une activit quelle exerait elle-mme auparavant Telle est la dfinition du concept essaimage selon la rglementation tunisienne dont on peut souligner la particularit de sadresser aussi aux candidats externes lentreprise, confirmant ainsi lapproche de lEtat oriente vers la promotion de lemploi. (Dcret n2005-56 du 18/06/2005).

INTRODUCTION

1. CADRE LEGAL DE LESSAIMAGE EN TUNISIE :

Cette rglementation ne prcise pas, par ailleurs, le type de mesures dessaimage que lentreprise devrait fournir ses essaims. Le choix a t laiss aux entreprises adhrentes au programme dessaimage de prendre les mesures appropries et convenables pour chaque essaim et spcifiques chaque projet. L'essaimage pratiqu la STEG est un essaimage dit froid, se basant sur le volontariat et sarticulant autour de deux axes :

2. STRATEGIE DE LA STEG EN MATIERE DESSAIMAGE

la priorit est donne aux projets innovants ( haute valeur ajoute)

les projets retenus doivent tre en rapport avec l'activit de la STEG

Par consquent, toute demande manant de promoteurs internes ou externes sinscrivant dans le cadre de cette stratgie sera tudie conformment aux procdures en vigueur et ventuellement accepte dans le cas o la faisabilit serait confirme.

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Bien que rcent, le programme de lessaimage la STEG peut tre crdit dun certain nombre dapports ayant profit aux diffrentes parties prenantes mais aussi et surtout la dynamique gnrale de la cration dentreprise en Tunisie.

3. EXPERIENCE DE LA STEG EN MATIERE DESSAIMAGE

Soixante dix sept (77) demandes de crations par essaimage ont t reues jusquau mois de juin 2008 donnant lieu la signature de treize (13) conventions dessaimage dans des domaines divers : travaux gaz (65%), maintenance lectrique (4%), rseaux informatiques (3%), ingnierie industrielle (7%), cartographie numrique, travaux lectriques, etc. (21%)

France Tlcom pratique largement le transfert de technologie vers des industriels, des start-ups pour permettre l'industrialisation des inventions ou dveloppements raliss dans ses laboratoires et pour donner ces inventions accs au march. Ce transfert se ralise sous forme de licence exclusive ou non ou sous forme de cession. Il s'accompagne souvent d'un partenariat technique entre France Tlcom Recherche & Dveloppement et le licenci, qui favorise la valorisation.

Un exemple dessaimage dans le monde: les transferts de technologies par essaimage chez France Tlcom

Dans le domaine des solutions vido sur Internet autour de la norme MPEG4, la startup, issue elle aussi d'un essaimage, exploite les technologies, brevets et logiciels, dvelopps par France Tlcom Recherche & Dveloppement.
Les demandeurs dessaimage issus de la STEG ou externes sont concurrence de 55,4% des diplms de lenseignement suprieur et les 44,6% restant ont le niveau dtudes secondaires et sont dots dune exprience professionnelle trs apprciable. Plus de la moiti des demandes (58%) sont issues de lintrieur de lentreprise. Les demandes issues de candidats externes, bien que reprsentant 42% de la totalit des demandes, nont pas t couronnes jusqu prsent par la signature de convention dessaimage du fait que la thmatique des projets proposs na pas gnralement de lien avec lactivit de la STEG ou que leur faisabilit na pas t confirme. Le nombre de dparts en cong pour cration dentreprise est de cinq (5) pour lanne 2007, totalisant la cration de 42 emplois permanents. Un nombre quivalent de dparts et peut tre mme suprieur est attendu pour lanne 2008 (deux dparts dj raliss la date du mois de mai 2008 avec la cration de 10 emplois permanents). Lobjectif est datteindre une moyenne de six (6) sept (7) crations de projets par an. Cette moyenne dpasse lgrement la moyenne enregistre EDF-GDF qui est de soixante (60) par an sur la priode allant de 1984 2004 sur un effectif global denviron 125000 employs. La moyenne projete la STEG est encourageante si on prend en considration que les dparts dfinitifs EDF-GDF ne prsentent que 47% de la totalit des dparts. Autrement dit, 53% des bnficiaires des congs de cration EDF-GDF rintgrent leurs postes aprs lachvement de la priode de cong.

Un projet dessaimage passe, depuis lide de projet jusqu la phase cration, par les tapes suivantes:

4. LES ETAPES DE REALISATION DUN PROJET DESSAIMAGE A LA STEG

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Dabord, la STEG octroie aux signataires de la convention dessaimage une journe de cong ouvrable par semaine qui sera ddie aux prparatifs de cration de leurs projets (ce qui reprsente environ 20% de leur rmunration). Cot logistique, la STEG met la disposition des futurs essaims les moyens de ladministration laquelle lessaim appartient, en cas de candidat interne, (tlphone, fax, internet ou autre appui administratif,) concurrence dun montant dcid en commun accord et stipul dans les clauses de la convention dessaimage. Dautre part, cot formation, la STEG autorise les essaims suivre, leurs demandes, des cycles de formation sur la cration dentreprises et sur le concept de lessaimage (programme CEFE ou autres). Une formation spcialise dans le domaine de lactivit du projet peut ventuellement tre envisage dans certains cas.

5. QUELLES SONT LES AIDES OCTROYEES PAR LA STEG AUX CANDIDATS A LESSAIMAGE ?

qualifiante ddie par la STEG aux essaims).

Un accompagnement personnalis des essaims en matire dtude de faisabilit, aspects financiers, juridiques et un suivi des prparatifs de cration savoir les procdures de cong de cration et la dmarche doctroi des agrments ncessaires lexercice de lactivit en cas de besoin, sont en cours de ralisation.

La STEG a dores et dj programm et ralis des modules de formation pour le personnel des socits essaimes dans le domaine des travaux gaz (formation

Elles peuvent tre financires : prime la cration de projet, prise en charge des frais financiers sur emprunt ou prime pour embauche de salaris issus de l'entreprise; elles peuvent tre logistiques : fourniture de matriels et d'outillages, mise disposition d'un cabinet conseil; elles peuvent galement tre contractuelles : accord de partenariat commercial.

Quelles sont les aides que les entreprises europennes accordent gnralement leurs salaris dans le cadre dune opration dessaimage ?

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Garantir au salari la confidentialit de sa dmarche en vue de ne pas entrer trop vite dans un processus de rupture avec l'entreprise est un point de dpart indispensable toute politique d'essaimage. Ainsi, les salaris de lentreprise sont invits prsenter leurs projets dtaills aux responsables essaimage, chargs de les aider l'affiner, d'en estimer la faisabilit et den assurer par consquent la confidentialit. Bien entendu, la demande dessaimage, accompagne dun aperu gnral du projet devra respecter la procdure en vigueur, savoir son acheminement pralable par la Direction Gnrale.

6. COMMENT SECURISER UNE OPERATION DESSAIMAGE ?

valeur ajoute (Projet Systme dInformations Gographique (SIG), comptage lectrique, technologie Courant Porteur en Ligne (CPL), ) ;

K la restructuration et la finalisation du lien essaimage au rseau local de la STEG dans un objectif dinformation et de sensibilisation.

K la ralisation dune mission didentification des nouveaux projets dessaimage au sein de lentreprise dans le domaine du gaz et de llectricit avec lassociation Inter-Dveloppement permettant de dvelopper lactivit et mettre la disposition des futurs candidats des ides ligibles lessaimage ;

Quelques axes de dveloppement de lactivit essaimage seront dun apport certain pour lanne 2008 savoir : K la cration de six nouvelles entreprises par essaimage dans les domaines de lingnierie industrielle, maintenance et contrle des quipements, travaux lectriques, ingnierie informatique et du gaz ;

7. LE PROGRAMME DESSAIMAGE DE LANNEE 2008

K la signature de cinq nouvelles conventions dessaimage dans des domaines technologiques et haute

Si lessaimage, bien conduit, constitue un puissant levier de la cration dentreprises et un signe de crativit, force est de constater que cet outil est plus ou moins connu, moyennement matris et par consquent moyennement mis en uvre. Au-del de la communication lchelle nationale destine promouvoir cet outil, une action locale destine sensibiliser les units rgionales savre ncessaire. Lactivation des correspondants rgionaux lessaimage pourrait tre un moyen pertinent pour multiplier le nombre de cas dessaimage au sein de notre entreprise.

EN CONCLUSION :

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Les nouvelles technologies

DHOUIB Med Noureddine Directeur Matrise de la Technologie

Le CSEM bureau dingnierie suisse est entrain de lancer un projet de centrale solaire dispose sur une plate-forme circulaire flottante. Ce prototype financ et construit aux Emirats Arabes Unis est constitu dune plate forme circulaire de 87 m de diamtre, sur laquelle sont disposs des miroirs paraboliques. Lensemble tourne horizontalement autour du centre pour permettre aux ranges de miroir une exposition optimale aux rayons solaires.

1/ LES ILES SOLAIRES :

Commenc en 2007 ce projet sera finalis la fin de cette anne et devra dvelopper une puissance moyenne de 250 kW et une nergie annuelle de 2,2 Gwh (www.csem.ch / info @ csem.ch) Le SYKE on institut finlandais de lenvironnement et le VTT centre de recherche technique de Finlande dveloppent un projet intgr de production de biodiesel partir de micro algues marines. Le projet consiste, faire la culture de micro algues marines installes dans des tubes transparents exposs aux rayons solaires. Pour fonctionner, le dispositif besoin de CO2, dAzote N2, de leau de mer et du rayonnement solaire, pour produire du bio diesel en fin de chane. Ce projet est encore ltat exprimental et les premiers rsultats sont prometteurs puisque ce procd est de deux dix fois plus performant de ceux de lAgroalimentaire. Il peut devenir une solution de recyclage du CO2 produit par lindustrie, amliorant ainsi et dune faon apprciable lenvironnement.

2/ LES MICROALGUES POUR PRODUIRE DU BIOCARBURANT :

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Une telle application est trs intressante pour la STEG car il sera ainsi possible de rduire la quantit de CO2 mis par les centrales thermiques ou cycle combin et en mme temps produire du bio diesel. (www.syke.fi et www. vtt.fi). Dans un article du journal le Monde dat du 28/10/2008, le journaliste Stphane Foucart, voque la dcouverte par des chercheurs amricains dun puissant gaz effet de serre non pris en compte dans les ngociations internationales de rduction des missions des gaz effet de serre. Il sagit du triflorure dazote (NF3) qui au demeurant se prsentait faible dose dans latmosphre et ne participe qu hauteur de 0,15% de leffet de serre. Cependant et aprs analyse dchantillons de la troposphre prlevs depuis 1978 ces chercheurs ont de-couvert que la concentration de ce gaz a t multiplie par 30, en trente ans. Parmi les explications ce dveloppement rapide les mmes chercheurs accusent la production des panneaux photovoltaques o lutilisation de ce gaz est plus que ncessaire. Encore un handicap qui va entraver le dveloppement du photovoltaque.

3/ COUP DUR POUR LE DEVELOPPEMENT DU PHOTOVOLTAQUE:

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